安全生产从细节做起

第一篇：安全生产从细节做起

安全生产从细节开始

“安全生产”是我们每个踏入工作岗位耳熟人的词语。对于我们煤矿企业来说，安全包含着三个方面的内容：人的安全、物的安全和环境的安全。我们提倡安全就是要杜绝违章，消除安全隐患，预防安全事故，减少因不安全生产带来的经济损失，让我们在一个安全、健康的环境中创造效益。安全生产我们必须从自身做起。从正式进入矿山上班的那刻开始，我们每个单位负责安全的部门就得对每位新进员工惊醒安全方面的教育培训。就要做好各种各样的安全防范：每天上班前工作服是否已穿戴好了？工作鞋是否已换好？工作帽是否已戴好？防护眼镜是否已准备？可能大家忽视的这些的细节却正是保护我们安全的盾牌。也许有些员工会认为没必要那么繁琐，自己注意点就行了，可当危险来临的时候我们却只能用伤痛和鲜血来验证。

要实现安全生产我们还要仔细留意设备的安全。在平常的工作中，我们必须认真落实各种设备的操作规程和保养计划。无论何时，安全第一的原则不能被“生产效益优先”所替代。我们不能小看一次又一次的重复检查，不能迁就于文字上的敷衍了事，对于实际工作得从细处入手，聆听每次机器的启动轰鸣声，查看每台设备的磨损和润滑。总而言之，防微杜渐才是保障生产安全的根本。

谁不想一生平安，谁不想“高高兴兴上班，平平安安回

家”？然而，没有安全的意识和行为，生命就显得极为脆弱，每个人若能时时刻刻提醒自己，从细微处做起，形成一种习惯，一种风气，安全的屏障就会不断延伸。安全生产靠机制，靠管理，更靠个人。

俗语说得好，“千里之堤毁于蚁穴”，安全工作既是一项长期的工程，也是一项细致的工作。我们必须从日常的细节做起，让我们在平凡的工作岗位上紧握安全的航舵，将安全生产的帆船驶向幸福发展的明天！

第二篇：安全生产从养成良好习惯做起

安全生产从养成良好习惯做起

李勇华

习惯性违章是指在工作中违反国家和行业相关安全生产法律法规、规程标准和制度等不安全行为，主要表现在不依照相关法律法规行事、不遵守规章制度办事、不按规程操作。

习惯性违章是事故发生的隐患。供电企业只有做好习惯性违章治理工作，加大反违章力度，才能为实现良好的安全生产局面奠定一个坚实的基础。

习惯性违章屡禁不止，究其原因有三：一是人员的安全意识淡薄，经常重复发生，直到发生事故受到伤害或者受到经济处罚时，才会清醒一阵子，但过后依然；二是具有一定的隐蔽性。如工作现场不执行三票、无票作业、无监护作业、不执行安全技术措施等，不到现场或监护人责任心不强就不容易发现和制止；三是具有很强的感染性。习惯性违章不仅对安全生产有直接威胁，而且对他人特别是新参加工作和从众心理严重的员工具有很强的误导性，误认为某种省事省时和投机取巧的违章指挥、违章操作是正确的，盲目跟着学，即伤害了自己，又危害了别人。

如何在生产工作中养成良好的工作习惯，杜绝习惯性违章发生？我们对此进行了调研，仅提出几点意见供参考。

一、杜绝习惯性违章需要从团队作风抓起

习惯性违章是一果多因，背后深层次的原因极其复杂。杜绝习惯性违章，养成良好的习惯性遵章是一项系统工程、长期而艰巨性工作。从我们调查研究的案例分析，习惯性违章者并非都是当事人不知道违章的危害性，而很多是平时不良习惯所致。而良好的工作习惯不是靠几起事故教训、几次违章处罚就能形成的。如，在有的单位存在的和历年来事故中发现的：工作前不验电、工作区域内不挂接地线、带地线送电等违章行为，前面开展了安全生产责任处罚，后面又接着犯，出了事后才发现这种问题还是依然存在，屡禁不止。如此低级安全错误，不是不知道，也不是做不到，而是作风粗放、人员安全意识不到位已成为一种见怪不怪的习惯。这需要在培养政令畅通、作风扎实方面作艰苦的努力。

在安全生产问题上，很多人反复强调：安全生产水平取决于安全意识、安全能力等等。而安全意识、安全能力从何而来？需要良好的教育、适时的培训、严格的管理等等，但更需要团队作风的支撑。一个团队具备何种作风，就会形成相适应的安全意识和安全能力。真正在安全生产上的成功不是表现在暂时的风平浪静、暂时不出事故，而是能保持持久的安全生产稳定形势。换句话说，作风不扎实，习惯性违章屡屡发生，不出事是不正常的，出事才是正常的。

从调研的情况来看，近几年，我们的安全生产形势能够实现持续较好发展，究其原因主要表现在四个方面：一是安

全要求与环境的改变无关。不论是阳光普照，还是风雪交加；不论是白天还是深夜。严格依规行事、严格照章工作，安全要求刻不容缓。特别是在晚上野外的工作中，作业区的光线条件不如白天，容易出现身心疲劳，精力不集中，无形中降低工作标准，图省事而放松执行安全生产《规程》的现象时有发生。因此从这种薄弱环节入手培养员工过硬作风，保持良好工作习惯，对违章能及时发现和制止，对隐患能及时整改，不应环境的改变而成为安全管理的“盲区”，是杜绝习惯违章的重要一环。二是领导在场和不在场一个样。就是要在安全生产上摒弃给领导看、摆花架子、应付检查的浮飘工作作风，养成对自己和他人负责的良好习惯。有的员工在执行安全规章上，当领导在现场时，极为认真，生怕工作上出现纰漏被领导当场发现。而当领导不在场时，表现另外一番情形：工作时随意而为，习惯性违章行为不断出现。因此，真正意义上实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，是杜绝习惯性违章的关键之所在。三是杜绝情绪化工作。情绪化行事是安全生产之大忌。员工心理状态是维系安全生产的重要因素，对遵守安全规章制度和工作质量有着重要的影响。作为管理者，应当给予员工更多的了解、沟通和关心，对员工产生的各种不良情绪，及时进行排解，让员工牢记：对安全生产不负责就是对企业和自己不负责。四是专项检查与暗访督导相结合。有的单位只是为了应对上级安全检查，防止扣分或罚款，才认认真真去遵守安全规程，而没有把上级检查作为提高自身安全管理水平的难得机会。为此，为杜绝此类现象的发生，我们成立了安全督导队，采取指标化管理，对各单位的安全管理工作、作业现场、安全隐患排查治理工作等进行暗访督导，及时发现安全隐患和违章行为，并在周一调度会上进行通报，督促各单位进行认真整改，及时消除不安全行为。

反习惯性违章，管理是基础，作风是保证。努力提高员工的安全意识，着力培养良好的工作作风，才能保证无论何时何地何种情况下，都能认真执行安全生产各项制度“不变形”、“不走样”，实现安全生产的长治久安。

二、杜绝习惯性违章需要从增强执行文化做起

执行文化是对安全生产规程规章制度主动而自觉意识上执行，而不只是在行政手段逼迫下被动无可奈何的执行。这些年来，我们坚持要求各级负责人签订安全承诺书，就履行安全职责做出承诺，广泛接受监督；管理人员和一线员工签订安全保证书和反违章决心书，就履行安全职责和自身安全行为做出保证，强化干部员工反违章决心。应当说，经过努力，我们的安全生产制度比较健全了，对安全生产的处罚也比较多、比较重，但制度不落实的事情还时有发生，有的单位还比较严重。

三、变习惯性违章为习惯性遵章需要从领导干部带起

领导示范带动是变习惯性违章为习惯性遵章的“发动机”。领导执行规章表里不

一、言而无信、左右摇摆，势必影响整个安全管理体系的紊乱。

领导要从带头执行安全规章制度上带起。要求下级进入作业现场“三穿三戴”，自己首先要带头做出好样子。领导不这样严格要求自己，而要求下面严格执行规定，不执行就处罚，职工口服心不服，当面不说背后骂人，不可能自觉按领导说的办。

领导要从依照安全规章秉公赏罚上带起。安全生产的特殊性在于不能来半点的失误和疏忽。有的人做事确实很好，但安全生产却问题不断。安全生产是“零容忍”的原则问题，作为领导者不能有半点的“心慈手软”，必须严肃处理。领导放弃原则就等于放弃方向，对整个团队失去领导力。

第三篇：珍爱生命,安全生产从你我他做起

珍爱生命，安全生产从你我他做起

“小心，注意安全！”相信大家经常听到这样句话，虽然只有短短的六个字，这句话的背后却有太多太多的含义。它既有关心，也有警告，更有一种对生命的尊重。之所以说是关心，是因为大家都希望看到一个完整健康的你；之所以说是警告，是因为你要认真做好这项高危险性的工作，不能够麻痹大意。且不说每个人对这句话的理解有何不同，但防患于未然是每一个人必须想到和做到的。所以安全生产，从你我他做起。

做为公司的一名员工，我们不但要充分了解自身岗位的专业知识，更要认真学习安全制度。每一条安全制度和操作规程，都是在一起起血的事故中积累出来的，它不是束缚我们的枷锁，而是指引我们正确前行的航标。只要我们认真的学习，严格的执行，任何事故都是可以避免的。在进行每一项工作之前，都要先问问自己，这样做违章吗，这样做安全吗？目的就是要把安全第一的思想植入我们的大脑，培养正确的安全行为观，每一项工作都有其特殊性，我们不以经验办事，才能杜绝一切习惯性违章，有些人明知道一些行为是违章的，就是嫌麻烦不愿意改，认为一直都是这么做的，不会那么巧就出事的。这样的心理其实就是安全意识麻痹的表现。要知道，任何的违章行为都可能将自己推向危险的边缘，早晚都是要受惩罚的。

一声声的提醒与忠告，常常避免了悲剧的发生。作为从事柴油机生产的企业，我们更应该把安全工作放在重点，年年讲、月月谈、天天抓、时时紧。从点滴做起，严格要求，一丝不苟，为筑起安全大堤而努力。然而，就是有个别人视忠言为耳边风，于是一时的疏忽，一次小小失误给个人带来痛苦，给家庭蒙上阴影，给企业带来负担和损失。一切事故的根源都是出现在我们的思想上，安全意识不足、现场管理不严、工作掉以轻心等等。仔细思考一下，还有什么比“三违”更可怕的，还有什么比安全更重要的，还有什么比人的生命更可贵！安全为天，是我们的安全理念，在这个“天”下，让我们把安全生产比喻成一台正常运转的机器，那么，我们每位职工就是一颗螺母，这就需要我们时常拧一拧设备的螺母，听一听机器里的声音，看一看仪表上的变化。时刻绷紧安全之弦。从“要我安全” 转向“我要安全”“我应安全”“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意识有质的飞跃，哪怕这种飞跃必须通过反复的、经常的安全教育也在所不惜。

同事们，为了中船动力的长远发展，为了个人生命的安全，为了家庭的幸福，请时刻把安全当回事，只有时刻把安全放在心上，生命才能牢牢的握在手中，珍爱生命，安全生产从你、从我、从他、从大家做起。

金春晓

第四篇：安全生产从心做起从我做起演讲稿

安全是国网公司永恒不变的主题，从踏入公司的第一天起，我就开始接受安全教育，“安全第一，预防为主”的口号时刻回响在耳边，萦绕在心头。

记得很小的时候，看到供电公司挂着“高高兴兴上班来，平平安安回家去”这样的标语，那时候只觉得看着这样的话上班很开心。后来，随着年龄的增长，才越来越理解这句话的含义。虽然这是一句很朴实的话，却道出了我们每个人的心声，是每天我们上班的那一刻家人心中最大的牵挂，也是企业对员工最贴心的叮咛。而我们能做的，就是从我做起，时刻树立安全第一、预防为主的理念，让安全生产在心中扎根，将自己的安全责任落实到位，对安全生产的态度，由被动转变为主动。

从众多血淋淋的事故中不难发现，绝大多数事故的发生，都是由看起来很不起眼的小事导致的：一点不起眼的线头，一瞬间的疏忽，一次不经意的指挥，一次不规范的操作，甚至是一个小小的烟头等。一件件事故，一个个教训告诉我们，如果我们的安全意识稍有疏忽，工作中稍有差池，都可能会造成可怕的瞬间，目瞪口呆之际，一切的业绩、成就甚至是生命都将化为乌有。

作为公司员工，安全无非是我们最大心愿，事实证明，安全是我们生产生活正常开展，企业做大做强的必要条件。没有安全，要实现员工富足，企业强实，环境和谐，品级优良的一流企业，要打造形象精美、管理精细、技术精湛的工程，就无从谈起，广大员工的利益也就无法保障。然而，总有些人就是要贪图一时的方便省事，总是存在一丝侥幸心里，但是，我们所了解的那些心存一丝侥幸而造成的惨痛教训又何止一次呢。要知道，设备财产的损失是可以弥补的，然而生命的价值是无法衡量的，安全生产一定要从心做起。所以，我们每一个员工都要坚决杜绝对待工作敷衍了事，责任心不强的工作态度，要从心里真正认识到安全的重要意义，牢固树立起安全生产防患于未然的观念，时时刻刻都要“小心谨慎”，不留下一丝的安全隐患，提高安全生产意识，树立强烈的责任感，杜绝违规操作。拥有这份责任心，我们在工作中才不会疏忽，不会给事故滋长的温床。

俗话说“君子不立于危墙之下”，意识到这是一道危墙，是一种安全意识；懂得危墙有可能造成事故，这也是一种安全意识；不立于危墙之下则是一种安全防范意识，而对危墙进行加固或拆除危墙才是一种最彻底的安全工作防范体系，它消除了安全隐患，为人们创造了一个安全的工作、生活环境。如果我们所有人员都有良好的安全意识，对安全有一种责任感，细心留意我们每一处隐患，并及时地进行消除，那么才能真正地保障员工的生命财产安全。作为公司人力资源部的一员，我认为可以从以下几个方面来提高公司员工的安全意识：

1、坚持做好对员工的安全教育，抓好新入职、转岗、复岗员工的三级安全教育，做到持之以恒。

2、组织观看一些有关安全隐患的影片，相关事故案例，强调安全隐患带来的不良后果，或是严重的后果，让员工认识到安全工作无小事。

3、加强安全生产的宣传力度，对生产中的好人好事进行报道。对安全生产情况进行分析总结，以通报、简报对发生的不安全情况、目前的安全形势、今后的工作要求、奖惩情况等在公司宣传，做到警钟长鸣。

4、定期采取大家座谈的方式，聊一聊平日工作中应该注意哪些方面，存在着哪些安全隐患。

5、坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证员工的安全意识不会松懈，使员工思想上时刻有紧迫感、压力感，特别安全意识不高的员工，应加强对其安全生产的教育。

严格的考核奖惩都只是一种外在的约束手段，而真正实现安全生产还要靠每个员工自己，要树立牢固的安全意识，同时，主动去发现和纠正身边人员的习惯性违规行为，形成对自己负责，对他人负责，人人保安全，互相监督的安全生产氛围，那么企业的安全生产才会有保障，企业才能做到更大更强。才能为我们自己创造优良的生产生活环境，使我们的家庭、幸福得以长久，真正让“高兴”、“平安”这两样东西伴随我们左右。

第五篇：安全生产从班组抓起

安全工作必须从班组抓起

郭威

河南水利第二工程局，河南郑州，450000

摘要：

班组是项目安全生产管理的基础，也是组成一个企业的最基本单位。项目部对安全生产的管理水平，首先要依靠班组进行，班组管理水平的高低，影响并决定着项目部的整体管理水平。因此，安全工作必须从班组管理抓起，并由此进一步创新和完善班组管理，推动和促进项目部安全管理水平实现整体提升。

关键词： 班组，安全，管理水平，项目部，基础

自河口村水库泄洪洞工程4月开标以来在项目部各级管理人员的齐抓共管下，至今未发生一起安全生产事故。其根本在于项目部将各项规章制度及措施落实到各施工作业班组，安全生产责任制落实到各施工作业队，层层落实到人。由此看来班组安全意识及安全管理水平的高低，从根本决定了工程安全生产工作的稳定。

班组工作是项目各项工作的基础，所有生产任务都要落实到班组去完成。在安全方面，班组落实得如何能体现项目安全工作是否到位。我作为一名项目上工作的安全员，对班组安全工作有一些经验积累，从中总结几点，望予大家参考、指教。

1、提高认识，切实注重加强班组建设和安全管理

班组是项目部从事生产经营活动最基层的组织形式，是提升单位安全管理水平的基础，同时，班组也是发生事故最多的薄弱环节。因此班组既是单位财富和效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。正所谓 “基础不牢，地动山摇”，班组内一个人的不安全行为、一个岗位的缺失、一个环节处理不好，都可能产生安全隐患。不进行及时有效治理就可能发生安全事故，甚至产生多米诺效应。加强班组建设和安全管理，对于保障职工生命安全、提高单位经济效益和促进单位安全发展具有重要意义。

2、加强制度建设，全面规范班组安全行为

2.1从制度建设入手，强化班组管理，规范员工行为：一是建立健全班组管理制度，形成有效的激励和制约机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，用制度约束人，用制度规范人，用制度激励人。二是建立健全工种岗位责任制，严格操作程序和工艺流程，让班组职工职责明确，任务清晰。三是要建立健全安全管理制度，让每个职工自觉遵守，从安全管理上堵塞漏洞。四是要建立安全奖罚制度，做到奖罚分明，管理有序，让人心服口服。

2.2在贯彻执行和落实上下功夫。与健全制度、机制相比，这一点更加重要。制度写在纸上，喊在口上，挂在墙上，就是没有落在实处，等于没有制度。落实班组安全管理制度，是班组安全建设的薄弱点和工作着力点，激励机制激发班组职工的积极性和创造性，约束机制约束职工的不安全行为,使班组成员真正做到自保、互保、联保，只有这样才能确保班组安全万无一失，只有这样才能把班组建设成为执行制度的模范，安全生产的堡垒。

4、抓好班组安全管理要以人为本

4.1班组是项目的基本单位，项目的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，项目的安全管理必须从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。班长要树立对项目安全和职工安全高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好三违控制，不违法、不违纪、不违反操作规程，及时制止不安全行为。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。

4.2班组安全员要专职专责，强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风，了解情况要细、检查管理要严、传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤。安全员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组安全管理中，安全员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人。因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。

4.3安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大职工自己的事情，每个班组成员都要落实安全岗位责任，自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，明确岗位职责，实现自我管理和自我约束。同时，注重实效建立班组安全管理细则，安全目标要贴近实际，安全教育要突出实效，使全体职工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。树立先进典型，促使职工自觉增强安全责任心；牢记血的教训，时刻引以为戒；对工作认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡

5678有道理。另外，自己在日常工作中更要时刻注意安全，不发生任何不安全现象，用事实得到同事的认可和尊重。这样管起别人来才更有说服力。转变作风摆正位置，树立为职工服务的思想。同在一个班组，要配合班组长了解职工的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，合理地调配人员开展生产工作。安全员始终要和职工站在一条线上，摆正自己的位置，改变干巴巴的说教方式，要加大情感的投入，转变工作作风，牢固树立全心全意为职工服务的思想，做好每一项工作。要精心策划并做好每周的安全学习准备。学习什么，要达到什么目的，围绕哪些问题进行讨论，讨论的结果达成怎样的共识等问题都应该如实地在班组安全管理台帐上有所反映。要善于调动职工开展安全活动的积极性，对于一些活动要总结分析，特别是在工作中发生了不安全的现象之后，无论是否造成后果，都要严格遵守三不放过的原则认真分析，找出原因，吸取教训。

8.4作为一名班组安全员，纠正违章、责罚过错是职责所在，不能怕得罪人，要敢说、敢管。遇到上级领导违章指挥的，不仅自己要勇于拒绝执行，而且要为拒绝执行的班组职工撑腰。只有无私无畏，才能赢得大家的支持。行政领导要对班组安全员给予必要的支持，对班组安全员要在培训机会、工资待遇上给予必要的倾斜，以激发他们的工作积极性和创造性。班组安全员都是兼职，本身有繁重的工作任务，如果他们干了安全管理工作却在岗位工资、奖金系数上得不到体现，积极性就难以提高，加之缺少相应的考核评比制度，班组安全员没有压力，就会存在“干事和不干事一个样，多一事不如少一事”的惰性心理。建议改善班组安全员的岗位工资及奖金分配系数，在他们当中开展竞赛，分季度对他们的实绩进行考核评比，褒扬先进、鞭策后进，通过激励考评，激发起班组安全员做好安全管理工作的热情。