内刊002期新员工入职培训

第一篇：内刊002期新员工入职培训

企业军训——21世纪“拯救”企业的杀伤型武器

众所周知，21世纪的今天，全球最优秀的商学院不是哈佛、不是斯坦福、而是——西点军校。在世界500强企业中，西点军校出身的董事长1000多名，副董事长2000多名，总裁高达5000多名。

ABB公司董事长巴尔维克曾经说过，“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”，如不能很好地将战略落实于具体执行的时间表上，再好的思路和战略也是空谈。执行力就是竞争力！谁的执行力最强？军人！哪里有完美的团队？军队！军人就是执行力最强的职业人！

“企业军训”主要通过一系列有针对性的沙盘模拟和演练让企业员工从根本上改变以往陈旧的思想观念，从而使员工以全新的姿态投入到工作当中。“企业军训”首先带给学员的是一种全新的观念—— “服从”(军人的天职)，惟有“服从”意识的团队及个人才会拥有世界一流的执行力、忠诚度、责任心，一流的积极性、主动性、创造性，一流的时间观念、团队意识及协作精神，企业才会有强大的凝聚力、竞争力与战斗力。

军训是企业执行力的原动力。没有完美的个人，只有完美的团队！企业家们都在实践中努力寻找着这个道理，但是，这些现象却总让人有太多无奈：属下执行不果断，工作效率低，错失良机；执行过程中标准低，马马虎虎，得过且过，敷衍了事；属下执行过程中没有站在团队的高度来思考问题，执行打折扣：以自己为中心，拒绝执行上级指令，自以为是„„

企业引入培训的机制已经是不争的事实，而且很多企业已经开始建立起自己的企业培训学校。国外的大企业自不用说，微软、IBM等企业的培训学校早已是名声赫赫，而就国内的很多企业也开办了很多比较专业的培训学校，比如中国房地产50强之列的成都置信实业团队，比如中国家电翘楚海尔等。他们的学校里开设了很多企业管理、职业化、人力资源建设、团队建设、专业基础知识、企业内部MBA等课程，但他们开设的课程中几乎都是企业的军事化训练。军人以服从为天职，所以才有了军队强大的执行力。日复一日的军训告诉全体官兵：军人第一是服从，第二是服从，第三还是服从。哪怕前面刀山火海，哪怕前面枪林弹雨，军人唯一的选择就是继续前进。这绝对不是军队死板的纪律所能够达到的，这必须依靠平时的训练，将这种军人的天职潜移默化到每个人的骨子里面去，让军人形成一种习惯，在接到任务的时候永远只有第一反应：执行。企业当然需要集体的智慧，集思广益。但有再好的产品，有再好的策划而没有强有力的执行也永远是空谈。

军训是企业新员工的必修课。军人因有严格的规定，才使军队步调一致，才有阅兵时的飒爽英姿。同样也是因为这些看似无用的队列训练才形成了军队铁的纪律，超强的执行力，铸就了钢铁长城。虽然服从不是企业人员的天职，但强大的执行力可以成为企业的核心竞争力。现在很多的企业大声疾呼员工没有很好的执行力，团队松散。有效的企业军训就能解决这些问题，军训就是企业员工的必修课。

军训是一支优秀团队的缔造者。军训是磨练意志力和强化纪律性、组织性的有力武器，没有完美的个人，只有完美的团队，一个企业一定是一个团队，而企业的成败也更多的取决于这支团队的战斗力。军训让每个人懂得了作为领导，首先自身要严格要求，提高个人素质，为下属做好榜样，以身作则；军训也让每个人懂得了遇到困难不能回避，而要以积极的态度迎难而上，在解决困难的过程中，把自己锻炼的更加坚强；军训增强了大家的集体荣誉感，让每个人体会到了那种雷厉风行、令行禁止的作风；军训也让每个人体会到做每一件事情都要认真去对待凡事尽自己最大的努力才会成功。个人英雄主义时代已经结束，团队作战的时代早已来临。而将才、帅才的最大区别也在于你能否训练和糅合一支强大的团队。军训是形成有效沟通的大杀器。在共同的训练中，教官将无数次的传达训练的指令，而学员也将无数次的依据教练的指令做出相应的反应，这种反复久而久之就会形成信息发出者与信息接收者的默契。教官的一个眼神、一个手势就会使学员立刻明白教官是什么意思，学员也会马上做出正确的动作反应。而学员的一个细小的动作也会使教官明白这个学员需要什么样的帮助，学员是什么样的心态。这就跟企业的领导在随时向下属发出指令，而下属需要随时与上级保持良好的共同是一样的，但往往企业未经过训练时的沟通又变的异常的艰难。很多领导都觉得下属不敢与自己面对面的交流，自己的吩咐经常不被下属所领悟。所以要想企业的共同顺畅，企业军训对此有着很大的帮助。

通过军训统一思想、激励士气、鼓舞勇气、团结人心；通过军训融洽关系、摆正心态、扩展视野、提升素质；通过军训快速提升执行力与时间观念，养成执行的习惯；拥有团队精神，提升精神面貌、综合素质，养成优良的工作作风和生活习惯，保障执行力的落实；通过军训把军队的团队合作精神和企业文化相结合，提高企业核心竞争力，实现企业经营业绩的非常突破，把军队管理理念融入企业文化建设中，提升企业执行力；通过军训来强化团队建设，激励员工上下一心、众志成城，让企业员工思想与企业的战略目标一致，促进员工的真诚的沟通、发挥团队精神，营造积极向上、合作团结的企业文化，不断提升团队凝聚力和战斗力。

企业借助军事化训练和管理的理念,将军队的先进管理理念进行商业化应用,培养员工对待生活的正确态度，克服困难的能力,坚忍不拔的毅力，超强的执行力，提升在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作能力、百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神。通过企业军训的平台全面提升个人综合素质，成就现实生活的“许三多”“袁朗”“李云龙”“王晖”„„成就中国未来的商业王牌军，“企业军训”注定是21世纪拯救危机企业最具威力的杀伤型武器。企业员工培训——我们共同收益的一把“双刃剑”

随着科学技术的日益发展和社会的不断进步，“事”对人、人与“事”相匹配的要求，越来越高、越来越新，人和事的结合常常处在动态的矛盾之中。或许今天的你是一名很优秀的员工，如不坚持学习呢，明年就有可能被OUT啦。人与事的不协调是绝对的，解决这一矛盾的方法之一就是进行企业培训。

企业内训，是组织人力资源管理与开发、造就人才的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的有效手段。同时企业员工培训还是一项高回报的投资，是满足企业和员工双方需求的行为，是企业持续发展的力量源泉。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须高度重视对企业员工的培训。

一、从对企业角度来看，主要有以下几点:

1、员工培训是培育企业共同的价值观的关键性工作

文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下塑造优秀的企业文化。通过培训，能增强员工对企业的归属感和主人翁的责任感，同时不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解，满足员工个人发展的需求，让员工拥有一种与企业一起共同成长的感觉，促使新入岗员工能以最快的速度融入到我们这个大家庭之中。

2、员工培训是多向沟通增加内部凝聚力的有力武器

培训实际上提供了一个多向交流的机会和场合，培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，相互之间有了更多的了解。不同部门的合作问题也可借助一起培训的机会进行探讨并得以解决。还可以增强员工对组织的认同感，增强企业员工与员工、员工与管理人员之间的向心力和凝聚力及团队精神。

3、员工培训是提升员工技术和能力水准的有效途径

员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。同时也加强人员调动的灵活性，员工掌握的技能越多，范围越广，越能提高企业内部不同岗位人力调拨的灵活性。实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径，培训提升了员工的综合素质,提高了生产效率和服务水平,树立了企业的良好形象，增强了企业的盈利能力。

4、员工培训是激励企业员工工作积极性的重要措施 员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的员工去外地参观先进企业，鼓励员工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多员工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

5、员工培训是学习型组织培养后备力量的最佳手段

培训的特点之一即 “前瞻性”。企业内部有一定的自然减员，需要补充新鲜血液。同时，养兵千日，用在一时。人力资源部门应根据企业的发展，提前对人员进行开发。同时学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

企业需要人才，一种方式是从外面聘请，另一种方式是在内部培养。相比之下，内部培养的人才，更适合于企业，更能融入到企业文化之中。在国际上，很多大企业的总裁，都是内部培养起来的，比如麦当劳公司美国总裁，最初只是一位发报纸的工人，通过培训和他自身的努力，最终成为了总裁。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

二、从对员工角度来说，体现在多方面

1、通过专业技能培训提高了自身岗位工作能力、业务水平，增强了对工作的质量的信心。可能有长时间不清楚的问题虽然以前没有影响到正常的工作，通过培训加强对工作的理解。

2、通过综合素质培训，加强未来个人在社会上的竞争力。人才如果要参与到人才市场的竞争之中，就必须时时“充电”，及时吸收新知识和新技能，以增强自身核心竞争力。员工培训，是一项回报极高的投资，通过培训，自身的素质得以提升，从而实现增收和节支双重回报。

3、通过培训可以加强自身的多向沟通交流和关系的改善。它实际上提供了一个多向交流的机会和场合，让我们同经理，同事或其他部门员工之间的有了更多的了解，进而相互理解、相互信任。

4、同时还增强了安全感和未来吸引力，满足了自我价值实现的需要。培训作为一种激励的手段，使员工感到一种认可。企业培训，不仅有利于企业，更有利于员工个人；参与培训，是对企业的支持，更是享受一种“福利”。

由此我们可以看出，培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。培训不单是一种知识的传递或技能的传授手段。它具有一剑双雕的多重作用。随着社会经济的发展和个人追求的多元化，培训必将起到更大的作用，让我们珍惜每次培训，共同努力为促进企业实现又快又好发展而努力奋斗，为把阿超灯饰建设成名牌企业贡献出自己的聪明才智。

第二篇：新员工入职培训

新员工入职三天培训资料

第一天：1熟悉桌号，认识管理人员，熟悉同事。

2菜单熟悉，会点菜。

3站在迎宾口，学习带位，上爆米花、茶水。

4常识性问题清楚（如团购限制，有问题应该找谁，不懂应该问谁。）

第二天：1系统学习工作流程（从早到晚）。

2学习灯和空调的开关方法，以及开关时间。

3学习点单台点单，要会点单。

4学习摆台，抹、刮桌子，熟练点菜。

5熟悉店内基本制度，企业文化。

第三天：1学会领用物品及领用时间段。

2到各个岗位轮岗。

3知道破损本，学习值班和排休表的认识。

4重复前三天内容，做到非常熟悉，以及学习其他一些细节内容。

第三篇：新员工入职培训

新员工入职培训的基本框架

企业对新进人员培训的内容主要有：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调及流程。

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

七、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定。

第四篇：新员工入职培训

公司举行新员工入职培训

9月18日下午，公司8楼会议室座无虚席，这里正在召开2012新员工入职培训。培训由公司人力资源部牵头组织，来自公司各部门共计15 名新员工参加了此次培训，部分老员工也列席参加了此次培训。由公司党支部书记、副总经理、财务部经理、办公室主任、人力资源部经理组成的团队，讲课内容涉及了公司企业文化、财务知识、职业道德教育、经验传授教育、办公制度、安全教育等，内容新颖，形式多样，为新员工在融入企业环境的过程中注入了信心和动力。

在简单的新员工自我介绍之后，财务部经理黄辉为大家阐明了在业务过程中经常接触到的凭证、发票、收据的基本概念与区别，并对财务报销、审批流程中应该注意的事项做了详细的解释与说明；接着，办公室主任王栋对公司有关规章制度进行了说明，并对公司 “珍重生命、珍惜品牌、真爱环境”安全理念做了重点强调；随后，公司副总经理任成军、方东存，以他们在外代十几年的切身体会、感想，从责任心、工作态度、工作技巧、为人处世、职业操守等方面对在座各位进行了点拨，要求他们朝“同事认可、口岸单位反映好、客户认可、工作能力强”的优秀代理不断努力，为刚踏入代理这领域的新员工注入了信心和勇气。最后，公司党支部书记、副总经理王岳定代表公司党政领导对各位新员工的加入表示欢迎，要求大家做人要注重责任，不把问题留给别人；做事要关注细节，认真做好每一件事；真诚善待身边每一个人；要敢于负责、敢于担当；并表示公司将围绕“像军队一样有执行力，像学校一样培养人才，像家庭一样温馨”优秀企业文化而不断努力奋斗。培训最后，人力资源部经理方建国为大家讲解了公司薪酬福利体系等规定，希望大家在努力工作的同时加强各方面的业务技能学习，认真践行“师徒结对”活动，要营造一种比、学、赶、超浓厚的学习氛围。

入职培训好似一个窗口，加上先前进行的岗前培训，新员工们融入公司的速度加快，对工作流程的理解更加透彻，更对自身及企业的发展更加充满了信心。我们也期待着这股新鲜的血液能与舟山外代同成长，共繁荣。

人力资源部金虹

第五篇：新员工入职培训

新员工入职培训

4月12日(星期一)

上午办理入职手续，领用办公用品，学习员工手册。

下午安排坐位，熟悉公司情况。

4月13日（星期二）

上午9：30-10：30培训产品知识（张扬）。

下午3：30-4：30提问，其余时间自习（张扬）。

4月14日（星期三）

上午9：00-10：00培训业务流程（沈晓雷）。

下午3：00-4：00培训业务技巧（开发客户，张扬），其余时间自习。4月15日（星期四）

上午9：00-10：00培训ERP。（沈晓雷）

下午3：30-4：30业务交流。（刘晓云，张晶，孙晟皓）