露天煤业“三会”精神传达材料

第一篇：露天煤业“三会”精神传达材料

露天煤业2015年 “三会”材料

2015年露天煤业“三会”精神

2月16日，露天煤业顺利召开了2015年“三会”，会议主要精神集中体现在董事长的重要讲话中、何总的工作报告中、祖书记的职代会报告中。

一、刘明胜董事长讲话精神

刘明胜董事长讲话共分为三个部分：

——在讲话的第一部分，董事长对露天煤业2014年工作进行了总结

董事长对露天煤业作为蒙东能源的核心产业，其核心作用的发挥和各项成绩的取得给予了充分的肯定。一是露天煤业面对2014年持续低迷的市场销售形势，积极采取多种灵活营销策略，圆满完成了4600万吨的煤炭产销量任务，实现了利润总额4.35亿元，为蒙东能源实现保盈利目标提供了强有力的支撑给与了充分肯定；二是再融资收购坑口发电公司，实现了露天煤业由单一煤炭产业向煤电产业链延伸，为企业成功迈出战略转型的第一步给予了充分肯定；三是对露天煤业规范管理、挖潜增效，全面实现成本压降给予了充分肯定；四是对通过开展 “讲、论、考” 等

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素质提升活动，提升管理人员素质给予了充分肯定。

——在讲话的第二部分，董事长对目前面临的形势进行了分析

董事长对新常态下煤炭市场需求形势进行了分析，阐明了在能源需求增速降低，电力供应相对过剩，电力增长速度放缓，发电利用小时数下降的情况下，煤炭需求增长势必放缓的发展态势。强调了能源企业只有走调结构、转方式这条道路，才能实现持续健康发展，今后露天煤业的发展方向将是不断巩固核心产业地位，逐渐向清洁能源转变、逐渐向综合能源转变。一是走出去拓展海外市场；二是加速推进新能源发展速度，增强市场竞争力；三是要牢牢把握住蒙东能源发展进入新阶段的有利契机，抢抓系统内自有煤炭消纳空间。

——在讲话的第三部分，董事长对2015年工作进行了部署。露天煤业作为蒙东能源的核心产业，承载着更多的责任与期望，要牢牢把握“四不动摇”行动纲领，坚持“保盈利 争发展”工作主线，抢抓机遇，全面完成2015年各项目标任务。一是要深入贯彻价值思维理念，以市场为导向，紧紧围绕成本竞争做文章，确保利润目标实现；二是要加快露天煤业自身发展，通过逐步装入蒙东能源的优质资产，加快发展新能源，构建产业链优势，推动产业结构调整，实现企业转型升级；三是通过着力抓好审计问题整改，深入抓好党风廉政建设，切实规范管理，确保依法依规经营；四是切实加强队伍建设，储备企业后续发展人才；践行

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“精、实、和”企业核心价值观，开展“心连心”帮扶救助等活动，共同创建幸福蒙东。

二、何宏伟总经理的工作报告精神 何宏伟总经理的工作报告分为三部分：

——在报告的第一部分，何宏伟总经理对2014年工作进行了回顾。

在报告中何总总结了2014年工作中取得的成绩，一是加大市场营销实现了煤炭销量逆势平稳，采取灵活多样的销售手段为完成全年经营目标奠定了基础；二是成本控制亮点频现，主要体现在优化生产布局、严格控制外委运距、雨后延缓恢复生产等方式；三是深入开展设备使用与检修包机制，着力解决了设备渗漏、自启动、安全部件及设备外观存在的问题，注重修旧利废和技术创新，机电管理成效显著；四是破解重重难题，完成了坑口发电公司的购入，资本运作实现了新突破；五是抢抓发展机遇，重点推进清洁能源项目、推进产能核定，提升了企业发展质量；六是科技建设有新推进，肯定了输煤系统“电视监控+定点巡检”的新模式；管理水平有新提升，针对各项指标存在的问题制定了整改措施；内部管控有新成效，对业务流程进行了系统梳理；降本增效有了新突破，各矿节省成本1716万元，三公费用同比压降了26%；七是积极推进“两型”企业建设，进一步增强了本质安全水平；加大环境投入力度，员工作业休息环境得到了改善；八是通过提高设备实动效率，优化了人员配置；通过“讲、论、考”、技术比

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武、培训学习一系列举措，队伍素质有明显提升；九是依托群众路线，增强了员工以企为家的自豪感；通过开展一系列活动，使党建有了新发展、新提升。

在总结经验的同时，何总还指出了经营发展和具体工作中存在的问题和不足，主要表现在：一是安全管理方面需要进一步加强；二是规范运营方面需要进一步加强；三是基础管理方面有待进一步加强。

在这一部分中，何总对加工公司在流程优化缩短运距、强化协同、严控煤质以及“电视监控+定点巡检”生产新模式推进实施等方面取得的成绩给予了充分肯定。

——在报告的第二部分，何宏伟总经理对当前面临的形势进行了分析。

何总指出，2015年我们面临的形势更加复杂，从外部环境来看。我国已进入经济发展新常态，经济韧性好、潜力足、回旋空间大，为今后经济持续健康发展提供了有利条件。今后一个时期我国将大力发展风电、光伏发电等清洁能源，煤炭行业将进入需求增速的放缓期、超前产能与库存的消化期、环境治理的强化期、现代煤化工技术的快速发展期。从内部形势来看。2015年，区域内褐煤产能达2.5亿吨，除3000万吨下水煤以外，还将过剩7000万吨，区域内市场将持续出现供大于求局面，但霍市周边锦联等耗煤企业陆续投产，煤炭销售空间将进一步拓展。随着公司发挥上市管理优势和平台优势，进一步延伸产业链，实施产业一体化

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发展，正在经历着由单一传统能源企业向综合能源企业转变的考验，更需要我们苦练内功，深入推进现代企业制度建设，强化风险管理，严格规范运作，促进管理升级就显得尤为重要。

——在报告的第三部分，何宏伟总经理对2015年重点工作进行了安排。

在安排部署2015年工作时，何总提出了2015年的工作思路是：按照蒙东能源总体工作部署，以“管理基础强化年”为契机，坚持战略定力，强化价值思维理念，以“深化企业转型 推进结构调整 强化发展基础 推动管理升级”为工作主题，围绕“发展稳中求进、运营稳中提质、保障稳中提效”三个方向，坚持“走出去”战略，大力推进企业转型、管理升级，稳步提升企业核心竞争力，实现由单一能源向综合能源企业的转变，构建公司平稳健康发展的新常态。

同时，何总对2015年重点工作提出了明确要求：

2015年工作重点概括起来为“315”工程。“3”即是指发展、运营、保障三个方面，“15”即是指十五项工作重点。要以“315”工作重点为导向，具体抓好以下工作：

（一）深入推进企业转型升级工程，全面提升公司持续发展水平

根据党中央经济发展新常态的总方向，结合蒙东能源对公司的发展定位，用五年的时间把公司建设成为：“煤为核心，火电和新能源为重点，资本运作为平台，海外发展为途径，具有核心

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竞争能力的综合能源企业”。主要以成本、项目、资本为驱动加快企业转型升级，一是争取利用三到五年时间吨煤成本实现百元目标；二是要成立专题项目组，寻求海外合作商机，增加矿产和新能源储备。积极协调政府机构，争取将扎矿1000万吨扩能纳入国家“十三五”煤炭工业发展规划。20兆瓦分布式光伏发电项目2015年6月全部并网发电；三是通过再次形成再融资方案、直接投资新能源等方式，逐步向清洁能源发展转型。

（二）深入推进煤炭产销精品工程，全面提升区域市场竞争能力

面对当前经营形势，我们要坚持“管生产必须管成本”的经营理念，通过内外并举，产销协同，向市场营销要效益，向生产组织要效益，向检修质量要效益，进一步提高公司盈利能力，重点做好煤炭销售、生产组织、机电管理三方面工作。

在这一部分中，何总提出中高热值煤和地销煤将是2015年公司利润的增长点，对外要重点宣传公司煤炭产品的“三安”特性。这就要求加工公司要严格把关监控煤质和煤量，确保煤炭质量满足客户需求，同时何总强调加工公司要重点做好3#破移设工程。

（三）深入推进内部管理创新工程，全面提升企业精细管理水平

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”没有科学规范的管理，就没有公司有序健康的发展。我们要继续推行“强基固本，强化执行”的工作理念，通过一系列卓有成效措施的落

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实，确保公司管理升级目标的实现。一是通过完善制度体系、优化流程、加强法律监督体系建设、审计监察体系建设、民主监督体系建设，加强风险管控，提升运营质量。二是按照“计划编制有依据、执行过程有手段、执行结果有分析”的闭环管理要求，夯实基础工作，强化计划管理。三是要强化本部管理职能，提高重点工作质量。四是要严控费用支出，强化成本管理，尤其是对非生产性和辅助性费用支出要加大压降的力度。

（四）深入推进安全生产保障工程，全面创建平安绿色和谐矿区

我们要始终坚持“环境建设必须与生产经营同等重要”的发展理念，将安全环保工作视为转变经济发展方式的重要工作，强化目标责任，切实加强安全管理工作、切实加强环境保护工作、切实加强安健环体系建设。

（五）深入推进人才建设强企工程，全面提升员工业务能力和水平

继续加强“人才强企”的发展战略，树立“培训创造智力资本”的理念，全面提升队伍素质，努力构建人才快速增长、人才布局合理、人才效能提升的新局面。加大绩效考核力度、加大人才培养力度、加强人工成本管控。

在这一部分中，何总要求加工公司要不断优化人员结构、有效合理配置人员，全力推进“电视监控+定点巡检”模式及上煤刷卡系统的运行。

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（六）深入推进党建群团贴心工程，全面助推企业和谐稳定发展

2015年，党群工作要继续围绕公司生产经营的中心，服务于公司稳定发展的大局，扎实开展党建、廉政、工会、群团及文化建设工作，促进公司和谐稳定发展。创新党建工作体制机制、继续抓好党风廉政建设、切实发挥工会职能作用、推进企业特色文化建设。

三、祖志忠副书记的工会报告精神 祖志忠副书记的工会报告分为两部分：

——在报告的第一部分，祖书记对2014年工作进行了回顾。祖书记指出，2014年，露天煤业工会在蒙东能源工会和公司党委的正确领导下，在公司董事会和经理层的大力支持下，以“推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐”为中心，以“强化维护、提升素质、关心生活”为重点，切实履行工会组织职能，团结动员广大员工，为确保公司各项工作目标实现做出了应有贡献。

——在报告的第二部分，祖书记对2015年工作进行了安排。在安排部署2015年工作时，祖书记提出了工会总体工作思路是：围绕一个中心，突出两个维护，构建四个平台，做好六项重点工作，以工会工作的新成果促进公司各项工作效率效益的不断提高，促进员工幸福生活、快乐工作的指数不断提升。

做好六项重点工作：一是坚持“以人为本”理念，切实提高

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“两个维护”水平。加强职代会工作建设，强化集体合同的签订和落实履行情况的监督检查，深入开展“和谐劳动关系企业”创建活动，加强厂务公开民主管理工作。二是着力构建和谐体系，确保公司和谐稳定发展。抓好“三级”民主管理接待日工作，抓好七项惠及员工政策落实工作，做好女工工作。三是大力实施素质提升工程，组织动员广大员工建功立业。全力助推公司“两型”企业建设。持续打造露天煤业“同工种”技术比武活动品牌，进一步开展“金点子”合理化建议征集工作，广泛开展劳动竞赛，进一步加强“学习型企业、知识型员工”建设，深入开展劳模、先进等评选工作。四是进一步加强班组管理，提高班组建设水平。加强班组建设工作的组织管理，全面开展“五型”班组建设工作，着力培养一支“德才兼备、年富力强”的班组长队伍。学习借鉴、大力推广班组建设经验。五是组织开展系列活动，丰富员工精神文化生活。牢固树立文体活动为企业发展鼓劲造势的理念，积极建立公司、厂矿、车间、班组“四级”文体活动平台。六是加强工会组织自身建设，努力提高服务能力和水平。加强工会组织建设，加强工会队伍作风建设，加强工会干部队伍建设。

第二篇：露天煤业2016年“三会”精神学习题集（xiexiebang推荐）

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露天煤业2016年“三会”精神学习题集

（50题）

一、填空题

1、露天煤业确定的“十三五”发展思路是：煤为核心，（火电和新能源）为重点，资本运作为平台，（海外发展）为途径，把露天煤业打造成具有核心竞争能力的综合能源企业。2、2016年，露天煤业工作主线是（调结构、转方式，提高发展质量；保安全、拓市场，提高运营效益）。

3、五年来，露天煤业强化思想引领，形成了以（共同的煤业、共同的家园）为内涵的“家”文化理念。

4、露天煤业要顺应集团产业结构调整方向，在提升传统煤炭产业竞争力的同时，在（产业结构调整）上实现二次创业。

5、露天煤业要坚持权责对等，着力（细化权力）清单。

6、露天煤业在物资采购和产品销售等方面要重点推广（互联网+）模式，推动公司逐步建立以互联网为基础设施和实现工具的创新发展平台。

7、露天煤业作为蒙东系统的核心产业和唯一上市公司，肩负的责任和使命重大，不仅要在经营方面发挥支撑作用，更要在发展方面成为（发动机），为蒙东能源二次创业提供动力源泉。

8、露天煤业通过优化（资源）配置，坚定（走出去）战略和（清洁）发展，促进公司可持续发展。

幸福蒙东 家园煤业 学习园地 9、2016年，露天煤业工会工作突出（职代会职能）作用发挥和（二次创业）两条工作主线。

10、露天煤业要全面落地（生存与发展）主题形势任务教育，引导员工准确了解行业困境、直面公司严峻挑战，珍惜岗位，奋发图强。

11、露天煤业要广泛开展劳动竞赛、（技术创新）活动。继续发挥技术状元、能手作用，编制下发技术交流电子期刊，组织开展状元一课、（状元讲堂）等活动，促进大家相互学习，共同提高。

12、露天煤业将进一步开展班组长（公推直选）工作，确保公司班组建设“三年目标”的圆满完成。

13、切实发挥上市融资平台的重要作用，围绕（煤电联营）的发展方向，提出再融资方案，不断吸收蒙东能源系统内的优质火电资源，并争取作为投资主体来进行开发，推动公司向着煤炭产品分级高效利用和（煤电一体化）运营的方向不断前进。

14、在加强市场营销的同时，露天煤业要与客户建立更加紧密的（战略合作伙伴）关系，充分利用露天煤业煤炭“三安”优势，节约双方交易管理成本。

15、露天煤业要有效打造煤炭生产（成本领先）优势，在市场竞争中立于不败之地。

二、单选题

1、内蒙古自治区煤炭工业局于2015年10月12日进行了

幸福蒙东 家园煤业 学习园地 核准公示，南矿和扎矿各增加了（C）万吨的年生产能力，使公司年生产能力达到4600万吨。

A、100 B、200 C、300 D、400

2、露天煤业合理优化上煤结构及装车外运，创造了单日销量21.08万吨，外运装车（D）列的历史新高。

A、40 B、41 C、43 D、44 3、2015年，公司在煤炭全行业亏损的局面下，保持了持续盈利，位列38家上市煤企仅有的（B）家盈利企业之一。

A、3 B、4 C、5 D、6

4、影响我国经济增长的突出问题已经由之前的总量问题，逐渐过度到结构性问题，而矛盾的主要方面也不在是需求侧，而是（A）。

A、供给侧 B、去产能 C、生产总量 D、消耗总量

5、充分发挥公司上市平台作用，通过（A）和投资，实现了坑口电厂并购和光伏电站项目建设运营，推动了公司向综合能源企业的迈进，对公司可持续发展具有重要战略意义。

A、资本运作 B、资产重组 C、产业协同 D、链条延伸

6、要将（B）的理念贯穿于生产经营工作的始终，按照同行业完全成本最低这一目标，找准成本压降关键点，强化过程控制，争取提前实现煤炭成本三年压降目标。

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A、成本至上 B、成本领先 C、成本最低 C、成本压降

7、露天煤业是蒙东能源未来发展新能源的主要投资主体，要充分利用系统内外资源，通过自主开发与合作开发，加快具有良好收益水平项目的开发建设，积极破解项目运作过程中遇到的各种难题，加快推动新能源产业发展壮大，力争使蒙东能源 “十三五”末新能源装机达到（D）万千瓦。

A、200 B、300 C、400 D、500

8、露天煤业参股（A）塔尔煤田项目为蒙东系统走出去发展实现了良好开端。

A、巴基斯坦 B、巴勒斯坦 C、蒙古国 D、俄罗斯

9、露天煤业要重点在上市公司规范管理方面形成（A）手册，为蒙东能源各产业板块装入上市公司后合规运营提供指导依据。

A、标准化 B、精细化 C、模式化 D、规范化

10、在“十三五”期间，产业结构调整会加速，传统产业转型升级与新兴产业崛起将加快，（A）将成为主流。

A、创新创造 B、多元发展 C、持续发展 D、成本至上

11、露天煤业要克服煤炭盈利模式单一问题，形成抵御市场风险的（B）优势。

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A、低成本 B、产业链 C、高效率 D、强管理

12、露天煤业坚持对外委剥离单位（A）管理，加大对外委剥离单位的检查力度，为安全生产提供保障。

A、等同 B、相对 C、差异 D、从严

13、要正确处理安全生产工作和员工队伍（A）与实现全年目标之间的关系，确保公司经营发展有安全稳定的环境保障。

A、稳定 B、建设 C、发展 D、成长

14、露天煤业要大力弘扬霍林河煤矿的（A）精神，发挥文化导向作用，形成对蒙东能源“二次创业”和露天煤业“十三五”发展的精神引领。

A、创业 B、创造 C、奋斗 D、拼搏

15、要持续开展职工（A）工作室创建工作，逐步在每个车间（部）成立一个创新工作室，设立创新项目，开展创新活动，全力助推公司各项工作的高效进行。

A、创新 B、研究 C、创造 D、实验

三、多选题 1、2016年，露天煤业四项工作重点是（A B C D）。A、清洁发展 B、拓市增收 C、提效降本 D、保安筑稳

2、各部室、各单位从（A B C）等方面入手，完善工作标准，编制业务工作手册，形成管理基础提升的长效机制。

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A、计划有标准 B、实施有程序 C、明责有记录 D、管理有痕迹

3、巴基斯坦煤炭项目获得了国家电投的批准，并通过谈判磋商，签订了合作备忘录，争取到了（B）合同，不仅为公司争取了（C），更为公司（D）拓展及人才队伍的锻炼奠定了基础。

A、最高利益 B、技术服务 C、最大利益 D、海外市场

4、国家电投和蒙东能源始终重视和支持露天煤业的发展，持续加大（A）力度，促进煤电产业链对接，为公司保持（B），应对（C），持续（D）提供了支持和保障。

A、煤电互保 B、产销稳定 C、市场危机 D、健康发展

5、“十三五”是我国经济进入新常态后的第一个五年，中央明确提出（A B C D E）五大任务，这是转变我国经济发展方式的中长期导向。

A、去产能 B、去库存 C、去杠杆 D、降成本 E、补短板

6、在“十三五”期间，产业结构调整会（A），传统产业转型（B）与新兴产业（C）将加快，创新（D）将成为主流。

A、加速 B、升级 C、崛起 D、创造

7、露天煤业作为传统煤炭企业，要谋“新”求“变”，不能局限于（A）行业和思维，具体就是要落实在（B）升级、实

幸福蒙东 家园煤业 学习园地 施（C）领先和效率效益提升上，主动（D）、支持创新、敢于创新，通过改革创新使露天煤业焕发出新的活力。

A、传统 B、转型 C、成本 D、创新

8、露天煤业作为集团公司在内蒙古的唯一上市公司平台，承担着在内蒙古所有资产证券化的重任，露天煤业要按照打造（A）集群发展的（B）平台和（C）平台的目标，加强上市公司建设和运营管理。

A、产业 B、融资 C、管理 D、项目

9、根据“管理基础强化年”活动的总体部署，对管理体制、工作标准进行再梳理、再研究，确保把（A B C）的基础管理制度体系推向深入。

A、精简高效 B、职责清晰 C、运作规范 D、界面统一

10、在煤炭销售过程中，露天煤业要巩固（A），抓好（B），全面寻求（C）。

A、内部市场 B、外部客户 C、销售增量 D、均衡供应

11、在2016年重点工作开展中，露天煤业将调整结构，转变方式，全面提升企业（A）质量；苦练内功，精细管理，全面提升企业（B）质量；注重安全，管控风险，全面提升企业（C）能力；并要以人为本，营造和谐，全面构筑企业（D）格局。

A、发展 B、运营

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C、保障 D、稳定 12、2016年，公司党委将认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，按照“大党建、强体系、聚人心、创价值”的总体思路，以（A B C D）为主题，着重抓好党建工作体系建设、形势任务教育、企业文化建设、团青组织管理等工作，坚持虚功实做，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

A、融入中心 B、服务大局 C、保障有力 D、构建和谐

13、树立“培训创造智力资本”的理念，以“讲、论、考”、青工和管理培训班、技术比武为平台，员工队伍素质得到全面提升，涌现了一批岗位能手，形成了一支思想（A）、能力（B）的经营团队和一支特别（C）、特别（D）的员工队伍。

A、素质高 B、水平强 C、能吃苦 D、能战斗

14、通过抓好“三级民主管理接待日”会议、“同工种”技术比武、“七项”惠民政策落实、“五型”班组建设和“露天煤业杯”系列文体活动等品牌工作为基础，努力构建员工（A B C D）四个平台。

A、民主管理 B、创先争优 C、岗位成才 D、文化提升

15、在加强厂务公开工作检查中，露天煤业工会着重构筑立体动态的监督体系，实现厂务公开（A B C D）的管理闭环。

幸福蒙东 家园煤业 学习园地 通过建立通报会、重大事项专题会、信息沟通会等，拓展厂务公开渠道。

A、计划 B、公开 C、检查 D、整改

四、简答题 1、2016年露天煤业整体工作思路？

答：2016年露天煤业整体工作思路是：按照国家电投“弯道超车”的主基调，围绕蒙东能源“二次创业”目标，以“调结构、转方式，提高发展质量；保安全、拓市场，提高运营效益”为工作主线，以“求变创新”为驱动，坚持发展第一要务、稳定第一责任不动摇，紧紧围绕“清洁发展、拓市增收、提效降本、保安筑稳”的工作重点，大力推进企业转型、管理升级，稳步提升企业核心竞争力，实现由单一能源向综合能源企业的转变。

2、简述露天煤业“十三五”发展思路和“862”发展战略的内容？

答：露天煤业公司确定“十三五”的发展思路是：煤为核心，火电和新能源为重点，资本运作为平台，海外发展为途径，把露天煤业打造成具有核心竞争能力的综合能源企业。战略目标是：“862”发展战略。即：煤炭板块力争实现产能规模8000万吨，火电板块实现装机规模600万千瓦，新能源板块实现装机规模200万千瓦。

3、在 “862”战略实践中，需要做好哪三方面的工作？

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答：要在发展方式上，着力增强发展的整体协调性，正确处理好公司与蒙东能源，局部与全局、当前与长远的关系；要在经营结构上，着力推进传统能源与绿色能源的协同并进，实现质量和效益的同步提升；要在发展动力上，着力从依靠资源和劳动要素投入转向创新驱动，提高发展效率和水平。

4、在当前危机时刻，广大干部职工要深刻思考哪些问题？ 答：一是能不能有效克服煤炭盈利模式单一问题，形成抵御市场风险的产业链优势；二是能不能有效打造煤炭生产成本的领先优势，在市场竞争中立于不败之地；三是能不能有效补齐管理短板，建立国内领先的现代管理体系；四是能不能有效推进产业结构调整，实现低碳清洁化发展之路；五是能不能适应集团以贡献为核心的绩效考核体系，在当前困难形势下创造更多价值，保障员工收入的基本稳定。5、2016年工会重点工作有哪些？

答：（1）切实加强民主管理，努力提高“两个维护”水平；（2）大力实施素质提升工程，组织动员广大员工建功立业；（3）坚持“以人为本”理念，深入落实惠及员工政策；（4）进一步加强班组管理，提高班组建设水平；（5）不断打造品牌活动，丰富员工精神文化生活；（6）积极加强工会组织自身建设，努力提高服务能力和服务水平。

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第三篇：2012年三会精神传达综合情况报告

2012年学习公司三会精神情况报告

党委组织部：

武汉轨道交通四号线项目部于2012年12月26日召开了全体职工大会，对公司三会精神进行了集中学习，会议由项目部党委书记程文正和经理齐新成主持，现将学习情况报告如下：

一、民主生活会召开时间及班子成员出席情况

我项目部召开民主生活会的时间为2011年12月13日。出席民主生活会的班子成员有项目部党委书记程文正、经理齐新成、总工程小伟等3人，记录办公室主任付笙轩。

二、民主生活会的主题

这次民主生活会的主题是：认真学习贯彻胡锦涛总书记七一讲话精神和党的十七届六中全会精神，围绕正在深入开展的创先争优活动和“领导干部作风建设年”主题教育，紧密联系思想、工作、作风实际，认真查找自身与创先争优活动不相适应的地方，查找自身在密切联系群众，努力为职工群众做好事、办实事、解难事方面存在的突出问题，查找自身在践行党的宗旨、加强党性修养方面存在的差距与不足，认真开展党性分析，深刻剖析思想根源，切实研究整改措施，不断提高领导班子解决复杂问题和自身问题的能力。

三、认真做好会前的准备工作

1、精心组织。为开好这次专题民主生活会，我项目部党组进行了专题研究，明确把正在深入开展的创先争优活动和“领导干部作风建设年”主题教育作为这次民主生活会的主题。并根据民主生活会的有关要求，确定了民主生活会的议程安排，制定了领导班子民主生活会方案、填写民主生活会报告单，分发给领导班子成员准备。领导班子成员紧扣主题，认真学习了学习了胡锦涛在中纪委十七届六次全会上的讲话、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法》等有关廉洁从业的政策法规，学习了卢春房副部长在建设工程上的讲话，以及公司董事长党委书记贾恩增、总经理汪海旺在第二次工作会议上讲话。认真回顾总结了下半年来自身在学习实践科学发展观等方面的情况，深入查找自身存在的不足和问题。于12月6日发放了征求意见表及召开领导班子民主生活会的通知，对征求到的意见和建议进行综合归纳和梳理，原原本本地反馈给班子成员。组织班子成员在民主生活会前开展广泛的谈心活动，通过谈心，进一步统一班子成员的思想认识，消除同志之间的隔阂，加深感情，并在此基础上认真酝酿和思考，撰写好民主生活会发言提纲，为开好领导班子民主生活会奠定坚实的思想基础。

2、高度重视。会前，通过征求意见，倾听意见，交心谈心，沟通了思想，增进了理解，找准了问题，形成了共识，在民主生活会上，班子成员紧紧围绕胡锦涛总书记“七一”讲话精神、党的十七届六中全会精神及贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设等方面的内容，联系实际，深刻剖析存在问题的原因，进一步明确了今后努力的方向，通过认真开展批评与自我批评，达到了统一思想、改进作风、增进团结、明确方向的目的。

3、注重质量。这次专题民主生活会始终坚持了“五讲五不讲”的原则，即讲主观不讲客观、讲问题不讲成绩，讲真诚不讲虚伪，讲团结进取不讲英雄主义。同时，严格按照“一人谈、众人帮、逐人进行”的总体要求，做到了查找问题准、剖析问题有深度、思想认识到位、整改措施有效。

四、认真开展批评与自我批评

在民主生活会上，班子成员能自觉拿起批评与自我批评的武器，开展积极的思想斗争，做到自我批评不怕痛，批评别人不轻描淡写，达到解决思想问题，统一认识的目的。大家还围绕着一些深层次的问题，如保证民办及职工工资、加强党性修养提高队伍管控能力、实现区域化经营、与当地建立良好的稳定关系、改进工作作风等几方面的问题，提出了宝贵意见和建议。

五、抓好会后的整改

针对班子民主生活会中反映出的个别突出问题，经党政班子进行了认真的研究，制定了切实可行的整改措施，并承诺在今后的工作中抓好落实，接受党员和员工群众的监督。

通过这次民主生活会，大家形成了共识，确定要以“胡锦涛总书记七一讲话精神和党的十七届六中全会精神，围绕正在深入开展的创先争优活动和“领导干部作风建设年”主题教育为指导，切实加强领导班子的政治、思想和作风建设，进一步加强领导干部作风建设，做好学习的表率、发展的表率、创新的表率、爱民的表率、团结的表率、廉政的表率，朝气蓬勃、奋发有为地团结和带领项目部职工开创改革和发展的新局面而努力奋斗。

武汉轨道交通四号线二期十标项目部 2011年12月28日

第四篇：露天煤业管理提升知识300题

一.单项选择题

1.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中要求，中央企业管理提升活动原则上分为（）个阶段。A.2 B.3 C.4 D.5 2.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中要求，管理提升第一阶段的主要内容是（）。A.全面启动、自我诊断 B.专项提升、协同推进 C.持续改进、总结评价 D.检查评价、持续改进

3.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中要求，管理提升第二阶段的主要内容是（）。A.全面启动、自我诊断 B.专项提升、协同推进 C.持续改进、总结评价 D.检查评价、持续改进

4.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中要求，管理提升第三阶段的主要内容是（）。A.全面启动、自我诊断 B.专项提升、协同推进 C.持续改进、总结评价 D.检查评价、持续改进

5.国资委发布的《中央企业“十二五”发展规划纲要》提出了大力实施“转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展”五大战略，其中把（）作为重要方面进行了详细部署。A.转型升级 B.科技创新

C.国际化经营 D.人才强企 E.和谐发展

6.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中指出，管理提升活动范围要覆盖企业（）个管理领域，同时企业也可结合自身实际，在此基础上确定其它重点提升工作。A.10 B.12 C.13 D.16 7.蒙东能源管理提升活动的主要目标是，按照国资委和集团公司的总体部署，利用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快实现（）转变，全面提升企业管理水平，为建设国际一流能源企业奠定坚实基础。A.管理办法 B.管理方式 C.管理思想 D.管理观念

8.（）的开展，对推进管控一体化改革，对落实中央巡视组的整改意见，都将起到积极的推进作用。A.对标工作 B.标准化工作 C.机构变更 D.管理提升活动

9.（）是企业永恒的主题，企业运行的过程，说到底就是企业管理的过程。A.人 B.生产 C.管理 D.资金

10.企业的健康发展，必须有一整套科学的（）做保障

20.回顾集团公司几年来的发展过程中，始终高度重视管理工作，大力加强基础管理，全面开展（）管理和标准化管理，促进了煤耗等关键指标大幅度改善，创造了良好的经济效益。A.对标 B.全面预算 C.风险 D.人力资源管理

21.（）管理和对标管理是提升管理水平的有效抓手，必须始终如一地坚持下去，并在实际工作中不断创新和完善。A.标准化 B.基础 C.一体化 D.创新

22.（）是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。A.体制机制 B.管理思想 C.管理现代化 D.基础管理

23.开展管理提升活动，必须把提升（）作为一项重要工作，切实加强基层建设、基础工作。A.体制机制 B.管理思想 C.管理现代化 D.基础管理 24.提升管理现代化的一个重要方面是要大力推进（）。A.基础管理 B.信息化 C.一体化 D.产业化

25.按照集团公司整体规划，注重系统性和统一性，有序推进，充分发挥（）对管理提升的支撑保障作用。A.流程化 B.信息化 C.管理制度 D.产业化

26.在开展管理提升活动中，提升管理，必须把（）作为重要方面。A.管理思想 B.基础管理 C.管理现代化 D.执行力

27.（），就是要通过管理提升活动，认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，全面加强基础管理。A.转型升级、保值增值 B.强基固本、控制风险 C.做强做优、科学发展 D.控制风险、保值增值

28.（）是要通过管理提升活动，进一步提高集团公司管理科学化、现代化水平，发挥管理创新对集团公司转变发展方式的积极作用，提高经营效益和发展质量，促进集团公司发展方式、运营机制的转变，在多变的市场中稳中求进，实现国有资产保值增值。

A.转型升级、保值增值 B.强基固本、控制风险 C.做强做优、科学发展 D.控制风险、保值增值

29.把深化和完善（）作为管理提升的主要内容，进一步落实重点工作，巩固成果，实现标准化、集约化、专业化

。）

2.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中的主要工作要求有哪些？（）。A.加强组织领导 B.做好整体设计 C.健全工作机制 D.确保取得实效

3.国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中指出中央企业开展管理提升活动的主题为（）。A.强基固本、控制风险 B.细化措施、控制风险 C.转型升级、保值增值 D.做强做优、科学发展 4.下面哪一项是管理提升的主要目标（）。

A.基础管理明显加强 B.管理现代化水平明显提升 C.管理创新机制明显完善 D.综合绩效明显改善

5.下面哪项是与《集团公司管理提升活动方案》相注重结合的内容（）。A.与管控一体化等已经安排部署的各项工作相结合 B.与国资委的规定要求相结合 C.与中央巡视组提出的整改要求相结合 D.与完成集团公司经营目标任务相结合

6.下面的选项中哪个选项是《集团公司管理提升活动方案》中“四个坚持”的内容（）。A.坚持科学发展这一主题 B.坚持转变发展方式这一主线 C.坚持管控一体化改革为主要内容 D.坚持解决突出问题和薄弱环节这一重点

7.下面哪项是《集团公司管理提升活动方案》提出的需要提升的能力（）。A.集团管控能力 B.基础管理能力 C.风险控制能力 D.监督保障能力

8.下面的选项中哪个选项是《集团公司管理提升活动方案》中实现“四化管理”的内容（A.标准化 B.集约化

C.专业化 D.信息化 E.一体化

9.为全面落实管理提升活动的工作目标，中央企业要重点做好哪几项工作（）。A.找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。B.强化向生产要效益理念，切实加强生产管理。C.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。D.总结固化成果，构建长效机制。

10.下面哪项是管理提升活动的第一阶段的两个环节（）。

A.努力实现公司管理短板和瓶颈问题的重点突破。B.切实加强和改善基础管理工作。

C.抓好专项提升，促进蒙东能源经营管理水平全面提高。D.狠抓开源节流，降本增效。

E.固化成果，构建蒙东能源持续推进管理提升的长效机制。

18.露天煤业通过（）两个环节，较好的完成了管理提升活动第一阶段工作。A.全面启动、学习提高 B.制定方案、细化措施 C.自我诊断、找准问题 D.专项提升、全面整改

19.下面哪项是《露天煤业管理提升活动实施方案》的主要目标（）。A.夯实基础，务求实效，明显提升规范化管理水平。B.抓住关键，重点突破，明显提升标准化管理水平。C.深度对标，精细管理，明显提升精细化管理水平。D.持续推进，全面落实，明显提升现代化管理水平。三.判断题

1.国家发改委成立中央企业开展管理提升活动领导小组，负责指导中央企业和国资委机关开展管理提升活动。（）2.国家发改委已经召开了中央企业开展管理提升活动动员大会，对央企管理提升活动进行了全面部署。（）3.根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用3年时间在中央企业全面开展管理提升活动。（）

4.开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择。（）

5.开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。（）

6.开展管理提升活动，全面提高管理水平，是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走外延式发展之路的重要举措。（）

7.开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业加快实现“做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。（）

8.中央企业开展管理提升活动的主题为：强本增效、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学管理。（）9.各中央企业要高度重视管理提升活动，充分调动所属各级企业和广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。（）

10.为实现管理提升活动的预期目标，中央企业管理提升活动原则上分为3个阶段9个环节。（）

11.各级企业主要负责人要亲自抓管理提升活动，成立领导小组，组建精干高效的工作机构，明确分工，落实责任，系统技术平台选型，推进ERP系统建设。（）

30.完善管理创新和科技创新管理重点是制定实施管理创新制度，建立起管理创新的成效评价、考核奖励及推广应用机制。（）

31.加强安全环保管理重点是建设和完善安全健康环保综合管理体系（HSE）、安全绩效体系、监察体系，加强露天煤矿安全管理。（）

32.加强依法治企和反腐倡廉管理重点是切实执行集团公司经营管理责任追究制度，加强审计结果运用，加强廉洁从业风险防范，健全总法律顾问制度和法律管理工作体系。（）

33.加强党建与和谐企业管理重点是完成与集团公司战略发展相适应的新型党建工作体系，完善以职代会制度为重点的各项民主管理制度，履行社会责任，建立整体的集团文化体系和管理机制。（）四.简答题

1.中电投集团公司陆启洲总经理在讲话中提到，我们要充分认识开展管理提升活动的重要意义，请简述其重要意义体现在那些方面（只回答概要）？

答：

2.蒙东能源公司董事长刘明胜在管理提升动员会议的讲话中提到，要“统一思想，充分认识全面开展管理提升活动的重要意义”，其主要体现在哪几个方面？

答：

3.国资委在中央企业开展管理提升活动的主要目标是什么？ 4.国资委在中央企业开展管理提升活动的重点任务是什么？ 5.国资委在中央企业开展管理提升活动主要分几个阶段？

6.按照国资委和集团公司的要求，蒙东能源公司把管理提升活动与日常工作紧密结合起来，正确处理“五种关系”。请简述“五种关系”的内容是什么？

7.在《中电投集团公司管理提升活动方案》中，提出的“四个坚持”具体分别是什么？ 8.在《中电投集团公司管理提升活动方案》中，提出的“四个能力”具体分别是什么？

9.在《中电投集团公司管理提升活动方案》中，提出的“四化管理”具体分别是什么？ 10.在《中电投集团公司管理提升活动方案》中提出的管理提升活动的主题是什么？

11.开展管理提升活动的主要目标是什么？

答：

12.露天煤业采取哪些措施保证公司管理提升活动取得实效？

答：

9.服务评价与改进标准是指对服务的有效性、适宜性和（）进行评价而对达不到预期效果的服务进行改进而收集、制定的标准。

A.顾客满意度 B.时间性 C.效率 D.顾客评价

10.根据《中华人民共和国标准化法》，企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定（）标准，作为组织生产的依据。

A.地方 B.企业 C.部门 D.综合 11.制定标准的出发点为（）。

A.建立最佳秩序 B.统一技术要求 C.取得最佳效益 D.健全标准体系 12.将主体和（）合在一起就构成了规范性文件。A.结构性能 B.附加要素 C.质量特性 D.检验方法 13.标杆就是指可参照的预期可达到的（）。A.目标 B.业绩 C.过程 D.荣誉

14.企业战略得以实现的关键就是将战略转化成一套有参照物的、（）的绩效衡量标准与体系。A.可衡量 B.可执行 C.可分析 D.可量化

15.标杆管理使企业（），从而实现管理绩效的循序提升。A.改善员工福利 B.降低工作风险 C.不断寻找短板 D.提高员工积极性

16.标杆管理的一个重要精神就是针对（）和方法予以改善，把崭新的观念加入竞争者分析，更可以帮助企业达到突破性绩效提升。

A.策略 B.流程 C.工具 D.指标

17.对标管理不是简单的模仿，是要重点学习优秀企业的（）与管理机制。A.人员管理 B.管理理念 C.市场策略 D.安全机制

18.内部对标管理有利于获得对标管理信息，利用企业之间的信息间接引入（），提高企业经营效率和效益。

2.标准化原理包括（）。

A.简化 B.统一 C.协调 D.优化

3.标准存在的形式可以是（）、作业指导书、岗位说明书、程序等规范性文件。A.准则 B.规范 C.规程 D.守则

4.按照标准的适用范围，《中华人民共和国标准化法》将我国标准分为（）。A.国家标准 B.行业标准 C.地方标准 D.企业标准 5.职业健康标准包括（）。

A.工作场所有害物质浓度限量标准 B.劳动防护技术标准 C.职业安全培训标准 D.软件与设备标准

6.采用国际标准，包括采用国际标准和国外先进标准，采用国际标准分为（）。A.等同采用 B.非等效采用 C.修改采用 D.参考采用

7.《企业标准化管理办法》规定，制定企业标准的一般程序是：（）。A.编制计划，调查研究。B.起草标准草案，征求意见。C.对标准草案进行必要的验证。D.审查、批准、编号、发布。

8.根据《全国专业标准化技术委员会管理规定》，（）可以单独或者联合向国家标准委提出技术委员会的筹建申请。

A.国务院有关行政主管部门

B.具有行业管理职能的行业协会、集团公司 C.省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门 D.个人

9.标准化管理的四大目的包括：技术储备，提高效率，（）。A.防止再发 B.压缩成本 C.教育训练 D.控制流程 10.企业标准化管理内容的组成部分（）。A.技术标准 B.管理标准

A.业务流程不清晰 B.管理标准不健全 C.统计口径不统一 D.数据指标体系不完善 21.标杆管理是企业管理提升的（）。

A.增进创新工具 B.计算工具 C.提高绩效工具 D.企业重组工具

22.标杆管理的一个重要的精神，就是针对（）予以改善。这种观念加入客户需求分析，更可以帮助企业达成突破性的绩效改善。

A.卫生 B.流程 C.方法 D.设备 23.“模仿战略”使企业找到了一个很好的（）。A.激励标杆 B.学习标杆 C.反面教材 D.策略标杆 24.标杆管理的类型可分为（）。

A.竞争型 B.内部型 C.功能型 D.流程型

25.一个企业要完成完整的内外部综合标杆管理程序，通常分五步进行。即计划、（）、持续改进这五个步骤。A.内部数据收集与分析 B.选择对标目标 C.外部数据收集与分析 D.实施与调整 26.定额管理必须做到的“三用”是指（）。A.用定额编制计划 B.用定额组织生产 C.用定额进行核算 D.用定额分析绩效 三.判断题

1.《中华人民共和国标准化法》自1989年4月1日起正式施行。（）2.我国标准采用国际标准的程度，分为等效采用和修改采用。（）3.按照标准的属性，通常可以分为：技术标准、管理标准和工作标准。（）

4.对已有国家标准.行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或者地方标准要求的企业标准，在企业内部适用。（√）

5.国家鼓励采用国际标准和国外先进标准，积极参与制定国家标准。（）6.国家标准、行业标准、地方标准分为强制性标准和推荐性标准。

7.企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。（）

8.企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和

7.什么是管理标准？

8.什么是工作标准？

9.管好设备的“四个环节”是指什么？

10.设备管理定额主要有哪些内容？

11.在工作中要培养员工哪“十种意识”？

12.什么是对标管理？

13.对标管理实质是什么？

14.什么是内部对标？

15.什么是竞争性对标？

16.企业开展对标管理的条件有哪些？

17.对标管理的实施步骤？

18.2012年蒙东能源公司给露天煤业公司下达的对标工作任务目标是什么？

B.指企业经营过程中对未来事项预期的不确定性 C.未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响

D.对企业业务目标具有关键性影响的因素以及自身的不确定性

3.（C）是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。A.风险分析 B.风险评价 C.风险辨识 D.风险评估

4.在风险管理的监督与改进过程中，应该定期对风险管理工作进行自查和检验的机构是（A）。A.企业各有关部门和业务单位 B.企业内部审计部门 C.企业风险管理职能部门 D.中介机构 5.下列不属于风险管理组织体系的是（D）。

A.公司法人治理结构 B.风险管理职能部门 C.内部审计部门 D.中介机构 6.负责主持企业全面风险管理的日常工作的是（C）。A.董事会 B.审计委员会 C.总经理或总经理委托的高级管理人员 D.风险管理职能部门

7.在企业内部控制建立与实施过程中属于董事会的职责是（A）。A.负责内部控制的建立健全和有效实施 B.对建立与实施内部控制进行监督 C.负责组织领导企业内部控制的日常运行

D.具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作

8.在企业内部控制建立与实施过程中属于经理层的职责是（C）。A.负责内部控制的建立健全和有效实施 B.对建立与实施内部控制进行监督 C.负责组织领导企业内部控制的日常运行

D.具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作

9.被审计单位内部控制制度不能被发现或防止重大差错的风险被称为（B）。A.审计风险 B.控制风险 C.检查风险 D.固有风险 10.证券市场风险主要包括（D）。A.利率风险、通货膨胀风险和经济风险

2.对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用（ABD）等方法。A.风险转移 B.风险对冲

C.风险承担 D.风险补偿 E.风险控制 3.企业制定风险管理解决的外包方案，应注重（ABCE）。A.成本与收益的平衡 B.外包工作的质量 C.自身商业秘密的保护 D.建立内控岗位授权制度 E.防止自身对风险解决外包产生依赖性风险 4.对风险管理的有效性进行检验的方法有（ABCD）。A.压力测试 B.返回测试

C.穿行测试 D.风险控制自我评估 E.风险规避 5.属于风险应对策略的有（ABCE）。

A.风险规避 B.风险降低

C.风险分担 D.风险分析 E.风险承受 6.全面风险管理职能部门的主要职责有（ABC）。

A.负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案 B.负责组织建立风险管理信息系统 C.负责组织协调全面风险管理日常工作 D.研究提出全面风险管理监督评价体系 E.出具监督评价审计报告

7.有关风险管理信息系统说法正确的是（ABCD）。A.能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试。

B.能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态。C.能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警。

D.能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。E.能够提出各种风险的风险管理解决方案

8.《企业内部控制基本规范》出台的目的是为了（ABCDE）。A.加强和规范企业内部控制

B.提高企业经营管理水平和风险防范能力 C.促进企业可持续发展 D.维护社会主义市场经济秩序 E.维护社会公众利益

20.企业应当结合风险评估结果，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（√）五.简答题

1.内控体系与现行管理体系的关系？

答：1）内控管理体系不是独立于现行管理体系的另外一个体系；

2）内控管理体系是对现有体系的整合，数据的充分利用与挖掘； 3）风险管理与内控体系强化现有的制度体系.政策和流程。2.开展风险预控的意义？

答：1）开展风险预控工作是落实集团公司风险管理工作的需要；

2）开展风险预控工作是促进蒙东能源又好又快、科学发展的需要； 3）开展风险预控工作是保护公司广大管理干部职业生涯安全的需要。3.企业风险管理的三道防线？

答：1）第一道防线：各有关职能部门和业务单位；

2）第二道防线：风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为； 3）第三道防线：内部审计部门和董事会下设的审计委员会。4.风险管理基本流程是什么？ 答：1）收集风险管理初始信息；

2）进行风险评估； 3）制定风险管理策略；

4）提出和实施风险管理解决方案； 5）风险管理的监督与改进。5.内部控制的目标是什么？

答：1）合理保证企业经营管理合法合规；

2）资产安全.财务报告及相关信息真实完整； 3）提高经营效率和效果； 4）促进企业实现发展战略。

第四部分 质量、环境、职业健康安全管理体系部分

一、单选题

1.公司现行的质量管理体系采用的是下列哪项标准？（A）

A.ISO9001 B.ISO19011 C.ISO9004 D.ISO9000

3）

C.管理者代表 D.审核组长 12.内审员的作用（D）。

A.对质量管理体系的运行起监督作用 B.对质量管理体系的保持和改进起参谋作用 C.在第二，三方审核中起内外接口的作用 D.A+B+C 13.公司目前建立的环境管理体系采用下列哪项标准？（D）

A．ISO9001 B.ISO19011 C．GB/T28001 D.ISO14001 14.组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系称为（B）。

A．环境影响 B.环境 C．基础设施 D.环境方针 15.评价重要环境因素和重大环境影响时应考虑(D)。

A.环境影响的程度 B.适用的法律法规 C.内、外部相关方的关注 D.以上全部

16.噪声控制的一种方法是在声音的传播过程中进行隔断和阻拦，此法分(C)处理。

A.消声和吸声 B.消声和隔声 C.吸声和隔声 D.以上都不是 17.重要环境因素可以通过(D)方式控制。

A.环境目标.指标和方案 B.运行控制 C.应急准备和响应 D.以上全部 18.属于组织相关方的是(D)。

A.组织的投资者 B.受组织污染物排放影响的社区居民 C.政府机构 D.以上全部 19.(D)行为属于污染预防。

A.加装除尘装置 B.用可回收包装材料取代一次性包装 C.提高原材料的利用率 D.A+B+C 20.当识别环境因素时，应考虑（B）。

A.组织应对所有产品了解生命周期的全过程

B.组织的规模

C.过程及其相互作用的复杂程序 D.人员的能力

4.组织应在产品交付到预定的地点期间对产品提供防护，以保持与要求的符合性。这种防护通常包括以下那几方面（ABCD）

A.标识 B.搬运 C.包装 D.贮存和保护

5.根据GB/T19001-2008标准，下列哪些记录是要求保存的（ABC）

A.内审记录 B.不合格性质的记录 C.可追溯性的记录 D.以上都不需要保存 6.以下哪些措施可以作为组织处理不合格品的措施（ABC）

A.采取措施消除发现的不合格

B 经有关授权人和顾客批准，让步使用.放行或接收不合格品。

C.对于交付的不合格品，组织应采取与不合格品影响或潜在影响程度相适应的措施。D.对于使用后发现的不合格，不予处理。

7.公司目前的质量.环境.职业健康安全管理体系的管理方针是（ABC）

A.质量为本，诚信服务, 满足顾客需求 B.环保节能，防治并举，创建生态霍煤 C.安全第一, 预防为主，保障员工健康 D.顾客满意度95%以上，商品煤合格率95%以上 8.公司目前已经建立并通过认证的三个管理体系是（ABC）

A.质量管理体系 B.环境管理体系 C.职业健康安全管理体系 D.全面预算管理体系 9.体系管理工作中，组织自行主导实施的工作主要包括（ABD）

A.体系日常检查 B.体系内部审核 C.体系外部审核 D.体系管理评审

10.我国环境管理的“三同时”制度是指建设项目的环境保护设施必须与主体工程(BCD)A.同时立项 B.同时设计 C.同时施工 D.同时投产使用

9.在不合格品得到纠正之后，应对其进行再次验证，以证实符合要求。（√）10.顾客是指接受产品的组织或个人，可以是组织内部或外部。（√）

11.当发现监视和测量设备不符合要求时，组织应对以往的测量结果的有效性进行评价和记录。（√）12.文件的使用和产生是一个过程，其目的是为了实现增值。（√）13.让步放行或接收不合格品应得到有关授权人员和顾客的批准。（√）

14.内审员不应对自己承担的工作进行审核，以确保审核的独立性，公证性。（√）

15.可持续发展是指既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。（∨）16.“谁污染谁治理.谁开发谁保护”是我国环境保护的一项基本原则。（∨）

17.对危险源进行风险评价时，应考虑事故发生的可能性与事故可能的后果两方面。（√）18.组织的职业健康安全管理者代表应是最高管理层中的一员。（√）19.企业的职业健康安全方针不宜告诉同行业企业或竞争对手。（×）

20.组织应对其存在可能影响于现场所内职业健康安全的所有员都进行安全与健康的培训。（√）

第五篇：试析露天煤业构建民主管理的途径

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试析露天煤业构建民主管理的途径

试析露天煤业构建民主管理的途径

摘 要：现代化企业发展的一项系统的工作体系就是民主管理，露天煤业也不例外，露天煤业仍然需要建立一套较为完整的民主管理工作体系，才可以在最大程度上实现露天煤业更好的发展的目标。民主管理工作是一项较为复杂、较为困难的工作。本文从露天煤业构建民主管理的难点入手，进而引出对露天煤业构建民主管理具体途径的详细阐述。

关键词：露天煤业；民主管理；具体途径

一、露天煤业构建民主管理的难点

露天煤业构建民主管理存在以下三个难点：第一难点，露天煤矿长久以来存在的形式就是民营企业，露天煤矿不存在民主管理制度，不存在职代会制度，同时也不存在民情、民声渠道，露天煤矿更不存在职工参政议政的权利以及机制，而且也不存在民主管理体系，其中民主管理体系包括，队务公开和矿务公开等，也就是对于露天煤矿而言，民主管理是一个空白；第二难点，露天煤业属于民营企业，矿主也就是露天煤业企业业主早已经习惯了霸王作风，也就是说，对露天煤业企业业主而言，钱就是万能的，而这些企业工作人员必须绝对遵从其的分配，稍有失误就可能会造成失业的现象；第三难点，露天煤业中的工作人员，尤其是较为受苦受累的工作人员为了生计已经习惯听从露天煤业企业业主的每一项吩咐，在一定程度上来说委曲求全、逆来顺受已经成为其在露天煤业中生存的唯一选择。在他们的思想认识当中，更是没有参与企业管理的意识，以及行使民主权利的概念，即便面对自身权益受到侵害的情况，他们大多数的选择也是忍气吞声，在一定程度上来看，上述工作人员的权益受到了严重的侵害。

根据上述露天煤业构建民主管理的三个难点不难看出民主管理渗透到露天煤业的必要性、重要性以及紧迫性，露天煤业构建民主管理成为当务之急。但是仅仅构建民主管理是远远不够的，还需要将露天煤业民主管理工作做好，这样才可能实现企业的兼并融合，在很大

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程度上利于露天煤业自身的发展，而且还可以使职工和企业融为一体，在一定程度上实现职工与企业的相互统一，使企业可以保持和谐的发展。

二、露天煤业构建民主管理的具体途径

（一）维护职工的合法权益，坚持以职代会制度为基点。以职代会制度为基点，使职代会各项制度不断被完善、补充以及建立，坚持召开一次或者是两次次职代会，将集中培训与会前培训相互结合，并且采取集中培训与会前培训相互结合的措施，保证代表述职的活动得以积极的进行开展，使其代表参政议政的水平和能力得以不断的提升，在最大程度上保证职代会筹划的充分性，保证程序具有严格性，议题要保证充分的准备，使活动现场的氛围隆重，对代表的意愿表示充分的尊重，使代表的提案可以得到充分的落实，不断加强监督检查指导，将职代会纳入党建目标管理考核中，实施应用一票否决的制度，在最大程度上落实民主管理基础。

（二）维护职工的合法利益，坚持集体合同制度为切入点。维护职工的合法利益过程中较为重要的一点就是坚持集体合同制度为切入点，使集体合同中的每一项条款得以落实，围绕关于员工切身利益的相关问题，比如劳动时间、劳动报酬、安全保证以及教育培训工作等开展平等的协商，应用代表巡视、坚持检查以及年终职代会报告相互结合的措施，在一定程度上保证集体合同履行情况得以及时的被了解以及及时的被掌握，对执行不好的条款而言，需要进行及时的协调解决工作；对于职工与单位之间的劳动争议而言，相关工作人员需要热情的接待，尽最大可能争取在政策允许的前提下，有效合理的解决职工与单位之间的劳动争议，使和谐稳定的劳动关系得以最大程度上的维护。

（三）维护职工的监督权益，坚持民主评议干部制度为深入点。维护职工的监督权益，坚持民主评议干部制度为深入点，坚持将考核与日常监督相互结合的方式，工作重点为干部的执行力、干部的工作业绩、干部的廉洁自律以及干部的工作作风，其中一项硬性指标就是职工群众的信任度，实施基层机关交叉考核、职能科室业绩考核以及分管矿领导考评等综合考核办法，并且可以将考核之后的结果作

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为调整干部的一项较为重要的依据，对能力强、业务精的干部进行及时的或物质或精神上的奖励。

（四）维护职工的知情权，坚持矿务公开制度为突破点。工会工作的一个难点就是公开工作，在一定程度上来看公开工作是职代会制度的一种延伸。为了使职工群众的知情权得到最大程度上的维护，相关工作人员需要做好公开工作。工会需要坚持矿务公开制度为突破点，这样不仅可以实现在现实意义上扩展民主管理的内涵以及空间，而且还可以促进全体干部、职工之间进行公开的交谈，进而达到促进企业改革发展的效果。可以尝试从公开事项的提出，公开事项的审查，公开事项的议政以及公开事项的整改等公开操作规程做起，也就是说提出公开事项，实施责任审查措施，确定公开的方案，将公开情况的步骤和程序进行及时的反馈。除此之外，还要注意定时间进行交流经验活动，将公开形式向各种类型的会议、简报以及公示等进行过渡，使矿务公开的内涵不断被丰富，将矿务公开延伸到经营、生产、管理以及生活后期等每一个领域中。

（五）以维护为主要内容。维护职工的政治权、参与权等可以在一定程度上表现群众文化活动、发挥民主监督作用、民主管理以及经济技术的创新等。维权的衡量标准之一就是：办实事，办成事，相关干部要注意建立扶贫帮困运行机制，采取成立职工互助储金会以及扶贫帮困基金会的措施，保证扶贫帮困活动得以很大程度上的开展。干部需要注意将工会群众安全监督检查组织的作用得以有效合理的发挥，结合全矿生产经营的关键性技术环节以及全矿生产经营中的重点、难点，鼓励职工积极参与合理化建议征集、班组劳动竞赛等活动中，在最大程度上调动职工技术创新的积极性，以及在最大程度上维护职工的经济权。在企业文化建设过程中，工会需要尽最大可能争取煤矿党政为职工建设学习图书馆以及建设文化娱乐相关场所，保证文化体育活动得以广泛的开展，进而实现维护好职工的文化利益的目的。

（六）坚持职工代表巡视制度。坚持职工代表巡视制度为创新点，坚持每年一次的职工代表巡视制度，紧抓难点问题以及热点问题，确定相对应的巡视项目，制定相关的方案，完成深入现场的任务，对基

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层单位行政以及相关的工作汇报进行悉心听取，还要注意悉心听取广大职工的意见以及评价，对相关的基础工作数据和原始数据进行查阅，对巡视过程中遇到的疑点和难点进行详细的询问，并及时向相关工作人员提出质询。

三、小结

民主管理是一项较为复杂的工作，不仅其构建难度较大，而且其实现难度也较大，根据以上露天煤业构建民主管理的具体途径，将其应用到实际露天煤业构建民主管理工作当中，在最大程度上实现民主管理的构建工作。本文从露天煤业构建民主管理的难点入手，进而引出对露天煤业构建民主管理具体途径的详细阐述，期望不仅可以实现露天煤业构建民主管理的目标，而且还可以逐步推进民主管理工作。

参考文献：

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