工商管理实训报告 因纳特工商管理综合实训报告

第一篇：工商管理实训报告 因纳特工商管理综合实训报告

因纳特实验报告书

实验目的：

本次模拟实训的练习是为了进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高学生综合运用所学的基本理论、基本知识和基本技能分析和解决实际问题的能力，培养学生的应用能力和创造能力。

通过因纳特工商管理综合实训软件模拟一家企业的运作，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。

通过基础数据的实习要掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法；理解基础数据的作用、意义、重要性；了解基础数据与业务管理之间的关系，基础数据的表现形式以及录入方式。通过业务数据的实习要掌握营销、生产、采购、品质、仓库、技术、设备、财务、人力资源各部门的工作内容和业务流程；认识、掌握各部门的管理方法和策略；理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间的相互协调制约关。

熟悉掌握软件的基本使用操作，模拟之后对软件过程熟悉无误。根据各季度的经营计划，在平台模拟的环境下，进行各自企业各季度的经营。并在季度结束之后，根据经营结果，总结实际经营与基础学习的差别。

实验内容：

用因纳特工商管理综合实训软件注册一家自己手机生产公司，对其进行期限为6个季度的经营管理。

这里需要构建企业，即完成建立企业的经营场所的构架，首先厂房的面积是有一定的限制的，为了方便以后的经营与发展，方面我在公司经营可购买建立了最大面积的500平方米的厂房。在仓库的构建方面，还需考虑厂房大小的因素，关于生产好手机需采用购买的原材料仓库方便生产，而成品仓库作为是周转仓库，用于生产手机后进行存放，然后才能转销各个市场。生产设备分为全自动、半自动、柔性生产设备三种，需要从自己的资金及招聘人员还有自己的销售能力选择生产设备组成自己公司最优的生产线。

在厂房构造之时，需要建立相应的办公室给予不同部门使用，比较重要的有总经理办公室、工人休息室、销售部办公室、技术研发部办公室。这里最为重要的是销售部办公室及技术研发办公室。销售部办公室在未来公司经营的过程中可开拓市场。技术研发部这则关系着在后期占领专卖店的市场所需要的技术开发，所以在管理经营公司的过程中需要进行技术研发，同时需要招聘一点的研发人员，这时需要租赁一间研发部的办公室。其它办公室则分别根据个人公司需要构建、并招聘员工。

实验结果：

第一季度：由于刚开始对企业的初始资本和企业所需资金没有很清楚的了，所以在企业管理资金方面出现了预算的策划与实际使用资金严重的偏差，最后导致了资金使用紧张的问题，所以我兑换了部分外币资金来进行广告宣传和技术研发，并购买了部分手机技术，大力提高企业的品牌知名度和产品品质以便在第二季度能快速占领市场。

第二季度：由于第一季度的失误，导致在第二季度初出现资金不足的问题，但我没有气馁，马上调整策略，积极研究市场，经过对市场仔细的研究后发现，在同类竞争的多家手机企业中，大部分企业只关注商品直销和超市销售，及企业之间合作相互出售商品。这时投标市场就显得格外的空旷。这时在经过认真对投标市场研究后，我制定了合理的价格向投标市场进发，一个季度时间，收入占支出比例从原来99%减少到57%。

第三季度：吸取了前两个季度的经验教训，在第一季度已经拥有一定知名度的我在开始之初便快速的占领华东及华西的市场，并继续使用投标的方式和政府合作，也许是由于在第二季度我对市场分析较为准备，用着一套老旧的销售策略维持了整个第三季度的企业经营，并在资金收入方面取得良好绩效。

第四季度：在前两个季度中，大部分企业也迎头赶上，市场份额越来越少，原本专属于自己的投标在这个季度已经被多家企业瓜分，在某些区域的市场份额居然没有一席之地。在这总情况下我只从新制定策略，在从新研究市场后我发现，最终造成这个这种局面的原因是手机制造企业过多，而市场过少。由于从第四季度开始大部分企业已经都可以生成高档手机，并且企业信誉都为AAA，及市场宣传及市场开拓都已经成一个水平线，在这种情况下，市场获取能力只能通过先到先得形式获取。在这种环境下，我采取了尽量压低价格出售，只要不亏本，特别在投标这一块，我尽可能把价格压得低廉，只为继续占领市场。最终我以低微的价格中标这种方式继续保持着和多家政府合作的关系以保持公司盈利。

第五、第六季度：由于大家都开始恶意竞价，整体混乱，我靠着计算机操作手速保持华西高档手机与商家的合作，投标方面也竟可能的把价位压到最低，最后与部分公司合作获取了一定金额，最后仍然无法回本。

实训体会：

通过这次的实训，总的来说我还是学到了很多东西，从以前的局外人，到亲身参加到企业经营管理的全过程中，让我了解了很多企业管理方面的学识。通过这六个季度对企业的管理我明白了一个企业的经营效果不是立竿见影的，企业的经营者要根据市场进行预测，如果遇到发展瓶颈了也不要立马放弃，或许换个角度来考虑下问题，或许就能找到解决问题的办法。这次企业经营对抗的实训，使我们了解了一个企业从注册到组建生产经营的全过程，通过整个实训六个季度的经营来看，经营一个企业不是一个容易的事情，你要考虑很多因素，要经过很多环节，怎样进行预算分配资源、怎样进行生产管理、怎样进行销售管理、怎样进行融资以及怎样规避企业风险，所有的环节都十分重要，环环相扣，整个经营链条中，哪个环节出现失误都将会给企业带来很大的负面影响。作为工商管理专业，我更是深深感知企业每一个务部门在企业的重要性，现金流动、市场营销、仓储管理、内部控制和风险管理都在企业的战略规划中占有很大的很大影响。使我对企业经营和自己的专业作用都有了更多的认识。

第二篇：因纳特实训报告

因纳特实训报告

一、实验目的本课程结合互联网络通讯技术和计算机系统的强大处理能力构造

一个真实的企业经营环境的模拟，让学生从企业的战略定位、整体规划到产品质量管理、生产管理；从企业的计划与决策到产品的销售市场分析进行模拟训练，学生通过使用本软件可以剥开企业经营的复杂外表，直探经营运作的核心本质，对企业战略策划、资源分配、投资分析、生产管理等方向都将有深刻的理解。

这次的实训是根据现代企业管理理论设计。学生要掌握企业的战略定位、整体规划、产品质量管理、生产管理、以及从企业的计划与决策到产品的销售市场分析等问题。使学生通过参与整个公司的运作，了解企业不同部门战略的结合。

对我们这次实训来说，尤其是根据自己的专业及所学知识，体会所学知识、今后所在部门对企业整体战略的影响，对自己有更好的定位，体会不同部门对企业决策的重大影响，统筹规划，把握全局。

二、实验内容

（1）掌握软件的基本使用操作，模拟之后对软件过程熟悉无误。（2）根据各项实验数据，熟悉实训进程，制定企业季度战略及规划报告，撰写自己本季度的经营规划。

（3）根据各季度的经营计划，在平台模拟的环境下，进行各自企业各季度的经营。并在季度结束之后，根据经营结果，总结实际经营与

计划实施的差距，并根据经营过程中得到的竞争对手的信息，微调企业战略计划。

三、实验步骤

1、按照工商注册登记流程在系统中登记注册自己的公司和品牌。

2、制定公司架构与经营管理策略。进行经营预算与品牌推广预测，构建办公室、厂房、仓库，招聘员工、购买设备、采购原材料 生产产品，通过研发技术、市场宣传、渠道建设提升品牌知名度等。

3、生产制造与研发，合同签订与履行，财务分析与资本运作，结合企业实际经营状况考虑进行微调。

4、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，考虑下个季度的策略，并在最后季度完成之后撰写实验报告。

四、实验结果分析、总结

如果用最简洁的话来评价我的经营结果，我只能说：“破产了。”但是，总体来说，虽然我的经营有很大的失误，对经营的某些环节理解错误，但是软件本身的漏洞给我也带来了一定的阻碍。实习过程：

第一天进行的时候由于软件安装的不正确我们只能对实训手册进行了解并未真正的进入到模拟中，在第二天的模拟中我们开始进行运行：首先是公司注册因为是刚开始我们没一步走的都很谨慎以至于在注册公司时就浪费了很多时间，但这也让我们了解了合法注册公司的流程。注册完后开始进行仓库，办公室的建设，在建设中我们要充分考虑到原材料，产成品，机器设备的占地面积以及人员的招聘数量，这样我们才能合理的利用资金以避免出现浪费现象。再次是广告投资，要怎样的设计才能做到用最少的钱达到最好的推广的效果，我们要学会制作具有吸引力的广告，学会利用电视，网络，报纸，直邮媒体等多方面全方位的去推广扩大知名度，同时要提高自己的信用度。因为最后一步的市场营销需要信用度，这样我们的产品才会获得超市，专卖店的信赖。

下面根据我实验的过程及结果分析总结。

1、首先是公司的注册，本次实验我们主要做手机的生产经营，经营期限为四年。

2、企业的构建： 即完成建立企业的经营场所的构架，首先厂房的面积是有一定的限制的，为了方便以后的经营与发展，方面我在公司经营的第一年就购买建立了最大面积的500平方

米的厂房。在仓库的构建方面，我认为和厂房的考虑因素不是很相同，我采用购买两个较大面积的原材料仓库方便生产，而成品仓库我认为最多只是用来周转，则选择最大面积的。而生产设备则以长远利益选择了两台最先进的柔性生产设备。

3、办公室构建。在厂房构造之时，我已经制定了企业的总体战略，由于在后期想要占领专卖店的市场，所以接下来需要进行技术研发，估计大概需要10名左右的研发人员，则需要租赁一间研发部的办公室，容量为15人。其他则分别根据需要构建办公室、招聘员工。

4、最主要的环节是生产经营及产品销售：

第一季度：由于刚开始对企业的初始资本和企业所需资金没有很清楚的了，所以企业预算是资金就存在了紧张，所以我兑换了部分外币资金来进行广告宣传和技术研发，并购买了高质量包装，希望能提高企业的品牌知名度和产品品质。但是，由于我对产品生产环节的理解不当，对原材料的购买决策的失误，使得企业在第一季度没能生产，造成资金无法回流。第二季度：第一季度没有给企业带来盈利，使得企业在第二季度初期就需要慎重考虑资金周转问题。但由于前期企业的构建已经非常完善，曾经购买的资产为企业进行贷款融资提供了保障，所以我进行了长期及短期的贷款。但是，由于在第一季度的失误，我暂时未找到合作伙伴，在原材料方面的失误自己暂时还没认识到，企业在这一季度只生产了一小部分产品，但是由于无法成功签订合适的合同，企业产品少量积压，资金无法回流。由于企业准备改变销售策略，改变销售市场到民间小组买卖，所以在这一阶段，我就解雇了部分销售和市场人员，对企业科技研发和广告投入都缩减了基金投入。

第三季度：吸取了前两个季度的经验教训，认识到自己无法再固步自封，我在这一季度积极寻求合作伙伴，好的合作渠道将是企业的转机，力求签订有效的合同。终于以自己雄厚的资产及先进的生产设备成功吸引了一个企业作为其委托加工公司，并互为融资渠道，使得企业在这一季度成功生产并兼有了销售渠道，而且在原材料的理解失误上也得到了纠正，成功生产之后也很大的满足了客户的要求。之后，为了以后的生产，我进行了最大的企业融资，包括长短期及部分民间融资。

第四季度：由于在第三季度的好转，企业在第四季度继续和之前的企业合作，争取能恢复企业元气。并根据企业的先进生产能力，在合同市场我签订了少量的合同，争取能为企业带来利润。生产线的产量很好的满足了生产的要求，企业成功签订订单并发货，企业在这一季度成功履行了所有的合同要求，总体来说，企业这个季度的生产管理进入正轨。因此，对于企业的决策及规划，我决定可以改变市场策略，重新将销售市场定位到专卖店上。

第五季度：企业虽然运作正常，但是由于上个季度借的民间贷款是两个季度的，这个季度本无需还，但是由于系统原因，未还款直接导致企业状态为破产，但是系统中企业依旧正常经营销售。企业在这一季度继续投放广告并研发技术提高产品品质及品牌知名度。但由于之前投入中断，企业品牌知名度难以在短时间之内提升，所以未能达到专卖店的要求。但在民间小组市场仍继续之前的合作，并新签订销售合同，企业在这一季度也成功交货，取得了较大的利润。

通过这次的实训，总的来说我还是学到了很多东西，从以前的局外人，到亲身参加到企业经营管理的全过程中，让我了解了很多懂得了很多。企业的经营效果不是立竿见影的，企业的经营者要根据市场进行预测，如果遇到发展瓶颈了也不要立马放弃，或许换个角度来考虑下问题，或许就能找到解决问题的办法。这次企业企业经营对抗的实训，使我们了解了一个企业从注册到组建生产经营的全过程，通过整个实训五个季度的经营来看，经营一个企业不是一个容易的事情，你要考虑很多因素，要经过很多环节，怎样进行预算分配资源、怎样进行生产管理、怎样进行销售管理、怎样进行融资以及怎样规避企业风险，所有的环节都十分重要，环环相扣，整个经营链条中，哪个环节出现失误都将会给企业带来很大的负面

影响。作为财务管理专业，我更是深深感知企业财务部门在企业的重要性，现金流量、资金周转、内部控制和风险管理都在企业的战略规划中占有很大的很大影响。使我对企业经营和自己的专业作用都有了更多的认识

实习体会：

1.通过实习使我认识到尽管我们认为自己已学到足够多的理论知识，但是在真正的实际操作时我们依然有很多很多的欠缺，因此在实际生活中我们需要加强自己的实际操作能力，而这次对虚拟公司进行管理，能够锻炼和提高我们的实际操作能力。

2.通过这次实习，使我对一个公司从建立到运行有了一次简单的了解，更是激发了我对经济学习的兴趣。

3.通过实习使我认识到一个企业的正常运行需要多方面的努力，如充足的资金，好的企业战略，综合性的人才。

4，我们应该培养与提高逻辑思维能力，计划能力，决策能力，组织协调能力，应变和创新能力。

5，培养和提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高 自身分析和解决问题的能力。

第三篇：因纳特市场营销实训报告

市场营销模拟实训报告

课题名称 学院/专业 班 级 姓 名

因纳特市场模拟实训项目 经济管理学院 连锁经营管理专业

指导教师：

2013年4月25日

目 录 实训目的 实训时间 实训内容 实训过程

5实训总结

一、实训目的

通过因纳特市场营销模拟实训，它不仅很好地让我们对平时学习的理论知识与 2

实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，也使我全面系统地掌握了一个产品研发到销售的流程，让我又重新温习了《市场营销学》中的一些知识，如SWOT分析法、STP分析法产品、定价策略、广告策略等，收获颇丰。

二、实训时间

2013.4.15——2013.4.25

三、实训内容

本次实训主要是围绕创建模拟经营企业，然后进行一系列的营销策划，从产品研发到产品销售的整个营销活动过程而展开的。主要包括了：战略分析、产品管理、产品销售三大部分内容。其中，国内市场又分成了七大区域，我们分别选择自己的目标市场，然后进入该市场开始相应的实训内容。

四、实训过程

此次实训主要是进行手机，这一产品的整体营销设计，包括了创立公司，市场调查与开拓，产品的定位、产品设计、产品包装，以及产品后期的生产与营销，从整体上，让我们了解了一个产品由生产到消费的整体过程。系统的，直观的认知了市场营销这一理论概念在实践中的应用。由最初的单一商品单一商品到后来的多种商品多市场，从生产前的产品定位，产品研发，市场开拓，广告策略，营销策略，到分别在超市渠道、商场渠道、自由交易市场、竞标市场多个渠道进行销售，全方位的进行了模拟，以下是此次实训的主要情况。

实训考试过程中，我及时记录数据，第一年是对当时竞争者的认知不强，广告投入过大，其次手速也不如对手，没有盈利；第一年我主要做的就是中低档手机，广告打到16.8，市场开拓值为8.7，意味着我销售量只能是87000。第一年我的排名是七八名，但是没有盈利。

第二年的时候我即卖中低档也卖高档，只不过我自己不生产高档，我从交易中心买那些别的公司抛售的低价的高档货，第二年的广告我打到了27.3，由于广告打得多，订单的数量也就拿的相对多了，市场也开拓到13.7。第二年结束，我发现盈利了，市场排名也上升到第五六名。

第三年我主要做中高档产品，由于广告打得比较多。我抢到了若干订单，直到市场饱和了，我才开始投入生产，这时我的广告打到了43.89，市场开拓为13.7。第三年结束我的市场排名有上升了，上升到第三名。

到了第四年是关键的一年，我主要竞争订单，也投了几个标，结果还中了几个标。最后一年我的广告打到了70.2,。压死了一批竞争对手，当然最后我的名次从第三名降到了第四名，但是我很开心，因为我从中学到了很多，说明我还很多不足。

五、实训总结

经过两周的因纳特市场营销实训，让我对市场营销有了更加深刻的了解。下面我就总结一下我做这个因纳特软件的经验。在实训开始的第一天，老师就什么都不讲，让我们自己慢慢摸索。慢慢的做过几次，我就知道怎么做了。

首先要注册一个公司，有七个目标市场，我每次都不着急选目标市场，先让别人选，当别人选好了。我就进入渠道收入，点开每个目标市场的超市渠道和商场渠道看看里面竞争的人多不多，如果多的话，我就不进那个目标市场，我会选竞争少但物品需求量相对大的目标市场。目标市场选好后，就要对市场进行开拓，市场开拓度越大可销售量就越多，要根据自己的销售额来定。一般在第一年的时候我的市场开拓到8.7。如果市场开拓值太小，可能会错失拿单的机会。

市场开发好后，就要研发产品，由于第一年资金的问题，我只研发到中档。我每次自己只生产低档和中档的，当然也竞争高档的订单，如果竞争到高档的订单，我会找可以生产高档的生产商为我生产高档品。

之后要为自己公司做宣传打广告，抢不抢到订单关键看你广告打多少，正常情况下我的广告大的都很多，比如打手机广告，第一年我打了19.5，第二年我打了27.9，第三年我打到了43.2，第四年我打了72.6。在广告方式上，主要采用电视广告、平面广告、户外广告、网络广告四种方式进行公司产品知名度的提升，通过各地区的电视媒体，报纸媒介，以及地区网络平台，户外的广告贴放进行宣传，以提升公司的知名度，提高公司在各地区的竞争力。我打的广告在我那个目标市场是最高的，所以每次订单都是我先抢到的。投订单数量的时候要算好了投，投年销量的四分之一，这样中的机会更大。

拿到单后不着急生产，等竟单结束后把要生产的低档总和和中档总和加一下，然后分批生产，这样就可以节省生产次数了。剩下的生产次数可以帮别的公司生产从中赚一些差价费。

在产品销售上，主要集中于各地区的商场渠道与超市渠道，由于竞争激烈，市场很快就被瓜分完毕，因此公司又进攻了自由交易市场，和同学们进行了模拟的买卖交易，但是自由交易市场供大于求的状况及其严重，因此有转战于竞标市场，和同学们一起竞标，以销售产品，赚取利润。所以要随时关注交易中心的信息，那里有人低价抛售，也有人高价采购。找到对自己有利的消息可以盈利的。

手机市场范围大，所含产品多，并且各个层次定价区分大，公司主要采用成本向导定价法：以生产成本为基础，加上增值税及各项管理费用，最后对产品进行定价。和竞争导向定价法：公司通过研究竞争对手的而生产条件、服务状态、价格水平等因素，依据自身竞争实力，参考成本和供求状态来确定价格。

由于公司主打中低层次消费者，因此公司在定价上采用大众化都可以接受的价格，采取“薄利多销”的战术，以吸引更多的消费者，并且在各个不同的读取，根据当地状况，定价有些许的不同，既保证了公司的盈利，也保证了了品牌在各地区的区分营销。

实训心得

一个学期的市场营销学的学习，理论内容很枯燥，刚开始进行实训的时候，每一步都走得很小心，会思考会不会就浪费了一笔资金。在公司取名，公司拟订的目标市场，都会想很久，是不是合适，是不是具有竞争力。在选择技术的购买项时，很谨慎，因为心里有想法，想好了要生产一种怎样的手机，因此在技术研发与购买上，很有目的性，不会盲目的乱点，节约了一大笔资金。在市场开拓方式的选择上，每点一个都会想很长时间，到底这种方式有没有用，没有太过于注意每一种形式所带来的开拓度值的提升。在广告的时候想说不做了，节约一点，结果在渠道竞争时才发现，不做广告不行，其实整个实训真正的较量还是在竞争市场和产品的销售上，所以到后来才发现，之前的那些担心好像都没必要，市场开拓度要很高，市场知名度要很高，所以第二次做的时候，就看着谁分值高点那个，其实前期的准备带来的锻炼就比较小了，基本上就是一带而过，因为真正的较量还是后面的销售。

其实实训更像是玩过来的，真正的收获，是一种理论的系统化，写报告的时候会去了解，每一项是指什么，是要包括哪些内容，对于要参加学术性的比赛提供了一个标准的模板，知道了要做些什么样的工作，怎样做下去。而实训带来了什么？我认为是一种商业思维的锻炼，大家进行的工作是差不多的，所花费的资金其实也是差不多的，但是在后来的销售中，怎样在那么短的时间将成本收回，并有所盈利，需要一个很精密的安排，生产产品数量的搭配，渠道的选择，还是竞标，是和大家一样去抢夺市场，还是占据市场，在低价购买竞争者卖不出去的产品，在那样短的时间要迅速做出一个方案并进行实施，这次实训也让我看到了自己这方面的不足，虽然实训并不以此来验证成绩，但是我应该从中找到自己的不足，并进行弥补，在思维上，我太死板，不够灵活与创新，应该更多的去掌握哪些理论知识，多去了解商业成功人士的营销方式，从中得到学习与提高，实训结束，不代表这项学习的结束，接下来还要好好加油。

第四篇：工商管理系实习(实训)报告格式

桂林航天工业学院

实习（实训）总结报告

报告题目

开课学期

班级

姓名

学号

地点

报告日期年月日

成绩（五级记分制）：

指导教师（签字）：_____________________

目录前言............................1

1.1

1.2

1.3

1.4实习（实训）目的和意义...................1 实习（实训）要求.................1 实习（实训）企业情况简介...............1 本人承担的主要工作（任务）..................1 实习（实训）内容综合分析................1

2.1

2.2 实习（实训）过程中发现或遇到的主要问题（或方案实现的技术措施）1（在解决问题过程中）专业知识和技能的运用...........1实习（实训）小结.........................1

3.1

3.2

3.3 收获与体会......................1 问题与探讨......................1 XXXXXX.......................2

桂林航天工业学院工商管理系实习实训总结报告前言

1.1 实习（实训）目的和意义

1.2 实习（实训）要求

1.3 实习（实训）企业情况简介

1.4 本人承担的主要工作（任务）实习（实训）内容综合分析

2.1 实习（实训）过程中发现或遇到的主要问题（或方案实现的技术措施）

2.2（在解决问题过程中）专业知识和技能的运用实习（实训）小结

3.1 收获与体会

3.2 问题与探讨

3.3 XXXXXX

注意事项：

1.封面格式严格按原有格式添加相应内容打印，不能变动。

2.目录可暂时不动，待正文内容按设定格式输入后采用更新目录即可。

3.正文内容为参考格式，实习（实训）指导老师可按相关实习（实训）要求进行增减。4.校外实习（实训）学生需以班级为单位到教材文印室领取实习（实训）日志填写，并随本报告一同上交至实习（实训）指导老师处。

5.如学生校外自主分散实习（实训）需事前申请并提交《桂林航天工业学院学生分散

实习（实训）鉴定表》。

第五篇：工商管理综合实训总结报告

工商管理综合实训总结报告

实训目的：

本次ERP沙盘实训是为了市场营销专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力。

我们小组最后的所有者权益为205M，在十二个小组中排名第二，结果还不是理想，主要原因在于前期广告投入过少，导致订单量小，库存严重。还有在第三年未能及时进行产品更新以及拿单过多导致最后不能反败为胜。具体情况如下： 第一年：

第一年，我们公司除了60M的资金，180M额度的贷款之外，一无所有。所以第一年进行了为接下来的五年打实基础，年初不进行长期贷款，第一季度租用大厂房，建设大厂房是为了第三年的扩大再生产，建了两条柔性生产线和两条自动生产线，柔性生产线从第一季度开始建立，自动生产线从第二季度开始建立之后每季度推进建造，这样可以把今年的生产线维护费省下来，第三季度初申请了20M短贷，第四季度初申请了20M的短贷。在本年不进行生产的同时，研发了p2产品，并且为了减少综合费用，开发了本地、区域、国内、亚洲等四个市场，同时研发ISO9000和ISO14000两个资格，这样可以让我们公司在市场上随意的拿单。四个季度，每个季度支付一个管理费，年末的时候剩了11M。本年净利为-19，所有者权益为41。当每组都结束的时候，排名居中，但是我还是很满意，因为第二年市场需求小，产能过大会使公司库存严重积压，而产能过小又会让公司在选单时候不能随意拿单。年末的时候我公司整理第二年产能，一共可以产出12个p2。第二年：

第二年，我们的本地市场和区域市场开发成功，第一年投资的两条自动生产线和两条柔性生产线也可以投入生产，虽然我们市场预测方面研究的很透彻，但是由于广告方面投入过少依旧剩下了5个p2库存，而且销售额也不是很高。所以第二年年初的时候申请了20M的长期贷款，为了扩大资金链，再次申请短期贷款，第一季度申请20M，第二季度申请20M，第三季度申请40M，第四季度申请20M。本年第一季度支付5M厂房租金，每季度支付1M管理费。第四季度时候推进国内市场和亚洲市场的开发，并且推进ISO9000和ISO14000的资格研发。同时四个季度每季度都投入生产，买P2产品材料，同时推进生产线。年末的时候支付设备维护费8M，最后剩余资金14M。本年为生产线建成第一年，所以无折旧。尽管本年有不少库存剩余，但是由于选单时候选的很好，最终净利润为0，不增不减，所以本年权益还是41M。产能整理后得出下一年产能为17个p2。第三年：

第三年，我们的国内市场开发成功，ISO9000和ISO14000两个资格也同时开发完成。尽管上一年广告方面投入较小，但是由于第三年有产品竞单，所以我公司本年并未加大广告的投入，由于我们公司成员的良好配合，在市场上拿到了足够的产能，并且获得了一张满价零回的竞单，本年销售额为137M无库存。第三年年初只有14M，扣除广告费12M和2M长期贷款利息之后就没有资金运营了，所以我公司决定贴现应收款30M，这样我们第一季度的时候就有了27M，才足以把21M的短期贷款还本付息。在每个季度还款的同时再次进行短期贷款，依旧是，第一季度申请20M，第二季度申请20M，第三季度申请40M，第四季度申请20M。本年公司决定再建两条生产p3自动生产线。本年每季度研发p3，支付管理费。年末的时候剩余79M。本年的净利为24M，所有者权益为65M，在十二组中遥遥领先。整理产能后得出15个p2和7个p3。第四年：

第四年，我们的最后一个亚洲市场开发成功，本年加大了广告的投入。产能全部拿满后，销售额为191M，我公司准备租用小厂房扩大生产能力。年初申请了30M长期贷款，再次申请短期贷款，第一季度申请20M，第二季度申请40M，第三季度申请40M，第四季度申请20M。第一季度租用小厂房后，建立柔性生产线，之后每季度推进建造。年末剩余40M。本年净利润为32M，所有者权益为98M。交税11M，从本年开始转产利润大的p3和p4两个产品，确保盈利最高。第五年：

第五年，第五年广告我们公司投入最高，投入30M。除了两个由于转产的生产线而剩下来的p2产品，没有其他库存，销售额为300M，净利润为37M，共贷款270M，所有者权益为134M。排名第二，原因是选单时候多选了一个产能，而且p2自动生产线转产不及时，导致产能亏空，使得公司造成了损失。第六年： 第六年，这是最后一年，我公司依旧投入了30M的广告费用，本年销售额为420M，没有库存，净利润为71M，所有者权益为205。遗憾的是选单方面再次出错，多选了产能。心得体会：

作为CEO开始制定计划的时候想的过于的简单，对整个系统的把握不是很到位导致出现问题后不能很周全的考虑到生产和销售各个方面。未能合理分配成员工作，导致最后两年选单方面的同一个错误，一错再错，在市场的开扩上过于保守，未能开发国际市场，导致销售方面未能获得最大利润。产品研发和机器的购买在宏观上没有调配导致两条自动生产线在第4你那出现了一季度转产，一定程度上降低了生产效率。由于ERP系统是对企业整个供应链系统和生产系统进行管理。这要求团队在经营中CEO要统筹全局，采购经理，生产经理，营销经理要共同协商原材料的购买，产品的生产和销售。同时财务主管要及时反映公司的财务状况，方便其他三位经理控制生产和销售的规模。所以在这次实验中协调和统筹方面还有很多不足，还需要努力将理论与实践结合好。

在这次沙盘实训中，最重要的是团队团结合作，齐心协力，我们虽然不是分数最高的公司，但是我们确是销售额最大，利润最高，最团结的公司。