第一篇:浅谈如何提升新时期消防部队的管理水平 - 副本(范文模版)
浅谈如何提升新时期消防部队的管理水平
闽侯大队二中队指导员林艺
在经济热潮下,人民群众的物质生活普遍提高,文化素养的提高,形成了在军队构成上的改变,以前士兵的主要构成是农村兵,工人兵,而现在高学历士兵,家庭条件好的城市兵增多,对部队管理提出了新的要求,如何管理并使用好已经成了要迫切解决的新问题。这部分士兵有文化,思想有活力,有很多“点子”,大部分是独生子,独立性弱,好冲动,精神承受力弱,入伍前还有很多的社会习气。要把他们培养成为革命军人,是很具有挑战性的。江泽民同志说过“要开拓创新,与时俱进”这句寓意深刻的话,就是要告诉我们要用发展的眼光,长远的眼光看待问题,坚持新时期军事战略方针,努力解决好 “打的赢”、“不变质”两个历史性课题。
以下我就新时期部队管理这个问题,谈谈自己的看法。
首先我们应该了解部队管理的定义,部队管理是指部队管理者为实现预定目标,依据军队建设的指导思想,方针,政策,运用管理职能所进行的各种活动。下面我向大家论述一下自己的想法。
一、新形势下部队管理存在的问题
(一)官兵思想多样化,增加了管理难度。通常来说,消防部队的性质决定了他们大都在为地方服务,随着市场经济的快速发展,国家和城市综合实力的不断增强,官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验。各种新潮的生活方式不断呈现,外在的诱惑特别多。官兵们的思想正被社会各种思想所侵蚀,各种社会的歪风邪气传入不对,给部队的管理带来了前所未有的困难。
(二)旧式管理体制难以适应新时代要求。一是没有充分意识到管理的重要性。在很多部队,官兵们通常就是从消防灭火的角度来看待自己的工作,缺乏更加全面的观点。二是不能认识到部队管理的任务艰巨性。有些单位对部队管理工作的认识还停留在教育整顿活动上,而不是把主要精力放在抓平时、抓经常上,而且这些整顿活动通常也只是走走过场,有时候只是为了应付上级的检查,没有发挥实质性的作用。三是对没用充分认识到新形势下管理活动的难度。一些单位领导做工作缺乏全局观,对新时期部队管理工作的复杂性认识不够。四是没有认识到管理出现的最主要的问题。目前,部队管理中存在着约机制不健全、管理水平不高、作风不扎实、力度不够大等问题,这才是当前部队管理教育中存在的真正的症结。
(三)管理方法不适应新形势下部队管理工作的需要。一是管理工作手段落后。大部分单位还是采用了非常老实管理手段,由于人才引进的问题,很多部队在基础设施建设,以及在运用网络、多媒体等手段的探索上相对落后,管理手段还是比较老套呆板,依旧脱离不了固定模式,不仅助长了教育者的惰性,更影响了官兵参与的积极性。二是管理工作方法简单粗暴。管理工作不是僵死的教条,既要讲究科学性,也要讲究艺术性。三是缺乏科学的评估手段。很多部队根本没有任何考核体系,或者因为考核起来比较困难就干脆放弃了。以至于大家在没有任何评价体系的情况下,很难调动自己的积极性,这也是工作落不到实处,部队管理跟不上的主要问题之一。
(四)管理能力不适应新形势下部队管理工作的需要。一是基本业务知识不扎实。目前,基层干部年轻大多缺乏应有的部队管理工作专门训练,工作中只会简单地类推,缺乏对因人施教、对症下药的能力,缺乏综合分析、研究探索的素质。同时,也由于管理上的失误,很多部队缺乏经常性的业务训练,或者就是业务的训练不到位,致使大部分官兵在基础业务水平上,呈现倒退的趋势。二是理论学习不够。有些干部不能适应新时期部队管理工作的要求而主动学习,缺乏知识理论为依托做工作缺乏底蕴。三是不敢“讲大道理”。究其原因,还是自身缺乏理论知识积累,信心不够,不能准确诠释“大道理”,导致“大道理”管不住“小道理”。四是领导干部素质有待提高。当前一些干部素质不够高,以身作则的表率作用差,不能做到知行统一,言行一致,从而难以服人。
(五)管理指导思想不端正,方法不科学。管理工作时维系部队良好内外关系和内部秩序的重要手段。虽然在部队内部有许多的管理手段,但是真正落实到具体实处的措施并不多。另外,国内本身的管理混乱,使得在部队内部的各个部门之间也经常会相互推诿,经常不能将责任落实到具体人员。另外,新时期的干群关系也发生了变化,很多管理人员本身的素质决定了他们不可能有很科学的管理方法,经常都是看面子解决问题,也就造就了部队经常效率低下,遇到问题没有人主动承担责任的现象。
二、新形势下消防部队管理对策
西方先进管理的发展与部队是分不开的。所谓管理就是利用一定管理原理、原则、程序和方法,发挥管理的计划、组织、领导、人事等职能,促进管理对象积极协调地工作,以实现特定的组织目标。为实现消防部队的快速发展,我们必须创新使用先进的管理思想,并进行相应的改革。我认为可以从以下几方面入手:
(一)树立“以人为本”的思想,从严治警 现代管理越来越强调人的作用。温家宝总理也指出:“坚持以人为本,是科学发展观的本质和核心。”当前为了改进部队的管理,必须要从思想上树立“以人为本”的理念。通过加强对消防干部的人本管理培训,改进他们的管理思想,从而开创干战同心、和谐温馨的警营环境,实现消防部队管理思想和行动的集中统一。同时,我们不应简单地认为人性化管理会弱化管理力度,相反,以人为本是要从严治警、以法治警、以德治警。
(二)目标管理与过程控制相结合 针对消防工作的特点,消防管理既要针对相应的工作目标,又要注意控制好过程的工作质量,二者不可偏废其一。各级消防干部应在工作总目标的指导下,利用科学的方法将总目标层层分解,最终落实到每个人身上。同时,为保证总的工作目标的实现,消防管理人员应积极地对工作过程进行合理地指导、控制。重点抓好条令条例、规章制度的学习和应用,用其规范官兵行为;抓好训练和比武提高消防士兵和干部的工作能力,最终保重总的工作目标的完成。
(三)强化领导干部和机关的带头作用 自古以来,军队的
管理非常注重带兵干部的带头作用。作为管理,本身也是一门艺术,管理者自身的魅力对管理有很大的帮助。在消防部队中,领导干部、机关是部队的管理者,是治警带兵的骨干和中坚,对部队具有全局性的影响。领导干部、机关的言行对部队具有很强的示范辐射作用。因此,强化领导干部和机关的带头作用,用自身的模范行为带动部队,是非常有效的管理方法。为此,各级干部要强化党性观念,通过严格自律、处事公道、光明磊落为广大官兵做出好样子。要不断改造自身世界观、人生观、价值观,带头抵制“灯红酒绿”和各种腐朽思想的侵蚀。总之,各级领导干部一定要认清自己在部队管理中的地位和责任,从我做起,从现在开始,以严格管理、严格纪律的良好形象,切实当好部队的表率和楷模。
(四)挖掘战士潜力,重视骨干队伍建设 我国部队建设正逐渐向科学化迈进,部队士官比例不断增大,且大部分士官都是班长、骨干,都有一技之长,因此,如何挖掘战士的潜力,培养部队骨干对于消防部队的管理来说至关重要。但目前部队还没有一套切合实际、较为完善的士官管理规定和奖惩激励机制。加之,《士兵服役条例》修改后,虽然每年士官选改的名额增加,但由于调动的,走关系的,说情的较多,以至于不能真正留住有能力有特长的士官,导致士官队伍出现量多质弱的现象。而已选改的士官中也存在不能摆正自己的位置,以兵龄长、资格老等条件与中队干部讲攀比,不服从管理,给部队管理带来负面影响,不能真正发挥骨干作用。因此,一方面在消防部队中要重视骨干队伍建设,选配作风好、业务强、思想先进,具备一定组织指挥能力的士兵进入骨干队伍,不断挖掘他们潜力,下放权力、压担子、大胆使用,让其充分发挥“兵头将尾”的作用,充分调动其积极性、创造性和主观能动性,真正起到模范带头作用。另一方面要注意努力培养消防部队新人。通过大力开展技能培训、比武,演讲比赛,长跑比赛,以及其他文体活动增强战士自信心,使其聪明才智充分展现,尤其要创造机会让其发挥。从而不断发现人才,有重点、分步骤地加以培养。
第二篇:新时期改进和加强消防部队
新时期改进和加强消防部队
思想政治工作的主要措施
思想政治工作是军队的生命线,是保证部队打得赢和不
变质的重要前提。新时期,随着我国改革开放的深入开展和
社会经济的飞速发展,各种新事物、新思想的不断涌入,官
兵思想也随之发生了很大的变化,官兵的思想呈现出“多元
化”趋势,部队思想政治工作也面临着严峻的挑战,因此加
强和改进新时期消防部队的思想政治教育工作是管理者普
偏关注的一个热门话题。下面我就新时期如何做好基层部队
思想政治工作,浅谈以下几点看法:
一、坚持实事求是,增强政治工作针对性和有效性
在基层部队,做好思想政治工作首先坚持实事求是的原
则,搞好教育引导。随着改革开放的不断深入,部分地区经
济面貌发生了巨大的变化,贫富差距也明显表露出来,社会
中出现的各种庸俗腐败行为,如花钱如纸,挥金如土等对部
队官兵思想形成了极大冲击。因此官兵中出现对政治学习和
奉献精神不感兴趣,金钱意识较重,追求物质享受,不求进
取,得过且过,只要组织照顾,不要组织纪律,怨气突出的现象,极大地影响了部队建设,针对社会主义市场经济条件
下出现的新情况、新问题,我们的思想政治工作唯有坚持对
官兵进行深入细致的正确引导,坚持实事求是的原则,一切从实际出发的思想路线,努力研究新时期部队建设中可能遇到的新情况,不断解决部队管理中出现的新问题,增强思想政治工作的针对性和时效性,及时用正确的思想武装官兵头脑,用先进的文化启迪他们,用高尚的道德陶冶他们,用优良的传统教育他们,引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉继承和发扬部队的优良传统,不断提高官兵的政治鉴别能力,坚定官兵的社会主义信念,统一思想,积极全面、正确地引导官兵正确对待改革开放中的物质利益关系,才能帮助官兵认识经济建设和部队建设的关系,才能激发大家自愿无私奉献,安心边疆,安心服役,热爱消防事业,保持部队纯洁和思想的高度稳定,使官兵自觉服从和服务于经济建设和全面建设小康社会中,树立牢固的拒腐防变意识,促进部队建设。
二、坚持调查研究,及时解决官兵的实际问题
部队思想政治工作是一项艰苦细致的工作,它涉及方方面面,军政主官要齐抓共管,行成合力。主官要亲自抓,政工部门也要尽力搞好配合,要有强烈的工作责任心,要搞好调查研究工作,提出问题要切合实际,工作要有超前意识,处理问题要注意分析事物本质,提出正确的观点和方法,其中重要的是单位领导要树立好榜样,不摆花架子,在贯彻执行党的基本路线和各项方针政策中,要以身作则,率先做好
样子,努力践行好“三个代表”重要思想。同时,政工干部也要不断地加强自身业务知识的学习,不断提高理论水平和业务知识,不断适应部队各个时期开展的教育工作,坚持与时俱进的思想,只有这样,才能使部队的政治思想工作适应形势发展的需要,真正为部队建设提供精神保障。
在实际工作中,政工干部不但要注重政治教育,还要对部队的方方面面都要参与管理。不仅要求胆大,更要心细,任何事情都要考虑周全。我们知道,思想问题源于实际问题,官兵的思想有些是受到社会环境的影响而发生变化,有些是源自于困难和疾苦,更有些是来自不切实际的要求,对待这些问题就要求我们必须针对不同的情况,实事求是的分别加以解决,只有把官兵的思想问题疏通了,把实际困难解决了,才能使官兵对部队管理有了正确认识,信赖部队,从而自觉的参与部队建设,热爱部队,才能安心工作,积极进取。
三、坚持前瞻性、经常性,做到防患于未然
思想政治工作是预防各类事故发生和保障各项工作任务完成的有效手段。安全事故具有很强的突发性和不可预见性。因此,为保证部队安全、稳定,确保无事故发生,这就要求思想工作必须具有前瞻性,针对不同时期,不同的工作阶段,作为部队管理者,都要提前对各项工作进行认真的分析部署,要时刻给部队提个醒,加强安全工作的预见性,把可能发生的问题尽收心中,做到警钟长鸣。例如:对消防部
队在执勤备战、假日休息,进入夏季、进入冬季,年初、年终等等。为了预防事故的发生,必须做到思想政治工作的前瞻性,及时分析各时期易出现的问题,做好官兵思想工作,把各种事故的苗头消除在萌芽状态,做到防患于未然。消防部队是一支较为特殊的部队,执勤备战比较多,常常会遇到一些突发事件,有的是我们并没有预测到的,为此,在出现新情况、新问题时,还要做到思想政治工作的及时性和经常性,对发生的问题要及时处理,针对情况还要经常了解,经常过问,时刻注意,常敲警钟,加强防范。
四、坚持言传身教,积极为官兵做表率
从我们消防部队政治工作的现状来看,有的单位主官不够重视政治工作,没有把政治工作放到重要位置,不关心基层思想工作,从而削弱了思想政治工作的威信;有的不重视调查研究,掌握情况不深,出了问题才吓一跳;有的基层领导抓工作有计划没结果,有布置无落实,工作粗疏,不善于分析官兵的思想动态,大事管不了,小事不愿管,这种状态对基层政治工作无疑是极大的妨碍。思想政治工作要坚持在“做”字上下功夫,“做”思想政治工作比“说”思想政治工作更为重要,讲的道理自己不信、不做,得到的结果也只能是官兵也不信、不做。“其身正,不令而从,其身不正,虽令不从”。这充分说明了干部的言行的重要性。在生活上,我们要做到官兵的疾苦想在前,训练上,业务训练跑在前,纪律上,模范遵守纪律走在前,劳动上,脏活累活抢在前,工作上做到吃苦在前,享受在后,以身作则,用实际行动来做思想政治工作。俗话说“身教重于言教”,我们要真正把说和做、知和行、理论和实践统一起来,使官兵既听得进革命道理,又看得见实际行动,做思想工作不仅以自己的语言、革命道理宣传教育官兵,而且还以自己的实际行动影响官兵、带动官兵,以身作则,言行一致,这样才能使思想政治工作更具有感染力和说服力。
五、坚持两个经常,做到两手抓、两手硬
经常性思想政治工作与经常性的行政管理工作是我们部队工作的主要组成部分,两者相辅相成,不可偏废。政治思想工作与行政管理必须坚持两手抓,两手硬,决不能机械地把它们两者分为一主一次、一强一弱,不能相互取代。无论是思想政治工作还是行政管理都是以人为中心,必然涉及到以科学的理论和正确的舆论来武装人、引导人和鼓舞人的问题。从政治思想工作的角度来看,政治思想工作大多是讲理,这个理必须讲得正确深刻,深入浅出,让人信服易懂。行政管理工作往往是讲实,必须依据条令、条例进行管理。只有抓好两个经常性工作,使两者紧密结合起来,让它们真正为消防工作的发展发挥出“左右手”的作用,消防工作才能真正为经济建设和全面建设小康社会提供优质服务。
总之,基层部队思想政治工作是一项长期而艰巨的工
作,不但具有时间性,同时也具有很强的实践性,我们必须不断的积累,不断创新,不断努力把部队思想政治工作提高到一个新的理论水平,才能提高部队战斗力,才能使部队真正服务于人民,服务于社会主义经济建设。
第三篇:提升管理水平
提升管理水平,全面做强做优---集团总经理佘鲁林在中国医药集团管理提升活动启动动员会上发表重
要讲话
2012-5-3 9:34:51 作者:网络来源 阅读数:69 4月5日,中国医药集团及其下属各级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议,国药控股湖南有限公司部门经理以上管理干部参加了此次会议。“管理提升活动”将从今年4月起开展,为期2年。
中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升管理水平,全面做强做优——建设世界一流医药健康产业集团》的重要讲话,从管理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述。
一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义
一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择。从国际上看,现在全球经济进入低速增长期,从国内看,经济增长速度也逐步放缓,今年GDP增长目标为7.5%,是我国GDP8年来首次下调至8%以下。宏观经济环境比2008年形势更为严峻。我们要稳中求进,进是必然的,稳是重要的基础。我们要看到全球经济形势的“严冬”即将来临,要主动变“熬冬”为“冬训”,练好内功,夯实管理基础,对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对,要全力采取措施,扎实做好落实。
二是国药集团促进行业转型升级,发挥行业影响力的关键举措。目前我国医药经济正处在快速发展的“黄金十年”,但行业发展面临新的挑战。医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验。我们要向管理要效益,要质量,要增长,从而促进企业的科学健康的发展。
三是国药集团提升市场竞争力,增强抗风险能力的重要抓手。在市场竞争中,管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展。激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险。在经济快速发展的时期,经营风险在累加,如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖。要通过管理提升找出风险点,止住出血点。
四是集团提升内部管理水平,做强做优中国医药健康产业平台的有力保障。医药集团人员多,规模大,业态结构复杂,管理链条的延长使得执行力还有待提高,领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战。
二、主要工作安排及目标 此次管理提升活动的指导思想是:针对目前存在的问题,持续加强企业管理,积极推进管理创新。活动的主题为:合规经营,管控升级;精细管理,降本增效;对标一流,做强做优。
活动的工作原则为:一是立足自我与学习借鉴湘结合;坚持以我为主,博采众长,广泛学习和借鉴先进经验;二是重点突破和全面提升相结合;要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合;三是效益提升和管理创新相结合;四是加强管理和深化整合相结合。
活动主要目标确定为:一是达到基础管理明显加强;二是达到管理现代化水平明显提升;三是达到管理创新机制明显改善;四是达到经营绩效明显提高。
三、管理提升的重点任务
一是找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定重点整改工作方案;二是强化向管理要效益的理念,切实加强基础管理,牢固树立“基础不牢,地动山摇”的观念;三是统筹推进,专项提升,全面落实整改措施;四是总结固化成果,构建长效机制。
四、阶段安排
第一阶段:2012年4—8月,全面启动,自查自纠阶段;第二阶段:2012年9月—2013年8月,专项提升阶段;第三阶段:2013年9月—2014年2月,持续改进,总结经验阶段。
五、几点要求
一是加强组织领导,确保活动开展积极推进;二是做好整体设计,确保活动开展有序进行;三是健全工作机制,确保将活动引向深入;四是逐级明确责任,落实到人。
会议最后,国药控股湖南有限公司总经理杨开文总结说,湖南本部今年强调的“服务管理年”与总部的“管理提升活动”是一脉相承的,我们要趁此机会,将这二者紧密融合在一起,提升我们湖南公司的管理水平,并要求组建“管理提升工作小组”,尽快开展工作。
第四篇:浅谈如何加强新时期基层消防部队的部队管理
浅谈如何加强新时期基层消防部队的部队管理
摘要 消防部队的部队管理工作是直接为部队执勤训练、防火灭火及抢险救援等任务的完成提供有力保障。随着国家经济的发展以及社会环境的改变,部队管理面临新时期所提出的新的管理方法,加强新时期部队管理工作,是当前需要认真研究解决的重要课题。完成出色的新时期的部队管理工作,是生成消防部队战斗力的基础。关键词 基层部队管理工作 探讨 对策
在新时代,新形势,新任务的大背景下,消防部队面临的是更复杂的灭火救援任务以及社会媒体压力,要在任务的完成上取得成功以及在社会中树立良好的消防部队形象,就必须抓好部队管理。实现消防部队的正规化管理,经常性思想政治工作占有举足轻重的地位。它是一项最基础、最经常、最大量的工作。不仅要求部队干部随时了解掌握士兵的思想状况,而且还要开展思想教育,帮助官兵正确认识工作中遇到的问题,发挥教育引导作用,解决实际困难。其次部队的士兵管理,灭火救援中的安全管理,以及日常生活中的一日生活制度管理也是提高部队管理工作效率的重要因素。士兵存在老兵新兵,管理方法存在多样性,灭火救援中突发性、不确定性、危险性都给消防部队的管理提出了更多的要求,日常生活制度的管理更是帮助消防部队的总体管理起到打下夯实基础的作用。
一、基层消防部队管理存在的问题
基层消防部队的管理工作是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作,是巩固、提高消防部队战斗力的基础,是促进部队自身发展的前提同时也是消防部队完成新时期消防部队面临的各项任务的重要保证。在新时期下,加快消防部队管理正规化建设,积极推进部队管理教育和创新与发展,这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。
1、消防部队中士兵思想观念的转变,以及社会现实思想的侵入,战士的入伍动机越来越实际,利益观念增强,义务观念淡薄,享受观念增强,艰苦奋斗思想淡化,民主观念增强,纪律观念减退;随着消防部队任务的加剧,政府消防队员也开始在消防部队中占有一定的比例,兵员结构复杂,部队不好管理;关系兵增多,在部队很少能够服从命令,而且在争取部队荣誉方面经常得到照顾,让其他士兵存在不满;独生子女以及大学生入伍,大部分生活不能自理,同时自尊心较强,打不得骂不得;士官比例的增多;文化水平参差不齐。上述因素造成如今的消防部队氛围较之前的部队氛围存在了差异,给部队管理带来了很多的不利方面,同时也给管理者带来更多的管理压力。贴合实际,寻求规律,这也成为现代消防部队管理工作的捷径。
2、官兵安全意识不强,自身要求不高。在灭火救援中,存在很多的隐患,这些隐患时常威胁着消防官兵的人身安全。但是在如今的消防部队中,对器材装备的陌生,事故现场观察不细,官兵的理所当然,使灭火救援充满了很多的不定性因素。灭火救援过程中个人安全防护意识不强,自我要求不高,标准不高,消防业务理论学习得不扎实,对“六熟悉”内容了解不深。个别同志火场经验少,怯场,对于灭火救援存在恐惧感,对救援工作的顺利开展产生了很大的阻碍。随着时代的发展,先进的消防器材装备逐渐的进入消防中队,但是个别战斗员对消防器材不熟悉,很难发挥装备的最大用处,在使用时,不按照器材使用说明胡乱使用,造成器材寿命降低,同时在器材使用的安全注意事项不能很好地熟记于心,很容易造成人员出现意外。现代消防部队不光肩负灭火工作,对于消防部队处置有关化学物品的泄漏也是一大难题,化学物品的学习至关重要,但是这正是如今消防部队所匮乏的。
3、中队的日常管理对于官兵们的行为养成尤为重要,但是目前的现状是官兵思想松懈,在执勤战备和工作生活中管理不严,存在走过场现象,中队干部不能主掌大局,疲于管理,中队的班长骨干也存在不想管、不敢管、管理方法不科学等。导致在一日的生活制度实行方面,很难有所效果,对于今后的部队管理也提出更大的难度。
二、正确认识部队管理,把握部队管理的侧重点
军队基层管理失职基层管理者为了实现基层建设目标,运用管理原则和基层管理法规,对以人员为重点,以军事训练为中心的各项工作运行的组织、协调、控制和规范等活动。部队管理的重点,实际上就是要抓住部队管理教育工作,在工作过程中不断发现问题,不断解决问题,管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况,把握管理重点。管理者依据思想先导规律,按照思想领先原则,对被管理者进行细致耐心的思想教育,把强制执行变为自觉行动。一些管理者与中队战士存在很大隔阂,不了解战士,不了解他们想什么,有什么思想动态,因此对于部队工作的开展带来了难处,更是影响了部队的整体发展。依据以上基层部队的管理者要做到:
1、勤于与战士接触,观察士兵的日常生活中的心态、思想和行为情况,真正做到五同,同吃、同住、同劳动、同训练、同娱乐。完全深入到士兵的日常生活中,与士兵打成一片,为士兵解决思想上的各种疑问,以更好的思想状态去训练、工作、生活,从根本上提高战斗力。
2、加强日常思想教育,开展各种性质积极健康的学习活动。学习部队的条令条例,优良传统,公安部门五个严禁和各种规章制度,在思想上确保合格,以此引导日常生活行为。
3、做好管理规律性预防工作,结合重大节日执勤保卫、新老兵补退请假等情况,预先要采取措施,掌握情况和主动权,防患于未然。管理者对于日常管理要经常做出总结,提出解决方案。及时发现问题,解决问题。在解决问题时集中抓住主要矛盾,才能在根本上处理管理过程中的问题。管理教育的成败关键在于调动和发挥人的主观能动性。这就要求管理者在客观上做到公平公正,使被管理者心服口服,在执行命令时更能发挥被管理者的主观能动性,促进部队的全面建设。在日常工作中及时发现事件苗头,一有问题即刻解决避免生成大事,同时也可以及时组织中队人员召开形势分析会,总结大会,对存在的但中队干部依然未发现的问题,由战士提出,汇总问题,大家讨论,深化各个士兵的中队主人翁精神。
三、解决方法和对策
中国部队肩负着保卫国家,保卫人民的任务,一支有凝聚力,有战斗力的部队是国家的强有力后盾。公安消防部队是一支特别的部队,正所谓养兵千日,用兵千日,消防部队一支处于二十四小时执勤状态,随时待命,为保护人民财产做出很大的努力。在消防部队发展成长的历程中,管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导,忠诚 履行“为人民服务”宗旨,完成各项安全保卫任务以及促进消防部队建设不断发展的重要保障。因此在基层消防部队重视部队管理是使部队能够有条不紊地运转的重要保证,面对新时期的任务和新的考验,基层管理方面要做到以下几点:
1、对部队管理存在问题进行查摆分析,做到无隐患。
在中队的日常生活中,紧密协调上下级关系,服从上级命令,疏导下级思想,维护中队的连续性。在平常的学习过程中,不走过场,不敷衍,认真完成任务。在日常的班级会议、队务会议中敢于提出建议,提出不足,并在会议上进行讨论,提高警惕,引起重视。在工作的逐渐进行下,认真查摆剖析。经过一系列的工作,发现存在以下几点需要加强:一是干部缺乏责任心,缺少耐心,在管理过程中难免出现不冷静、缺乏整体大局观,对一些突发状况缺少一定的沉稳以及多变的应对措施;二是中队少数人员缺少工作积极性,在中队建设方面需要提出意见或需要作出贡献时,往往沉而不语;三是个别同志出现了思想过度放松的心态;四是执勤战备时忽视安全因素,对车辆、器材,特别是新型器材缺乏一定的保养;五是部队特殊车辆的管理,以及驾驶特殊车辆存在违规违纪问题;六是实施救援时忽视安全重要性,以及少数人存在侥幸心理,刻意放弃个人的安全防护装备。这些基层部队存在的问题严重影响到部队的管理进行以及部队正规化建设的实施,对于部队的安全发展起到阻碍的作用。在今后的管理过程中,及时解决问题,确保再无管理问题。
2、加强思想教育,强化军人的意识及履行宗旨使命
经常开展谈心工作,了解士兵心里的想法和思想变化,及时作出应对措施。积极开展“两个经常性”工作,强化“三句话”的贯彻落实。以制度为准绳,从管人转变为管心,真正做到让士兵端正服役态度,调动士兵的主观能动性,消除事故苗头。
3、加强制度落实,消灭管理漏洞
针对查出的问题,管理者要积极处理,从根本入手,使被管理者心服口服。日常生活管理,落实各项制度,人员在位,岗哨制度,一日生活制度,军人行为规范,同时形成竞争氛围,切实加强管理者与被管理者的积极性。管理者要树立良好的自我形象,起到带头作用,严于律己,增强责任心,工作中要做到公平、公正,遵守部队的各种条令条例以及规章制度,在根本上抵御腐朽思想,提高个人的能力素质,从而管理好部队。
综上所述部队管理是一项根本性、全局性、基础性、经常性工作。管理者要以身作则,在部队管理中起到模范带头作用。处处严格要求自己,为部属作好样子。只有这样,部队管理才能有好的效果,才能出现新的局面。在新时期下部队管理者只有认真研究、把握和解决部队管理出现的新情况、新特点、新问题,才能增强管理工作的针对性,提高部队管理的效益。新的历史时期,消防部队肩负着灭火救援的重要任务,认真学习和运用毛泽东,邓小平,江泽民军事思想,切实加强军队管理,加强业务理论学习,使消防部队成为一直有仗必打,有仗必赢的高素质,有战斗力的武警队伍。
第五篇:浅谈新时期消防部队如何加强廉政文化建设水平
浅谈新时期消防部队如何加强廉政文化建设水平
廉政文化是人们关于廉洁从政的思想、信仰、知识、行为规范和与之适应的生活方式、工作方式和社会评价,从根本上反映着一个阶级、一个政党的执政理念、执政目的和执政方式,是廉洁从政行为在文化和观念上的客观反映。党的十八大强调全面加强党的“思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设五大建设”中,就有一项是反腐倡廉建设,由此看出廉政文化建设的重要性。同时,廉政文化也是抵制腐败滋生的有力武器,是加强部队党风廉政建设、塑造执法为民形象的重要载体,具有教育人、引导人、塑造人和激励人的强大驱动力。在新形势下,公安消防部队加强廉政文化建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。因此,积极推进消防部队廉政文化建设,已成为新形势下加强反腐倡廉建设,推动反腐败斗争深入开展的新课题。
一、深刻理解消防廉政文化建设的内涵
消防廉政文化,是消防官兵在一定的政治、经济、文化环境中所形成的关于廉政方面的理想信念、思想道德、精神品味、价值观念和行为规范的总和,它是以消防廉政为思想内涵,以消防文化为表现形式,是廉政建设和警营文化建设相结合的产物。消防廉政文化作为消防部队警营文化的重要组成部分,是消防部队进一步深化党风廉政建设和反腐败工作的一项治本之策,我们应该清楚地看到,反腐败工作不仅是一场政治斗争,更是一场文化斗争,需要强有力的文化支撑。
二、新时期消防部队加强廉政文化建设的重要意义
消防廉政文化作为消防文化的重要组成部分,渗透于消防部队的精神、制度、管理、执法之中,是消防部队软实力的重要体现。在“十八大”精神的感召下,大力加强消防廉政文化建设对于提高新时期消防部队战斗力、促进部队正规化建设持续健康发展具有十分重要的意义。而近年来一些触目惊心的案例也为我们全体消防官兵敲响了警钟。为此,开展消防部队廉政文化建设刻不容缓。
(一)加强廉政文化建设有利于消防官兵打牢廉洁从警的思想基础。近年来,消防部队先后组织开展了一系列主题教育和专项活动,以及推行消防监督执法回访、执法人员公开述职述廉等工作,并在这些活动中突出廉洁从警的专项内容,官兵责任意识、服务意识和规范意识得到显著增强。但我们也看到,队伍中还存在着一些不容忽视的问题,尤其是形形色色的特权观念、本位主义、功利思想,一定程度上影响了警民关系和执法形象。要解决这些问题,必须从思想认识抓起,正本清源,固本强基,不断强化廉政意识,增强每个官兵为警清廉的职业道德修养,使宗旨意识根植于官兵灵魂深处,有效筑牢抵制利益诱惑和不正之风侵蚀的思想防线。
(二)加强廉政文化建设有利于提高官兵执法水平。消防官兵的形象有相当部分体现在执法基础上,而执法基础最容易因为腐败而削弱,执法权威最容易因为腐败而降低,执法地位最容易因为腐败而动摇。积极预防和坚决清除腐败现象,对于巩固和提高消防部队的执法水平和服务质量,有着十分重要的作用。通过加强廉政文化建设,剖析违法违纪发生的根源危害,运用活泼生动的方式,正面引导官兵,做到预防在先,警钟长鸣,可以使每个官兵在耳濡目染、潜移默化中辩是非、明得失、知对错,消除队伍中存在的负面因素,规范执勤执法活动与日常行为,进一步提高队伍的执法水平。
(三)加强廉政文化建设有利于巩固党风廉政建设成果。加强廉政文化建设是中纪委为加强党风廉政建设,推进反腐败斗争而做出的一项重要决定。廉政文化形成的过程,就是党风廉政建设不断推进的过程。廉政文化既抽象又具体,既无形又有形。消防部队在加强官兵队伍管理教育中,坚持发挥廉政文化的导向作用,把廉政文化所包含的精神理念、价值取向、道德准则广泛传播,为党风廉政建设和反腐倡廉工作创造了良好的意识氛围,树立官兵正确的人生信仰和执法理念,引导官兵约束和纠正自己的行为,促进官兵自觉树立廉洁自律意识。
(四)加强廉政文化建设有利于增强队伍的凝聚力和战斗力。廉政文化具有凝聚作用,可以形成共同理念,使全体官兵在文化氛围中得到教化和培养,使整个队伍神清、风正、劲足。通过开展廉政文化建设活动,可以把全体官兵的价值观统一起来,形成共同的目标导向,培养和塑造团队精神,并通过目标考核、绩效奖励等方式,引导全体官兵坚定信念、奋发向上,为实现部队高度稳定的目标而共同努力。
三、新时期消防部队廉政文化建设存在的不足
从近年来廉政文化建设的实践看,消防部队廉政文化建设方面取得了一定的成绩,但也存在一些亟待解决的问题,这些问题有些是显性的,有些是隐性的,成为新时期廉政文化建设取得新突破的“瓶颈”与“羁绊”,不得不引起正视与深思。
(一)对廉政文化建设的重要性认识不够,工作尚未形成整体合力。当前,消防部队廉政文化建设存在着“传达容易、落实难”的问题。虽然各级党委都制定了一系列加强廉政文化建设的实施意见和办法,对廉政教育与廉政文化建设提出了明确的要求,也制定了相应的措施,强化推进廉政建设。但有相当一部分单位或主要领导认为廉政文化是“虚工作”、“软任务”、“太抽象”,可有可无,可抓可不抓,在工作安排上没有做到整体部署、统一规划、形成制度。甚至把廉政教育和廉政文化建设理解为是纪委的事,认为与己无关,不愿意配合,不主动参与,把纪委组织协调变成了主要负责承担,导致了纪委在廉政教育、文化建设中单个作战,心有余而力不足,不能形成齐抓共管的格局,难以形成强大的工作合力。
(二)对廉政文化建设制度机制不健全,工作缺乏前瞻性。一是廉政建设制度的约束性不强,一些单位、一些岗位制度不全甚至制度缺失,有的制度只是写在纸上,挂在墙上,说在嘴上,没有落实到具体的工作环节与廉政建设过程中,因此,制度管不了权、管不了人,管不了事。二是党风廉政教育的实效性不强,廉政教育缺乏经常性、针对性、引导性,教育往往停留在学文件、听讲座、看录像、念教本的形式主义上,忽视了教育的思想净化功能、行为引导功能、内心警示功能,教育与实践、教育与成长、教育与发展严重脱节。三是对重点领域的腐败预防能力不强,有的单位对容易滋生腐败的重点领域、重点岗位、重点部位缺乏有效的定点监控、过程监控和长效监控,重视事后查处的惩治型监督,忽视事前预防型和事中纠正型的监督,忽视组织监督、社会监督、服务对象监督、群众监督的立体网络与机制的建设,关口后臵、监控滞后导致腐败预防失察、失效、失准、失严。
(三)对廉政文化活动开展不够经常,廉政文化氛围不浓。绝大多数单位在抓廉政文化建设这一环节上被动应付,上级有强调有要求才有动作,一阵风的思想在大多数单位普遍存在。究其原因,主要有以下两个方面:一方面是主观原因。既有思想重视不够的原因,对消防廉政文化建设的重要性和战略性认识不够,把廉政文化建设看成可有可无、当成应付上级检查的任务来完成,也有理念尚未跟上的原因,没有把“文化育警”同“政治建警”、“科技强警”结合起来,对它的理解也仅局限于娱乐和调节功能,使得文化凝聚、教育和引导的功能没有得到充分的体现。正是这种落后的理念,忽视和弱化了消防廉政文化的作用。另一方面是客观原因。一是体制之困。消防廉政文化建设过于追求形式,空洞说教,无法深入官兵内心,难以取得认同。二是环境之压。当前,消防官兵执勤执法、专项行动等工作任务重、压力大、时间紧,各基层单位普遍存在警力匮乏现象。三是人才之限。现有的文化骨干在日常工作中不受重视,缺少舞台,专业技能难有长进。
四、新时期消防部队加强廉政文化建设的有效途径
(一)结合实际,有效开展适合广大官兵需要的廉政文化活动。在消防部队中,青年官兵占全体官兵总数的四分之三;特别是年轻官兵,学历高,思想活跃,崇尚自我。对此,我们注重结合岗位特点,贴近消防工作,运用各种载体,让廉洁从警的要求入耳、入脑、入心。一是制作廉政文化卡片。将廉政警句、清廉格言、廉政宣言等制成卡片,发送全体官兵,要求官兵放在案头,记在心里,把“廉洁从警”作为一生的座右铭。二是开辟廉政文化宣传平台。设臵廉政宣传橱窗、宣传展板,开设“廉政文化”、“警示教育”网页栏目,转载军报、刊物中的廉政文化内容,采集本单位官兵廉政事迹,编发相关简报、期刊,倡导廉洁之风。三是开展反腐倡廉警示教育。结合开展的专项教育整顿活动、廉政教育基地参观活动,通过反面典型,讲教训、看危害、抓律己,教育官兵引以为戒。同时强调慎独、慎权、慎微,构筑拒腐防变的思想道德防线。四是加强八小时以外监督管理。为了加强对队伍的管理,我们把廉政教育触角深入到官兵家庭,经常给官兵家属发送廉政短信,发送廉政信函,签订“助廉承诺书”、“告知书”,开展谈心交流活动,增强官兵家属的法纪意识和廉洁意识,让官兵家属成为廉洁从警的信息员、预警员、监督员。五是加强社会监督措施。公布监督电话,聘请警风警纪监督员,定期召开廉政座谈交流,通报群众意见建议,让官兵自觉接受社会各界和广大群众的监督。
(二)建立长效机制,不断提升廉政文化建设活动的品位。廉政文化建设是一项事关长远的基础性工程。在工作中应该把廉政文化建设从长计议、远景规划,不断提升品位和注重实效。一是加强组织领导。坚持把廉政文化建设纳入重要议事日程,将廉政文化建设与消防部队其他工作进行统筹考虑,形成一套完整的目标管理体系,强化责任意识,实行一同部署、一同检查、一同考核,形成全员参与、统一协调、密切配合的工作格局和机制,不断把廉政文化建设引向深入。二是优化手段与措施。廉政文化建设的品位,反映了消防队伍的品位,也是消防软实力的重要体现。工作中,要坚持针对队伍特点,立足现有条件,丰富手段,完备形式,开展形式多样的廉政文化教育。正面引导要经常化,警示教育要制度化,预警防范要人性化。不仅要有说教,更要注重感化。对涌现出来的优秀廉政文艺作品和优秀廉政文化活动,及时倡导和推广。三是注重结合。坚持把廉政文化建设与基层基础建设结合起来,与加强部队正规化建设结合起来,与支部班子建设结合起来,贯穿于消防工作的方方面面,做到管理、教育、制度、监督整体推进,确保内部安全稳定。同时,坚持不断丰富和发展廉政思想、廉政理论,推动廉政文化建设深入开展,有效发挥廉政文化在派出所整体工作中的基础性作用。四是坚持文化育警、文化强警。坚持弘扬“忠诚为民、赴汤蹈火、敏行争先”的新时期广东消防精神,切实端正官兵的价值取向,永葆队伍的忠诚本色;要精心组织富有成效的文化活动,积极营造生动活泼、团结和谐的警营氛围,着力使广大官兵快乐工作、幸福生活。
(三)搭建展示平台,激发广大官兵参与廉政文化建设热情。文化是人民群众创造出来的,一切积极健康的文化均是源于群众生活,随着时代和社会的变迁而繁育,否则就成了无源之水,无本之木。因此,加强消防部队廉政文化建设,就要千方百计消除上“热”下“冷”和组织推动“多”,官兵参与“少”的现象。一是提高广大官兵及其家属的素质。要积极引导广大官兵,唤起他们主动投入廉政文化建设的热情,使之成为廉政文化的创造者、参与者,运用一切手段普及科学、技术、文化、道德等方面的知识,创新廉政文化建设新思路,用先进的思想武装头脑,把他们变成先进文化的阵地,使广大官兵及家属成为廉政文化建设的一支生力军。二是通过多种途径激发官兵参与的热情。运用生动活泼、群众喜闻乐见的形式去吸引官兵广泛参与,调动廉政文化建设的积极性,实现“三个转变”,即变“要我参与”为“我要参与”,变“不愿参与”为“敢于参与”,变“不会参与”为“善于参与”。三是拓展廉政文化的平台。要强化人文关怀理念,主动挖掘官兵的潜质特长,搭建才华施展的平台,激发官兵的工作热情,回应官兵成长进步需求;通过组织一些主题鲜明,内容丰富,方法灵活,形式多样的廉政文化活动,增强廉政文化的影响力、吸引力和渗透力,实现寓教于理,寓教于文,寓教于乐的目标,从而形成廉政文化繁育发展的良好条件,使廉政文化之根深植于广大基层官兵。总之,抓好消防部队廉政文化建设,促进部队健康发展,是新时期消防部队一项长期艰巨的重要工作。以廉政文化思想为核心,以廉政文化制度为基础,建立制度文化与监督文化并重的新时期消防部队廉政文化,营造良好的廉洁氛围,把廉政文化建设提升到一个新的层面,是提升消防部队核心竞争力、向心力和凝聚力,促进健康发展的有效举措。