第一篇:研发团队系列培训感想
研发团队培训内容及感想
我们有幸参加了由*****组织的为期三天的研发团队系列培训,通过这次培训,我们从一个项目经理的角度去思考新产品研发项目管理的方方面面,一个项目启动、执行、收尾所应当注意的事项以及需要重点把握的环节。根据课堂上老师的讲解和互动环节中的模拟练习,结合目前从事的研发工作以及公司的现状,我们了解到目前公司的组织架构和各个部门的职责,为以后更好的做好本职工作、伴随企业的发展提升自我提供了借鉴。
第一天主要学习了新产品研发项目管理(上),项目是为完成某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力,它具有目的性、独特性、一次性。既然是临时性努力,参与一个项目就不应该无休无止的做下去,作为一个研发团队,在不同阶段完成什么样的目标要有清晰的认识。鉴于项目还有不确定性和具备一定的风险,作为一个项目经理,在立项阶段,就应当对可能存在的风险和项目的难度有个把握,尽量规避风险,及时完成项目。当风险出现时,要有应对措施,比如团队成员遇到了技术难题、使项目不能及时完成时,请有经验的同事指导或者接替其项目。
通过与一起培训的学员交流,很多企业在项目管理方面存在对项目整体认识不足、时间把控不好、部门间缺乏沟通协调、缺乏资源共享、阶段化、流程化难的问题。无论是一名研发人员还是项目经理,对项目的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理都应该有一个总体的把握,做项目的过程中要均衡各方面投入的资源,对研发过程中 的不确定性,要有风险管理的意识。研发团队成员,对研发流程中各个阶段需要做的努力要心中有数,养成良好的文档写作习惯。在项目立项前需要收集项目信息,进行项目的可行性研究,编写可行性评估报告,确定项目干系人。针对用户的需求,要编写需求规格说明书。项目立 项后,编写项目章程,召开启动会议,项目发起人对项目团队、项目目标、项目背景、项目基本时间安排有一个提前的规划。为了更好地管理控制,项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段,并进行阶段性评审,可交付性成果要有阶段性总结。
每个公司都有不同的组织结构,目前存在三大组织结构:职能型组织、项目型、矩阵型。如果公司规模较小,偏重于技术,项目可以在一个组织内完成,比如公司设有机械部、硬件部、软件部、生产部,一般采用职能型组织结构。这样的组织结构优势在于能够发挥团队专业知识,缺乏跨部门的沟通。如果公司项目技术复杂、规模很大,需要跨部门协作,需要资源共享,这样的项目需要矩阵型组织结构。这样的组织结构优势在于具有项目型和职能型组织的特点,资源共享。缺点在于员工有多个领导,沟通非常复杂、灵活,要在多个项目上工作,需要更多的管理技能。
第二天主要学习了新产品研发项目管理(下),“火车跑得快,全靠车头带”,一个优秀的研发团队需要项目经理的带领。项目经理不同于职能经理,项目经理关注的是项目的目标的实现,对项目是宏观的把握;职能经理更多的关注项目的过程,分析项目的进度。所以项目经理应该是通才,而不是专才,需要具备领导能力、人员开发能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力能力、解决问题的能力、管理时间的能力等几项技能。项目经理的主要职责是确保全部工作在预算范围内按时优质地完成。制定项目计划,组织资源执行计划,监控项目的进展、及早发现问题、解决问题。项目经理应该合理的使用WBS(work breakdown structure)这种以可交付成果为对象进行的工作分解层次结构来确定项目的整个范围,并条理地组织在一起。采用网络图或者甘特图的方法来制定项目进度表,要加快项目进度,就要压缩关键路径时间,并向非关键路径要资源。所谓的关键路径指的是整个项目的所有路径中最长的路径,也就是项目的总持续时间。范围、时间、质量、费用这几项是项目中的几大关键因素,所以新产品研发项目需要有费用估算和费用预算,费用估算经过批准后就变成了费用预算。既然是新产品研发,肯定有一定的风险,比如技术、质量或性能风险、进度延误风险、成本超支风险、人力资源风险、市场需求变化风险等。面对这样的风险,要有风险应对方法,要有风险管理计划。项目的执行过程中,要把握好项目的关键部分。作为团队项目,一定要实时沟通,并且实现有效的实时沟通,避免不必要的误解。
第三天主要学习了先期产品质量策划(APQP),APQP的目的是制定产品质量计划来开发产品,持续的改进产品,促进对所需更改的早期识别,避免晚期更改,最终满足顾客要求,达到顾客满意。
通过这次培训,感想如下:
1、养成良好的随时记录的习惯,养成及时总结的习惯。****公司 是一个年轻的公司,***公司的员工有很多的“第一次”去解决一些问题,第一次解决这些问题的过程可能耗时比较长。公司的规模逐渐扩大,公司的每个职位都有一个职责范围,每个人从事的工作都有一定的规律可循,设计做的多了,下次就能参考上次的设计。当然,参考只是一小部分,大部分情况的项目或者设计具有普遍规律也有特殊规律,关键的还是具体问题具体分析,灵活应对。为了避免其他人再走弯路,我们就应该将平时设计或者遇到的问题总结下来,供以后设计参考使用。比如机械部或者电子部做一些元器件的封装库,这些都是为了方便以后设计中的使用。每个人做一些设计报告或者工作总结,这些不只是让领导看看就算结束了的,如果做的好的,就应该给大家传阅,便于大家学习提高或者以后设计中借鉴使用。这样做的目的是为了不要在基本的问题上浪费时间,将精力和时间花在问题的关键部分,把握事情的主要矛盾,其他的都会迎刃而解。从公司的长远发展来看,就应该是“前人栽树,后人乘凉”,技术和各方面的积累逐渐增加,业务逐渐扩大,稳中求胜。
2、建立企业文化,企业要能培养人,还能留得住人。怎样实现员工的成长和企业的盈利这样的双赢局面呢?就是要具体问题具体分析,分析企业员工的不同需求。“有经验的多指导,没经验的多干活”。不同阶段的人群有不同的价值实现形式,对刚毕业的大学生来说,他们的追求可能仅限于一些基本的需求,个人问题、住房问题、工作问题这是他们面临的首要问题,也是关键问题。他们拥有的是年轻,可以也愿意花很多时间在工作上,努力的工作,享受工作的过程,一方 面个人各方面的需求得到满足,另一方面也为企业创造了价值。
3、多建立交流平台,学会资源共享。
服务器是大家传资料共享资料的平台,餐厅是大家聊聊生活、解决工作难题的平台,QQ是即时信息分享的平台。
4、根据企业的特点,选择不同的企业架构。
短短的几个小时参观、学习,使我们拓宽了视野,增长了见识,为我们企业在生产上更加的规范化提供了借鉴。我们会在以后的工作中更加努力,积累各方面的经验,取长补短,虚心请教。相信每个人会在以后的工作中更加得心应手,表现更加出色,做一个对自己负责任,对企业负责的员工。
第二篇:研发项目经理培训感想
研发项目经理培训感想
研发是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。构建一个高效的企业研发体系,需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划,建立系统性的解决方案。其中,建设产品开发流程是核心,怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等,诸如此类的问题,都可以通过一个好的产品开发流程来解决。通过2天培训,我们明确了研发项目的定义、研发项目的特征、研发项目的多样性,了解了研发项目管理的全过程。
研发经理定位、职责与素质:公司的研发人员从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,我们在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办?研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更?作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行;研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情?如何做好沟通并处理冲突?培训老师结合管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个方面,融会贯通后,对一个优秀的研发项目经理有极大的帮助。做好科研工作要以系统为支撑。系统的重要作用在于在“有所为有所不为”的权衡取舍中确定“有所不为”,以集中时间、精力和资源“有所为”。从生动鲜活的实践中发现的问题,深入分析,提供更多有价值的成果,才能提高科研能力和水平。做好科研工作要以人才为关键。人才是做好一切工作的关键。人才的成长实际上是个人努力和管理层引导的共同结果。持续学习、终身学习,努力变为成长专家。企业应加大对科研人员的培养力度。科研人员素质的提升,可以大力推动科研发展,形成科研工作与人才建设互相促进、良性互动的新局面。
做好科研工作要以质量为标准。科研质量的主要体现是企业发展的热点、难点、重点问题研究上,破难题,出思路,找对策,让更多有分量的,指导性、操作性强的研究报告进入领导决策视野,发挥好“智囊团”和“思想库”作用,紧盯国内外学术前沿,明确研究方向,推出高质量的研究成果,力争在某些领域填补学术空白。
做好科研工作要以转化为目标。长期以来科研工作存在的一个严重问题,科研成果转化不够。科研选题要密切结合企业的需要,向决策咨询转化,处理好科研和咨询的关系,既要“急领导之所急”,更要“想领导之所未想”,既要产出“短平快”的成果,更要打磨“高精深”的研究,超前谋划,系统思考,把更多科研成果转化为决策参考,发挥好智囊作用。
最后,我已我们研究所所长推荐的好文章结尾:企业科研的基本原则
1、以实用为最终目的;
2、以用户需求为导向;
3、以市场认可为节点;
4、以团队为基本形式;
5、以持续为基本势态;
6、已全面系统为要点;
7、有所为有所不为;
8、以内外循环为手段;
9、以速度为核心竞争力。
2016/7/4
第三篇:研发团队管理制度
潜水】朱宏兵
我觉得还是有时间得交流交流 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:03
我感觉做管理和做技术差别很大 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:30
做技术可以google,可以追求完美,但是做管理没法google,没法完美 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:36
最近很郁闷啊
【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:15
恩。可以简单说说问题吗
【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:35
管理和人性、制度相关 13:47:46 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:47:46
简单得说,举个例子啊,例如一个项目希望尽快出来,项目化运作,项目化以后,代码质量如何保证,如何保证代码的后续可维护性,我现在就觉得很难做 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:48:20
大家还有认识的搞一线开发管理的,多邀请一些来,有空聊聊天呗
【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:48:31
恩。好的
【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:49:04
代码质量一靠培训+规范,二靠测试。
【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:49:19
看看腾讯他们如何保证的 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:49:34
没看到相关资料 13:49:51 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:49:51
网上基本华为的居多,【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:50:00
有同学在腾讯吗? 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:50:07
也可能和我这方面花得时间有点少有关系 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:50:15
有一个,没怎么联系 【潜水】钟白平2014-7-7 13:50:25
我觉得项目化就应该有相应的项目管理方法论 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:50:36
而且是不是做coding的,可能有点差距 【潜水】钟白平2014-7-7 13:51:15
比如敏捷项目管理等 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:51:25
倒是有人在阿里,可以有空找人聊聊 【潜水】钟白平2014-7-7 13:51:44
不知道大家有没有这方面的管理经验 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:51:51 敏捷感觉对这个用处不大 13:52:21 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:52:21
没有,只看过几本敏捷的书
【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:52:35
恩。多和BAT聊聊。相互交流。规范管理。【潜水】钟白平2014-7-7 13:52:38
方法都是可以灵活运用的 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:52:58
嗯,那倒是
【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:54:04
不过,我倒是腾讯他们怎么建立起各种研发方面的制度,挺感兴趣的 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:54:21
其实数数他们公司,也还没几年 13:54:39 朱宏兵邀请╃鬼公子╊加入本群 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 13:55:16
戈兆万是和我一个公司的,做PC上软件开发 【潜水】╃鬼公子╊ 2014-7-7 13:55:29
大家好
【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:56:19
大家好
【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:56:25
贵公子 【潜水】钟白平2014-7-7 13:56:23
【潜水】戈兆万 2014-7-7 13:56:36
13:57:09 【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:57:09
13:59:34 【潜水】王辉 2014-7-7 13:59:34
腾讯的代码质量都有指标的
【潜水】王辉 2014-7-7 13:59:42
比如bug 也是分级别的
【潜水】王辉 2014-7-7 13:59:48
都跟KPI挂钩
【潜水】王辉 2014-7-7 14:00:14
弄到腾讯的研发部KPI指标,可以参考参考 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:00:17
一线员工搞KPI不合适吧?
【潜水】王辉 2014-7-7 14:00:31
腾讯全部都跟KPI挂钩 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:00:52
一般说法,对一线员工搞KPI,基本必死无疑啊 14:01:55 【潜水】钟白平2014-7-7 14:01:55
搞KPI也要有人搞才行啊 【潜水】钟白平2014-7-7 14:02:59
小团队没有必要搞KPI的吧 14:04:16 【潜水】钟白平2014-7-7 14:04:16
老大将问题抛得更具体一些,我们大家一起讨论讨论 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:04:23
我现在对项目化以后,代码结构等保证没有啥好思路,你们有啥建议吗? 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:04:53
别叫老大,不敢当
【潜水】王辉 2014-7-7 14:05:36
你说的项目化是指基本产品已经完成,具体根据工程项目修改部分模块吗? 【潜水】钟白平2014-7-7 14:05:34
应该需要有一个代码架构设计专家来帮着把关 14:08:00 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:08:00
具体来说,就是现在要开发一个下一代产品。我们现在基本上是基于小组的,所以个人负责一部分产品线/功能。现在想往项目化走,但是我对于项目化以后如何保证代码的可扩展性之类的心存疑虑 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:09:12
如果真正项目化走,以项目进度为目标,我总担心会很难让人去保证代码兼容扩展等需求了。【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:09:45 我们要做的是一个新的基础平台,可能以后会在这个上面做扩展开发 14:10:03 【潜水】钟白平2014-7-7 14:10:03
是的,我们就有这样的问题,需要有一个项目团队对软件架构负责
【潜水】王辉 2014-7-7 14:10:18
恩。那就多留点时间在架构上多考虑考虑
【潜水】王辉 2014-7-7 14:10:41
项目进展中也要加上架构讨论部分。【潜水】钟白平2014-7-7 14:10:47
总要有人把控全局 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:10:55
@钟白平你是指另外一个团队对架构负责? 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:11:01
审批架构? 14:12:39 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:12:39
你们现在代码管理用啥? 【潜水】钟白平2014-7-7 14:12:50
审批应该还不够,最好是能参与架构设计,让每个项目团队中的骨干参与设计并审批架构设计 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:13:09
我们现在svn,感觉提交后审核这块似乎svn不能满足需求 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:13:49
我感觉架构设计人多了,应该不好弄 【潜水】钟白平2014-7-7 14:14:20
那至少也要让大家达成统一意见 14:15:29 【潜水】钟白平2014-7-7 14:15:29
开发人员在什么都不知道的情况下,代码的兼容与扩展是很难做到的
【潜水】王辉 2014-7-7 14:15:55
恩。每个项目团队中的骨干参与设计并审批架构设计。是个好办法。【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:16:04
肯定不会什么都不知道。【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:16:38
其实理想情况应该是架构师先做好架构设计 14:17:57 【潜水】钟白平2014-7-7 14:17:57
是啊,【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:17:59
你们在实际项目中先找骨干做完架构再写代码吗?先做 【潜水】钟白平2014-7-7 14:18:09
团队中有个架构师是最好的 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:18:14
我们还没有这么搞过 【潜水】钟白平2014-7-7 14:18:29
恩,我们先做架构,再做开发 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:19:29
架构和开发的人员是分开的? 14:20:06 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:20:06
还是同样的人员,先做一样,再做一样 【潜水】钟白平2014-7-7 14:20:18
没有完全分开,做架构的人也做开发 【潜水】钟白平2014-7-7 14:20:38
先做整体架构,然后再分开开发 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:21:13
嗯,我也试试。如果碰到什么问题再找你讨教 【潜水】钟白平2014-7-7 14:21:32
我们也在摸索呢
【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:21:40
【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:22:05
代码管理你们都用啥? 14:22:18 【潜水】钟白平2014-7-7 14:22:18
我们用svn 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:22:25
SVN?我感觉SVN代码审核很难做啊 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:22:48
没审核的代码先提交到某个分支? 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:23:25
还是直接直接提交,不对再打补丁? 【潜水】钟白平2014-7-7 14:23:27
提交前审核
【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:23:56
就是线下先交流了? 14:24:45 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:24:45
那你给他们提交的权限吗?我感觉一旦给了,很难保证他们先提交前会找人审核 【潜水】钟白平2014-7-7 14:25:03
恩,每天都有一点时间做交流 【潜水】钟白平2014-7-7 14:25:40
项目负责人或者高级程序员或者小组负责人,负责审核 14:27:14 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:27:14
我们小组不太理想,给了提交权限以后,提交审核基本没做成 【潜水】钟白平2014-7-7 14:27:45
责任分配不到位吗? 【潜水】钟白平2014-7-7 14:28:00
我们的每个人都有自己的责任 【潜水】钟白平2014-7-7 14:28:15 项目开始前有个责任分配矩阵 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:28:24
嗯,我们责任划分不清晰 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:29:03
那你们基本规定好了各个人在项目中的各项权限了吧 14:29:56 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:29:56
有点事,离开会儿 14:43:22 【潜水】戈兆万 2014-7-7 14:43:22
代码的review个人向试行下面办法,大家可以给点意见;基本思路是类似开源软件的模式,个人向提交代码,就发补丁包给review者,review通过由review者commit,否则退回;review者基本靠交叉review原则产生,不集中到leader头上;
有想法review应变成集体性的,而不是指定某个人的,只要指定时间内有人review过就可以;发现问题有对应奖惩;【潜水】钟白平2014-7-7 14:45:12
这个办法很好啊,14:48:11 【潜水】戈兆万 2014-7-7 14:48:11
我也觉得可以试试 14:51:22 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:51:22
这个问题在于提交者显示问题 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 14:51:47
例如A做的功能,提交后显示是B提交的,体现不了A 【潜水】戈兆万 2014-7-7 14:52:26
B的提交理论上应该总是代表A,反之A代表B;我觉得没问题的 14:57:29 【潜水】戈兆万 2014-7-7 14:57:29
或者最直接review者commit时在注释中标明提交review的就行了,反正中国人名字也不长
15:00:32 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 15:00:32
群体Review,还有C存在 15:13:17 【潜水】戈兆万 2014-7-7 15:13:17
有C存在 什么意思? 15:15:24 【潜水】钟白平2014-7-7 15:15:24
谁提交谁就有责任 【潜水】钟白平2014-7-7 15:16:08
其实代码审查最大的功能是让开发人员知道将会有同事或者他很在意的人查看他的程序,那么他的编程态度就会不一样的,代码质量也会提高【潜水】戈兆万 2014-7-7 15:16:09 @钟白平
【潜水】钟白平2014-7-7 15:16:35
【潜水】朱宏兵 2014-7-7 15:16:50
我是说B和C都可能会Review A的代码
【潜水】朱宏兵 2014-7-7 15:16:59
这个我很赞同 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 15:16:58
15:19:09 【潜水】戈兆万 2014-7-7 15:19:09
群体review目前只是想法 需要必要的软件工具支援才行 个人觉得这个方式会比单人review更有效;基于上面@钟白平的表达,最直接的增加了源码的读者数量 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 15:20:49
戈兄的意思是结对Review? 15:21:28 【潜水】戈兆万 2014-7-7 15:21:28
是的 捉对编程 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 15:22:00
你们小组准备搞这个? 【潜水】戈兆万 2014-7-7 15:22:22 是啊 【潜水】朱宏兵 2014-7-7 15:22:47
也不错
【潜水】朱宏兵 2014-7-7 15:22:52
15:29:09 【潜水】戈兆万 2014-7-7 15:29:09
试试水
第四篇:研发团队工作总结
团队工作总结
在公司以及研发部领导的支持下,项目小组成员通力合作,顺利的完成了教育厅学生资助系统的建设开发以及验收,在此过程中,团队围绕“强化组织力量,实现突破和超越”的主题,在工作中坚持四个建设---建设团队凝聚力,建设工作的协调性,建设有效的风控机制,建设共同价值趋向的,共同追求的整体素质。最终,资助系统对各学段老师的培训,取得圆满成功,获得了用户的认可。
首先,一个优秀的团队是有极强凝聚力的。学生资助管理系统项目上,客户提了很多具体细化的要求,在团队内部每个成员的心里,工作质量的完美就是我们的追求。这样,我们的目标一致了,我们深信方向永远比努力更重要。大家的行动一致了,我们的凝聚力自然就顺应而生了。通过每周定期的小组讨论,大家在一起讨论业务需求。这个项目是近年来部门接手的最大合同额的开发项目,公司领导和同事都非常重视,为了达到客户的要求和期望,项目前端采用最新的EXTJS框架,而开发小组成员都是第一次接触这个框架,所以项目前期困难重重,虽然EXTJS框架展示效果绚丽,但因为我们选用的是最新版本,各种学习资料都不是很多,团队成员克服种种难题,互相分享资料及心得,使我们每个人都能得到提高。
其次,工作协调。我们是一个友爱互助的团队。在每个人的心里工作是分工不分家的。协作和竞争是我们每个人心里的工作指导思想。一个人的能力无论如何都不可能与团对相比,只有大家相互团结,相互协助,才可以创造出个体所不能完成的工作。教育厅项目周期长,在这个过程中,有项目小组成员需要兼顾其它项目或者需要请假的,我们都会及时调整分工,力争做到不耽搁项目进度,不影响项目质量,事实上,我们最终的成果已经对我们的工作协调性给予了有效的证明。
再次,有效的风控机制。公司加强了风险管理及内部控制体系建设,通过对公司风险管理与内部控制工作的落实,特别是保证内部控制缺陷整改的及时性和有效性,使风险管理与内部控制工作为公司发展提供可靠保障。而在项目组内部,我们通过小组讨论,加强了开发流程控制,具体到个人就是对代码版本控制严格管理,并且建立了问题BUG提交平台,对各种文档都进行了规范化的归档处理。
最后,整体素质。我们是一个有着共同价值趋向的,共同追求的团队。在资助系统项目上,为了能有更好的用户体验,更高的性能,我们在不影响整体进度的前提下,也在不断的尝试新的技术架构,而与此对应的,只有不断的学习,才能不断的提高,才能更深入的理解这些前沿的技术,才能让我们这个团队不断的提高。高度的责任心是维持这个团队的最坚实支柱。
当然,我们也有不足和需要改善的地方,对客户的需求我们解读的不够到位,这直接造成了很多代码上的返工,对于这一点,我们深刻认识到应该加强自己的沟通能力,努力成为一个基于技术,而又不拘泥于技术的IT人。通过这个项目,我们也认识到自己知识储备的薄弱,为此我们将坚持不懈地加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,明确自己未来的定位和职业规划,并为之努力。
第五篇:研发团队口号
研发团队口号(8篇)
研发团队口号1
科技改变你我,金融成就未来。
创想美好未来,尊享品质生活。
创新开创科技疆域,未来尽享产业硕果。
发展靠科技创新,科技发展新产业。
研发融合科技,科技致力研发。
科技本无根,研发锋。
科技,腾飞发展。
让科技更好地服务于社会。
进步源于创新,发展依托科技。
科技创造,技论功勋。
企业新生命的活力,引领时尚新潮流。
因技术而生,铸力量而成。
科技为研发之动力,动力强则研发快。
团队的力量铸就产品的研发。
科技的进步引领时尚新生活。
创新开拓集思广议,研发科技马不停蹄。
消费产品新型科技,经营思路逢勃生机。
团队力量造就尖端科技,研发平台放飞新兴产业。
研发是科技的智慧。
研发团队口号2
1、科技成就产业,创新永不止歇。
2、想他人之不想,为他人之不为。
3、众志成城攀绝峰,齐心协力共奋进。
4、创新创业创精彩,赢天赢地赢未来。
5、用领先的科技和精湛的技艺共同铸就辉煌。
6、科技研发是指导行动的大脑。
7、不断研发占领高地,持续创新共创佳绩。
8、研发攀顶峰,群英汇聚。
9、人心因凝聚而广,科技靠凝聚而强。
10、有坚实基础,只为能走得更远。
11、有多少经济实力,就有多大发展空间。
12、高端的团队造就更新兴的产业。
13、创新的科技造就更伟大的未来。
14、精英团体协作,尖端科技在握。
15、精英联袂搭台,尖端科技聚彩。
16、人才加技术,尖端开新路。
17、科技研发,产业发展的指明灯。
18、科技本无根,研发领先锋。
19、科技推动人类进步,研发引领实业发展。
20、科技改变你我,金融成就未来。
21、发展靠科技创新,科技发展新产业。
22、创新开创科技疆域,未来尽享产业硕果。
23、因技术而生,铸力量而成。
24、研发融合科技,科技致力研发。
25、创想美好未来,尊享品质生活。
26、创新开拓集思广议,研发科技马不停蹄。
27、让科技更好地服务于社会。
28、进步源于创新,发展依托科技。
29、科技领先,腾飞发展。
30、企业新生命的'活力,引领时尚新潮流。
31、技术推动进步,研发成就未来。
32、科技为研发之动力,动力强则研发快。
33、团队的力量铸就产品的研发。
34、科技创造,技论功勋。
35、依托先进的平台,雄厚的团队,让技术一路领先。
36、消费产品新型科技,经营思路逢勃生机。
37、团队力量造就尖端科技,研发平台放飞新兴产业。
38、研发是科技的智慧。
39、科技成就精彩,研发引领未来。
研发团队口号3
1、科技成就产业,创新永不止歇。
2、想他人之不想,为他人之不为。
3、众志成城攀绝峰,齐心协力共奋进。
4、创新创业创精彩,赢天赢地赢未来。
5、用的科技和精湛的技艺共同铸就辉煌。
6、科技研发是指导行动的大脑。
7、不断研发占领高地,持续创新共创佳绩。
8、研发攀顶峰,群英汇聚。
9、人心因凝聚而广,科技靠凝聚而强。
10、有坚实基础,只为能走得更远。
11、有多少经济实力,就有多大发展空间。
12、高端的团队造就更新兴的产业。
13、创新的科技造就更伟大的未来。
14、精英团体协作,尖端科技在握。
15、精英联袂搭台,尖端科技聚彩。
16、人才加技术,尖端开新路。
17、科技研发,产业发展的指明灯。
18、科技振兴实业,从研发开始。
19、科技推动人类进步,研发引领实业发展。
20、科技改变你我,金融成就未来。
21、创想美好未来,尊享品质生活。
22、创新开创科技疆域,未来尽享产业硕果。
23、发展靠科技创新,科技发展新产业。
24、研发融合科技,科技致力研发。
25、科技本无根,研发锋。
26、科技,腾飞发展。
27、让科技更好地服务于社会。
28、进步源于创新,发展依托科技。
29、科技创造,技论功勋。
30、企业新生命的活力,引领时尚新潮流。
31、因技术而生,铸力量而成。
32、科技为研发之动力,动力强则研发快。
33、团队的力量铸就产品的研发。
34、科技的进步引领时尚新生活。
35、创新开拓集思广议,研发科技马不停蹄。
36、消费产品新型科技,经营思路逢勃生机。
37、团队力量造就尖端科技,研发平台放飞新兴产业。
38、研发是科技的智慧。
39、科技成就精彩,研发引领未来。
40、科技是第一生产力,发展才是硬道理。
41、尖端科技依托团队力量,研发平台发展战略产业。
42、尖端雄才平台,造就科技王国。
43、依托先进的平台,雄厚的团队,让技术一路。
44、好钢用于刃,开发高尖精。
45、技术推动进步,研发成就未来。
46、生命在于运动,科技在于创新。
47、科技成就未来,产业振兴生命。
48、科技导引现代研发,研发最终精进科技。
49、要想科技发,建议靠大家。
50、世界已变,科技出现,生产虽慢,产中精品。
51、科技需要展示的舞台,更需要精锐的后台。
52、如果当初没有流水线,可能除了农业以外就不存在量产。
53、集研发团队,助科技创新。
54、创新是企业的灵魂,经济发展的必然结果。
55、研发创新技术推动变革。
56、团结拼搏,打造人才,进军新业。
57、研发——科技发展之源泉。
58、用科技生产力来证明一切。
59、科研发展,自立自强。
60、现代尖端科技,合作共创佳绩。
研发团队口号4
1.从定期检查到抽检再到免检,从仿造到制造再到创造,摩亿人大踏步前进。
2.只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是创新的'路。
3.创新才是走自己的路。
4.行动是成功的开始,等待是失败的源头,创新是发展的桥梁。
5.人人提案创新,成本自然降低。
6.需求万变、努力不变。
7.永不言退,我们是的团队!成功决不容易,还要加倍努力!
8.投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。
9.您的自觉贡献,才有公司的辉煌。追求客户满意,是你我的责任。
10.相信自己,相信伙伴!因为自信,所以成功!
11.以技术求发展,以质量求生存。
12.我们忠实,永远跟各位老板保持同一战线。
13.我们踏实,每一个秀场我们都用心去做。
14.我们诚实,诚信是我们生存的根本。
15.开拓市场,有我,卓越研发,我为司狂。
16.放大缺陷,合作无间,执着追求,冲破极限。
研发团队口号5
科技成就精彩,研发引领未来。
科技是第一生产力,发展才是硬道理。
尖端科技依托团队力量,研发平台发展战略产业。
尖端雄才平台,造就科技王国。
依托先进的平台,雄厚的团队,让技术一路。
好钢用于刃,开发高尖精。
技术推动进步,研发成就未来。
生命在于运动,科技在于创新。
科技成就未来,产业振兴生命。
科技导引现代研发,研发最终精进科技。
要想科技发,建议靠大家。
世界已变,科技出现,生产虽慢,产中精品。
科技需要展示的舞台,更需要精锐的后台。
如果当初没有流水线,可能除了农业以外就不存在量产。
集研发团队,助科技创新。
创新是企业的灵魂,经济发展的必然结果。
研发创新技术推动变革。
团结拼搏,打造人才,进军新业。
研发——科技发展之源泉。
用科技生产力来证明一切。
科研发展,自立自强。
现代尖端科技,合作共创佳绩。
科技美好生活,创新成就未来。
奋勤奋斗奋科技,爱家爱国爱世界。
研究新产品,发展新技术。
新的世界,你我同在。
一流成果,十分收获。
战略新兴,研发先行。
研发团队口号6
科技成就产业,创新永不止歇。
想他人之不想,为他人之不为。
众志成城攀绝峰,齐心协力共奋进。
创新创业创精彩,赢天赢地赢未来。
用的科技和精湛的技艺共同铸就辉煌。
科技研发是指导行动的大脑。
不断研发占领高地,持续创新共创佳绩。
研发攀顶峰,群英汇聚。
人心因凝聚而广,科技靠凝聚而强。
有坚实基础,只为能走得更远。
有多少经济实力,就有多大发展空间。
高端的团队造就更新兴的产业。
创新的科技造就更伟大的未来。
精英团体协作,尖端科技在握。
精英联袂搭台,尖端科技聚彩。
人才加技术,尖端开新路。
科技研发,产业发展的指明灯。
科技振兴实业,从研发开始。
科技推动人类进步,研发引领实业发展。
研发团队口号7
1、科技研发,产业发展的指明灯。
2、创新是企业的灵魂,经济发展的必然结果。
3、科技领先,腾飞发展。
4、现代尖端科技,合作共创佳绩。
5、科研发展,自立自强。
6、战略新兴,研发先行。
7、科技本无根,研发领先锋。
8、人才加技术,尖端开新路。
9、消费产品新型科技,经营思路逢勃生机。
10、要想科技发,建议靠大家。
11、因技术而生,铸力量而成。
12、科技推动人类进步,研发引领实业发展。
13、研发攀顶峰,群英汇聚。
14、如果当初没有流水线,可能除了农业以外就不存在量产。
15、技术推动进步,研发成就未来。
16、团结拼搏,打造人才,进军新业。
17、想他人之不想,为他人之不为。
18、科技改变你我,金融成就未来。
19、研发融合科技,科技致力研发。
20、精英联袂搭台,尖端科技聚彩。
21、科技创造,技论功勋。
22、精英团体协作,尖端科技在握。
23、科技成就未来,产业振兴生命。
24、生命在于运动,科技在于创新。
25、科技成就产业,创新永不止歇。
26、进步源于创新,发展依托科技。
27、团队力量造就尖端科技,研发平台放飞新兴产业。
28、科技是第一生产力,发展才是硬道理。
29、发展靠科技创新,科技发展新产业。
30、创新开拓集思广议,研发科技马不停蹄。
31、科技导引现代研发,研发最终精进科技。
32、科技美好生活,创新成就未来。
33、一流成果,十分收获。
34、众志成城攀绝峰,互相协力共奋进。
35、奋勤奋斗奋科技,爱家爱国爱世界。
36、人心因凝聚而广,科技靠凝聚而强。
37、世界已变,科技出现,生产虽慢,产中精品。
38、好钢用于刃,开发高尖精。
39、创新创业创精彩,赢天赢地赢未来。
40、有多少经济实力,就有多大发展空间。
41、企业新生命的活力,引领时尚新潮流。
42、科技为研发之动力,动力强则研发快。
43、科技振兴实业,从研发开始。
44、尖端雄才平台,造就科技王国。
45、创新开创科技疆域,未来尽享产业硕果。
46、科技成就精彩,研发引领未来。
47、不断研发占领高地,持续创新共创佳绩。
48、有坚实基础,只为能走得更远。
49、尖端科技依托团队力量,研发平台发展战略产业。
50、科技需要展示的舞台,更需要精锐的后台。
研发团队口号8
走南闯北、踏遍五湖四海;
东挑西选、还是小麦企划。
小麦企划团队座落在江苏徐州、沛县汉高祖---刘邦先生的故里“泗水亭”公园对面。千古龙飞地、一代帝王乡,我们生在不平凡的地方、立志做出不平凡的事!
我们忠实、永远跟各位老板保持同一战线;
我们踏实、每一个秀场我们都用心去做;
我们诚实、诚信是我们生存之根本!
小麦企划,咱老百姓家门口的企划团队、老百姓做得起的秀场、我们就在您的背后、我们时刻准备着等您召唤、永远做您的左膀右臂。
公司服务项目:秀场策划、影楼内训、托管、前景规划、背景配音等;
公司服务口号:我应为王、谁与争锋;
公司服务宗旨:永远做老百姓身边的企划团队;
公司服务精神:召之即来、来则能战、战无不胜、永不言败;
公司团队组成:影楼多年工作经验的店长、经理组成、多年的秀场生涯和磨炼造就了我们一流的团队,我们取之于民、用之于民回馈新老顾客。选择小麦企划、使您如虎添翼。