第一篇：十年营销总监百句营销大实话
10年营销总监，100句营销“大实话”
转眼之间，笔者由一个职业经理人转型为商业合伙人与营销顾问，十余年职业经理人生涯，有成功喜悦，有失败的教训，谨以此文，纪念那五味杂陈、多愁善感的营销生涯，对于不对，且供参考：
01.在企业里混，有些事能说不能做（比如“以员工利益为导向”）；有些事能做不能说（比如裁员减薪）；明白了这些其实可以少走弯路。02.升官、发财、学习、成长是每个营销人最真实的梦想。03.最好的制度，是与金钱挂钩的制度
04.选择比努力重要；我亲眼见到无数才智平庸之辈平步青云，也见到不少怀才不遇之士命运多舛，感慨造化弄人。
05.如果理想是做职业经理人，还是去大企业好，大企业有大平台、有大资源，能让你成就一番大事。
06.大企业的政治斗争往往很激烈，要有心理准备。07.窝里斗，有时候是老板纵容和愿意看到的
08.大企业职业经理人的知识积累往往“窄而深”，小企业的职业经理人知识往往“宽而浅”。
09.努力就能成功与不努力也能成功，同样是心智不成熟的表现。还是曾国藩说的好，修身在己，成事在天。
10.如果你认为自己行，就行；如果你认为自己不行，一定不行。11.爱哭的孩子有奶吃 12.朝中有人好办事
13.好企业的坏处是，常使一些身居高位、德浅才薄的无能之辈自以为是。坏企业的好处是，常使一些底层营销人无平台可依靠，最终练就一身硬功。
14.如果你发财的欲望很强烈，那只有创业一条路可走。营销人如果靠正常工资收入，几乎不可能发财，当然，灰色收入除外。
15.没有几个营销人能拒绝灰色收入的诱惑，就象没有几个人能拒绝美色的诱惑 16.营销有规律，无定法
17.营销是一条不归路，营销人成为营销总监，便已经是职业生涯的终点了，至于最终归宿，要么创业，要么经理人持股。创业可以期待，经理人持股，可欲不可求。18.有同事问我，“老板说，好好干，我不会亏待你的。”这句话如何解读，我说，如果你还年轻，或许可以一试。
19.营销是吃青春饭，有些事等不起。金钱是对一个人价值与能力的承认，脱离金钱的激励，其实是最无效的激励。
20.书上常有些励志故事，教导我们要为理想工作，而不为金钱工作，我常困惑，为理想工作，这是自然，但为什么不能为钱工作呢？
21.锁定一个行业锁定一个企业锁定一个职业，终有所成。不得以而去之，可以换企业，再不得以而去之，可以换行业；职业，不可轻换。
22.男人要对自己狠点（事业上），男人，更要对自己好点（兴趣上）23.营销之事，常在营销之外；比如你的知识储备，你的学识 24.在企业里混，每个人既是棋手，又是棋子 25.天道酬勤，确实不是假话。
26.企业年度大会上，看到老板大谈创业的艰辛时，我沉思了；看到员工举手效忠时，我警惕了。看到有人“痛哭流涕”时，我笑了。27.没有人可以打败你，除了你自己。28.我真希望善有善报，恶有恶报。29.忍一句风平浪静，退一步海阔天空 30.想不开的事，只是因为你高度不够
31.在营销的群体里，一个心怀大志，追求成功的人，身边大多是些乌合之众。32.感谢那些帮助我的人，他们是我的贵人。感谢那些陷害或小看我的人，他们也是我的贵人——是他们激励我成就一番事业
33.所谓贵人，即是那些激励你追求上进、越战越勇的人 34.公司里的政治斗争，纯粹是屎克郎为大便争斗。35.权术是把双刃剑，害人始，害已终。
36.营销，其实就是三件事：说好话、写好字、办好事。“说好话”，营销人的沟通能力与演讲能力；“写好字”，营销人写总结与报告的能力；“办好事”，营销人的执行力。37.最好的激励是自我激励，最好的自我激励，其实就是一种正确的思考与行动的习惯。38.团队管理最好的激励就四个字：升官、发财
39.管理团队与经销商归根结底还是四句话、十六字：晓之以理、动之以情、诱之以利、制之以害
40.“读经典，看新闻”，资讯泛滥成灾的今天，静下心来，认真读几本经典，将受益无穷。
41.营销人常有世俗的观点，比如“吃、喝、嫖、赌”、比如“伶牙俐齿”等，其实，这只是被包装出来的营销人形象，真正的营销人，更多的是那些有理想，有追求，立得定、看得透，是那些“博学、慎思、审问、明辨、笃行”的人。
42.在这个物欲横流、尔虞我诈的社会，一个人营销人没有自己坚定的信念与执着的追求，极容易迷失自己，随波逐流。
43.管理无他，无非定人、定时、定量、定目标、定标准、定奖惩 44.有可能偷懒就一定会偷懒，有可能腐败就一定会腐败 45.营销人只会做被奖惩的，不太容易做被期望的
46.空降兵是阵亡率最高的兵种，无他，空降兵多“受命于危难之际” 47.如果你爱一个人，让他去做营销吧，如果你恨一个人，让他去做营销吧
48.销量怎么分，无非是“GDP+成长率+完成率+其他（市场层级、竞争对手、拍脑袋）”其实，如此分销量，也不尽科学，我的方法是，按上述指标先分下去，保留5-10%左右的浮动空间，事后区域相互调整，怎么调整？看过程指标（重点工作、渠道开发与维护、终端等）与结果指标。
49.做品牌其实是很简单的，简单到人人其实都懂。做品牌也是最复杂的，复杂到一些所谓的“品牌专家”靠他去混饭吃 50.宁犯天条，不犯众怒 51.只有告知，没有真相
52.包装比实际重要，营销人的求职简历，都有水分，或许老板们出价百万的经理人，原先不过二三十万年薪而己。
53.厂商利益冲突的根源，其实是分赃不均，因为最终消费者成交价不可能无限放大，他是受市场规律支配的，因此，在产品流通的利益链条上，厂商之间都想从对方身上榨取更多的利润。
54.销售人最大的成功素质之一是：不按常理出牌 55.市场一线永远是创新的源泉
56.警惕那些花言巧语、华而不实的营销人
57.唯唯诺诺、奴颜媚骨的营销人，可怜、可悲、可叹！58.数据可以说明真相，也可以掩盖真相
59.营销人有时要有点霸气、豪气、舍我其谁之气，虽千万人吾往矣之气 60.没有责任（岗位职责），哪来责任心
61.放羊式管理害人，也成全人，害了那些无方向感之人，成全了那些积极主动之人 62.报告当中多用表格、数据、公式或模型，将受益无穷 63.就是做假，数据也比单纯文字叙述要好 64.聪明者成事，心地简单，固守理想者成大事 65.不可否认，拍马屁是个好的沟通手段 66.做君子，管小人
67.过程指标负激励，结果指标正激励 68.在企业里混，未必要从底层做起
69.看一个企业是否值得加盟，看他的厕所是否干净，看他员工的气色是否阳光 70.人不求人一样高，辞职时和老板平起平坐
71.在老板面前低姿态，或者是你有求于他，或者你很佩服他，或者兼而有之 72.管理的本质与核心，其实古人已经说的明白了：能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。
73.学透了宗教怎么管理信众，学透了政府怎么管理人民，你就是一个最高明的管理专家
74.不防尝试几次一捅到底的管理方式：直接去终端一线做几回导购或业务员 75.笋因落地方为竹，鱼为奔波始化龙
76.不可否认，装B确实有些用，装B装久了，就变成牛B了 77.一些企业或鸟人，打着合理的旗帜，做着不合理的勾当 78.企业与员工，换位思考，双方都受益匪浅
79.我们都是被看不见的强大势力所左右的芸芸众生，或者加入他，或者顺应他 80.衰飒的景象，就在盛满中，发生的机械，即在零落内；故君子居安宜操一心以虑患，处变当坚百忍以图成 81.文明其精神，野蛮其体魄
82.在这个物欲横流、尔虞我诈、纷繁复杂的社会，静下心来读几本书，将受益无穷 83.人在天涯，食色，性也，不过，千万不要忘记做好时间管理 84.伏久者，飞必高，开先者，谢独早
85.做营销培训的，多是些没做过销售的人，这是个外行给内行培训的行业
86.培训有如做菜——最高境界是色香味与营养二者兼得，不过事实告诉我们，多数营销人还是看重色香味，培训热闹气氛比知识更重要
87.做某些行业，区域经理最主要的角色是做代理商的操盘手，做小户的营销顾问 88.大富由命，小富由勤。89.学会感恩之心 90.热肠冷眼，傲骨虚心 91.道在吾心，不假外求
92.优异的表现，必须全力以赴，并且需要沉重的压力
93.不要怕，不要悔，不要自己折磨自己，不要为打翻的牛奶哭泣 94.偏执狂或者成功，或者成仁 95.逢人且说三分话，未可全抛一片心
96.酒饮微醉，花看半开，过犹不及。喝醉了，伤身又伤心。97.酒量见销量，酒品见人品，纯粹扯蛋 98.企业文化，就是琢磨透老板的心思 99.逐级报告，越级投诉
100.只要思想不滑坡，办法总比困难多 101.有事做事，没事找事
102.工作时间用心工作，工作之外思考工作 103.目标—计划—行动—检讨—反馈—改良 104.思考要细——行动要快——沟通要勤 105.行动是成功的关键
106.浪费时间等待完美配合的人，什么也做不成 107.凡事至少有三种方法可以达成 108.有效果比有道理更重要
109.用心（全力以赴）+用脑（科学方法），事无不成 110.不知道该做什么，就是被辞退的开始
111.优秀的表现，必须全力以赴，并且需要沉重的压力 112.改进，永无止境 113.寻找问题，分析问题，解决问题 114.要我做，一事无成；我要做，事无不成 115.沟通的意义在于想尽办法达成自己的目的 116.细节决定成败 117.忠于企业、忠于领导 118.周周有计划，日日有安排
119.工作中所有的行为都将影响并决定自己的个性，个性决定命运
盛斌子介绍：
——十余年销售与市场职业经理人生涯，中国百位品牌营销与策划代表人物
——在著名家电、建材、快销品企业从事过分公司总经理、营销总监、市场总监、渠道总监（代）
——营销专著《渠道激励—营销制胜的核心利器》、《出奇制胜—泛家居（建材、家电）营销非常术》、《顶尖企业营销•传播实战工具》
——商业合伙人、营销顾问、资源整合平台
——某著名4A广告公司首席专家顾问，多家营销管理顾问公司常年合作伙伴。
——手机***；邮箱shengbinzi@tom.com
第二篇：10年营销总监,100句营销“大实话”
转眼之间，笔者由一个职业经理人转型为商业合伙人与营销顾问，十余年职业经理人生涯，有成功喜悦，有失败的教训，谨以此文，纪念那五味杂陈、多愁善感的营销生涯，对于不对，且供参考：
01.在企业里混，有些事能说不能做（比如“以员工利益为导向”）；有些事能做不能说（比如裁员减薪）；明白了这些其实可以少走弯路。02.升官、发财、学习、成长是每个营销人最真实的梦想。03.最好的制度，是与金钱挂钩的制度
04.选择比努力重要；我亲眼见到无数才智平庸之辈平步青云，也见到不少怀才不遇之士命运多舛，感慨造化弄人。
05.如果理想是做职业经理人，还是去大企业好，大企业有大平台、有大资源，能让你成就一番大事。
06.大企业的政治斗争往往很激烈，要有心理准备。07.窝里斗，有时候是老板纵容和愿意看到的
08.大企业职业经理人的知识积累往往“窄而深”，小企业的职业经理人知识往往“宽而浅”。
09.努力就能成功与不努力也能成功，同样是心智不成熟的表现。还是曾国藩说的好，修身在己，成事在天。
10.如果你认为自己行，就行；如果你认为自己不行，一定不行。11.爱哭的孩子有奶吃 12.朝中有人好办事
13.好企业的坏处是，常使一些身居高位、德浅才薄的无能之辈自以为是。坏企业的好处是，常使一些底层营销人无平台可依靠，最终练就一身硬功。14.如果你发财的欲望很强烈，那只有创业一条路可走。营销人如果靠正常工资收入，几乎不可能发财，当然，灰色收入除外。
15.没有几个营销人能拒绝灰色收入的诱惑，就象没有几个人能拒绝美色的诱惑
16.营销有规律，无定法 17.营销是一条不归路，营销人成为营销总监，便已经是职业生涯的终点了，至于最终归宿，要么创业，要么经理人持股。创业可以期待，经理人持股，可欲不可求。
18.有同事问我，“老板说，好好干，我不会亏待你的。”这句话如何解读，我说，如果你还年轻，或许可以一试。
19.营销是吃青春饭，有些事等不起。金钱是对一个人价值与能力的承认，脱离金钱的激励，其实是最无效的激励。
20.书上常有些励志故事，教导我们要为理想工作，而不为金钱工作，我常困惑，为理想工作，这是自然，但为什么不能为钱工作呢？ 21.锁定一个行业锁定一个企业锁定一个职业，终有所成。
不得以而去之，可以换企业，再不得以而去之，可以换行业；职业，不可轻换。22.男人要对自己狠点（事业上），男人，更要对自己好点（兴趣上）23.营销之事，常在营销之外；比如你的知识储备，你的学识 24.在企业里混，每个人既是棋手，又是棋子 25.天道酬勤，确实不是假话。
26.企业大会上，看到老板大谈创业的艰辛时，我沉思了；看到员工举手效忠时，我警惕了。看到有人“痛哭流涕”时，我笑了。27.没有人可以打败你，除了你自己。28.我真希望善有善报，恶有恶报。29.忍一句风平浪静，退一步海阔天空 30.想不开的事，只是因为你高度不够
31.在营销的群体里，一个心怀大志，追求成功的人，身边大多是些乌合之众。
32.感谢那些帮助我的人，他们是我的贵人。感谢那些陷害或小看我的人，他们也是我的贵人——是他们激励我成就一番事业
33.所谓贵人，即是那些激励你追求上进、越战越勇的人 34.公司里的政治斗争，纯粹是屎克郎为大便争斗。35.权术是把双刃剑，害人始，害已终。
36.营销，其实就是三件事：说好话、写好字、办好事。“说好话”，营销人的沟通能力与演讲能力；“写好字”，营销人写总结与报告的能力；“办好事”，营销人的执行力。
37.最好的激励是自我激励，最好的自我激励，其实就是一种正确的思考与行动的习惯。
38.团队管理最好的激励就四个字：升官、发财
39.管理团队与经销商归根结底还是四句话、十六字：晓之以理、动之以情、诱之以利、制之以害
40.“读经典，看新闻”，资讯泛滥成灾的今天，静下心来，认真读几本经典，将受益无穷。
41.营销人常有世俗的观点，比如“吃、喝、嫖、赌”、比如“伶牙俐齿”等，其实，这只是被包装出来的营销人形象，真正的营销人，更多的是那些有理想，有追求，立得定、看得透，是那些“博学、慎思、审问、明辨、笃行”的人。42.在这个物欲横流、尔虞我诈的社会，一个人营销人没有自己坚定的信念与执着的追求，极容易迷失自己，随波逐流。
43.管理无他，无非定人、定时、定量、定目标、定标准、定奖惩 44.有可能偷懒就一定会偷懒，有可能腐败就一定会腐败 45.营销人只会做被奖惩的，不太容易做被期望的
46.空降兵是阵亡率最高的兵种，无他，空降兵多“受命于危难之际” 47.如果你爱一个人，让他去做营销吧，如果你恨一个人，让他去做营销吧 48.销量怎么分，无非是“GDP+成长率+完成率+其他（市场层级、竞争对手、拍脑袋）”其实，如此分销量，也不尽科学，我的方法是，按上述指标先分下去，保留5-10%左右的浮动空间，事后区域相互调整，怎么调整？看过程指标（重点工作、渠道开发与维护、终端等）与结果指标。
49.做品牌其实是很简单的，简单到人人其实都懂。做品牌也是最复杂的，复杂到一些所谓的“品牌专家”靠他去混饭吃。50.宁犯天条，不犯众怒 51.只有告知，没有真相
52.包装比实际重要，营销人的求职简历，都有水分，或许老板们出价百万的经理人，原先不过二三十万年薪而己。
53.厂商利益冲突的根源，其实是分赃不均，因为最终消费者成交价不可能无限放大，他是受市场规律支配的，因此，在产品流通的利益链条上，厂商之间都想从对方身上榨取更多的利润。
54.销售人最大的成功素质之一是：不按常理出牌 55.市场一线永远是创新的源泉
56.警惕那些花言巧语、华而不实的营销人
57.唯唯诺诺、奴颜媚骨的营销人，可怜、可悲、可叹！58.数据可以说明真相，也可以掩盖真相
59.营销人有时要有点霸气、豪气、舍我其谁之气，虽千万人吾往矣之气 60.没有责任（岗位职责），哪来责任心
61.放羊式管理害人，也成全人，害了那些无方向感之人，成全了那些积极主动之人
62.报告当中多用表格、数据、公式或模型，将受益无穷 63.就是做假，数据也比单纯文字叙述要好 64.聪明者成事，心地简单，固守理想者成大事 65.不可否认，拍马屁是个好的沟通手段 66.做君子，管小人
67.过程指标负激励，结果指标正激励 68.在企业里混，未必要从底层做起
69.看一个企业是否值得加盟，看他的厕所是否干净，看他员工的气色是否阳光
70.人不求人一样高，辞职时和老板平起平坐 71.在老板面前低姿态，或者是你有求于他，或者你很佩服他，或者兼而有之
72.管理的本质与核心，其实古人已经说的明白了：能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。
73.学透了宗教怎么管理信众，学透了政府怎么管理人民，你就是一个最高明的管理专家
74.不防尝试几次一捅到底的管理方式：直接去终端一线做几回导购或业务员
75.笋因落地方为竹，鱼为奔波始化龙
76.不可否认，装B确实有些用，装B装久了，就变成牛B了 77.一些企业或鸟人，打着合理的旗帜，做着不合理的勾当 78.企业与员工，换位思考，双方都受益匪浅
79.我们都是被看不见的强大势力所左右的芸芸众生，或者加入他，或者顺应他
80.衰飒的景象，就在盛满中，发生的机械，即在零落内；故君子居安宜操一心以虑患，处变当坚百忍以图成 81.文明其精神，野蛮其体魄
82.在这个物欲横流、尔虞我诈、纷繁复杂的社会，静下心来读几本书，将受益无穷
83.人在天涯，食色，性也，不过，千万不要忘记做好时间管理 84.伏久者，飞必高，开先者，谢独早
85.做营销培训的，多是些没做过销售的人，这是个外行给内行培训的行业 86.培训有如做菜——最高境界是色香味与营养二者兼得，不过事实告诉我们，多数营销人还是看重色香味，培训热闹气氛比知识更重要
87.做某些行业，区域经理最主要的角色是做代理商的操盘手，做小户的营销顾问
88.大富由命，小富由勤。89.学会感恩之心 90.热肠冷眼，傲骨虚心 91.道在吾心，不假外求
92.优异的表现，必须全力以赴，并且需要沉重的压力
93.不要怕，不要悔，不要自己折磨自己，不要为打翻的牛奶哭泣 94.偏执狂或者成功，或者成仁 95.逢人且说三分话，未可全抛一片心
96.酒饮微醉，花看半开，过犹不及。喝醉了，伤身又伤心。97.酒量见销量，酒品见人品，纯粹扯蛋 98.企业文化，就是琢磨透老板的心思 99.逐级报告，越级投诉
100.只要思想不滑坡，办法总比困难多 101.有事做事，没事找事
102.工作时间用心工作，工作之外思考工作 103.目标—计划—行动—检讨—反馈—改良 104.思考要细——行动要快——沟通要勤 105.行动是成功的关键
106.浪费时间等待完美配合的人，什么也做不成 107.凡事至少有三种方法可以达成 108.有效果比有道理更重要
109.用心（全力以赴）+用脑（科学方法），事无不成 110.不知道该做什么，就是被辞退的开始
111.优秀的表现，必须全力以赴，并且需要沉重的压力 112.改进，永无止境 113.寻找问题，分析问题，解决问题 114.要我做，一事无成；我要做，事无不成 115.沟通的意义在于想尽办法达成自己的目的 116.细节决定成败 117.忠于企业、忠于领导 118.周周有计划，日日有安排
119.工作中所有的行为都将影响并决定自己的个性，个性决定命运。
第三篇：10年营销总监100句营销”大实话“
10年营销总监100句营销“大实话”
1.在企业里混，有些事能说不能做（比如“以员工利益为导向”）；有些事能做不能说（比
如说裁员减薪）；明白了这些其实可以少走弯路。
2.升官、发财、学习、成长是每个营销人最真实的梦想
3.最好的制度，是与金钱挂钩的制度
4.选择比努力更重要，我亲眼见到无数才智平庸之辈平步青云，也见到不少怀才不遇之士
命运多舛，感慨造化弄人
5.如果理想是做职业经理人，还是去大企业好，大企业有平台、有大资源、能让你成就一
番大事
6.大企业的政治斗争往往很激烈，要有心理准备
7.窝里斗，有时候是老板纵容和愿意看到的8.大企业职业经理人的知识积累往往“窄而深”，小企业的职业经理人知识往往“宽而浅”
9.努力就能成功与不努力也能成功，同样的是心智不成熟的表现，还是曾国藩说的好，修
身在己，成事在天
10.如果你认为自己行，就行；如果你认为自己不行，一定不行
11.爱哭的孩子有奶吃
12.朝中有人好办事
13.好企业的坏处是，常使一些身居高位，德浅才薄的无能之辈自以为是。坏企业的好处是，常使一些底层营销人员无平台可依靠，最终练就一身硬功
14.如果你发财的欲望很强烈，那只有创业这一条路可走。营销人如果靠正常工工资收入，几乎不可能发财，当然，灰色收入除外
15.没有几个营销人能拒绝灰色收入的诱惑，就像没有几个人能拒绝美色的诱惑
16.营销有规律，无定法
17.营销师一条不规路，营销人成为营销总监，便已经是职业生涯的终点了，至于最终归宿，要么创业，要么经理人持股，创业可期待，经理人持股，可遇不可求
18.有同事问我：“老板说，好好干，我不会亏待你的。”这句话如何解读，我说：如果你还
年轻，或许可以试一试
19.营销是吃青春饭，有些事等不起。金钱是对一个人价值与能力的承认，脱离金钱的激励，其实是无效的激励
20.书上常有些励志故事，教导我们要为理想工作，而不为金钱工作，我常困惑，为理想工
作，这是自然，但为什么不能为金钱工作呢？
21.锁定一个行业，锁定一个企业，锁定一个职业，终有所成。不得以而去之，可以换企业，在不得以而去之，可以换行业；职业，不可轻换
22.男人要对自己狠点（事业上），男人，更要对自己好点（兴趣上）
23.营销之事，常在营销之外；比如说你的知识储备，你的学识
24.在企业里混，每个人既是棋手，又是棋子
25.天道酬勤，确实不是假话
26.企业大会上，看到老板大谈创业的艰辛时，我沉思了；看到员工举手效忠时，我警
惕了。看到有人“痛哭流涕”时，我笑了
27.没有人可以打败你，除了你自己
28.我真希望善有善报，恶有恶报
29.忍一时风平浪静，退一步海阔天空
30.想不开的事，只是因为你高度不够
31.在营销的群体里，一个心怀大志，追求成功的人，身边大多是些乌合之众
32.感谢那些帮助我的人，他们是我的贵人。感谢那些陷害或小看我的人，他们也是我的贵
人—是他们激励我成就一番事业
33.所谓贵人，既是那些激励你追求上进、越战越勇的人
34.权术是把双刃剑，害人始，害己终
35.营销，其实就是三件事：说好话、写好字、办好事。“说好话”，营销人的沟通能力与演
讲能力；“写好字”，营销人写总结与报告的能力；“办好事”，营销人的执行力
36.最好的激励是自我激励，最好的自我激励，其实就是一种正确的思考和行动的习惯
37.工作时间用心工作，工作之外思考工作
38.团队管理最好的激励就四个字：升官、发财
39.管理团队与经销商归根结底还是四句话、十六个字：晓之以理、动之以情、诱之以利、制之以害
40.“读经典，看新闻”，资讯泛滥成灾的今天，静下心来，认真度基本经典，将受益无穷
41.营销人常有世俗的观点，比如说“吃、喝、嫖、赌”、比如“伶牙俐齿”等，其实，这
些是被包装出来的营销人形象，真正的营销人，更多的是那些有理想，有追求，立得定、看得透，是那些“博学、慎思、审问、明辨、笃行”的人
42.在这个物欲横流、尔虞我诈的社会，一个营销人没有自己坚定的信念与执着的追求，极
容易迷失自己，随波逐流
43.管理无他，无非定人、定时、定量、定目标、定标准、定奖惩
44.有可能偷懒就一定会偷懒，有可能腐败就一定会腐败
45.营销人只会做被奖惩的，不太容易做被期望的46.空降兵是阵亡率最高的兵种，无他，空降兵多“受命于危难之际”
47.如果你爱一个人，让他去做营销吧，如果你恨一个人，也让他去做营销吧
48.销量怎么分，无非是“GDP+成长率+完成率+其他（市场层级、竞争对手、拍脑袋）”其
实，如此分销量，也不尽科学，我的方法是，按上述指标先分下去，保留5——10%左右的浮动空间，事后区域相互调整，怎么调整？看过程指标（重点工作、渠道开发与维护、终端等）与结果指标
49.做品牌其实是很简单的，简单到人人其实都懂。做品牌也是最复杂的，复杂到一些所谓的“品牌专家”靠他去混饭吃
50.忠于企业，忠于领导
51.只有告知，没有真相
52.包装比实际重要，营销人的求职简历，都有水分，或许老板们出价百万的经理人，原先
不过二三十万年薪而已
53.厂商利益冲突的根源，其实是分赃不均，因为最终消费者成交价不可能无限放大，他是
受市场规律支配的，因此，在产品流通的利益链条上，厂商之间都想从对方身上榨取更多的利润
54.销售人最大的成功素质之一是：不按常理出牌
55.市场一线永远是创新的源泉
56.警惕那些花言巧语、华而不实的营销人
57.唯唯诺诺、奴颜媚骨的营销人，可怜、可悲、可叹
58.数据可以说明真相，也可以掩盖真相
59.营销人有时要有点霸气、豪气、舍我其谁之气，虽千万人吾往矣之气
60.没有责任（岗位职责），哪来责任心
61.放羊式管理害人，也成全人，害了那些无方向感之人，成全了那些积极主动之人
62.报告当中多用表格、数据、公式或模型、将受益无穷
63.就是做假，数据也比单纯文字叙述要好
64.聪明人成事，心地简单，固守理想者成大事
65.不可否认，拍马屁是个好的沟通手段
66.做君子，管小人
67.过程指标负激励，结果指标正激励
68.沟通的意义在于想尽办法达成自己的目的69.看一个企业是否值得加盟，看他的厕所是否干净，看他的员工气色是否阳光
70.人不求人一样高，辞职时和老板平起平坐
71.在老板面前低姿态，或者是你有求于他，或者你很佩服他，或者兼而有之
72.管理的本质与核心，其实古人已经说得明白了：能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；
不审势，即宽严皆误，后来治蜀要思考
73.学透了宗教怎么管理信众，学透了政府怎么管理人民，你就是一个高明的管理专家
74.不妨尝试几次一桶到底的管理方式：直接去终端一线做几回导购或业务员
75.笋因落地方为竹，鱼因奔波始化龙
76.要我做，一事无成；我要做，事无不成77.一些企业或鸟人，打着合理的旗帜，做着不合理的勾当
78.企业与员工，换位思考，双方都受益匪浅
79.我们都是被看不见的强大势力所左右的芸芸众生，或者加入他，或者顺应他
80.衰飒的景象，就在盛满中，发生的机械，即在零落内；故君子居安操一心以虑患，处变
当坚百忍以图成81.周周有计划，日日有安排
82.优秀的表现，必须全力以赴，并且需要沉重的压力
83.伏久者，飞必高，开先者，谢独早
84.有效比有道理更重要
85.培训有如做菜——最高境界是色香味与营养二者兼得，不过事实告诉我们，多数营销人
还是看重色香味，培训热闹的气氛比知识更重要
86.做某些行业，区域经理最主要的角色是做代理商的操盘手，做小户的营销顾问
87.大富由命，小富由勤
88.学会感恩之心
89.热肠冷眼，傲骨虚心
90.道在吾心，不假外求
91.优异的表现，必须全力以赴，并且需要沉重的压力
92.不要怕，不要悔，不要自己折磨自己，不要为打翻的牛奶哭泣
93.思考要细——行动要快——沟通要勤
94.用心（全力以赴）+用脑（科学方法），事无不成95.不知道该做什么，就是被辞退的开始
96.酒量见销量，酒品见人品，纯属扯蛋
97.企业文化，就是琢磨老板的心思
98.逐级报告，越级投诉
99.只要思想不滑坡，办法总比困难多
100.客户就是婊子，拔吊无情
第四篇：营销总监
营销总监的管理和考核
营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为大家制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率！
一），打造一支能胜任的、稳定的、高效的营销团队，并将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利润的最大化。作为销售最高管理者讲究的是心怀格局、德行要大于实际业务能力，制定团队的销售目标，帮助下属明确方向、调整情绪、确定销售目标和计划督促其行，协助谈判和协调各部门关系等是营销总监的主要工作内容。
二），营销总监的工资体系制定应该为；基本工资+团队管理提成+绩效。1，营销总监的基本工资是应得的、等级确定的、相对称的劳动报酬。
2，营销总监是管理者而非实际业务开拓者，是协助团队成员开展业务工作，所以，营销总监个人名下尽量不划定具体客户或只有3到5个大的、专项客户（此按实际回款额的2%计取提成，但不再享受团队管理提成）。团队管理提成分为完成既定目标和未完成目标两种情况，相应管理提成的标准也分为两级，带领团队成员完成团队销售任务，按团队销售额的1%提成，未完成团队销售任务按团队销售额的0.5%提成。
3，绩效工资主要依据利润率来核定，说白点就是作为营销总监带领团队成员为公司创造的利润率，相应的创造的利润高了，绩效工资就高；利润低了绩效工资就低或没有！
三），营销总监向公司承诺季度和销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职离岗！
赵智强
2012年8月29日书写
第五篇：营销总监
营销总监：8项最高指示千万要牢记！
几年前，我曾结合自身从事营销工作近二十年的经历写过多篇有关营销总监如何打造核心竞争力的文章，后来许多媒体和机构不知出于什么目的去头转尾进行了转载，有时想想，他们也太不尊重作者的心血和劳动了，但一想到文章出来后在社会上有较大的反响，能帮助更多各行各业的营销总监指点迷津，心情还是释然的。这段时间来，广州、西安等地一些企业的营销总监来到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构咨询或请教，在所谈所聊中，发现他们对自身的定位仍旧很模糊，不妨把以往的原创文章拿出来整理，再与他们共勉，其实在我看来，如果能做到以下几条，营销总监就真正的成熟了。
形成一个共识
如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。作为一名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。
应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上，要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。
无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。
切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素，这样不仅得不到老板相应的支持，也换不来底下员工的真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦的首先就是自己。
带领一支团队
营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。
因此，作为团队的领导人，必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，碰到成绩不张扬，因为市场变数很大，遭遇挫折不气馁，试想，冬天即将过去，春天还会远吗？我们 应该明白人心都是肉做的，人与人之间都在渴求情感的抚慰。所以，在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。
短缺经济时代，营销人往往是机械，被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口。
遗憾的是在我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站，当岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械，他们没有长远的规划，也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作
中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略，只是一味机械的执行，有时甚至是盲从。
一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必然。碰到这种情况，作为营销总监应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的变化，从长远角度规划好营销人的职业生涯，站在企业价值观的角度实行“优者上，平者让，庸者下”的选拔措施，科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。否则，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
制定一套计划
压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。
订得太高，违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成实则画饼充饥，就会不配合，有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了。
订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务计划，应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况，要心里明朗清楚才行。
设定一个目标
俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。
因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。
寻求一种方法 成功，一定有方法。为什么有的产品在市场上风声水起，有的却来也匆匆去也匆匆，过不多久就销声匿迹。这就是方法的魅力。
营销总监作为整个营销团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，你的产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。尤其是营销总监，在面临强大的竞争对手时，需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。
比如，就医药保健品来说，许多产品都强调补钙，对消费者亦很难产生吸引力和新鲜感，相反，有个产品则突出差异化和独创性，宣传中提醒“补充活的钙”，难道钙还有死活之分？它的精明就在于充分利用了消费者信息不对称打了檫边球。
就补肾产品来说，大多针对男性，而广东某制药厂生产的补肾丸，它专门细分市场针对女性，而且是补充“女性三虚”：肾虚、血虚、气虚。看，这就是超越竞争对手的独特方法。
这就好比在汽车市场上，奔驰汽车拥有“最尊贵”的定位，宝马汽车拥有“最佳驾驶表现”的定位，现代汽车拥有“价格最低廉”的定位，而沃尔沃汽车则具有“最安全”的定位一样。
总结一套模式
在经济过剩时代，营销总监肩上扛着沉重的压力。越来越高的渠道费用；越来越高的广告宣传费用；越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格，面对市场这“三高一低”的现状，到底是采用“大广告+大通路”的传统营销模式，在精细化上大做文章，还是走“技术+服务”的数据库营销模式，在精益化上大做文章，还是其它诸如直销、会务营销等等，是避开对手锋芒，还是曲线救国？这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的，比如前段时间，好记星、统一润滑油等市场火爆是因为运用保健品营销模式来武装电子消费类和民用消费类行业从而取得了成功的典范。
完善一套制度
俗话说，没有规矩难成方圆，在市场运作中，规矩演变为可执行的制度。在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。作为名营销总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准则，如果没有一个完善的制度，那么公司的各个阶层都是在斗心眼、斗能力，这个时候如何能够做的好执行呢？
建立一个品牌
营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋机构CEO于斐先生认为，营销总监要有把做产品上升到做品牌的认识上来。
众所周知，当接受产品市场推广时，它所具有的价值最多只是一个产品名称，事实上，一个产品光有品牌名称还不够，重要的是，此品牌名称所代表的意义是什么？它会唤起何种联想、表现、期望？它可创造出何种程度的偏好？ 若只是徒具品牌名称，终将走入历史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必须管理好顾客每一次和品牌的接触。
作为营销总监，应深刻体会到当团队在运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间的关系，暗示顾客所期望的一组特制与服务，由此，品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望，也就是靠传递顾客愉悦感建立起来的。由于所有公司员工、经销商、代理商都可能对品牌经验造成影响，品牌管理的挑战便在于掌握所有品牌接触的品质。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。
近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库
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