网络教育 计划管控厂房

第一篇：网络教育 计划管控厂房

测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1.厂房分册中典型计划管控节点累计（）个 √

A B C 288 303 400

D 277 正确答案： D 2.前期准备类计划节点中一级节点不包括（）√

A B C 工程中标

项目管理策划编制

项目部实施计划编制

D 项目管理架构建立、人员进场

正确答案： C 3.设计类计划节点中“用地红线及规划条件签字移交”属于（）级节点 √

A B C 1 2 3

D 4 正确答案： A 4.设计类计划节点中“外装方案确定及成果移交”属于（）级节点 √

A B C 1 2 3

D 4 正确答案： A 5.设计类计划节点中“内装施工图及材料封样报审”属于（）级节点 √

A B C 1 2 3

D 4 正确答案： B 6.招采类计划节点中“主体结构工程队伍招标”属于（）级节点 × A B C 1 2 3

D 4 正确答案： B 7.招采类计划节点中“电梯工程设备招标”属于（）级节点 √

A B C 1 2 3

D 4 正确答案： B 8.工程类计划节点中“基础、筏板结构施工” 属于（）级节点 √ A B C 1 2 3

D 4 正确答案： A 9.工程类计划节点中“二次结构（砌筑类）” 属于（）级节点 √

A B C 1 2 3

D 4 正确答案： C 10.验收取证类计划节点中“施工许可证办理”属于（）级节点 × A B C 1 2 3

D 4 正确答案： A

第二篇：网络教育计划管控---体育馆

1.体育馆分册中典型计划管控节点累计（）个 × A B C 272 298 300 D 317 正确答案： B 2.前期准备类节点中“开工报告编制”属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： B 3.设计类计划节点中“建筑智能化施工图深化设计”属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： C 4.设计类计划节点中“绘施工图技术和经济性审核”属于（）级节点 × A B C 1 2 3 D 4 正确答案： A 5.设计类计划节点中“施工图预算及清单编攥”属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： B 6.招采类计划节点中“体育场地设施招标”属于（）级节点 × A B C 1 2 3 D 4 正确答案： B 7.招采类计划节点中“景观工程队伍招标”属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： B 8.工程类计划节点中“胎架埋件施工” 属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： C 9.工程类计划节点中“母架系统施工” 属于（）级节点 × A B C 1 2 3 D 4 正确答案： C 10.验收取证类计划节点中“特种设备验收”属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： B

测试成绩：70.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.体育场分册中典型计划管控节点累计（）个 × A B C 272 288 300 D 317 正确答案： C 2.前期准备类节点中“项目部实施计划编制”属于（）级节点 × A B C 1 2 3 D 4 正确答案： B 3.设计类计划节点中“方案绿建报批”属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： B 4.设计类计划节点中“绘制体育竞技智能化施工图”属于（）级节点 √ A 1 B C 2 3 D 4 正确答案： B 5.设计类计划节点中“体育工艺施工图深化设计”属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： C 6.招采类计划节点中“比赛厅可拆卸移动地板招标”属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： B 7.招采类计划节点中“预制看台材料招标”属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： B 8.工程类计划节点中“马道施工” 属于（）级节点 × A B C 1 2 3 D 4 正确答案： C 9.工程类计划节点中“售检票系统路由施工” 属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： C 10.验收取证类计划节点中“竞赛智能化验收”属于（）级节点 √ A B C 1 2 3 D 4 正确答案： B

第三篇：加快财务网络建设 提升财务管控效能

加快财务网络建设提升财务管控效能

------抚州市邮政局 邹晓虎

自从集团公司推行市县财务一体化之后，各市邮政局都面临着财务管理高度集中，而财务人员又相对紧缺一系列的困难，因此，积极探索提高财务管理效率的方法就显得尤为重要。2011年，抚州市邮政局计划财务部努力打造财务计算机网络平台，利用网络优化财务流程，使会计人员的知识结构从传统的会计向计算机网络会计转型，提升财务管控效能，夯实了我局财务管理，护航了企业改革发展顺利进行。

一、加强财务人员素质教育，培养财务网络人才。人是生产力中最关键的因素，是关键中的关键。为了应对财务网络化要求，引导从业人员向网络财务人员转型，我局始终把会计队伍建设作为财务管理工作的第一要务来抓。

1、按要求配备与业务素质相适应的人员。目前全市所有的会计人员均取得了会计从业资格证书，而且绝大部门会计人员除了具备较高的专业知识、业务技能、熟悉国家有关的法律法规外，还具备了一定的计算机知识。

2、充分注重人员的岗位履职教育。每位人员都有明确的岗位职责，我部经常利用会计人员培训和科务会的形式进行职业道德和敬业爱岗教育，促使会计人员遵纪守法、保守企业秘密和兢兢业业地工作。

3、加大网络知识的培训力度。我局定期举办财务人员培训，加大对计算机软件应用、网络等知识的学习力度，培训之后都要开展岗位练兵活动，组织全市会计进行考试或竞赛，并评出名次，以此展示个人才华，激发全市会计人员的工作热情。

4、引导其向网络会计转型。在计算机网络化的信息系统下，会计人员利用计算机程序和系统的数据库来编制财务预算，对系统所产生的数据进行分析。设计出领导层所需的各种内部报表，编制外部用户所需的信息报告，为企业各部门提供各种信息咨询服务等等。

二、开通企业网银，全面搭架财务计算机网络平台。2008年5月，我局按照省公司的要求开通了支出户企业网上银行，我局尝到了网银的方便快捷的甜头，随后在2011年，我市又在全省范围内率先开通收入户企业网上银行，从而更好地为企业生产部门提供有效地支撑与服务。

1、依托企业网银，监控网点营业款及时入帐。

由于邮政网点多、线长、覆盖面广，营收款的管理风险和难度也在随之上升，为了加强邮政营收资金的安全、及时入帐，我局同时在市局、县局、网点分别指定市局会计、县局出纳、网点负责人为资金管理员，负责核对及检查每日资金到账是否即时、准确。

每日营业终了，营业员必须对照营业日报单对本日营业款进行盘点、归集、清分，之后网点的营业员将营业款每日进账。县局一些比较偏远的农村分支机构，农行没有设置网点，我们就利用商务汇款平台归集每天的营业款，第二天由县局出纳统一进账到农行收入户。市局财务部门次日根据量收、电子化支局等系统中反映出来的应缴营业款，利用农业银行的网银系统和江西省邮政局资金查询系统，及时进行勾挑核对，并对资金进帐异常情况查明原因，促使分支机构每天及时足额进账，改变了以往月底因集中报帐繁忙，对帐不及时的现象。

2、依托企业网银，及时清分入帐资金到业务部门。随着企业业务的迅速发展，资金往来越来越频繁。以往，外单位转入我局的收入款要专门派人到银行去拿银行回单后，才能清分到各部门，有时往往由于时间紧得不到及时的清分，结果导致内部往来帐目核算不准确。有了收入户网银后，会计能随时登入，进行查询，下载查询结果，发给相关部门，通知其及时认领反馈，加强了对各经营单位收入资金的监控。

3、依托企业网银，加强了欠费管理工作。

通过及时清分各业务部门的入帐资金，各生产部门能及时了解本部门当月的收款与外单欠费明细的数据，大大地减

少了因资金已到帐但未清分而产生的虚假欠费，使各欠费部门对自己的欠费做到“心中有数”，催缴欠费可以更加明确，从而避免造成一些误会，促进其做好欠费催收工作。

4、依托企业网银，监控透支额度的使用。

全省实行支出户零余额透支额度管理已经有两年多了，省公司每个月将透支额度直接下达到县（区）局，市局如何更好地管控县（区）局每月下达的有限的资金使用额度，我局做法主要是借助工商银行的网银，明确透支额度的使用范围，有效地监控好各县（区）局透支额度的使用。市局集中发放的职工薪酬，各县局分支机构维修改造工程款，市局统一采购的零星设备投资和材料，还有其他一些市局认为有必要集中支付的成本，由市局统一支付。县局其他一切日常性支出均在每月下达的透支额度中使用，有些县局临时需要一些资金，可以在月初发给市局资金需求申请表，写明所需资金原因和金额，市局领导经过审批后，同意就会加入当月透支额度作为专用资金使用。对于其他一些专用资金，比如说烤火费、降温费等非每月发生的支出，会在每月的透支额度中专门注明，通过网络（QQ、飞信）及时通知到县局财务人员，县(区)局只能专款专用，不得挪作他用。每天市局计财部均会编制所属县局透支额度监控表，结合透支额度审批表，及时有效地监控县局透支额度使用金额及使用去向。市局报账会计根据每天下载的银行对账单，对照前一天县局上

报的审核发票，监督县局是否及时、按要求使用透支额度。如果发现县局专用资金未按规定用途使用，将在第二个月将此透支额度扣回，并予以通报批评，同时对县局会计的履职考核扣分。

三、优化网络报帐流程，提高管理效率。

目前，财务实行市县一体化，使用的财务软件原始凭证的录入集中在市局层面，而县局的经济事项随时发生，票据及付款又在县局，市局无法随时按照发生的业务来及时制证，每月次月2日集中报帐一次，导致市局报帐会计出现“平时闲月底紧”的局面，市局报帐会计只能停留在忙于记帐而没有时间来对原始凭证的真实性、合理性等进行分析。针对这种状况，经过这几年来的摸索和实践，我局以网络技术为手段，以提高时空效率为目的，在互联网环境下实现财务核算和财务监督，并以财务管理信息系统的方式加以体现。我局对县局实行网络报帐，具体做法是这样的：县局会计将已办好报帐手续的原始发票通过扫描，生成一个扫描文件（扫描文件包含的内容有：付款单位、付款时间、付款内容、清晰的原始发票扫描影像、付款附件详细、对方收款单位及帐号、付款委托书等），通过QQ发给市局报账会计。市局报帐会计收到后会进行第一步审核，审核发票是否合格，发票内容和县局会计描述的付款内容是否相符，此笔开支是否符合要求，银行转账若发票章和收款人不符是否有委托书等，审

核后将不合格的发票退回，然后报账会计将自己认为合格的各县扫描发票汇总生成一张县局发票审批表给领导；领导进行第二步审批，对于一些大额费用亲自打电话给各县局长查证，领导审批同意后将审批表发回给市局报账会计；市局报账会计根据审批表制作付款凭证后通知各县局会计，县局会计将凭证打印出来，再交给出纳去银行付款或支付现金，月底将这些凭证再带到市局统一保管。通过优化网络报帐流程，既缩短了时间，加快了审批速度，做到随报随批，有效地减轻了报帐会计月底集中录入凭证的工作强度，同时，又为生产经营提供了及时有利的支撑，更重要的是，通过上报的审批表，市局还能准确地掌控各县（区）局透支额度的使用去向及使用时间。网络报账将现代网络技术与财务管理有机结合，丰富了财务管理的内容，实现网络资源高度共享，从根本上改变了财务和业务运作时间差产生的信息滞后状况，使财务和业务基本同步。

通过网络，更好地应用财务系统，并与其他信息领域有机结合，做好内部控制措施，在提升财务工作效能取得成效。

第四篇：差价率管控

差价率管控，底价代理大考在即

去年12月底发改委召集的全国医药物价工作会议上，备受关注的《药品流通环节价格管理暂行办法》（下称《办法》）最后一轮征求意见稿流传出，按已经确定的时间表，新规将于7月1日起正式执行。作为彻底改变药品流通游戏规则的重拳，对商业的影响或将大于工业，冲击最大的将是目前国内药品流通领域的底价代理主流模式和近百万代理商的生存方式。

脱胎于“广东三控”

从《办法》的征求意见稿不难发现“广东三控”的影子。“广东三控”是对省内销售的属于政府价格管理范围的药品实行控制最高零售价、实际供货价和流通差率的“三控”管理。经近一年多试点后，本《办法》脱胎于“广东三控”，虽然强调是药品流通环节的价格管理，但重点同样要求控制药品出厂供货价格，实行供货价格报备制度，要求企业按规定“报送出厂（口岸）价格”，提交“不少于三张完税凭证”、“每张完税凭证的开具时间，间隔不少于2个月”，否则各省（区、市）价格主管部门将不公布其医疗机构零售价格，并通报当地药品招标采购机构。

企业提供的票据，将成为有关部门制定价格的重要参考依据；如果没有提供，那么有关部门可能在中标后不对价格进行制定或者参照其他省份最低的标准进行制定。两者都将直接影响产品最高零售价制定。因此，如果政策严格执行，生产企业务必提前做好票据管理的准备。

比“两票制”先进

看到本《办法》很自然地联想到“两票制”，“两票制”最早也是在广东提出，目前在福建试行。“两票制”即生产企业开票到唯一一家商业，商业经流通差率加价后开票给医疗机构，目的通过对控制流通环节的转配送次数来控制药价。在目前医疗机构仍然存在3~8个月的压款周期和商业企业尚未完成现代物流企业转型与整合的前提下，“两票制”也因可操作性问题而前程未卜。

《办法》继承了“两票制”通过控制药品流通成本以降低药品价格的思路，但从原来流通环节转配送次数的管制转变为从过程总费用的费税角度来管控，不管控流通次数。笔者认为这样的方法更为先进也更具可操作性，有可能成为今后的药价管理主流思想模式，但同样可能会因缺乏经销商在中间流通环节的资金蓄水池作用，而使生产企业和商业企业在公立医院压款情况下而负上沉重的财务成本压力。底价代理冲击最大

尽管国家多次对药品流通环节商业公司的“过票”行为进行打击，但目前“过票”仍然广泛隐藏于代理制体系下。而按照《办法》管理思路，原来供货企业底价开票，代理商“走票”的行为将有望杜绝。按照《办法》的要求，将流通环节药品加价率划分为流通环节和医疗机构两大类别，各自实行不同的差价率加成。在这样的要求下，生产企业为了保证药品价格体系，以维持产品市场操作空间，增加流通环节的推动力，企业产品的出厂价就必须发票，不是“底价”而是正常开票。因此，底价开票模式下的“过票”行为将被没有操作空间，“过票”商业公司就没有了生存空间，从而加速商业之间的整合，一大批中小商业公司将兼并或淘汰，最终导致整个产业链的变化。而根据商务部医药流通“十二五”规划，国家将会大力扶持大中型商业企业，小配送企业因为资金流不如大企业，生存将更为困难，很可能在未来的医药购销领域里逐渐消失。

目前，除了外资企业、部分合资企业、少部分国内企业是自建专业化办事处体制推广销售药品，绝大部分制药企业都是底价招商代理销售运作模式。在现行的底价代理模式下，低进价、高回扣、政府公关、客情维护是其主要特色，代理商承担了所有的法律风险；在未来的《办法》管控下，生产厂家必须抛弃底价开票选择正常开票，同时也选择了风险的担当，渠道的主控权从代理商手中回到了厂家，也极大压缩代理商的操作运营空间，这也意味着底价代理制将彻底退出主流舞台。

代理商也会因此而迎来一次新的考验，或向佣金制的专业代理模式转型，从此走上厂家主导的佣金制下厂商合一的战略合作模式。但药品代理制作为一种常态的国际药品营销模式，并不会消亡，这是社会专业化分工的必然结果，因为目前中国80%生产企业终端推广能力极其有限，他们需要代理商的介入，只是在新《办法》的管控下，需要不断地探索与创新。

第五篇：管控措施

进度管控措施

一、技术措施：

1、根据总进度计划分解每月进度计划、每周进度计划、每日进度计划，并每日进行进度核对，形成进度对比表每日上传。

2、根据工程量大小及竣工时间统筹安排各区重点和关键环节，区分哪些是关键线路。

二、组织管理措施：

1、每日进度滞后夜间值班监理监督加班情况，包括加班人员、数量、部位、时间，确保每日完成。并召开日清会，及时解决需协调的问题。

2、针对A8、B3区段等重点区域进行总监理工程师、项目经理、劳务经理现场跟踪监督、督促，确保计划如期完成。

3、配合建设单位每日召开项目协调会，及时汇报现场准确信息，并针对现场实际情况提出合理化及建议。

4、减小检验批进行分段验收并夜间加班验收。

三、经济组织措施：

1、每周进度滞后二天以上，每天进行经济处罚5000元（赶回工期后可免除），并要求项目管理、劳务经理到场亲自指挥调度直至工期符合要求。

2、对基础验收、主体封顶、竣工验收等里程碑式节点及公司一级节点按滞后一天壹万元经济处罚，并在付款中扣除。

3、对栋号完不成每月节点的暂停该栋号工程款支付。

四、特殊措施：

1、针对近期商品砼供应不及时问题，配合项目经理协调总公司采用外供水泥及现款交易等措施。

质量管控措施

一、技术措施

①要求施工单位提前上报钢筋、砼、模板、大体积砼、防水、回填、砌体、实测实量等各种方案并严格审批和提出合理化建议。②编制模板、钢筋、支撑脚手架、钢筋间距及保护层等各种质量管控措施，现场严格监控。

③规定主体结构实测实量时限，及时向建设单位反馈实测数据，并配合施工单位制订整改措施，确保主体结构后续施工实测实量符合联查要求。

④针对预制构件安装质量，要求预制件厂家参与编制施工方案并进行现场交底。

二、组织管理措施

①要求总包单位公司质量处每月至少一次工地现场检查并沟通反馈发现问题及采取措施。

②强化总包单位、劳务单位质量保证体系和人员技术素质。

③每层进行实测实量反馈并制定整改方案。

④鉴于联查对实测实量要求严格，特与总包、劳务单位签订主体结构实测实量责任状，从思想意识上增加总包项目负责人及劳务项目负责人的重视程度。

三、经济措施

①对质量缺陷严重者进行经济处罚2000-5000元。

②对联查成绩不佳者进行经济处罚5000-10000元。

安全管控措施

一、技术措施

①严格审核各专项安全方案，并严格监督落实。②对爬架等新技术进行监理及管理人员内部培训。

③安全例会针对重点安全问题进行整改交底，明确责任人及整改期限。

④学习借鉴其他工地先进经验并形成技术方案。

二、管理组织管理措施

①建立每周安全检查制度，检查内容第二天以表格、图片、监理通知形式下发。

②要求总包单位安全处每月至少一次安全检查并反馈至监理、建设单位。

③强化安全员权利及责任，形成安全一票否决制。

④安全文明与工程验收挂钩，安全文明较差的区段暂停验收。

⑤对于同一安全问题多次整改不到位的情况，总监理工程师同总包单位项目经理共同督办。

三、经济措施

①对违反施工现场管理办法中强制性规定，按管理办法直接进行经济处罚。

②对于未在监理通知规定时限内整改完成的按规定进行经济处罚。

③充分利用支付手段，对于安全文明不达标楼号暂停该区段工程款支付。