甲方工作方法与心得

第一篇：甲方工作方法与心得

如何当好甲方代表，顺利圆满完成工作任务，这是我们甲方代表一直思索的一个问题，这里结合自己一年半的工作经验，和别人的一些看法，谈谈自己的一点点感受。

首先，我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等； 我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表实际就是房地产的现场代表，他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面，又分对外协调和对内协调，对外他负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。

同时作为一个管理者，他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如设备方面，土建方面等，但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧，我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!从以上的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质，同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面，要静下心多想多学，要勤劳刻苦默默耕芸，甲方代表必须时刻记挂手上的工作，同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我，阐述自我理念并能够起到一定传播作用，影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，处理灵活，能够变通，灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外，甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质，甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。作为一个合格的甲方代表，要熟知土建规范且主要的规范要做到精读，同时要了解施工和设计各类规范;要有一定的现场经验，对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。

其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容； 甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及到工程的质量、进度、投资、安全等等方面。管理的关键点是：1）充分利用好监理单位。2）协调工程各施工单位的关系。3）严格按照合同执行。4）处理公司内部关系。5)对于关键的安全点要多控制多管理;在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。

第一，甲方代表是受地产委派负责某项建设工程施工管理的人员。地产公司主管依本单位的制度给予甲方代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护地产公司的利益。

第二，甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

第三，甲方代表要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

最后，甲方代表要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。甲方代表在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的.在准备阶段，首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进，时刻掌握现场停开工情况，同时主动及时向工程建设方索取资料，其中，小区包括交供楼的安排及装修房号，市政包括改建新建道路及桥梁等资料及工期要求等;其次要了解工程部各阶段进展情况，如：设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况，施工力量等，时刻掌握建设项目是否具备施工条件，是否已派发施工任务单，同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计仓促出的图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备，同时要了解熟悉各类合同。

在建设阶段，工作重点主要对质量进度投资安全的控制;质量控制方面，我认为主要还是要以监理单位为主，甲方代表只是通过对施工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监理，并对监理和施工单位以惩罚和奖励，当然相应的考核制度必须建立，重点是要检查监理对现场的管理情况，对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行，当然这种现场质量的抽查一定要彻底，尽量要做到纵向要到底，横向要到面的效果，同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈，对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。进度控制方面，我个人认为应该主要是以甲方代表为主，这其中也是一个方法和思路的问题。进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主，在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，要一票否定，并惩罚到底。在进度控制方面我个人认为每个人的方法不一样，我是采用表格记录及现场检查的方法，对于监理反馈的信息要及时进行落实。当然适合自己的方法才是最好的方法。同时作为工程部门，还要同公司设计、采购、运行打交道，这些部门的关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。投资控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重点是建议与决策，主要任务仍为抽查，在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计，主要还是抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。跟进建设工程管理方面，应至少做到每周对在建和待建的工程进行一次巡查，同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进，加强与业主的联络与沟通，并能够使信息互通随时掌握动态!安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下，所以要不断提醒，在每一项工作开展时，要求监理单位监督或组织施工安全交底，首先在思想上让大家有个认识，其次，在工程的开展中要定期不定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生.在验收阶段，要检查狠抓监理的预验收情况，同时要对竣工资料进行验收，督促监理仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作，并做到抽查核查抽查普查等工作，对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排验收提交报告等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在组织接受工作前进行复查，做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格，质保期内工程质量问题做好跟进处理，对结算时及签证罚款等进行严格控制！

对于监理的管理，甲方代表一直是一个难点和盲点，就我个人认为还是要从源头抓起，即监理合同和监理制度，怎样通过这两项派生出一些更为完善制度和考核还需再议，但解决现在监理存在的问题应该也只有从这里入手，同时要督促监理做好内部考核，并将每次考核结果进行反馈，对于不合格监理做到及时处理，并将地产公司的考核与监理费用直接挂钩，这样在某种意义上可以解决一部分监理的不主动性，其次要认清甲方代表和监理的分工问题，即那些工作需要监理完成，那些工作需要甲方代表直接管理，那些决策由监理来做，那些决策由甲方代表完成，同时要清楚甲方代表需要督促和检查监理完成的工作有那些等等，只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。总之，甲方代表的工作是一个系统工程，他所涉及到的部门多行业多项目多繁琐的事情也多，所以要想做一个合格的甲方代表应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的甲方代表就不远了，最后引用学者的一句话结束这篇文章:” 做为一个合格的甲方代表要做到： 1）通晓专业，知识匹配。2）深入现场、谦虚严谨。3）树立权威，但不越权。4）处事公正，为人正直。5）善抓矛盾，精于协调。”

第二篇：甲方代表心得

甲 方 代 表

第一点

做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。

1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。

5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。

8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。

第二点

甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。

第三点

我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:

1、基础：钢筋和砼

2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸

3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施

4、在北方应注意外墙的保温

从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定的管理细则

难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的

第四点

个人看法：

1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。

2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。

3、有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。

4、抓好工程质量，控制工程进度。

5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。

第五点

几点感受：

1、一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。

5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6、掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是态度问题，还有技术水平太低的问题。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。

8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

第六点

做甲方

1、要协调好总包与监理之间的关系。

2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。

3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。

5、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。

6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。

7、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。

第七点

甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.关键几点因素是：

1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。

2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。

4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。

第三篇：学生干部工作方法与艺术培训心得

2011学生干部工作方法与艺术培训心得

——生科院

“问渠那得清如许，为有源头活水来”，何为“源”，何为“泉”？有人说，知识为“源”，现实为“泉”。可我并不这么认为，所谓的知识，是在前人的经验中不断总结提炼出来，而后加上自己的认真思考，形成一套逻辑思维紧密，条理清晰的知识系统，所以，我认为经验为“源”，思考为“泉”。

培训班主要采取了专题讲座和交流分享相结合的形式。党委学生工作部部长周俊波，纪委副书记、监察处长孙晓东，团市委副书记漆宾，校团委书记毛广雄，校团委副书记闫超栋等老师先后围绕“学生干部工作方法与艺术”、“如何做一名优秀的学生干部”、“青春·信仰与学生干部担当之责”、“新媒体时代对学生干部的新要求”以及“结合团委工作谈对学生干部今后工作的要求”等专题为学生干部们带来了精彩而生动的培训。政管学院孙杰、文通学院费名扬同学和大家交流分享了参加暑期团省委培训的心得体会。本次的学生干部工作方法与艺术培训，不能说能改变我的人生轨迹，但是，着实对我的工作起到了不可或缺的作用。

一、迷茫青春，知识点亮未来

第一讲，学生处处长周俊波老师就向我们讲述了几年前文通学院一位学长的故事，其中有一点我印象尤为深刻。这位学长，在选调生面试这么紧张的场面，面试官给了一个话题，让他准备三分钟，然后他滔滔不绝地发表一个三十分钟的演讲。讲到这儿，周处长就问我们在座的各位学生干部：“我给你一个话题，让你准备三分钟，你能调理清晰，逻辑紧密地给我讲三十分钟吗？”这时，我惭愧地低下头，因为，我不能，教室里也鸦雀无声，因为，我们都不能。可能说不能有点绝对吧，但扪心自问，我们确实做不到“语言流畅吗，调理清晰，逻辑紧密。”

我想，作为一名学生干部，在公众场合发表演讲是我们必备的一项素质。当面我们从面红心跳到谈笑自若，从吞吞吐吐到婉转流畅，从逻辑混乱到条理清晰，这不仅仅是一个心态的调整过程，更是一个知识积淀的过程，是一个提高自身气质的过程。只有通过知识的不断累积，视野的不断扩展，我们才会有这样的底气，这样的才能，这样的自信，来勇敢地表达出我们的看法和观念。所以，我们不能为了考试而学习，更要为了我们的未来，我们的梦想，来努力学习。“腹有诗书气自华”，读书使人明智，读书使人明眼，读书使人明心。

二、寂寞青春，团结温暖未来

参加团省委培训的费名扬同学给我们介绍了她暑期培训的一些心得。我几乎可以想象到，全江苏省各大高校的主要学生骨干齐聚一堂，彻夜不眠，激烈奋战，团结友爱地完成一段融合了自身特色，展现自我风采的VCR。那是怎样的一种场面啊？必然是充满激情，充满友爱，充满团结，充满关怀，充满自信的一个场面。台下的不禁幻想着，心中更是充斥着无数个羡慕，抑或是嫉妒吧！

作为一名学生干部，我们接触的层面比较广，可以分为横向及纵向的。横向的涉及到各个学院与我们同年级的同学，纵向的又包括高年级的学长学姐及低年级的学弟学妹。如何把这横向的与纵向的团结在一起，为我们的工作，为我们的生活，为我们的未来添一注强有力的股份呢？这就成为我们工作中一个不容小觑的问题。

平常工作中，我觉得“要想获得利益，得必须先给别人利益”这是我做人处事的信条。与人为善，人都是常怀一颗感恩之心，与人相知、相交，更贵在真诚。对别人好，人家都会发觉，这样既有利于日常的生活和工作，促进同学们和谐共处，团结一致，更加为了我们将来的人脉关系打下一个坚实的基础。一个团结的环境能带给大家无限的力量，“人心齐，泰山移”就是最真实的写照。

三、怯懦青春，责任托起未来

30日下午，淮安市团市委漆宾副书记给我们开设了一堂名为“责任、信仰、担当”的讲座。漆书记毕业于北京清华大学，本来留下任教，但是他放弃了良好的城市生活环境和优厚的工作待遇，回到家乡淮安，来支持家乡的建设。当时，一个个大大的问号在我脑海中不断的浮现，为什么在众多留学生，选择漂泊在外来获取更好的生活学习环境的大潮之中，我们的漆书记为什么要回到家乡。北京，是多少人梦寐以求的地方啊！凭借他的条件，在那里随处是机遇，遍地是黄金，等着他的是前程似锦啊！猛然，抬起头，我看到银幕上那闪烁着无限崇高的六个字“责任、信仰、担当”。原来，漆书记在用他的一言一行来教化我们如何来实践这六个字。漆书记正是怀着对家乡的责任，对家乡人民的责任，回到家乡，希望能把作为苏北中心城市的淮安建设得更加美好，促进其更好、更快地发展。

作为21世纪的主力军，我们是不是也应该勇敢地挑起祖国建设得重担，主动承担建设社会主义新中国的责任呢？鲁迅先生说过：“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就像萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火”。我想，我们的责任感，我们的承受力，对我们将来能站得多高，看得多远有着决定性的作用。一个没有责任，没有担当的人如何能挑起自己的未来，更何况是祖国的未来？增强自身的责任感，培养我们的主人翁意识，努力让自己成为一支潜力股、积优股。

“山高人为峰，苍穹我问鼎”，我们应该怀着憧憬和展望的心情来不断学习前人的经验，总结教训，永不满足，充实自己，提高自己的工作能力。我相信，怀着信仰的我们，运气不会太差，我们终能创造出属于我们的未来，我们的天地。天，还是那样的蓝，草，还是那样的绿，世界依然是等待我们成熟的果园!

第四篇：团校心得之基层团组织工作方法与途径

团校培训心得

今天下午，我们在学校的学术报告厅里进行了团校的第四课，基层团组织工作方法与途径，由杨老师来为我们做现场的主解，讲他的见解。

作为基层团组织，是团的组织建设的重要内容，在团的全部工作中占有至关重要的位置。我们只有把团的基层建设搞好了，我们才有话语权，才能把团的其它的任务做好。所以，对基层工作我们团成员要努力，使他得到全面的发展，基层才能巩固，才能完成其它的任务。

而团的各项任务是否在基层得到落实，团的基层组织是否有活力，是检查和考核高校团的工作的重要标准。所以说，基层建设一定要做好，团的各项任务才能在基层得到全面的体现，才能把我们的高校团的工作做得更好，更好。

在学术报告厅里，杨老师也着重提到我们高校共青团工作要坚持“抓基层、抓事实、抓落实”的工作方针，把工作重心放在基层。既要建设一个团结、坚强的领导核心，又要把团支部建设作为重点。同时，上级团组织要加强对基层工作的指导，通过各种途径，采取有效措施，提高基层工作水平。

而作为一个团员，一个二十一世纪的团员，我们要团结全班各位团员，甚至到全校的共青团员，努力地加强基层建设，才能更好地发挥团组织团结、教育青年的作用，才能增强团组织的活力和战斗力。而我们学校中的团员比例很大，且学生知识层次高、思想活跃，处于渴求知识、探索真理、培养和树立正确人生观和价值观的时期，因此，做好基层工作对于我们的工作具有重要和深远的意义。

我们班级团支部建设的根本任务是围绕成才这个中心，团结全班同学努力建设一个团结友爱、健康向上、朝气蓬勃的集体，培养出德，智、体全面发展的社会主义事业建设者和接班人。对于我们团来说，我们要组织团员不断地进行学习，帮助团员掌握团的基本知识并了解党的基本知识、帮助团员正确理解党和国家现行政策，开展团内批评和自我批评、讨论落实团内的各项工作等等，使我们团的组织生活得到全面的体现。

正如杨老师所说的一样，我们学校的团组织基层工作就面临着这样的机遇，但也存在挑战，我们要把他转化为我们基层工作的动力，使我们的基层工作得到全面的普及，使我们学校的凝聚力与战斗力提升到一个全新的层面上，同时也能提高我们同学的努力，也希望基层工作的开展，能使我们同学的学习能力有所提升。

所以说，基层工作之不容忽视的一个环节，我们应牢牢把握住，才能赢得最后的胜利。

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第五篇：甲方对监理管理心得

发挥监理作用-甲方管理手段

一、合同明确事项： 合同中对监理的授权（给予监理签署工程进度付款的权利，监理无权

确认任何设计变更、工程变更或索赔事项所涉及的工程价款或单价，亦无权对上述变更或索

赔事项做责任界定；对上述变更或索赔事项涉及的工程量的记录或测量，须经委托人确认并

盖章后生效）、监理需要旁站的工序、监理需要提供的报告（包括何时提供监理规划、监理

月报、监理专题报告、监理资料，如监理平行检验和抽查抽测资料、分部工程验收签证等等；）

总监资历要求要明确(由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用

和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等)，即;要有对监理的明确管理和考核制度，并与监理费用挂钩，在签订监理合同时就要体现

(对于积极主动工作，能切实推动项目进展的监理就要奖励，不必吝惜，对仍抱着免责第一、只敢当传声筒的监理要重罚)

二、现场管理中针对监理工作甲方手段：

1、管理中依靠监理，而不是依赖监理。要求监理在对承包方现场安全文明施工检查、工序

质量检查、进度检查、内业资料检查等过程中做好原始记录，分析检查结果，找出偏差，寻

求并确定解决问题和纠正偏差的方案，及时将信息反馈至业主。业主主要工作是跟踪落实，掌握检查结果并盯办整改情况，做到心中有数。认准监理态度第一，专业第二思路。

A、加强交流要对监理布置明确的短期（每天）、中期（每周一）、长期（每月）的工作目标，制定工作计划，落实到人(定期培训监理，将业主的需求等在培训中充分沟通)，目的是有将

其纳入自己部门管理的心态对待监理。

B、检查监理日志与旁站记录，对同一工序的记载是否一致，记录是否翔实等，如果内容都

不一致就可以说明一些问题了

2、不适宜的处理 包括：①不通过监理工程师直接给承包方下达指令，造成不必要的纠纷和

误解；（注意监理威信的树立）②业主对施工现场独自开展检查，下达整改通知单；（利用需

整改处照片督促，及巡查协同监理一同进行）③因工期要求忽视监理意见现象。4/监理例会

驳斥总监意见（可以参加旁听，也可以发表补充意见，如对总监有不同意见会后沟通）

5、监理有错，当着施工方马上给予评价（可以与监理沟通好后再处理,监理水平问题则需主动

指出施工方不足之处）。

3、监理不良行为的处理

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 介绍队伍和材料：直接交代施工方，如有此现象以甲方有明令禁止推脱。吃喝拿要逢节正常来往，不应过度拒绝。吃饭尚可，禁拿红包为原则。日

常交流中（与总包、监理）予以明确。如能做到施工方节日赠

礼统一交由甲方下发监理为最好。

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则当月监理费扣除相应额度。

人员到位不足：直接合同明确。专职岗位不能到位，书面要求限期到岗时间，否