品牌设计的具体流程(一体化教学之资讯)

第一篇：品牌设计的具体流程(一体化教学之资讯)

资讯学习：

导入：

品牌广告（Brand advertising）以树立特定机构品牌形象，提高品牌的市场占有率为直接目的，突出传播品牌在消费者心目中确定的位置的一种方法。1.为塑造品牌服务是广告最主要的目标。广告就是要力图使品牌具有并且维持一个高知名度的品牌形象。

2.任何一个广告都是对品牌的长程投资。从长远的观点看，广告必须力求去维护一个好的品牌形象，而不惜牺牲追求短期效益的诉求重点。3.随着同类特定机构的差异性减小，品牌之间的同质性增大，消费者选择品牌时所运用的理性就越小，因此，描绘品牌的形象要比强调特定机构的具体功能特征要重要的多。

4.消费者购买时所追求的是“实质利益+心理利益”，对某些消费群来说，广告尤其应该重视运用形象来满足其心理的需求。由于品牌形象是介于特定机构与企业之间的一种概念，因为它既包括商品特点的许诺，也包括企业形象的渗透，既然品牌形象包含这两方面的内容，采用品牌形象策略就必须以对商品和企业形象的分析为基础，并且品牌形象的延伸和推广也须与企业形象相符，只有这样，品牌形象才能包含许诺，体现威望，产生信赖，实现特定的广告目的。

所谓品牌定位就是把品牌定位在未来潜在顾客心中，或者说是用广告为品牌在消费者的心中找出一个位置。

把品牌给限定与某一位置上，因而十分鲜明地与其他的品牌区别开来，从而，也促使消费者对该品牌留下了深刻的印象。广告不是万能的，但没有广告是万万不能的。因为一个鲜为人知的特定机构品牌是很难成为消费者购买对象的。但企业该如何突破特定机构在这方面的传播瓶颈？为此，我们的企业可谓是煞费苦心，寻求过各种途径。可是回过头来，广告是做了，但特定机构竞争还是乏力；销售额虽然见长，但利润却是止步不前，每况愈下。原因就是企业特定机构的广告宣传进入了恶性循环，广告投入是你追我赶，中央电视台广告招标额是一年比一年高，年年赚了个钵盆满盈。而我们的企业却是几家欢乐几家愁。究其原因究是我们很多的广告传播只讲战术，不讲战略和策略。在广告宣传上，总想“面面俱到，技压群芳”，结果是陪了夫人有折兵，秦池、爱多、孔府宴、欧典地板„„都是如此。

所以，在如今这样一个多元化的信息社会。有时可以说成也广告，败也广告。因此对于企业的特定机构广告还是形象广告是不得不察的。以下是我们归纳总结出来的目前催生品牌广告语的五大模式。

功能诉求模式

“功能诉求”广告模式对于保健品、医药特定机构、家电特定机构等特定机构类别来说，广告语的功能性诉求往往是主要考虑的因素。因为这类特定机构，从消费者看来，便利和功效是最重要的，也就是说，企业的特定机构广告说得再好，实际效果不是这样的话，是很容易失信于消费者的。这就要求企业在广告宣传过程中，一是要能敏锐地发现特定机构卖点，二就是广告宣传要能适应消费者对此类特定机构的期望需求。大家都讨厌看电视时，画面一闪一闪的，这样一是伤害视力，二是影响观看效果。创维电视一句“不闪的才是最好的”广告语，就为它开辟了一条盈利之路。以至于后来众多电视厂家跟风宣传。

情感占位模式

“情感占位广告模式”虽然没有清晰的特定机构类别划分，但是因为其关乎消费者的心理感受，所以往往也是众商家想竭力获取的。这是由于在没有同类特 定机构占据消费者心智之前，能与消费者的心灵产生一次“初恋”是很容易令消费者难忘的。俗话说的好：良好的印象是恋爱成功的一半。所以如果企业的广告诉求第一次就能打动消费者的“芳心”就意味着广告传播成功了一半。针对咱中国人逢年过节有送礼和孝敬父母的传统，“脑白金”一句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”就搅动了亿万中国人的心。“非常可乐”自推出以来就一直想与“可口可乐”分碳酸学校教育的一杯羹，但是苦于可口可乐的实力和影响力始终难有突破。1999年5月9日，北约轰炸我南斯拉夫大使馆，非常可乐抓住了一次发泄“国恨家仇”的机会，打出了“非常可乐，喝中国人自己的可乐”的特定机构广告语，可谓是既得市场，又得民意。

销售促进模式

销售促进几乎是一切特定机构广告宣传的主要目的，也使企业在广告语构思上最费尽心思了。但是否我们的广告宣传就能如愿以偿呢？想必很多的广告传播是差强人意的。其实对于以销售促进为目的的广告传播，必须要说道做到，并且是能帮消费者一起实现才行。否则就有欺骗消费者的嫌疑。早在几年前，对大多数人来说，电脑还属于高消费品了。然而“神舟电脑”看准了潜在的PC家用市场，凭借一句“4888，把神舟电脑扛回家”让许多电脑厂家措手不及，以致于丢城失地。日化特定机构是目前广告市场竞争比较激烈的一块，但想必常看电视的家庭主妇是不会忘记郭东临走街道串巷时，念念有词的那句广告语“洗衣服用汰渍，汰渍只用二块五”。这些广告可以都称得上促销广告的典范了。

事件捆绑模式

利用事件进行捆绑广告，应该是近几年来，企业比较热衷的一种的广告宣传模式。这是因为突出事件的本身在一定时间内就是媒体和公众关注的焦点。所以企业如果对事件的时机选择得当，广告语构思奇妙是可以收到意想不到的效果的。在这方面农夫山泉、统一润滑油是做的比较成功的。

“农夫山泉”作为饮用水的后起之秀，凭借“农夫山泉有点甜”迅速树立了自己在行业中的差异化形象。接着又以悉尼奥运会赞助中国奥运代表团的机会，叫响了“每喝一杯农夫山泉，就为中国奥运捐出一分钱”的广告语，使消费者联想到农夫山泉为中国奥运事业做出的贡献。一下子拉进了农夫山泉与大众的奥运情结。

还有就是，“统一润滑油”作为一家民营石油化工企业，在中石油、中石化、中海油三大巨头的夹击下，要想崭露头角似乎不可能。但是就是因为“统一润滑油”紧紧捕捉了2003年3月20日中央电视台直播“伊拉克战争”的有利时机。以一句“多一些润滑，少一些摩擦”使“统一润滑油”一夜之间家喻户晓。关键是“伊拉克战争”与“9·11恐怖袭击”号称是影响21世纪世界政治格局的两件重大事件。再加上当时正处于非典时期，中央电视台又首次滚动直播，使得亿万观众都守候在电视机旁，所有这些都使得“伊拉克战争”具有非常高的关注度。同时因为广告语的构思独到巧妙，其广告传播的成功自然就水到渠成。为此，“统一润滑油”至此开辟了非大众类化工特定机构在中央电视台广告宣传的先河，极大的触动了中石油、中石化、中海油三大巨头的利益结构。

名人嫁接模式

“名人嫁接模式”是许多时尚类特定机构的主要广告嫁接模式，但目前有越来越向其他行业的扩展的趋势，一般只要企业理念与名人的关联性比较强，这种模式还是比较受企业认可的。这样做一是为了利用名人已有的社会知名度，二是名人正面的、良好的社会形象能给企业特定机构带来“光环效应”。所以企业在特定机构的形象代言人的投入上企业还会是用有所值的。

刘翔因2004年雅典奥运会而一举成为“亚洲飞人”享誉国内外，从那时起，请其代言的企业可以说是趋之若鹜，而唯有湖南白沙卷烟厂先拔头筹。而使白沙“鹤舞白沙，我心飞翔”的宣传理念在刘翔的代言下，声名远扬。虽然后来，有人对刘翔以一个健康的形象代言烟草持有疑义，但作为一个企业形象的传播无疑是成功的。

您的企业品牌形象该提升吗？ 品牌改造的力量！品牌形象提升概述： 品牌提升指企业通过广告、公关、促销等手段，以及合适的媒介平台传播品牌信息，提高大众及市场对品牌及企业的认知度，增加客户对品牌的忠诚度。赢取潜在客户，以此来增加、提升企业的品牌资产。企业在下列情况下可实施品牌提升：品牌资产已经建立，如果品牌的赢利能力趋稳或下降，就有必要对品牌进行提升活动，以应对激烈的市场竞争。企业基于品牌形象、企业文化、企业长远发展的考虑，有意识地进行一些赞助及慈善活动，提高品牌的形象和价值。品牌提升因品牌所处行业及发展时期不同，其侧重点也不同。在新兴行业或者高技术行业更多的是从品牌属性的角度出发进行提升，而成熟行业或奢侈品则看重从品牌精神角度对品牌进行提升。

品牌属性的提升策略可分为基于价值的提升方式和基于习惯的提升方式。基于价值的提升方式可以采用诉诸需求的提升策略和诉诸指标的提升策略；基于习惯的提升方式指的是企业通过改变消费者的认知习惯来对品牌重新理解和定位，以此来提升品牌视野。

品牌精神的提升策略可以通过情感提升和品牌象征提升实现。此外，通过对品牌价值观的提升也可以提升品牌。企业如果实施市场渗透策略，其所进行的各种广告、公关、促销等一定程度上也会提升品牌价值和形象。此外，企业实施的品牌延伸活动也会无形中提升品牌价值。品牌提升对于企业的发展至关重要，企业在品牌行为的每一个方面都要有意识的进行品牌提升活动，以使品牌保持活力、获得更大市场份额。

为什么要提升品牌视觉形象？客户大都是“喜新厌旧”的。一个存在多年的成功品牌尽管仍然值得信赖，却难免 因为缺乏活力而慢慢淡去。当竞争对手以全新的形象出现在客户面前时，老品牌就 会显得力不从心，虽然其深厚的品牌文化可以为其保留一部分市场，但是在时尚和 潮流面前，再忠诚的客户，阵线都难免动摇。若品牌已趋于老化，则企业必须通过 品牌重塑来改变老化的品牌形象，并以此重新赢得客户。

走哪种提升品牌的道路？

1、品牌重塑 适合品牌：老化的，快速消费行业（虽然其深厚的品牌文化可以为其保留一部分市场，但是在时尚和潮流面前，再忠诚的客户，阵线都难免动摇），需要创新的。特点：吸引新的消费群体，给老顾客眼前一亮的感觉，以全新的形象出现在客户面前。

2、品牌提升 适合品牌：久远的，有浓厚的文化底蕴，品牌形象也深入人心的。特点：保留原有的深厚文化底蕴，在原有的基础上提升品牌，方便原有的消费群体的识别。通过提升来吸引新顾客。品牌形象提升成功案例：

联想品牌形象提升

竹叶青茶品牌形象提升

八马茶业品牌形象提升

洽洽香瓜子品牌形象提升

福特汽车品牌标志提升

KFC肯德基 标志提升

看来Colonel上校是在寻找更好的晚年——一个更干净的外观。

可口可乐

提升后的标志更简洁大气

炫光X-LSWAB品牌形象提升

炫光旧标志

炫光新标志

炫光新形象

八道广告作为X-LSWAB战略合作伙伴，为X-LSWAB量身打造的全新品牌视觉形象。对品牌识别设计系统、特定机构包装设计进行重新演绎，用符合行业特征并切合特定机构特点的“狼、狮子、蝙蝠、大白鲨、鹰”五大动物为符号传播，设计风格透射着科技、潮流、创新、活力、国际化的独特品牌DNA。。。

X-LSWAB品牌视觉形象设计、特定机构包装设计着重演绎X-LSWAB传奇的品牌文化和独特个性，把“狼、狮子、蝙蝠、大白鲨、鹰”五大动物与游戏相结合。加强品牌与顾客的情感交流，更增强了品牌识别性和记忆度。

X-LSWAB狮系列图标

X-LSWAB鲨系列图标

X-LSWAB狼系列图标

X-LSWAB鹰系列图标

X-LSWAB蝙蝠系列图标

炫光鼠标海报设计

炫光鼠标海报设计

炫光旧特定机构宣传广告

了解更多：www.xiexiebang.com

总结： 分析表明

我们可以看到，国际性品牌形象正在趋向

新鲜、创新力和活跃化

更重要的是，品牌更加关注观者的感受，而不再仅着眼于企业的本体意志或愿望。

资讯学习(创意演变)： 先画草图，再通过电脑制作

过早使用电脑画草图会使形态呆板、图形僵化，让思路迟钝、受限制。

草图是构思实现的途径，草图主要是通过手与脑的相互协调一起完成的，草图 具有丰富的情感和随意性，因此，手绘草图有利于及时记录下一闪即逝的创作灵感，让创意思路更加流畅，让创意间互相启发。2 画草图时大胆放手尝试

草图开发由几个创意始发点开始，尝试各种可能来展开构思，由点到面诱发更 多草图，从不同方向、不同方式反复推敲、完善和挖掘。构思草图越多，众多草图之间相互启发的可能性也越大，方案的可选性也就越多。3 草图开发步骤阶段 1)意念开发 2)草图具体化 3)精制图稿

客户要求把设计的重点放在零售和软件供应上，强调这些是如伺帮助商人获取最大成功的。费尔南德斯开始考虑设计中含有弓、箭的方案。他解释说：“这些商人必须做出准确的决定。”

另一方案试图传达征服市场的理念。高高插在山顶上的旗子，喻意超越股票市场挑战的成功，同时暗示另一项冒险行动——登山运动。但客户最喜欢有着赫尔墨斯——希腊神话中掌管商业的神——形象的方案。经过强 烈的艺术渲染，这一形象会吸引目标对象——被权力和财富驱使的人。斗牛士与牛的关系，一如顾客与市场的关系，股票市场也有牛市的说法。一头从红色斗篷中脱颖而出的公牛。这设计蕴含着发现信息、了解危机与机遇同在的寓意。

1980年，时代中心开始无偿地为个人和家庭在教育、职业及社区事物等方面提供服务和信息资源。中心通 过一定的专业培训，帮助一些缺乏信心和能力的儿童

和年轻人接受挑战，并学会从中获益，同时还为社区提供各种服务。每周平均有400多人接受中心提供的服务。

埃文森设计公司被委托设计一个能折射一定哲理，并体现中心帮助年轻人健康发展，发挥个人潜能所做贡献的标志。目标定位于那些寻找有利于孩子学习和成长的环境的父母。

“我们试图能表现出人的心灵相精神特征，也试图表达在有效的引导下向上攀登的过程，尝试用花草比喻在时代中心可以开花结果，有所建树等。”斯坦·埃文森说。

最终的作品灵感是埃文森在一次路过学校的走廊时．看到一名中心儿童画的两幅画：一幅是他刚到中心时创作的，并不优秀且充满了暴力和混乱，另一幅3个月之后的作品则明显表现出了自然流露出的情感，并有了自己的风格。这两幅绘画作品鲜明地展示出了中心做出的成效。

第二篇：企业文化管理资讯流程

企业文化管理资讯流程

一、企业文化调研 诊断 定位 提升 ：·文化与经营业绩相关性诊断·企业文化的定性分析

·企业文化的定量分析

·企业文化定位分析

·文化个性建模

·核心竞争力定位

·战略共享与文化匹配调查

·组织气氛调查

·管理情景调查

·凝聚力调查

·满意度调查

·领导行为调查（ＰＭ测量）·企业亚文化诊断与建设

·跨文化管理的诊断与融合·品牌信仰调查

·心理压力测量与绩效评估

二、企业文化清晰化与体系 ：·企业文化清晰化解读

·企业文化体系清晰化定位

·企业文化手册规划

·企业文化手册设计

·企业形象识别系统 VIS 设计

三、企业文化发展规划、深植执行 ：·企业文化发展规划与辅导

·文化转型、提升与变革的规划与辅导·文化执行的阻力与动力测量

·组织变革规划

·组织变革实施咨询

·品牌信仰铸造

·企业形象识别系统 CIS 的可操作化

四、企业文化审计 ：

·企业文化建设测量与审计

·企业文化咨询的测量与审计

·企业文化审计培训

·企业文化审计后的文化管理

五、基于文化导向的企业管理咨询 ：·发展战略规划与实施

·组织变革（OD）规划实施

·人力资源管理

·组织结构设计实施

·品牌建设

·团队建设

·EAP 员工健康援助计划

六、区域、城市等组织文化咨询：

·城市工业企业经济绩效调查、诊断与对策·城市文化建设

·区域文化建设

·公共管理机构文化建设

·事业部门文化建设

·NGO非政府组织文化建设

·临时组织文化建设

·行业心理压力与经济绩效评估

七、与组织文化相关的战略成功要素分析：·组织行为关键点设计

·员工行为评分体系设计

·体系执行培训

·企业领导人文化管理教练

·组织文化现状分析

·战略变革前的组织文化准备

·协助领导人解决组织文化冲突

八、企业文化工作者管理教练：

·组织文化管理理论支持(及相关培训支持）·组织文化管理实战指导

·组织文化冲突分析·文化管理过程咨询

·文化管理者胜任能力辅导

·与人力资源绩效考核体系的融合

第三篇：钳工一体化教学流程

钳工一体化教学流程

1、按时集队

2、点名（全体立正，整理着装）

3、喊口号（学会做人、学好技能、勤学苦练、规范操作）

4、师生互相问候

5、教师安全知识教育，安排本堂课实习任务及点评上堂课相关事宜。

6、教师在工艺区讲解实训模块工艺及相关知识。

7、学生实训练习、教师巡视、个别指导。

8、实训期间中途，集中学生就学生在实习过程中出现的问题，进行集体辅导或分组指导。

9、下课前，要求学生整理好个人工作台（班长检查组长、组长检查小组成员），值日小组清扫实训场地。

10、集队（各小组组长负责本组队伍整理，班长负责各组长）

11、点名（要求全体立正）

12、教师点评本次实训情况

13、学生按序列有次序离开实训场地

第四篇：辩论赛具体流程范文

一、辩论赛流程

立论阶段

（一）正方一辩开篇立论，3分钟

（二）反方一辩开篇立论，3分钟 驳立论阶段

（三）反方二辩驳对方立论，2分钟

（四）正方二辩驳对方立论，2分钟 质辩环节

（五）正方三辩提问反方一、二、四辩各一个问题，反方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒，三个问题累计回答时间为1分30秒。

（六）反方三辩提问正方一、二、四辩各一个问题，正方辩手分别应答。每次提问时间不得超过15秒，三个问题累计回答时间为1分30秒。

（七）正方三辩质辩小结，1分30秒。

（八）反方三辩质辩小结，1分30秒。自由辩论

（九）自由辩论 总结陈词

（十）反方四辩总结陈词，3分钟。

（十一）正方四辩总结陈词，3分钟。

二、赛制具体说明：

（一）立论阶段：

由正方双方的一辩选手来完成，要求立论的框架明确，语言通畅，逻辑清晰，能够正确的阐述己方的立场。

（二）驳立论阶段：

这个阶段的发言由双方的二辩来进行，旨在针对对方的立论环节的发言进行回驳和补充己方的立论的观点，也可以扩展本方的立论方向和巩固己方的立场。

（三）质辩环节：

这个阶段是，由双方的三辩来完成这个环节，双方的三辩针对对方的观点和本方的立场设计三个问题，由一方的三辩起来提问对方的一辩，二辩，四辩各一个问题，要求被问方必须回答，不能闪躲，提问方的时间每个问题不可超过十五秒，回答方三个问题的回答累计时间是一分三十秒，双方的三辩交替提问，由正方开始，在质辩的环节中，要求双方的语言规范和仪态庄重，表述清晰。在质辩结束后，由双方的三辩针对对方的回答进行质辩小节，时间一分半，由正方开始。

（四）自由辩论阶段：

正反双方的八位辩手都要参加，辩论双方交替发言。双方都拥有四分钟的累计发言时间，在一方时间用完后，另外一方可以继续发言，直至本方的时间用完。在这个环节中，要求辩论双方的队员团结合作和整体配合，自由辩论阶段由正方开始

（五）结辩阶段：

针对对方的观点和己方的立场出发，总结本方的观点，阐述最后的立场

主持人：各位老师、同学们，大家晚上好！欢迎大家前来观看由主办的辩论赛 论赛的辩赛现场。

比赛开始前，首先我宣布会场纪律和比赛规则：

一、陈词阶段：我们提倡即兴陈词，引经据典要恰当，在陈词阶段，由双方一、二、三辩进行陈词。先由双方一辩进行立论陈词，然后是双方二辩、三辩在反驳对方观点的同时，对本方观点进行补充陈词。顺序是正方一辩、反方一辩、正方二辩、反方二辩、正方三辩、反方三辩。时间都是每人3分钟。

二、自由辩论阶段：时间是双方各5分钟。由正反双方自由轮流发言。发言辩手落座为发言结束，同时另一方开始发言，另一辩手必须紧接着发言，若有间隙，累计时间照常进行。同一方的发言次序不限。如果一方用时已完，另一方可以继续发言，也可以向主席提出不发言。在自由辩论阶段，我们提倡积极交锋，对重要问题回避两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，适当扣分。

三、结辩陈词阶段：时间是3分钟，由双方四辩进行结辩陈词。也就是辩论双方针对辩论赛整体态势进行总结陈词，对于脱离实际、背诵事先准备的稿件者，适当扣分。

四、其它注意事项：

1、在辩论时不要随意打断别人的话；

2、不可进行人身攻击；

3、尊重主席及评委的评判；

4、我们提倡辩手使用普通话，对使用普通话者适当加分；

5、除辩论开始一辩必须说“主席、评委、大家好”，其余皆可省去。

6、在辩论中，辩手可以使用道具、图表和物品作为辅助手段以强化自己的陈辞，但尺寸不能过大，以免遮挡。

7、在每场比赛中，辩手的辩位不能变动。

本次辩论赛的辩题是大学里到底是学历重要还是人际关系重要

正方：学历重要 反方：人际关系重要

下面现在我来介绍一下今天的辩论双方

正方：一辩手：XX 二辩手：XX 三辩手：XX 四辩手：XX 反方：一辩手：XX 二辩手：XX 三辩手：XX 四辩手：XX 主持人：下面，辩论开始，首先我们欢迎正方一辩发言，时间3分钟。

主持人：好，刚才正方一辩对自己的观点作了立论陈述，现在我们来看看反方是如何破题立论的。请反方一辩发言，时间也是3分钟。请！

主持人：感谢反方一辩的精彩陈述，下面请正方二辩作补充陈词，时间是3分钟；

主持人：下面有请反方二辩作补充陈词，时间也是3分钟；

主持人：下面请正方三辩对本方观点作补充陈词，时间是3分钟； 主持人：下面请反方三辩对本方观点作补充陈词，时间也是3分钟；

主持人：谢谢，经过刚才双方一、二、三辩陈词之后，接下来又是他们施展才华的时刻了，也是辩论赛最精彩的时刻---自由辩论。在自由辩论开始之前，让我提醒双方代表，你们每队各有5分钟的发言时间，正反双方自由轮流发言，同一方的发言次序不限。正方先发言。一方发言落座之后，另外一方要马上发言，若有间隙，累计时间照常进行。如果一方用时已完，另一方可以继续发言，也可以向主席提出不发言。我们提倡积极交锋，对重要问题回避两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，也要适当扣分。好，现在我宣布自由辩论正式开始。主持人：先请正方先发言

主持人：好，各位观众，刚才这段自由辩论可谓非常的精彩，而各方的第四位辩手所将要作的总结性陈述，往往更是举足轻重。我们先从反方四辩开始，时间3分钟。请。

主持人：谢谢！现在我们请正方四辩为正方作总结性陈述，时间也是3分钟。请。

主持人：在比分揭晓之前,先请现场的评委嘉宾对今天的辩论进行点评,有请,大家欢迎

主持人：下面我宣布本场比赛最佳辩手是：X方代表队的XX辩辩手。获得本场比赛胜利也是我们本届大赛的冠军代表队是：XXX 主持人:好,感谢各位辩手精彩的辩论,究竟哪方获胜,请现场评委给大家一个客观公正的答案,请评委退席评议。

第五篇：社团活动具体流程



1、各学生社团构想活动，按照社团群共享中的策划模版写一份策划



2、各学生社团要出宣传海报的找社联会宣传部领取画海报材料，自行制作海报，经

宣传部审核后交至学生会宣传部盖章后方可张贴。



3、各学生社团于活动前一周需在院社联群共享下载“社团活动申请表，提前一周发

送至547454063@qq.com；



4、各学生社团于活动前一周到财务部领取活动审批表3张，素质拓展活动申请表2

张，经费申请表1张（不加素质拓展分和无经费的不用领），社团表格填完后尽快将三份全部交到财务部，顺便领取总结材料和活动总结表以便及时送到团委审批； 

5、各学生社团将策划、通知附上报名表交到活动部，活动部将对策划进行审批，集

体送到团委盖章，然后进行签单工作及到文印室打印，打印完之后，活动部将通知此社团到社联领取通知；



6、各学生社团进行活动前期准备，提前通知调研部调研；



7、各学生社团如需活动场地申请的话，写一份场地申请书交给拓展部；



8、各学生社团于活动结束两天后在院社联群共享中下载“社团活动总结表”（包括“扬

州大学学生社团总结表”、“扬州大学学生社团财务报表”、“扬州大学学生社团活动考核表”），认真填写，压缩成一个文件，命名为“##社团##活动”，发送至邮箱 ；



9、各学生社团在活动结束后与调研部联系，将获奖名单（）及参赛人员单交至调研部部门负责人，由调研部代为制作，进行奖项评定工作。



10、各学生社团活动需要拉赞助的可以与外联部联系。

 注：社联各部门的联系方式在社联会社团社长QQ群（126272810）群共享社联通联

中