xx矿2016年行政工作总结

第一篇：xx矿2016年行政工作总结

xxx2016年行政工作总结

2016年是“十三五”起步开局之年。xxx深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会，中央、省经济工作会议以及省委十一届六次全会精神，按照股份公司二届三次职代会确定的工作目标，我矿以经济效益为中心，以安全生产为重点，强化经营管控，全面深化改革发展，团结和带领全体干部职工，发扬艰苦奋斗精神，坚定信心，迎难而上，着力抓好安全、生产、经营和管理工作。

一、1-10月份主要生产指标完成情况及全年预计 生产原煤xxx万吨，全年预计完成xxx万吨，完成计划的xxx%；生产精煤xxx万吨，全年预计完成xxx万吨，完成全年计划xxx%；混煤xxx万吨，全年预计完成xxx万吨，完成全年计划xxx%；总进尺xxx米,全年预计完成xxx米，完成全年计划xxx%；重点巷修xxx米，全年预计完成xxx米，完成全年计划的xxx％；盈利xxx万元，较公司考核利润增盈xxx万元，全年预计盈利xxx万元。

二、开展的主要工作

（一）完善安全管控制度，进一步夯实安全基础 1.明确责任，完善安全管控制度

始终坚持党和国家对安全生产的要求以及总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的指示精神，坚定不移地把安全工作摆在一切工作的首位，牢固树立红线意识和底线

— 1 — 思维，把安全作为发展的前提目标。围绕这一目标，我矿进一步制定和完善了《生产安全事故问责办法》、《职工安全工资实施办法》、《工伤安全责任事故管理办法》和《“三违”管理办法》等安全管控制度和措施，为安全管控提供“法”的标准和依据，以制度和措施量化考核安全行为。同时健全矿井安全管理机构，完善安全管理制度，建立合理的激励约束机制，以责任追究为抓手，严格奖罚兑现，强化安全管控。在完善制度的同时，对安全教育培训工作进行了周密安排和部署，并进一步健全和完善了教育培训管理制度。

2.落实责任，强化“一通三防”管理

高度重视“一通三防”工作。制定了《2016年“一通三防”工作考核办法》，对“一通三防”工作进行了详细的安排和部署，把责任落实到具体的岗位，明确到具体的人。按照“一面一策”的瓦斯治理要求，确保瓦斯治理措施可靠、治理工程到位、治理手段彻底、治理效果达到要求。在13817首采层瓦斯治理与管理过程中，矿对瓦斯治理方案进行严格的论证，在确保措施可靠的前提下启动相关工程，为该采面的顺利回采奠定了安全基础。以瓦斯“零超限”为目标，倒逼瓦斯治理措施落实到位，瓦斯超限必须按事故进行分析处理，严肃问责。加强供电系统管理，确保供电系统稳定可靠；加强长距离供风巷道的局部通风管理，确保局部通风正常；加强干部职工培训，通过培训，提升班他们的职业素质，使其董标准，在工

— 2 — 作中能按标准作业；加大巷修力度，降低主扇负压；每月组织通风系统巡查，对查出的问题立即进行整改，确保通风系统合理、稳定、可靠。结合实际，科学合理地设计和布臵采掘工作面，确保满足专用回风系统要求。强化通风专业质量标准化管理，对每一处通风设施工都进行现场验收，验收不合格的严肃追究相关人员责任，并以“四定表 ”的方式下发整改通知书，直到验收合格为止。所有通风管路实行包巷制，对抽采管路的巡视进行了划分，责任明确到个人，对巡视过程中发现的问题及时进行处理，确保矿井通风系统顺畅、设施完好、风量充足、风流稳定。

3.落实规定，确保消突到位

结合矿井实际，严格落实区域综合防突措施和局部防突措施，确保矿井安全生产。坚持区域综合防突措施先行、局部防突措施补充的原则，认真做好区域综合防突措施效果评价工作，经上级部门验收合格后再进行防突作业。严格落实两个“四位一体”综合防突措施，严格把控区域综合防突措施的审批和区域防突现场验收工作；按照“先探后掘、有凝必处、逢揭必抽”的原则，把先探后掘作为工作面的掘进工序进行落实，防止误穿、误揭煤层，对应力集中区、承压区、地质构造变化带、煤层变化区域等采掘地点严把现场验收审查关，坚决做到不掘突出头，不采突出面；严格执行揭煤措施，重点管控揭煤过程。区域防突措施坚持以开采保护层为主，优先开采下

— 3 — 保护层，最大限度提高对被保护层的抽采力度，提高保护层的保护效果。采掘工作面和石门揭煤工作面严格执行两个“四位一体”的综合防突措施，承压区掘进和石门揭煤工作面严格执行公司验收制度，待工作面消突且公司验收合格后，再采取安全防护措施后，方可进行掘进和石门揭煤工作。加强日常隐患排查和治理工作，坚决做到隐患不排除不生产，不安全不生产。对抽采钻孔进行编号管理，严格按照相关的技术参数值进行验收，达不到设计要求的视为废孔，对采区相关责任人进行处理；加强13817等重点防突头面以及石门揭煤期间的防突管理工作，由相关工程技术人员及以上管理人员带班打钻，由总工程师组织消突评价，确保打真钻，真消突。对采掘工作面施工的抽放钻孔全长下套管，对封孔深度、抽放钻孔孔口负压参数进行明确，确保抽放钻孔“钻到位、管到底、孔封严、水放通”，提高煤层瓦斯抽放率。

4.加强监控，及时消除隐患

综合监控系统已实现调度室终端的数据实时传输，调度室、通风区及两采区调度室都有瓦斯和一氧化碳的信号终端，24小时有专人值班监控。全矿井下所有采掘工作面、主要回风巷、煤仓上口及所有应安设传感器的地点全部安设了传感器；主要风门安装了开关传感器；主要通风机、瓦斯抽放泵、局部通风机、副井提升绞车、以及主要运输设备等均安设了设备开停传感器；在主要回风巷安设了瓦斯、风速、温度、一氧化碳

— 4 — 传感器；采掘工作面均安设有瓦斯、温度、一氧化碳传感器，能适时、有效地对井下各种参数进行实时监测。为杜绝监测监控死角、盲点的瓦斯积聚现象，在各采掘工作面T1T2位臵均安设了CO传感器，CO情况实时处于监控之中,并在掘进工作面T2位臵增设温度传感器，监控掘进工作面风流温度。井下打钻点、煤仓、变电所等重要部位均安装了井下视频监控系统和井下人员定位系统，对井下人员进行实时监控。业务单位每天分三班安排专人对监测监控系统进行巡视检查和维护管理，发现问题立即组织整改，确保监控系统正常运行。加强安全监测设备维护、使用、调校管理工作，提高监测监控系统的稳定性和可靠性。

5.细化措施，加强防灭火管理

我矿开采的煤层均按Ⅱ类自燃煤层进行管理，防灭火系统主要考虑内因火灾。两采区各安装了一套注氮系统，用4吋管路将两采区注氮系统进行联网，需要时，可以集中力量向一个地点注氮。制定针对性措施，加强回采工作面过构造带、煤层增厚区，回收、停产期间管理，预防性注水；加强对采空区的监控，采空区内氧气浓度控制在xxx%以下；加强密闭施工质量管理，严格按公司制定的标准施工，严格验收管理。加强xxx、xxx和xxx采空区的监控，每班对上述地点气体组分进行取样分析，同时采取向采空区注水和注氮等综合防灭火措施，尽最大努力消除采空区的火灾隐患。火检队伍每天对采空区和

— 5 — 密闭内的瓦斯、一氧化碳等进行检查和取样分析，对存在CO的密闭及时采取喷注浆、注水、注氮等措施进行处理。同时对全矿井下所有钻孔进行逐孔检查，有CO的钻孔及时停抽，并采取注水措施进行处理。采煤工作面坚持采取向采空区注水、注氮等防灭火措施，杜绝内因火灾的发生。提高采空区密闭施工质量，密闭施工期间，安排专人对施工情况进行现场监督，并在现场安设视频全程摄像，视频资料永久保存备查，密闭施工结束后，采用水泥或高分子材料对密闭周边和密闭前5米范围的巷道进行喷注浆，矿组织验收，确保密闭质量。在井下峒室及转载点等地点均配臵干粉灭火器和灭火沙，采面每10个架子间安设1组灭火器。用压风施工钻孔时，风、水均接到钻机上，确保供水正常并可实现切换，杜绝井下火源和电器失爆。

6.高度重视教培工作，努力提高职工安全意识和技能 高度重视安全教育培训工作，年初印发了《全年教育培训计划》，矿先后组织召开了2次安全培训教育专题会，对全年的培训工作做了细致的安排和部署。以抓好全员安全教育培训为基础，着力强化实操培训和职工行为规范养成教育，解决职工安全意识淡薄、操作水平低、现场安全隐患排查能力不足和操作不规范等问题。一是充分利用班前半小时，扎实开展事故案例警示教育、“每日一题，每日一问”、“应知应会应做”培训，不断提高职工的安全意识和安全操作水平，不断提升职工法纪意识、岗位责任意识、质量标准化意识、操作规范意识

— 6 — 和行为规范。二是按照“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持抓好从业人员、特作人员、申请复工上岗人员以及调整岗位人员安全教育培训及考核，未经培训或培训考试不合格的，一律不得上岗作业。三是按照“真培训、真考核、真成绩”的要求狠抓培训过程的管理和督查，确保培训质量；凡是开班培训就有检查、有记录、有考核。四是按照“实学、实用、实效”和“教、学、做”的模式抓好实操培训，确保实操培训取得实效。将理论教学与实践操作融为一体，对岗位人员的认知能力和规范操作能力进行强化培训，对技术工种开展能力、效率提升训练，着力培养职工发现、分析和解决实际问题的能力。五是高度重视特作人员取证和复审培训工作，确保特作人员100%培训合格，持证上岗。认真组织职工参加特作考试上机模拟练习，采取措施和激励机制鼓励职工通过考核。六是矿每季度开展一次由区科长、班队长、技术员、职工共同参与的安全知识竞赛活动，竞赛内容紧扣矿井生产实际，突出安全质量标准化、采掘、机电运输、一通三防等安全知识，通过活动的形式对干部职工进行培训。1-10月份共开展各类培训xxx期，xxx人次参加了培训。

7.强化责任落实，加强监督管理

矿安全监管部门和相关单位每班严格开展自纠自查、专项检查、安全隐患排查等；对上级部门检查提出和矿自查查出的安全隐患和问题，严格按照“五落实”的要求，下发“四定

— 7 — 表”分级明确整改措施、时限和责任人，落实相关单位及个人整改任务，对相关问题进行跟踪、督促整改、检查验收到闭环销号，做到“隐患零容忍，治理全闭合”。1-10月份共查出安全隐患2374条，已整改2327条，还有47条正在积极整改中。通过开展专项检查、隐蔽致灾因数普查和日常安全检查，全矿共排查出安全隐患和问题1230条，现已整改1222条，还有8条正在整改中。严格落实各级管理人员安全生产责任制，强化“三违”考核管控机制，创新管控办法；有针对性的加大反“三违”和问责力度；坚持“三违”查处、申诉、帮教、分析制度；加强各单位“三违”的奖罚兑现的监督，尤其是帮教方面；严厉查处反“三违”工作中的不正之风，遏制“三违”行为；切实增强职工安全意识和敬畏心理，进一步规范职工行为，提高他们遵纪守法的意识。严惩“触底线、碰红线”的人员。

8.防患于未然，加强隐患排查治理力度

加强隐患排查治理，把隐患消灭在萌芽状态。一是由矿组织分管矿领导及相关单位人员，每月对矿井所有采掘工作面作业范围进行一次安全隐患排查、隐蔽致灾因素普查和安全风险评估。采区每周对全区下一周采、掘、修作业范围进行一次安全隐患排查并进行安全风险评估。队组每天对本队作业场所进行一次安全隐患排查。根据排查存在的隐蔽致灾因素和安全风险，落实整改、防范措施，切实做到“超前预防，综合治

— 8 — 理”。二是对照《安全生产必备条件管理办法》规定，认真开展现场安全生产必备条件确认工作。对井下采掘工作面、通风系统、机电运输系统等不具备安全生产必备条件的，立即下发处理意见书，落实相关单位及责任人进行整改，做到现场隐患不排除不施工、现场不安全不施工。三是按照“五落实”的要求，全面开展安全隐患排查治理工作，及时制定隐患整改方案，落实整改责任人及时限。重大安全隐患由安检科挂牌督办，下发处理意见书，挂牌跟踪管理，及时进行复查验收，直至闭环销号。对未按规定进行隐患整改的相关单位及责任人员按照相关规定，进行责任追究，使隐患排查治理长效机制。

9.统筹协调，强力推进“手指口述”工作

持续深入开展“手指口述”安全确认工作，进一步规范管理行为和操作行为。矿成立了工作领导小组，全面统筹协调推进该项工作。通过宣传教育，全矿上下认识到了“手指口述”工作的重要意义。矿先后多次召开会议，对该项工作进行安排部署。一是编制完成了统一规范的“手指口述”安全确认内容；二是从两采区抽选班队长、技术员到实操基地录制了“手指口述”安全确认教学视频，并向全矿相关班队发放，要求根据教学视频资料，结合自身岗位实际完善和丰富相关岗位的“手指口述”内容，指导职工参照学习演练；三是举办专项培训班12期，由矿领导组织授课，培训班队长及工程技术员1027名；四是加强考核指导，考核覆盖全矿所有班队，通过班

— 9 — 前会演练考核和现场抽检等方式，强化做好“人、机、环、管”等方面的安全确认，进一步规范管理行为和操作行为。1-10月份全矿共抽查1600余人次，84名因考核不合格的职工及负有培训不到位责任的管理人员被处罚。

（二）高标准、严要求，持续抓好质量标准化建设 以建设国家一级质量标准化矿井为目标，持续推进矿井安全质量标准化向纵深方向发展，强化各专业安全质量标准化主体责任的落实，持续改善矿井安全生产环境，夯实安全生产基础，促进矿井持续健康发展。结合《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》的相关规定和要求，矿分专业成立了工作领导小组，制定了考核、验收标准；每月与生产任务同时下达各专业质量标准化工程任务；强化干部职工相关专业知识培训，提高他们对质量标准化的认识，使其知道标准、如何做达到标准。各专业组每半月组织一次的检查，矿领导、副总及相关监管科室负责人对质量标准化工程进行动态检查，对检查不合格的由安检科督促整改落实。矿每月一考评，对综合评分85分以上且无“一票否决”项的评定为合格，对工程达不到要求的评定为“最后一名”，被评定为“最后一名”的队组在《月矿安全简报》上进行通报，同时对所在队组、区科分管领导、单位党政负责人进行曝光，并由矿对其进行约谈。相关工程检查验收严格执行“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”原则，实行责任倒查机制，确保所有工程“合格一米，验收一

— 10 — 米”，工程质量达不到要求的部分不予支付工资，返工需重复投入材料的，由该队组承担材料费用。另外，矿还制定实施了《xxx井巷达标工程考核办法》，着力加强井巷质量标准化建设，持续推进井巷硬化、美化、亮化进程，改善安全生产环境，夯实安全生产基础。要求两采区每月各完成100米标准化巷道建设，矿每月对其检查验收，半年考核兑现一次，1-10月份全矿共完成井巷达标工程1420m，其中南一采区完成830m，南三采区完成590m。在抓好井下安全质量标准化建设的同时，矿每月组织一次地面环境卫生综合检查考评，对达不到85分的单位班子进行处罚，有效促进了地面环境的保持。选煤厂在不断完善系统的同时，加强环境整治工作，在公司组织的选煤质量标准化检查中取得较好成绩。

（三）严格考核，经营管控更加细化

进一步落实“节约材料就是增加工资、浪费材料就是减少工资”的管理要求，对材料全面推行预算管理，进一步增强全员成本意识，合理管控材料投入，筑牢经营管理基础。以“五项原则”强化材料成本考核管理：一是坚持全面预算管理原则：矿每月根据矿下达的生产作业计划向各单位下达材料定额预算指标，各单位材料严格控制在预算指标范围内，一律不审批计划外材料；二是坚持现场跟踪管理原则：各单位领用的材料、专项工程消耗、机电设备配件等各类物资领用单必须明确材料使用地点、数量和用途，相关职能部门人员及使用单位负

— 11 — 责人不定时对现场使用情况进行跟踪检查，确保其合理投入，合理使用，杜绝浪费；三是坚持日清日结管理原则：供应科对各使用单位材料消耗做到日清日结，建立健全材料消耗台账，按日消耗逐日核销各单位材料消耗预算指标；企管科每日跟踪统计消耗情况，每旬一次汇总分析，超工作进度领料及时进行调整，计划指标用完即停止发料；四是坚持调拨周转、回收复用及修旧利废原则：本着“降本增效、勤俭办企业”的思想，严格控制新材料的投入，能调拨周转绝不投入新的，统筹督促各单位在全矿范围内周转调拨使用同类设备、材料；积极鼓励修旧利废、回收复用材料工作，能修旧复用的绝不新投入，能不投入和少投入的一律不多投入；五是坚持逐级考核严格奖罚原则：矿每月对各区科进行材料费用考核奖罚，各区科考核至队组，对节约材料和回收复用、修旧利废好的单位和个人按规定进行奖励，反之进行处罚，奖罚兑现落实到人，以此增强干部职工“材料浪费不起”的意识。制定了《自制加工产品管理实施办法》，鼓励自制加工生产物件，坚决做到能自制加工的一律不外购，进一步降低材料成本。强化材料费用管理考核，该制度自2014年施行以来，材料消耗大幅下降。今年1-10月份累计支出xxx万元，较去年同期节支xxx万元，材料管理效果明显。

（四）强化规范，持续推进班组建设向纵深方向发展 一是精选、储备班队长。根据《xxx班队长管理办法》，— 12 — 将班组长纳入干部管理范畴。加强班队长及后备班队长任职资格培训，重点围绕安全、生产、专业、班队管理和建设能力等方面展开，严把考核关，确保其成绩的真实性，把牢班队长准入门槛。鼓励工程技术人员到一线担任班队长，提高他们的综合素质，储备后备管理人才。新任班队长必须从取得任职资格的后备班队长中产生，严格班队长选拔任用程序。1-10月份开展班队管理人员培训7期，培训人次504人。现有23名工程技术人员担任班队长。

二是加强督导，持续推进规范化建设。虽然我矿53个队组已全部通过了公司规范化班组验收，但是矿本着规范化班队建设没有终点的思路，今年以来，由矿工会牵头，每周组织一次“一对一”的职工班前会流程及行为规范检查，促使各单位更加规范班前会流程，促使其规范化、常态化。1-10月份共组织班前会检查39次，245人参加，查出问题45条。同时，按照《xxx规范化班队建设工作考核标准》实施办法，矿每月组织1-2次检查，采取实地查看记录和向班队长、职工提问、现场打分、现场公布分数、签字确认等方式进行，确保检查结果客观公正；每次对检查情况进行通报，并就检查存在的问题提出整改意见，责成相关单位及时整改。通过不断的检查指导，进一步促进班队工作内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理规范化方向迈进。

— 13 — 三是学比结合，树示范标杆。开展班队建设成果展示活动，所有班队在工作过程中将好的经验、做法进行总结、提炼，矿3月份在实操基地召开班队成果展示会，对建设效果较好的南三采区210队、南一采区204队、选煤厂机电车间等9班队建设成果进行了集中展示，组织全矿100多名班队管理人员到场观摩、交流，树立了示范标杆，营造了学习先进的良好氛围。同时，在全矿范围内开展了以安全、质量、生产、经营、教育培训、环境卫生为考核目标的班组劳动竞赛，井下直接队组每月评比一次，其他队组每季度评比一次，对前两名进行奖励。通过评比，对做得好的队组进行大张旗鼓地表彰，进一步巩固已取得的成果，促进规班队建设工作迈向新台阶。

（五）暖人心、搭平台，加强人才队伍建设

按照诚心暖人、感情留人、待遇留人、事业留人的工作思路，认真做好新分配大学生的安臵，切实帮助他们解决工作、生活中遇到的难题，力所能及的给他们支持和关爱，尽可能的解除他们的后顾之忧，见习期间，给他们指定见习期师傅。结合矿制定的人才培养规划和人才队伍建设实施办法，为优秀工程技术人员、青年搭建成长平台，鼓励他们到一线担任班队长，实时跟踪他们的成长过程，及时为他们提供帮组和指导，避免走弯路。通过组织搭建平台，指导帮助等措施培养一批德才兼备，具有开拓创新精神、现场能力强、专业技术过硬的人才队伍，以满足矿井安全、生产、经营、管理的需要。引导他

— 14 — 们加强专业技术知识、自然科学、社会科学等知识的学习，努力提高其综合素质；通过有计划的换岗位、压担子进行交流锻炼，使他们在实践中不断成长；相关人员在公司、矿举办的各类比赛中获得名次的给予一定奖励。

（六）积极稳妥，有序深化整组提效工作

按照公司主辅分离经营改革指导意见，本着积极稳妥、精干高效的原则有序推进整组提效工作。2015年推动成立两个独立法人公司已经走上正轨，共安臵职工43人；今年撤并了部分单位的部分队组。结合公司的要求，将相关单位的175名班队长纳入安检队伍进行建设和管理，在生产过程中行使安检员职责，充实了安监队伍，增强了安监队伍实力，引导安检科超出职数的人员充实到采区一线队组，增加了劳动力。部分生产辅助单位及机关科室的核岗定员工作已经完成，生产单位将严格进行核岗定员工作，对可以合并业务的队组进行重组，在直接队组继续实行了“四项定额”管理，即安全、质量、任务、材料都由队组自主管理，加强刚性考核，劳动效率有了明显提高：1-10月回采工效为13.28吨/工，比去年同期增加0.16吨/工，增幅为1.22%；掘进工效为0.122米/工，比去年同期增加0.025米/工，增幅为25.77%。另外，矿积极鼓励地面富余职工充实到井下一线，井下职工一律不准回流到地面。在尽量维护干部职工利益的前提下，积极帮助符合病退、内退、特退条件的干部职工办理相关手续，鼓励地面部分岗位人员办理停薪留

— 15 — 职手续。

（七）挖潜提效，积极开展创新创效工作

为进一步发掘企业内部潜力，积极开展创新创效工作。鼓励和引导全体干部职工进一步增强创新意识，提升创新能力，投身创新实践，为提高矿井安全保障能力和生产效率建言献策。结合矿井实际，引导全员参与创新创效工作，破解制约安全生产和效率低下的难题，努力实现提质增效，不断增强企业核心竞争力，推动矿井科学发展。鼓励全员围绕新技术的引进、新产品的开发、新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术开发、技术攻关，不断改进设备性能，提高设备维护水平、生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产，提高生产效率；引导和鼓励管理创新，提高管理水平和服务质量，围绕安全管理、质量管理、生产管理和成本管理等方面找出问题和不足，畅通渠道，鼓励干部职工提合理化建议、管理流程再造等活动，不断优化管理流程，完善管理制度，提高管理水平和服务质量。今年以来，矿每季度开展一次创新创效评比活动，多数参赛项目对安全、生产、经营具有积极意义。其中，通风区将两个采区的瓦斯管路联通，保证了两个瓦斯电厂满负荷运行，每月可多发电xxx余万度；选煤厂改造粉矸石弧形筛，降低介质消耗，年可节约材料费投入xxx多万元。

三、工作中存在的不足

1.生产组织有欠缺，个别头面生产效果不好

— 16 — 13817综采工作面由于瓦斯治理等因素制约，推进缓慢，生产任务未按计划完成；1318211回收工作组织不力，工作进度缓慢，未在规定时间内完成回收；机电事故多，影响正常的生产。

2.安全基础不牢，管理有疏漏

安全管理和隐患排查上存在死角和盲区，作业环境还不能做到动态达标，职工操作还不够规范，工伤事故还时有发生。瓦斯管控不到位，发生了xxx起瓦斯超限事故；部分采空区一氧化碳异常；发生了“xxx”事故。

3.质量标准化工作有差距

矿井安全质量标准化存在标准不高、要求不严的现象，还有较大的提升空间；部分干部对质量标准化的意义认识不到位，部分职工对于质量标准化的“标准”认识不清。

4.经营管理还不够细，成本管理还有空间可挖

物资跟踪管理力度还不够，对物资在现场状况掌握不足；部分单位材料管理还不够精细，没有建全发放、回收台账；电力管理还有空间可挖，管理还不够精细。

四、2017年的工作思路和计划

（一）主要生产经营指标计划

2017年计划生产原煤xxx万吨，生产精煤xxx万吨、混煤xxx万吨，掘进总进尺xxx米（其中，开拓进尺xxx米，生产进尺xxx米），重点巷修xxx米，盈利xxx万元。

（二）安全管控方面

牢牢把控好系统安全；杜绝重伤及以上事故和较大及以上涉险事故，遏制零星事故，杜绝瓦斯超限；督促“手指口述”的现场演练落实；加强矿井隐蔽因素排查治理，防范大隐患、大事故；加强现场交接班管理，加强现场隐患排查治理力度；加强职工规范操作培训，引导职工规范操作习惯的养成教育。

（三）质量标准化建设方面

加强各专业组质量标准化监督管理，动态检查、考核。教育引导干部职工进一步认识到标准化建设的重要性，通过业务培训，提升他们的“标准”程度。以“点、线、面”的思路逐步建成一批精品工程，促进矿的安全质量标准化水平再上台阶。

（四）生产组织方面

2017年我矿将安装、回收xxx等7个工作面，掘进进尺xxx米，头多面广，为确保安全生产，完成计划任务，必须合理利用好时空，超前谋划、精心组织，强化生产过程管控和细节管理，严格抓好制度落实、责任落实，确保生产组织的严密性和连续性。

（五）经营管理方面

加强材料、电力管理，强化制度落实和过程管控，找准关键，力争进一步降低成本；进一步加强修旧利废、周转调拨工作，减少新的投入，提高材料、设备的使用效率。

（六）班组建设方面

以规范化班组建设为抓手，以“四项定额”管理为契机，在抓好班队流程规范管理的同时加强班队“自治”能力的培养，同时加强班队建设过程的指导，以此打造多支懂管理、会经营、效率高的“尖刀”班队。

（七）机电设备管理方面

强化机电人才队伍建设，加强供电系统、电气设备的日常检查和维护；严格执行制度，细化明确主体责任，严格奖惩。

（八）创新创效方面

积极鼓励创新创效，鼓励广大干部职工不断对安全、生产、经营、管理流程的改进、提高和完善，不断提高矿的各项管理能力；让在创新创效工作上有突出贡献的人政治上有地位，经济上有实惠，在全矿上下形成良好的创新创效氛围。

（九）整组提效方面

严格执行公司整组提效和主辅分离的相关制度。强化核岗定薪工作，合理裁并队组，通过整组调动广大部分干部职工的积极性，让“大锅饭、铁饭碗”现象没有土壤，让多劳多得成为主旋律。

2016年11月6日

第二篇：矿安全工作总结

小峪煤矿 2010年安全工作总结

今年以来，我矿坚定落实“三新”总体发展思路，坚持安全发展的原则，落实“安全生产比天还大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推进企业安全文化建设，深入践行“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，狠抓责任、制度、措施落实，做到了安全工作“计划、实施、检查、处理改进”的闭合运行，推进了安全生产状况持续改善、稳步发展。

今年累计生产原煤215.1676万吨，掘进进尺13010米，安全质量标准化建设实现了规划目标。

回顾2010年，主要抓了以下几方面的工作：

一、强化安全责任、制度落实，实现安全工作执行到位、考核到位 一是加强领导人员安全责任的落实。副总工程师以上的干部严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》的规定带班上岗，区队干部跟班作业，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。坚持开展安全生产领导干部“一帮一”联点承包活动，领导干部深入班前、深入现场及时指导、协助联点单位解决安全挡手问题。

二是加强各职能部门安全监管责任的落实。职能部门每月制定本单位安全工作计划，深入基层、深入现场，检查、指导生产单位的安全工作，帮助区队制定措施，解决问题。

三是充分发挥广大员工抓安全生产的积极性和主动性。我们把安全工作的重心放在区队、放在班组、放在现场，通过抓工作任务、岗位责任的落实，把安全指标落实到每位员工，亲情教育、奖优罚劣，实现了“人人有专责，事事有人管”的良好局面。

四是落实好各项考核制度，为安全生产提供保障。

落实好安全目标管理考核制度，今年8月29日我矿准备队发生了一起运输事故。为深刻汲取事故教训，我们在全矿开展事故反思活动，立即组织了以小绞车运输为重点的隐患大排查，并严格按照制度要求，取消了全矿安全绩效工资，取消、沉淀了干部和事故单位的安全技能帐户工资。

落实好安全绩效工资考核制度。我矿执行40%的安全绩效工资考核，其中“双基”占20%，体现了班组在基层管理中的重要性。全年共减发工资26.8万元，奖励6.51万元。

五是落实安全生产奖罚制度，构建了安全工作激励约束机制。2010年，我们更加注重发挥全员参与安全管理的积极性和主动性，继续坚持重奖重罚，促进了安全责任层层落实。全年“三违”罚款5.98万元，发放安全奖327.8万元。

六是落实好事故责任追究制度，对“8.29”运输事故严格按照免争议程序和“四不放过”的原则进行了追究，认定这是一起责任事故，对责任人作出了党纪、政纪处分，沉淀了事故责任单位三季度的安全技能帐户工资，对准备区和准备队的管理干部按照责任并处了经济罚款。

七是落实好应急管理。年初修订完善了各级人员特别是领导人员的应急求援工作责任制，科学编制了井下重大事故应急预案，组织开展了井下人员参加矿井灾变逃生模拟演练，储备了应急求援物资，对辅助救护队伍进行了模拟训练，增强应急救援能力。

二、继续引深，强势渗透，把集团公司的安全理念贯彻落实到安全生产的全过程 推进“人人都是通风员”核心理念的落实，系统总结了五年的实践经验，指导“人人都是通风员”从感性认识发展到理性认识，实现“实践→认识→再实践→再认识”的理性升化。实现了“思想认识更统一，体系更完美，素质更安全，整体上水平”的“五年大见效”目标，员工快乐工作，各级“六员一防”群防群治组织“送理念到区队、到班组、到群众”，利用有线电视、广播充分发挥了宣传媒体的舆论作用，进一步强化了理念渗透。

进一步落实“安全生产比天还大”的思想，以人为本，“生命大于天”，始终把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。极力消除“抓安全时紧时松”的不良现象，消除安全工作“说想来重要，干起来次要，忙起来不要”的错误思想，不安全坚决不生产。进一步增强了各级人员安全工作的政治意识、宗旨意识和责任意识。

扎实推进“瓦斯治理重中更重”理念的落实，充分认识到瓦斯治理对于保障煤矿安全生产，特别是预防重大事故的关键作用和重大作用。我矿东Ⅳ盘区一直严格按准高瓦斯矿井的管理模式进行管理，时刻教育我们的干部、职工在思想上更加重视瓦斯，在技术工作中首先研究瓦斯，在隐患治理上首先治理瓦斯，用科学严谨的态度对待瓦斯。在矿领导和职能部门的盯守和指导下顺利实现了4201、4202巷与4216、4217、4218巷的安全贯通。

深入开展企业安全文化建设，将“制度管企，文化管人”的精髓渗透到安全工作的日常管理中，渗透到生产工艺流程和验收考核中。以员工安全行为养成为重点，月月有重点突破，规范了员工遵照工序、工艺标准操作的行为。规范运行4E6S考核机制，将“三大标准”作为考核的重要内容，并体现在当班的工分、工资分配中。

三、严于律已，抓好安全工作作风建设 我矿对班子成员提出了“重心下移抓基层，关口前移抓基础”的要求，领导班子成员和区队实行联点承包，每天早上6：00班子成员深入各区队班前会，传达上级安全指示精神，了解生产过程中存在的问题，听取基层对安全生产的意见和建议，对发现的问题，及时制定解决方案；每月20日定时召开安全办公会议，对当月安全工作进行总结，下月安全工作进行安排，通报当月影响安全生产的各类事故、隐患排查进展情况和质量标准达标情况；副总工程师以上干部严格按照规定入井带班，坚持与职工同上同下，走一路，发现问题一路，安排解决问题一路，对边远区域和薄弱环节进行重点盯守，对隐患排查进行跟踪落实，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。

四、突出重点，大力整治，不断深化安全隐患排查治理

开展隐患大排查42次，共排查出隐患807条,其中一通三防198条, 采掘运222条,机电151条,地测防治水21条,地面141条，其它类74条。现场处理586条，221条隐患进行了“三定”处理。

四季度安全大会战期间重点对地面生产单位、居民生活区和井下南I、南II、南IV、东IV四个盘区进行了拉网式排查，对查出的隐患列表登记、挂牌管理。对比较重大的隐患，指定一名矿级领导负责，限期保质保量完成。

为汲取“8.29”事故教训，特别对井下110多部小绞车运输进行了专项整治。一是从绞车的稳设到使用、绞车管理和维护，明确管理单位和责任人；二是对操作绞车的职工进行全面的室内和室外的脱产培训；三是指定安监人员对小绞车运输线路的巡回监督检查，坚决杜绝违章操作；四是淘汰406双向小绞车，改为无级绳绞车（现安装已近尾声）。通过专项整治，确保了我矿的运输安全。对周边小煤矿进行了日常监管工作，建立了小煤矿监管档案。进一步规范安全费用管理。制定了《小峪煤矿安全费用管理（试行）办法》，投入安全费用3374.6万元。增加安全费用为各掘进队组配齐了探水钻机，严格执行“有掘必探”；购回14吨新电机车2台，逐步淘汰保护不全的10吨电机车。

重点工程： 2010年8月完成矿井通风系统改造工程，由原来三个进风井，三个回风井，改为现在四个进风井，二个回风井；淘汰了原一号井70B2风机。行人系统改造工程井筒延伸工程由宏宇队负责施工，现正进行新掘巷道的喷浆工作。

五、精品引领，典型示范，实现安全质量标准化水平整体提升 质量标准化建设方面我们严格按照“模式化”管理要求，严格落实新开工作面的准入验收，不按照“模式”安装的工作面决不允许开工生产。我矿根据自己是老矿的实际情况，实施了一套有小峪特色的标准化建设方案，首先从工作面达标开始，逐步实现盘区达标；从系统达标进而实现矿井达标。也就是说，可以有不达标的盘区，不能有不达标的工作面，可以矿井不达标，但不能有不达标的系统。为规范员工操作行为，我们还编制出台了113个工种的岗位、技术、工作标准，出台了相应的现场考核验收表，规范员工上标准岗、干标准活，夯实了安全工作基础。

1、机电方面：完善了22#层供电系统；22#层形成规范的供排水系统；以406大巷为切入点高标准吊挂整理管线、缆线，上齐了照明、通讯系统。

2、采掘运方面：规范使用超前支护防倒防坠硬联接；推广了采煤机自制外喷雾装置；规范掘进巷道成型，为综采标准化打下基础；完成了南石门煤 仓至千吨仓的运输改造，降低电车运输安全事故的发生；所有小绞车完善了护绳板。

3、通风方面：抽调队伍对一号井东Ⅳ盘区的四座永久密闭墙、200m盘区专回巷和一号井506通606专回巷通道200m进行了喷浆；新掘22#层301盘区集中回风巷1160米，302盘区回风巷1800米；累计清理专用回风巷道约8600米；为提高矿井有效风量，及时完成四个采空区的永久性封闭，其中包括南Ⅰ盘区4822工作面采空区、南Ⅱ盘区4801、4802工作面采空区，南Ⅳ盘区4803工作面采空区的永久性封闭，共做永久闭8道，防火密闭8道；共完成14组风门、10组调节窗、14组风门闭锁装置的安装；布置四寸洒水管路7200米，共冲洗巷道11200米，刷白巷道7500米；购置了200台便携式瓦斯报警仪，给全矿各队组班队长、电修工、机组司机都配备便携式报警仪。

4、防治水方面： 9、10两个月成功对东Ⅳ盘区4216、4217巷积水进行了探放，保证了安全贯通。

六、强化班组建设，落实现场管理，实现安全工作基层管理规范、员工行为规范

我们围绕“六化一落实”开展班组建设，提升班组安全管理水平。实行班组长作业现场安全生产负责制，发挥班组长组织安全生产、查堵现场安全隐患的带头作用，赋予班组长绝对的现场指挥权。深化“岗位就近管理”，进一步建立健全了班组岗位责任制，细化了各岗位作业区段的安全责任，消除管理盲区，实现了班组安全责任全员化。深化“班组全程管理”，进一步规范了从班前安全教育活动到入井、出井的管理流程和管理标准，有效提高了班组的团队意识和执行力。深化“安全程序化管理”，落实“岗位、技术、工作” 三大标准，严格工序、工艺操作，实现现场管理标准化。并建立完善了班组安全目标考核机制，使员工的工分与本岗位及当班安全状况、工作质量挂钩考核，促进安全行为养成。

我们组织召开了班组建设推进会，根据“六化一落实”工作要求，严格落实班组建设的各项工作，规范了班组工作记录本，统一制定下发了班组管理制度汇编，开展了“一帮一”活动，分岗位制定了严格的现场管理验收考核目标，并直接与职工当日工分挂钩考核，增强了班组凝聚力和执行力，提高了现场管理水平。涌现出了张彦国、张志珍、任慧英、李万忠等“白国周式”的好班干部。另外我们根据班组管理实际，编制了小峪煤矿班组建设“111”，即遵守“1”个章程、执行统“1”的考核办法、建立“1”个完整的评价推进体系；根据各单位工作实际，制定出台了各工种现场管理验收考核办法，并与当班职工工分挂钩考核。

七、强化培训，教考分离，全面提高员工素质

加强培训学习，以提高员工安全意识和岗位技能为目的，全面推进井下员工准入，坚持干啥学啥、会啥干啥，求实用，重实效，严考核。今年以来共举办了“人人都是通风员”培训班10期，培训员工4716人次，组织电脑考试46场次，合格率达97.5%。6月份组织工程技术人员深入区队班组对各工种“岗位、技术、工作”三项标准进行培训，促进员工对安全标准、工序、工艺的掌握。

充分利用安全教育中心的地场地、教师优势，加强了对领导干部、管理人员、特种操作人员的全面培训，为企业培养专业的、高素质的安全管理人才队伍。在安全活动月期间组织了声势浩大的“人人都是通风员”有奖知识竞赛、“夫妻联手学知识，千家万户保平安”知识竞赛等系列活动。

另外我们力求创新培训方法，把课堂搬到井下工作现场，按照“干啥学啥、会啥干啥”的原则，我们每月责成专业人员讲授现场培训五道题；领导干部每月现场讲授安全知识不少于两次。通过灵活多样的安全培训形式，使员工队伍整体素质和能力有了很大提高，为我矿安全高效稳步发展起到了一定的促进作用。

2011年安全工作思路

围绕“做强同煤，造福员工”工作目标，进一步深化“人人都是通风员”安全理念体系建设，强化安全隐患排查治理，加强“双基”建设，提高安全工作执行力，引深安全质量标准化建设，实施精细化、人性化、规范化管理，推进本质安全型矿井建设，实现安全生产持续稳定发展。

2011年安全工作奋斗目标

安全工作目标与任务：

1、安全实现低控，百万吨死亡率力争为零。

2、千人负伤率控制在0.28以下，力争实现全年无重伤事故。

3、地面单位杜绝轻伤以上事故。

4、杜绝直接经济损失30万以上非伤亡事故。

5、安全质量标准化在一级在基础上力争实现突破。6、22#层301盘区、南Ⅰ盘区规划为精品盘区，三季度末达标。

2011年安全工作安排

1、进一步深化“人人都是通风员”工作

按照十二五规划要求，继续深入研究“人人都是通风员”的深刻内涵，以“人人都是通风员”理念统领安全工作、指导安全工作、贯穿安全工作，作为全员入井的基本准入门槛，作为外委队组入场的基本素质要求，作为干部选拔、使用、任免的重要参考条件，作为班组长聘用的必备要素，作为评先创优的必要条件，作为安全工作评价的基本标准，方方面面强化安全管理，实现安全工作的新跨越。

2、强化班组建设，夯实现场管理水平

严格执行“六化一落实”班组管理办法，进一步完善岗位“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作执行和考核标准及体系，规范管理和操作，把“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”方法贯穿到安全生产的全过程。强化班组安全文化建设，创新发展，提炼提升，逐步规范员工行为，提高安全工作执行力。

3、强化隐患排查治理

坚持“激励、落实、责任追究”三项机制，做到排查治理工作有计划、有执行、有检查、有考核，进一步规范闭合管理。实施好“想长远、看当前、干眼下”工作法，认真分析排查全年的安全隐患，每月分系统召开隐患排查分析会，特别要从技术上对隐患进行深层次的超前预测分析，做到对隐患“发现得早、控制得住、解决的好”。

突出以瓦斯治理为重点的隐患排查治理工作，加强顶板、机电、运输、地质防治水安全管理，形成严格的隐患排查治理闭合机制，加大安全工作的执行力度，强化现场安全管理，有效实施隐患排查治理。超前抓，抓超前，切实消除事故隐患。

4、深入开展安全质量标准化建设

提高认识，形成标准化工作“重在现场，重在基础，重在执行标准”的共识，分专业按月确立标准化整治项目，力求做到整治一个，合格一个。

大力创建“精品工程”、“标准岗、精品岗”，推动安全质量标准化由静态达标向动态达标、由点面达标向全面达标、由检查型达标向制度型达标转变。完成行人系统改造工程，建立安全信息平台，逐步实现作业现场的美化、亮化。

5、加大安全投入，提高安全装备水平

切实加大安全投入，完善六大系统，逐步提高矿井装备水平和防灾抗灾 能力，加强安全费用提取使用的监管，科学合理、用足用好安全费用。

6、强化员工安全培训，提高员工素质

按照十二五规划要求，推进安全培训的高、中、初级学历教育。将“人人都是通风员”工作标准的十个拓展延伸作为明年安全培训的工作重点，使员工安全素质以及矿井安全保障能力提高到一个新境界。着重抓好井下现场培训和班组长培训工作，结合现场实际，“一事一题”人人过关，开展形式多样的安全培训活动，进一步增强安全培训的针对性、实用性、有效性。

7、强化安全技术管理，实施“科技兴安”战略

健全完善安全技术管理保障体系，加强安全技术指导与服务，充分尊重和发挥工程技术人员在安全技术管理中的作用，使安全技术落实到安全管理工作的各个层面、各个环节。加强科研攻关，技术创新，切实解决安全生产管理和安全技术管理中的难题，重点加强“一通三防”、地质防治水等防灾抗灾系统建设，特别做好东Ⅳ盘区放顶煤开采的防灭火和瓦斯治理工作，提高矿井安全保障能力。

8、加大安全考核力度，全面实行安全问责。

继续执行40%的安全绩效工资考核，其中标准化16%，班组建设3%，安全培训1%，安全目标和隐患排查各占10%。各级人员要坚定“安全也是效益”、“安全也是政绩”的理念不动摇，实行安全一票否决制，对安全责任落实不到位的单位负责人严格按问责程序实施问责，提高干部、员工干好安全工作的责任感和使命感。

小峪煤矿 2010年12月30日

第三篇：入矿工作总结[范文]

工作总结

自2011年5月至今，来到XX公司工作已经一年多了，回顾过去的工作，我感触很深，收获颇多。这段时间在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我学到了难得的工作经验和社会见识，下面我将从以下进行总结：

一、工作方面

作为一名刚刚入矿的大学生，目前还处于实习期间，一年多来我先后在选煤厂、龙美公司等不同岗位进行实习。

1、2011年5月-12月，我在选煤厂压滤车间实习。实习期间，车间领导十分注意对生产过程、产品质量的控制；车间员工工作细致、认真负责，对实时生产情况的掌握和控制非常到位，对质量事故、机电事故和生产事故都做的防微杜渐。在这里，我向他们学到了细致、科学的管理和对生产环节的实时掌控。

我在压滤车间的主要工作是辅助操作大型压滤机，在这个工作岗位上，我学习到了压滤机的具体操作和浮选的大循环，以及加压过滤机的仓内压强的选择和调整、浮精的水分控制和加压过滤的整个系统控制。

2、2012年1月-5月，在选煤厂技检车间化验室实习期间，我立足工作岗位，认真履行职责，努力工作，掌握了一手过关的化验技术，在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在工作岗位上尽职尽责，较好的完成了各项工作任务。同时，身为一名化验员我也在从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。

我的工作主要是化验和分析。化验室每天化验精煤、浮精、浮选精煤、煤泥和尾矿等的水分和灰分，及时的通知生产车间，使之更好的控制生产；并且化验商品煤的灰分、水分、发热量等煤质指标，实时作出分析、上报汇总，使得生产管理上能够及时掌握全厂的生产、销售情况。样本的各项指标化验最后到煤质的分析汇总的一整套流程都要求规范、准确、真实。在化验室，我不仅学习了一整套的化验流程，更是学习到了煤质科的各项规范操作。

3、2012年6月至今，我被借调XX部门实习，面对全新的环境，我必须以全新的姿态应对。龙美公司坚持“边开采、边建设、边复垦”原则，坚持走“高端、高科技、高水平、高速度与国际接轨”的路子，利用企业雄厚的经济实力，依托矿业企业的工业思想和工程技术体系，在对沉陷区土地复垦综合治理的同时，结合国际高端农业企业的先进技术对矿区现有农业生产经营模式进行改造提升，创造矿区经济新的增长点。

我的工作是搞好畜禽小区的技术工作，充分结合矿井地热资源进行特色畜禽、水产养殖，即协助技术人员完成对养殖人员的培训，畜禽顺利进栏；签订水产养殖合作协议，近期投放鱼苗。我将充分利用所学专业知识，以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，积极向同事学习社会工作经验，努力将本职工作做好。

二、思想方面

在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待，始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，在这一年多的实习工作中给我最大的感触就是学校中学到的理论和实践大大脱节，需要在工作中不断的学习来弥补自己的不足，需要认真学习公司的各项流程、管理制度和工作条例等。通过这些学习使我进一步加深了对工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

三、生活方面

作为一名合格的中共党员，在生活上，我养成了良好的生活习惯，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于团结同事，时刻以饱满的热情为人民服务。此外，我积极参加公司举办的各项活动，不断的丰富着自己的阅历。在以后的工作中，我一定戒骄戒躁、勤勉敬业，在自己的工作岗位争取更大的成绩。

四、存在不足和改正方法

总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，距离领导的要求和自己的定位还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对新的工作岗位还不够熟悉等等，我决心在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职。

针对以上存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：

1、做好实习期工作计划，继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。

2、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。紧抓专业知识、注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识指导实践，全面提高自己的工作能力和工作水平。

3、踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度和更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。

我无比骄傲的成为新巨龙人的一员，力争从自身做起，为公司尽快实现建设“国内一流、世界先进”的现代化企业目标贡献一份力量。

第四篇：矿设备管理工作总结

经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。

一、开展好设备管理是至关重要的。

在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们在选型上考虑不周，选择的是一台特制设备，当时又购置不到合适的电机，最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数百万元的重大经济损失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。

从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。

二、如何开展好设备管理

知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。

1．选好设备是前提

改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。

我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上的利弊显而已见，凡是选择国内一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：张家口煤机厂的转载机、破碎机、工作面刮板机，平顶山煤机厂的支架等；凡是选择排名靠后厂家的设备都表现出，事故(来自公!文|有&约)发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：西安煤机厂的采煤机、兖矿大陆的皮带机、平顶山煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子对比，我只想说明一个观点，那就是作为一个现代化矿井，必须选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。

2．配备足够的合格维护人员是必不可少的条件

现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备必须改变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备一定数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我们榆阳煤矿的现状是合格的维护工人数量严重不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后一定要解决好的问题。

3．抓好设备现场管理是设备管理的核心

我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。

（1）建立完善的巡回检查制度，责任落实到人

第五篇：驻矿工作总结

个人工作总结

刘

凤

飞

驻矿安监员工作总结

我在所驻企业的进行的安全生产监管工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实局领导部署要求，遵循“安全第一、预防为主”的方针，围绕“安全生产年”、“责任落实年”这个主题，扎实开展隐患排查治理、安全生产宣传教育、和落实安全生产工作责任制等活动，有效地预防和杜绝了安全生产事故。现将本的思想和工作情况总结如下：

一、隐患排查治理工作

今年以来，随着法律法规的日益完善，各项规章制度的全面出台，我所驻企业的安全生产管理制度也越来越规范，我的主要工作放在了监督企业安全管理人员对隐患的排查，督促企业的落实整改情况以及协助企业“标准化建设”的进度上来。为此，不断加大了安全检查力度，对查出的事故隐患，能够立即整改的要求企业立即整改，不能立即整改的限期整改，并监督企业派专门的安全生产管理人员对整改结果进行签字验收，有效遏制了安全生产事故的发生。同时根据不同时段，在常规检查的基础上，有重点的进行专项突击检查，发现隐患及时督促企业负责人整改。另外，根据上级最新指示，督促企业落实“矿长带班”及“日查日清”制度。

二、安全教育培训及安全生产宣传工作

根据局领导的指示，我协助所在企业为职工建立了个人培训档案，并督促企业定期不定期对职工进行培训，培训不合格的，一律不得上岗，并不定期组织企业管理人员及职工学习“三项制度”、《安全

生产法》等相关法律法规，使广大企业职工从根本上了解了安全生产的重大意义，从而更加注重自身安全生产相关知识的提高。另外，督促所在企业，制度上墙，制度入档，并建立起相对比较完善的软件管理系统，逐步走向正规化。

三、安全专项资金投入工作

由于我所在企业属于开采行业，条件比较简陋。许多设备、设施相对比较陈旧，职工劳保用品相对薄弱。所以，今年我督促企业加大安全生产专项资金的投入，在硬件设施上更新换代，以适应“标准化建设”的要求。硬件设施方面，在工作面新设置警示标志十余块，并且淘汰一批落后的机械设备，对上山道路进行了翻修。另外，还在厂区内设置了举报箱，以奖金奖励的形式鼓励职工举报各类安全生产违法活动。在劳保方面上，督促企业加大了专项资金投入，淘汰了一批陈旧、落后的劳保用品，为职工配备了专用工作服、防尘口罩、通过国家认证的带有“LA”标志的安全帽等劳保用品，并且劳保用品发放记录制度上墙。在应急装备上，配合各项应急救援预案，配备了急救箱、急救担架、钢丝绳、撬棍、急救车等设施。

四、特殊时期的安全监管工作

节日期间安全与否是关系到社会稳定的一件大事，做好节日期间安全监管工作尤为重要。在“元旦、春节、五一、十一” 等节日来临之前，按照局领导的要求，我结合所驻企业的实际，督促企业负责人研究部署企业的安全生产管理工作及各班组值班情况，进行明确分工，认真开展安全生产隐患大排查。特别是春节、国庆节、及国家重大会议召开期间，要求企业负责人对安全工作抓得更紧，查的更彻底，有效保障了特殊时期企业的安全与稳定。

五、加强自身能力，提高自身素质

身为一名驻矿安监员，一定要注重安全监督管理知识的学习，我认为，要想管安全，首先自己先得“学安全、懂安全、讲安全”。因此，我在工作中非常重视学习，经常抽出业余时间学习安全生产监督管理相关知识。通过学习，加强了业务理论，提高了自身的安全监管工作能力，还增长了法律知识，增强了法律意识，提高了安全监管的执法水平。

六、存在的不足

一个人有缺点并不可怕，可怕的是不能发现自己的缺点，因此，发现自己的问题，正视自己的问题，敢于纠正自己的问题，才能在不断的总结中成长进步；我主要表现在：工作中主观能动性不够强，开拓创新的意识不够足，需要进一步的学习还充实自己。

以上是我在思想、工作、学习方面的总结汇报，在以后的日子里，我还要总结工作中的经验和教训，本人将一如既往地认真履行作为一名驻矿员的工作职责，严格要求自己，接受领导的监督，严于律己，勤奋进取，努力做一名称职的驻矿员。

聚财塔驻矿安监员：刘凤飞