《领袖风采》的培训心得体会

第一篇：《领袖风采》的培训心得体会

《领袖风采》的培训心得体会

通过两天的《领袖风采》的培训，给我感触最深的就是在游戏中，“我们都是一个人”让我感悟好多道理。一个团队要想壮大，只有紧密团结在一起，才能战无不胜、攻无不克，我希望公司能多组织这样的活动，使员工不断升华自我，真正做好真正的领导人。

当每个队领袖，刚才开始做10个、20个俯卧撑的时候，也许，我们队友都不以为然，当我们看着我们的领袖做到40-80个俯卧撑的时候，可以说我的泪，情不自禁的往下掉。我们都深知，去台上的三个领袖者，平时都很少锻炼身体，可他们在台上，我们看到他们还在坚持，勇于承担责任那一刻，不轻言放弃。

比赛一开始竞争就非常激烈，我们作为领袖人必须善于利用一切资源，采取所有行之有效的方法，发挥出自己全部的优势，要永远比竞争对手做更多的准备。因为你不进则退，而你的竞争对手是永远比你所想象的更加强大。一定要比竞争对手加倍的努力，稍有不慎，作为领袖的你就会因为你和你自己团队的失败，而独自承担残酷的惩罚。但是对手不会为你的失败而同情你，可怜你，有的只是怎样才能你永远把你打败，永远无法超越他，这就是大自然优胜劣汰、强食弱肉的规律。

只有参加过这次的培训的人，每个队的领导者都是最棒的。可是，现实生活中，我们又有谁，为我们犯下的错，承担过责任呢？通过这次培训，我知道我以后的方向，我应该为我以后所做的事，勇于承担责任，不推卸，不找借口。我想任何一个人在心灵深处希望自己有所提升，潜意识里都不会安于现状。细细回味起来，劳老师说的每一句话都很有很深的道理，在生活的运用中，我通过两天天的培训，让我意识到我们的责任，应该从我做起，拒绝说“不可能”。生活中遇到困难，就说“不可能”完成、这工作量太大了等等。生活中拒绝说“不可能”，只是我们暂时还没有找到解决问题的方法和工具，说“不可能”其实话语之中尽是推脱之词，所以我们要养成一个良好的习惯。遇事想办法，不向困难低头，每个人都不断的向困难挑战，不断超越自我，这样慢慢积累下去，能力就会一天比一天强大。之前我知道“付出不一定有回报”，但是我听了劳老师讲课之后我认识了到我的想法与我的想法有所差距，付出一定会有回报，不付出一定没有回报，只是有时候回报往往不是我们期望的结果，这就要求我们一定要加倍全力以赴去完成。我常常因为一腔热血的付出，却没有一个期待的结局而感到灰心丧气。但是，现在我知道沮丧只会使我的人生陷入更大的恶性循环，与其自我放弃一蹶不振，不如忘记失败，总结经验避免犯同样的错误，路就会越走越好，越走越宽，问题也就越来越少，坚定了自己完成目标的信心重新开始。当我们失败的时候时一句“太棒了”，这是一种怎样的豁达和淡然，然而说话者需要一颗怎样坚强的内心，才能说出这样的话。

“每一个人都想成为一个领袖，每一个人都想获得成功”，我正是带着这种心情参加了影响力集团劳建民先生讲的《领袖的风采》课程。其实在参加此次培训之前，我也参加过很多类似的培训，但是从来没有想这次培训能让我刻骨铭心，终身难忘，它不仅是我生命中的一次磨练，更是我人生的一次升华。让我深刻认识到自己的差距和肩上的责任，看到了自己的不足和生活中的盲区。要做的事情还有太多太多，从现在改变开始，在今后的工作中展示自己最优秀的一面。

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第二篇：我党领袖风采心得体会

我党领袖风采心得体会

中国共产党的历史是光荣、伟大、正确的，我党的历史发展主题和主线围绕着争取民族独立和人民解放和实现国家富强和人民共同富裕这两大历史任务。我党的历史贡献总起来说就是做了三件大事，即第一件：实现了民族独立和人民解放，建立了人民当家作主的新中国；第二件：确立了社会主义基本制度，建立了独立的比较完整的工业体系和国民经济体系。；第三件：实行改革开放，开创了中国特色社会主义道路，为全面建设小康社会，基本实现社会主义现代化开辟了广阔的前景。

但是在党的发展史上也出现了一些错误，我们应该历史地、辨证地看待党的历史上出现的失误与曲折，以实事求是态度对待失误与曲折。只有不断地学习才能在党的领导下不断成长。中国共产党也是在领导中国人民的发展道路上，不断的解放、发展和完善自我。保持共产党员先进性教育的开展，让我更加深切感受到，我们党是一个成熟的、先进的、充满活力的政党。实现中华民族的伟大复兴，唯有靠中国共产党。是历史选择了中国共产党，中国共产党在以毛泽东为核心的第一代领导人指引下，党的事业蒸蒸日上，在经济上，政治上，文化上，党取得了可喜的成就。

毛泽东所以能在人民群众中产生无穷的人格魅力，其原因在于他本人具有的特殊品质。毛泽东生于湖南，从小受湖南文化的熏陶，养成他忧国忧民，以天下为已任的性格：他有一种强学、好学、永不知足的精神，有极高的领悟能力，这种能力对他理论创造不可缺少；他注重“游学”、“实学”和周密的调查研究，这使他创造性的把马列主义同中国实际结合并创立新理论；他熟谙中国传统文化，通融古今，兼收并蓄，大量吸收中西方文化，善于古为今用；他不唯书、不唯上，不怕压，不服邪，对真理有一种执着的追求，这些塑造了他特殊的品质和特殊的人格魅力，其表现如下：壮志凌云，抱负远大；注重调研，务实求真；、博览群书，学贯中西；无私奉献，一心为民；勇于探索，不断创新见；远识卓，功丰绩伟。

作为一名入党积极分子，虽然我没有毛泽东的伟大目标，但是从自身的角度出发，我们应该明确自己的奋斗目标，认真设计自己的职业规划。作为会计系的学生应该，1、立足本职，扎实学习与会计相关的专业知识，2、勇于实践，做全面发展的积极分子，3、密切联系群众，处理好个人与集体的关系。

我想从周恩来总理身上我们学到了很多，为人处事的方式，待人的方式，还有就是我们应该尊重他人

第三篇：领袖的风采培训感想

“领袖的风采”培训心得

一、培训时间：2017年11月10日周五

二、培训地点：重庆双鱼座8F会议室

三、培训主题：《领袖的风采》

四、培训老师：胡昌东

五、培训心得

5：00--立冬后的清晨，太阳还未升起，那轮圆月依旧悬挂在高空，空气里却早已弥漫着破晓时的寒气，在宁静的小区街道上，只有些许早餐店便早早的开了门，屋内冒着缓缓上升的热气，示意着人们新一天的开始。踏着柏油路，那紧缩着的身子逐渐的暖和起来，惺忪的睡眼也在寒风的呼喊下变得清明。皎洁的月光映射下，满怀着对培训学习的期待。

今天是我来到公司的第271个工作日，在这271天的学习里，使我逐渐成长为一名见习工程师，从参加公司的每周集体学习到深入施工现场不断的实践，去克服自身不足和完善自我，正式这些教会了我懂得“我是一切的根源”。

8:30--培训开始前，坐在会场内来自不同项目的同事们互相攀谈着去认识彼此。而我却看着黑板旁海报上那醒目的九行大字并做着笔记，我知道这将是我们今天要学习的内容--管理者的九大理念思维方式。分别为①成功是因为态度②我是我认为的我③我是一切的根源④不是不可能⑤山不过来，我就过去⑥每天进步一点点⑦决心决定了成功⑧天助者自助⑨太棒了 9:00--培训期间，胡老师通过自身创业经历、公司运营期间遇到的难题和一则则小故事向我们生动形象的诠释着这九大理念的含义，他告诉我们①成功是因为态度，好的态度决定一切；②我是我认为的我，要把心态找准位置，良好的认知将帮你认识到我是一切的根源；③不是不可能，任何事情最后的结果都是有原因的，也许只是你暂时没有找到方法；④山不过来，我就过去，换被动为主动；⑤成功就是简单的事情重复做，每天进步一点点，结果是惊人的量变到聚变；⑥天助者自助，求人不如求己，只有努力让自己强大时，机会来临才会被有准备的我们抓住；⑦对自己说一声太棒了，学会不断鼓励自己。通过这些理念的学习让我想起了花园五期28#、30#、37#号楼竣工验收的那段日子，在仅限的时间内去完成验收备案，我们部门一开始都抱着怀疑的心态，一致认为那是一个不可能完成的事情，最终在规定的日期内日以继夜的努力奋战加班完成了项目竣工验收，由于这三栋楼是师父（燕工）管辖的片区，所以每天我跟着师傅和不同的分包单位、人员等打交道，让自己在学习的同时受益颇多。在这期间，领导也安排了自己的第一份突击工作，还深刻的记得那时我的工作开展并不像自己想象的那么顺利，不知道是自己年轻还是我刚来公司不久（相对于那些老员工而言），各分包单位的不配合，工作人员的不予理睬，让我的工作一度艰难前行，想起真的让人发狂，有的时候我都在想为什么大家就不能好好配合把工作做起走，为什么会有这样那样的想法和做法，这些都使得我的认知慢慢的发生着变化--我成长了，进入社会的我，要学的和要面对的越来越多，要学会调整心态，有管理者的意识，积极主动地去解决问题，并拓宽学习范围及能力的提高等。师父比我早来几个月，他说自己刚来的时候也是一样的，工作不顺心，压力大，经常半夜因为思考问题得不到解决而常常失眠，但最终都挺过来了，一想到师傅的种种经历是自己将来也可能要面对的，就忍不住的叹气。但是通过这次的思维方式理念学习，让我清楚地认识了自己，人的一生要面对很多挑战，有的看上去是根本不可能完成的，但实际上，我们的潜能也是巨大的，“态度决定一切”，只要坚定信念，努力、坚持，就没有什么不可能，只要我决定“一定要”，就一定能做到。

13:00--简短的时间，丰富的培训知识，让我的思维产生了巨大的变化，在今后如果遇见许许多多的问题及解决问题时我将会运用所学的方式方法去面对这些。因为这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一个成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。

13:30--总结：人不是天生就做的好，只有通过不断的努力学习，才能有这九大思维方式，因为每一个成功的人都是经历过成百上千的艰苦磨难和努力奋斗才化茧成蝶的，成功不易，我们要始终保持一颗渴望成功的心，坚持不懈，终将有一番属于自己的收获

胡泉泉 2017.11.12

第四篇：拓展培训项目：领袖风采

领袖风采—拓展活动

（一）有关准备

1、场地、音响：

2、口哨、秒表、白板、笔、音乐(冰河时代另类版、舞曲-冰河时代、without you、在你面前好想流泪、思念谁、感恩的心、有你有我、从头再来、disco)

人员分工：1名音乐助教；1名计时；主裁判：一名

（二）具体步骤

1、选队长：增加选举副队长一名。（各队若想换队长，也可）

队长副队长（领袖）要求：

A．强烈的企图心、信心、决心，明确的目标---赢！

B．丰富的肢体语言，快速使队员情绪达到巅峰状态

C．超强的行动力

问全体：在选出队长前先一个一个的问，是否愿意接受任何难度与挑战？如果输了你愿不愿意代替这个团队接受惩罚？如果这个惩罚你受不了怎么办？如果你这领导的这个队一直输，你愿不愿意一直接受惩罚？（这时，可以把意愿度不够的队长先删掉。）

问队员：“你们愿意接受他作你们的队长吗？”

队长选出后，问队长。“你要做队长就要承担责任，愿不愿意绝对承诺承担责任？”（停）“如果让你接受的惩罚你受不了，怎么办？”“无论怎么样能不能坚持”（停）“你觉得要作好一个领导，言行一致的领导带领的队伍容易取胜还是一个出尔反尔的领导带领的队伍容易取胜？”请问你是不是一个言行一致的领导？”如果你的队员在比赛过程中有人犯规了，你愿不愿意代他们接受惩罚？如果你们领导的队失败了，你愿不愿意代他们接受惩罚？”

2、队长就职演说（领袖誓诺）5分钟

A.领袖公众承诺在团队面临挫折、困难、甚至失败时负100%责任

B.四队领袖承担责任示范，示范做俯卧撑

“各位队员，你们有没有听到，无论你们出了什么问题，你们的队长都愿意代你们接受惩罚，你们要不要为有这么敢于负责任的领导用最热烈的掌声庆祝一下？”

3、宣布比赛规则：（助教在白板上画方框，队名）

每对在比赛开始前由队长进行队名、口号、动作的选定；

A.每队的两位领袖只负责建设团队（团队成员讨论比赛策略及练习，1分钟），所有队员参加报数比赛

B.比赛的内容是报数，最先报完的为赢家；比赛共计6轮，5、6无团队建设时间

C.报数顺序：按顺序报名，声音宏亮、清楚、准确

D.误报、漏报、错报、抢报都算输

E.输家队长、副队长做府卧撑男10（输第一次）、20（输第二次）、40（输第三次）、80（输第四次），160（输第五次），320（输第六次）女的做10、30、50、70、90、110深蹲起

F.成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果

G.一方比赛时其他三方必须肃静，在领袖做俯卧撑时，任何一方包括队长发出任何声音如：掌声，数数，笑声，私底下交谈，其队长副队长当下必须接受惩罚，比正在做俯卧撑的领袖加多十个俯卧撑

4、赢家输家规定反应

赢家先整齐喊：“我们赢了，哈哈哈”，并用手指着对方

输家之后整齐说：“愿赌服输，恭喜你们”同时一定一鞠躬

（三）正式比赛

1轮比赛 4分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 2分钟

3、建设团队 1分钟（冰河时代另类版）2轮比赛 4分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 2分钟

3、建设团队 1分钟（舞曲-冰河时代）3轮比赛 4分钟 ：

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺 2分钟

3、建设团队 1分钟（舞曲-Disco）4轮比赛 10分钟

1、成绩宣布

2、领袖践诺

3、建设团队 4分钟（Don't Want To Live Without You）5轮比赛 10分钟

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺

3、教练导引（在你面前好想流泪）6轮比赛 10分钟

1、成绩宣布 1分钟

2、领袖践诺

3、教练导引（从头再来）

（四）（第五轮比赛前导引）

我刚才与四位领袖沟通了一下，他们也不常做俯卧撑，可他们毫无怨言。他们并没有参加比赛，可结果是无情的。他们用自己的行动在带领着自己的队伍去冲刺，而所有的队友你是如何来参与的？你已经具备了比赛相应的知识、技能，而我想，致胜的关键是什么？是态度还是方法？对，“态度决定一切”！其实，无论什么时候，“尝试”这个字眼贻害无穷！请问有“尝试”这个状态吗？请你尝试将这支唛拿起来？有吗？只有要不就拿起了它，要不就没有拿起它，而“尝试”永远是不确定的，是否要把它删除？我们“尝试”来赢过对手，可以吗？我们“尝试”来参加这个游戏，来参加这训练？因此，所有你决定“要”的、你决定“一定要”的，就得全力以赴，才有成功的机会！就在要进入决赛前，我知道，我们的领袖、队员都要把自己全力以赴的贡献出来，我也相信我们的领袖将把对决赛的信心用他的方式来传递给所有的队员，队员也会把对决赛必胜的把握回馈给你们的领袖。现在，请领袖依次走过你的队员，这里，不需要用语言来交流，用你们都懂得的肢体语言来相互表达。

第5、6轮比赛没有团队建设时间

（第六轮俯卧撑开始引导）

所有人请围过来，好好的看看几位领袖艰难的苦苦支撑的背影，他们在为谁承受着挫折、困难、失败的结果？这时候，你看着他们强撑的背影你想到了谁？

1．好好看看哪个已经撑不起了的女人的背影，她象不象一直以来为了生你、养你，而为你承担了所有责任的母亲的背影？无论你有了什么样的病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张得食不甘味、夜不成眠，甚至她都愿意为你承担所有的病痛呀！可她也有撑不起的时候！而这时她只能偷偷的落泪！再好好的看看哪个还在强撑着的男人的背影，他又象不象你生命中为了你的成长、你的教育、你的所有一切的父亲的身影？在家庭中他永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切甚至是灾难。可他也有撑不起、扛不动的时候，这时，他只能一个人找个角落，点上支烟，倒上杯酒，连泪都不能流出来，所有的孤独、所有的落寞、所有的酸楚都要强撑着用眼泪包裹着往肚里吞呀！可是，无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努力过，他们都深深的知道：既然选择了你就要承担！

2．再好好看看他们的强撑着的背影，又象不象你的老师、你的领导？他们就象一直以来呵护你成长起来的父母一样来呵护着单位的发展。在过程中你真的能理解他们所承受的这么多的无奈、委屈、心酸吗？为了单位的建设，可能他们的孩子经常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了单位的建设，可能他们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了单位的建设，可能他们甚至付出了只有他们自己才知道的重重的代价。可是，他们面对的今天，与自己已经逝去的年华，他们认为是值得的，只是在他们心里对自己的亲人、爱人、儿女怀上了深深的谦疚藏在了心底。与哪些走在这条道路上的阵亡者比起来，他们还感到了一丝欣慰，也更加的珍惜单位发展的今天，选择了就要承担，这就是负责任的精神在这里得以延续。

3．好好看看他们的背影，又象不象你的同事？你的朋友？抑或是你自己？这时候你想起了谁？

4．请让你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实践了他们的选择------100%的承担起了责任！

（五）双方队长，各队选一名代表感悟发言

学员分享 20分钟 思念谁 有你有我 循环播放

（九）感恩领袖 10分钟

1．每个队的所有伙伴请围成一个圆圈，领袖闭上眼睛，双手交叉放在心口处，所有队员注视、体会这两位领袖！

2．请领袖闭上眼睛，俩队的所有伙伴请各自将你们的两位领袖用你们所有队员的手织成的温暖、舒适的网，象摇篮一样，让他们躺在里面，轻轻的晃动起来，因为，我们就象小时候，父母总是愿意将我们揽在怀里一样，今天，我们从他们身体力行中重新感悟到了对我们这么重要的一课。感恩的心

3．好，请将他们放下来，让我们一起围在他们八位身边一起畅想我们的未来

第五篇：《领袖的风采》培训心得

《领袖的风采》培训心得

2013年6月24日。我们开平厂部一行人来到佛山高明参加培训。现在慢慢品味，留给我印象最深的是“领袖风采”这个环节。说实在的，当我看到“领袖”这个词的时候，很多时候只看到他们的风采，看到他们在人前的威严，很少留心能看到他们背后的心酸苦痛。

两天的培训.第一天主要讲解了管理者成功的理念.管理者的思维方式以及管理者的管理工具-杠杆管理。通过第一天的培训.让我深刻认识到应该从我做起，养成良好的习惯，用我们的快乐基金来改变我们的习惯，好的习惯才能达到成功。学会自我管理要先定目标，量化目标，从而完成目标。让我们的团队中的每一位成员清楚认识自己，每天进步一点点，坚持不懈的努力，因为成功就是态度.感悟只是一时的，所谓一念起，满目旖旎，一念落，万物静默。从绝望走向崩溃只需要一秒钟；突然的灵光乍现决心改变自己，其实也只需要一秒钟。这需要一日一日不气馁的坚持和自我激励。无法掌握世界，却有信心把握我自己！我们需要更多的冷静与成熟，更多的方法与坚持，而不是一鼓作气的短暂极致.让我久久不能忘怀的是第二天的《领袖的风采》课程内容.虽然是游戏.但与普通游戏最大的区别就是没有彩排.一切都是现场直播.因为今天的此时此刻一旦度过了将再也没有机会重复。当我们看到自己队里的领袖一次次因为我们的错误而在接受处罚时.我当时因为冲动而冲上了主席台.嘴里嘟囔着一句.我们是一个团队.我们应该与领袖一起接受处罚.然而老师让我们下来了.他当时所说的话.我想我会

记住一辈子的.老师说.并非我没有怜悯之心.作为领袖他必须为他的决策和行为负责.在这里.很多的事情都是可以控制的.因为错了也就是做俯卧撑.但是在市场上所犯的错误.永远都是不可控的.如果我是你们.我会在比赛的时候全力以赴不要自己的领袖因为自己的错误去做俯卧撑.并不是等错误放生了去帮他去做俯卧撑。

最后的结果看来，我们确实打破世界了记录.所以不是我们做不到.也许也尽力而为了.只是还没有做到全力以赴。当一个人是一个人的下属时.我们所在的位置就是做好自己的本职工作.力求自己不犯错.不让领导承担因自己而造成的错误.当然在工作.在生活中.答应的事情.说过的话一定要算数.一定要实现给对方许下的诺言.结合到现实的工作.我发现现有的团队士气不够高.执行力不够强.员工的抱怨与牢骚不断.常有遗憾离职和隐性离职发生.让我有一种员工加入的是公司.离开的是上司的感慨.以前我也隐性的觉得.要想改变现状.有点不可能.但是现在我知道.不是不可能消除团队中的消极心态.只是暂时还没有找到方法.“山不过来.我就过去”“头脑风暴”“每天让团队员工进步一点点”多种方式未尝试.我想我一定能找到解决问题的方法.未来半年.我会从几个阶段让我的团队变成优秀的标准化团队.半年的时间分为4个阶段推动标准化管理.教育训练阶段-制度规划阶段-落实执行阶段-成功验证阶段。在4个阶段推行中.每天使用六点工作制.把自己必须该做的事情落实好.谭丛峰2013.6.27日