研发项目经理培训感想

第一篇：研发项目经理培训感想

研发项目经理培训感想

研发是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。通过2天培训，我们明确了研发项目的定义、研发项目的特征、研发项目的多样性，了解了研发项目管理的全过程。

研发经理定位、职责与素质：公司的研发人员从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，我们在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？如何做好沟通并处理冲突？培训老师结合管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个方面，融会贯通后，对一个优秀的研发项目经理有极大的帮助。做好科研工作要以系统为支撑。系统的重要作用在于在“有所为有所不为”的权衡取舍中确定“有所不为”，以集中时间、精力和资源“有所为”。从生动鲜活的实践中发现的问题，深入分析，提供更多有价值的成果，才能提高科研能力和水平。做好科研工作要以人才为关键。人才是做好一切工作的关键。人才的成长实际上是个人努力和管理层引导的共同结果。持续学习、终身学习，努力变为成长专家。企业应加大对科研人员的培养力度。科研人员素质的提升，可以大力推动科研发展，形成科研工作与人才建设互相促进、良性互动的新局面。

做好科研工作要以质量为标准。科研质量的主要体现是企业发展的热点、难点、重点问题研究上，破难题，出思路，找对策，让更多有分量的，指导性、操作性强的研究报告进入领导决策视野，发挥好“智囊团”和“思想库”作用，紧盯国内外学术前沿，明确研究方向，推出高质量的研究成果，力争在某些领域填补学术空白。

做好科研工作要以转化为目标。长期以来科研工作存在的一个严重问题，科研成果转化不够。科研选题要密切结合企业的需要，向决策咨询转化，处理好科研和咨询的关系，既要“急领导之所急”，更要“想领导之所未想”，既要产出“短平快”的成果，更要打磨“高精深”的研究，超前谋划，系统思考，把更多科研成果转化为决策参考，发挥好智囊作用。

最后，我已我们研究所所长推荐的好文章结尾：企业科研的基本原则

1、以实用为最终目的；

2、以用户需求为导向；

3、以市场认可为节点；

4、以团队为基本形式；

5、以持续为基本势态；

6、已全面系统为要点；

7、有所为有所不为；

8、以内外循环为手段；

9、以速度为核心竞争力。

2016/7/4

第二篇：研发项目经理岗位职责

1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。

2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。

3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。

4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。

5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。

6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。

7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。

8.负责新项目产品企业标准的制定。

第三篇：研发项目经理工作职责汇总

研发项目经理工作职责汇总

1、制定与产品改进和产品开发相关的项目计划，并根据各种变化修改项目计划;

2、实施项目的管理、开发、质量保证过程;

3、制定并实施有效的项目决策过程;

4、参与研发实验室的日常管理;

5、协助原料和产品检验;

6、协助客户解决现场问题。

研发项目经理工作职责21、主持研发部的全面工作，组织并监督研发人员全面完成职责范围内的各项工作任

2、负责需求分析，技术框架设计，产品或项目开发计划的定制，开发进度的监控;

3、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;

4、根据软件产品或项目的开发进度合理分配任务，带领技术团队完成设计、开发、测试等任务;

5、协助进行技术团队建设并负责人员的技术培训的工作

研发项目经理工作职责31、负责团队人员管理工作，包括人员招聘、团队能力的梯队建设、人员发展规划和绩效考评;

2、负责产品开发过程中的人员协调，并带领团队对工作的效率和质量进行持续改进;

3、负责/参与开发人员的技术指导、培训，解决各类技术疑难问题，参与技术难题攻关;

4、负责/参与业务平台架构搭建，参与各项研发规范的制定和基础研发环境的搭建;

5、负责/参与相关系统的设计、重构、优化，根据业务规划及技术规划制定应用架构方案;

6、负责/参与核心功能的架构与代码模板编写，开发与维护系统公用核心模块。

研发项目经理工作职责4

___对内负责协助项目开发管理工作，对项目进行全过程追踪确保项目目标的实现，协助项目团队准时、优质地完成任务;

___对外负责与客户进行沟通，了解项目的整体需求与进度，并与客户保持一定的联系，及时反馈阶段性的成果，及时跟进客户提出的合理要求;

3.按照项目开发计划文档，跟踪相应人员的执行进展情况;

4.跟踪项目的进度，把控风险，协调项目组成员之间的合作;

5.协助对接硬件软件设计、生产，把控产品开发进度与质量、生产过程进度与质量，控制产品良品率

研发项目经理工作职责51、根据项目需求，负责技术相关的可行性评估、成本评估、风险评估;

2、负责项目或产品研发过程,管理研发进度、研发质量，把控项目技术成本以及控制项目技术类风险;

3、负责牵头技术攻关工作、研发架构工作、部署架构工作;

4、辅助技术团队人员管理工作;

5、参与客户的前期技术调研和咨询;

6、参与产品规划、项目管理;

7、参与项目整体的需求分析和方案设计;

8、参与制定项目计划、人力资源调配、项目预算;

9、参与项目最终质量控制和成本核算;

10、参与技术支持工作。

研发项目经理工作职责6

1)

负责所承担项目的处方工艺研究及制剂技术攻关研究;

2)

撰写所承担项目的实验方案，制定工作计划并具体实施;

3)

填写实验原始记录、撰写所承担项目有关的注册申报资料;

4)

维护和管理与制剂研究相关的实验设备;

5)

完成上级交办的其他的相关工作。

研发项目经理工作职责7

编制项目任务书并主持实施;

负责项目研发过程文档编写及维护管理，参与并完成产品注册;

主持技术方案制定、技术攻关、验证和改进;

审定项目组成员个人任务书，负责项目组成员的考核;

为项目全面完成负责，包括对项目进度、质量、预算费用及成本控制等负责;

负责项目研发完成后向批量生产的转化、交接，产品上市后的优化改进等。

第四篇：研发项目经理工作职责汇总

研发项目经理工作职责精选汇总

1、承担公司研发中心项目的管理工作。

2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

3、严格执行公司对项目管理的规范，以及实施过程中的开发规范。

4、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级审批。

6、按公司规定向客户及公司报告项目进度，严格控制风险。

7、参与具体实施工作，并对团队成员进行工作安排、督查。

8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。

9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。

研发项目经理工作职责21、制定项目计划，推动项目整体进度，项目风险及时预警及制定预防措施，确保项目按时、保质、保量、合规完成;

2、定期组织项目例会召开，及时跟进项目状态;组织召开阶段评审会并及时输出___;

3、推动项目整体开发方向符合产品开发流程规定;

4、分析项目进度、成本、配置项完成率数据，每月输出项目报告，反馈项目进度、成本、配置项完成率情况给产品部总监、产品经理;

5、协调项目资源，推动周边部门人力投入，协调周边部门人力，推动周边资源工作保质保量完成;

6、反馈过程中发现的流程问题，推动优化;

研发项目经理工作职责31、根据公司产品研发战略，负责某个方向产品的整体开发、研发方案的制定、实验设计并对结果负责，修订和更新标准操作SOP;

2、开展新产品开发项目规划、可行性调研、立项等过程的管理，编制提交技术研发和产品研发的战略规划，经批准后组织实施;

3、制定研发方案，并按照方案推进研发项目，进行过程控制，及时解决实施过程中的各种问题;

4、制定项目任务计划，经批准后落实实施。搭建项目运作所需资源环境平台(包括物资、人员、技术、设备等)，确保研发项目顺利开展;

5、指导、参与产品研发与实施，解决研发过程中的技术关键点难题;

研发项目经理工作职责41、全面负责公司铁路电力电子新产品的研发工作,并推进既有产品的工艺、技术进步和改造;

2、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作;

3、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理;

4、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员;对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认;并提供相应的技术支持;

5、负责对大型项目前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研;

6、配合市场部，给重点项目的实施提供必要的技术支持，按项目立项时间节点，把控、监督项目实施进度;

7、负责与设计院、第三方检测机构进行沟通、协调;

8、完成公司安排的其它任务。

研发项目经理工作职责51、理解客户业务需求，针对业务现状及存在问题，提供解决方案;

2、负责项目的需求调研、分析及编制工作，做好需求变更的控制;

3、管理项目团队，协调项目各方面资源，具备项目全过程管理能力，并对项目进行管控;

4、负责市场拓展、售前支撑、商机跟进，以及配合项目的商务、收款、客户关系等工作;

5、需有较强的团队协作精神,有效的沟通技巧，在团队协作中具有精炼思维和解决复杂问题的能力;具备良好的学习能力，责任心强，能够承受较大的工作压力;

研发项目经理工作职责61、追踪国内外相关技术领域最新发展和市场需求趋势，为产品迭代升级制定设计和研发方案。

2、根据公司研发项目要求组建研发团队。

3、进行产品开发的可行性分析，对客户需求进行审核评定。

4、管理、协调和监控产品研发链的不同环节工作，确保项目按照既定计划进行。

5、控制研发周期、成本和范围。

6、向销售部门提供必要的支持。

7、完成公司委派的其他工作任务。

研发项目经理工作职责7

负责研发项目的从立项，产品研发，认证等，到产品进入市场整个产品生命周期的项目管理工作;

负责项目预算编列，产品需求，系统方案，硬件选型，认证需求及产品可行性等前期事项;

组织项目团队建立，制定开发计划，产品核心节点及重要里程碑，产品开发风险识别工作;

组织日常的项目例会，产品研讨会，技术攻关会议，产品核心节点及评审会议等解决实际的问题;

建立良好的跨部门，跨研发中心的项目研发协助机制，推动各研发中心的开发管理工作;

规范项目及产品的开发流程，带领团队形成高效的研发流程，节约开发周期，推进各项目阶段的项目文档输入输出工作;

负责从产品的验证确认，安规，研发转移和导入试产，量产等工程过程的管理及实施推进可进入市场阶段的工作;

负责整体项目成本费用的优化，项目质量，风险管理，项目进度等多要素的全面管理工作推进产品研发工作;

第五篇：研发部研发项目经理岗位职责范本

研发部研发项目经理岗位职责范本

1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。

2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。

3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。

4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。

5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。

研发部研发项目经理岗位职责(二)

1、负责产品的开发实现，及开发过程中的项目管理，对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作，制定开发计划;

2、仔细阅读产品经理编写的《可行性分析报告》及《需求分析说明书》等产品开发的输入文档，充分与产品经理交流沟通，理解产品经理的思想，确定产品开发实现方案;

3、组织开发团队、明确各开发人员的分工，按计划执行并完成开发任务;

4、指导审核产品核心模块的详细设计，负责指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否达到要求;

5、组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题;

6、负责设计文档、源代码、等开发资料和文档的管理，同时负责整合、组织、协调各种内外部开发资源;

7、负责开发团队的技术学习和能力提升，积极寻找学习资源，为团队创造成长环境，组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力。

研发部研发项目经理岗位职责(三)

l、负责组织产品市场调研及信息收集;

2、负责制定项目调研报告及项目建议报告;

3、协助相关领导及部门进行项目分析及决策;

4、负责确定项目成员;

5、负责组织编制项目可行性报告;

6、负责确定项目开发方案、技术方案及项目开发目标等;

7、负责制定项目责权表、进度计划、经费计划等;

研发部研发项目经理岗位职责(四)

1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。

2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。

3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。

4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。

5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。

6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。

7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。

8.负责新项目产品企业标准的制定。

研发部研发项目经理岗位职责(五)

1、负责组织制定项目详细技术计划;

2、负责组织技术方案或技术设计评审;

3、负责制定产品新工艺、新技术、新材料应用计划;

4、负责外购原材料、外协件及设备的技术论证与鉴定;

5、负责组织及督促项目计划中的技术方案的实施;

6、负责项目中产品技术条件工艺文件等的初审;

7、负责组织项目小试各项准备工作及小试计划的实施;

8、负责项目小试工作的总结及组织小试评审;

9、负责确定项目中试计划;

10、负责组织中试生产的各项准备工作及中试实施;

11、负责项目中试的总结及阶段评审工作;