西交大手术室参观学习心得体会（小编整理）

第一篇：西交大手术室参观学习心得体会

西交大手术室参观学习心得体会

手术室 张鹤 曹倩

2014年3月8日至15日，我和张鹤护士长付西安交通大学第一附医院手术室进行了为期6天的参观学习，此次学习中，得到了该科护士长的热情接待和悉心指导。她们的护理管理理念和前沿的管理模式给我留下了深刻的印象。现总结如下：

一、手术室大体概况：洁净手术间23个、病员等候室一间（可容纳5到6人），并配有病员披衣，供病人保暖使用；设麻醉恢复间2间（可同时容纳14人左右），没有固定恢复床，均为接送病人推车替代，大大减少了病人的搬动和人力资源；手术室护理人员100名左右，麻醉恢复室9名护士，除局麻和进重症监护病房的病人外其余所有病人进麻醉恢复室。年手术量3万左右，其中50%以上为微创手术。

手术室布局合理，环境优雅。手术室共一层，位于三楼，中心供应室位于地下层，于手术室之间配有专用电梯相连，方便污染物品与无菌物品的运送，且最大限度地减少了污染环节。手术室与血库、病理科等毗近，可快速满足手术需要。手术室内设有两部手术病人专用电梯，电梯常规停靠在手术室，电梯门为开启备用状态。非手术病人不得使用。

手术室入口处设有多层地胶膜，方便接送患者平车车轮的净化，减少了对接车的程序。地胶脏了或不粘由护工进行撕掉或更换。

手术室各区域间标识明确，温馨提示随处可见，各仪器位置固定，关键制度流程都能在最需要的地方看见。如： 各手术间设有学习资料和手术医生习惯，便于护士随时查阅。手术间三方核查流程图挂于显眼位置，各种医疗仪器如输液泵、心电监护上均有操作流程与使用说明。各手术病人均配戴手术间手牌，便于巡回护士双重核对。随时提醒核查。配有俩台电脑，分别进行患者信息录入、费用即时记账和麻醉记录。

手术间固定物品建立账目，严格交接，压疮高危患者均使用保护贴保护皮肤。

手术病人家属等候区为单独设置区域，与手术室临近，配有电话及显示器，可方便呼叫患者家属，手术进展情况通过显示器向家属告知。手术室设有专门的病人家属谈话窗口，用于手术期间病理标本的展示及特殊情况下和患者的沟通。

手术室设有医生休息室，里面配有沙发、电视、饮水机等设施方便手术医师在手术的间歇休息。手术室内设有手术员工餐厅，配有专门的售餐处，饭菜丰富，就餐人员签名就餐。

二、人员管理：

手术室护士设有专业组长和组员，人员相对固定。护士实行弹性排班，根据手术需要进行计时排班，计时加班，包括护理员接送病人均有时间限制，严格登记接病人所需时间，超时需登记原因；严格执行处罚制度，幅度较大；并且实行预约请假，需要请假的需提前预约登记。手术室卫生工人实行统一由保洁公司管理，护士长负责监管。实行专人专职，如：标本的收取运送、卫生打扫、均由专人负责，严防差错事故的发生。所有工作人员敬业精神、慎独精神较强，工作区域闲话少，真正做到说话轻，操作轻，且都很规范。

三、手术室质量管理：每个岗位都有明确的岗位职责及工作标准及流程，以岗设人，定期轮转。护士长每天进行一级质控检查，巡视各手术间，并记录，每月组织科室质量总结工作，内容包括各项质量指标、现存安全隐患、不良事件上报情况等内容。

四、培训 每日利用晨会常规进行业务学习，提高护理业务技能和基础知识水平。

五、药品管理 麻醉科由专人进行普通药品、贵重药品及毒麻药品的分类严格管理。毒麻药品实行基数管理，五专管理。实行麻醉记账单，术毕由麻醉医师按实际用药情况计数，然后由专门人员负责记账。药剂科每月对麻醉科的库存、效期进行核查，对超过库存的药品和过期的药品回收。

六、手术安全核查

严格按相关制度和流程进行。麻醉科主持，护士打钩，三方按规定的

项目进行复述核查。

七、手术安排

1、手术室手术台按科室、日期进行规范安排。

2、手术台次由科室住院总安排好后将通知单上传到手术室、供应室，以便器械、用物的准备。

通过此次的参观学习，使我开拓视野，同时也让我找到了自身的差距，也有了今后努力与学习的方向。借鉴西安的护理管理经验，有了新的工作思路，结合目前我科的护理工作情况，制定可操作的管理方案，同时努力学习更多的知识与技能，更好的为患者服务！

第二篇：西电外出参观学习心得体会

外出参观学习心得体会

易兵华

2012年5月16日至 5月13日，在 的带领下，一行人前往位于西安的西北工业大学参加现代企业设备管理讲座，并在学习后奔赴中国西电集团，对其进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。在这有限的几天里，我们学习了解到了现代企业管理的相关知识及其发展动态与趋势，主要参观了中国西电集团的生产车间，听取了集团领导关于现代企业设备管理和企业发展的经验介绍。在中国西电集团，我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验，并且更加开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多企业设备管理工作和措施很值得我们认真学习和借鉴。

此次现代企业设备管理讲座和中国西电集团的参观学习感受很深，收获菲浅。实地的考察参观学习极具特色。

一是讲座和参观学习活动内容丰富。现代企业设备管理讲座不仅给我们介绍了设备管理的状况、新概念和基本内容以及全员生产维修（TPM）、“6S”等，还详细具体地给我们讲解了基于RCM，维修的时机判断（以可靠性为中心的维修（RCM））和统筹网络技术大修中的应用（CPM）。而在中国西电集团参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了西电集团在设备管理上的先进性，看到了龙头企业和我公司在设备管理这一块存在的差距，也看到了我公司在新一代领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，迈出了我公司做好设备管理工作的一大步。

二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，大家互比互学，通过先进企业和我公司的比较，领略了设备管理在企业长足发展的重要性；外出交流考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。

三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。

四是参观学习活动收获显著。这次，我们对企业设备管理有了更进一步的认识与了解，明白了设备管理在企业未来的长远发展中所占据的重大作用。通过集中几天的时间，领略了先进地区和部分企业近几年来在设备管理方面产生的巨大变化，也感受了龙头企业发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到了跟我地在一些方面的差距，同时看到了发展的巨大成果。有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。我们作为欠发达地区，领略了发达地区思想解放，寻求发展的强劲意识。

本次考察参观学习的特点很多，体会更多。

一是企业不同，设备管理工作差距很大，发人深思。

中国西电集团的主营业务为输配电及控制设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、技术研究、服务与工程承包，核心业务为高压、超高压及特高压交直流输配电设备制造、研发和检测，集团公司生产设备及其附属设备种类繁多，并且大多数是高科技、高精密、高昂贵的重要设备。西电集团公司也深知设备管理工作在企业发展中的重要性，因此其设备管理工作做得相当出色。而我公司大多数是非高科技、高精度和高昂贵的设备，在设备管理这一方面也还不够重视，更别说有没有做好。这就是我公司目前在设备管理这一块是无法比拟的。因此中国西电集团公司的设备管理工作很值得我们借鉴。

二是企业管理理念令人信服。

中国西电集团公司作为中央企业之一，管理规范化程度高、工人服务意识强，生产效率高。作为高压、超高压输配电成套设备研发制造的龙头企业，其思路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重企业发展潜力，大力实施可持续发展战略。相比较而言，我公司在企业管理和技术发展上都有待完善。我相信，在王俊峰总经理的带领下，我公司一定会在尽可能短的时间内，立足企业，踏实发展，迎头赶上，展望未来。

第三篇：手术室麻醉科参观学习汇报

一、手术室 1.概况

手术室拥有洁净手术间（27个）、术前准备间（床位27张）和麻醉恢复间（床位22张），另新建6台杂交手术间现未使用，较早实行了术前准备、手术护理、麻醉恢复护理三位一体的科学管理。手术室护理人员100名左右，麻醉恢复室11名护士，除局麻和进重症监护病房的病人外其余所有病人进麻醉恢复室。年手术量3万左右，其中50%以上为微创手术，今年估计能达到60%以上。

手术室布局合理，环境优雅。手术室共两层，位于三楼和四楼，中心供应室位于二楼，两个科室内有内部电梯相连，方便污染物品与无菌物品的运送，且最大限度地减少了污染环节。手术室与血库、病理科、重症医学科及部分影像科室毗近，可快速满足手术需要。手术室内设有两部手术病人专用电梯，电梯常规停靠在手术室，电梯门为开启备用状态。非手术病人不得使用。

手术病人家属等候区为单独设置区域，与手术室临近，配有电话及显示器，可方便呼叫患者家属，手术进展情况通过显示器向家属告知。手术室设有专门的病人家属谈话窗口，用于手术期间病理标本的展示及特殊情况下和患者的沟通。

手术室设有医生休息室，里面配有沙发、电视、饮水机、自助饮料机等设施方便手术医师在手术的间歇休息。副主任医生拥有独立的格子间，可放置私人物品。

手术室内设有手术员工餐厅，配有专门的售餐处，出售瓶装饮料及内容丰富的盒饭。就餐人员刷卡就餐，并提供点餐服务。

更衣室和洗浴间：更衣室内设有衣镜、木凳，洗浴间配有吹风机和木凳及放置洗漱用品的小橱。为方便仅需冲洗脚的员工还专门配了洗脚池。

手术室内配有医生专用电脑，外科医生可以在手术室完成下达医嘱等工作。2.护理实行垂直管理，手术室组织结构图如下： 3.人员管理：

手术室护士分专业，6年以上护士有亚专业组，设有组长和组员，人员相对固定。

设总务班、器械班、领班、秘书岗位，职责及工作标准明确，1年一轮转。其中领班负责日常手术质量管理，护士长把更多的精力放到科室发展和细节管理上。

手术室卫生工人属于发送部管理，人员相对固定，由护士长监管。手术室外送工人也由发送部管理，共有7个工人，其中一名为管理者，负责协调及统计工作。4.手术室质量管理：

每个辅助岗位都有明确的岗位职责及工作标准，以岗设人，定期轮转。

护士长每月组织科室质量总结工作，内容包括各项质量指标、现存安全隐患、不良事件上报情况等内容。5.绩效管理

每月奖金发放依据岗位系数、工作时间、护士级别等标准进行。如系数依次分为夜班护士、领班护士、带教护士、白班护士等，护士长除领取科室奖金外，还有职务补助。护士级别作为奖金分配的一项内容。每名护士每天记录自己的工作时间，领班每天核查后统计，每月汇总按时间作为其中一个因素分配将奖金。

二、麻醉科管理

1.概括 麻醉科有59名麻醉医生、2名麻醉护士、5名技师。2名麻醉护士负责术后急性疼痛的服务，服务范围包括围手术期疼痛、无痛人流、无痛介入检查。急性疼痛服务是由麻醉科医生、专职疼痛护士和兼职疼痛护士组成。技师分别负责麻醉药品的管理、麻醉收费、麻醉耗材的管理等工作。设有术前准备室和术后恢复恢复室。术前准备间有27个手术准备床位，接受除局麻和急诊以外的手术患者。患者提前40分钟入手术准备间，护士完成患者交接核对、建立静脉通路、输注抗生素等。麻醉恢复室有22个恢复床位，配备11名护理人员，负责收住区域麻醉和全身麻醉的患者，所有全麻患者术后均不拔除气管导管，患者在麻醉恢复室恢复，达标准后拔出气管导管。达转出恢复室标准后，转出。手术准备间和麻醉恢复室由手术室科护士长管理，人员配置合理，设备先进。麻醉恢复室和手术准备间的设立对围手术患者进行集中管理，最大限度地缩短手术等候时间，使手术室高效运转，保障手术患者医疗安全发挥了巨大作用。

2.培训 麻醉科是院级重点专科，是全国吸入麻醉药、静脉麻醉药靶控输注的全国培训基地。科室十分重视年轻医师培养和再教育工作，对住院医师按照卫生部要求进行规范化培训，规定轮转的科室及具体要求并定期考核。每日晨7:00-8:00常规进行业务学习，提高麻醉基础知识水平、英语的读写能力和阅读专业期刊，培养科研能力。加强国内外学术交流，努力与国际接轨，邵逸夫医院与美国罗马琳娜大学自建院就保持长期合作，麻醉科定期派出人员交流学习，先后有十余名医师从国外培训归来。3.药品管理 麻醉科由专人进行普通药品、贵重药品及毒麻药品的分类严格管理。毒麻药品实行基数管理，五专管理。实行麻醉记账单，术毕由麻醉医师按实际用药情况计数，然后由专门人员负责记账。药剂科每月对麻醉科的库存、效期进行核查，对超过库存的药品和过期的药品回收。

4.合理用药 麻醉科药品齐备，能根据不同病情不同患者选择不同的药物。术后镇痛药物配方和镇痛模式规范，制定了常规镇痛处方，规定了用药的种类、剂量和用法。

5.亚麻醉专业的建立：麻醉技术的进步促进了学科的发展。由于手术量快速增长，日平均手术百余例，麻醉科相继建立了心脏、腔镜等麻醉亚专业，麻醉人员相对固定。优点是能形成一个长期稳定的手术团队。手术医师、麻醉医师、手术室护理人员长期合作，关系融洽，配合默契，技术娴熟，能更好地发挥每个人的积极性。

6.术前麻醉访视于术前一日由麻醉医师完成访视，告知并签写知情同意书。

三、手术患者转运 1.术前交接：

病房择期手术患者的术前交接：

病房护士把患者病历和术前用药交给发送部工人，病情稳定患者由发送部工人护送患者至术前准备室；危重患者由护士和发送部工人一起护送至术前准备室； 局麻、急诊手术患者的术前交接：

此类手术患者术前不经术前准备室，所在科室护士核对患者身份并根据医嘱做好相应的术前准备和术前用药；

局麻患者由主管医生/责任护士/发送部工人送至手术室。

急诊手术患者由患者的主管医生/护士送至手术室门口并与麻醉医生进行交接，麻醉医生核对患者姓名、病历号、床号、术前用药、术前准备情况等，并直接把患者推入手术间。2.术后交接

术后复苏室护士电话通知患者所在病房，告知患者回病房时间及需准备的物品；

局麻患者术后交接：术后由手术医生/发送部工人（根据需要）护送至病房并与病情责任护士交代术后注意事项及用药。

四、手术安全核查

严格按相关制度和流程进行。麻醉科主持，护士打钩，三方按规定的项目进行复述核查。

五、手术安排

1.手术室手术台按科室、日期进行规范安排。

2.手术台次由科室住院总安排好后将通知单上传到手术室。

六、后勤服务 1.手术室设有专门的售餐窗口，在此吃饭的人员在此刷卡买饭。食品品种多样，且价格低廉。2.全部物品由发送部人员下收下送。

（七）连台手术

1.每月统计外科医生每日首台手术定点开台率，并公布 2.提高接台手术工作效率，前一台手术结束出手术室到第二台能够控制在45分钟左右，下一个工作目标为控制在35分钟到40分钟。

第四篇：手术室麻醉科参观学习汇报

手术室麻醉科参观学习汇报

一、手术室

1.概况

手术室拥有洁净手术间（27个）、术前准备间（床位27张）和麻醉恢复间（床位22张），另新建6台杂交手术间现未使用，较早实行了术前准备、手术护理、麻醉恢复护理三位一体的科学管理。手术室护理人员100名左右，麻醉恢复室11名护士，除局麻和进重症监护病房的病人外其余所有病人进麻醉恢复室。年手术量3万左右，其中50%以上为微创手术，今年估计能达到60%以上。

手术室布局合理，环境优雅。手术室共两层，位于三楼和四楼，中心供应室位于二楼，两个科室内有内部电梯相连，方便污染物品与无菌物品的运送，且最大限度地减少了污染环节。手术室与血库、病理科、重症医学科及部分影像科室毗近，可快速满足手术需要。手术室内设有两部手术病人专用电梯，电梯常规停靠在手术室，电梯门为开启备用状态。非手术病人不得使用。

手术病人家属等候区为单独设置区域，与手术室临近，配有电话及显示器，可方便呼叫患者家属，手术进展情况通过显示器向家属告知。手术室设有专门的病人家属谈话窗口，用于手术期间病理标本的展示及特殊情况下和患者的沟通。

手术室设有医生休息室，里面配有沙发、电视、饮水机、自助饮料机等设施方便手术医师在手术的间歇休息。副主任医生拥有独立的格子间，可放置私人物品。

手术室内设有手术员工餐厅，配有专门的售餐处，出售瓶装饮料及内容丰富的盒饭。就餐人员刷卡就餐，并提供点餐服务。

更衣室和洗浴间：更衣室内设有衣镜、木凳，洗浴间配有吹风机和木凳及放置洗漱用品的小橱。为方便仅需冲洗脚的员工还专门配了洗脚池。

手术室内配有医生专用电脑，外科医生可以在手术室完成下达医嘱等工作。

2.护理实行垂直管理，手术室组织结构图如下：

3.人员管理：

手术室护士分专业，6年以上护士有亚专业组，设有组长和组员，人员相对固定。

设总务班、器械班、领班、秘书岗位，职责及工作标准明确，1年一轮转。其中领班负责日常手术质量管理，护士长把更多的精力放到科室发展和细节管理上。

手术室卫生工人属于发送部管理，人员相对固定，由护士长监管。手术室外送工人也由发送部管理，共有7个工人，其中一名为管理者，负责协调及统计工作。

4.手术室质量管理：

由领班负责日常的质量管理工作及基础数据的收集工作，定期进行敏感指标的分析评价和管理质量的评估工作，通过pDCA模式进行持续质量改进。

每个辅助岗位都有明确的岗位职责及工作标准，以岗设人，定期轮转。

护士长每月组织科室质量总结工作，内容包括各项质量指标、现存安全隐患、不良事件上报情况等内容。

5.绩效管理

每月奖金发放依据岗位系数、工作时间、护士级别等标准进行。如系数依次分为夜班护士、领班护士、带教护士、白班护士等，护士长除领取科室奖金外，还有职务补助。护士级别作为奖金分配的一项内容。每名护士每天记录自己的工作时间，领班每天核查后统计，每月汇总按时间作为其中一个因素分配将奖金。

二、麻醉科管理

1.概括 麻醉科有59名麻醉医生、2名麻醉护士、5名技师。2名麻醉护士负责术后急性疼痛的服务，服务范围包括围手术期疼痛、无痛人流、无痛介入检查。急性疼痛服务是由麻醉科医生、专职疼痛护士和兼职疼痛护士组成。技师分别负责麻醉药品的管理、麻醉收费、麻醉耗材的管理等工作。设有术前准备室和术后恢复恢复室。术前准备间有27个手术准备床位，接受除局麻和急诊以外的手术患者。患者提前40分钟入手术准备间，护士完成患者交接核对、建立静脉通路、输注抗生素等。麻醉恢复室有22个恢复床位，配备11名护理人员，负责收住区域麻醉和全身麻醉的患者，所有全麻患者术后均不拔除气管导管，患者在麻醉恢复室恢复，达标准后拔出气管导管。达转出恢复室标准后，转出。手术准备间和麻醉恢复室由手术室科护士长管理，人员配置合理，设备先进。麻醉恢复室和手术准备间的设立对围手术患者进行集中管理，最大限度地缩短手术等候时间，使手术室高效运转，保障手术患者医疗安全发挥了巨大作用。

2.培训 麻醉科是院级重点专科，是全国吸入麻醉药、静脉麻醉药靶控输注的全国培训基地。科室十分重视年轻医师培养和再教育工作，对住院医师按照卫生部要求进行规范化培训，规定轮转的科室及具体要求并定期考核。每日晨7:00-8:00常规进行业务学习，提高麻醉基础知识水平、英语的读写能力和阅读专业期刊，培养科研能力。加强国内外学术交流，努力与国际接轨，邵逸夫医院与美国罗马琳娜大学自建院就保持长期合作，麻醉科定期派出人员交流学习，先后有十余名医师从国外培训归来。

3.药品管理 麻醉科由专人进行普通药品、贵重药品及毒麻药品的分类严格管理。毒麻药品实行基数管理，五专管理。实行麻醉记账单，术毕由麻醉医师按实际用药情况计数，然后由专门人员负责记账。药剂科每月对麻醉科的库存、效期进行核查，对超过库存的药品和过期的药品回收。

4.合理用药 麻醉科药品齐备，能根据不同病情不同患者选择不同的药物。术后镇痛药物配方和镇痛模式规范，制定了常规镇痛处方，规定了用药的种类、剂量和用法。

5.亚麻醉专业的建立：麻醉技术的进步促进了学科的发展。由于手术量快速增长，日平均手术百余例，麻醉科相继建立了心脏、腔镜等麻醉亚专业，麻醉人员相对固定。优点是能形成一个长期稳定的手术团队。手术医师、麻醉医师、手术室护理人员长期合作，关系融洽，配合默契，技术娴熟，能更好地发挥每个人的积极性。

6.术前麻醉访视于术前一日由麻醉医师完成访视，告知并签写知情同意书。

三、手术患者转运

1.术前交接：

病房择期手术患者的术前交接：

病房护士把患者病历和术前用药交给发送部工人，病情稳定患者由发送部工人护送患者至术前准备室；危重患者由护士和发送部工人一起护送至术前准备室；

局麻、急诊手术患者的术前交接：

此类手术患者术前不经术前准备室，所在科室护士核对患者身份并根据医嘱做好相应的术前准备和术前用药；

局麻患者由主管医生/责任护士/发送部工人送至手术室。

急诊手术患者由患者的主管医生/护士送至手术室门口并与麻醉医生进行交接，麻醉医生核对患者姓名、病历号、床号、术前用药、术前准备情况等，并直接把患者推入手术间。

2.术后交接

经pACU观察的术后患者交接：

患者符合出pACU患者，由麻醉医生开出转病房医嘱；

术后复苏室护士电话通知患者所在病房，告知患者回病房时间及需准备的物品；

pACU护士与发送部工人一起将患者护送至病房。

局麻患者术后交接：术后由手术医生/发送部工人（根据需要）护送至病房并与病情责任护士交代术后注意事项及用药。

术后直接转ICU患者：

手术结束后，巡回护士电话通知ICU责任护士患者达到时间及需要准备物品；

麻醉医生、手术医生与发送部工人一起护送患者至ICU

ICU医生、护士及呼吸治疗师分别评估患者后与麻醉医生进行交接。

四、手术安全核查

严格按相关制度和流程进行。麻醉科主持，护士打钩，三方按规定的项目进行复述核查。

五、手术安排

1.手术室手术台按科室、日期进行规范安排。

2.手术台次由科室住院总安排好后将通知单上传到手术室。

六、后勤服务

1.手术室设有专门的售餐窗口，在此吃饭的人员在此刷卡买饭。食品品种多样，且价格低廉。

2.全部物品由发送部人员下收下送。

（七）连台手术

1.每月统计外科医生每日首台手术定点开台率，并公布

2.提高接台手术工作效率，前一台手术结束出手术室到第二台能够控制在45分钟左右，下一个工作目标为控制在35分钟到40分钟。

第五篇：西交大2012招生简章

西安交通大学

2012 年招收硕士研究生（专业学位）招生简章

我校 2012 年招收包括工程硕士、工商管理硕士、法律硕士和临床医学硕士等专业学位 种类（领域）硕士研究生。招生类别、人数、初试、复试科目及参考书目详见专业学位招生 目录。

一 培养目标和培养模式

1、培养目标：全日制专业学位研究生与学术型研究生属同一层次的不同类型。全日制

专业学位研究生重点培养其掌握某一专业知识（或职业）领域坚实的基础理论和宽广的专业 知识，具有较强的解决实际问题的能力，能够承担专业技术或管理工作、具有良好职业素养 的高层次应用型专门人才。

2、培养模式：全日制专业学位研究生培养一般为 2 年，主要由课程学习、专业实践和 学位论文三个环节组成。我校要求全日制专业学位课程学习一般约 30 学分；专业实践 15 学分，开展不少于半年的企业见习；学位论文 15 学分，主要注重解决实际问题。

二 招生规模

2012 年计划招收约 1300 名。(2011年1000名)除工商管理硕士、公共管理硕士、工程管理硕士外，我校

接收 2012 年具有推荐免试资格的优秀应届本科毕业生。具体接收办法，可查询我校研究生 招生网页（http//gs.xjtu.edu.cn）。

三 报考条件：（根据教育部文件要求和规定）

1、中华人民共和国公民；拥护中国共产党的领导，愿意为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法；年龄一般不超过 40 周岁(委托培养或自筹经费的考生年龄不限)；身 体健康。

2、考生学历必须符合下列条件之一：

（1）国家承认学历的应届本科毕业生（在入学前必须取得本科毕业证书）；

（2）具有国家承认学历的大学本科毕业人员；

（3）已获硕士学位或博士学位的人员（须委托培养或自筹经费）；

（4）具有下述条件之一的同等学力的人员：

① 具有国家承认学历的大专毕业生（须满足 a.从大专毕业到 2012 年 8 月底满两年;b．在核心期刊上以第一或第二作者发表过文章；c．辅修过所报专业本科的全部主干课程且 英语通过四级）。

②本科结业生和成人高校应届本科毕业生。

3、相关要求（1）报名参加法律硕士（非法学）专业学位研究生入学的全国联考，简称“法律（非

法学）”的人员，须符合下列条件：

① 符合 1、2 中的各项要求。

② 在高校学习的专业为非法学专业的（普通高等学校本科专业目录法学门类中的法 学类专业[代码为 0301]毕业生不得报考）。

（2)报名参加法律硕士（法学）专业学位研究生入学的全国联考，简称“法律（法学）” 的人员，须符合下列条件：

① 符合 1、2 中的各项要求。

② 在高校学习的专业为法学专业的（仅普通高等学校本科专业目录法学门类中的法 学类专业[代码为 0301]毕业生方可报考）。

（3)报名参加工商管理硕士、公共管理硕士、工程管理硕士，须符合下列条件：

① 符合 1 中各项的要求。

② 大学本科毕业后有 3 年或 3 年以上工作经验的人员；获得国家承认的高职高专毕

业学历后，经 5 年或 5 年以上，达到与大学本科毕业生同等学力的人员；已获硕士学位或

博

士学位并有 2 年或 2 年以上工作经验的人员。

（4）以同等学力报考的考生（除工商管理硕士、公共管理硕士、工程管理硕士、法律

硕士（非法学））外，报名时须提供相关支撑材料（成绩单、论文等），待初试通过后，须加

试两门本科专业基础课（详见第七款第四条）。

（5）参加单独考试考生(含强军计划)还需满足以下条件

① 取得国家承认的大学本科毕业后有连续四年或四年以上工作经验（获得硕士或博

士学位后工作 2 年或 2 年以上）、已发表过研究论文（技术报告）或者已成为业务骨干；

② 报名须在符合学校限定的专业领域范围（只能报考工程硕士专业领域，招生代码

前两位为（08））及指定的合作单位范围（研究生院已备案）内报考，且为原单位委托培养；

③须经考生所在单位同意和两名具有高级专业技术职称的专家推荐。

（6）自考生和网络教育学生须在报名现场确认截止日期前取得国家承认的大学本科毕

业证书方可报考；在校研究生报考须在报名前征得所在培养单位同意。

四 报名时间

报名分网上报名和现场确认两个阶段，凡选择我校报名点的考生须来我校现场确认并在我校考点参加初试。

1、网上报名：报名网址为中国高等教育信息网：http//.cn。

（1）以下考生必须选择我校作为报名点。

A 凡报考我校的陕西省内考生（含我校推荐免试生）B 单独考试、工商管理硕士、公共管

理硕士、工程管理硕士的考生；

C 同等学力考生；

（2）我校应届毕业生（含免试生）报考外省学校可选择我校作为报名点。

除以上（1）、（2）外的其他考生，我校报名点一律不予受理，否则报名无效。

（3）外省报考我校考生在当地就近参加初试，根据当地省级招生考试机构的要求选择

报名点。

（4）外校推荐到我校的免试生按推荐学校规定办理。

（5）网上报名时间：2011 年 10 月 10—31 日每天 9:00—22:00。、现场确认：

（1）现场确认时间：2011 年 11 月 10 日—14 日，具体时间和要求请留意我校研招网通

知。

（2）现场确认地点：西安交通大学兴庆校区青年之家（进交大南门向西 100m）

（3）报名携带材料：考生须持有效身份证件、学历证书（普通高校和成人高校应届本

科毕业生持学生证）和网上报名编号等。同等学力人员报名时还须提供相关支撑材料（成绩

单、论文等）。（具体要求详见网上须知）（4）现场确认内容：资格审查、交纳报名费、摄像及信息核对等。

（5）选择外地报名点报考我校的考生，按当地报名点要求确认信息和参加考试。

未经现场确认信息者，报考无效。

五 考试时间

入学考试分初试和复试两部分

初试时间：2012 年 1 月 7---8 日。

复试时间：2012 年 3 月下旬。

六 体检

按教育部规定考生在复试阶段进行体检，体检须在西安交通大学校医院进行。体检标准

按教育部、卫生部、中国残疾人联合会《普通高等学校招生体检工作指导意见》文件执行。

体检不合格者，不予录取。

七 相关说明

1、苏州研究院（含西交利物浦）硕士生联合培养计划

2012 年单列计划招收专业学位研究生 200 名。（2011年45名）苏研院简介见我校研招网

“硕士招生”，详细信息请登陆 http:// 边老师ynbian@mail.xjtu.edu.cn 苏老师mba-xjtu@mail.xjtu.edu.cn