学习《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》思想汇报

第一篇：学习《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》思想汇报

学习《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》

思想汇报

中共中央政治局6月29日召开会议，审议《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》。习近平主席在会议中强调了关于什么是好干部，又该如何选贤任能、培养年轻干部，在学习了会议精神之后也引发了我深深的思考，会议中特别强调了发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的重要性，说明了我党从十八大以来，一直坚决落实好干部标准，破除唯年龄偏向，改进后备干部工作，优化干部成长路径，推动落实常态化配备目标，在年轻干部工作取得了显著成效。作为一名年轻人，我欣喜于我党对年轻人的期待与栽培，与此同时，我也以我党对年轻干部的要求深深的进行自我反思。在会议中，习主席特别强调了好干部的标准：“大的方面说，就是德才兼备。同时，好干部的标准又是具体的、历史的。不同历史时期，对干部德才的具体要求有所不同。革命战争年代，对党忠诚、英勇善战、不怕牺牲的干部就是好干部。社会主义革命和建设时期，懂政治、懂业务、又红又专的干部就是好干部。改革开放初期，拥护党的十一届三中全会确定的路线方针政策，有知识、懂专业、锐意改革的干部就是好干部。现在，我们提出政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过等具体要求，突出了好干部标准的时代内涵。”参考现在年轻好干部的标准，我扪心自问：

1、政治上是否靠得住？

为了强化自己的政治意识，我深入的学习了党的十八大以来，总书记站在党和国家全局的高度发表的系列重要讲话，尤其是提出了实现中华民族伟大复兴的“中国梦”、“四个全面”、“五大发展理念”等重要战略思想，进一步丰富和发展了党的科学理论。通过学习《总书记系列重要讲话读本(2016年版)》，深感讲话内涵丰富、思想深邃、博大精深，从而加深了对总书记系列重要讲话精神的理解。坚持用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，通过这样的学习对于增强自己的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，具有十分重要的政治意义。作为一名积极分子，我在任何时候、任何情况下在思想上政治上行动上都同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。通过学习我也认识到当前，党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂。但是从总书记的重要论述和党中央文件中，可以得出一种结论，那就是党中央对形势判断没有变、旗帜立场没有变、目标任务没有变。因此，无论在什么情况下，我都会做到对党绝对忠诚，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，绝不能有任何三心二意。

2、工作上是否有本事?

我党对工作上有本事的要求就是不仅能刻苦学习，勤奋敬业，具备做好本职工作的知识和能力而且具有唯物辩证的思想方法和工作方法，能够坚持解放思想，实事求是，与时俱进，善于把党的路线方针政策与自己的工作岗位结合起来，创造性的开展工作，不断开创事业发展的新局面，成为工作中的中坚和骨干。有谋事之策，干事之才，成事之力，一心扑在事业上，想干事，能干事，干成事，即勤又廉，这样的同志才是真正的在工作上有本事的同志。作为公司的一员，我恪守职业操守，明确职业道德标准，在工作中，勤勉踏实，钻研业务，执着于把工作做好做精，不羞于请教他人，不吝于传播经验，始终坚信天道酬勤 地道酬善 商道酬信 人道酬诚的人生哲理，作为销售行业，诚与信是立足的根本，秉持诚信的原则，诚实守信、诚恳待人，以信取人，为自己在行业内部树立了良好的口碑，为威视树立了良好的形象，古语云：梧高凤必至，花香蝶自来，为短时的蝇头小利是愚者之为，唯有打造良好形象，建立长久合作关系才是智者所选。在自己的努力之下，我也取得了一定的成绩，但这些成绩只代表过去，展望未来，我将以我党对干部在工作中的要求，继续严格要求自己，力争在工作中创造更好的成绩。

3、作风上是否过得硬?

在学习贯彻党的十九大精神过程中，总书记再次强调作风问题，明确要求领导干部以身作则，广泛开展调查研究，持之以恒克服形式主义、官僚主义，久久为功祛除享乐主义和奢靡之风。郑重的提醒，殷切的嘱托，既是对高级领导干部的期望，也是对每一名党员干部的要求。历史经验表明，作风问题本质上是党性问题。事实上，执政党有什么样的作风，一个社会就呈现出什么样的风气，一个国家就展现出什么样的未来。我党以良好的党风带动政风、军风、民风承载着中国的未来。尤其是在学习了我党“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。“严以修身”要求加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，远离低级趣味，抵制歪风邪气；“严以用权”要求坚持用权为民，按制度规定行使权力，不搞特权，不以权谋私；“严以律己”要求心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、遵纪守法，为政清廉。“谋事要实”要求从实际出发谋划事业发展，使决策部署符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际；“创业要实”要求脚踏实地、真抓实干、敢于担当，创造经得起人民与历史检验的业绩；“做人要实”要求对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白、公道正派。反思我自己的工作和生活，乐于接受别人对于的批评，能够正确看待自身的不足，通过不断的学习，修养身心，在思想上不断追求进步。作为部门工作的主持人，在工作中我能一碗水端平，绝不宽于律己，严于律人，反之，对自身要求更加严格，因为我深知群众的眼睛是雪亮的，只有身体力行，率先垂范才能获得大家的认可。在工作落实上，少空谈，多做事，能实干，能行动，切实做到“讲政治、重公道、业务精、作风好”。

4、人民群众是否信得过? 在区域营销部主持工作过程中，我时刻怀着君子检身、常若有过的谦诚态度，常思贪欲之害，常怀律己之心，从小事小节上加强自身修养，从一点一滴中自觉完善自己，善于倾听群众中的意见，深刻自省，及时反馈和调整，工作中做到公平、公正、公开。同事愿意把我当作可信赖、可依靠的人，会把工作生活中遇到的各种困难，心中的各种诉求表达出来。我能够做到真情沟通、用心交流，听到大家的肺腑之言，才能把握工作的正确方向，明确自己的职责所在。通过自己的摸索，我总结了以下经验。

（1）在感情上贴近

老子讲：“圣人无常心，以百姓之心为心”。“从群众中来，到群众中去”是我们党一贯坚持的群众路线。作为部门领导，一定要把同事当作是自己血脉相连的亲人，放下架子，扑下身子，深入大家、深入实践，广开言路、倾听民意，了解大家所思、所盼，及时解决大家的实际困难。（2）在思想上尊重

在工作中是要把同事们放在很高的位置，把自己放在很低位置，不高高在上，不以权压人，让大家说心里话，道烦心事，讲真想法，提好建议。（3）在工作上依靠

独木难成林，众人拾柴火焰高，在工作过程中，不搞小团体，组织大家，团结大家，部门拧成一股绳，群策群力，为更好的工作业绩共同出力，共享硕果。

在日常工作中我一直秉承着以上的理念，扎实落实，通过时间的检验，证明确实行之有效，让我在群众中建立的威信，也带领部门取得了不错的工作成绩。

通过以上的反思，对已取得的成绩，我感恩于组织的培养，枝繁叶茂缘根深，没有沃土的滋养哪来枝繁叶茂硕果累累，同时我也认识到自己距离我党期待的好干部还有很大的差距，我愧于自己律己不严成长不快的。但我相信，只要有坚定的信念，现在开始，为时不晚，未来我在工作中、生活中将时刻以我党好干部的标准鞭策自己。争取早日成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的新时代好干部。

第二篇：关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的规划方案

关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的规划方案范文

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实习近平总书记视察我省重要讲话、重要指示批示精神，贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，全面适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部，根据中央、省委及能源集团党委要求，现结合集团公司实际，制定如下规划。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，落实好干部标准，遵循干部成长规律，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，健全完善选拔、培育、使用、管理环环相扣又统筹推进的全链条机制，培养选拔一批忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、适应集团公司高质量发展需要、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部，为推进企业稳定持续高效发展奠定坚实的干部人才基础。

二、目标任务

1.建立年轻干部信息数据库。立足集团公司实际，按照“发现一批、培养一批、使用一批”的要求，全面掌握集团公司年轻干部信息状况，建立数据库和后备干部梯队。集团公司党委直接掌握的各部（处）室、权属单位领导班子成员中的优秀年轻干部30名，各部（处）室、权属单位中层干部中的优秀年轻干部100名。

2.持续优化干部队伍结构。坚持着眼长远发展，不断优化干部队伍结构，逐步构建集团公司老中青年龄梯次合理、整体素质能力优秀、专业结构科学的干部人才队伍。今后3-5年，集团公司各矿井单位班子成员中35岁左右的要达到并保持在30%；其他各单位（部门）班子成员中30岁左右的要达到并保持在30%；各单位（部门）中层管理干部中30岁左右的要达到并保持在30%。

3.构建“选育用管”全链条工作机制。坚持正确的选人用人导向，把握“选育用管”全链条环节，拓宽选人用人渠道，建立培优育强体系，强化素质培新与实践锻炼，实施多通道发展，构建优秀年轻干部发现培养选拔长效机制，实现工作的制度化、规范化和常态化。

三、工作措施

（一）坚持系统思维和全局观念，充分认识发现培养选拔优秀年轻干部的重大意义

1.适应新时代发展的必然要求。当前，中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。这是党和国家事业发展的百年大计。从党中央、省委到能源集团党委先后出台文件，对新时代大力发现和培养选拔优秀年轻干部提出明确要求。这就需要我们着眼长远发展战略，统筹选育用管各个环节，及时发现、培养、使用优秀年轻干部，为党的事业和企业改革发展提供充足的干部储备和人才保障。

2.推动企业高质量发展的根本要求。面对新形势新任务新要求，集团公司克服当前严峻局面，负重前行，爬坡过坎，推进稳定持续高效发展，推动企业进入高质量发展新阶段，更需要有一批勇于担当、敢于创新、德才兼备的优秀年轻干部做支撑，就要求我们要以更长远的眼光、更大的决心、更有效的举措，及早发现、培养和选拔使用优秀年轻干部，为企业渡难关、保发展注入新的生机和活力。

3.优化干部队伍体制机制建设的迫切要求。发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程。当前，集团公司干部队伍年龄结构整体老化、专业结构不合理、培养机制不健全等问题较为突出，与上级要求与现实需要还有很大差距，需要我们坚持目标导向和问题导向相统一，以更大的改革勇气、更大的创新力度，科学谋划、统筹推进，不断优化干部队伍年龄结构，采取有效措施破解体制机制障碍，加快形成有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境和体制机制。

（二）把握“选育用管”关键环节，推进干部队伍全链条机制建设

聚焦贯彻落实中央和上级精神，紧紧围绕建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，实施优秀年轻干部递进培训、跟踪培养计划，以选好用好为根本，以提高思想政治素质为基础，突出专业培训和专业提能，将学习培训与实践培养相结合，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，构建更加科学的干部管理评估评价机制，形成“选、育、用、管”完整工作链条。

1.坚持选准用好导向，拓宽视野和渠道

一是严格选人标准。要严格把握优秀年轻干部标准，坚决贯彻“德才兼备、以德为先”原则，坚持把政治标准放在首位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”，忠诚企业，立足本职，识大体、顾大局，讲原则、守规矩，确保政治坚定、对党忠诚；坚持把能力业绩作为重要标准，能够破解企业改革发展难题、驾驭复杂局面、应对各种风险挑战，经过基层一线和艰苦岗位历练，开拓创新能力强，确保能力过硬、实绩突出；坚持把作风优良作为必备条件，公道正派、实事求是，勇于改革、敢于担当，艰苦奋斗、廉洁自律，能够严格要求自己，自觉抵制“四风”，群众公认度高，确保务实勤勉、廉洁自律；坚持把素质过硬作为基本要求，要相对年轻化，具有旺盛的精力和健康的体魄，具有能够胜任工作的理论水平、专业能力和专业精神，具有良好的思想素质、心理素质和身体素质，勇于创新，不畏艰难，确保年富力强、素质优良。

二是鲜明用人导向。坚持把年轻干部选准用好作为源头工程，解放思想、更新理念，破除求全责备、论资排辈观念，树立压抑埋没年轻干部是过错，培养重用年轻干部是功绩的新理念，不拘一格选人才，敢为事业用人才，早给年轻干部压担子、搭舞台。对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，做到优先纳入储备、优先培养历练、优先选拔使用等“三个优先”。要着眼长远，理清思路，把握规律，改革创新，采取切实有效的措施，促进年轻干部源源不断涌现出来。

三是拓宽选人渠道。要为优秀年轻干部成长打开宽广之路，帮助年轻干部成长和成才。进一步拓宽视野，放眼各条战线、各个领域、各个行业，广开进贤之路、广纳天下英才。

在抓好组织选拔的基础上，积极探索、有序推进经营管理人员市场化选聘、契约化管理和职业经理人制度等竞争性选拔、市场化选拔的方式，在制定选拔条件时，有意识地向年轻干部倾斜。要扩容年轻干部培养选拔“蓄水池”，通过组织推荐、民主推荐和考核、考察模式，分专业、分类别储备年轻干部，及时补充年轻力量，充实壮大年轻干部总量。要加大优秀大学生的选聘力度，变招工为招生，为大批年轻干部储备和脱颖而出创造平台和机会。

四是精准选人方式。坚持组织主导，改进人选产生方式。要结合重点工作和实践需要，精心组织年轻干部情况调研，建立本级掌握的优秀年轻干部队伍，同时择优向上级推荐。实行块块推荐和条条推荐、面上调研和重点调研、分级考察和直接考察相结合，上级组织部门加强宏观指导和统筹比选。各权属单位党组织听取调研汇报时，集团公司党委组织部门可以派人参加，对重点人选可打破层级直接考察了解。坚持把功夫下在平时，建立结合日常工作发现识别优秀年轻干部的常态化机制，提高识人水平，严格标准条件，切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关。

五是实行分类管理。坚持组织掌握，对优秀年轻干部人选不公示、不公开，防止标签化。坚持多通道发展与年轻干部专业结构优化双管齐下，集团公司及权属单位分类别、分专业建立安全生产技术类、经营管理类、党群政工类等优秀年轻干部信息库，个别实用型、创新型、智慧型和未来型专业也可以单独建立年轻干部信息库，形成年轻干部蓄水池，加强定期分析，为优化资源配置、统筹培养使用奠定基础，做到“选有余地”。

2.建立培优育强体系，强化素质培养和实践锻炼

一是完善培养机制。要坚持常抓不懈，把功夫下在培养上，制定培训长期规划和计划，让年轻干部把基础打扎实，使年轻干部政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬。结合时代发展和企业实际，坚持源头培养、跟踪培养、全程培养，建立上下联动、长期关注的干部接续培养锻炼机制。同时，积极开展“传帮带”“师带徒”“1+1”“N+1”等培养形式，工作捆绑、业务帮带、经验相授，促进年轻干部快速成才。建立优秀年轻干部成长档案，破除全才式思维，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培养机制，对优秀年轻干部逐人提出培养方向，落实培养措施。

二是锤炼政治素养。培养年轻干部，首先要筑牢思想之魂，把培养政治素质放在首位，把对党忠诚作为首要标准，把政治训练贯穿年轻干部成长各阶段。要以培养年轻干部“勤学、修德、明辨、笃实，爱国、励志、求真、力行”为目标，坚持年轻干部培养与高素质要求结合起来，重点学习马克思主义哲学，学习党的理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统，引导年轻干部坚定理想信念，把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条。发挥党校、党干理论培训的主渠道、主阵地作用，充分用好重要历史文化和革命文化资源，有计划地组织年轻干部接受党性教育、道德品行教育，牢固树立共产党人的世界观、人生观、价值观。

三是注重专业培养。突出专业能力、专业精神，注意培养有专业背景、技术特长的复合型领导干部。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合不同领域、不同岗位干部的专业化需求，开展精准化、个性化培训，增强专业化培训的频次和深度，着力弥补干部的知识空白、能力短板，增强适应新形势新任务的能力。大力开展高质量发展、新旧动能转换以及各类专业相关知识等方面专业化培训。对于优秀中青年干部，通过组织参加高级研修班、研讨会、报告会等形式，学习先进企业的管理思路、管理方法以及管理技术等，不断改善知识结构，开阔眼界思路，提高执行能力，增强团队协作意识，更新专业知识，提升综合管理能力。积极推进集团公司内部单位间交流任职、单位内部轮岗交流和交叉任职等，加强干部综合素质能力培养。要适时组织举办优秀中青年干部培训班，改进办学方式，实行上级组织部门点名调训学员，提高年轻干部调训比例，增强培训实效。对专业性、技术性、政策性强的领导岗位，特别是安全生产技术岗位人员宜从具有专业化知识水平、履职经历、实践经验丰富的人员中选拔配备，让专业人干专业事，避免跨专业交流和跨行“空降”，真正消除“外行领导内行”现象。

四是强化实践磨炼。要注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，使年轻干部经得住磨练、打得了硬仗、扛提了重活，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。要敢于给他们压担子，有计划安排他们去基层单位、艰苦岗位经受锻炼，走向企业改革发展的主战场、维护稳定的第一线、科技攻关的桥头堡、干事创业的最前沿，“零距离”接触基层，“面对面”开展工作，在基层一线锻炼年轻干部，在急难险重任务中考验年轻干部，在必要台阶中历练年轻干部，在鼓励干事创业中激励年轻干部。通过定岗压担、多岗轮换、挂职锻炼、应急磨砺、跟班帮带等多种方式，使年轻干部在多岗位进行培养锻炼，让他们在实际工作中提高综合素质和能力，促进年轻干部成长。今后，要注重把年轻干部放到艰苦环境中去，推到重点建设项目和基层一线去，注重赋予艰巨任务，注重放到生产矿井、新兴产业、综合部门等吃劲岗位、重要岗位培养锻炼。新录用毕业生必须安排到基层单位见习锻炼“墩墩苗”；没有基层经验的机关人员必须挂职轮训“接地气”；优秀年轻干部必须经受实践锻炼“压担子”；新提拔的干部必须先放到吃劲岗位“扎根基”。

3.创新选拔使用机制，构建年轻干部成长进步“多通道”

一是打破隐性台阶和机制障碍。创新制度机制，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，在标准更高、程序更严的前提下，逐步打破年轻干部成长隐性台阶。坚持事业为上、公道正派，坚持组织主导、以事择人，做到制度选人和伯乐相马相结合、“爬楼梯”和“搭梯子”相结合，台阶式、递进式培养和多专业、多岗位交流相结合，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，更注重能力、潜力，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。对确有真才实学、成熟较早、有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用。继续实行管理人员内退制度，对达到一定年龄的领导人员及时有序地退出工作岗位，不再占用领导职数编制，为年轻干部走上前台留足空间。集团公司各部门和权属单位班子成员中的优秀年轻干部，及时提任上一级职务或作为上一级职务推荐人选。各部门、单位中层管理干部中业绩突出、特别优秀的，任职满1年，履行相应的审查批准程序后，可以提任上一级职务，正职可以作为上一级正职提任人选，副职可以作为上一级副职提任人选，打破任职年限和层级限制，突出能力业绩和年轻化专业化要求，严把政治和廉洁两关，及时发现、培养起用优秀年轻干部，不能把年轻干部埋没、积压、梗阻在基层一线和职级底端。

二是落实常态化配备。把优秀年轻干部选拔配备融入日常、抓在经常，实现选拔配备优秀年轻干部“三个常态化”，使年轻干部培养选拔长流水、不断线。加强领导班子进退情况、配备需求和优秀年轻干部储备情况的常态化分析，对有发展潜力、表现优秀的，及早考虑安排使用意见。注重优秀年轻干部的常态化配备，把优秀年轻干部选拔寓于日常干部管理工作之中。加强年轻干部配备情况的常态化督导，年轻干部配备比例较低的领导班子，应拿出职位专门充实年轻干部；暂时没有合适人选的，应加强培养、尽快补充；应配未配的，由上级组织部门从干部资源充足的单位或部门交流配备。

三是实施多通道发展。要积极建立年轻干部成长进步、接续正常、不断更新的“人才宝库”，消除年轻干部“放进去、晾起来、不管不问”的“人才冷库”。要突破单纯的行政晋升序列，以培养造就一支具有专业思维、专业素养、专业能力的高素质年轻干部队伍为切入点，健全人才多通道发展机制，积极构建企业管理、技术、技能人才晋升三个通道，做到职业发展纵向畅通、横向贯通，为年轻干部成长架设新梯子，持续优化年轻干部成长的路径，让年轻干部沿着专业晋升通道和行政晋升通道同步前进。

四是提高干部成长质量。培养选拔年轻干部，要结合实际，循序渐进，既要数量充足，又要质量优良，既要拓宽渠道、搭建平台，又不能急于求成、拔苗助长。正确处理年轻干部成长快与慢的关系，稳妥把握节奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要着力破除座次论资排辈、平衡照顾等观念，对于在关键时刻或者重大突发事件中经受住考验、表现特别突出、作出重大贡献，或者在条件艰苦、环境复杂、基础条件差的区域或单位工作实绩突出的优秀年轻干部，要重点培养大胆使用，在选拔使用上不简单按任职时间排序，确保打破隐性台阶“拔得动”，在吃劲岗位有足够历练“墩得实”。正确处理大胆选拔与必要台阶的关系，提拔担任生产矿井、规模较大生产单位、重点骨干单位、关键岗位主要领导职务前，需经过必要台阶的扎实历练，不单纯为补经历频繁变动工作岗位，防止唯年龄倾向。正确处理选拔年轻干部与合理使用其他年龄段干部的关系，建立老中青合理搭配的干部队伍结构，防止干部任职年龄层层递减，充分调动整个干部队伍积极性。

4.坚持严管厚爱结合，健全完善干部考核评价体系

一是激励约束并重。坚持把对年轻干部培养与严管厚爱结合起来，做到严格要求与关心爱护相结合，从严管理与正向激励相结合，容错与纠错相结合，既要旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的优秀年轻干部撑腰鼓劲，又要抓早抓小、管紧管严防止年轻干部犯错误、出问题，从源头上确保年轻干部既能干事又不出事。

二是严格管理监督。把从严管理、从严监督贯穿年轻干部发现培养选拔全过程。强化日常跟踪了解和经常性考察，注意在考核、重大事项跟踪考察、巡察等工作中，了解分析年轻干部的思想状况和现实表现，引导立足本职、踏实工作，对搞自我设计和晋升路线图、不敢担当、“坐等提拔”的坚决不用。严格落实函询、诫勉等制度，充分发挥纪检监察、巡察、审计、信访等工作的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。严格落实《领导班子和中层管理人员“3+X”考核评价办法》，积极推进《总部机关科级及以下管理人员“三考一评”考核评价办法（试行）》向基层延伸，完善考核、经常性考察、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制，建立健全科学管用的常态化干部考核评价体系，加强干部的动态化管理，对理想信念不坚定、自我要求不严格、工作实绩不突出的，不能担当、不敢作为、不愿意到生产经营一线和艰苦、困难岗位工作的年轻干部，及时调整出优秀年轻干部信息库，并及时补充优秀人选，始终保持一池活水。

三是加强关心关爱。各级党组织要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制。对年轻干部，要做到政治上激励、工作上支持、生活上关心、心理上关怀。健全谈心谈话制度，党组织主要负责同志和组织人事部门负责同志要经常与年轻干部谈心谈话，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病演化成大问题。热情关心年轻干部，积极帮助解决思想、工作、生活中的实际问题。做好平时激励、专项表彰奖励工作，及时总结宣传优秀年轻干部先进典型，激励广大年轻干部在新时代担当新使命、展现新作为。

（三）强化组织领导，确保工作稳定有序推进

1.提高政治站位。各级党组织要切实把发现培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要议事日程，增强政治意识、大局意识和全局观念，提高重视程度，主动研究谋划，定期听取汇报，加强工作指导。要强化惜才育才、用才管才、爱才护才的责任感，加强正面引导，建设良好政治生态，真正使发现培养选拔优秀年轻干部成为共识。要坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控，实现优秀年轻干部发现培养选拔工作制度化、规范化、常态化。

2.强化责任落实。各单位要建立以党组织主要负责同志为第一责任人的工作责任制，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，把发现培养选拔优秀年轻干部工作纳入集团公司党建思想政治工作考核，并作为重要内容进行考核。对思想重视不够、工作措施不力、配备长期不达标的，上级组织部门要约谈提醒，督促整改。同时，要坚决纠正工作中的不正之风，对于干部发现培养选拔中出现的违规违纪行为，一经发现并查实，坚决按照有关规定严肃处理。

3.健全推进机制。各级组织人事部门要充分发挥职能作用，加强专门力量，完善工作机制，统筹优秀年轻干部的选拔、培育、使用、管理，促进年轻干部工作有机融入领导班子和干部队伍建设，形成共享资源、统筹使用、共同落实的工作格局，确保各项工作积极平稳有序推进。

四、其他

1.各级党组织要根据本规划精神，结合实际制定具体措施，报集团公司党委组织部备案。

2.本规划自下发之日起施行。此前发布的有关文件规定，凡与本规划不一致的，按照本规划执行。

第三篇：座谈发言：大力发现培养选拔新时代优秀年轻干部

座谈发言：大力发现培养选拔新时代优秀年轻干部

近年来，中国银行党委认真学习贯彻习近平总书记关于加强优秀年轻干部队伍建设的重要论述，着眼建设新时代全球一流银行，大力发现培养选拔优秀年轻干部。目前，总行党委管理的高管中X后X人，占X%，分别占高管正职的X%、副职的X%；地市级分行行长中X后X人，占X%。从绩效考核和民主测评情况看，年轻干部得到普遍认可。

一、大力抓好发现培养，持之以恒育人才。

发现培养是加强年轻干部队伍建设的基础。重点做到“五个突出”。一是突出顶层设计。着眼培养X名高管正职、X名高管副职、X名中层管理者、XX名基层管理者，组织实施“X工程”。二是突出及时发现。开展专题调研，一大批优秀年轻干部进入组织视野。建立了X余人外派干部信息库和X余人、覆盖X多种语言的小语种干部信息库。三是突出政治训练。以党的政治建设为统领，制定全面从严治党X条措施，把对党忠诚作为对年轻干部的第一要求。组织近X名年轻干部参加集中轮训，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。四是突出实践锻炼。出台一系列措施，引导干部到基层和艰苦地区锻炼，注重在吃劲岗位培养干部。今年已选派X名总行部门X后高管，到地市级分行行长岗位任职锻炼。五是突出项目引领。滚动实施着眼培养高管正职的“百人计划”，目前已培训X名X后。同时，着眼培养X后、X后高管副职，实施“远航项目”。

二、大力抓好选拔配备，不拘一格用干部。

把年轻干部选拔配备工作融入日常、抓在经常。一是树立正确导向。落实国企领导人员“X字”要求，突出政治标准和专业能力，树立“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向。二是坚持事业为上。注重以事择人，把年轻干部放到合适岗位上。比如，针对境外战略重点机构岗位特点，着重选拔配备外语水平好、适应能力强的年轻干部。目前“一带一路”沿线机构一把手中X后占X%，国际金融中心机构领导班子中X后占X%。三是不拘一格使用。打破隐性台阶，不看排名顺序，不搞论资排辈，及时选用经过实践考验的优秀年轻干部。近一年来提拔的高管中X后占X%，包括X名X后。四是注重竞争择优。近两年共开展X批次公开遴选，X名X后优秀年轻干部被提拔为高管。

三、大力抓好管理监督，严管厚爱护成长。

习近平总书记指出，年轻干部培养，要精耕细作，加强田间管理。银行业职业风险高，对年轻干部更应该坚持从严管理，及时修枝剪叶、驱虫防病。一是落实严格管理措施。制定“X条”措施，大力加强作风建设，着力解决拈轻怕重、不敢担当等问题。实施“五年穿透式”考核，在考核基础上，以五年为周期评价干部业绩，引导年轻干部树立正确业绩观，避免短期行为和隐性风险。对年轻干部不搞特殊化，该批评的批评，该问责的问责，该调整岗位的调整岗位。二是真诚关心爱护。经常性开展个别谈话和集体座谈，了解年轻干部思想状态。对异地交流或外派任职的年轻干部，有针对性地帮助解决实际困难。对年轻干部不求全责备，该容错的坚决容错。三是注重典型引领。每年举办“全球青年荟”活动，表彰全行优秀年轻干部，编制《向奋斗者致敬》丛书，广泛宣传先进典型事迹，营造“比学赶帮超”氛围。

第四篇：基层青年干部学习《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年干部的意见》心得体会

【内容提要】提升过硬政治能力。通过学习、实践、反思来提高政治能力，提高的前期是审视自己，看看自己的肩膀到底有多宽、能力有多大，不足在哪里？用好“学习”这把利剑克服本领恐慌问题，结合本次大学习大调研大改进活动，做好相关课题的调查研究，在实践中弥补不足、提升能力。

中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，对建立激励机制和容错纠错机制，激励广大干部新时代新担当新作为提出了明确要求。近日，中共中央政治局审议通过《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，又对发现培养和选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部做出了明确要求。两个《意见》的出台，如一袭政策春风，如一剂暖心良药，让敢担当的干部有了展现的舞台，让敢作为干部更加有干头、有盼头。

中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。作为新时代青年干部，要把握干事创业机遇，进一步加强自身锻炼，按照总书记提出的“五个过硬”要求严格管理自己，作新时代信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀基层干部。

一是坚定崇高的政治理想。理想信念不是空的、高的、虚的，而是具体的、现实的、生动的，是由一个一个具体的理想汇聚而成的。理想信念是人生的“压舱石”“定盘星”，理想信念坚定清醒，政治上就会坚定清醒。只有以习近平新时代中国特色社会主义思想为航标、灯塔，深刻理解和精准把握党的十九大精神，按照中国特色社会主义新时代的新要求真正学懂弄通做实，才能筑牢信仰之……

中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，对建立激励机制和容错纠错机制，激励广大干部新时代新担当新作为提出了明确要求。近日，中共中央政治局审议通过《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，又对发现培养和选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部做出了明确要求。两个《意见》的出台，如一袭政策春风，如一剂暖心良药，让敢担当的干部有了展现的舞台，让敢作为干部更加有干头、有盼头。

中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。作为新时代青年干部，要把握干事创业机遇，进一步加强自身锻炼，按照总书记提出的“五个过硬”要求严格管理自己，作新时代信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀基层干部。

一是坚定崇高的政治理想。理想信念不是空的、高的、虚的，而是具体的、现实的、生动的，是由一个一个具体的理想汇聚而成的。理想信念是人生的“压舱石”“定盘星”，理想信念坚定清醒，政治上就会坚定清醒。只有以习近平新时代中国特色社会主义思想为航标、灯塔，深刻理解和精准把握党的十九大精神，按照中国特色社会主义新时代的新要求真正学懂弄通做实，才能筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，才能牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。

二是树立绝对忠诚的政治品格。对党忠诚、对领导忠诚、对组织忠诚、对群众忠诚的“四个忠诚”概括了绝对忠诚的政治品格。具体工作中，就要在坚定不移维护党中央权威和习总书记核心地位的大前提下，自觉与党中央的理论方针政策看齐，以为民服务的家国情怀，不打折扣地做好领导交办的各项具体工作。在明确理想信念的基础上，树立绝对忠诚的政治品格。

三是提升过硬政治能力。通过学习、实践、反思来提高政治能力，提高的前期是审视自己，看看自己的肩膀到底有多宽、能力有多大，不足在哪里？用好“学习”这把利剑克服本领恐慌问题，结合本次大学习大调研大改进活动，做好相关课题的调查研究，在实践中弥补不足、提升能力。从个人的角度来讲，最为重要的是强化“反思”意识，在日常工作多做的同时多思多悟。

四是遵守严明政治纪律。将政治纪律挺在前面，这是一名党员的底线、红线。遵守政治纪律就是守护我们的政治健康，这和我们守护自身身体健康一样，如果逾越了这条底线，再多的成长与收获都是枉然。要慎初，对于违反政治纪律的事情永远都没有第一次。

号角声声催征人，牢记使命在担当。党员本色要靠担当去擦亮、去添彩，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不忘初心、牢记使命，勇于担当、真抓实干，为建设富强美丽X县贡献青春力量。

第五篇：关于大力发现培养选拔优秀年轻干部建议相关情况的报告

关于大力发现培养选拔优秀年轻干部建议相关情况的报告

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，2018年中央办公厅和市委办公厅先后印发了《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》（中办发﹝2018﹞41号，以下简称《意见》）和《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》（渝委办发﹝2018﹞55号，以下简称《实施意见》）。现就两个意见主要精神和贯彻落实建议报告如下。

一、《意见》和《实施意见》的主要精神

中央《意见》的主要内容包括七个部分。

一是充分认识重大意义。

要求各级党委（党组）及其组织人事部门要更长远的眼光、更有效的举措，及早发现、及时培养，源源不断培养选拔适应新时代要求的优秀年轻干部。二是准确把握目标任务。要求既要满足今后5年领导班子建设和换届需要，又要考虑今后10年到20年乃至更长远发展需要。三是拓宽选人视野渠道。要求进一步解放思想，不拘一格，从各条战线、各个领域、各个行业发现优秀年轻干部。四是增强培养锻炼实效。要求抓好跟踪培养、教育培训、实践锻炼。五是完善适时使用机制。要求着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。六是全面从严管理监督。要求从严教育、严格管理措施，坚持严管和厚爱结合、约束与激励并重，充分调动年轻干部积极性、主动性和创造性。七是切实加强组织领导。要求建立以党委（党组）主要负责同志为第一责任人的工作机制，各级党委组织部门要充分发挥职能作用。

市委《实施意见》对标对表中央《意见》，也包含七个部分，对全市年轻干部培养选拔使用工作作出了具体安排，结合实际制定了“素质更加过硬、规模更加合理、结构更加优化、机制更加健全”的目标任务，提出了“基层任职一批、复合锻炼一批、交流轮岗一批、压担培养一批”等工作措施，以及建立“成长档案”、加大乡镇（街道）优秀年轻干部配备力度等工作要求。

此外，在中央《意见》和市委《实施意见》下发后，市委先后四次就年轻干部队伍建设进行专项调研，就贯彻落实以上两个意见提出了新的要求，要求建立形成“70后”“80后”“90后”优秀年轻干部名单，在党校举办优秀年轻干部培训班，选派优秀年轻干部挂职锻炼等，真正让年轻干部在真枪真刀磨砺中成长起来、成熟起来。

二、我区／县贯彻落实建议

按照中央《意见》和市委《实施意见》要求，以及市委最新调研工作要求，提出我区／县／县贯彻落实建议。

（一）总体目标

结合区／县／县干部队伍建设实际，按照新时期好干部标准和忠诚干净担当的要求，未来5年努力实现“一个倍增四个提高”：全区／县x级领导干部中的年轻干部数量在目前基础上倍增；每年新提任x级领导干部中的年轻干部所占比例有所提高、科级正职领导干部中的年轻干部所占比例有所提高、企事业单位的优秀年轻干部数量有所提高、熟悉经济工作特别是熟悉人工智能、招商金融等方面的高素质专业化年轻干部数量有所提高。

（二）具体措施

1.不断拓宽发现视野。坚持集中调研与日常了解相结合，建立以回访调研、一线考察和近距离考察为主，平时考核、考核、任职考察、集中学习教育、专项攻坚等多种方式为辅的优秀年轻干部发现机制，不断拓宽发现视野，从实事、实情、实绩中观察识别干部。

2.重点加强源头建设。实施“125”三级梯队储备计划，统筹全区／县干部资源，根据回访调研和日常了解情况，建立100名左右的优秀科级领导干部后备名单；200名左右的优秀正科级领导干部后备名单；500名左右涵盖优秀选调生、大学生“村官”和新录用机关企事业干部名单。人选由组织掌握，不公示、不公开，并加强定期分析研判，实行动态管理、优进拙退，始终保持一池活水。

3.突出抓好培养锻炼。抓好“政治教育”和“忠诚教育”两个根本，充分发挥党校主阵地作用，常态化举办优秀年轻干部培训班，每年举办1－2期。重点抓好“五个一批”实践锻炼，持续向征地征收攻坚一线选派一批，向信访维稳一线选派一批，向招商引资、城市管理以及重点项目建设一线选派一批，向艰苦帮扶一线选派一批，向上级机关、发达地区／县和企业选送挂职一批，让干部在急难险重、吃劲岗位锻炼成长。

4.树正导向精准选用。坚持事业为上，以事择人、人事相宜，严格落实新时期好干部标准，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐形台阶，考虑“该用谁”而不是“谁该用”，统筹年轻干部年龄、经历、专业、能力和班子功能等多种因素，让合适的人做合适的事。区／县级部门落实年轻干部常态化配备目标，加大街镇领导班子配备年轻干部工作力度。区／县管领导班子职位出现空缺时，同等条件下优先考虑优秀年轻干部。结合目标要求和全区／县干部队伍实际，有计划地选配一批优秀年轻干部担任党委专职副书记和街镇党政正职，坚持不懈加大优秀年轻干部选拔使用力度。

5.从严监管促进成长。强化精细管理，按照“一人一策”建立优秀年轻干部“成长档案”，全程记录年轻干部政治思想、德才表现、实践锻炼、廉洁自律等情况，并加强日常研判，随时掌握干部动态。严格监督，落实个人事项报告、提醒函询诫勉、容错纠错、能上能下等制度，充分发挥纪检监察、巡察、审计、信访等工作的作用，对年轻干部的苗头性倾向早提醒、早纠正。加强关心关爱，落实中央、市委激励广大干部新时代新担当新作为的系列政策措施和区／县委实施方案，充分调动年轻干部积极性、主动性、创造性。

（三）组织保障

坚持将发现培养选拔优秀年轻干部作为区／县委的重大政治责任，摆上重要议事日程，统筹制定规划，定期听取汇报，加强工作指导，及时解决问题。建立以区／县委书记为第一责任人的工作责任制；区／县委组织部在区／县委领导下承担直接责任，负责牵头抓总全区／县年轻干部发现培养选拔工作；区／县属各党委（党组）和区／县委各部委要全力配合，齐心协力，并按照干部管理权限加强对本地本单位年轻干部的选拔、培育、管理和使用，每年要将本单位年轻干部工作情况上报区／县委，发现培养选拔优秀年轻干部的工作实效将作为党建工作考核的重要内容。坚决肃清孙政才恶劣影响和***、王立军流毒，防止唯亲唯利、拉帮结派、跑官要官、“火箭提拔”等不正之风，加强舆论引导，防止负面炒作，为年轻干部健康成长创造有利条件、营造良好氛围。