赴跃进煤矿学习创建精品

第一篇：赴跃进煤矿学习创建精品

赴跃进煤矿学习创建精品“五优”矿井心得体会

安检科：马红洋

2010年6月7日我们赴义煤集团跃进煤矿参观学习，通过这次参观学习，使我开拓了视野，增长了知识，得到了学习提高。让我更加认定了这句名言：“路在脚下、事在人为”。跃进煤矿在开采煤层深、地质条件差、有冲击地压、职工劳动强度大的诸多不利因素下，全矿年产量保持在180万吨，是河南省“五优”矿井，这么突出的成绩在全国都是一流的，他们的工作态度、进取精神、队伍实力，让我们佩服、让我们羡慕、让我们深深地感受到：“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也让我找到了工作中的差距和不足，更加激发了在今后工作中的动力。经过认真思考、总结，我有以下几点体会：

一、矿井管理非常规范有序，实现了精细管理。

⑴、井下管路管理方面。从入井口乘座皮带处开始每30米就有一个距离标志牌，每根抽放管、供水和供风管都在接头处有个数码标识，显示序号和用途。

⑵、井下电缆的吊挂方面。井下电缆全部用电缆钩吊挂，其中在皮带下山粗细电缆共计12根，全部用钢绞线配合锚杆整齐有序地在巷道一侧吊挂在电缆钩上，显得格外标准。

⑶、井下采面管理方面。我们学习参观了综放安装工作面，该工作面切巷长度达176米，坡度达到15°，采用四排五柱2.6米单体液压支柱进行点柱支护,切巷坡度一致，单体支柱站的一条直线，手把高度一致，并且用钢圈打上数字对每根单位柱进行了编号。这些细节管理非常值得我们学习。

⑷、井下的材料管理落实在作业场所，将各种材料损耗都考核在当班班组中，落实到岗位上，全矿每个职工都在为节约成本想着办法、做着实际工作。真正体现出了矿兴我荣、矿衰我耻的思想。

二、“两述二化”标准高，搞的好。在井口长廊的每个转角处，都有人员引导我们下井，并表示欢迎、热情之意。在井口处把口工认真验身，并主动进行“两述二化”，在井下的岗位描述十分规范大方，让人明显感觉到这已成为他们的职业行为和工作习惯；在风门处有专人等候开关风门；在工作面的上下付巷有职工列队欢迎和欢送；从“两述二化”这些方面让我体会到他们的工作态度和作风，感受到了他们的事业心和凝聚力、执行力。

三、企业文化搞的好，很凝聚人心。在井下大巷，作业场所和井口的文化长廊内到处是企业的理念和宣传板面，但没有一处是花架子，员工的精神状态非常好，在条件不好的情况下，大家是团结奋斗，努力向前，为企业的发展在自己的岗位上尽心尽责地工作，是我学习的榜样，是我干好工作的力量。

四、持之以恒的“三基”建设。其中，基层是最贴近员工并与之联系最紧密的相对独立的组织机构，主要包括：区队、班组、安监队伍、职能科室等各类基层组织。基础是事物发展的根本点或起始点，主要包括：管理制度、管理机制、工作流程、岗位责任制度、精细化管理制度、质量标准化文化、生产装备等各类设备设施和制度。基层文化建设主要突出执行力、战斗力、现场落实力；基础文化重点突出承载力、创新力、保障力；基本功文化着重突出竞争力、成长力、学习力。基本功是指员工从事某种工作所必备的基本技能和基本知识。“三基”之间既互为基础、互为依托、互为支撑，又共同作用、相得益彰，合力支撑起矿井安全持续发展。通过这次学习我有很大收获，思想观念进一步更新，工作作风更加务实进取。跃进人的热情感动着我，跃进人的精神激励着我，我今后将会创造性地工作，为大煤沟矿实现精品“五优”矿井，打造本质安全型矿井而努力奋斗。

第二篇：盂县跃进煤矿

盂县跃进煤矿

禁止使用淘汰设备保证书

根据国家有关规定及文件精神，我单位对有关明令禁止的淘汰设备进行了有计划有步骤地更换，在规定的时间内保质保量地对禁止使用的淘汰设备进行了全部更换。

盂县跃进煤矿 二零零九年二月五日

第三篇：赴###煤矿参观学习心得体会

赴##煤矿参观学习总结

根据公司安排，10月13日我前往##煤矿进行了为期一天的参观学习，在参观学习过程中我认真听取该矿陪同人员对于队务管理、班组核算及建设方面的知识，并深入工作现场了解了该矿在现场安全管理、文明生产及机电设备维护等方面的先进经验，下面将我学习的一些管理知识和经验总结如下：

一、队务管理、班组核算及建设

在队务管理、班组核算及建设方面我虚心向对口单位--通灭队学习了他们的一些管理经验。该矿通灭队在年初制作了管理岗位工作责任牌板、班组工作责任牌板、党支部、工会、共青团组织建设牌板，明确了各级组织的职责，进一步加强了全体人员的工作责任心，使逐项工作有责任人，工作质量和效率得到了保障。面临部分老职工文化层次底的现状，充分利用“三会一课”等形式，及时向职工传达集团和公司党政的决策部署、重要文件、会议精神，通过阵地建设，各级组织的作用得到了充分发挥，为矿井安全生产起到了铺路搭桥的作用。针对职工干部解决问题无方、推动工作无力的情况，不断深化学习，按照缺什么，补什么的原则，一是有针对性的学习所在专业、本工种的知识，二是苦练基本功。通过学习为干部职工在业务工作上安装了“金刚钻”。该队还积极利用政治理论学习会和班前会，对职工干部开展思想教育工作，教育班队长要破除“老好人和特权”思想，培养敢抓、敢管、敢为人先的开拓精神；教育职工干部要破除安于现状、不求上进的思想，培养正确的人生观；教育职工干部破除“无功便是过”的思想，要能干事并干成事。

班组核算工作是集团公司深入推进精细化管理的重大举措，##煤矿党政领导高度重视。该矿通灭队队结合自身实际，成立了班组核算及综合考核领导小组，明确了各级人员的职责，制定了班组和职工综合考核标准，并按照“公开、公平、公正”的原则从严、从细、从实考核。通过闭环管理材料消耗明显下降，职工的质量意识、节约意识、安全意识明显增强。并采用公开栏将班组核算的制度、台账进行公开，使全体职工都参与监督管理。

该矿通灭队不断强化班组建设，克服班组中存在的制度落实不力、执行力不强、老好人思想严重等问题，积极转变观念，改进作风，彻底消除不负责任的消极思想。严格执行队干带班、跟班、值班制度，形成补台而不拆台、补位而不越位的工作格局，查隐患、促整改，抓质量、提效率，班组建设成效显著。班组是企业的细胞，是安全生产的前沿哨所，是各项工作的落脚点，通过建立班组管理制度，出台考核办法，加强班组长培训，着力提升班组长的安全管理水平，为现场管理打下了坚实的基础。

二、井下文明生产及现场管理

通过参观学习我了解到，该矿井下文明生产区域由矿上统一分配到区队，并编制了专门的文明生产责任区管理考核办法。区队将文明生产责任区逐一落实到每位职工，每班由跟班队干或班长检查考核，使之与职工利益挂钩，确保了工作的质量。紧紧围绕矿上全年安全奋斗目标，从安全操作技能、岗位职责、应知应会入手，采用集中培训、指导学习和职工自学等灵活多样的方法；以矿井文明生产验收、现场安全管理竞赛、安全生产月、百日安全活动为载体，查隐患、促整改，严格质量标准化标准，使每项工程都做到“有形有色”，所谓“形”指工程施工符合设计标准、符合质量标准化要求，所谓“色”指考核落实有颜色，对于不合格的坚决给予惩处，对于优良的给予一定奖励；不折不扣的落实队干带班、跟班、值班制度，加强零星工程、重点环节的现场管理；积极开展班组核算、职工综合考核，增强了职工的安全意识，规范了职工的操作行为，为全矿安全周期的延长奠定了坚实的基础。

三、材料管理

用料计划商讨会议是该矿通灭队每月必须召开的一次重要会议，参会人员由队干、文书、材料员、班组长等，通过会议由参会人员对近期用料进行计划和商讨，改变了以往由材料员单独计划的现状，避免了考虑不周造成的月度材料超额和浪费。在材料的领退和管理方面，加强了制度和管理台账的建设，管理细化到每个螺钉的使用都有签字和台账记载。

四、取长补短，我队需改进的工作

通过本次参观学习，我队与兄弟单位的工作还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：

1、总体的执行力不是很强，上级交代的部分工作拖拖拉拉，缺乏时效性；

2、质量意识淡薄，个别工作经不起验收，返工多；

3、员工教育和管理不到位，个别职工好逸恶劳，出工不出力，劳动纪律性差；

4、班组核算和“两述一化”工作效果欠佳，还待加强。今后我们将以科学发展观为指导，紧紧围绕我公司的安全生产中心任务，加强班组核算和职工综合考核；大力提升职工综合素质，深入推进“两述一化”；强化执行力和责任意识，狠抓现场管理和劳动纪律，提高质量意识；全面推进“一通三防”工作更上新台阶，为我公司的安全发展、和谐发展、科学发展奠定坚实的基础。

二0一一年十月十五日

第四篇：赴城郊煤矿考察学习报告

赴城郊煤矿考察学习报告

2011年7月20日，我矿组织去城郊煤矿学习“两保四快六平行”管理办法。学习人员有我矿生产矿长韦四清，煤二队队长邢海青，就城郊矿开拓三队严格按照“对标管理”要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行”管理办法、企业安全文化建设、企业管理进行了实地学习考察。现将考察情况汇报后，希公司广大干部职工学习借鉴，从中吸取经验，加快我矿创一流企业步伐。

学习城郊煤矿开拓三队煤巷快速掘进经验：

一、对标先进，全面备战

开拓三队在煤巷施工方面具有丰富的实战经验，曾创出煤巷炮掘单进321.7m和单头炮掘382m的好成绩，具体做法有以下几点。

1、外出学习，借鉴经验

把外出学习中所见所感和对干部、班组长进行分享交流，并对标分析我队劳动组织、施工管理、生产系统存在的不足。

2、确立目标，分解任务

3、合理搭配，科学组合4、文化流程，激发斗志

二、优化流程，精益细节

1、两保即“保安全、保质量”

2、四快是“交接班快、施工准备快、设备安装检修快、循环 施工快。”

三、创新工艺、增速提效

创新使用TD-928风动扳手紧固锚杆，创新改进前探梁吊环的设计，创新割煤方式，创新“机电任务单式管理法”创新利用综掘机平台支护上部帮锚的方法，创新实行台阶式正向激励机制，创新“一线四点”管理法，创新分区作业法。

几点体会和建议

一路考察下来，考察成员无不受到强烈的震撼和冲击，相比之下，我们落后的不仅是生产工艺，在企业文化和企业管理上落后得更远。好在公司班子已经有了清醒的认识，提出了“追求卓越，争创一流”的企业精神和“以人为本，安全为天，煤矿事故可防可控，必防必控”的安全理念，加大了外出考察、学习取经的力度，这对我矿向全国同类型一流企业看齐很有帮助和好处。那么，有哪些经验值得总结呢？

一是煤矿企业是完全能够实现安全生产的，更加坚定了抓好安全的信心的决心。安全无法保障，一切都无从谈起，出了安全事故一切努力都将前功尽弃。因此我们要紧盯工作面，指导安全施工，一人在后巷督促后勤服务，同时由安检人员具体督导该工作面的各项安全工作，超前防范，确保安全生产。

二是优秀的企业必须有优秀的文化来引领。一个企业不论是行为的规范化、工作的标准化、管理的精细化，还是环境的美化、员工对企业的忠诚度、矿区的和谐等，都是在企业文化的熏陶下养成的。

三是区队必须坚定不移地走不断创新和生产机械化的道路。我们必须在原有的生产基础上不断地改进劳动工具和作业方法，改善作业环境，降低职工劳动强度，提高工作效率。我们矿前段时间引进了掘进机，为我们走机械化道路奠定了基础，我们要学习城郊煤矿的先进生产方法和管理制度，争取将我队的生产任务迈出新的一步。

通过这次的考察，我们认为，从整体上看，他们处于全国煤炭企业文化建设的高端，我们还有一定差距。差距就是潜力，潜力就是希望。要实现“全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，我们必须认真学习先进的煤炭企业的管理理念和管理经验，结合我们自身的优势，下定决心，坚定信心，奋起直追。

第一，进一步解放思想，转变观念。思想一变天地宽。我们必须博采众长，把城郊煤矿的发展放到全国的大范围去认识、去审视、去比较，从而努力克服小进即满、小富即安的小农意识，自觉做到与时俱进，反骄破满，牢固树立“追求卓越，争创一流”的理念，紧跟全国先进矿井的步伐。

第二，反对条件决定论，树立克服困难，超赶先进的信心和勇气。从井下到地面，生产环境，厂区环境、工作条件、队伍构建、非煤产业、员工收入等方面都要精心策划与考虑。只要我们认识条件，研究条件，创造条件，我们也会是大有作为的。在管理方面，我们认为，他们的成功是从高境界着眼，从小环节入手，日积月累，积沉而成。如小屯煤矿的“走、会、穿、坐、站、行、接、指、程、停”的十字

行为规划，从井下到地面都很规范。再如他们的安全确认、手指口述，从井下作业到机关管理，甚至到家庭生活，从矿长到员工方方面面，全员参与，形成共识，只要我们通过不懈的努力，也是能办到的。

第三，勇于正视差距，敢于承认差距，力争缩小差距。从规范化到标准化，从机械化到准军事化，从精细化到执行力都体现出差距和不足。问题、差距、不足，是相比较产生的，是企业文化发展和前进过程中的特定表现，这些相对存在的问题、差距和不足，既是我们当前和今后工作的重点任务，也是我们各级干部职工，尤其是领导干部必须提起的政治责任。

第四，既要突出重点，也要体现自我特色。我认为当前应以标准化、规范化、层次化、精细化、采掘机械化这“五化”入手，抓住这“五化”不放松，才能从根本上解决工作存在的问题，才能提高管理水平和安全生产。我们的工作，在境界上眼界不宽，在建设上做事不多，在系统上谋划不全、闭合不周，在精细上要求不高，在管理上考核不严，这“六不”现象和问题，使我们的工作成效和预期目标产生较大差距。同时，在借鉴中要处理好吸收与创新的问题，推陈出新，有自己的招数套路。我们如何结合实际创造性的学习、借鉴、消化、变为自己的东西，还有大量的工作要做。

第五，要持之以恒，而不舍。企业管理是永恒的，只要我们方向找准了，路子选对了，就要坚定不移地走下去，遇到困难和问题，我们要千方百计去克服，不能放弃。要在推进中完善制度，健全机制，尤其是考核机制、奖惩机制，用制度保证工作的推动和落实，用制度保证工作的正常化。

XXX

2011年7月29日

赴城郊煤矿考察学习报告

邢海青

第五篇：跃进煤矿河南能源企业文化贯标方案

跃 进 煤 矿

关于做好河南能源企业文化贯标工作方案

矿属各单位:

为确保河南能源企业文化迅速在我矿落地生根，根据义煤公司时间节点安排，结合我矿实际，现制定企业文化标识贯彻方案（以下简称：贯标方案）如下，请各单位遵照执行。

一、拆除原则

原标识拆除按照“属地管理，谁安装，谁拆除”的原则，各单位会议室、进班室、办公室以及分管辖区内的原义煤集团企业理念、标识的单位门头、灯箱、排版、标语、标牌、铭牌等宣传载体由各单位自行拆除；地面机关办公楼及矿院内的大型标识、排版由矿宣传部统一安排进行拆除；井下大巷各种排版标识由安检科负责拆除，井下各作业区域的排版标识由施工单位负责拆除。

二、原标识拆除（时间：2014年1月9日—2014年1月14日）

各单位要将需要拆除的视觉识别系统认真排查登记，迅速拆除。要自下而上，从班组到区队，从厂区大门到机关、科室、区队（车间）、会议室、广场，从生产区到生活区、井下、井上等各个地点详细排查，不留死角。凡是有原义煤集团企业理念、标识的单位门头、灯箱、排版、标语、标牌、铭牌等宣传载体，都要认真统计、详细登记，在不破坏建筑结构的前提下，尽快拆除。规格、结构符合要求，以后仍可继续使用的固定标语、排版，只需把原喷绘撤下或将字迹抹

去，最晚1月13日前必须拆除或抹除完毕。14日开始，矿企业文化办公室将组织进行检查，对未按要求拆除的单位将在矿早调会上通报批评。

三、统计审批（时间：2014年1月15日—2014年1月29日）

各单位需要更换或重新设立的室外标牌，如广告牌、门

头、企业LOGO、灯箱、排版、标语、路线图、楼层指示牌等，室内标牌，如部门（科室）标牌等，办公用品如档案袋、信笺、名片等，要列表统计清楚，上报矿宣传部，矿宣传部统一汇总经矿领导审批后上报公司宣传统战部企业文化办公室（申请表见附件）。

四、设计安装（时间：2014年2月1日—2014年6月30日）

各单位拆除后需要更新的依据统计结果，经过公司宣传

统战部、企管部、招标公司共同招标，确定中标公司，统一加工制作并安装，各单位不得自行设计、加工，否则，按违纪处理。更新完成时间，按照先楼体、厂矿大门、霓虹灯招牌等显眼位置，后排版、宣传栏、标牌、铭牌等细节部位的顺序，依次更换，显眼位置更新完成时间不得晚于2014年3月29日，细节部位更新完成时间最晚不得超过2014年6月28日。

这次学习宣贯河南能源企业文化活动是总公司和义煤

公司部署的一项政治任务，各单位、各科室必须高度重视，严格按照《河南能源义煤公司跃进煤矿企业文化宣贯方案》的要求，不断加大工作力度，切实把宣贯工作做细、做实，迅速启动开展企业文化宣贯和贯标工作。要按照《贯标方案》的推动步骤，严格遵守时间节点的要求，开展宣传发动、集中宣贯活动。从现在开始，按照义煤公司的要求，我矿对义煤集团原有标识一律停用。

矿企业文化办公室将对各单位宣贯情况进行考核，考核

结果将在全矿范围内通报，并纳入单位全员绩效考核，与评先挂钩。

2014年1月6日