2014.2.7关于印发刘海源董事长在晋辽公司干部大会上的讲话的通知

第一篇：2014.2.7关于印发刘海源董事长在晋辽公司干部大会上的讲话的通知

关于印发刘海源董事长

在晋辽公司干部大会上的讲话的通知

基层各单位、机关各处室：

2014年2月7日，公司在柳沟煤矿六楼会议室召开了晋辽公司干部大会。在会上，刘海源董事长首先对2013年度基层领导班子和领导干部考核的基本情况和2013年度干部理论考试成绩进行了通报，对加强领导班子和干部队伍建设提出了两点要求，最后对开展好下一步工作作了具体安排。现将其讲话整理后印发给你们，请认真组织传达学习，并在工作中积极贯彻落实。

沈阳煤业集团山西晋辽矿业有限公司

2014年2月10日

2被考核的92名领导干部，经考核评为优秀、称职和基本称职三个档次。

1、评定为优秀的领导干部有39人，占被考核领导干部总数的42.39%。他们是：张溪刚、全奎斌、陈淑娥、黄敬、李兴林、段新江、李自生、赵永胜、张东、苗世华、富洪鹰、衣振森、曹铁忠、杨显荣、王伟、王沿邦、蒋静萍、邢俊、唐广斌、王平刚、黄万胜、李政伟、解伟、李国营、杜玉岩、谢化齐、冯军、毕贵传、王利新、山长宏、于永昌、赵刚、高永奎、侯义、陈永营、苏玉明、毕绍恒、芦振芳、安德兴。

2、评定为称职的领导干部有37人,占被考核领导干部总数的40.22%。

3、评定为基本称职的领导干部有16人，占被考核领导干部总数的17.39%。

对于考核成绩一般的领导班子及考核末位的领导干部，公司将对其进行诫勉谈话。

三、关于基层领导班子和领导干部队伍的总体评价 2013年是公司通过改扩建验收、实现投产达产的开局之年。一年来，面对严峻的煤炭市场行情和发展环境，各单位领导班子贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学发展观为指导，以“五为”活动为载体，扎实开展“四增五减六降”活动，按照“稳固晋辽，积极拓展”的方针，稳步推进“瘦身体，练队伍，强晋辽，谋发展”的发展战略，公司各项工作取得了显著成效，开创了晋辽公司健康发展的新局面。从过去一年取得的成绩和对领导班子、领导干部的考核情况来看，各单位领导班子能够以推进企业健康持续发展为己任，大力弘扬艰苦奋斗作风，在安全生产、经营管理、企业文化建设、和谐矿区建设等各项工作中，班子的凝聚力和战斗力得到进一步增强，干部的综合素质和能力得到进一步提升。概括起来有以下几个特点：

一是齐心协力，勤勉敬业，班子建设成效明显。一年来，各单位领导班子和领导干部认真执行中央、省、公司改进作风系列规定，坚持深入生产一线，靠前指挥，率先垂范，充分发挥领导干部的主观能动性，赢得了职工群众的大力支持和拥护。各级领导干部进一步增强大局意识、责任意识和发展意识，形成了强大的向心力和凝聚力。党政主要领导思想统一，步调一致；班子成员顾大体、识大局；领导班子整体功能得到了充分、有效发挥。

二是转思换路，优质高效，安全生产稳定有序。各单位以打造本质安全型企业为目标，转变安全工作思路，把握安全工作方向，抓住安全工作重点，夯实安全工作基础，寓安全于生产经营管理之中，实现了安全生产由监察向管理的转变。生产单位贯彻执行公司生产方针，从理顺生产关系入手，采取多种措施攻坚克难，建立了正常生产秩序，投产当年即实现了达产，为推动企业的可持续发展打下了坚实基础。

6风险防范基础知识匮乏，面对不利形势，缺乏主见，没有带领职工群众客服困难的信心和勇气。

二是管理意识不强。有的干部缺乏管理经验，方式方法简单，对自己要求不严，成本意识淡薄，经营管理理念滞后，不能正确理解绩效考核激励机制。有的干部缺乏原则性，不敢承担责任，在大局上，特别是在集体利益和个人利益面前，不能很好的维护企业利益。

三是工作作风漂浮。个别干部消极懒散，工作没有超前性和预见性，工作落实不及时、不到位，对公司改革和发展方针政策理解得不透、执行得不好，甚至评头品足、怀疑指责，在某种程度上成为公司发展的阻力。

四是创新精神不足。有的干部工作思路不宽，管理理念、思路、方法跟不上现代企业发展要求，不敢大胆尝试，没有开拓精神，只忙于应付日常工作，不考虑如何推动工作向纵深发展，缺乏深层次思考、另辟蹊径解决问题的能力。

五是群众威信不高。个别干部缺乏服务职工群众、服务基层一线的意识，不能积极主动为职工排忧解难，甚至作风不端正、行为不检点，职工代表测评中，优秀率仅百分之三四十，而不称职率所占比重也不低。

四、关于年度干部理论考试成绩的通报

按照公司《干部教育培训工作制度》和《“干部素质提升工程”实施方案》的文件精神，公司于去年11月份、12月份先后组织处（副处）级领导干部进行了年度综合理论考试。现将考试情况通报如下：

本次考试应试人员92人，实际参加考试86人，缺考6人。满分为100分。考试最高得分为97分，最低得分为55分。60分以上人员85人，及格率98.84%。其中：60（含）至70分7人，占考试总人数的8.14%；70（含）至80分22人，占25.58%；80（含）至90分40人，占46.51%；90（含）分以上16人，占18.6%。60分以下（不及格的）1人，占1.16%。

通过考试反映，干部队伍中理论知识薄弱、业务知识欠缺、能力不强的问题还比较突出。希望各级干部要重视和加强学习，以适应新形势下的岗位工作，做推动公司可持续发展的有用之才。

第二部分 关于加强领导班子和干部队伍建设的

两点要求

一、正确认识考核工作

为进一步促进各项工作落实，不断提高工作效能，充分调动广大干部职工工作积极性和主动性，公司党政认真组织开展了2013年度考核工作。目的是为了全面、真实、准确地掌握各级班子建设、干部队伍建设的现状，总结经验，发

10三是要讲诚信、重团结，大力营造团结协作的良好氛围 讲诚信、重团结，是凝聚人心、集合力量的根本，是各级班子干事创业的前提和保证，只有讲诚信、重团结，各级班子才能出凝聚力、出战斗力、出生产力。

公司各级管理人员及各级班子成员之间、上下级之间、部门之间、同事之间都要坚持讲诚信、重团结，要勤于沟通、善于沟通、自觉地沟通，通过沟通架起互相理解、互相支持、互相信任的桥梁，努力做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隔膜，工作上互相支持不拆台，达到精诚团结，形成推动企业发展的强大合力。

四是要讲清正、重廉洁，大力营造风清气正的良好氛围 清正廉洁是领导干部凝聚人心、取信于职工的重要基础。公司各级干部要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持艰苦朴素的生活作风，始终保持艰苦奋斗的工作作风，始终要明晰法律与纪律的“高压线”，明晰公与私的“警戒线”，以平和之心对名，以淡泊之心对位，以知足之心对利，以敬畏之心对“权”。始终保持高尚的精神追求，无论任何时候、任何情况下，都要抵挡住诱惑，顶得住歪风，管得住细节，经得起考验，堂堂正正做人，清清白白做事。只有这样，才能立身立德、树立威信，才能以良好的自身形象赢得职工群众的信任和信赖。

五是要讲责任、重事业，大力营造干事创业的良好氛围

责任心是一个人对自己、对家庭、对社会所负责任的认识、情感和信念，以及他所承担责任和履行义务的自觉态度、精神面貌、工作姿态和思想境界。大到“天下兴亡，匹夫有责”，小到“企兴我荣，企衰我耻”，都是责任心的细化标准和详细要求。对于我们各级班子及管理干部来讲，责任心是我们干好一切工作和实现人生价值、奉献社会的前提和基础。

各级班子、各级管理干部要切实增强责任心和事业心，把工作当事业，把敬业当习惯，以高度的责任心对待自己所从事的工作，并为之付出辛勤劳动。只有这样，才能够在自己平凡的岗位上干出不平凡的事业，才能有所作为，有所成就。

六是要讲先机、重超前，努力当好职工群众的贴心带头人

讲先机、重超前，就是要树立超前意识，把握改革发展先机。超前意识是准确判断事物发展趋势，常怀远虑、居安思危、未雨绸缪的思想认识。树立超前意识，就是要创造机遇、抢抓机遇；就是要想别人所未想、做别人尚未做，从实际出发，超前思考，先人一步，想在前、走在前、做在前，争取各项工作主动权。超前意识来源于不甘落后的争先意识、无所畏惧的创业精神和永无止境的创新动力。《礼记〃中庸》云：凡事预则立，不预则废。只有超前思考、超前谋划，314证煤炭运输，同时要更加注重安全，特别是冰雪路面的行车安全。

二是要认清形势、坚定信心，在危机中发展壮大。2014年是我们迎接挑战的“危机年”，当前煤炭行业市场依然呈现下行的走势，今年经济运行形势依然非常严峻，但同时在危机中也存在发展机会，部分煤炭私企发展遇到了瓶颈，为国有煤炭企业创造了发展机遇。年后地方性税费改革也将进一步减轻我们的经济负担。面对危机和机遇，需要我们上下高度统一思想，坚定信心，认真下好2014年“全盘棋”。

三是要加强领导班子建设，要注重相互配合。一个好的领导班子是懂得相互配合的领导班子，对班子成员来讲，这是一种艺术，一种修为，一种能力和水平的体现。同私人企业相比，国有企业更加注重团队配合的艺术，这就需要各级干部要加强学习，提升素质，提高个人修为，提升业务能力和管控水平。“智者知人，仁者爱人”。机会是为有准备的人而准备的，公司需要能想事、能干事、干成事的优秀人才。晋辽的发展关系到公司每一名员工的切身利益，公司领导班子有信心带领广大干部员工把2014年这步棋走活、走赢，实现企业的可持续发展，完成十二五规划目标。

第二篇：公司董事长在干部任命大会上的讲话

公司董事长在干部任命大会上的讲话

同志们：

今天，我们在此召开公司XX同志总经理助理的人事任免宣布大会。上午，对新提拔和重用的同志进行任前谈话，针对每个同志的特点，肯定了优点、成绩，指出了问题、不足，同时也代表组织提出了严格的要求，就是要正正派派做人、踏踏实实干事、清清白白做业务。

岗位的变动，是公司经营发展的需要，是组织上综合考虑，根据大局和每个人的特点慎重研究决策的，是要为公司担责分忧的。提拔是赋予他们更多的手段而不是权力，手段是为了尽责的需要。这个人事任命会是就是要围绕“改革、创新、项目”这六个字来行动。

总助的任命，是公司根据工作需要，按照严格程序，经过反复酝酿，认真研究而决定的。对这位同志的任命，班子思想高度统一，既体现了公司的班子讲政治、讲纪律，也体现了群众公认。组织、领导和广大员工对脚踏实地干事，特别是在困难、复杂的环境下干成事的同志是充分肯定的。对这样的同志，组织是看在眼里、记在心里，该提拔的提拔、该重用的重用、该奖励的奖励。在此，我还要对公司在选人用人方面讲两点意见。

一、坚持正确的用人导向

公司的用人导向必须是德才兼备、业绩突出。通俗的说就是靠得住、干得事、服得众。今天的人事任命，应该说就是这个用人导向的集中体现。这位同志有这样共同的特点：

一是经得起长时间复杂局面的考验，能够以身作则、埋头苦干。

二是都有个性、无奴性，都是大家一致认为公道正派、扎实干事的好同志。

该同志无论在哪个单位都能带领班子团结一致，克服种种困难，既做到了安全生产、又不断降本增效、扩大经营、开拓进取、保障民生，大局总体上稳定。在短短的两年时间里，他带领分公司旧貌换新颜，一年一个新台阶，员工们得以安居乐业，效益节节提升。公司标准化管理、准军事化管理、企业文化建设等硕果累累，他把落后的生产企业带领成为了公司的先进标杆企业之一。

这位同志在经营上很有才华，通过他的努力，成功打开困难程度众所周知的XX市场，现在公司市场开拓上很多难啃的“硬骨头”都是交给他去干。我们公司也特别需要这样的人才。我们公司必须要有更好的用人机制，打破现有的层级限制，且不能唯学历、唯资历、凭关系。一定要给基层有真才且实干的同志更多的机会。

二、坚持和发扬党的选人用人标准、原则和程序

在任何时候都要坚持党的用人标准，不能有任何改变和歪曲，同时要有一套程序保证选人用人的原则不走样。在方向、原则的问题上，坚决不让步。我愿意听取任何有利于公司发展、有利于班子建设、有利于公司安全稳定的意见和建议，特别是在选人用人方面。党的用人根本标准是德才兼备，根本原则是尽忠担责，这也是我们公司的用人标准与原则。今天任命的总助，就是我们公司一大批尽忠担责员工的典型代表。

在坚持“两个坚持”的同时，我们要坚决抵制不讲政治、不讲纪律、不讲组织、不讲原则的人和事。我们公司的任何一次人事调整都是领导集体根据工作的需要，班子的建设慎重考虑决定的，且程序在国有企业是最严格的之一。对于公司的各级领导班子、领导干部，尤其是这一次得到提拔重用的同志，希望大家都能讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献。在激烈的市场竞争中，一定要团结一心、高度一致，按照公司的战略定位和发展思路,尽忠尽责、踏实工作、改革创新、开拓进取。要在各种有利、不利因素中保持定力，保持清醒的头脑，科学地分析判断，抢抓机遇，迎难而上，攻坚克难，把公司带上一条康庄阳光大道，且前进的道路越走越宽广。

我希望公司所有的员工都要做有梦想的人、正派的人、能干出业绩的人。同时把握住原则、方向，坚守底线，真正成为想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的人。总之，我们要靠我们自己和员工的勤劳智慧,共同打造公司的美好家园。

第三篇：董事长在公司职工大会上的讲话

在公司全体职工大会上的讲话 董事长 *** 2018年4月 日

同志们：

经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检*****任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺！希望你在新的岗位上，团结带领公司职工，坚定信心、鼓足干劲、谋划未来，坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会，我讲三点意见。

一、加强组织领导，凝聚强大工作合力

项目建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带领公司职工，凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。

（一）讲大局，维护和谐共事良好局面。当前，****、****和****，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局 面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大项目工作推进组，大家要集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项目储备这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促集团，展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。

（二）讲管理，建设谋事创业队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。从一定意义上讲，管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。由于公司成立不久，各项规章制度还不完善，综合部门在制定公司规章制度时，要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议，要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法。公司的全体干部员工，必须在遵循国家法律法规的同时，认真执行公司的各项规章制度，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步。制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围。

（三）讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际困难，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些，困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有收获，工作上有突破。

二、突出重点难点，确保项目投资工作取得实效 公司上下要进一步鲜明“抓项目就是抓集团，谋项目就是谋未来”的理念，全力上项目、扩投资，加快项目的组织推进，提升项目工作水平，确保全面完成集团总部下达的预期目标任务，支撑公司科学持续健康集团。

（一）抓机制创新，构建项目工作新格局。项目建设是场持久战，不仅要争朝夕，更要争长久，因此，一定要建立完善体制机制，筑牢工作基础，后期才能运筹帷幄，厚积薄发。一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度，我们5位董事会成员要担任重要项目“首席服务官”，为项目 3 推进提供全面协调服务，针对项目推进过程中的重点、难点问题，在例会时专题研究、各个突破，确保项目每周有进展、每月有变化。二是我们成立了6个项目推进组，坚持“一个项目、一支队伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是为了确保项目有人管、有人抓、有人推。首先，推进组组长要对项目负责，要主动思考项目工作“怎么看、怎么办、怎么干、怎么干好”等问题，带领项目组成员一起攻坚克难，共同推动项目早日落地建设。三是要把督办工作作为推进项目的重要抓手，将项目进度细化到具体时间节点，倒排工期、压实责任，对项目的进度、质量、管理等工作加强督促检查，严格考核兑现奖惩，确保各项工作有力有序推进。

（二）抓存量增效，促增量积累集团后劲。大家要坚定信心抓集团，精准发力求突破，攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导。一是抓开工建设，促投资。按照促在建、保意向、重服务的思路，围绕落地项目建设所需，与****对接，加快推进项目公司组建，力促****项目早日开工建设。重点推进在谈项目和达成投资意向项目，公司董事根据分工，牵头负责，各项目小组落实推进，加快推进****等项目早日落地。二是抓项目储备，保集团。按照公司规划，未来5年，公司将在四川省内基本完成投资的战略布点布局，协议投资****达到6—8个以上，总面积达 4 到50平方公里以上；开发建成园区总面积达到15平方公里以上，实现全局总投资500亿元以上，公司直接投资100亿元以上，基本实现引领全省科技型、创新型、先导性产业快速集团目标。要实现这一目标，需要储备大量项目，大家要把眼光瞄准****等经济产业集团高地，以园区投资建设为主，主动加强政企对接，力争储备一批战略型、落地型、效益型项目。三是抓投资促进，稳增效。园区投资建设管理，是为产业集团打造集聚区，不是造一座空城。从引领全省产业集团角度来讲，要围绕园区产业定位，抓招商引资，项目落户园区，正常运营，我们的园区开发才算基本成功；从公司集团角度来讲，没有产业项目入驻，就不会有产业工人，园区建成的各种商业载体就没有服务对象、配套开发的商住楼盘就没有客户，我们的投资收益也就没有了保障，这种投资就是失败！所以我们的董事以及投资促进部门，要主动加强与地方政府的合作，做好产业集团规划，积极开展招商引资活动，要放眼世界走出去，瞄准产业链条引进来！招商引资工作，任务艰巨、责任重大！

（三）抓资源协调，确保实现“双过半”。公司自成立以来，集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持，公司运营半年之期，我们要给集团总部董事会一份满意答卷。全体员工要积极行动起来，确保时间过半、任务过半。一是坚持领导带头抓项目。公司董事要高度重视，要召集 分管部门、牵头项目组专题研究部署项目投资工作，亲自带队引进、争取、帮促项目，带头一线掌握情况、一线推进项目建设，聚力攻坚，迎难而上，特别是加快推进简机及绿化带项目快速开工，快速建设。二是坚持部门联动推项目。公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合，坚持每周、每月项目工作例会制度，及时了解并解决项目推进过程中的困难和问题，采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式，共同推动洽谈项目加快进度，公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

三、站在新起点，扬帆起航创造新辉煌

在经济集团新常态下，企业在市场经济中已成为主角，如何把企业做大做强？纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度”这句格言。既然大家选择了公司，也就是选择了拼搏，选择了挑战，站在公司集团新起点上，让我们怀兴司之心、尽兴司之责，以坚定的信心、高昂的斗志、饱满的热情，扎实工作，用长远、集团、战略的眼光来看问题，以帮助、合作、奉献的态度来交朋友，以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情，心怀大格局，站在新起点，扬帆起航创造新辉煌。

谢谢大家。

第四篇：2014年公司董事长在表彰大会上的讲话

各位经理、各位同仁：

今天，我们隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺！向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候！

过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，经营工作取得长足进展。

股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”；数字电视机顶盒批发零售20900台；申报科技项目资金236万元。

大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市；与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议，计划XX年5月开播“空中课堂”节目。

星联公司gps调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安110联动”等系列服务；逐步安装视频传输的gps。

泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作，为明年拓展全省gps市场作为准备。

海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。

各位经理，各位同仁，XX年是我国实现“十二五”规划的开局之年，也是关键一年。XX年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化；抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。

各位经理，各位同仁，和谐团队是集团公司最大的财富，XX年，希望大家能以优秀团队和优秀员工为榜样，努力进取，为实现总体经营目标而不懈努力。

最后，在XX年新年即将到来之际，衷心地祝愿大家，新年快乐，身体健康，万事如意！

第五篇：董事长在全市企业家大会上的讲话

董事长在全市企业家大会上的讲话

尊敬的各位领导、各位企业家朋友：

大家上午好！今天，市委市政府组织召开第三届全市企业家大会，隆重表彰优秀企业家和先进单位，为丰收的金秋再添靓丽的喜色。在此，我谨代表市企业家协会，向各位获奖企业家和获奖单位表示热烈的祝贺！向关心呵护企业家成长的党政各级领导，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

xxxx年x月xx日，首届全市企业家大会的召开，翻开了xx转型发展、加速崛起的新篇章。回顾全市经济社会两年多来的发展变化，我谈三点感受：

两年多来，全市党政部门和社会各界尊重企业家、厚待投资者、服务纳税人的重商氛围空前浓厚

答”六问”，践”八策”，践行”七强之路”，落实”七富之举”，提振精气神，凝聚正能量。设立优秀企业旗帜广场，成立企业家协会，畅通企业家参政议政、建言献策的渠道。用好”e盏茶事”交流平台，使企业诉求第一时间传递、第一时间解决。务实”千名干部联千企”工作，建立一企一策”落实清单”，真担当、真服务。构建亲清政商关系，细化政商交往”负面清单”，做到亲而有度、清而有为。依法保护企业家人身权、财产权、人格权等合法权益，让企业家放心投资、专心经营、潜心创新。创建”滨周到”政务服务品牌，出台一系列直达企业、直抵人心的政务服务和体制机制创新政策，普惠企业的阳光更加灿烂、雨露更加丰沛。

两年多来，全市企业家厚植家国情怀、扛牢时代担当、践行社会责任的创业热情空前高涨

在市委市政府的坚强领导下，全市企业家敞开心胸、加强合作，在信息共享、资金融通、技术合作、市场开拓等方面相互支持，齐心协力保持产业链、供应链稳定畅通，抱团抵御市场风险，开辟出企业合作发展新天地。”xx人能，xx人行，xx人成”已成为全市企业家高度认同的战略自信。广大企业家正以全球视野、战略眼光积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，依托万亿级”十强”产业集群，在打造世界高端铝业基地、绿色化工新材料产业基地、先进制造业基地布局中顺势而为，做大产业规模、做高企业能级、做强产品优势，不断迈向价值链产业链中高端。

两年多来，双型城市建设和推进高质量发展相得益彰，打造出”智者智城、志在xx”的城市品牌

“智者智城、志在xx”的城市特质赋予了xx活力无限的奋斗精神，更成为我们砥砺前行、开拓创新的信心力量。在xxxx年的首届企业家大会上，共有xx人获评金银铜狮奖，评选标准保持不变的情况下，今年增加到xxx人，新增的xx位获奖者大部分是成长型高新技术企业的负责人。这充分说明，在市委市政府以空前力度推进双型城市建设和高质量发展的背景下，全市广大企业家紧紧抓住了新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，新技术、新业态、新模式的创新成果正不断在xx大地生根、开花、结果。

当前，xx正处于历史上最好的发展时期。市企业家协会作为政企互通的桥梁，宗旨是将协会打造成企业之家、企业家之家。我们将认真贯彻市委市政府的决策部署，切实维护好全市最广大企业家的根本利益和诉求，不断为富强xx建设集智聚力、增砖添瓦！

谢谢大家！