浅析新时期思想政治工作在消防部队管理教育中的应用

第一篇：浅析新时期思想政治工作在消防部队管理教育中的应用

浅析新时期思想政治工作在消防部队管理教育中的应用

由于受到我国改革开放以及部队内部一系列变革的影响，官兵思想呈现了多元化的变化趋势，这无疑给部队新时期思想政治工作提出了新的挑战与考验。思想政治工作是部队的生命线，是消防部队革命化建设的核心，做好新时期消防部队的思想政治工作应该把坚持解放思想、实事求是的思想路线和弘扬与时俱进的时代精神结合起来。在新的历史条件下，坚持与时俱进地做好思想政治工作，既要看到消防部队思想工作所取得的成效，总结并进一步弘扬成功经验，以增强做好消防部队思想政治工作的信心，也要清醒地认识工作中所存在的问题。下面，我结合部队当前面临的主要思想问题及如何改进部队经常性思想政治工作方法谈几点肤浅的看法。

一、新时期消防部队思想政治工作的现状及各方面因素对官兵的影响

在社会主义市场经济的条件下，经济的发展和社会的变革无时无刻都在冲击着人们的思维观念，拜金主义、享乐主义、个人主义思潮也深刻地影响着生活在警营里的官兵。社会变革引发的产业结构调整、劳动力资源重新配置、官兵家属下岗、收入减少、贫富差距拉大等情况也使官兵及其亲属的切身利益受到了不同程度的影响，从而导致官兵思想的多元化变化趋势。主要表现在以下几个方面：

（一）现代经济的影响。

我国正处于经济腾飞的时期，消防部队驻地又都是在经济相对比较繁荣的地区，对消防部队官兵的思想观念、价值取向、行为方式、人际交往产生了很大影响。一些消极腐化的社会现象不断侵蚀和影响着消防部队官兵的思想和行为，少数官兵出现了理想信念动摇、前途信心不足、政治立场丧失、思想观念偏移和精神生活空虚的现象。如果不注重加强和改进消防部队的思想政治工作建设，就有可能产生消防部队变质的严重后果。

（二）部分政工干部对思想政治工作认识不够。

部分政工干部对思想政治工作的地位和重要性认识不足，对新形势下如何开展消防部队思想政治工作研究探讨不够，搞教育往往都是比较形式化，脱离现实生活，取得的效果也不好。

（三）部分官兵处理思想政治问题信心不足。

有些官兵思想僵化，对思想政治理论和消防部队的实际情况知道得太少，说理无力。每当接触到各种思想问题的时候，往往都是表现出信心不足，致使部队的思想阵地不断丢失，各类违法违纪的案件也不断地发生。

（四）经济成份和经济利益多样化对官兵的影响。

改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立和发展，极大地推进了社会生产力的发展，人们的物质文化生活迅速得到改善。一些官兵看到形势好、政策宽、体制活、钱好赚、富得快，就容易产生经济收入和物质待遇方面的差距感、失落感，造成心 理上不平衡，从而滋长拜金主义思想，逐步从追求政治进步转变为崇拜金钱，羡慕大款、大腕，甚至不安心于部队，一心想脱下军装回地方赚钱。有的违反部队规定搞经商、炒股票，还有的贪污盗窃、行贿受贿等等。导致官兵在学习和工作上事业心、责任心不强，得过且过，不求有功、但求无过，缺乏年轻人应有的朝气和奋发进取的精神。目前，一些官兵不愿意抓工作、钻业务，部队基础工作不扎实，业务工作水平下降等问题的产生，也充分说明经济成份和经济利益多样化对我们官兵的思想影响是巨大的。

（五）社会生活方式多样化对官兵的影响。

社会物质文明的发展，必然促进生活方式的变化。现在人们普遍注重生活质量的提高，这无可非议，比如吃更加讲究了、玩更加开放了、穿更加注重了，行更加潇洒了。无论是积极健康的，还是消极腐朽的生活方式，都会对我们的部队，对我们的官兵构成一些影响。特别是那些是非辨别能力不强或意志不坚定者，容易受到消极生活方式的侵蚀和影响，滋长享乐主义思想，导致理想信念淡化，道德情操滑波，艰苦奋斗作风退化。甚至把节俭朴素看作寒酸低贱，把挥霍浪费当成潇洒气派，热衷于和“大款”、“大腕”打交道、交朋友，把军营生活视为“苦行僧”，不愿吃军营之苦，不愿受训练之累，向往“酒绿灯红”，追求腐朽的生活方式。

（六）产业调整，社会竞争增加，官兵的实际问题增多。

如：现在企业改革的一个重要方面，就是实行减员增效，转岗分流，重组兼并，竞聘上岗，优化组合。与此同时，职工被分流下岗、待岗，再就业困难，收入减少，家庭经济困难，这类实际问题就必然会影响到我们官兵的家庭。我们部队中有不少的干部家属、战士的父母、兄弟姐妹有的已经下岗，有的正面临下岗；有的干部上有老、下有小，家属下岗，靠一人工资维持，生活比较困难；有的官兵亲人下岗在家，生活福利、医疗保险等得不到保障。这些现实问题尽管是改革过程中遇到的暂时性问题，但对官兵确实会产生较大的影响，产生后顾之忧，不能全身心地投入部队工作，从而影响部队的全面建设。

（七）部队兵役制度改革引发的一系列思想问题。

新的《兵役法》颁布后，士官在部队的比重加大，这对部队建设无疑是有益的，但也对部队思想工作开展提出了一个严峻的课题。主要体现在以下几个方面：

1、有的士官因工作原因，一年到头很难参加一次完整的政治思想教育。

2、一些士官因管钱、管物，与外界接触多，思想上容易受到一些不良社会风气的影响。

3、士官随着年龄、兵龄的增长，实际问题逐渐增多，考虑婚恋问题、家庭问题的现象比较普遍。加之其性格、气质逐渐成熟，思想问题一般不轻易暴露。

4、基层干部大多是院校毕业的“学生官”，与“土生土长”的士官相比年纪更轻，兵龄更短，使一些年轻的基层干部感到开展思想工作难度大。

（八）部队管理工作中出现的战士逆反心理。由于社会生活的日益丰富多彩和部队内部管理的日益正规，难免在官兵思想上产生逆反心理。这些逆反心理主要表现在以下几个方面：

1、官兵对社会上的一些事物表现出积极的态度，好奇心理特别强。往往对不许知道的东西、禁止干的事情特别感兴趣，你越禁止，他越想知道，你不让他看的东西，他则会想方设法去看。

2、青年官兵喜欢争强好胜。为了赢得大家的好感，总爱标新立异，出风头有时甚至违背自己的本意，故意表现出极端的态度。

3、存在对抗心理。有的干部由于在平时工作中方法不当，误解或伤害了某些战士，于是造成这些战士对干部的情感隔阂，今后只要这名干部要求什么，不论对错，他们一律抵触。

二、做好经常性思想工作的对策：

（一）对可能出现的思想问题应该引起高度的重视。

由于改革开放和社会主义市场经济的建立和发展，外界因素对部队的影响日趋扩大，干部战士思想变化节奏明显加快，开展思想政治工作必须做到未雨绸缪，不失时机地做好普遍教育和个别教育。做好个别人思想转化工作。

（二）坚持管教并举的原则，净化官兵思想。

思想政治工作是做人的工作的，立足于教育辅之以管理，寓教育于管理，是在新的历史条件下加强和改进思想政治工作的一条重要原则。笔者认为，教育和管理犹如思想政治工作的两手，缺一不可。管理犹如一个铁框框把官兵的行为举止限制在纪律的范畴内，如果没有思想政治教育，没有循循善诱的分析，没有动之以情的说理，管理在一定程度上就难以被接受，甚至使人产生反感，产生抵触情绪，也就很难发挥作用。另一方面，思想政治教育也要通过管理来实现。思想是行动的先导，行动要靠管理来规范。如果教育不落实到管理上，使官兵自觉遵守宪法、法律、部队的条令条例和各种规章制度，并在接受管理的过程中受到提高思想境界，就失去了思想政治工作的实在意义。只有把教育和管理有机地结合起来，才能充分发挥思想政治工作的威力，促进部队的高度集中稳定和统一。

（三）坚持“着眼于帮，重在疏导，大家来做”的方针，增强思想政治工作的覆盖面。

对官兵的思想认识问题，多做解疑释惑、提高认识、统一思想的工作，从解决思想认识问题的主要途径来看，主要有两种方法：一种是压和堵，就是对不同的思想、观点进行压制，堵塞不同意见，不许下级讲不合自己胃口的话；另一种是疏和导，允许官兵畅所欲言，有牢骚发出来，有意见提出来，然后进行分析，理顺情绪，解开疙瘩，并在此基础上，把人们的思想引导到正确的方面来。这两种方法哪一种更管用呢？从一时情况看，似乎压堵并举更快捷，更有效，但是从长远看，真正管用的是疏导。只有充分发挥群众思想工作的强大思想攻势，才能使思想政治工作取得实际的效果。一是通过建立部队、家庭、社会“三位一体”的工作机制，通过书信、通话等方式定期与官兵家长联 系，向他们汇报官兵思想情况，与他们交流思想认识，获取他们的支持。二是加强班长、骨干思想政治工作人才的培养。提高班长的“三能”“四会”能力，对于部队的整体稳定具有十分重要的意义。三是要善于发动群众，形成大家来做的工作局面。通过开展“互帮互学”、“结对子”、“交朋友”等诸多形式的活动，努力营造人人做工作的良好氛围，做到有了问题及时发现、及时报告、及时化解，有效防止漏洞和死角，使经常性教育工作真正变为群众的自觉行动。

（四）要有机地结合思想政治工作与实际问题，增强实效。

要结合消防部队实际，区分层次。必须在结合消防部队的工作、执勤和官兵思想实际来开展思想政治工作，坚决克服脱离实际的做法；必须增强针对性，区分层次，因材施教。不分层次地提出“统一”要求，就会无的放矢，不能片面地认识思想政治教育工作。在进行思想政治教育时，应该要善于从官兵的切身利益上分析其思想变化，把影响他们思想变化的实际困难和问题查清楚弄明白，尽可能的帮助其解决，并在解决实际困难和问题中贯穿思想政治教育，通过解决现实问题把官兵的思想认识统一到思想政治教育的要求上来，使解决实际困难和问题与思想政治教育结合得更加紧密。把二者有机地结合起来，通过解决实际困难和问题，提高官兵的思想认识，升华他们的精神境界。

（五）要配齐配强政工干部，提高素质，增强说服力。

思想政治工作的重要地位决定了加强政工部门建设的重要性，也对政工干部提出了更高的要求。长期以来，在消防部队中一些干部存在重业务，轻思想政治工作现象，有的干部不懂得开展思想政治工作，考虑消防部队思想政治建设的时间、精力少。这种状况应及时得到改变，基层政工干部是部队思想政治工作的骨干力量，应增强思想政治工作的说服力和感染力，政工干部的自身素质必须过硬。因此，各级政工干部一是要加强政治理论学习，掌握必要的政策法律知识等。没有这些必要的理论知识作基础，就会在思想政治工作中“言之无物”。二是要搞好调查研究，提高思想政治工作的预见性、针对性和实效性。要经常深入基层，深入群众切实掌握官兵的思想状况，进而用不同的办法解决不同的问题，对症下药。三是应注意树立廉洁公正的形象。干部廉洁公正的形象本身，在官兵中就是极有说服力的教材，能做到这一点，就能让基层官兵从心里面听你的、服你的。

（六）要创新思想政治工作机制。

思想政治工作应该以变应变，增强适应性，积极地利用现代信息网络等各种先进技术拓展思想政治工作的领域，逐步建立不同层次的思想政治工作网络。要通过精神文明创建活动，增强思想政治工作渗透力和感染力，以人为本，关心人、理解人、尊重人，促进人的全面发展。我们必须进一步建立健全与新时期消防部队思想政治工作相适应的领导体制、组织制度和运行机制，进一步探索消防部队思想政治工作的新手段和新方法，不断总结消防部队思想政治工作的成功经验，并将其上升到理论的高度，形成制度，建章立制，长期坚持，实现消防部队思想政治工作的经常化。

（七）要落实思想政治工作责任制。思想政治工作不仅仅是政工部门和政工干部的事情，而是整个消防部队的大事。各级党委应建立明确的领导责任制，做到有目标、有要求、有考核，并体现在消防部队建设的全过程。党委主要负责同志应该亲自抓，其他领导成员也应该要有明确的分工，责任到人。要认真地做好身边的思想政治工作，形成党委统一领导，各部门齐抓齐管，广大官兵积极参与的格局。应制定各种规范化的思想政治工作检查、考核和评估制度，开展思想政治工作评优评佳活动，把思想政治工作及其取得的成效作为考核领导班子和领导干部的一个重要依据。强化对思想政治工作的监督，努力形成领导监督、政工部门监督、发动官兵监督的多层次、全方位监督体系，以监督检查促进思想政治工作的落实，防止出现盲点、盲区。

（八）要建立健全科学量化的综合考评机制。

要进一步明确各级职责，实行按级负责，一层抓一层，层层抓落实。政治机关和业务部门要发挥职能作用，加强对政治教育的督促和检查，并形成制度化。要把考评标准公报出来，把考评过程变成官兵自我教育的过程。要制定和落实严格的奖惩制度，维护综合考评的严肃性。

三、做好经常性思想工作应注意的其它几个方面问题。

（一）侧重做好五种“个别人”的思想转化工作。

第一种是有过失的战士。他们实际上内心脆弱，渴望得到大家的理解与帮助。我们要端正对他们的根本态度，努力形成一个促其健康成长的良好环境，从而使其在良好的氛围中卸下包袱。

第二种情况是在个人前途进步中遭受挫折的同志，他们表现出心灰意冷，有的甚至一蹶不振。我们要着重帮他树立信心，侧重鼓励。

第三种是怕苦怕险思想突出的独生子女战士。他们在承受苦累艰险时，很容易出现违纪问题，针对这些情况，我们要采取思想生活双引导的做法，注重培养其独立生活能力和锻炼其吃苦精神。

第四种情况是家庭遭受特殊困难和突然变故的战士。我们要用真情去关心他们，热情为他排忧解难。

第五种是产生心理障碍和存在性格缺陷的战士。我们要侧重用心理学的有关知识，耐心细致地做好转化工作。

（二）做好新同志的思想工作。

新入伍的士兵,刚刚由一名老百姓转变为一名军人,思想比较活跃,学习工作热情高,要求进步欲望强烈；对部队训练、工作、生活、环境等一切都感到新鲜，当兵尽义务、献身消防，立志在部队成才，干一番事业的思想是他们的主流。我们应抓住主流，认真做好思想政治教育工作。一是要加强教育，端正入伍动机；二是要关心爱护，积极引导；三是要循序渐进、讲究方法。对新入伍的士兵的进步要及时表扬，对其缺点错误的批评应语言诚恳，入情入理，严禁打骂、体罚，切实保护他们的积极性和自尊心；对他们的要求要逐步提高，别操之过急，以免带来负面的影响。

（三）认真把握做好士官思想工作的几个问题。

一是要把士官经常性思想工作作为各级干部的职责。防止“谁管谁都不管”的现象。经常分析士官的思想变化，纠正应急分析多、经常性分析少的倾向。建立与士官谈心交心机制，遇到特殊情况，要随时谈心。二要防止用许愿的方法哄骗人，用扣帽子吓唬人。克服上课时讲大道理，工作中讲小道理，私下里讲歪道理的倾向。做到讲大道理贴近现实，讲小道理不偏方向。既做到讲情又不忘讲理，讲利又要明义。

总之，经常性思想工作是一项容量大、时效性、针对性强的工作，对于部队的稳定有着十分关键的作用。我们只有始终保持与进俱进的精神状态，认真研究在社会变革和部队发展形势下不断出现的新情况、新问题，把握官兵的思想变化规律，不断创新和改进部队经常性思想工作新方法，才能促进队伍的稳定与发展。

第二篇：浅谈如何加强新时期基层消防部队的部队管理

浅谈如何加强新时期基层消防部队的部队管理

摘要 消防部队的部队管理工作是直接为部队执勤训练、防火灭火及抢险救援等任务的完成提供有力保障。随着国家经济的发展以及社会环境的改变，部队管理面临新时期所提出的新的管理方法，加强新时期部队管理工作，是当前需要认真研究解决的重要课题。完成出色的新时期的部队管理工作，是生成消防部队战斗力的基础。关键词 基层部队管理工作 探讨 对策

在新时代，新形势，新任务的大背景下，消防部队面临的是更复杂的灭火救援任务以及社会媒体压力，要在任务的完成上取得成功以及在社会中树立良好的消防部队形象，就必须抓好部队管理。实现消防部队的正规化管理，经常性思想政治工作占有举足轻重的地位。它是一项最基础、最经常、最大量的工作。不仅要求部队干部随时了解掌握士兵的思想状况，而且还要开展思想教育，帮助官兵正确认识工作中遇到的问题，发挥教育引导作用，解决实际困难。其次部队的士兵管理，灭火救援中的安全管理，以及日常生活中的一日生活制度管理也是提高部队管理工作效率的重要因素。士兵存在老兵新兵，管理方法存在多样性，灭火救援中突发性、不确定性、危险性都给消防部队的管理提出了更多的要求，日常生活制度的管理更是帮助消防部队的总体管理起到打下夯实基础的作用。

一、基层消防部队管理存在的问题

基层消防部队的管理工作是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固、提高消防部队战斗力的基础，是促进部队自身发展的前提同时也是消防部队完成新时期消防部队面临的各项任务的重要保证。在新时期下，加快消防部队管理正规化建设，积极推进部队管理教育和创新与发展，这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。

1、消防部队中士兵思想观念的转变，以及社会现实思想的侵入，战士的入伍动机越来越实际，利益观念增强，义务观念淡薄，享受观念增强，艰苦奋斗思想淡化，民主观念增强，纪律观念减退；随着消防部队任务的加剧，政府消防队员也开始在消防部队中占有一定的比例，兵员结构复杂，部队不好管理；关系兵增多，在部队很少能够服从命令，而且在争取部队荣誉方面经常得到照顾，让其他士兵存在不满；独生子女以及大学生入伍，大部分生活不能自理，同时自尊心较强，打不得骂不得；士官比例的增多；文化水平参差不齐。上述因素造成如今的消防部队氛围较之前的部队氛围存在了差异，给部队管理带来了很多的不利方面，同时也给管理者带来更多的管理压力。贴合实际，寻求规律，这也成为现代消防部队管理工作的捷径。

2、官兵安全意识不强，自身要求不高。在灭火救援中，存在很多的隐患，这些隐患时常威胁着消防官兵的人身安全。但是在如今的消防部队中，对器材装备的陌生，事故现场观察不细，官兵的理所当然，使灭火救援充满了很多的不定性因素。灭火救援过程中个人安全防护意识不强，自我要求不高，标准不高，消防业务理论学习得不扎实，对“六熟悉”内容了解不深。个别同志火场经验少，怯场，对于灭火救援存在恐惧感，对救援工作的顺利开展产生了很大的阻碍。随着时代的发展，先进的消防器材装备逐渐的进入消防中队，但是个别战斗员对消防器材不熟悉，很难发挥装备的最大用处，在使用时，不按照器材使用说明胡乱使用，造成器材寿命降低，同时在器材使用的安全注意事项不能很好地熟记于心，很容易造成人员出现意外。现代消防部队不光肩负灭火工作，对于消防部队处置有关化学物品的泄漏也是一大难题，化学物品的学习至关重要，但是这正是如今消防部队所匮乏的。

3、中队的日常管理对于官兵们的行为养成尤为重要，但是目前的现状是官兵思想松懈，在执勤战备和工作生活中管理不严，存在走过场现象，中队干部不能主掌大局，疲于管理，中队的班长骨干也存在不想管、不敢管、管理方法不科学等。导致在一日的生活制度实行方面，很难有所效果，对于今后的部队管理也提出更大的难度。

二、正确认识部队管理，把握部队管理的侧重点

军队基层管理失职基层管理者为了实现基层建设目标，运用管理原则和基层管理法规，对以人员为重点，以军事训练为中心的各项工作运行的组织、协调、控制和规范等活动。部队管理的重点，实际上就是要抓住部队管理教育工作，在工作过程中不断发现问题，不断解决问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，把握管理重点。管理者依据思想先导规律，按照思想领先原则，对被管理者进行细致耐心的思想教育，把强制执行变为自觉行动。一些管理者与中队战士存在很大隔阂，不了解战士，不了解他们想什么，有什么思想动态，因此对于部队工作的开展带来了难处，更是影响了部队的整体发展。依据以上基层部队的管理者要做到：

1、勤于与战士接触，观察士兵的日常生活中的心态、思想和行为情况，真正做到五同，同吃、同住、同劳动、同训练、同娱乐。完全深入到士兵的日常生活中，与士兵打成一片，为士兵解决思想上的各种疑问，以更好的思想状态去训练、工作、生活，从根本上提高战斗力。

2、加强日常思想教育，开展各种性质积极健康的学习活动。学习部队的条令条例，优良传统，公安部门五个严禁和各种规章制度，在思想上确保合格，以此引导日常生活行为。

3、做好管理规律性预防工作，结合重大节日执勤保卫、新老兵补退请假等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。管理者对于日常管理要经常做出总结，提出解决方案。及时发现问题，解决问题。在解决问题时集中抓住主要矛盾，才能在根本上处理管理过程中的问题。管理教育的成败关键在于调动和发挥人的主观能动性。这就要求管理者在客观上做到公平公正，使被管理者心服口服，在执行命令时更能发挥被管理者的主观能动性，促进部队的全面建设。在日常工作中及时发现事件苗头，一有问题即刻解决避免生成大事，同时也可以及时组织中队人员召开形势分析会，总结大会，对存在的但中队干部依然未发现的问题，由战士提出，汇总问题，大家讨论，深化各个士兵的中队主人翁精神。

三、解决方法和对策

中国部队肩负着保卫国家，保卫人民的任务，一支有凝聚力，有战斗力的部队是国家的强有力后盾。公安消防部队是一支特别的部队，正所谓养兵千日，用兵千日，消防部队一支处于二十四小时执勤状态，随时待命，为保护人民财产做出很大的努力。在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠诚 履行“为人民服务”宗旨，完成各项安全保卫任务以及促进消防部队建设不断发展的重要保障。因此在基层消防部队重视部队管理是使部队能够有条不紊地运转的重要保证，面对新时期的任务和新的考验，基层管理方面要做到以下几点：

1、对部队管理存在问题进行查摆分析，做到无隐患。

在中队的日常生活中，紧密协调上下级关系，服从上级命令，疏导下级思想，维护中队的连续性。在平常的学习过程中，不走过场，不敷衍,认真完成任务。在日常的班级会议、队务会议中敢于提出建议，提出不足，并在会议上进行讨论，提高警惕，引起重视。在工作的逐渐进行下，认真查摆剖析。经过一系列的工作，发现存在以下几点需要加强：一是干部缺乏责任心，缺少耐心，在管理过程中难免出现不冷静、缺乏整体大局观，对一些突发状况缺少一定的沉稳以及多变的应对措施；二是中队少数人员缺少工作积极性，在中队建设方面需要提出意见或需要作出贡献时，往往沉而不语；三是个别同志出现了思想过度放松的心态；四是执勤战备时忽视安全因素，对车辆、器材，特别是新型器材缺乏一定的保养；五是部队特殊车辆的管理，以及驾驶特殊车辆存在违规违纪问题；六是实施救援时忽视安全重要性，以及少数人存在侥幸心理，刻意放弃个人的安全防护装备。这些基层部队存在的问题严重影响到部队的管理进行以及部队正规化建设的实施，对于部队的安全发展起到阻碍的作用。在今后的管理过程中，及时解决问题，确保再无管理问题。

2、加强思想教育，强化军人的意识及履行宗旨使命

经常开展谈心工作，了解士兵心里的想法和思想变化，及时作出应对措施。积极开展“两个经常性”工作，强化“三句话”的贯彻落实。以制度为准绳，从管人转变为管心，真正做到让士兵端正服役态度，调动士兵的主观能动性，消除事故苗头。

3、加强制度落实，消灭管理漏洞

针对查出的问题，管理者要积极处理，从根本入手，使被管理者心服口服。日常生活管理，落实各项制度，人员在位，岗哨制度，一日生活制度，军人行为规范，同时形成竞争氛围，切实加强管理者与被管理者的积极性。管理者要树立良好的自我形象，起到带头作用，严于律己，增强责任心，工作中要做到公平、公正，遵守部队的各种条令条例以及规章制度，在根本上抵御腐朽思想，提高个人的能力素质，从而管理好部队。

综上所述部队管理是一项根本性、全局性、基础性、经常性工作。管理者要以身作则，在部队管理中起到模范带头作用。处处严格要求自己，为部属作好样子。只有这样，部队管理才能有好的效果，才能出现新的局面。在新时期下部队管理者只有认真研究、把握和解决部队管理出现的新情况、新特点、新问题，才能增强管理工作的针对性，提高部队管理的效益。新的历史时期，消防部队肩负着灭火救援的重要任务，认真学习和运用毛泽东，邓小平，江泽民军事思想，切实加强军队管理，加强业务理论学习，使消防部队成为一直有仗必打，有仗必赢的高素质，有战斗力的武警队伍。

第三篇：新时期改进和加强消防部队

新时期改进和加强消防部队

思想政治工作的主要措施

思想政治工作是军队的生命线，是保证部队打得赢和不

变质的重要前提。新时期，随着我国改革开放的深入开展和

社会经济的飞速发展，各种新事物、新思想的不断涌入，官

兵思想也随之发生了很大的变化，官兵的思想呈现出“多元

化”趋势，部队思想政治工作也面临着严峻的挑战，因此加

强和改进新时期消防部队的思想政治教育工作是管理者普

偏关注的一个热门话题。下面我就新时期如何做好基层部队

思想政治工作，浅谈以下几点看法：

一、坚持实事求是，增强政治工作针对性和有效性

在基层部队，做好思想政治工作首先坚持实事求是的原

则，搞好教育引导。随着改革开放的不断深入，部分地区经

济面貌发生了巨大的变化，贫富差距也明显表露出来，社会

中出现的各种庸俗腐败行为，如花钱如纸，挥金如土等对部

队官兵思想形成了极大冲击。因此官兵中出现对政治学习和

奉献精神不感兴趣，金钱意识较重，追求物质享受，不求进

取，得过且过，只要组织照顾，不要组织纪律，怨气突出的现象，极大地影响了部队建设，针对社会主义市场经济条件

下出现的新情况、新问题，我们的思想政治工作唯有坚持对

官兵进行深入细致的正确引导，坚持实事求是的原则，一切从实际出发的思想路线，努力研究新时期部队建设中可能遇到的新情况，不断解决部队管理中出现的新问题，增强思想政治工作的针对性和时效性，及时用正确的思想武装官兵头脑，用先进的文化启迪他们，用高尚的道德陶冶他们，用优良的传统教育他们，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉继承和发扬部队的优良传统，不断提高官兵的政治鉴别能力，坚定官兵的社会主义信念，统一思想，积极全面、正确地引导官兵正确对待改革开放中的物质利益关系，才能帮助官兵认识经济建设和部队建设的关系，才能激发大家自愿无私奉献，安心边疆，安心服役，热爱消防事业，保持部队纯洁和思想的高度稳定，使官兵自觉服从和服务于经济建设和全面建设小康社会中，树立牢固的拒腐防变意识，促进部队建设。

二、坚持调查研究，及时解决官兵的实际问题

部队思想政治工作是一项艰苦细致的工作，它涉及方方面面，军政主官要齐抓共管，行成合力。主官要亲自抓，政工部门也要尽力搞好配合，要有强烈的工作责任心，要搞好调查研究工作，提出问题要切合实际，工作要有超前意识，处理问题要注意分析事物本质，提出正确的观点和方法，其中重要的是单位领导要树立好榜样，不摆花架子，在贯彻执行党的基本路线和各项方针政策中，要以身作则，率先做好

样子，努力践行好“三个代表”重要思想。同时，政工干部也要不断地加强自身业务知识的学习，不断提高理论水平和业务知识，不断适应部队各个时期开展的教育工作，坚持与时俱进的思想，只有这样，才能使部队的政治思想工作适应形势发展的需要，真正为部队建设提供精神保障。

在实际工作中，政工干部不但要注重政治教育，还要对部队的方方面面都要参与管理。不仅要求胆大，更要心细，任何事情都要考虑周全。我们知道，思想问题源于实际问题，官兵的思想有些是受到社会环境的影响而发生变化，有些是源自于困难和疾苦，更有些是来自不切实际的要求，对待这些问题就要求我们必须针对不同的情况，实事求是的分别加以解决，只有把官兵的思想问题疏通了，把实际困难解决了，才能使官兵对部队管理有了正确认识，信赖部队，从而自觉的参与部队建设，热爱部队，才能安心工作，积极进取。

三、坚持前瞻性、经常性，做到防患于未然

思想政治工作是预防各类事故发生和保障各项工作任务完成的有效手段。安全事故具有很强的突发性和不可预见性。因此，为保证部队安全、稳定，确保无事故发生，这就要求思想工作必须具有前瞻性，针对不同时期，不同的工作阶段，作为部队管理者，都要提前对各项工作进行认真的分析部署，要时刻给部队提个醒，加强安全工作的预见性，把可能发生的问题尽收心中，做到警钟长鸣。例如：对消防部

队在执勤备战、假日休息，进入夏季、进入冬季，年初、年终等等。为了预防事故的发生，必须做到思想政治工作的前瞻性，及时分析各时期易出现的问题，做好官兵思想工作，把各种事故的苗头消除在萌芽状态，做到防患于未然。消防部队是一支较为特殊的部队，执勤备战比较多，常常会遇到一些突发事件，有的是我们并没有预测到的，为此，在出现新情况、新问题时，还要做到思想政治工作的及时性和经常性，对发生的问题要及时处理，针对情况还要经常了解，经常过问，时刻注意，常敲警钟，加强防范。

四、坚持言传身教，积极为官兵做表率

从我们消防部队政治工作的现状来看，有的单位主官不够重视政治工作，没有把政治工作放到重要位置，不关心基层思想工作，从而削弱了思想政治工作的威信；有的不重视调查研究，掌握情况不深，出了问题才吓一跳；有的基层领导抓工作有计划没结果，有布置无落实，工作粗疏，不善于分析官兵的思想动态，大事管不了，小事不愿管，这种状态对基层政治工作无疑是极大的妨碍。思想政治工作要坚持在“做”字上下功夫，“做”思想政治工作比“说”思想政治工作更为重要，讲的道理自己不信、不做，得到的结果也只能是官兵也不信、不做。“其身正，不令而从，其身不正，虽令不从”。这充分说明了干部的言行的重要性。在生活上，我们要做到官兵的疾苦想在前，训练上，业务训练跑在前，纪律上，模范遵守纪律走在前，劳动上，脏活累活抢在前，工作上做到吃苦在前，享受在后，以身作则，用实际行动来做思想政治工作。俗话说“身教重于言教”，我们要真正把说和做、知和行、理论和实践统一起来，使官兵既听得进革命道理，又看得见实际行动，做思想工作不仅以自己的语言、革命道理宣传教育官兵，而且还以自己的实际行动影响官兵、带动官兵，以身作则，言行一致，这样才能使思想政治工作更具有感染力和说服力。

五、坚持两个经常，做到两手抓、两手硬

经常性思想政治工作与经常性的行政管理工作是我们部队工作的主要组成部分，两者相辅相成，不可偏废。政治思想工作与行政管理必须坚持两手抓，两手硬，决不能机械地把它们两者分为一主一次、一强一弱，不能相互取代。无论是思想政治工作还是行政管理都是以人为中心，必然涉及到以科学的理论和正确的舆论来武装人、引导人和鼓舞人的问题。从政治思想工作的角度来看，政治思想工作大多是讲理，这个理必须讲得正确深刻，深入浅出，让人信服易懂。行政管理工作往往是讲实，必须依据条令、条例进行管理。只有抓好两个经常性工作，使两者紧密结合起来，让它们真正为消防工作的发展发挥出“左右手”的作用，消防工作才能真正为经济建设和全面建设小康社会提供优质服务。

总之，基层部队思想政治工作是一项长期而艰巨的工

作，不但具有时间性，同时也具有很强的实践性，我们必须不断的积累，不断创新，不断努力把部队思想政治工作提高到一个新的理论水平，才能提高部队战斗力，才能使部队真正服务于人民，服务于社会主义经济建设。

第四篇：新时期消防部队队伍管理的主要对策

现代管理主要是对人的管理，以人为本是现代管理的核心。实践证明，任何工作归根到底都要靠人来完成，只要把人管理好了、用好了，财、物等其它管理对象也就管理好了。因此，要求现代管理者在实施管理时必须重视对管理环境、管理对象的研究，着力树立“队伍管理，人人有责”的大管理理念，营造“亦荣则荣，亦损则损”的管理氛围，在以人为本的前提下，追求科学的管理目标，讲究科学的管理方式，采取科学的管理手段，从而达到科学的管理效果。

一、树立和落实科学发展观和正确政绩观，用先进管理理念统领队伍管理工作。进一步树立抓管理就是抓战斗力、部队安全无事故就是水平、就是政绩的理念，把管理绩效纳入政绩考核和各项经常性工作，增强抓好管理工作的责任感、主动性、针对性和有效性。正确处理“从严治警”与“人性化管理”的关系，既要坚持“从严治警、依法治队”，认真贯彻执行条令条例，严格管理，又要坚持以人为本，尽量满足官兵合情合理的要求，做到有张有驰、宽严相济、宽严有度。树立“大管理”观念，认真落实“一岗多责”，各施其职，协调配合，齐抓共管；将部队各个方面纳入管理视线，多策并举，多管齐下，统筹协调，综合治理，努力实现部队管理正规、安全、稳定的目标。认真总结经验教训，切实加强管理工作，防止同类问题重复发生。对新苗头要有敏感性和预见性，要与时俱进，研究新情况，不断解决新问题。

二、转变观念，提高认识，增强抓好队伍管理工作的紧迫感和责任感。紧密结合新的形势任务，在加强部队思想政治教育的针对性、实效性上下功夫，在抓基层、打基础上下功夫，在克服形式主义、官僚主义上下功夫，把从严治军的要求真正落到实处。***部长在全国公安机关党风廉政建设暨队伍建设会议上指出：对于公安队伍建设，抓与不抓效果不一样，抓紧与抓松效果也不一样，积极主动抓还是被动应付抓，效果更不一样。所以，各级都要认真研究和总结新形势下消防部队管理工作的特点，主动及时分析部队执行任务，日常工作落实，干部、战士管理，训练、执勤、安全制度工作中存在的突出问题和薄弱环节，要按照胡主席“三个下工夫，一个落到实处”的要求统揽基层建设，切实找准时代要求与现实工作的结合点，走科学管理的路子，不断改进管理方法和手段，提高管理艺术和水平，真正把工作抓好抓实。

三、树立“队伍管理，人人有责”的大管理理念 消防部队点多，从边远县城到发达城市，人员数量、装备分布不一，相差较大，多的几十人（车），少的两三人（车），小远散管理难点多，难度大，要抓住管理重点，就要突出对人的管理，通过管好人来实现财、物等要素和重点环节的管理。首先，对目前的管理体制进一步完善。目前从军政首长对部属；从各部门领导、参谋、干事对下级；从班长对战士都具有管理者身份，有管理职责，立体管理网络逐步形成。但一般战士在何时具有管理角色，履行管理职能，实践中只在民主会上可参与，实际工作中并未明确。因此对一般战士在八小时外，赋予管理者角色，补充到管理网络上来，形成从“将军”到“士兵”都是管理者的立体管理网络，让人人都是管理者，人人都又处于被管理之中。其次，要突出对重点人、车、酒的管理。突出干部队伍管理，管好干部的工作圈、生活圈、社交圈；突出士官队伍管理，管好入口、婚恋和出口关；突出车辆管理，管好技术关、车况关；突出酒的管理，管好违禁关口。第三，从领导做起、从基层抓起。各级领导干部要克服只讲管理、不抓管理、只要求管理、不接受管理的现象，把管理从机关抓起，在领导干部上抓牢，在基层抓实，从而在人、财、物上抓出实效。最后，要抓条令条例养成。要把条令条例贯穿到日常的训练和生活中去，从点滴做起，严格要求、循序渐进，养成自觉执行和遵守条令条例的良好习惯。

四、要打牢思想政治基础，增强官兵拒腐防变能力 社会主义市场经济的发展，为部队管理教育工作增添了生机和活力，同时也带来了许多新情况、新问题。必须把握思想领先的规律，切实加强思想政治工作，增强官兵政治免疫力。一是坚持抓好教育，打牢官兵拒腐防变的思想基础。在新时期，要保持人民军队的性质，发扬人民军队的优良传统，始终做到拒腐蚀、永不沾，就必须抵制腐朽思想文化侵蚀，把人生观、价值观摆到思想政治建设的突出位置，切实抓好“四个教育”。教育中，要紧紧贴近部队的思想实际，着眼于帮助官兵懂得立身做人的基本道理，以抵制腐朽思想文化的侵蚀为突破口，帮助官兵正确看待金钱、幸福、苦乐等问题，正确分清是非、荣辱、美丑等界限。切实筑牢抵制“灯红酒绿”侵蚀的思想防线。二是立足实际，优化警营环境。部队生活单调、工作要求严格、任务艰巨，营造一个拴心留人、安心、舒适的工作环境非常重要。一方面要优化生活环境。要努力搞好各种生活配套设施建设，舍得把有限的资金投向基层，改善基层住房条件，完善生活配套设施，让官兵在基层生活安心；另一方面，要尽力改善基层营区环境，抓好绿化、美化、洁化工程，让官兵在部队生活得舒适。第三要优化娱乐环境。努力创造有时代特色和部队特点的警营文化，为官兵提供良好的精神食粮。第四要完善设施，解决器材不足的问题。安排好活动的内容，结合战士兴趣爱好、季节特点及工作情况，周密计划，安排内容丰富、形式活泼、格调高雅的活动。各级干部要积极参与，引导战士培养高尚的兴趣爱好，并且通过官兵同乐，密切官兵感情。还要优化育才环境。在时间上，要变过去突击学习为周上课、日自学；在内容上，变单一的学理论为理论和实践结合学；在对象上，变过去只培训骨干为人人参与共同学。通过创造良好的育才环境，激发官兵学技术、练本领的自觉性，使官兵在部队感到有干头、有学头、有奔头。通过优化警营环境来增强部队的吸引力，真正使警营成为栓心留人的好居所。三是做好经常性思想工作，增强思想工作的针对性。通过加强经常性的思想工作，使官兵在潜移默化的教育中，思想觉悟逐步得到提高和升华。要重视搞好随机教育，针对一些好人好事和存在的问题，一事一议，因势利导，不让个别问题成为带倾向性的问题。既要建立部队、社会、家庭“一体化”的管理教育格局。开展多种形式的“共教、共管、共防”活动，及时解决管理教育中存在的问题。也要在队伍管理中建立一支以党员、班长、士官为主体的思想骨干队伍，经常给他们交任务、提要求、传经验、教方法，使他们做到会发现问题，会分析问题，会开展工作，使经常性的思想工作落到实处。四是营造有利于官兵拼搏进取的氛围。要大力倡导向英雄人物学习，使每一名官兵心中都树起一个人生坐标；要积极开展“双争”活动，创造争先创优的氛围，激发官兵的政治荣誉感；在坚持以精神鼓励为主的同时，注重把政治荣誉与官兵的实际利益挂钩，不断提高官兵的生活待遇，以满足官兵日益增长的物质、文化生活需求。同时办好基层俱乐部，用健康的警营文化活动占领阵地，陶冶官兵的情操，增强部队的凝聚力、向心力。

五、改进和加强部队行政管理工作，坚持把条令条例贯穿于部队工作、训练、执勤、生活之中 解决当前部队管理工作中遇到的问题，不能仅仅停留在思想疏导、启发自觉上，还要重视把功夫用在老老实实抓好条令条例的落实上。一是依据内务制度，建立正规的生活秩序、工作秩序、训练秩序、战备秩序，通过“教、养、练、查”四个环节（即：进行条令条例和规章制度教育；抓日常养成；抓实践磨练；抓检查总结），培养良好的作风纪律，使干部战士每时每刻都必须遵循日常的行为规章，明确各级的岗位职责，按职尽责；切实按照条令条例和训练大纲进行教育训练；严格执行各种执勤条令、战备制度和上级的命令指示。二是要十分重视经常性管理工作作用的发挥。首先要正确处理好突击抓与经常抓的关系，针对一个时期部队管理工作中存在的倾向性问题，集中进行纪律作风整顿是必要的。但这种集中抓不能代替经常性管理。诸如部队作风纪律的培养、军人良好素质的养成，都不是一日之功，不是靠一两次突击抓出来的，靠的是平时的管理。因此，要把主要精力放在经常性管理工作上，按经常性管理八项原则，抓好管理措施的落实。其次要正确处理好抓任务与抓管理的关系。经常性管理工作与执勤训练为中心的各项任务的完成有着密不可分的联系。离开了有效的管理，任何任务都难以完成，离开了担负的任务，管理也失去了意义。因此，抓管理与抓任务要紧密结合，不能偏废。再次是要以勤奋、细致、扎实的作风，随时随地进行大量、具体、广泛的管理活动。管理工作无所不包，无所不有，这就要求带兵人员必须具备勤奋、细致、扎实的作风，管理才会有成效。所谓勤奋，即：脑要勤想，对当前部队中出现的新情况多思考，从深层次寻找问题的原因、解决问题的对策；腿要勤走，善于捕捉队伍中官兵们的举止行为，观察新情况；嘴要勤说，对发现的情况和问题，要及时开展教育。所谓细致，即组织和实施经常性管理要大处着眼、小处着手，严密周到，要结合本部队实际，结合每一时期部队任务特点，寻找规律，开展行之有效的管理工作。所谓扎实，即在管理中要说实话、办实事，扎扎实实抓落实，不隐瞒问题，勇于揭短、揭丑，要防止管理中的形式主义。三是要以江泽民同志“五句话”为指针和中央军委一系列部队管理文件精神为依据，在部队中广泛、深入、持久地开展“双争”活动。要充分发挥典型效应作用，善于捕捉部队中出现的闪光点，大力弘扬部队中涌现出来的感人事迹，用当代军人先进事迹来熏陶官兵们的思想，陶冶官兵们的情操，增强官兵们反腐防变能力，经受住市场经济这一社会大环境强烈冲击的考验，最大限度地把部队官兵献身消防事业的热情激发出来。

六、坚持以人为本。部队管理涉及的诸多要素中，人是核心要素。离开了人的作用，无论多么完美的组织体制，多么详尽的规章制度，都不过是一个空壳，一种形式，不可能发挥作用。邓小平同志指出：“所谓管理得好，主要是做好人的工作。”所以只有抓住人这个决定性因素，坚持以人为本，才能抓住部队管理教育的真谛。一要帮助官兵立志、立行、立身。立志方面，要对部队官兵进行理想，社会主义和革命传统教育，使他们坚定政治信念，树立起“为民”之志。立行方面，要切实用条令条例和规章制度规范官兵行为，使部队官兵“兵有兵样”。同时要增强官兵辨别是非、美丑、良莠的能力，使他们知道怎样当兵，如何做人。立身方面，要营造部队良好的育才环境，加大“两用”人才的培养力度，培养官兵“一技之长”，使官兵在部队感到有干头、有奔头、有学头。二要强化“两心”。新形势下的部队队伍管理，关键看有没有强烈的事业心和责任心。只要官兵的“两心”增强了，就会从心底里对部队建设尤其是管理教育工作的的热心和关心，就会认真履行职责，工作到位，管理教育中的难题就会迎刃而解。三要提高素质。部队管理教育工作出现的“四不管”现象，归根到底还是人员素质的问题。特别是当前管理教育工作出现的理性化、柔性化、艺术化的今天，管理教育者更要提高自身素质，不断提升自身的管理教育能力。具体来讲，就是要提高“两个能力”，即把握政策的能力、协调沟通的能力。树立“两个形象”，即公道正派的形象、率先垂范的形象。同时要采取岗位培训、交流等办法在实践中提高管理者的素质。

七、完善干部管理机制，提高基层干部管理教育素质 加强部队管理教育工作，必须提高基层干部的管理教育素质。笔者认为，提高基层管理干部素质应健全和完善“五个机制”：

1、稳定机制。稳定是提高基层干部素质的前提，不稳定就无法积累经验，就必然“年年培训年年新”。稳定问题一靠教育，二靠政策。相比之下，真正管根本的、管长远的还是政策，因而应在搞好思想教育的前提下，在政策制度改革上下工夫。可以考虑基层军政主官应稳定3?5年，一般情况下不到3年不得调动、提升。任职5年左右，成绩突出的，可越级提升，直接提为正营职大队长或教导员，让“稳定者”不吃亏。另外也可以借鉴地方做法，给基层政治干部评定相应职称，以稳定基层政治干部队伍。

2、培训机制。根据缝晋必训的原则，建立学历培训、短期轮训、岗前培训、随机培训等多种方式的培训体系，以“立足现实，着眼未来，打牢基础、突出专业”为指导思想，本着“缺什么，补什么”，“要什么，学什么”的原则，采取形象教学、现场教学和走出去请进来相结合的培训方式，提高基层干部的管理教育能力。

3、保障机制。基层干部既不管“钱”，又不管“物”，工作条件比较差，支队、大队应尽量想办法为他们排忧解难，创造良好的学习、工作环境。可以从业务经费和生产经费中拿出一部分资金作为基层干部学习经费、管理奖励经费、教育活动经费，保障基层管理教育工作的开展。

4、监督机制。监督是对基层干部政治上的爱护。支队党委要在加强教育，正确引导，实施监督的基础上，建立和完善基层干部考评制度，定期对基层干部的管理教育工作和军政素质进行考核评定，并将考核结果装入档案，作为奖惩和任免依据。

5、激励竞争机制。首先，要解放思想，克服陈腐落后的用人观念。各级领导一定要站在历史的、战略的、全局的高度来认真对待选人用人问题，真正从党性出发，从改革需要和部队长远建设出发，以满腔热情，对党对人民高度负责的精神，下决心抓好消防部队的“人才”工程，为人才脱颖而出奠定良好的思想基础。其次，要制定具体的政策措施。在建立竞争激励机制中，要紧紧抓住“择优”这个关键，贯彻“公正、平等、竞争”的原则，对各类人员制定相应的职责和德、才、勤、绩评价体系，定期不定期地组织测评，并将测评结果作为奖惩、晋职、任用、学技术、入党、推荐考学的重要依据，优者上，庸者下，使大多数人都能靠自己勤奋的工作、优秀的表现、实在的成绩来实现个人的奋斗目标，从而进一步建立起一支适应现代化消防事业的精干、高效、廉洁的人才队伍。这既能与“当兵尽义务”的基本前提相吻合，又能满足官兵实现自我价值的心理需求。

八、采用高新技术，提高部队管理质量 高新技术目前在队伍管理上应用有车辆GPS定位、视频会议、IC卡管理等，效果明显，营区应用上，对于一日生活制度落实也能起到有力的监控作用，因此网络化管理从人才储备到实践应用，都应大力加强，走科技之路，向科技要战斗力。

第五篇：浅谈计算机在部队后勤管理中的应用

浅谈计算机在部队后勤管理中的应用

管理学家普遍认为，现代管理已经出现三大新动态，一是管理组织扁平化、二是管理风格柔性化、三是管理手段网络化。这三大新动向具有强烈的时代特征，因为人类社会已经进入到信息经济时代，上帝把电脑和网络作为最珍贵的礼物送给我们这个时代，网络化已经成为时代的突出特征。我们有幸生存在当今，应该对这个时代有一颗感恩之心。然而，如果我们对计算机毫无兴趣，还停留在笔、墨、纸、人工、手工阶段，那无异于在现代社会生产条件下坚持刀耕火种，同时说明我们的心态远离现代社会；如果我们的计算机还在单机使用，仅仅只是打字、游戏，说明我们虽然是一个现代人，实际上把自己隔离到了渺无人烟的荒漠地带。作为一个管理者或者一个领导，我们不能无视电脑和网络对管理工作带来的新天地。

一、有效地偏平化管理

随着军队现代化建设的发展，对后勤服务提出了越来越高的要求。后勤管理者需要不断地、及时地修正服务工作中的各种偏差；实现信息流畅、数据共享，提供真实、准确的信息供决策。然而，传统的“金子塔”式的组织构建，其“多层管理”的特点，导致管理信息渠道不畅，信息准确性差。而扁平化管理要求决策者直接面对第一线服务和基层生产单位，进行“面对面”的直接领导，解决等级式管理中的“层次重叠”形成的多级领导，减少管理层领导的职数，提高管理效率。但这种“一对多“的偏平化组织构架，只是物理意义上的扁平化管理，理论与实际相距甚远，可视为无效的扁平化管理。由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究部队后勤的对策和部队后勤发展的战略问题。面对部队后勤内部各种管理信息流的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置部队后勤资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。如果在计算机系统平台上实施扁平化管理，就能成功地解决了扁平化管理的实施难点。由于通过计算机网络，实现数据共享，各级主管可以根据各自权限方便地查阅和打印各类数据、文字资料和统计图表，或对其分析研究，采取管理对策。有序、有效的整合物流、资金流、计划流的节奏，从而可最大限度地发掘扁平化管理的“潜能”，提高部队后勤管理的整体效益和竞争能力，使部队后勤适应多变的需求，实施有效地扁平化管理。

二、增强制度的刚性和执行力度

制度化是科学管理的基本特征。提到制度化，人们往往想到完善各类经营服务规则和制度，制定出书面的、装订成册的、悬挂上墙的规章制度。多少年来，如此制度化反反复复，效用不长。管理无制度可依是落后的人治，管理中有制度不依更是落后的人治，人治的顽疾如何克服，没有人能解决得了。

如何增加制度的刚性？首先，要明确每一项业务的操作规范和各个岗位上员工的行为规则，要像我们经常见到的电器产品说明书一样明确制度的操作规范、服务流程、约束机制等。不要把制度搞成干巴

巴地如同挂在墙上的标语口号式装潢门面的制度。其次，实现制度的软件化。规章制度软件化就是把制度转化为管理软件，成为一种强制的、不能不执行的、程序化的规则，使将纸上的制度流程化、软件化。

三、减轻人工劳动强度，提高工作效率

我们己经进入快节奏时代，生活节奏和经营节奏都在不断加快，这就对我们提出了新课题：任何问题都必须快速解决。依靠人工处理速度慢（手写字符平均速度40字/分钟）、出错率高，而计算机则迅速、准确、可靠、存贮量大，计算机的运行速度从几十万次/秒到几十亿次/秒，存取时间从几十毫秒到毫微秒，计算机逻辑分析的能力、速度、准确性都是人工无法比拟的。计算机及其网络化管理，大大减轻人工劳动量，尤其对流程化的重复性工作计算机完全可以模拟人工、代替人工工作。同时，计算机网络化管理，把相距遥远的距离拉近了，把人们面前的视野放大了。有效地克服了不同时空环境条件下的管理难度，把人从传统的简单的重复的管理中解放出来，使管理的快节奏成为可能。某部队后勤财务部门就同一工作内容手工劳工所花费的时间与电算化花费的时间做了比较，得出结论：电算化花费的时间大约是人工劳动时间的1/60。财务管理的电脑网络化，大大节省了财务人员登记账簿、计算余额和汇总记账凭证、账账核对等工作时间，直接减轻财务人员工作量近80%。

四、堵漏增收，提高经济效益

使用计算机管理，能够极大地提高后勤管理的规范性，提高管理效率。因为计算机及其网络化管理把原先分散在各核算部门的进货、人事、核算等权力实行透明化的统一管理，集团决策管理层通过电脑网

络系统在第一时间实时查看基层管理数据，使基层的运营透明化，实现直接监控收入和费用支出，这种鱼缸式的透明管理，堵塞了漏洞，一切费用受监控，最大可能提高后勤服务效率，提高了经济效益。

五、智能化决策支持

计算机无所不能，只要人们能够想到的计算机都可以让您“心想事成”，虽然计算机来自于人类发明，但是他的记忆能力、存储能力、逻辑思辨能力、对过去事务的回放和再现能力、根据大量数据分析判断能力都大大超过人脑。只有人脑想不到的，没有计算机做不到的。早期的计算机管理只是一些简单的数据计算、统计系统；之后软件化的计算机管理也还只是一个MIS（管理信息系统），辅助管理、为管理者提供信息的管理系统。现代计算机管理系统实际上是一个决策支持系统，不仅包容数据统计、信息汇集，而且涉及到资源的最佳组合和合理配置、管理问题诊断、问题解决方案、以及未来状态预测。

六、提升管理的水准降低库存管理

部队后勤的餐饮原料库房管理比较艰难。由于餐饮原料种类繁多、出入库次数频繁、进出数量大、几乎没有统一的台账，库存管理人员往往不能提供准确、及时、完整的库存信息，常出现一些原料库存过多，发霉、生虫、变质，有的库房甚至到处是飞蛾；而另一些原料过少甚至出现断档的状况，给后勤服务带来了诸多不便。电脑网络化管理软件的使用，建立了完备的原料库台账，统一编码，确定安全库存，保证了库存管理信息的准确、完整，也为实施库存规范管理打下了基础。库人员告别旧的工作和管理方式，运用先进的管理思想和工具，开展规范管理。库存信息一“点”了然，改变了库存管理混乱的局面。

七、规范采购管理：采购管理是后勤集团管理的一项重要内容。在向市场经济转型的条件下，如何规范采购管理、控制采购成本是部队后勤管理的一项重要内容，电脑网络化为规范采购管理提供了有效的工具。后勤服务涉及的原材料种类繁多，涉及到的供应商极多。这些合作伙伴的行为优劣，不仅影响产品质量、服务水平，甚至威胁到全体官兵的健康和生命安全。由于供应商的资质、信誉、经营理念相差很大，库管事务繁杂，中高层管理者不可能做到对每项事务件件把关，加之有些原料的质量指标很难检测或无法量化检测。电脑网络化管理系统详细记录原料供应商的资质、能力、信誉等各方面表现。系统规定只有来自合格分承包方的材料、备件或服务，程序中才可允许入库或付款。材料、备件价格等采购信息及时输入管理系统，并要求采购前比质比价，使用部门监督，增加了该项工作的透明度，方便了成本管理和费用控制。

八、增强成本控制能力

实行电脑网络化管理，可以实现细分成本核算单位、精确成本核算水平，及时提供成本信息。各层管理人员对服务经营情况有了全面了解，可在自己的管理岗位上有的放矢地开展工作，采取措施，降低消耗、控制费用。

实行计算机网络化管理在军队现代化建设中越来越发挥着重要作用，让我们拭目以待。