2014年建设工程项目管理知识体系学习心得

第一篇：2014年建设工程项目管理知识体系学习心得

2014年建设工程项目管理知识体系学习心得

前言:项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

一、施工项目成本、成本控制的概念

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备等各个管理部门,直至一线的施工班组。因此,成本控制管理应该是贯穿于施工全过程,实行全方位的管理。

二、项目成本管理存在的问题

1、成本管理工作弱化主要表现在:(1施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程,不惜牺牲利润,以低标价中标,甚至答应业主的无理要求,垫资启动项目。这一现象在房地产开发行业非常普遍,一定程度上增加了施工企业的风险,损害了施工企业的经济效益。

(2工程项目管理人员缺乏成本意识。企业在成本管理方面没有做到责权利相统一,使得项目管理人员成本意识淡化。导致个别采购人员为了拿回扣,高价购进建筑材料;有的技术人员不注重通过新技术新工艺的采用来降低工程成本,施工材料浪费严重。

(3不重视成本责任目标考核。

2、一些企业虽然制定了项目责任目标,但对目标的考核流于形式,导致干好干坏一个样,项目经理部的工作积极性下降。

3、成本管理缺乏事前预测和过程控制

一些企业以前的成本管理仅限于定期的财务报表,是一种事后检查,没有事前预测和过程控制,与现代项目全面成本管理理论相差甚远。

4、只重视生产成本,忽视全过程的成本管理

一些企业只注重施工过程制造成本的核算,忽视公司生产经营全过程的成本管理。

5、成本管理方法落后

一些企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成,项目之间信息的传递和处理严重滞后,很难实现成本的动态控制。

6、成本管理没有做到责权利相结合

一些企业责权利方面不够统一和明确,导致工作相互推诿,绩效无法考核。干好了,功劳是大家的;干不好,谁也不担责任;致使项目的成本考核无法落实到人,相应指标也就难以实现。

三、项目成本控制的全方位管理

1、施工准备阶段

施工准备阶段成本控制管理的主要内容,一是项目中标后公司应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析,根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求,在确保工程质量和进度的前提下,从降低成本的角度考虑,制订合理可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适

当合理的投入。既能保证按期开工,又要避免设备、人工的浪费,造成不必要的开支。

2、施工实施期间

工程施工期是成本控制管理的主要实施阶段。在这个过程中,应十分注重成本信息的归集和分析。要分期、分项收集整理成本资料,准确收集成本费用,分析实际成本与预算成本的差异,及时作出调整。公司的财务要充分发挥其监督指导职能,必要时进行过程审计。主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效,以及责、权、利落实情况定期进行检查,以督促其提高工作成效。

3、竣工验收阶段

竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。首先要对人工、材料、机械以及生活后勤设施作出清理,该清退的及时清退,以降低费用,减少成本。其次,要对剩余工作量作全面的核对,以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况,准备充分的资料,及时提出变更请求并落实专人负责。再次,要安排技术人员,在规定的时间内完成竣工验收资料。

四、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程中进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。

1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,也称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进度的各个

阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。

4、目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标。形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目负责人

要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

五、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本的效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

1、组织措施: 建造师(即项目负责人是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算

收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其他部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。

2、技术措施:(1制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3、经济措施（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理 的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和 辅助用工，严格控制非生产人员比例。（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方 面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免 和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料 的技术措施，合理使用材料。（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械 设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进 度、降低机械使用费。（4）间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅 度与管理层次，减员增效，节约施工管理费等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相 互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项 目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的 施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控 制体系。

总之，项目成本控制管理是一项系统工程，是施工项目管理绩效评价客 观、公正的标尺。只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位、全过程 的管理，才能真正取得成效。

第二篇：企业经营管理知识体系

一、房地产行业与市场研究

二、房地产企业内部诊断

三、战略地图与战略规划（参考海伦堡地产）

四、战略分解、经营计划分解、业绩考核

五、集团管控

六、房地产企业品牌战略(标杆企业品牌体验区策略)

七、月、季、经营分析与管理（财务指标、绩效指标）

八、项目监控跟进（参考项目绩效指标）

九、成本与预算管理

十、营销计划

标杆企业品牌体验区策略

一、万科--万客会

1、将会员分为普通会员、VIP会员和金卡会员，对于普通会员的要求仅是认同万科的企业文化，这对万科品牌的推广及意向客户的把握上起到了很好的促进作用。万客会不仅是某一个地产项目的组织，更成为广大潜在购房者了解万科这个企业的窗口，渐渐变为一个具有社会性的组织。

2、充分利用了网络资源，万科的网站界面非常友好，电子杂志《万客会》的内容丰富，具有一定的可读性，并可网上下载，可节约物料成本。

3、万科对万客会的推广工作也比较重视，曾在2006年的房交会上单独亮相，同时发展普通会员，让更多的人了解万科、认识万科，忠于万科。从这一点看，万科成立万客会不仅仅是为了联系老业主口碑推荐成交，更是着眼长远推广其品牌及服务，这种策略让营销的直接目的不再那么的赤裸裸。

二、金地—家天下

金地〃家天下做得与万科很相似，就连网站的页面设置都是类似的，服务内容也较接近。较有特色的是发行了联名卡，金地－e龙联名VIP卡（价值人民币380元），也给会员提供了看得到的增值服

三、大华—华客会

大华的华客会做得比较细致，有自己的特色.1、将全年的华客会活动都做了一个安排，并且是有主题的系列活动，让会员能感受到该会的专业性。同时其做的活动具备社会公益性，展现了其企业公民的形象，也让参与的会员提升了自身的社会价值。

2、华客会的积分设置得很细致，可以鼓励会员多多参与华客会的活动，并且有明确的积分兑礼规则，能让客户真正参与进来。

3、华客会的会刊《大华城市坐标》，电子版与万科的《万客会》相似，只是背景音乐根据不同这题有所不同，视听效果更加丰富。

四、招商地产—招商会

招商会的主要特色在于重视会员需求与体验，将会员进行细分，1、形成了5个子品牌招商童子军、招商会但昭义钢琴中心、社区万事通卡、招商会积分计划及招商会Family day等主打品牌，针对不同会员的不同需求分别开展活动。

2、综合资源配置，强强联合，与华侨城地产的“侨城会”联合，形成资源共享，地产界的这种强强联合的方式还是值得关注的。

3、也有e龙卡，积分待遇，但是规模做得比较大，正因为整合了多方资源所以让会员得到更多实惠与便捷，也让会员感受到公司的实力增强客户品牌忠诚度。

五、融侨--融侨会

融侨会主要是鼓励会员推荐购房，重复购房，能够直接兑现成物业费与消费券。优点是操作简单，目的明确。

第三篇：工程项目管理知识考试试题

工程项目管理知识考试试题

一、单项选择题

1、（C）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

A．项目经理

B.企业

C.项目经理部

D.企业法人

2.项目经理部应在（C）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。

A.项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后

B．项目启动后；

项目开工后；项目竣工验收后

C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前

D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后

3.（D）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。

A．安全生产责任制

B.项目绩效考核制度

C.领导带班制度

D.项目经理责任制

4.项目经理责任制的核心是（D）。

A.项目经理负责全面组织项目生产活动

B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系

C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核

D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

5.项目经理（A）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。

A.不应

B.不宜

C．宜

D．禁止

6．项目经理应由（D）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

A．公司经理；法定代表人

B.公司工程管理部门;公司经理

C．公司人力资源部门；公司经理

D.法定代表人；法定代表人

7.在项目运行正常的情况下，（A）随意撤换项目经理

A.不应

B.不宜

C．宜

D．禁止

8.合同评审应在（D）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。

A．合同履行过程中

B.合同综合评价时

C.合同结算时

D.合同签订之前

9.合同实施前，合同谈判人员应进行（A）。

A．合同交底

B.安全技术交底

C.合同审查

D.合同评价

10.项目经理部应依据质量计划的要求，运用（D）原理进行质量控制。

A．上层控制

B.人为控制

C.静态控制

D.动态控制

11.（B）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。

A．企业安全管理负责人

B.项目经理

C.项目专职安全员

D.公司安全部门负责人

12.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（D）。

A．养老保险

B.失业保险

C.医疗保险

D.意外伤害险

13.工程开工前，项目经理部的（B）应向有关人员进行安全技术交底。

A．项目经理

B.技术负责人

C.安全员

D.技术员

14.按公司规定，项目应制定（C）级进度计划。

A．一

B.二

C.三

D.四

15.项目竣工结算应有（B）编制，（）审查，双方最终确定。

A．分包方；总包方

B.承包方；发包方

C.发包方；政府主管部门

D.发包方；承包方

16.建筑工程项目质量管理的方针是（C）

A．质量第一

B.预防为主

C.质量第一，预防为主

D.百年大计，质量第一

17.对现场进行材料质量控制，要重视材料的（A），以防错用或使用不合格的材料。

A．使用认证

B.进场验收

C.检验

D.试验

18.（A）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。

A．主持安全防护设施和设备的验收

B.领导组织安全生产检查

C.及时、如实报告生产安全事故

D.确保安全生产费用的有效使用

19.市区主要路段的工地周围应设置高于（A）m的现场围挡。

A．2.5

B.1.5

C.2.0

D.1.8

20.结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（B）dB。

A．65

B.70

C.75

D.85

21.综合单价法计算分部分项工程的单价为（C）。

A．市场价

B.工料单价

C.全费用综合单价

D.综合单价

22.综合单价法全费用单价包括（C）。

A．直接费、间接费、利润、增值税

B.直接费、间接费、利润、税金

C.直接费、间接费、利润、风险因素

D.直接费、间接费、利润、营业税

23.《建设工程项目管理规范规定》：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（D）负责订货或从市场中采购。

A．项目部

B.项目经理

C.项目总工

D.企业物资部门

24.中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（B）。

A．中标通知书、合同协议书、图纸

B.合同协议书、中标通知书、图纸

C.合同协议书、图纸、中标通知书

D.中标通知书、图纸、合同协议书

25.当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（B）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地

B.工程所在地

C.发包人住所地

D.承包人住所地

26.承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。

A．14

B.7

C.28

D.21

27.（A）是索赔处理的最主要依据。

A．合同文件

B.市场变更

C.结算资料

D.市场价格

28.在施工现场，安全色中的蓝色表示（C）。

A．禁止

B.警告

C.指令

D.提示

29.施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）m。

A．2.5

B.3.5

C.3

D.5

30.质量控制的循环过程指的是（B）。

A．PDCA循环

B.事前、事中、事后控制

C.全面质量管理

D.未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动

31.流水施工的横道计划能够正确地表达（D）。

A．工作之间的逻辑关系

B.关键工作

C.关键线路

D.工作开始和完成时间

32.工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B）最小。

A．自由时差

B.总时差

C.持续时间

D.时间间隔

33.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。

A．10人以上（含10人）

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

34.当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。

A．5

B.2

C.-5

D.2

35.冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C）℃。

A．-10

B.-5

C.-20

D.-15

36.在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B）。

A．总进度规划的实际进度

B.里程碑事件的实际进度

C.各子系统的实际进度

D.各分项工作的实际进度

37.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）。

A．明确表达各项工作之间的逻辑关系。

B.直接表达工程进度计划的计算工期。

C.明确表达各项工作之间的搭接时间。

D.直观表示各项工作的持续时间。

38.施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。

A．施工预算的调整

B.网络图方式

C.施工管理组织体系的调整

D.资源提供条件的调整

39.在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（A）。

A．靠

B.吊

C.量

D.套

40.机械设备的使用应贯彻（D）。

A．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

B.“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

C.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

D.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

41、项目经理对（B）负有终身责任。

A、安全管理

B、工程质量

C、项目成本

D、环境管理

42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。

A、计划

执行

检查

纠偏

B、计划

检查

执行

纠偏C、计划

纠偏

检查

执行

D、检查

执行

计划

纠偏

43、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）。

A、保证工程进度

B、保证工程质量

C、根据工地实际情况确定

D、按建设单位要求执行

44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A、质量问题

B、质量缺陷

C、质量事故

D、质量隐患

45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

A、进度管理

B、质量管理

C、成本管理

D、资源管理

46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）的计划目标和实际发生额进行计算。

A、人工费

B、材料费

C、机械使用费

D、各项管理费用

47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。

A、项目进度

B、项目质量

C、项目合同

D、项目成本

48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。

A、职业健康与安全

B、设计

C、资源

D、风险

49、（D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

A、项目专职安全员

B、项目技术负责人

C、项目施工员

D、项目经理

50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（B）。

A、风险评价

B、专家论证

C、监理单位相关人员论证

D、建设单位相关人员论证

51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、政府行政主管部门

D、专职安全管理人员

52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额使用。

A、临时设施费

B、文明施工费

C、安全生产措施费用

D、技术措施费

53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。

A、项目专职安全员

B、项目经理

C、项目施工员

D、项目技术负责人

54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

A、项目技术负责人

B、公司技术负责人

C、项目经理

D、项目专职安全员

55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。

A、具体情况

B、总承包合同

C、分包合同

D总承包合同、分包合同

56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。

A、单项工程、单位工程及分部分项工程

B、单位工程

C、单项工程及分部分项工程

D、单位工程及分部分项工程

57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。

A、质量分析

B、进度分析

C、成本分析

D、风险分析

58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。

A、供应商

B、市场

C、合格供应商

D、建设单位指定的供应商

59、（A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。

A、现场综合管理

B、质量管理

C、采购管理

D、进度管理

60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。

A、任何范围

B、所在项目范围

C、公司范围

D、授权范围

61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。

A、计划管理

B、索赔管理

C、控制管理

D、终止管理

62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。

A、招标采购

B、自行采购

C、委托采购

D、项目采购

63、（D）是项目重要的基础管理工作。

A、现场综合管理

B、质量管理

C、采购管理

D、技术管理

64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。

A、风险费用

B、风险范围

C、风险因素

D、风险等级

65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（C）。

A、规范化

B、合理化

C、信息化

D、理想化

66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。

A、交谈沟通

B、动态沟通

C、会议沟通

D、书面沟通

67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。

A、风险控制

B、风险识别

C、风险评估

D、风险响应

68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。

A、主体结构阶段

B、基础阶段

C、关键线路上

D、收尾阶段

69、根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定“施工单位对建设工程的（B）负责”，因此，项目经理必须高度重视质量工作。

A、施工进度

B、施工质量

C、施工安全

D施工过程

70、下列网络图中，关键线路是（C）

A、①→②→④→⑤

B、①→③→④→⑤

C、①→③→⑤

D、③→④→⑤

71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必须进行劳务招标:

（B）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。

Ａ、大于20000M2以上的地面

B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面积大于3000M2的。

72、施工配合费属于（D），计取标准为分包工程总价的2%~5%，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。

A、技术措施费

B、组织措施费

C、规费

D、现场管理费

73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）

A、超过8小时停电

B、经批准的设计变更

C、承包人更改施工组织设计造成费用增加

D、工程造价管理部门公布的价格调整

74、解除冬施后的安全管理应注意（C）。

A、尽快完善安全资料

B、防煤气中毒

C、深基坑边坡稳定

D、加强外加剂管理

75、项目要及时办理（A）事项，增加项目成本的结算收入。

A、签证变更

B工期顺延、C、劳务招标

D、资金计划

76、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。

A、项目管理费

B、文明施工费

C、安全施工费

D、劳务人工费

77、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员承担。

A、50%

B、30%

C、40%

D、60%

78、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（C）。

A、二次搬运费

B、冬雨季施工增加费

C、脚手架费

D、安全施工费

79、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B）

A、工程本身的损害

B、承包人人员伤亡

C、工程所需清理费用

D、运至施工场地用于施工的材料

80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。

A、建设单位

B、审计单位

C、监理单位

D、发、承包双方

二、多项选择题

1.项目经理部的成本管理应包括（ABCDE）。

A．成本计划

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.职业健康安全生产三级教育指（ABC），未经教育的人员不得上岗作业。

A．公司教育

B.项目经理部教育

C.作业队教育

D.委培教育

E.实地教育

3.针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（ACD）。

A．目测法

B.分析法

C.实测法

D.实验法

E.鉴定法

4.建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACD）。

A．交接检查

B.隐蔽工程检查

C.自检

D.专职人员检查

E.工序检查

5.应急演练一般分为（BDE）等。

A．单项演练

B.全面演练

C.实战演练

D.桌面演练

E.功能性演练

6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。

A．防冻

B.防寒

C.防滑

D.防火

E.防爆

F.防一氧化碳中毒

G.防二氧化碳中毒

H.防静电

7.我国环境管理的“三同时”制度是建设项目的环境保护设施必须与主体工程（CDE）的制度。

A．同时立项

B.同时科研

C.同时设计

D.同时施工

E.同时投产使用

8.下列费用中（ABD）应计入措施费。

A．安全施工费

B.二次搬运费

C.工具用具使用费

D.临时设施费

E.危险作业意外伤害保险费

9.下列应计入规费的有（BCE）。

A．环境保护费

B.工程排污费

C.社会保障费

D.财产保险费

E.工程定额测定费

10.施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（ABDE）。

A．由于业主原因造成费用增加和工期损失

B.由于工程师原因造成的费用增加和工期损失

C.由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失

D.按合同规定的程序提交了合同意向

E.提交了索赔报告

11.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。

A．组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

E.人为措施

12、项目直接成本降低额和降低率应按照（BCEF）的计划目标和实际发生额进行计算。

A、管理费

B、人工费

C、材料费

D、利润

E机械使用费

F、措施费

13、项目经理应指导项目管理人员按照（ACE）的程序，进行成本控制工作。

A、计划预控

B、事后处理

C、过程控制

D、计划控制

E、纠偏控制

14、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原则，具体是：（ACDE）

A、事故原因未查明不放过

B、项目经理未处理不放过

C、事故责任者和员工未受到教育不放过

D、事故责任者未处理不放过

E、整改措施未落实不放过

15、《项目管理目标责任书》的制定应依据以下资料：（ABCD）

A、项目的合同文件

B、企业的项目管理制度

C、项目管理规划大纲

D、企业的经营方针和目标

E、施工组织设计

16、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE)

A、制定工程项目质量计划

B、实施工程项目质量计划

C、工程质量目标

D、工程项目质量的持续办进

E、检查工程项目质量计划的执行情况

17、生活区的管理应包括哪些内容（ABCDE）

A、卫生管理

B、消防管理

C、治安管理

D、生活设施管理

E、食堂管理

18、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目标。

A、新材料

B、新设备

C、新工艺

D、新方法

E、新技术

19、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。

A、项目竣工收尾

B、资金回收

C、项目竣工验收

D、回访保修

E、项目竣工结算

20、项目经理应对项目实施全过程的风险进行（BCDE）．

A、风险分类

B、风险识别

C、风险响应

D、风险评估

E、风险控制

21、项目资源管理包括（ACDE）.A、人力资源管理

B、合同管理

C、现场材料管理

D、施工机械管理

E、资金管理

22、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ACD）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。

A、有经济实力

B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80%

C、队伍管理水平好

D、劳务队长人品好

E、作业人员的证卡持有率100%

23、合同文件应能互相解释，互为说明，组成合同的文件包括（BCDE）。

A、招标文件B、中标通知书C、标准、规范及有关技术文件D、图纸E、工程量清单

24、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。

A、承包人未能按约定时间开工

B、不可抗力

C、设计变更

D、发包人未按约定支付进度款

E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时

25、项目成本分析应从（BD）两方面进行。

A、定额人工费

B、增加收入

C、实际人工费

D、降低消耗

E、人工信息价格

26、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目合同管理。

A、职业健康安全管理

B、项目环境管理

C、招投标管理

D、劳务管理

E、市场开发管理

27、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称及（AB）

A、使用时间

B、使用量

C、材料损耗率

D、材料库存量

28、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完的基层上，做一层卷材防水层。

A、砖混结构基础上部地梁顶

B、砖混结构窗台处

C、框架结构施工缝处

D、筒仓任一水平位置

29、关于冬期施工，下列说法错误的是：（CE）

A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少20%~25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。

B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。

C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%。

D、屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。

E、室内抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于-5℃。

30、按2011山西省预算定额编制的标后预算内容包括：（ABCD）

A、工程造价汇总

B、费用分析

C、工料机汇总

D、编制说明

E、定编费

三、判断题

1、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。（√）

2、施工机械司机工资属于直接人工费。（×）

机械使用费

3、根据我国《招标投标法》规定，工程项目评标委员会人数为不少于3人的单数。（×）

5人

4、按照公司管理制度要求，联营协议可以代替项目管理责任书使用。（×）

不可以代替

5、按照国家规定，分包单位可以将分包到的工程再次分包。（×）不得

6、施工单位项目负责人应当具有相应等级的建造师从业资格。（√）

7、承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。（×）

不得

8、建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权利和义务。（×）

依法订立书面合同

9、施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位。（×）

10、建设单位必须为从事危险作业的施工现场人员办理意外伤害险。（×）

施工单位

11、安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。（√）

12、项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。（×）

13、注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身。（×）

3年

14、建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员C类证件。（×）

建筑施工特种作业操作资格证

15、房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。（×）

竣工验收合格

16、建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业。（×）必须注册

17、由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承担任何责任。（×）承担连带责任

18、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。（√）

19、项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。（×）

正确:

项目经理应组织进行设计优化和方案优化的工作。

20、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。（√）

21、承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。（×）

正确：承包单位的项目经理应取得B级安全资格管理证书

22、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成。（×）

正确：项目经理应配合企业完成合同终止前的相关工作

23、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。（√）

24、在处理职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目经理自行处理即可。（×）

正确：在处理职业健康和安全事故时，应保护现场，采取措施防止二次伤害，项目经理应按国家和地方政府有关规定，及时、如实报告事故。

25、项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理的第一责任人。（×）

正确：项目经理是项目职业健康与安全管理的第一责任人。

26、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。（×）

正确：项目经理应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施

27、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。（√）

28、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：项目部具体负责现场劳务人员的入场和转岗培训的组织实施。√

29、桩基小应变试验费属于材料检验试验费。×

正确：材料检验试验费指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

30、包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的20%。×

正确：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。

31、施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于24小时内以书面形式通知工程师。×

正确：施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于8小时内以书面形式通知工程师。

32、高空作业遇六级大风时，作业人员必须系安全带，以防刮、碰、摔伤和吹落。×

正确：六级及以上大风、大雪、大雾天气禁止高空作业。

33、山西建工集团总承包公司制度汇编要求：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由项目经理签字，决不允许他人代签。×

正确：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由分公司经理签字，决不允许他人代签。

34、项目应每月召开一次成本分析会，并将书面分析材料报分公司（公司）预算部门。√

35、项目资金回收后，首先应保证项目工程使用，剩余部分上交内部银行。×

正确：工程项目资金回收后必须进入公司内部银行，并优先保证项目使用。

36、根据《山西建工集团总承包公司项目管理办法》规定：中标价为2700万元的工程，项目部交纳风险抵押金数额为54万元。×

正确：3000万元以下的工程，风险抵押金数额为工程中标价的1%。

37、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。√38、2011山西省预算定额中，塔吊租赁费属于施工机械使用费。×

正确：属于垂直运输机械费。

四、问答题

1、成本管理的基本原则应包括哪些内容﹖

答：成本管理的基本原则包括全过程、分阶段管理原则;诚信经营、质量保证原则；项目核算、责任考核原则；以收定支、先算后用原则；遵守财经纪律、规范经济行为原则。

2、进度计划的检查应包括哪些内容？

答：工程量的完成情况；

工作时间的执行情况；

资源使用及与进度的匹配情况；

上次检查提出问题的整改情况。

3、文明施工应包括那些工作？

答：进行现场文化建设；

规范场容，保持作业环境整洁卫生；

创造有序生产的条件；

减少对居民环境的不利影响。

4、编制项目成本计划的依据有哪些？

答：合同文件；

项目管理实施规划；

可研报告和相关设计文件；

市场价格信息；

相关定额；

类似项目的成本资料。

5、项目竣工计划应包括哪些内容？

答：竣工项目名称；

竣工项目收尾具体内容；

竣工项目质量要求；

竣工项目进度计划安排；

竣工项目文件档案资料要求。

6、编制冬季施工专项方案，应包括哪些主要内容？

答：⑴施工项目及部位，⑵施工准备工作（含组织管理措施），⑶施工方法及技术措施，⑷施工安全措施。

7、请简述冬期施工应做哪些物资准备？

答：外加剂、保温材料、热源设备、生活和施工用燃料、最高最低温度计、比重计、混凝土测温仪、职工劳动保护用品等。

8、简述施工现场综合检查考评的内容？

答、施工组织管理、材料设备管理、项目成本管理、安全与文明施工管理、工程质量管理、施工技术管理、预结算管理、合同管理、项目人力资源管理、项目消防保卫管理、企业文化建设及劳保监督检查。

9、施工现场大门处要设置“七牌三图”，请阐述“七牌三图”的内容？

答：

“七牌”：工程概况牌、不扰民措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、企务公开牌、重大危险源公示牌.“三图”：施工现场平面布置图、工程立体效果图、组织机构图。

第四篇：关于工程项目内控体系建设情况的汇报

关于工程项目内控体系建设情况的汇报

根据集团公司下发的《关于转发<股份有限公司工程项目内部控制指导手册>的通知》的要求，积极稳妥地推进了建立以源头治理和过程控制为核心的企业项目内部控制体系，提升了企业项目管理水平和风险防范能力，促进了企业的可持续发展。现将工程项目内控体系建设情况汇报如下：

一、加强组织领导确保工程项目内控体系建设工作有效开展 各项目部高度重视工程项目内控体系建设工作，加强组织领导，在参照股份公司《手册》的基础上，结合实际，围绕工程项目整体目标，开展风险辨识和评估，在风险可控的原则下，对《手册》进行了相应调整，建立了适合本项目部项目管理实际的工程项目内部控制体系。在开展工程项目内控体系建设过程中，各项目部努力做到一个贯彻、一个落实和一个坚持。一是贯彻“全面、全部、全过程”的建设目标。“全面”就是要实施工程项目全面风险管理;“全部”就是涵盖工程项目全部重要业务;“全过程”就是对工程项目实施全过程进行有效监控。二是落实“可靠、可控、可维护”的设计思路。“可靠”就是确保工程项目内控体系建设扎实可靠;“可控”就是确保工程项目实施过程风险得到有效控制;“可维护”就是确保工程项目内控体系可持续健全完善。三是坚持“结合实际、融入业务、形成文化”的实施路径。首先工程项目内控体系要符合业务管理实际，做到先进性与实践性的统一;其次充分调动项目经理部全员参与的积极性，把内部控制与日常工作融为一体，确保了工程项目内控体系的有效运行;第三把内控理念和受控意识融入工程项目管理文化，营造“人人讲内控，个个受约束”的良好内部控制环境。

二、工程项目内部控制体系建设的工作要求

（一）提高认识，明确责任。

工程项目内控体系建设是一项长期的、复杂的系统工程。各项目部要高瞻远瞩，牢固树立大局观和长远观，充分认识这项工作的长期性、复杂性、系统性和艰巨性，确保该项工作的有序、有效开展。各项目部的各部门主要负责人是内控体系建设的第一责任人，要积极支持这项工作的开展，把握好正确的工作方向和舆论导向，有条不紊地把内控体系建设工作逐步引向深入。

（二）加强领导，建立机构。

为有力保障内控体系建设工作的开展，成立了由公司主要领导为组长、项目经理为副组长、各项目部部门负责人为组员的内控体系建设领导小组，全面领导和推进公司内部控制体系建设工作，并设立领导小组办公室，全面负责内部控制体系建设的日常管理工作，协调解决工作中的矛盾和问题。

（三）注重培训，培养骨干。

采取了多种方式积极做好内控体系建设的培训工作，加快知识更新，为内控体系建设工作的开展创造良好的前提条件。分公司结合工作开展的进度做好对各项目部业务骨干的培训。各项目部部门密切结合自身工作的开展，按照“先培训、后工作”的原则，做好业务骨干和实际操作人员的培训工作。新分配过来的实习生较多,特别注重对他们的培训工作,个别项目部对培训过后的实习生以考试的方式对其进行检验学习的效果。

（四）加大力度，确保执行。

确保所建立的内部控制体系有力和有效执行是整个内控体系建设工作的根本。各项目部从确保公司战略发展目标实现的高度，充分认识到“执行”是整个内控体系的生命力。要调动本单位的一切积极因素，从管理上、制度上形成确保内控制度得以充分有效执行的氛围和机制，保证了所建立的内控体系得到不折不扣的执行。

三、工程项目内部控制体系建设的基本步骤 工程项目内控体系建设工作共分两个步骤进行。

1、准备工作（2013年3月1日—3月13日）

由于时间较紧，在本次工程项目内控体系建设动员会议前，分公司各项目部要积极组织，要做大量的准备工作：一是成立了项目部内部控制体系建设领导小组和内控体系建设专门工作组。二是组织项目部各部门收集资料，对现有管理制度、管理流程进行全面梳理，初步明确流程体系框架。三是进行工程项目内控体系建设知识的培训。2、2013年3月1日，分公司召开工程项目内控体系建设动员会议，对公司工程项目内部控制体系建设工作进行动员，并安排部署相关工作。3、2013年3月1日至4月30日，公司各项目部积极开展内部控制体系建设工作，完成情况如下：

（1）编制和梳理流程体系文件：初步确定各部门流程框架，对各部门流程编制人员进行培训，绘制流程图、编制流程描述文件，建立流程体系。将工程项目管理工作划分为 13 个业务模块95 个三级业务流程，明确了各模块所包含的主要工作内容和内部控制要素。4、2013年4月30日至5月10日，对各部门的文件进行汇总并编制工程项目内控体系指导手册。

5、在2013年5月10日将完成的工程项目内部控制手册上报了局企业发展部,由局各部门进行审核。

意义：通过重点对 95 个三级业务流程包含的主要工作内容进行梳理，绘制了业务流程图、流程说明、风险控制矩阵、风险数据库、控制文档等，将工程管理各项业务的工作目标、所存在的风险、具体的控制措施，以及各项业务中的活动步骤、控制活动、关键控制活动进行了识别和评估，清晰地展现了项目经理部各业务部门工程项目管理内部控制的主要工作、存在的风险及其控制措施，从而能有效指导工程项目管理内部控制工作的有序开展及有效实施，不仅满足项目经理部内部控制体系的建设需要，同时为项目经理部主要业务的开展提供指导。

不足：由于项目部人员较紧张，新加入的实习生较多，对项目部的管理情况还在学习中，加之施工现场、内业资料等项目部日常管理工作非常繁琐，导致编制内控文件的时间极其有限，为在集团公司规定的时间内完成任务，最终导致了流程文件编制的不够细致,所以现在还要对个别流程进行进一步的修改。

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第五篇：合同能源管理知识体系

知识体系

一、能源管理体系课程

1、能源管理知识要点

· 能源形势分析、能源法规政策、能源概论；节能概念和定义、能源利用评价方法等

· “十二五”节能减排政策分析、国家相关政策、法规，如节能法、节能减排工作方案、中国节能技术大纲等；

· 能源管理体系标准要点解析；管理节能，能源管理体系要求及其他管理标准要求解析，如核心概念、控制范围、对象、程序、方法等；

· 气候变化与能源环境；

· 标准节能：综合能耗、节能量计算、能耗限额等国家标准；

· 技术节能：基础、共性、通用、重点节能技术基本原理；

· 能量平衡、能源审计、能源计量、能源统计等重点内容；

· 科学用能原理及方法，合理用能、有效用能、充分用能、系统用能等核心内容； · 工业、建筑、交通三大领域节能技术应用和技术展望；

· 最佳节能实践案例介绍和节能技术推荐；

2、节能产业发展及合同能源管理节能市场机制

· 合同能源管理机制及节能服务公司的发展；

· 合同能源管理的性质和模式；

· 合同能源管理机制的优点及风险

· 节能服务公司审核备案制运作程序；

· 节能服务公司经营模式与业务流程；

· 合同能源管理项目案例；

· 合同能源管理主要项目线及实用技术介绍；

· 国家有关合同能源管理项目的财政和税务优惠政策。

二、能源审计知识体系

1、能源审计概述：什么是能源审计，能源审计背景；国内开展能源审计的概况；能源审计目的、能源审计作用。

2、能源统计方法：企业能源统计；企业能源统计指标体系；企业节约能源量统计

3、企业能量平衡：企业能量平衡模式；企业能量平衡表；企业能源网络图；企业能流图。

4、企业能源管理与审计方法：我国“十二五”节能降耗目标；企业能量平衡模型；中国企业能源审计发展过程；企业能源审计类型；企业能源审计相关国家标准；企业能源审计报告；政府宏观能源管理；企业能源审计计算公式与数据表。

5、企业能源审计案例：能源审计工作流程；编制企业能源审计工作方案；企业能源审计方法；企业能源审计工作的实施；企业能源审计结论；节能规划。

6、企业能源审计报告的编制

三、节能评估知识要点

1、节能评估和审查的主要内容和方法；

2、节能评估和审查的依据和程序；

3、可行性研究报告中节能分析篇章内容范围及深度要求；

4、节能评估报告编写及评审要求；

5、化工、水泥、冶金、建材、电力等行业及建筑节能评估报告案例介。

6、节能评估和审查依据的最新法律法规、节能评估和审查的主要内容和方法;

7、节能评估和审查的具体操作流程、编写节能评估报告如何对标分析；