陈国平董事长在贯彻落实冲刺世界企业500强动员会上的讲话

第一篇：陈国平董事长在贯彻落实冲刺世界企业500强动员会上的讲话

河南省中原大化集团有限责任公司文件

豫化字„2010‟227号

关于印发《陈国平董事长在深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员会议精神大会

上的讲话》的通知

各单位：

11月9日，公司召开了深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强会议精神的动员会，董事长、总经理陈国平在会上作了重要讲话，他在讲话中总结了今年以来特别是下半年以来公司体制机制改革所取得的成绩，认真分析了公司当前面临的生产经营形势，对重点工作进行了安排部署，提出了“大干50天，四季度再减亏3000万元”的奋斗目标，动员广大干部职工坚定信心，用心做事，顽强拼搏，坚决完成奋斗目标任务，以实际行动为集团公司安全高效挺进世界企业500强做出贡献。为贯彻落实好陈国平董事长的重要讲话精神，进一步推动 各项工作的快速开展，现将《陈国平董事长在深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员会议精神大会上的讲话》印发给你们，望各单位迅速将会议精神传达到每一名职工，团结带领广大干部职工鼓足干劲，坚定信心，锁定目标，真抓实干，坚决完成“大干50天，四季度再减亏3000万”的任务，为集团公司安全高效挺进世界企业500强做出新的更大的贡献。

二○一○年十一月十一日

主题词：文秘工作 讲话 通知

河南煤业化工集团中原大化公司 2010年11月11日印 校对：赵洪岩（共印15份）深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强

动员会议精神大会的讲话

董事长、总经理 陈国平

（2010年11月9日）

同志们：

今天的会议，对公司来说，是一个至关重要的会议，既是贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强会议精神的再动员、再部署会，也是号召全体干部职工一鼓作气、勇往直前，坚决完成各项生产经营任务的鼓劲会、誓师会。这次大会的主要任务是深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员大会的会议精神和陈雪枫董事长的重要讲话精神，分析公司当前生产经营形势，安排部署各项工作任务，动员广大干部职工进一步解放思想，坚定信心，凝心聚力，决战决胜，确保超额完成集团公司下达的第四季度生产经营目标任务，为集团公司安全高效挺进世界企业500强而努力奋斗。

刚才王主席通报了“大干70天，再减亏3000万”竞赛活动的过程和结果；崔总通报了1-10月份经济运行情况，从总体情况来看是有喜有忧，成绩不小，困难也不少。我们这次会议就是要认真分析公司目前的经济运行态势、存在的困难及下一步的发展谋划。我们作为集团公司化工板块的领头羊，在关键时期，必须以实际行动为集团公司进入世界企业500强做贡献。

下面，结合公司实际，我讲以下几点意见，供大家参考。

一、认真学习，深刻领会，切实把广大干部职工的思想认识统一到陈雪枫董事长在冲刺世界企业500强动员会的重要讲话精神上来，进一步增强做好各项工作的责任感、紧迫感和使命感。

（一）要深刻把握陈雪枫董事长重要讲话的精神实质。陈雪枫董事长在动员讲话中，首先充分阐述了集团公司冲刺世界企业500强的重大意义。河南煤化集团作为河南第一国企，冲刺世界企业500强，是增强我省在全国经济发展格局中话语权的客观需要，是河南煤化集团发挥第一支撑的必然要求，是省委、省政府和社会各界寄予的殷切希望，是时代的选择，发展的使命，社会的重托。河南煤化集团只有进一步做强做大，进一步增强发展能力、盈利能力和国际竞争力，进入世界企业500强，才能真正发挥在全省经济社会发展中的排头兵作用和示范带动作用，才能真正在中原崛起中担当重任。所以，进入世界企业500强是河南煤化集团作为河南省第一大企业义不容辞的责任和使命。

陈雪枫董事长站在全球经济发展大格局的高度，在中国还处在大有作为的发展时代和河南省正在构建中原经济区的关键时刻，结合河南煤化集团的实际，作出了集团公司安全高效挺进世界企业500强的战略抉择，意义重大。我们要迅速把广大干部职工的思想统一到集团公司挺进世界企业500强的总体判断上来。

其次，充分阐述了集团公司冲刺世界企业500强的支撑和优势，提出了冲刺世界企业500强的目标。河南煤化集团重组两年来，企业经济运行呈现持续向好态势，社会综合影响力显著提升。2009年率先成为我省首家资产总额和营业收入双双超千亿、利税超百亿的企业。2010年前10个月，集团公司资产总额达到1408.38亿元，占河南省省管工业企业总额的40%以上，重组以来1天增加一个亿，位居2010年中国企业500强第60位。集团公司拥有煤炭资源储量400多亿吨、钼金属储量150万吨、国内外铝土矿产资源近20亿吨，银行授信额度超过200亿元，雄厚的资金和资源储备为企业可持续发展奠定了坚实的基础。创建了以“两调整、两提高”、“两创新、两带动”、“三化管理”为主要内容的“4+3”战略举措，坚持资源、资本一体化运营，初步实现了实业、贸易、金融“三位一体”协同发展。集团公司提出的冲刺世界企业500强的目标是，不仅营业收入硬性指标进入世界企业500强，而且利税总额、净利润等效益指标，以及安全管理、节能减排、和谐企业建设等指标都要位居行业前列，真正成为一个核心竞争力突出、安全有保障、可持续性发展能力强、人与自然和谐发展的国际化大型企业集团。

第三，陈雪枫董事长对如何冲刺世界企业500强，从精心组织经济运行、切实抓好进销存管理、坚决持续安全生产的良好局面、狠抓企业经营管控、切实关心职工生活等方面进行了全面安排部署。

（二）要传达学习好陈雪枫董事长重要讲话精神。各单位要把组织学习好陈雪枫董事长冲刺世界企业500强的重要讲话精神，作为当前压倒一切的中心工作和首要任务，要全方位、系统化、原汁原味认真研读，各级管理人员要把动员会的精神迅速传达到每一个职工，同时要作带头学习的表率，营造全员学习的浓厚氛围，迅速在全公司掀起“大干50天，冲刺世界企业500强”竞赛活动高潮。工会牵头要继续组织好这次劳动竞赛活动，对超额完成生产经营任务的单位要实行重奖，抓紧制定具体方案，报公司批准后实行。党委工作部牵头，做好舆论引导和宣传工作，要在报纸上开辟专栏、在电视上进行专题报导、在局域网上刊发学习要点，要把学习陈雪枫董事长的重要讲话精神作为本月考试的重要内容，利用多种形式、多种途径加大宣传力度，营造舆论氛围，使集团公司冲刺世界企业500强的重要精神家喻户晓，人人皆知，切实把广大干部职工的思想统一到坚决进入世界企业500强目标上来。上个月中级管理人员的考试情况已经张贴出去，从考试情况看，悬殊较大，辅业单位普遍考的不好，不学习怎么能进步，怎么能发展，长期不学习将导致思想僵化，所以，要认真学习，深刻领会，结合实际迅速开展工作。

实际上，一个企业发展到一定程度特别是做强做大以后，冲刺世界企业500强是必须经过的一个坎，现在选择的时机非常好，目前河南煤化集团的所有指标已经排到了河南省的前面，排在了行业的前面，所以，冲刺世界企业500强是时代的召唤、时代的使命，也是我们的职责。一个企业只有做大做强 才有抗风险的能力，只有做大做强才有话语权，才更具各方面发展的优势。目前集团公司挺进世界企业500强正处在国家下一个五年计划大发展的时期，正是世界包括中国产生大型企业航母的最佳时间。只有集团公司挺进世界企业500强，我们才能充分享受带来的红利，为我们提供更大的发展平台，把企业作长久，真正打造百年企业。

（三）要贯彻落实好陈雪枫董事长重要讲话精神。陈雪枫董事长在动员会上对冲刺世界企业500强的各项工作进行了全面安排部署，思路清晰，措施具体，任务明确，重点突出。各事业部、各职能部室在认真学习、深刻领会讲话精神的同时，要按照要求，对照本单位的工作职责，迅速制定相应的工作方案，把任务逐项分解，做到“三个到位”即工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，切实把工作思路和工作举措统一到坚决进入世界企业500强的目标上来。当前，各事业部、各单位的主要领导能否紧紧围绕集团公司冲刺世界企业500强这一目标，快速推进各项工作、创造性地完成工作任务，不但是对各级管理人员工作能力、管理能力的检验，而且也是对我们干部和职工队伍在关键时期能否拉得出、顶得上、打得赢的一次检阅和重大考验。希望各级管理人员要认清形势，鼓足干劲，以身作则，率先垂范，带领广大职工心往一处想，劲往一处使，众志成城、顽强拼搏，坚决完成各项生产经营任务，为集团公司挺进世界企业500强做出贡献。

二、珍惜好的形势，持续好的态势，进一步坚定完成集团公司下达生产经营任务的决心和信心 下半年以来，新的公司领导班子组建后，强力推进体制机制创新，重新梳理了组织架构，开展了全员竞聘上岗，广大干部职工积极拥护改革、支持改革和实践改革，目前广大干部职工从士气、干劲到精神面貌焕然一新，呈现欣欣向荣的局面。在10月份几次检查中，集团公司都给予了我们很高的评价，这也是集团公司对我们工作的认可。这些成绩的取得是广大干部职工齐心协力、顽强拼搏的结果，成绩的取得来之不易，大家一定要倍加珍惜。随着各项管理制度的建立和完善，现在各单位的工作越来越细，各事业部的工作越来越到位，越来越理顺，越来越适应。许多单位采取各种方式和方法主动性开展工作，如化肥事业部开展的“文明生产周”活动、双氧水开展的“三到位”联合巡检法、甲醇事业部调出高纯度合格氩气、尿素日产创出装臵投产以来的新高等等，涌现出很多亮点，这些成绩的取得是广大干部职工认真践行“用心做事，追求卓越”的核心理念，无私奉献，奋力拼搏的结果。特别提出表扬的是，生产管理部，还有总经理助理史悦智，坚持算帐搞生产，算帐搞经营，超前谋划最优经营模式，工作很到位。以前我对机动部提出过批评，现在看来机动部主要是进入工作状态慢，但后来居上，几个活动的开展，几个制度的推广，好多设备故障都发现在事先预知上，都能及时进行处理。我在值班时，经常见到这些领导，还有机、电、仪等单位的领导，没有这些人坚守岗位，没有大家严防死守、任劳任怨、无私奉献，10月份就不可能顺利完成控亏目标。

要做好1-10月份的经济活动分析工作。10月份公司亏损2437万元，比上月减亏2061万元，是近两年内减亏力度最大的一个月。从通报的情况看，10月份产品价格提升对利润贡献1872万元，经过主观努力对利润的贡献200多万元，说明我们还有很大的潜力可挖。反过来说，如果没有这么多设备故障，没有这么多影响时间，10月份的亏损应该在1000万元以下，仅因为人为因素就影响了效益1000多万元。1-10月份的经济分析还很不到位，分析的不透，我们要再进行具体分析，算一算到底是哪个单位影响的，哪个岗位影响的，哪一个人影响的，因为某个单位、某个人没有尽到职责，没有履行岗位职责，因为设备的故障影响了多少利润。10月份，经济运行部、生产管理部、财务部等几个部门必须把帐算到岗位上，让职工看一看，看看自己的贡献有多大，然后再看看拿高工资的这些人，人家的工作业绩，人家为什么能拿到高工资。算帐要看收入，如果只是简单的分析，轻描淡写，走个形式，通报一下，下一次设备还会出故障，还会有人尽不到职责，采取那么多的措施全部失效。这次一定要通过算帐，让职工看到自己与效益的关系。

（一）10月份经济效益创今年以来最好水平。10月份公司亏损2437万元，环比减亏2061万元，顺利完成了公司下达的控亏目标任务，并且创出了今年单月经济效益最好水平。进入11月份以来，公司已连续实现盈利，这也是今年的第一次。特别值得一提的是，11月7日、8日煤化工装臵按照当日市场价计算实现了盈利，创造了煤化工装臵试开车以来经济效益的最好水平。

（二）主装置产量、负荷不断创造新纪录。11月5日尿素日产1756.5吨创出近五年新高，11月6日尿素日产1769.3吨，11月7日尿素日产1794.3吨，连创新高，11月8日尿素日产达1827吨，创出了化肥装臵投产以来的历史新高。甲醇装臵气化炉氧负荷最高达98%，走在国内同类型、同规模煤气化装臵的前列。

（三）甲醇装置顺利产出高质量的氩气并取得可观的经济效益。10月份，甲醇装臵最高日产氩气35吨，当月销售366.6吨，为煤化工装臵增效140多万元。

（四）三胺装置冬季独立运行已经具备了正常投运条件，为今年生产经营目标的顺利实现奠定了基础。三胺装置独立运行不但要做到技术上可行，而且要做到经济上可行。

（五）进销存工作初见成效。总的来说，我们的进销存工作做的不错，对采供中心、物流公司提出表扬。我们一定要下功夫认真研究进销存工作，做好进销存工作也是能够产生利润的重要方法。大家想一想，如果在甲醇价格1900元/吨时能多存一些，现在出售，就能多赚2000多万的利润。只要我们开动脑筋，转变观念就能赚钱，只要思想转变了，没钱也可以变成钱，在这一波市场价格的上扬过程中，尿素的行情判断对了，但没有抓住甲醇价格上涨的大机会。

在煤炭供应上，从集团公司召开的进销存专题工作会议上通报情况时得知，只有大化煤炭供应工作做的最好，存煤量最多。公司对煤炭供应工作高度重视，见事早，谋划准，克服资 10 金困难，紧紧抓住9月、10月份存煤的最佳季节，加大驻矿协调力度，不断开拓新的采购渠道，增加新的煤源，下大力气开辟火车运输，持续加大煤炭供应力度，尽可能多的增加煤炭存储量，截止目前公司存煤9万多吨。当前，煤炭价格持续上涨且采购困难，可以说有价无市，公司存煤价格与现在煤炭采购价格相比节约采购资金1000多万元，降低了采购成本，充分证明做好供应工作同样能创造效益。

在产品销售上，从9月份开始，我们在准确判断市场走势的基础上，率先采取限量销售、适当增加库存的销售策略，较好地抓住了几种主要产品价格不断攀升的有利时机，为公司多创效益800多万元。如尿素产品的销售，在第三季度尿素价格低于1700元/吨时，逐步增加库存量，在10月初小麦底肥需求旺季时率先上调销售价格，为公司增创效益200多万元，目前尿素存货1万多吨，按当前市场价格1950 元/吨计算，增创效益200多万元；当前甲醇产品的市场价格已涨到3500多元/吨，甲醇产品库存1.5万吨，增创效益500多万元；三胺产品库存增创效益100多万元。

（六）理顺了管理制度，涌现了许多创新管理方法。首先新的组织架构建立后，各单位不断制定和完善新组织架构下的管理制度、流程、程序等，岗位职责进一步明确，初步形成了管理顺畅、运转高效的体制机制。从装臵的安全稳定运行、现场随机问题的快速处理、干部作风的迅速转变等方面都得到了有力的体现。

其次在新的组织架构下，各事业部、各职能部室不断推出管理新举措，化肥事业部集中开展“安全文明生产周”活动，使广大职工文明清洁生产意识明显提高；甲醇事业部正在开展“五到位”活动即技术培训到位、工艺巡检到位、装臵保运到位、安全管理到位、检查考核到位，综合管理水平不断提升；双氧水事业部通过“三到位”联合巡检管理法，即人员到位、检查到位、整改到位，保证了装臵的安全稳定运行；安环部实行的公司领导及部室领导走动式管理办法，将以往听汇报、定制度为主的“管理”模式转变为以下基层、抓落实为主的“服务”模式，使公司领导的监督和各职能部室的服务职能得到最大程度的发挥，进一步促进了各级管理人员工作作风的转变。安环部实行的安全隐患买卖制，调动了广大职工排查隐患的主动性和积极性，上报的隐患质量不断提高，10月份，经确定的一般隐患44项、较大隐患10项，预计奖励金额6200元。机动部实行的设备包机制、装臵影响生产时间买卖制等行之有效的管理制度，设备故障率大幅降低，通过进一步的加强管理，到年底前设备故障率下降三分之一的目标是能够实现的。这些管理方法和措施，为装臵的稳定运行提供了保证。

第三，建立了“1+3”内部市场化管理方法。在借鉴其他单位先进经验的基础上，结合公司实际，通过不断探索，初步建立了适应新的组织架构、体现化工企业特色的“1+3”内部市场化管理方法，初步得到了集团公司的认可，下一步，“1+3”管理经验将在集团公司化工企业进行推广。

（七）对外技术服务成效显著。工程技术服务中心成立后，充分发挥公司的人才优势、技术优势、团队优势，在公司的大力支持下，不断加大对外开拓技术服务的力度，先后为天津碱厂、永乐生物、贵州六盘水、宏业化工等公司开展技术服务，在两个多月的时间里，已对外创收200多万元，到今年年底对外创收应该到帐300多万元。另外，为越南金瓯化肥厂进行技术服务的工作正在有序进行，与中新化工甲醇开车、中电投新疆等项目达成了开展技术合作的意向，与东华科技工程公司进行技术服务的合同已经签订。事实证明，公司实行走出去战略是正确的，不但增加了对外创收效益，而且锻炼了技术队伍，盘活了人力资源。这些外创收入完全是凭智慧、凭知识、凭大化技术团队的优势创造的，前几天集团公司邀请的新闻媒体采访时对我们工程技术服务中心的作法给予了很高的评价：中原大化把巨大的财富挖掘出来了。下一步，工程技术服务中心要再接再厉，进一步扩大业务。另外，公司的创收单位除了四个事业部外，还有三个创收实体即物流公司、工程技术服务中心和检修公司。

（八）新项目进展顺利。首先乙二醇项目安评、环评和职业卫生已通过了专家评审，项目建设用地规划许可证已经办理完毕，关键设备订货完毕，目前正在进行基础施工，预计11月底地管施工全部结束，整个工程按计划顺利推进。下一步，乙二醇的操作人员要陆续到位，各事业部对人力资源还要大力支持。第二双氧水“2改5”扩能改造方案已经得到了集团公 13 司的批复，要抓紧实施。在双氧水储罐建设上，我们已经错过了一次时机，这一次要抓紧进行“2改5”扩改工程，可不能再错过这一次机会了，要制定计划，倒排工期，马上实施，迅速掀起施工高潮。第三贵州煤化工项目与设计院签订了技术合作协议，已经正式启动；新疆的项目也要启动。下一步，要考虑发展问题，要考虑这两个项目的人力资源支持问题，现在看，我们不是人太多而是人太少，已经跟不上公司快速发展的需要。现在还有人说要提前内退，在这里要解释清楚，集团公司没有这个政策，等你到了退休年龄，按照规定会及时给你办理退休手续的。

以上这些是我们前10个月的工作亮点，也是我们响应集团公司冲刺世界企业500强的号召、贯彻落实动员会议精神、保证完成集团公司生产经营任务的支撑和优势，进一步增强了我们为集团公司挺进世界企业500强做贡献的决心和信心。

三、抢抓机遇，激情工作，在为集团公司冲刺世界企业500强的征程中建功立业

集团公司冲刺世界企业500强，中原大化怎么办。我们有两大任务，目前的50天怎么办，下一个五年计划怎么谋划，这是摆在我们面前的一个很重要的课题。

目前面临的形势。天然气装臵区。从天然气供应情况看，目前的高负荷生产状态最多坚持到15日，月底天然气可能就只剩下40万方，以后甚至还有断气的可能。煤化工装臵还存在积灰问题，有技术难题没有破解，负荷提不上去。这些是我 14 们面临的客观因素。从市场来分析，目前几种产品这么高的价位不会持续太长时间，尿素价格基本持平，慢慢地有可能小幅下滑；甲醇产品，受国家节能减排、美元贬值进口甲醇大幅提升的影响，市场在3500元/吨的价位可能要停留一段时间；三胺长期在12000元/吨价格上也可能难以长期维持。在这种外部情况下，再加上我们内部还有一些问题没有解决，除了设备故障的原因，主观因素占一半。一个连续化生产的化工装臵，出现一个问题就需把装臵全部停下，而化工装臵一开一停、负荷一减可不是个小数目。所以，作为连续性生产的化工装臵更应该精细化管理，深入现场，严防死守。大仗之前必须严军，必须振作精神，转变作风。

现在存在的问题。目前体制机制的改革没有完全到位，公司层面的改革基本结束，但各事业部、各单位有些改革工作还没有完成，有些职工包括一些干部对新的组织架构、流程还不熟悉，认识还没有完全到位，还用旧观念指导工作，这些干部必须尽快适应新的组织架构，必须尽快转变思路。还有部分工作人员因为自己工作不主动，没有创造性，不理解公司采取的一些制度和方法，尤其是一些干部的作风没有到位，说一些怪话、偏话、能话，在职工中影响不好，最终导致职工对改革改制的反感，导致不拥护改革产生抵触情绪，这些问题都需要尽快加以克服，否则，会影响发展问题，影响第四季度和后50天各项工作任务的完成。

奋斗目标。在集团公司冲刺世界企业500强的关键时期，我们的奋斗目标是“大干50天，四季度再减亏3000万”，整 个第四季度控亏目标5000万，比集团公司下达的第四季度生产经营目标8000万元再减亏3000万元。这样，公司今年整体亏损目标预计5.3亿元，下半年比上半年减亏一个亿，为集团公司挺进世界企业500强贡献一部分力量。为保证“大干50天，再减亏3000万”奋斗目标的顺利实现，我们必须切实做好以下工作：

（一）转变观念，加强干部作风建设，以过硬的作风保证各项工作任务的完成。

良好的作风是我们干好工作的重要保证。段喜中书记来濮阳后提出作风、党风、政风、民风，作为企业来讲，主要是党风、学风和民风。党员在冲刺世界企业500强的活动中，要充分发挥先锋模范带头作用。党委工作部要继续在党员中开展“五带头”活动，每一个党员发现并减少一次事故，带好周边一个人，形成共同进步，众志成城，齐心协力完成工作任务的强大合力。

从近期工作情况看，大部分职能部室思想观念明显转变，工作作风明显转变，服务意识明显提高，但仍有个别部室确实存在消极、被动，没有创新性，推一推动一动，不推就不动的现象；还有个别单位传达公司会议精神照本宣科，没有一点发挥，没有一点创新，这样的单位必须尽快转变观念，否则就会被时代的发展淘汰掉。刚才10月份经济分析，强调客观因素太多，基本没有讲到主观因素，到底主观因素影响多少，没有分析透。10月份，天然气供应充足，市场价格那么好，应该亏损1000多万元，而实际亏损那么多，各级管理人员难道没有 责任吗？只有转变观念，从主观上找原因，才能找到工作方法，找到工作思路，找到工作动力。

首先是各级管理人员要大力弘扬并带头执行“六坚持，六反对”即坚持天天算帐，反对糊涂经营；坚持可防可控，反对强调客观；坚持敢闯敢干，反对缩手缩脚；坚持深入基层，反对高高在上；坚持真抓实干，反对敷衍了事；坚持清正廉洁，反对违规违纪。进一步转变各级管理人员的工作作风，不断提高广大干部职工的综合素质。

其次是要不折不扣地执行请销假制度，这个问题在以前的会议上已经强调多次，今天再次强调，年底前的50天，原则上各级管理人员不准请假，没有周六、周日。班子成员必须坚持值班带班，形成一种制度，形成一种拼搏的文化。我们现在有大量的工作要做，应该象陈雪枫董事长讲的那样“食不甘味，寝不安席”。党委工作部要把各级管理人员的请假情况作为一项重要考核内容，定期在网上进行公布。

第三是在关键时期，公司领导要以身作则，真正起到带头作用，继续坚持公司分两班值班的好作法，深入基层，盯在现场，提振士气，增强信心，带领广大干部职工对关键装臵、关键设备严防死守，确保装臵的安全稳定高负荷运行。关键时期，公司领导分两班值班还是雷打不动，各事业部也是分成两班，不但要坚持，还要深入，走动式管理不能光到调度室走，还要到装臵区去，到关键装臵、关键岗位，容易出故障的地方去，帮助解决问题。下一步重点工作是甲醇事业部，所有分管领导 17 和各个系统，最近要把对甲醇事业部的调查研究作为工作中的重要一环，在搞好服务的同时，真正扑下身子，深入进去，从人、财、物、产、供、销全方位进行系统分析，做好调查研究，真正查找甲醇事业部长周期运行存在什么问题，哪些支持不到位，哪些政策不到位，通过全方位查找，进行认真分析会诊，然后逐一制定解决的办法和措施。目前，集团公司领导也在做这项工作，就是消除减少亏损点，全面会诊企业盈亏情况。我们要从甲醇事业部入手，分管领导和各个系统，抓紧拿出方案，专门召开专题会议，全方位做好服务工作，做到政策到位，支持到位，共同努力，保证煤化工装臵的长周期运行。

第四是要进一步加强对各级管理人员的动态考核力度。各级管理人员一定要按照冲刺世界企业500强的安排部署，紧密结合实际，拿出具有前瞻性、针对性和可操作性的高招、实招、硬招，对关键时期能够创造性地开展工作，解决装臵运行中难题的人，要把工作成绩记入其动态考核档案，作为关键时期的重要表现，作为优先晋升晋级的依据，同时，公司领导也会对关键时期表现优异、出色的人员高看一眼，厚爱一份。考核不但与业绩挂钩，年底还要和评先挂钩，今年年底还要对中层干部进行一次考核，要以“业绩为先”。干部淘汰一定要有硬性指标、硬性任务，占3-5%。所以，关键时期希望各级管理人员要履行好自己的岗位职责。

第五是要树立赶超意识。与集团公司煤炭企业相比，我们存在太多的差距和问题，对此，我们作为集团公司的排头兵、18 领头羊要毫不犹豫地拿下公司既定的目标。完成“大干50天，再减亏3000万”的目标，职工的收入就有保障，原来我们提出第四季度要给职工的工资上浮10-15%，可以说只要完成减亏3000万元的目标，涨工资是可以实现的。大家要有紧迫感，要有“敢想、敢干、敢试、敢闯、敢冒”的精神，不服穷，不服输，凡事立足于早干、快干、多干，一切工作向前赶，就一定能够顺利实现各项生产经营目标。

第六要树立典型。这50天要树立一个好的典型和一个坏的典型。年底经过考核完不成任务的，自然就免了，也让广大职工看到我们在干部的管理上，在干部的淘汰上毫不留情，干不好就要末位淘汰。另外，要树立好的典型，我们推荐的“感动河南煤化集团十大人物”马青春，已经初步入围。现在化工企业就需要象马青春这样敢闯、敢干、敢负责任的人，我们在座的也有很多象马青春这样敢闯敢干的人，马青春同志体现了中原大化干部的一个形象，干部的一种价值观。另外，最近煤化工装臵有一个工程师表现很不错，作为工程师也象干部一样要求自己，多少天不回家，在装臵上发现了很多问题、解决了很多问题、总结了很多问题，我们就是要大张旗鼓的树立这样的典型。关键时期，党委工作部的笔杆子、镜头要对准最基层职工，这是大化的财富、大化的精神，是广大干部职工学习的典范。下一步，要完成再减亏3000万元的奋斗目标，需要这种精神，更需要这样的人，我们要号召广大干部职工向他们学习。如果这些典型合适，可以打破论资排辈的规律，破格提拔。我们领导班子也敢于承担这个责任。第七要善于学习，善于总结。一个领导干部一定要把学习放在重要位臵，我们班子开民主生活会时提到，作为领导要做到三个三分之一，三分之一作调研，三分之一处理工作，三分之一进行学习，要把学习当作习惯，把学习当作履行工作职责的重要手段，把学习当作提高能力的重要方面。公司现在有很多学习的载体，党委有学习组，还有学习型组织等，要有学习的精神，形成学习的氛围，我们太需要学习了，原来认为我们的技术很高，通过几次考试也不尽然，同时学习也是集团公司的要求，公司会尽可能给大家创造好的学习条件。目前，培训中心工作很不到位，工作力度不大，下一步要加大工作力度，狠抓干部和职工的培训方案的落实。再难再苦，学习也不能放松，以后要把学习力作为提拔干部的一个很重要方面。

（二）认真研究，科学谋划，进一步做好“进、销、存”工作。在供应、销售、物流上，要按照集团公司的要求，要进一步解放思想，切实树立大企业、大思路、大手笔、大作为的理念；要进一步更新观念，切实打破过去单纯依靠技术和工艺去管理企业，要和重视安全生产一样，集中精力认真研究企业运营中的进销存问题。我们要高度重视进销存工作，充分认识到进销存管理也象生产运行调控一样是一个大系统，而且是有效提升企业管理水平、实现良好经济效益的重要途径；要加大对进销存工作的研究力度，形成周研究例会制度，切实抓紧抓实抓好抓出成效。

首先是继续加强煤炭储备力度，争取到月底存煤量达到15万吨左右。要充分利用当前天气较为晴朗的有利时机，继续加大与集团公司国龙物流的联系力度，千方百计组织好煤炭的采购和运输，进一步增加存煤量。采供中心要把煤炭采购当作增加效益的头等大事抓实抓好，继续采取驻矿催办、加强火车运输等措施，做好煤炭供应工作，保证装臵冬季高负荷运行的需要。

其次在销售上，要加大市场研究力度，及时捕捉市场信息和机遇，做到对市场行情的超前预判，及时调整销售策略，争取创造最大的销售效益。另外，按照集团公司的要求，濮阳地区化工产品的销售要做到“四统一”即统一办公、统一人员、统一定价、统一机制，集中精力开发外部市场，集中精力把价格卖上去。该项工作由副总经理冯怀成牵头，按照集团公司的要求尽快落实。每周研究一次市场，每天一碰头解决定价问题，形成长效机制。

（三）严格管理，优化操作，全力以赴组织好装置的安稳长满优运行。组织好装臵的安全稳定运行是完成生产经营目标任务的前提和基础。近期，集团公司不断加大对化工板块的关注力度和支持力度，马上将在化工板块开展以“增产量，降成本，保效益”为主要内容的劳动竞赛活动。新建甲醇装臵设立了长周期运行的三个台阶，第一台阶连续运行60天，第二台阶连续运行80天，第三台阶连续运行100天（新建甲醇装臵连续运行指气化装臵、甲醇合成装臵保持运行状态，并有精醇 21 或粗醇产出；生产装臵短停，24小时内恢复生产，并产出精醇或粗醇视为连续运行），每个台阶按日均产量、主要消耗为考核目标，分台阶完成后奖励工资总额的5%、10%、15%。我们要积极参与到这一竞赛活动中来，在产量、消耗等指标上要走在其他几个装臵的前面。

从目前情况看，完成大干50天任务的历史重任已经压到了甲醇事业部肩上，希望甲醇事业部广大干部职工在关键时刻一定要顶得住、冲得上、打得赢，这不但是我们减亏的需要，也是集团公司考核的需要。大家知道，现在因设备出现故障而造成停车，集团公司处理的力度加大了很多。甲醇事业部要认真总结上半年甲醇装臵创长周期A级连续运行71天好成绩的经验，固化好的作法，精心组织，优化操作，搞好技术攻关，掌握装臵运行规律，组织好装臵的安稳长满优运行；要组织好氩气的生产，进一步提高氩气产量，努力创收创效，切实担负起完成公司任务的重任。

天然气装臵区重点是要调整好各装臵的生产运营模式。生产管理部要进一步加大与中石油、中石化集团天然气供应的协调力度，尽可能的延长装臵高负荷生产的时间。化肥事业部要做好两手准备，一是化肥装臵与三胺装臵在低负荷下联动运行的方案，另外一个就是三胺装臵独立运行方案。三胺事业部要组织好三胺装臵冬季独立长周期运行，做到安全运行和经济运行。双氧水事业事业部要继续坚持“三到位”联合巡检法，组织好装臵的长周期运行。

机动部要持续好的作法，前提是一个理念问题，要树立“所有问题可防可控可治”先进的理念，可以不出任何问题，可以安稳长满优运行，只有树立了这样的理念才会有正确的思路和做法，否则，就不会产生解决问题的动力；要继续大力推广设备包机制、装臵影响时间买卖制等办法，提前进行设备预知维修，狠抓现场随机问题的处理，提高检修反应速度、效率和质量，进一步降低设备故障率，为各装臵的长周期运行提供保证。

（四）铁的手腕，铁的纪律，坚决持续安全生产的良好局面。目前，集团公司百万吨死亡率从2008年的1.1降至现在的0.031,安全管理水平已经达到世界先进水平，我们化工企业虽然也属高温、高压、易燃、易爆的危险化学品生产单位，但与煤炭企业相比，我们作为地面单位仍然具备许多做好安全工作的有利条件，只要我们严格管理，狠抓落实，严格考核，严格奖惩，就一定能够持续安全生产的良好局面。为进一步做好安全工作，我再强调几点：

首先思想上要牢固树立“从零开始，向零奋斗”、“事故可防、可控、可治”的先进理念；认识到安全工作只有起点，没有终点，要始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态，在任何情况下对安全工作都不能有一丁点的疏忽大意和松懈麻痹。

其次按照“系统抓，抓系统”的原则，生产、工艺、安全等系统进一步加强隐患排查和安全检查工作，对查出的隐患做好登记管理和“日清日结”，对较大隐患由各事业部和安全工程师签字后上报公司安环部，安环部每月进行隐患公示，同时 23 按照“五定原则”对发现的重大隐患实行闭环管理，挂牌督办；另外，要加大对氨球罐区、甲醇罐区等重大危险源的检查和管理，坚决杜绝各类事故的发生。

第三进一步强化员工“手指口述”、“岗位描述”等培训工作，规范岗位人员操作行为，增强作业人员自主保安意识、操作技能、风险识别和自我防护能力，为做好安全工作提供保证。

第四继续坚持走动式管理、安全隐患买卖等好的管理方法，进一步修订、完善安全生产管理制度，梳理安全生产流程，着力构建新组织架构下的安全生产长效机制，着力打造本质安全型企业。

（五）强化内部管理，向精细化管理要效益。

首先开展好对标管理。过去我们搞对标只是成本、产量等方面的对标，现在集团公司提出了要向理念、作风、制度、流程全方位地进行对标。首先，我们在公司内部进行对标，党委工作部要把作风建设进行对标，学习力进行对标。制度、流程等方面也要进行对标。从装臵运行中发生事故的多少也可以判断理念是否先进。

其次要加强制度化建设。在目前改革时期，会议多、文件多是正常的，也很有必要，关键是如何创新性地把公司的要求与本单位、本岗位的实际结合起来。在制度化建设方面，要进一步强化制度和机制的建设，好的制度可以把坏人培育成好人，差的制度、不到位的制度可以损害干部。近期我们因为招 24 标问题受到了集团公司的通报，我认为这主要是因为制度的缺陷、不完善让同志们受到了处理，各级领导应该是有责任的。近段时间，公司始终把制度化建设作为一项很重要的工作来抓，各事业部、各单位也要把制度建设谋划好，进一步检查制度是否有漏洞，每个流程、每个控制点是否到位，决不能因为制度的不足害了同志，最后也害了自己。

第三是内部市场化管理。我们把内部市场化管理与信息化建设一起来推进，受到了集团公司的关注和表扬，下一步，我们内部市场化管理经验要作为样板在集团公司化工企业进行推广，经济运行部要与各单位进行结合，再进一步深化、完善管理经验，在集团公司验收前要再召开一个专题会。内部市场化最终目的是简洁、明快易于掌握。当然在管理上也包括“双基”建设工作，也要做好，在这里我就不再细说了。

（六）关于辅业单位的工作。我们要象集团公司一样对辅业单位提出消除减少亏损点的问题，下一步，副总经理崔发科负责，对辅业单位进行逐个检查，看看亏损点在哪里、如何消除。对于长期亏损的辅业单位可以关掉；如果服务不到位，工资该减少的就要减少。今天对职工医院提出批评，职工医院在改革上有等的思想，其实在等的过程中也可以加强管理，有好的管理、好的服务，对合作方也是一个吸引力。如果干工作没有活力，没有精神，谁愿与你合作。下一步，职工医院要加强管理，即使不与别人合作，也必须把各项工作作好，要服务好广大职工。再说大华宾馆的问题，财务部要进一步算帐，看到 25 底是自己装修自己干划算还是让别人干划算，要拿出意见供公司参考。在辅业单位中，工贸公司近几个月每个月盈利近百万元，这完全是自主创业，中原大化没有给工贸公司投一分钱，现在马青春又实行新管理办法，对销售区域代理进行拍卖，销售点谁出价高让谁代理，效果很好。中原大化应该再涌现出更多的象马青春这样的人，要象马青春一样具有干事创业的闯劲和拼劲，只有这样才能创造更多的效益，把职工的工资涨上去。

（七）以人为本，关注民生，切实做好关心职工生活。首先是要在年底前落实提高一线员工的收入问题。在上次决战四季度动员会上，我已经说过要想办法在第四季度提高职工特别是一线岗位职工的收入。答应职工的事情就要办到，无论如何困难，公司都会想办法履行承诺，决不能失信于民。

9、10月份的工资已经有所提高，另外，在工资的分配上，要打破大锅饭，工资分配要向苦脏累差、急难险重等岗位倾斜，建立科学合理的分配激励机制，通过考核，拉开档次，按照业绩、贡献进行分配，调动广大干部职工工作的积极性。各事业部已经拉开档次了，下一步在长周期运行上也要拉开档次，加大装臵影响时间的奖励力度，凡是不出现设备故障，实现长周期运行的应该多拿工资，如果设备经常出毛病，不仅仅是影响工资，还会影响到整个公司的经济效益。各级管理人员的工资现在已经初步拉开了档次，下一步是考核以后见高低，关键是考核以后，制定的工资标准再高你拿不到也不行，因为你没有付出，另外，能力没有尽到也不行。

其次是要进一步加快住房建设。要加快一期住房建设进度，二期正在做工作。关于住房问题和职工反应的其他一些问题，由工会牵头，组织召开民主管理生活会，与职工进行沟通、交流，看职工到底存在哪些问题，切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。要加强职工生活区管理，最近物业公司工作有起色，但仍然没有达到公司的要求，下一步，要加强管理，把门岗、绿化、治安等工作再上一个新台阶。

另外一个方面是要把生产条件的改善和生产环境的改善提到日程，除了安全以外，要保证职工的身心健康，要把现场治理好，杜绝装臵的跑、冒、滴、漏等现象。最近安环部牵头，各单位配合，检查一下环保问题，检查一下职工的工作场所，能解决的问题要尽快解决，该投入的要投入，进一步改善生产条件，保证职工的身心健康。

第三是加强职工培训。培训中心要拿出具体的方案，职工的学习手册要加强，真正把中原大化打造成为集团公司的黄埔军校，打出中原大化的牌子。如果我们没有高素质的职工队伍就无法出去承揽工程，就无法适应公司快速发展的需要。下一步，要继续创新学习载体，进一步加强学习，不能走过场，要把学习工作真正落到实处。

四、科学论证，超前谋划，切实做好公司的“十二五”发展规划

党的十七届五中全会作出了“我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期”的重大判断，河南省正在全面构建中原经济，集团公司正在挺进世界500强，这对于我们加快发展都 是重大机遇，“十二五”时期是我们加快发展、弯道超车、后来居上的最佳时机，机不可失，时不再来，稍纵即逝。首先要做好公司“十二五”的发展规划。对于大化下一步产业如何调整、发展方向是什么、上什么项目、规模有多大，另外，还有如何提高人员素质适应公司的快速发展，大化在集团公司的定位，在行业中的地位等问题必须作出全面而具体的回答。

现在看来，仅靠目前公司现有的几套装臵，要实现加快发展、弯道超车，那是天方夜谭，到底怎么办，战略的定位问题、战略的发展问题不是光台上几个人的问题，而是全体干部职工应该共同关心的大问题。最近，要组织召开专家论证会，认真讨论研究“十二五”期间，我们到底应该怎么办。再一个，广大干部职工要发挥自己的聪明才智，认真思考这五年之内中原大化到底怎么办。具体来说，一是下一步我们到底要发展哪些产业哪些产品，目前河南煤化集团是实业、金融加贸易，我们的实业是哪些实业，要大力发展哪些产业，要开动脑筋，放开去想，只要能够赚钱都可以想。难道搞化工的就不可以做其他产业了吗，只要赚钱都可以干。二是规模多大，要做到一个什么样的规模。三是围绕这些战略规划，应该提供哪些资源支撑，资源包括人力资源、技术资源、原材料资源等，这些资源从哪里来，就象卢展工书记提出的“人往哪里去，钱从哪里来”。大家应该共同考虑中原大化的长久发展大计。四是在下一个五年规划中，每个职工准备怎么干、如何发展，如何设计职业生涯规划。

我们要通过“十二五”规划给大家描绘一个中原大化五年发展的蓝图。我坚信，三年后一个崭新的大化将呈现在河南煤化集团面前，不但在集团公司化工企业中排名第一，在业界也是响当当的，我们有技术、有团队，又有河南煤化集团这个平台，只要战略决策对头，不走弯路，不背包袱，规划的发展目标就一定能够实现。

在发展规划的问题上，还可以换个角度来考虑。濮阳本部的发展问题，我们在濮阳除了精细化工项目，还可以做什么，搞化工的难道不可以搞其他东西吗。还有外部如何发展的问题，现在看，只要贵州、新疆两个地方的项目一上马，外部基地一扩大，内部再做扎实，产业布局好，三年以后，中原大化将实现跨越式发展。

以上谈的这些就是启发大家的思路，下一步还需要进行座谈，需要专家论证，最终拿出一个切实可行的、详细的五年发展规划，并且每年做什么，需要哪些条件和资源都要讲清楚。集团公司对“十二五”发展规划工作非常重视，各成员企业都在做发展规划，今天，我们把做好“十二五”发展规划作为一个很重要的工作布臵下去。

当然，就近期来说，要抓紧实施甲醇罐区工程、双氧水2改5项目、乙二醇配套项目工程、甲基丙烯酸甲酯项目，贵州煤化工项目等等，加快推进，早日完成。

同志们，集团公司冲刺世界企业500强的号角已经吹响，命令已经下达，让我们在集团公司的正确领导下，按照陈雪枫 29 董事长重要讲话精神的要求，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，坚决完成集团公司交给的工作任务，为集团公司挺进世界企业500强作出新的更大的贡献！

谢谢大家。

第二篇：公司董事长在动员会上的讲话

公司董事长在动员会上的讲话

刚才，王书记对集团公司党的群众路线教育实践活动的实施方案的重点内容、指导思想、总体要求、基本原则以及四个步骤的重点工作进行了传达。下面，我传达集团公司党委书记、总经理赵林玉在实践活动动员会上的讲话精神，并结合公司实际，对搞好这项活动讲几点意见。

赵总的动员讲话分三个方面：

第一方面是充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。他在讲话中要求，一是要强化政治责任，深刻领会中央、省、市及国投党组关于开展教育实践活动的重要精神。二是要强化服务意识，深刻领会开展教育实践活动对夯实基层组织基础的重要意义。三是要深化发展意识，深刻领会开展教育实践活动是推进集团公司实现持续健康发展的根本保证。四是要明确开展教育实践活动，我们有良好的工作条件和工作基础。

第二方面是吃透精神，把握要求，明确方法，扎实开展教育实践活动。第一是开展教育实践活动要把握好四点要求，即：明确工作重点，盯住焦点问题，把握总体要求，明确具体目标。第二是开展好群众路线教育实践活动，要把握好三个环节，第一个环节是学习教育，听取意见；第二个环

节是查摆问题，开展批评；第三个环节是整改落实，建章立制。

第三方面是精心组织，善始善终，善作善战，确保教育实践活动取得实效。赵总在讲话中要求，各级党组织要把开展教育实践活动作为当前一项重大政治任务，着眼于解决群众反映的突出问题，高标准，大力度推进。确保在以下几个方面取得实效。一是在坚定理想信念，提升思想认识上取得实效；二是在提振发展信心，实现持续健康发展上取得实效；三是在关注民情民意，密切干群关系上取得实效；四是在认真执行民主集中制，关注民情民意上取得实效；第五是在推进廉政建设，营造风清气正环境上取得实效。

第三篇：董事长在春季大行动动员会上的讲话专题

信心2009决胜春天倒计时责任与爱心行动

董事长在春季大行动动员会上的讲话

同志们：

2009年是摩天集团积极开拓、夯实基础、扎实推进的一年，也是“团结、信心、沟通、创新”的企业文化年。今天的会议有两项议程，一是正式启动“春季大行动”工作的总动员大会，安排部署一季度以园林绿化为龙头的各项重点工作；二是听取和审议各部门一季度工作计划。今天的会议主题就是“信心2009，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”，也是摩天集团春季大行动的精神口号，是集团第一季度工作的中心思想，以此来指引和推动各项工作的方向。

春天是万物复苏、万象更新的季节，也是集团启动“信心2009，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”的最佳时机，从现在开始至5月1日是这次行动的期限，各部门要结合实际做好第一季度的各项工作，公司所有员工要在工作中要加强倒计时意识。争取在今年五一要有一个，面貌一新的变化，要用五一的成果来奠定公司今后发展的基础。通过这次行动形成典范，带动整个团队的全面发展。各部门要发挥主观能动性，树立自身的形象，发扬忘我的精神，建立以公司为家的信心，对照“八荣八耻”的标准，加倍努力工作。既要注重目标的实现，又要加强过程的控制。

公司每一位管理人员必须要有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个公司，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。必须要有纵横发展的战略思想，我们要秉承摩天集团“团结、信心、沟通、创新”的企业精神，坚守、弘扬摩天集团“思想无止境，创新无止境”的价值理念，有这些理念才

能保障公司未来持续健康发展。全体员工只有在这种价值体系的指引下，才能形成共同遵守的价值取向，才能实施统一的行动，才能实现共同的目标。把执行力真正落实到公司所有管理行为和日常工作中，使之成为我们提升综合能力、提高效率与品质的精神支柱。

公司每一位员工要定位好公司形象位置。全体员工都是“公司形象代言人”，员工的言行代表着摩天的企业形象，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体员工要自觉维护公司的声誉和利益，随时感到自己的一切行为都代表着公司，让员工真正熟悉到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的。

我在这次春季大行动的精神口号中加了一个“爱心”，可能有很多人不理解，我强调“爱心”就是要求各级管理者对自己的团队要有爱心，员工是管理对象，也是沟通对象、服务对象。优秀的管理团队，在管理过程中的制度、威信、激励、授权都是很好的，它的核心内容就是对部属要有“爱心”。要用一种爱心去管理一个机构，同事之间要互相帮助，所有管理的方法、技巧要体现在对工作伙伴和团队的基本认知。一位优秀的管理者，与其说是因为能力和技巧，不如说是因为爱心、激情和责任。因此，各部门负责人要以身作则，在待人接物、在业务流程、规范执行，工作热情、工作责任、服务意识等方面必须作好表率作用。

针对春季大行动和五一之前的工作任务，我要重点强调四个方面的工作：

一、园林绿化工作

从现在开始至5月1日，公司整体工作要以绿化工程为龙头，带动各部门

工作的全面展开。要抢抓机遇、开拓创新，按照高起点规划、高标准建设、高效能管理的原则，统筹规划，精心组织，建设能提升项目形象的精品工程。对绿化品种、整体布局要逐一细化，按照春有碧草、夏有鲜花、秋有硕果、冬有绿叶的要求进行整体规划和部署。

绿化工作安排分工

1、绿化工作由孙建军整体主抓，负责落实。

2、创意产业园绿化工程工作由胡华良负责计划、施工、落实；

3、黄河人间天堂绿化工程工作由刘景山负责计划、施工、落实；

4、黄河人间天堂总指挥部绿化工程工作由刘玉龙负责计划、施工、落实；

5、办公楼前绿化工作由张德先负责，张振配合计划、施工、落实；

二、业务协调工作

业务部门要理顺政府部门关系，加快办证力度。加紧编制项目报批报建计划和报批报建计划；做好与政府部门的沟通、处理好与公司相关部门的工作关系；加快办理项目所需的土地、规划等证件，组织报批报建政策收集、整理、研究、分析。抓紧时间与惠济区人民政府沟通，成立黄河人间天堂项目和创意园项目协调小组，加大协调力度，保障与区政府职能部门的协调效率。此项工作由张伟负责实施。

三、工程管理工作

工程部门要加快工程进度，注重工程质量。围绕公司两大重点项目为中心，加快工程进度，建立倒计时意识，施工人员工作时间调整到10-12个小时，每项工作要责任到人，拿出具体的施工计划。建立好与施工单位的互信关系，讲究诚信，互相配合。要重视工程品质管理，从施工单位、施工用材的选择、施工工艺的改进、质量通病的防范、施工节点的控制、细部的处理等各个环节严格把控，确保工程质量优良。此项工作由孙建军负责。

四、行政管理工作

办公室要全面推行公司各项制度，强化企业管理手段。尽快建立现代化企业管理机制，力争在第一季度全面改善公司是管理状况。按照“科学化、规范化、军事化”的高标准要求，完善各项规章制度，创新机制，强化企业管理。使公司的各项工作有章可循，职责明确，管理规范、科学。建立全方位的管理流程，使各部门工作有方向，行动有准则，事事有依据。此项工作由许鑫负责。

同志们：在这个春天充满勃勃生机的季节里，只有站在高起点上，抓住机遇、积极谋划、扎实行动、再接再厉、乘胜前进，才会拥有更加美好的未来！将摩天集团打造成中国知名企业，这是我们永恒的梦想。让我们以新的视角，新的姿态，用辛勤和汗水去创造属于我们每一个摩天人的光荣与梦想！

2009年2月9日

第四篇：陈董事长在2月份瓦斯治理业绩考核会上讲话(20120318)

在集团公司2月份区域瓦斯治理 业绩考核通报会上的讲话提纲

集团公司董事长、党委书记 陈祥恩

（2012年3月18日）

同志们：

今天这次会议，是集团公司对2月份区域瓦斯治理工作进行认真考核并全面总结后，召开的一次考核结果通报会。主要是总结集团公司2月份区域瓦斯治理工作，深入分析工作中存在的问题，研究提出解决问题的办法和措施，推动区域瓦斯治理工作按照既定目标快速推进。刚才马耕同志通报了2月份区域瓦斯治理考核情况，安监局通报了“双基”考核结果，3家煤业公司分别汇报了隐患整改情况及下一步的工作安排，远游同志和其他几位分管领导分别对区域瓦斯治理工作进行了强调，提出了一系列要求，大家讲得都很好，我完全同意。下面，根据大家的发言，结合2月份区域瓦斯治理考核情况，我谈几点意见。

一、充分肯定2月份瓦斯治理考核工作

2月份考核是对集团公司区域瓦斯治理工作的再引导、再提升、再强化、再落实，重点体现在“落实”上。这次区域瓦斯治理考核的方式和内容，在1月份的基础上进行了一些调整，考核组由原来的3个变成1个，这样做是为了按照同一个标准来全面考核，确保对标排序的准确性和科学性；对每个公司考核的两对矿井中，一对由煤业公司从突出矿井

中选择推荐，另一对由考核组抽选，是为了引导各煤业公司在这方面树起标杆，起到较好的示范引领作用；把3个煤业公司的2月份“双基”建设考核与瓦斯治理考核放在一起，以瓦斯治理为主要内容进行“双基”建设考核，是对集团公司刚刚下发的安全“双基”考核办法进行落实。这次考核由远游同志亲自带队，考核组一行深入各矿井开展工作，回来后立即进行分析研究，较好地发挥了考核工作的检查监督和正确导向作用，达到了预期效果。这点集团公司是满意的，同时也充分体现了集团公司在区域瓦斯治理方面的强大决心和坚定信心。从考核通报可以看出，2月份区域瓦斯治理的总体情况与1月份相比，有了很大程度的进步，各煤业公司区域瓦斯治理指标完成较好，瓦斯抽采量、利用量增量明显；对高突矿井瓦斯综合治理纲要、指导意见等文件的落实比较到位，在完善大的系统方面做了一些卓有成效的工作，执行力得到进一步强化；区域瓦斯治理理念有了很大程度提升，能够紧紧围绕区域瓦斯治理计划，积极推进高突矿井瓦斯治理工作；采、掘、瓦斯治理人员结构调整工作取得了明显成效；总工程师的待遇政策得到了较好落实，区域瓦斯治理人员的薪酬待遇也及时得到提高；等等。通过一、二月份的努力，集团公司的区域瓦斯治理工作可以说是打开了向好发展的局面、逐步走上了良性发展轨道，为集团公司下一步严格按照既定目标持续高效推进，奠定了坚实基础。

二、严肃惩处执行力不强、应付了事等不正常现象 考核只是一种安全管理的手段，是为了发现问题、找准 2

症结、促进整改，推动瓦斯治理水平和能力的提升。我们多次强调考核工作的重要性和严肃性，并让远游同志亲自抓考核工作，足见集团公司对瓦斯治理考核工作的重视程度。特别是在上次瓦斯治理工作推进会上，我已经针对元月份考核中发现的“中梗阻”和“棚架”现象进行了严肃批评，要求我们在瓦斯治理工作上必须出真招、下狠心、严考核，绝不能搞花架子、走过场。可在2月份的考核中依然发现有些单位对待这项工作不认真、不细致、不用心。个别煤业公司考核个别矿井时，没有下到井下现场逐头逐面进行验收，只在地面对矿井提供的数据进行核对签字验收；参与考核的各专业部室很少查出现场存在的安全隐患，仅仅为了考核而考核；没有按照集团公司在2月份瓦斯治理推进会上要求的“煤业公司的考核要由煤业公司领导亲自带队，逐头逐面考核”去开展工作。这说明个别单位对这项工作的重视程度远远不够，仍然存在应付差事走过场的心态。这些不都是明显的弄虚作假、欺上瞒下吗？出现以上种种情况，表面上看是工作失职问题，本质上还是干部作风问题。为什么瓦斯区域治理被列为集团公司“一号”工程中的“一号”工程，却引不起这些同志的高度重视呢？非常值得深思！这里我再强调一次，如果再有发现这些低级错误，单位工作再如此浮漂，那就是不换思想就换人，集团公司将毫不客气，绝不手软。

我在3月份安全办公会上反复强调，干任何工作都要像省委书记卢展工同志要求的那样“学明白、想明白、讲明白、做明白”，区域瓦斯治理工作更要如此。“学明白”就是要认 3

真学习、研究政策、吃透精神，切实把握集团公司瓦斯治理工作的导向和重点，做到把握实质不曲解、贯彻落实不棚架、执行到位不走样；“想明白”就是要认清形势、认清规律、认清实际，从内心深处认识到瓦斯治理工作是事关矿工生命安全、事关企业改革发展的客观需要，充分认识到在安全隐患排查治理、安全基础管理等方面仍存在薄弱环节；“讲明白”就是要求我们宣传到位、指导到位、传达到位，不仅把上级的会议精神和政策要求不折不扣地传达到位，而且还要结合上级要求和本单位实际，给广大员工讲明白为什么要干、应该干什么、怎么去干、达到什么效果；“做明白”就是要求我们抓住重点，统筹运作，注重实效，看管好自己的“责任田”，围绕高突矿井瓦斯区域治理这一重点工作，坚持“系统抓、抓系统”，进行全面细致的安排部署。只有学明白了，才能想明白；只有想明白了，才能给大家讲明白；只有讲明白了，大家才能做明白。希望头脑还不清醒、犯傻犯糊涂的单位和同志，要深刻反思在工作态度、工作作风、工作方式等方面存在的严重问题，切实改变这种懒散的状态，尽职尽责，用心做事，激情工作，尽快把全身心投入到区域瓦斯治理工作中去，齐心协力推进集团公司区域瓦斯治理工作取得明显成效。

会后，考核组要把这次检查出来的安全隐患和问题，与煤业公司自己检查出来的安全隐患和问题进行对比研究，看看哪些是应该查出来，却因为用心程度不够、责任心不强、工作不扎实而没有查出来，要加大扣分和处罚力度，并计入 4

建立技术管理人员的履职档案。这次考核中还发现一些矿井在安全评价、防突管理、机电运输管理等方面，存在评价不认真、防突指标超标、机电运输管理差等问题。这些已经被集团公司列为重大安全隐患，必须立即停产、停掘，尽快加以整改。技术管理部等部门要重点对这些隐患要严格“五定”原则挂牌督办，实现闭环销号管理。这里，我再强调一下，考核人员在考核过程中扮演的角色既是考核员、又是调研员，既是宣讲员、也是督导员，还要当好指导员，要通过考核对各矿井的瓦斯治理工作进行正确的示范和引领。3月份的考核也就是一季度的考核了，到时候仍由远游同志亲自牵头组织，要更细致、更深入地把考核工作抓实抓好，力争通过一季度的这几次考核，把下面的情况彻底弄清楚，制定出符合各煤业公司、各高突矿井实际、操作性强的考核方案来，确保考核工作务实高效，为以后的季度考核开展，提供科学、合理、指导性强的方案来。

三、进一步加快推进薪酬结构调整工作

对于薪酬结构调整工作，考核组从中发现了喜忧参半的情况。可喜的是，各煤业公司都能根据集团公司的政策要求，并结合本单位实际，制定出工效挂钩工资结算办法和区域瓦斯治理业绩考核办法，在执行工资分配时，能采取不同形式向区域瓦斯治理矿井倾斜的政策，主要表现在：一是对矿井进行分类，降低了高突矿井成本、利润、产量等经济效益指标的挂钩比例；二是按照有关要求合理调整了高突矿井产量、利润等目标计划；三是因区域瓦斯治理工程量增加而造 5

成工效挂钩结算工资较低时，能够保障工资基数不降低；四是把区域瓦斯治理业绩考核与工效挂钩工资联挂起来，因区域瓦斯治理一项指标没有完成的，就扣罚一定比例的工效挂钩工资。这些措施在一定程度上调动了干部员工推进区域瓦斯治理工作的积极性。但令人担忧的问题也存在，并且值得高度重视和认真对待，比如：个别煤业公司对集团公司薪酬政策没有理解到位、没有执行到位；区域瓦斯治理薪酬政策导向性不强，没有把工效挂钩工资政策、区域瓦斯治理业绩考核政策执行到位，不能体现高突矿井工资分配的优先性、双激励性和高保障性，激励的力度还不够。

关于薪酬结构调整工作，集团公司已经进行了多次强调。各煤业公司要把存在的问题认真进行梳理，对照集团公司的有关文件仔细学习、认真琢磨、不懂就问，不仅要学明白、想明白，更要进一步加大薪酬分配政策的宣讲力度，使各煤业公司、区域公司、高突矿井能够正确理解和执行。在这项工作中要注意以下三个方面：第一，要树立工资分配向区域瓦斯治理单位和人员倾斜的导向，在高突矿井干部员工中切实宣传“完成瓦斯治理任务也可多挣工资”的理念；第二，要进一步明确区域瓦斯治理工资分配的优先性、双激励性和高保障性。煤业公司完成区域瓦斯治理各项指标的，要优先保证高突矿井的工资指标结算；高突矿井完成区域瓦斯治理各项指标的，不论经济效益如何，都要保障工资基数不降低，超额完成奖励部分不得调往其他单位；煤业公司完成调减后的生产经营指标，还要保障所属高突矿井工资基数不降低，6

实行“双保险、双激励”。各煤业公司应按照上述政策，调整工效挂钩工资结算办法，进一步明确工资向区域瓦斯治理倾斜的分配导向，进一步加大激励的力度。第三，各煤业公司要结合实际制定与所属矿井区域瓦斯治理、生产经营工效挂钩的工资政策；矿井要根据自身情况制定对所属区队的激励政策，做到灵活多样、切实可行。只有政策到位、执行到位了，才能全面调动各单位、各类人员治理瓦斯的积极性，才能切实保证集团公司区域瓦斯治理任务按期完成。希望大家对这一点一定要有清醒的认识。

四、进一步加强人员结构调整后的员工培训工作 各煤业公司经过前一阶段的努力，高突矿井人力资源结构调整已经取得了很大成效，无论是队伍和人员，还是数量和规模，都进行了大幅度调整。但是还不能满足区域瓦斯治理工作的需要，因为人员结构深层次问题还需要进一步加以解决。主要表现在几个方面：一是队伍转型、人员转岗后，短期内不能适应新岗位的需要，技能素质跟不上；二是区域瓦斯治理队伍的专业技术人员数量不足，专业层次结构调整不到位；三是区域瓦斯治理队伍专业化程度不高，与当前瓦斯治理任务的要求不相适应，特别是打钻、抽放装备、工艺工序还没有做到标准化、流程化、专业化；四是区域瓦斯治理人员统计不准，等等。

解决人员结构调整后素质跟不上的问题，是当务之急，这就要求我们必须全面加强职工培训工作，特别是对那些在结构调整中转岗的职工进行新岗位上岗培训。就整个集团公 7

司来说，需要培训的员工不在少数。各单位要结合实际进行培训需求调查，并依据调查结果制定全面系统的员工培训方案，有计划地分步实施，真正做到“干什么就学什么、缺什么就补什么”，确保不重不漏、全面彻底。员工培训要坚持做到理论与实操培训相结合、脱产与业余培训相结合、分散与集中培训相结合，创新培训方式，丰富培训内容，完善培训载体，大力缓解供需矛盾；要注重对培训效果进行评价，根据评价结果及时优化和合理调整培训计划和方案，持续提高培训的效率和效果；要建立科学的培训考核办法和配套激励机制，引导员工自主、自觉、自发地参加培训。同时还要进一步落实技术培训措施，在打钻技巧、封孔技能、管路安装、维护标准以及精细化管理等方面，增强培训的针对性和实效性，切实提高区域瓦斯治理人员的技能水平，保障区域瓦斯治理效果。在培训师资的组织方面，要建立和完善专兼职教师聘任制度，选拔兼职教师时可以考虑业绩优秀、技术技能水平高超、工作经验丰富的专业技术人员和高技能人才，打造一支理论高、干得好、善传经的师资队伍。

五、整体推进区域瓦斯治理各项工作

一是资金管理方面。在元月份区域瓦斯治理推进会上，集团公司已经对这个问题进行了详细解释。会后各级财务、资金管理部门，也迅速做出了反应。各煤业公司在集团公司出台《关于煤炭企业安全生产费用提取及使用管理的通知》后，对安全资金支出范围、吨煤安全费用提取标准、投入资金保障机制等方面进行了再次规范，并通过财务部组织的瓦 8

斯综合治理宣讲、调研、座谈等活动，进行了深入探讨和论证；对瓦斯综合治理财务单列及资金使用过程中发现的问题，进行了落实整改。从2月份的考核结果可以看出，集团公司瓦斯综合治理相关资金政策基本落实到位，各煤业公司的财务核算、单列、资金管理等方面的问题，也得到了有效解决。但是还有个别矿井出现了因资金紧张而影响工资发放的现象，已经影响到了职工队伍的和谐稳定。这里我再强调一遍，资金问题主要按照资金运作方式、按照融资程序去解决。这些都在集团公司预算范围内，要注重统筹运作，保证资金及时到位，务必做到不与安全争利润、不与员工薪酬争利润，确保瓦斯综合治理工作按照既定目标快速推进。

二是科技创新方面。集团公司在区域瓦斯治理方面，与多个科研院所联合开展了科研实验，就像井上下联合抽采、水力压裂或水力冲孔增透技术、水力压裂虚拟储层抽采防突技术等，部分试验也取得了阶段性成果，但是还未充分发挥效果。各煤业公司必须改变等、靠、要的思想，积极主动地开展科技研发和创新工作，注重提升瓦斯治理基础创新水平，在抽采设计、钻孔施工方法、封孔工艺、连孔等方面进行全面系统考虑，并在最初设计中体现出来，确保全过程控制。特别需要注意的是，抽采过程要关注细节问题，对异常情况要进行深入研究、动态分析。在这次考核中发现，焦煤演马庄矿的21011顶抽巷抽采浓度比较理想，效果也不错，最关键是突破了“顶抽巷抽不出瓦斯”的认识误区，值得深入研究。希望焦煤公司和演马庄矿下一步继续在钻孔设计、9

带压封孔、孔网布置、连孔等方面进行认真分析，力争早日探索出规律、总结出经验，以便于快速推广应用。

三是内部市场化机制建设方面。多年来的实践已经充分证明，内部市场化具有调动员工积极性、主动性和创造性的重大作用。这种好的经验和做法，我们没有理由不把它引入区域瓦斯治理工作中。集团公司一再强调，市场化是河南煤化集团的一大法宝，在管理上用到哪个领域、哪个领域就有起色。这次考核结果也印证了这句话，发现不少矿井已经在瓦斯治理的市场化应用方面，进行了有益的探索，已经将内部市场化用在了打钻孔、抽放浓度、掘进巷道、管理矿车等工作中，这是很好的开端。区域瓦斯治理工作引入了市场化机制后，可以有效发挥激励作用，切实做到奖励真正干的、引导站着看的、惩罚调皮捣乱的，真正营造出全员努力、你追我赶的良好工作局面。

四是区域瓦斯治理标杆矿井创建方面。近期各煤业公司按照集团公司的要求，在创建区域瓦斯治理标杆矿方面，开展了大量扎实有效的工作，也取得一定成效，这一点值得肯定。但仍然存在很多问题，譬如：在创建工作、创建实效上与先进矿井相比，还存在很大差距；基础工作还不扎实，无论是软件还是硬件，都有很大的提升空间。另外还要注意的是，在创建区域瓦斯治理标杆矿的过程中，必须统筹兼顾，不仅争做区域瓦斯治理方面的标杆，还要在其他专业、系统方面争做标杆。希望各煤业公司要以创建瓦斯治理标杆矿为契机，推动高突矿井的各项工作实现全面提升，打造出一批 10

名符其实的标杆矿。

同志们，集团公司在区域瓦斯治理方面下的工夫、花的心思、投入的人力财力和物力，是有目共睹的，而要想把这项工作真正落到实处，最关键的还是要靠煤业公司、区域公司、高突矿井广大干部员工的真抓实干！希望大家在下一步工作中要进一步统一思想、转变作风、开拓进取、务求实效，推动区域瓦斯治理工作不断取得新成效、实现新突破，切实保证区域瓦斯治理目标早日实现，推动集团公司安全生产形势持续向好发展。

谢谢大家！

第五篇：集团公司董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话

集团公司董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话 董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话 2012年12月3日

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司深化内部改革动员大会，并通过视频方式召集赤水、遵义两大生产基地人员参会，充分体现了这次会议的重要性。我们每召开一次集团公司大型会议，成本都较高，因此，要力求实效，及时传达、落实会议精神。

刚才，田勇同志宣读了集团公司深化内部改革的主要文件，相关配套文件也会及时下发，大家要深入学习、认真贯彻落实，积极参与这次集团公司的全员竞聘。在此，我讲三点：

一、为什么要改革

（一）改革的实质

1985年，邓小平同志就明确指出：改革是中国的第二次革命，改革的实质就是要从根本上改革束缚生产力发展和社会发展的经济、政治、科技、教育、文化体制等各种具体制度，以适应我们特色社会主义现代化建设发展的需要。就企业而言，改革就是要进一步解放和发展生产力，改变和革新我们的旧体制、旧制度，积极推进现代企业制度建设，使企业更加适应市场经济体制机制的激烈竞争。

我们作为企业，几十年来，司空见惯了很多东西，当我们从计划经济走向市场经济，认识到了很多新鲜事物，已正在适应市场经济规律。认识到企业发展的重要性，发展是我们未来生存的关键。邓小平同志讲过，发展是硬道理，我们需要不断做大经济总量。2003年后，集团公司加速了整体发展步伐，先后投资100多亿，建设了三大项目，发展的道路正确、目标清晰，很振奋人心。但我们走到今天，有许多方面值得深刻总结经验和教训。我们主要是在发展的方式上出了偏差，企业的人才储备、体制机制远跟不上经济投入的速度，固定资产硬件的增速超过了我们软件的提高速度，在人才、思想、管理上跟不上。如今我们已走出了赤水，走到了贵阳，发展了遵义，涉足到了更多的产业，但我们相当的发展以失败而告终，很多发展中的困惑正在逐步“消化”，如不配套改革，调整架构和。

而股份公司不能亏损，今年不能明年更不能，否则就要成为st，连续两年st就要退市。如果退市了，无论是政治上、还是经济上我们都输不起，所以我们必须盘活金赤。

三是管控乏力，集团失控。二级单位各行其是，主要是我们没有着力研究集团对二级单位的管控。我们层级不明，无章的管理使政令和信息不畅，不能规范运作。各子公司自己管理财务资金，有的把钱随便存银行，有的设“小金库”乱发钱，有的没有标准乱投资，使得我们不能形成合力，赢得金融系统的信任。这种失控导致我们在用人用工上很混乱。我们的人工成本超过省国资委监管19家企业的平均水平，排在茅台、开磷、瓮福同一行列，但我们效益增长、经济总量的反差警惕我们要强化集团管控。

四是用人导向偏差，人才富集困难。用人导向上有问题，使有才能的人、想干事的人、没有人际关系的人长期得不到使用和重用，有的愤愤离开，有的选择沉默，有的自甘堕落，有的满腹牢骚，这些都亟待我们对用人机制进行改革。只有加快改革，才能使我们的人才富集，我们自主创新、走出去发展才有希望。

以上四个方面，均使我们从企业内部认识到，赤天化集团已到了非改革不可的时候。第二，企业外部现状的必要性。

一是市场经济的残酷竞争。残酷的市场竞争已不再是新鲜事物，我们在市场竞争中的博弈，显得较为脆弱。残酷的市场竞争中，只有精诚团结，才能有效占领市场，企业才会越来越好。因此，我们需要改革，需要打造集团公司的营销公司，统一销售我们的所有产品。营销公司要认真研究市场、分析市场，着力占领市场。

二是社会环境的资源竞争。资源分为两种，自然资源和社会资源。自然资源大家都明白；社会资就是社会资本，即人脉。它包括经济、政治、文化、制度、人力。当今市场竞争的核心有两个方面：一方面是人才的竞争，另一方面是成本的竞争。如果能把社会中较高端、实战经验强的人才聚集到我们集团，并在企业内部着力控制成本，企业就大有希望。这些都需要我们研究和改革架构和机制。

三是可再生能源的发展和竞争。当今中国和世界相比还比较薄弱，首先表现为我们对资源的控制与利用。第三次工业革命正在蓬勃兴起，社会在不断进步，现在发展工业，要形成循环工业，使能源进行二次再利用。因此，就一个金赤座落在桐梓，即使我们把现在的问题都解决了，也不理想，因为它形不成一个循环工业园。我们要把现在和未来的发展项目尽力往那里聚集，打造循环工业园。大兴公司的搬迁，如果我们独立建厂，必然配套公共设施，如果到金赤建设是否更合理，投资是否还可省？在生产上有与金赤循环配合的条件，当然尚需进一步综合论证。

（三）改革的紧迫性

第一，上市公司存在压力。我们再不改革，金赤必将拖死股份，纸业必将拖垮集团。金赤投资56亿多元，银行贷款33.3亿元，产出只有18亿元；纸业负债25.76亿元，负债率达92.13%。所以，我们要增强紧迫感，加快解决纸业、金赤这两个症结，迅速推进企业内部深化改革，保证企业长治久安、持续发展。

第二，集团整体资金链存在压力。企业能不能发展下去的关键在于资金链，但是我们的资金链已经呈现出空前绝后的紧迫，稍不留心，就会断裂。截止10月，整个集团净利润为-1.03亿元，负债率70%。企业资金积累问题、负债率问题，进一步投资问题，都使我们感到非常紧迫。

第三，一次资源短缺与价格攀升压力。主要是天然气量紧价高给企业发展及成本控制带来新的压力。

二、怎样进行改革

我们要从以下几个方面进行改革：

第一，调整组织架构，理顺管理关系。经集团班子讨论决定，集团总部机关设立“八部一室一中心”。集团公司总部是以战略规划决策、投融资决策、资产及财务管理控制、人力资源调配、监督控制为中心的机构，为一级管理机构。集团公司的职能用6个字简单理解就是“决策、监控、服务”。明确二级管理机构为股份公司、金赤公司、正泰公司、大兴公司、天峰公司、民生物流公司、营销公司、天福物业公司、职工医院。二级单位是生产经营运营管理、利润主体、项目建设主体、资本经营主体的核心。各生产车间、宾馆、幼儿园和房开公司等为三级单位，并将宾馆、幼儿园、房开公司并入天福物业公司，盛丰公司和天阳公司并入股份公司。纸业公司待资产重组，重组成功我们只是参股方。我们坚持谁投资谁控股谁主管原则，二级单位由集团公司统一下达经济责任制并执行各类考核，三级单位和天安、康心等由二级单位直属管理。

干部管理分两级管理，集团公司负责管理机关各部室和各二级单位班子领导，我们把这类领导统称高管，岗位计件工资系数确定在2.2—2.7。二级单位负责管理三级单位班子领导，我们把这类领导统称中管，岗位计件工资系数确定在1.9—2.1。集团公司和二三级单位的助理，岗位计件工资系数分别为2.7、2.1、1.8。集团公司和二级单位的机关管理部门统一设为部，在集团的部下可设处长或副处长；在二级单位机关管理部下可设室主任或副主任；三级单位管理部门统一设为室，在室下不再设任何级别称谓的管理人员。二级单位机关部下的室主任岗位系数为1.5—1.7，车间下的班组长岗位系数为1.3—1.5，车间下的室主任岗位系数为1.4—1.7。但车间下面的室主任和班组长的系数并非一致，在预算第一次分配时已拉开差距，体现我们分配制度向脏、苦、险和科技含量密集型岗位的倾斜。

第二，整合资源，提升专业化管理水平。为提升集团专业化管理水平，提高集团公司资金利用率，增强金融系统对我们企业的信心，有效防范资金流失和滋生“小金库”，导致干部犯错误，有效地防止营销市场自相残杀，促进物业快捷、清捷、安全、便宜、准确发货，集团公司将加快实施“四统一”，即财务、物流、维保和营销的四个统一。

第三，深化内部三项制度改革，转变观念和思想。通过现象看本质，三项制度改革已是势在必行。

一是加快用人机制改革。集团机关这级机构，是上层建筑，机关的部长、副部长要有全日制本科学历和在二级单位任班子成员多年的领导经历。考虑公司实际，即将开展的竞聘把学历定为了大学本科。但是，我们要注意两个方面：一方面，我们要从起步开始，坚持原则，坚持标准，三五年过后，就要正本清源，现在只是过渡。另一方面，集团机关所有办事人员，一律不允许大中专院校毕业生招聘之后直接留在总部，没有任何指标在集团公司落户。九个二级单位今后使用大中专院校毕业生，要向集团公司报使用计划，经审核批复后由集团公司统一招聘，招来之后全部下二级单位。同时，共青团要发起青年销售志愿者活动，把志愿者组织起来，由营销公司派往全国各地，一到两年换一批，愿意继续的，可以做到三年，如此循环。营销队伍缺员招聘时，只有志愿者才有资格参加竞聘。

二是加快用工体制改革。各二级单位严禁随意用工，避免出问题、打官司。