开展“两面人”“两种人”专项治理及“作风大整治”活动汇报材料

第一篇：开展“两面人”“两种人”专项治理及“作风大整治”活动汇报材料

喀什市第十九小学开展“两面人”“两种人”专项治理及“作风大整治”活动汇报材料

（2016年11月份）

一、动员部署阶段：

喀什市第十九小学根据上级教育部门的安排于2016年10月31日星期一下午在会议室举行了“喀什市第十九小学“两面人”“两种人”专项治理及“作风大整治”活动动员大会”，参会人员包括教育局党建办主任、我校在职教师、退休教师、工勤人员、保安人员等，共计62人。我校共有退休教师34人，公益性岗位3人，保安4人，总共41人，其中有2名退休教师未参加此次动员大会阿依古力·卡德尔，女，党员；迪丽拜尔·吐尔逊，女，这2名教师均长期住在乌市。

二、学习特色：

在整个活动开展过程中，我校采取集中学习、分组学习、自学、开展专题讨论、撰写心得体会、观看相关些列宣传片、召开家长意见调查会、走访周边单位进行意见调查等方式开展学习。

三、问题反馈及认领：

此次活动在开展问题认领阶段时首先采取了征求意见，征求范围包括：家长、街办、周边单位、我校教职工、学生等。在征求家长意见时进行了家访、召开家长会、发放意见调查表。通过梳理家长针对学校领导、党支部意见反馈中共计6条意见；教职工反馈的意见共5条；周边单位反馈的意见共2条；

四、非在职在编人员：

我校共有退休教师34人，公益性岗位3人，保安4人，总共41人。我校按照相关要求及时和上述人员联系，填写相关信息，其中有2名退休教师未交政审表，（阿依古力·卡德尔，女，党员；迪丽拜尔·吐尔逊，女，这2名教师均长期住在乌市）。阿依木尼沙·库尔办，女，该退休教师因户口所在派出所与现所居住派出所不符，导致2个派出所都不给其盖章，因此，该教师没有派出所意见。其他人员按照要求，及时填写完成政审表中内容。

五、处理问题：

在处理问题方面，教职工、公益性岗位、保安都按照要求对自己存在的问题进行了查摆，学校也对个别存在不足的教职工进行了面谈，并进行了及时的整改。我校无组织处理、汇报上级的人员。

第二篇：专项整治活动汇报材料

高陵收费站通行费征收专项整治活动汇报材料

自开展通行费征收专项整治活动以来，为了有效防范和遏制我站漏收通行费行为，规范收费管理行为，我站主要从以下几个方面做起：

一是及时召开通行费征收专项整治动员会议，倒卡车”行为是影响公路车辆通行费征收环境和秩序的重要根源之一，充分认识通行费专项整治活动的必要性。截止目前，我站共召开通行费征收专项整治会议三次。二是大力宣传。向司乘人员大力宣讲高速公路的收费政策和打击倒卡车的相关文件，并做好信息宣传报道工作。截止目前，我站共发表相关信息报导三篇。三是现场稽查与监控后台稽查相结合。每日收费站长不定期到收费车道现场稽查及每日少于两小时的监控后台稽查，并填写稽查记录。截止目前，现场稽查次，后台稽查32余次。四是采取“三看二查”的方式，杜绝倒卡车辆成为漏网之鱼。“三看”即一看车辆出入口图片是否一致；二看行驶时间是否超时；三看有无称重信息。“二查”即一查卡路径；二查车辆行驶路径。五是严格按照管理所车情不符处理流程执行。车辆驶入车道路，收费员发现车情不符，首先进行登记，报当班班长核查，如不属于倒卡嫌疑，登记放行；有倒卡嫌疑，报值班站长，排除倒卡嫌疑，登记放行；有倒卡嫌疑，报监控后台查询，未发现异常，登记放行；重大嫌疑，控制车辆，交由管理所稽查股处理。我站共查处倒卡车辆1辆，追缴通行费3100元整。六是加强了员工队伍的政治思想和职业道德教育，防贪堵漏、防范于未然。制定了职工道德培训计划，员工做了笔记，教育广大员工，树立正确的人生观和价值观，清正廉洁、拒腐防贪，对疑点车辆不能轻易放过。七是强化内部管理，特别是IC卡的管理，严格、规范地执行IC卡处理流程，坚持对IC卡的发放数及库存数进行日清月盘，保证每张IC卡的去向清晰。

第三篇：2013集团专项治理活动汇报

****公司专项治理活动汇报

为认真落实集团公司关于在全集团开展“工程公司管理年”和“三个专项提升”活动的总体要求，公司按照上级统一安排，结合公司实际，在公司各在建项目组织开展了专项治理活动，现将有关活动开展情况汇报如下。

一、活动开展情况阶段总结

根据集团公司****„****‟****号文要求，公司做好有关工作信息传达落实，将文件转发所属各项目遵照执行，要求各项目部（局属指挥部）明确工作组织机构和监管部门，确定重点工作及工作开展方式，以成本管理、物资管理和劳务队伍管理三项治理为重心，认真排查梳理各在建项目中工期无法兑现、亏损严重、物资管理混乱、劳务队伍管理松散、项目正常管控面临较大困难等突出问题。根据各项目排查梳理结果，公司对专项治理活动第一阶段各项目存在问题及内部治理计划等信息进行了汇总整理，并按要求时间上报至集团公司专项治理活动办公室备案。结合各项目排查问题及整治计划，公司做好各项目有关工作部署落实与推进情况的跟踪查证，及时掌握活动进展信息，督促有关工作推进落实。

5月份-8月份，根据集团公司****„****‟****号文要求，公司对专项治理活动第一阶段排查出的问题，认真履行公司对项目管理工作的业务督导职能，协助各项目分析存在问题的管理缺陷和外部制约主因，制定专项治理方案，确定治理活动推进计划，有针对性地进行自查自纠。根据集团公司专项治理检查组对我公司部分项目的检查安排，公司做好有关工作配合，对局督导组检查出的问题及时落实内部分工，按要求时限实施了整改与反馈。公司结合日常检查活动安排，以工管中心、财务部、综合部组成检查组，结合治理活动推进计划，对部分项目活动开展进行了督导，并将检查情况在公司年中生产会和经济活动分析会上进行了通报。问题主要集中在工期无法或难以兑现，亏损明显或潜亏风险较高，劳务招标不规范，物资消耗核算分析不到位，设计变更与概算调整手续办理进展困难，合同评审签证与合同交底不到位，对劳务队伍的履约行为监管不力，大型施工机械设备管理薄弱，安全质量问题整改不力等八个方面。以上问题中，工期兑现、设计变更与概算调整手续办理两方面涉及到与建设、设计、地方政府、劳务企业等多方单位的反复协调与谈判，受外部因素制约明显。

（一）公司各在建项目整体情况

目前公司在建项目共9个，其中****、****、****、****4个项目主要问题为工期无法或难以兑现、亏损明显、后期潜亏风险较高，外部主因均是业主资金紧张、征地拆迁（迁改）进度滞后。其中****受停工缓建、地方阻工、频繁降雨天气影响严重，停、窝工损失巨大。因建设、设计、监理与施工多方综合原因，有关设计变更手续办理进展缓慢，已完工未计价成本资金回笼较困难，目前亏损明显，后期潜亏风险极高。后续营业线施工迁改

协调难度大、后续工期极为紧张、后期不可控成本和安全压力巨大。****、****两个项目工期明显拖后均受地方迁改滞后影响明显，两个项目正式施工前的“三集中”建设成本均过高，对上计量收入明显不足，有关征地费用过大，目前亏损。****工期受地方征地拆迁进度滞后制约实际开工时间拖后近半年，主要工程隧道施工因工点临近****市，正常生产组织受地方限制较多，进展缓慢，同时受事故影响损失巨大。

****、****两个地铁项目主要问题为工期紧张、后续不可控成本压力较大，外部主因是业主交付成套正式设计文件或施工图纸时间较为滞后、项目部与业主（BT公司）有关合同谈判用时较长。****，风险工点多，各主要生产资源短期内一次性投入巨大，成本和安全压力较大。施工后期不少劳务队伍均不同程度出现窝工及待工现象，后期成本压力较大，分包索赔风险较高。****目前设计方案较投标阶段已发生较大变化，对项目部正常组织施工造成不利影响，项目部进场后受频繁降雨、地方频繁阻工影响，现场施工生产曾一度接近停滞。

****主要问题为工期无法兑现、安全风险和潜亏风险较高，外部主因是业主资金无法保证、征地拆迁长时间没有进展、地方阻工严重。本项目原合同工期就较长，本项目原已开工各工点从2011年陆续停工缓建后，施工现场直到今年二季度才逐步又恢复了基本生产，但受业主资金拨付不及时、拨付不足的影响，施工进展极为缓慢。本项目隧道工程量大，风险隧道多，前期开工

工点主要为隧道，安全压力大。由于停工缓建引起的停、窝工费用，劳务队伍退场费用和项目部管理成本较大。由于工期一再拖延，工点和工作面并没有明显增加，窝工和待工明显。受近期人工价格上涨明显影响，项目部与劳务队伍进场时确定的分包合同单价均面临不得不调整的局面。截止目前公司及项目部均未从业主方了解到有关该项目最后确定工期的明确消息，项目部后续成本压力巨大，潜亏风险极高。

****、****两个项目均为新进点项目，目前****施工生产正基本按计划推进，但根据目前核算该项目亏损明显，主要原因是路面工程投标单价过低，造成差额较大。****因征地拆迁（迁改）受阻，施工无法按计划实施，进展缓慢，管理和协调成本较高。

（二）目前存在突出问题原因分析

公司根据专项治理活动安排，结合对各在建项目运行情况的日常检查调研，针对存在的突出问题，总结分析出以下主要原因：

1、劳务招标还不够规范，有关劳务企业准入把关不严。部分项目未严格审核劳务企业的资质证照即与其签订分包合同。对已签订合同的部分合格劳务队伍，未及时更新其注册变更、年审记录等信息。

2、项目合同评审会签和合同交底不到位。部分项目劳务合同评审记录签字不全，未保留评分表原件等有关过程材料。不少项目对有关合同未进行内部管理交底即组织施工，致使有关管理人员不能掌握自身卡控内容和工作权限，为合同正常履行埋下隐

患。

合同（协议）有关条款审核不严，合同未报批即执行。各项目对与劳务队伍（作业班组）、物资供应商、设备供货商（租赁方）签订的分包合同、采购合同、租赁合同、安全协议等文件中有关双方责任、权利、出现争议的解决方式等条款内容内部审核不严，也未及时将合同报公司有关业务部门或公司领导审批，部分条款双方责任、权利不对等，存在不能履约、被索赔或承担事故责任及损失等风险。

3、架桥机、龙门吊、塔吊等大型机械设备管理还普遍比较薄弱。多数项目的此类大型机械设备使用前均未向公司申报租赁计划，机械设备进场后大部分主要由作业队自行管理，项目部过程管控记录缺少，对设备日常运行情况和维修保养情况掌握不清。

4、物资消耗总量复核把关不到位，消耗定额管理和限额领料管理薄弱。部分项目未根据设计工程量核准对应的物资消耗总量，施工计划与物资计划未及时同步复核，也未对物资消耗总量把关。物资应消耗和实消耗指标核算不准确，未严格参照定额消耗指标卡控物资现场实耗量。

5、项目安全专项施工方案（简称专项方案）编审报批、专家论证不到位。不少项目部对需要编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程掌握不清，专项方案编制不全，或未按规定组织对有关方案进行专家评审论证即组织施工，施工环节不可预知安全风险较大。

6、安全质量隐患整改不力。不少项目部分安全质量问题整改落实责任不明确，项目领导督促把关不严或未把关，问题整改落实不及时、不彻底，致使部分隐患不能按期整改，或整改不彻底而使隐患持续存在。

公司检查的工作督促和业务指导作用有限。由于检查时间限制，检查实施过程的不规范，检查人员业务水平等因素，公司对项目的安全质量检查存在一定的片面性和局限性，部分检查覆盖面不足，检查深度不够。

（三）解决措施及效果

根据以上提到的主要问题，公司在年中生产会和经济活动分析会上，结合各项目汇报情况，提出以下解决措施：

1、提高劳务分包准入门槛，严格劳务招标管理。加大对劳务企业资质证照的审核力度，及时上报劳务队伍考察和注册登记有关信息，严格按招标程序择优选择劳务队伍。对已在用合格劳务队伍，及时更新其有关证照变更注册和审核信息。

2、规范合同订立，严格合同审批。参照集团公司合同范本，根据公司实际，编制公司劳务分包合同范本，逐步规范公司各项目劳务分包合同的订立。项目新签合同必须报公司相关部门审批，严格进行合同评审和分包价格评价，公司相关部门批准后方可签订合同。

3、严格分包结算程序，规范结算签认手续。劳务分包结算单必须先经项目施工技术、计价合同、物资设备、安全质量等部门会签确认，经项目经理签字后方准报送财务部门办理后续手

续。有材料抵扣款和罚款的，财务必须按结算单抵扣，并保留抵扣凭证备查。

4、严格物资计划管理和限额领料管理，及时核准物资消耗总量和实际用量。参照定额消耗水平，及时盘点核算，确定现场物资合理消耗指标，加大对项目物资仓储收发流程的管控力度，全面落实消耗定额管理制度，降低材料不合理消耗，防止不合理领用。

5、强化对大型施工机械设备的租赁管理。各项目严格执行租赁计划申报制度，并做好机械设备进场验收、日常检查与保养维修工作，确保机械设备合理使用，性能满足生产和安全需要，留存过程管理记录备查。

6、加强施工技术方案审核论证和内部交底，堵塞源头安全质量缺陷。项目技术负责人和公司业务部门对方案编审论证把关，确保方案本身的安全，项目技术负责人组织对项目管理人员内部交底，严禁无方案或不按方案施工。

7、严格把关安全质量信息传递，掌握生产安全真实状态。项目领导对安全质量信息管理工作合理分工，对报送公司有关信息准确性把关，以便自身和公司业务部门准确掌握现场安全质量真实状态。

8、强化监管队伍业务培训，加大问题整改落实监管力度。公司及各项目持续强化对监管队伍的业务培训，各级监管人员在职责权限内严格执法，强化对问题整改落实的监管，发现问题及时妥善解决，严重问题或隐患及时上报项目领导或公司领导。

经过两阶段专项治理，目前公司及所属各项目部管理已进一步规范，各项管理制度正逐步更新完善，劳务分包管理、成本管理、物资管理中的突出问题已得到阶段性的解决，各项目施工生产、安全质量稳定受控。

二、公司项目管理基本情况

1、公司对项目的管理模式、组织模式

公司对项目实施两级管理，公司机关负责项目开发、项目机构组建筹划、项目资源调配、项目管理策划指导、项目管理目标和任务制定、项目管理审批、项目管理考核。公司所属各项目部（含局属指挥部）负责项目日常业务管理。

公司机关设臵经营部、综合部（企划、人事、党群、工会、办公室、后勤）、工管中心（技术、安质、经济、物设）、财务部（含审计）四个部门负责公司层面管理。经营部主要负责项目开发工作，综合部、工管中心、财务部根据各自权限负责对项目组建到项目终结的一系列管理策划、任务下达、检查督导、目标考核工作。公司分管领导和公司机关业务部门对所属各项目部有关工作开展实施监督和指导。各项目部设臵工程技术、物资设备、安全质量、计划合同、财务、综合办公室等部门，具备条件的项目还单独设臵中心试验室，在公司确定的施工任务和管理目标下，由以上“五部二室”负责项目日常业务管理。

2、公司管理体系中的各种制度和办法

公司现行安全质量配套管理制度共11个，分别为《****公

司安全生产奖罚办法》（****管安„****‟****号）、《****公司项目部安全质量考核评价办法(暂行)》（****管安„****‟****号）、《****公司质量管理奖惩办法》（****管安„****‟****号）、《****公司安全生产管理办法》（****管安„****‟****号）、《****公司安全质量事故责任追究办法》（****管安„****‟****号）、《****公司工程质量管理办法》（****管安„****‟****号）、《****公司安全生产费用管理办法》（****管安****号）、《****公司安全生产责任制》（****管安****号），《****公司优质工程管理办法》（****管安****号），《****公司安全质量及灾害事故（事件）应急预案》（****管****）和《****公司安全质量稽查管理办法》（****管****号），根据集团公司有关制度修订更新情况和公司生产实际，公司计划逐步更新修订现行有关制度，以使其更符合生产需要。

3、公司对项目的控制、考核、评价和激励

公司每年年初以集团公司安全生产***号文为指导性文件，参照编制公司安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点（简称公司安全生产****号文），确定公司目标，下发公司所属各项目部遵照执行。公司将安全生产****号文中目标继续分解，在与所属各项目部签订的安全质量包保责任书中进行明确，监督各项目部贯彻落实。

公司通过安全质量检查和稽查方式，对项目工作目标落实和工作开展情况进行控制、考核与评价。公司检查每季度进行一次，检查范围为公司在建所有项目。遇有上级单位专项检查的，配合

组织好检查工作。结合公司实际，公司每次检查后统一格式下发书面检查通知，并要求受检单位在规定时限内整改完毕并反馈信息至公司。上级单位专项检查发现的问题，工管中心督促受检项目按要求整改并上报反馈信息，并统一回复上级单位。根据检查和稽查情况，结合各项目部与公司的工作沟通情况，每季度对各项目部依据公司项目管理目标责任制考核评价办法进行考核评价，每年年终根据综合评价情况评选安全质量先进单位和先进个人、二次经营先进个人等，并颁发证书和奖金进行奖励。对发生事故的项目部，在公司内部进行通报，并按公司文件规定对有关责任人进行相应的处理。

三、对集团公司项目管理的建议和意见

1、建议利用集团施工资源和市场信息优势，组织编制并定期公布集团内部分片区劳务、物资、机械设备指导价格信息，以便于下属单位及时准确确定管控目标。

2、建议组织建立集团内部专家组工作联系平台，协助解决公司管理、项目管理中的重、难点问题，指导编制和审核论证有关重大技术方案，上下级对口业务部门配合做好有关专家联系工作。

3、建议结合“传、帮、带”活动，及时掌握项目管理后备人才梯队建设情况，以提前谋划专业人才选拔调配工作，进一步严格重点岗位人员入职选拨和考核，保证项目管理团队的整体业务水准。

4、建议后续安全质量监管人员选拔录用提高门槛，从业务扎实，工作负责，有管理经验的技术人员中选拔录用，确保其能及早发现和预判深层问题，能提出系统防控措施和解决方案。现有监管人员应保证持续强化培训和考核评价，择优重点培养，优胜劣汰。

5、建议利用现有文件制度体系资源，组织集团内部管理经验较丰富，管控效果较好的单位编制本集团内部通用的公司管理、项目管理集成规范（手册），并在全集团推广应用，以尽快提高集团下属所有单位的整体管理水平。

第四篇：治理车辆超限超载专项整治活动汇报

周口市公路路政管理处

关于落实省公路局《治理车辆超限超载专项整顿活动》

工作开展情况的汇报

省局路政处：

接到省局关于转发省交通输厅《关于全省治理车辆超限超载专项整顿方案的通知》的通知后，我处高度重视，严格按照上级文件要求，于2012年3月26日，召开专题会议安排部署此次专项整顿工作。通过自查自纠、强化措施等方式落实此项工作，现将活动开展情况汇报如下：

一、修订管理制度。我们在原有各项管理办法的基础上，查漏补缺，细化量化，重新修订完善了《**市干线公路治超人员管理行为规范及奖惩办法》、《**市干线公路治超工作稽查办法》、《**市干线公路治超站（队）考勤制度》、制定了《**市干线公路治超站（队）2012月考核评比办法》，使各项工作有章可遁、有据可查，队伍管理的链条更趋完备。

二、更新监控平台。今年3、4月份，我们利用网通宽视界平台更新安装了远程监控平台，建立了路政处远程实时监控中心，对各治超站（队）实行24小时不间断监督检查，有效地遏制了违规违纪现象的发生，推进治超工作健康有序开展。

三、明确责任主体。从今年3月份开始，我们在市政府的统一领导下，正在会同有关治超成员单位制定方案，将固定治超站移交到所在县（市、区）管理，进一步理顺治超管理体制、明确治超责任主体，四、确保活动成效。在全市各治超站（队）开展规范执法作风纪律教育整顿活动。教育整顿内容从业务知识培训、军事化队列训练、环境卫生整理等方面着手，重点解决执法人员业务不熟练、执法程序不完善、执法形象差、站区环境差等问题，并开展了自查自纠座谈会与沟通交流会。活动开展期间，局路政处成立督导小组并驻站履行指导与监督职责，严格考勤、严格管理，确保活动顺利进行并取得实效。活动开展以来，我市干线公路治超工作实现了“三个下降”、“两个提高”、“一个减少”：即车辆超限率持续下降，超限车辆闯岗率不断下降，超限车辆漏查率明显下降；执法“窗口”形象和准军事化管理水平进一步提高，治超执法人员素质和廉洁执法、规范执法意识进一步提高；车货总重55吨以上大型超限车辆明显减少，尤其是2010年年底以来，九轴大型超限车辆在我市干线公路行驶的情况已经绝迹，五、六轴运输砂石的大型超限车辆减少80%。

二〇一二年五月十九日

第五篇：违禁品专项整治活动汇报

XXX监狱关于学习贯彻《处罚规定》的情况汇报

自贯彻落实《处罚规定》以来，XXX监狱为确保监狱安全稳定，消除狱内各类违禁品带来的监管安全隐患，预防监狱民警违法违纪案件的发生，把贯彻执行《黑龙江省监狱管理局关于监狱民警为罪犯传递提供违禁品的处罚规定》作为监狱本季度一项重点工作，周密部署，扎实推进。现将落实情况汇报如下：

一、党委重视，全力抓好《处罚规定》贯彻落实

一是召开党委扩大会议。六月二十九日，七月三日先后召开两次党委扩大会议传达学习黑龙江省监狱管理局关于印发《黑龙江省监狱管理局关于监狱民警为罪犯传递提供违禁品的处罚规定》的通知，结合实际，对贯彻落实《处罚规定》提出了实际举措。二是召开了全体一线民警大会。在全体一线民警会上，首先传达学习了《处罚规定》，对监狱近年来民警违纪情况进行了通报。其次，违规违纪民警所在监区两名监区长进行大会检讨，一名违纪民警进行现身说法。第三，全体民警签订《XXX监狱民警不携带违禁品入监承诺书》517份。最后XXX政委代表监狱党委对下一步工作提出了明确要求。三是分别召开监区民警会议。各单位传达了监狱党委对贯彻《处罚规定》会议精神的落实措施和要求，并

根据本单位的实际情况进行具体落实。

二、加大宣传，周密部署，营造活动氛围。

为了保证本次活动能够顺利圆满的开展，监狱纪委根据局纪委和监狱党委的要求，周密部署。一是监狱纪委每月召开专项工作会议，制定当月活动计划，将“金源葆”案件、“九六案件”与本次活动充分结合起来。二是积极营造活动氛围。为了使广大民警更充分了了解和认识处罚规定的内容以及与《施行规定》的区别，监狱纪委组织了“廉政知识竞赛”，把《处罚规定》作为竞赛题目的主要内容。八月，为了提高广大民警的工作积极性、责任感和使命感，监狱纪委组织全体民警观看了一次警示教育片――《英雄赞歌 我最喜爱的人民警察》，许多民警在观看影片时热泪盈眶，并写下了深刻的观后感想。三是加强硬件设施建设，监狱纪委经党委批准，分别制作了温馨提示警示牌、“双六条禁令”警示牌和廉政公益牌，并订做了警务督察执勤袖标，为规定的落实提供了保证。

三、突出重点，强化措施，确保监管场所持续稳定 一是强化监管安全责任制。严格落实监管安全工作逐级承包。明确责任目标，严肃监管安全责任追究制。监狱领导班子成员要同样和业务科室包监区，今后哪个监区出问题，承包的监狱领导和业务科室都要承担相应责任，都要问责，真正形成监管安全工作人人参与、风险共担。

二是强化监管安全工作检查督导力度。首先完善“监狱督查，职能科室检查，监区自查”三位一体的监管安全检查体系。严格执行省局制定的民警违规违纪12分制度管理办法。在检查中发现的问题要下达消除隐患通知书，真正做到“四个不放过”，把日常检查、突击检查和夜查相结合，充分发挥警务督察作用，加大对监管安全工作的检查督察力度。

三是强化执法工作，坚持公正、公开、透明的执法理念。在对罪犯计分考核、减刑、假释、保外就医工作中，依法按程序办事，杜绝给人情分、办人情案现象。通过严格执法，秉公办事，调动罪犯的改造积极性，给罪犯创造一个洁净的改造环境，稳定罪犯改造情绪，让他们看到改造前途，看到光明和希望，让他们信服，让法律的严肃性得以充分体现，从而起到震慑作用。

四是强化各项监管制度的落实，狠抓罪犯日常管理。坚持民警对三大现场的直接管理。做到24小时不脱岗，不失控。落实五人联保制度。要合理编排联保组，真正做到五固定，严明连带责任，一人违纪全组受罚，决不能联而不保，保而不控，控而不严，随意拆帮放单，严禁罪犯独处、独行。严格落实门卫制度。罪犯出入监门要严格履行审批手续、配

足警力，做到登记，门卫值班民警要认真负起责任，加大搜身力度，严格检查验证。干警出入监区不准携带任何违禁物品，不准将手机和现金带入监区内，要自觉接受门卫检查。严格落实会见制度。严格物品检查，要验明身份，证件齐全，做好监听，坚决执行一对一监听，三方通话，遇到有特殊会见，有主管狱长审批，落实好监听和戒护民警。严格落实外工、外医、外协人员管理制度。从事监外零散劳动的罪犯要符合条件，配足警力，要有警犬戒护。罪犯外出就医要严格按照省局要求，落实监狱戒护措施，做到万无一失。要加强外协人员管理，设定活动区域，着区别服装，佩戴胸卡，签订责任状，做好外协工作人员的管理教育和戒护工作防止外协人员为罪犯捎买带，传递提供违禁品。严格落实劳动现场的管理制度。生产车间要有监区领导带队负责，要有充足警力，每小时要清点人数，生产工具要实行条码管理，建立领取、发放、收回使用登记，有专门民警管理，绝不能让罪犯管，防止工具带回监舍，成为作案工具。严格落实清监、查号、点名查铺制度。罪犯出收工每天都要检查，车间监舍每周至少清查一次。值班民警和带班监区领导、防暴队要深入监舍查号清点人数。严格落实值班值宿制度。各级值班人员要坚守岗位，按时交接班，做好值班记录，值班期间要深入三大现场检查，一旦发现问题要果断处置、及时报告。各监区带班领导在犯人就寝前要深入监区，经常性进行检查，确

保监狱的安全稳定。

四、加强监督，严肃纪律，加大查处力度。

监狱纪委加大警务督察力度，设立专项督查小组，组成以干部警务科、纪委、和狱政科联合小组，坚持每天巡查，三个月以来，共纠正民警错误20余起，查处为罪犯捎带违禁品案件四起，查获手机三部，食品、烟类违禁品20余起，在这些案件的处理中，从严从重，绝不姑息，起到了良好的震慑效果。

五、各部门积极行动、齐抓共管。

一是各监区结合实际积极行动初见成效。自大会召开以后，各监区积极组织民警学习会议精神，并召开罪犯大会，开展了积极上缴违禁品活动，在讲清政策的同时，告知罪犯私藏违禁品的严重后果，经过各监区宣传教育，罪犯主动上缴手机十余部。

二是各科（部）室、大队认真学习，加大宣传、检查力度。机关科（部）室与分厂大队大力宣传文件精神，改造科室在文件下发当日下午，召开会议学习文件精神和谭政委讲话内容，共同商定专项整治计划。看守大队严格门卫制度，加大对监狱进出口，接见室等地区的检查。并将文件精神以《告罪犯亲友书》的形式发送给了罪犯家属。

XXX监狱通过《处罚规定》的贯彻落实，提高了广大民

警职工的遵规守纪意识，完善了监狱工作制度化建设，为确保监狱安全稳定做出了积极的贡献。

以上是XXX监狱贯彻执行《处罚规定》情况汇报，如有不妥之处，请予指正。

此汇报。

二○一一年九月二十三日