4.杨明生董事长在2014年中国人寿工作会议上的讲话

第一篇：4.杨明生董事长在2014年中国人寿工作会议上的讲话

稳中求进 改革创新 转型升级 再创辉煌

——杨明生董事长在2014年中国人寿工作会议上的讲话

（2014年1月17日）

同志们：

刚才，建民同志总结了2013年的工作，部署了2014年的工作，这些公司党委都已研究过，我完全赞成。刚刚过去的2013年，是很不平凡、令人难忘的一年，在极为错综复杂的经营形势下，我们认真贯彻落实党的十八大精神，围绕稳中求进的工作总基调，凝心聚力、攻坚克难，保持了业务平稳健康发展；围绕创新驱动发展的总战略，全局推动、狠抓落实，取得了创新工作的初步成效；围绕金融综合经营的大趋势，审时度势、加快布局，拓展了电子商务和基金等新业务领域；围绕底线思维的基本要求，主动防范和化解各类风险，维护了公司发展大局的稳定；围绕党的群众路线教育实践活动，积极查摆和纠正“四风”方面存在的突出问题，强化了集团公司和子公司总部各级领导干部心系基层、关心群众的思想和作风。通过系统上下的共同努力，我们较好地完成了年初部署的各项工作任务，集团合并营业收入、保费收入平稳增长，总资产规模继续扩大，合并净利润大幅增加，在“《财富》全球500强”和“世界品牌500强”中的排名分别提升了18和3个位次，品牌价值高达 1558.76亿元，公司发展稳中有进、稳中向好。

一年来，各直属单位认真贯彻落实集团公司党委决策部署，做了大量富有成效的工作。寿险公司统筹业务发展、结构调整和风险防范，市场地位保持稳固，业务结构显著优化，特别是成功应对、妥善处臵了各种矛盾和突发事件，平稳度过了满期给付高峰期。资产公司积极把握市场机会，狠抓投资收益这个中心，投资收益水平大幅提升，投资风险得到有效控制。财险公司实施“对标赶超”策略，成功超越主要竞争对手，进入财险市场第四位，坐上第二军团的头把交椅。养老险公司继续加大业务拓展力度，受托业务规模实现从百亿级向千亿级的跨越，管理资产规模进一步扩大。海外公司保费收入创历史新高，首年保费规模跃居香港市场第二位，首年期交规模跃居香港市场第一位。国寿投资公司加大股权、不动产和养老养生等另类投资力度，取得了明显进展和突破，公司经营达到历史最好水平。保险学院顺利通过教育部人才培养工作评估，注重加强培训师资队伍建设，培训服务工作取得新的突破。

上述成绩的取得，是党中央、国务院正确领导和各有关部门大力支持的结果。这些成绩来之不易，凝聚了系统上下的心血和汗水，尤其是基层的广大干部员工和销售人员，在“业务发展”中奋力拓展，在“创新驱动”中积极作为，在“满期给付”中任劳任怨，历经了很多艰辛，承受了很多委屈，抗住了很大压力，也取得了令人满意和欣慰的成绩。在此，我代表集 团公司党委、总裁室，向全系统广大干部员工和销售人员表示亲切的慰问并致以崇高的敬意！

下面，我就当前和今后一个时期的工作讲三点意见：

一、关于当前外部经营环境

当前和今后一个时期，我们面临的国际国内环境正在发生一些新的深刻变化。从国际背景看，国际金融危机的影响长期存在，世界经济仍存在许多不稳定和不确定因素，总体上处于缓慢复苏态势。从国内来看，我国经济长期向好的基本面没有改变，仍然处于战略机遇期，只是战略机遇期的内涵与条件发生了变化。新一届中央领导集体主政以来，提出了“中国梦”这一中华民族的共同愿景，改善宏观调控思路，更加注重市场调节，结束了过去长期实施的经济刺激政策，力行“八项规定”，反对“四风”，重拳反腐，经济社会环境不断优化。最近中央接连召开十八届三中全会、中央经济工作会议、中央城镇化工作会议和中央农村工作会议等一系列重要会议，对改革发展出台了重大举措、作出了重大部署。分析当前外部经营环境，我们要着重关注和思考以下几个问题及其对公司的影响：

第一个问题：如何全面认识市场在资源配置中的决定性作用。十八届三中全会对全面深化改革进行了总部署、总动员，提出了全面深化改革的新思想、新论断，其中最大的一个亮点，就是提出要“使市场在资源配臵中起决定性作用”，我认为这是《决定》全篇“灵魂”式的论断。从市场的“基础性作用”到“决 定性作用”，虽然只是两字之差，但这是我们党在理论上的又一次重大创新，意义重大、影响深远，意味着市场和政府的职能定位将发生重大变化，意味着资源配臵的方式将发生重大变化，意味着政府管理和调控经济的方式方法将发生重大变化。那么，这些重大变化对保险行业和我们公司的发展意味着什么？

一方面，政府职能的进一步转变，将使保险业参与社会公共管理的领域进一步拓宽，在现代金融体系、社会保障体系、农业保障体系、社会风险管理体系中将发挥更大作用，对经济结构调整和转型升级的支持和服务作用将进一步显现。前段时间，国务院及相关部委陆续出台了《关于加快发展养老服务业的若干意见》、《关于促进健康服务业发展的若干意见》、《关于企业年金、职业年金个人所得税问题的通知》等相关政策，呈现了政府转变职能、推动公共管理领域市场化改革的趋向，给保险业发展带来了非常大的政策空间。中国人寿在发展养老、健康产业和企业年金业务等方面具有独特和显著的优势，下一步必须加大工作力度，抢抓政策机遇，并以政策为依托尽快形成新的战略布局。

另一方面，金融保险领域的市场化改革将加快推进，对金融保险企业的资金运用、产品服务创新及风险防范提出了新的要求。十八届三中全会提出要完善金融市场体系，这其中，我们尤其要关注利率市场化和保险费率改革问题。一般而言，利率市场化短期内会使之前处于抑制状态的利率中枢逐步上升，在一定程度上有利于提升保险资金的收益水平；寿险定价利率提高有利于增强传统寿险产品竞争力，激发潜在寿险市场需求，推动寿险业务的转型升级。但与此同时，利率市场化和保险费率改革，会直接导致寿险公司普通型人身险负债成本提高，如投资收益不能同步提高，产品盈利空间就会受到压缩，导致产品边际利润降低。相应地，市场上将易上演同业机构之间的费率竞争和价格战，不同金融机构之间也会随着利率的市场化而加剧跨界竞争，这将对传统的以产品价格管制为特征的保险业生态体系带来很大的冲击。作为行业龙头企业和负责任的国有大型金融保险机构，我们既要积极顺应利率市场化和保险费率改革的大趋势，主动参与市场竞争，但又不能盲目跟风，避免参与破坏性竞争。否则，如不能科学定价，就有可能导致资产负债错配，形成新的利差损风险。过去这方面的教训是很深刻的，我们要引以为戒。利率市场化和保险费率改革是金融保险机构的一个全局性、根本性问题，我们必须敏感起来，高度重视，趋利避害，妥善应对，特别是要在产品创新、产品定价、资产负债管理、提升资产收益率上下功夫，增强核心竞争力，同时加强风险管理。

第二个问题：如何准确把握发展混合所有制经济、深化国有企业改革的方向。十八届三中全会明确提出，混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式，国有资本投资项目允许非国有资本参股，直白一点说，就是民营的可以收购国有的，国有的也可以到民营中去，国有企业、民营企业的色彩淡化了，未来大家都有可能是混合所有制。这为国有企业推进股份制改革、优化资本结构拓宽了思路和空间。同时，也可以预见，未来将出现以资本为纽带的新一轮企业并购、股权重组以及随之产生的市场的大变动、大变化、大变局，这是我们优化战略布局的难得机遇期。对这些重大问题和政策走向，我们必须从集团和总部层面进行专题研究，提前谋划、早作准备。我们的另类投资工作也要把提高投资收益与搞好集团的战略布局有机结合起来，加强重大战略性投资运作，尽早取得新的突破。

另外，国有企业改革的方向是完善现代企业制度，原则是市场化、国际化，重点是规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任。我理解，其中最核心、最关键的是推进市场化的人力资源制度改革，如建立职业经理人制度，深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，建立长效激励约束机制，合理增加市场化选聘比例等，都是强化市场化导向的重要改革部署。这对我们正在推进的内部经营管理机制改革具有重要指导作用，在2014年和今后一个时期的工作中要予以很好把握。

第三个问题：如何牢牢抓住新型城镇化建设带来的机遇。不久前，中央召开了城镇化工作会议，这在建国以来还是第一次，可见城镇化建设在我国现阶段经济发展中的战略地位。我 理解新型城镇化建设主要为了解决五个问题：“人往何处去”，即推进农业转移人口市民化；“土地怎么用”，即提高城镇建设用地利用效率；“钱从哪儿来”，即建立多元可持续的资金保障机制；“房子怎么盖”，即优化城镇化建设布局和形态；“建好怎么管”，即加强对城镇化后城市和市民的管理。新型城镇化建设对我们有什么机遇？我想重要的有两点：一是保险市场的“蛋糕”将进一步做大，二是保险投资的空间将进一步拓宽。

新型城镇化的核心是人的城镇化。商业保险作为现代城市生活方式的组成部分，其发展速度、市场空间与城镇化进程密切相关。有关研究显示，城镇化率每提高一个百分点，保险密度提升4.8%。中央提出到2020年常住人口城镇化率由目前的52%提高到60%，保险密度提升的空间很大。目前城镇常住人口中有2.34亿农民工及其家属，中央提出到2020年要让1亿左右有能力、有意愿的农民工及其家属在城镇落户，这其中潜藏着巨大保险需求。这些人去哪儿？按照十八届三中全会精神，全面放开建制镇和小城市落户限制，有序放开中等城市落户限制，合理确定大城市落户条件，严格控制特大城市规模。也就是说，建制镇、小城市、中等城市将是承接农业转移人口的主要地方。我们在城镇和中小城市布点早、网点多，有较大先发优势，今后必须进一步巩固并扩大这种优势。

推进城镇化建设需要巨额资金。据相关材料表明，目前地方政府整体负债率已经超过100%，部分城市债务率甚至超过 200%，地方政府性债务总规模已达18万亿元，如果任其发展，有可能引发系统性的债务风险，所以，中央把控制和化解地方政府性债务风险作为2014年经济工作的重要任务，同时明确提出，对城镇化建设要建立多元可持续的资金保障机制，鼓励社会资本参与城市公用设施投资运营。这为保险资金的参与提供了重要机遇。当然，我们也要注意防范其中的投资风险，特别是我们与地方政府融资平台相关的股权投资基金、债权投资计划等方面的投资风险需引起高度关注。根据保险资金特点，我们的保险投资应紧紧围绕服务实体经济、紧紧围绕带动保险业务发展，不能进入高风险投资领域、不能进入虚拟经济盲目循环。总之，参与新型城镇化建设为保险投资打开了新格局，我们要加强政策跟踪、项目储备，加强与地方政府的战略合作，切实抓住、用好新型城镇化建设给保险投资带来的难得机遇。

第四个问题：如何妥善应对互联网金融带来的挑战。当今世界，技术进步日新月异，我们进入了移动互联、大数据、云计算、虚拟生存的时代。互联网技术不但提升了传统金融的技术水平，促进了“金融互联网”的发展，更重要的是创造了新的金融业态，推动了“互联网金融”的发展。当前金融互联网和互联网金融是一种什么状态呢？我总结了三句话，即“目不暇接”、“创意频出”、“无所适从”。尽管互联网金融目前还没有一种成型的模式，将来会把我们引向何方大家也都很茫然，但它对传统金融业的挑战已经使大家感受到前所未有的紧 迫感和危机感，那就是，我们再也不可能生活在传统的金融模式当中了！在这一点上我们必须提早形成共识。比如，大家熟悉的“余额宝”，在短短半年左右的时间内，资产规模就达2500亿元，对接的“增利宝”货币基金成为国内基金史上首只规模破千亿的基金，让天弘基金这家名不见经传的小公司一跃成为国内最大的基金公司，这对我们这些搞了这么多年的老金融来说是闻所未闻的，但事实就摆在那儿。互联网金融所带来的冲击，一方面来自其“大数据”的优势，能够“精确制导”，满足客户的个性化和“碎片化”金融需求；另一方面更来自其“去中介化”的特征及较低的交易费用，这加速了“金融脱媒”的进程，使传统金融机构大规模业务网点等传统优势不断受到挑战和弱化。

有危机不可怕，危中有机，我们不能太悲观。我的观点是：社会越发展，社会分工就越精细化、越专业化。术业有专攻，不能因为有互联网金融，传统金融就成为“恐龙”了；但传统金融如果不接受互联网，那一定会成为“恐龙”。保险也是这样。应该说，一段时间以来，我们在这方面也在积极思考、研究和探索，做了一些工作。尽管成效还不大，有的成果目前可能还只是“花瓶”，真的要拿出来还不顶用，但也别小看这“花瓶”，没有这个阶段就没有未来。下一步，我们必须要考虑怎么把这个“花瓶”迅速地实证化、商业化、客户化。我们要充分认识到，互联网金融不是对传统金融模式的修补性改良，而 是重新构造金融生态体系，形成全新的金融业务形态，开辟一个巨大的新市场。如果我们对这一新技术、新金融、新事物麻木不仁，没有早作准备，不去积极参与，我们将不但抓不住新的机遇、失去新的市场，而且还可能会面临巨大的风险，真可能成为“恐龙”，柯达、诺基亚就是前车之鉴。但只要我们密切关注、高度重视、妥善应对，就完全可能化挑战为机遇，为公司的发展插上互联网的翅膀，打开一个全新的领域。这里，我想强调的是，作为新技术、新业态的电子商务公司，要积极承担好中国人寿发展互联网保险和金融的重要职责，切实树立互联网思维和理念，遵循互联网逻辑和规律，深入研究论证新业态下的商业模式和盈利模式，善于跳出传统保险企业铺设物理机构、扩充人工队伍的老路子，坚持集约化经营、低成本运作、超常规发展，走出一条保险科技企业的创新发展之路。

综上所述，当前我们的外部经营环境机遇与挑战同在，但机遇大于挑战。我国的改革红利还远未充分释放，我们的发展潜力也远未穷尽。当前我国保险业仍处于战略机遇期，并正在进入一个新的黄金发展期，我们必须坚定信心、乘势而上、顺势而为，努力推动中国人寿实现大发展、大跨越。

二、关于当前与今后一个时期的发展目标和总体要求 去年我们迎来了公司重组改制十周年。十年来，我们走过了一段改革进取、创新超越的辉煌历程。这十年，我们实现了资本经营的国际化。寿险公司在中国金融业中率先“走出去”，完成了全球三地上市，一度成为全球市值最大的上市寿险公司，是国内唯一在全球三地上市的国有金融企业。这十年，我们实现了保险综合经营的战略布局。从单一的寿险公司发展为涵盖寿险、财险、企业年金、资产管理、基金管理、实业投资、电子商务、海外业务等多个领域的综合性保险集团，为进一步向综合金融集团发展奠定了坚实基础。这十年，我们实现了公司体制机制的重要转型。寿险公司按国际国内上市监管标准建立了规范的公司治理结构和内部控制体系，其他子公司也都逐渐建立起现代企业制度，朝着市场化的体制机制迈出了重要步伐。这十年，我们实现了集团整体实力的大幅提升。重组改制前的2002年，原中国人寿保险公司合并净资产为-442亿元，累计亏损501亿元，偿付能力为-411%，经营形势非常严峻。2013年，集团合并保费收入为3879亿元，是重组改制前的3倍；集团合并总资产达到2.4万亿元，是重组改制前的8倍；集团合并净资产较重组改制前增加1518亿元；集团本级偿付能力充足率较重组改制前提高了588个百分点。这十年，我们实现了品牌影响力的持续扩大。在“《财富》全球500强”和“世界品牌500强”中的排名不断提升，分别比首次入选时提升了179位和69位，品牌价值增加了1131亿元，成为国内最大、具有国际影响力的大型金融保险集团。总之，过去十年，中国人寿发生了脱胎换骨的变化，通过快速发展实现了“做大”的历史使命，创造了第一次辉煌。过去十年成就了一段辉煌历史。不久前，我专程到美国参加上市十周年敲钟仪式，为的就是要见证这段历史。纽交所对举办此次活动非常重视，交易所大门前罕有地悬挂起五星红旗，并特意安排在其董事会会议室举行早餐会，由首席运营官给我颁发上市十周年纪念证书。会场内还特别陈列了中国人寿上市之初至今的重要纪念照片、媒体报道及保单样本。据了解，这是一种少有的礼遇。早餐会席间，该首席运营官说，纽交所对于其主板上市的境外企业资格审批素来严格，而中国人寿不论是业务规模、过往业绩、运营规范、沟通机制和风险管理体系都为同来自中国的上市或拟上市公司作出了杰出表率，堪称中国在美上市的标杆企业。这个评价应该很高。这说明中国人寿的国际影响力，说明中国人寿给美国的投资者带来了较好的回报。在那个展板上，第一张就是王宪章同志在十年前上市时敲钟的照片，第二张是杨超同志在上市五周年时的敲钟照片，这些都是中国人寿十年的缩影，看后令人感动、十分感慨。过去十年的辉煌不是哪一个人创造的，也不是哪一天创造的，它是我们历届班子和一代一代国寿人用智慧和汗水共同铸就的。我们必须尊重这段历史、铭记这段历史，惟有如此才能创造出新的更加辉煌的历史。

那么，下一个十年我们要做什么，应该怎么做？归结起来，就是要在进一步“做大”的基础上着力完成“做强”的历史任务，创造中国人寿的第二次辉煌。我认为，“做强”的标志主要 有五个：第一，市场份额及核心竞争力继续处于市场领先地位；第二，业务结构持续优化；第三，规模效益显著提高；第四，综合经营全面形成；第五，品牌价值持续提升。为此，我们要把公司未来十年的发展放到国家经济社会发展的大背景下去考虑、去谋划，牢牢把握我国全面建成小康社会和全面深化改革的战略机遇期，坚持改革创新，推动转型升级，切实提高发展质量和经营效益，努力把中国人寿建设成为一流的现代金融保险集团。具体要推进以下五个方面的重点工作：一是进一步推进经营的综合化，在继续增强现行各保险和投资业务板块竞争力和可持续发展能力的基础上，逐步拥有中国人寿自己的银行、证券公司、信托公司、租赁公司等，全面完成金融综合经营战略布局，成为核心优势明显、综合实力突出的金融集团。二是进一步推进机制的市场化，以市场为导向，完善选人用人制度，建立有效的激励约束机制，形成具有市场竞争力的体制机制。三是进一步推进管理的现代化，完善公司治理结构，理清治理边界，健全治理体系，提高治理能力，建立现代企业制度。四是进一步推进业务的国际化，以海外公司为桥头堡，抓紧筹建新加坡公司，逐步向东南亚和其他国际市场延伸，成为一家真正实行国际化经营、具有国际影响力的大公司。五是进一步推进中国人寿集团整体改制，在已上报的整体改制方案基础上，着力化解利差损，苦练内功，同时积极争取外部的支持。

推动中国人寿“做强”、创造第二次辉煌，最核心的是要坚 持改革创新、转型升级。

改革创新是中国人寿创造第二次辉煌的强大动力。改革创新必须先从解放思想开始，勇于冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱。有基层同志反映，凭借中国人寿的条件，我们的日子本不该过得这么难。现在之所以难，固然有外部客观环境的因素，有自身体制机制不够灵活等原因，很大程度上也与我们系统中存在的某些固守陈旧观念、追求本位利益的思想行为有关，使得很多优势没能充分发挥出来。改革创新必须坚持问题导向，由问题倒逼而产生，并在解决问题中不断前进。当前要着力在建立市场化的用人机制、考核机制、投资管理机制、经营管理机制等重点领域下功夫，尽快破解制约发展的深层次问题。要加强对改革创新工作的组织领导，在集团层面成立改革创新领导小组，搞好对改革创新的顶层设计和整体谋划，在全面深入讨论的基础上梳理出若干重大议题，并成立专项小组研究提出方案、进行攻关突破。要保持战略定力，坚持一张好的蓝图干到底，持之以恒地推进“创新驱动发展战略”的实施，务求每年都有新的作为、新的进展、新的突破。

转型升级是中国人寿创造第二次辉煌的必由之路。要通过转型升级，努力打造起“升级版”的中国人寿。转型升级要以业务结构的转型为基础，大力调整、优化业务结构，努力提高长期限、效益型业务的占比。2014年集团公司允许寿险公司贴费型的规模保费有一定程度的负增长，目的就是为了退一步进 两步，让基层能够休养生息，腾出手来调整业务结构。转型升级要以发展方式的转型为根本，着力提高发展质量和效益，努力实现从规模速度型向规模效益型转变。速度、规模与质量、效益之间是矛盾的统一、动态的平衡，当速度、规模问题突出时，我们抓了这一主要矛盾，及时提出并实现了“三分天下有其一”的目标要求，在特定时期发挥了应有作用，为转型升级奠定了基础、赢得了时间和空间；但当速度、规模问题缓解，而矛盾的另一面突出时，我们就要义无反顾地将质量、效益作为主要矛盾来抓，大力提升业务价值。转型升级要以管理方式的转型为保障，努力实现从粗放式管理向精细化管理转变，从资源分散利用、各公司单打独斗向资源整合利用、提升集团整体竞争力转变。转型升级要以技术手段的转型为支撑，通过技术的现代化，努力实现从传统保险企业向现代金融高科技企业转变。在推动公司转型升级过程中，要妥善处理好转型升级与规模增长的关系，一方面我们必须坚定不移地转型升级，努力实现有质量、有效益、没有后遗症的发展速度；另一方面必须认识到，转型升级并不是不要速度、不要规模，我们这么大一家公司、这么大系统、这么多员工和营销员，一定要牢牢坚持以发展为中心，合理的增长速度一定是要的，这是为了保公司费用和员工收入的增长，为了稳定投资者的预期，为了市场地位和品牌形象的稳固，也为了保证不出现系统性流动性风险。

三、关于2014年工作中需要重点把握的几个问题 2014年是全面贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革、揭开未来十年发展篇章的第一年，是深入推进“创新驱动发展战略”的重要一年，也是全面完成“十二五”规划的关键一年。我们要全面贯彻落实十八届三中全会、中央经济工作会议、中央城镇化工作会议和中央农村工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，把改革创新贯穿于公司经营管理的各个领域各个环节，务求在深化改革、发挥市场在资源配臵中的决定性作用方面有新举措，务求在创新驱动发展方面有新成效，务求在推进金融综合经营方面有新进展，推动公司持续健康发展。

关于2014年的主要工作，刚才建民同志已经在工作报告中作了具体安排部署，这里我重点强调几个问题：

（一）进一步加强资本管理。资本管理是现代企业管理的核心环节，监管机构对金融机构的监管，无论是国内还是全球，核心指标就是资本充足率。中国人寿作为一家集团化企业，要以资本为核心抓好全集团的经营管理。从2014年开始，我们要把资本管理提升到战略高度。资本管理的核心是规划好、使用好、配臵好、补充好资本。要围绕打造一流现代金融保险集团的战略目标，适应集团整体和各业务单元的发展需要，制定资本配臵总体规划方案，明确资本配臵的方向和结构。要编制资本经营预算，加强对各类资本投入产出的管控力度，集团公司将从2015年起，在预算中引入净资产收益率（ROE）等考核指标，对资本回报进行对标考核，引导各公司树立资本节约和资 本回报意识，珍惜和善用资本。要探索建立科学的资本评价体系，对各公司资本使用效率进行考评，以此为依据不断优化资本配臵，将有限的资本配臵到最有效率的领域，特别是今后新设公司和分支机构时，都要从资本最优配臵的角度开展可行性研究论证。要进一步拓宽资本来源，及时补充资本，确保资本充足，为公司未来持续发展提供保证。

（二）进一步健全以市场为导向的薪酬考核体系。过去我们强调业务发展比较多，对员工利益关注不够，导致部分基层和一线员工收入长期偏低，没有有效分享公司发展的成果，影响了积极性。如果我们再不解决好这个问题，就会动摇我们的发展根基。从2014年开始，要抓紧健全以市场为导向的薪酬考核体系，把改善基层和一线员工的待遇作为制定薪酬考核体系的出发点和落脚点。关键是要在继续强化“两个挂钩”，即基层单位工资总额与其业务发展和经营效益挂钩、员工工资收入与其工作业绩挂钩的基础上，进一步做到“两个优化”：一是要优化员工利益、公司利益、股东利益的分配结构，在做大“蛋糕”的同时，还要把“蛋糕”分好，逐步提高员工特别是基层员工的分配比例；二是要优化总部与基层之间、不同层级人员之间的分配结构，真正向基层倾斜、向一线员工倾斜，使业绩好的基层单位人员工资收入可以高于上级管理部门同职级人员。我在天津调研时，寿险天津分公司介绍，他们把员工收入每年增长10%以上作为刚性目标，据此倒推出公司需要挣多少费用、完 成多少保费任务，由员工自己选择，使员工从过去“要我干”变成了“我要干”，干多少拿多少，形成了非常好的动力机制，极大地调动了积极性。总结寿险天津分公司的经验，就是要通过员工利益的最大化，推动公司利益的最大化，从而股东利益也就最大化了。衡量我们的薪酬考核体系是否有效、完善的标准，主要看在这套体系下公司业务和员工收入能否上得去。希望各公司2014年在以市场为导向的薪酬考核体系建设上大胆探索，迈出重要步伐。

（三）进一步抓好个险渠道建设。个险、银保和团险三大销售渠道都有不同的目标定位和发展策略，都为公司发展作出了重要贡献。其中，个险渠道是创造内含价值和费用的核心来源，是实现业务可持续发展的关键依托，是推动公司成长进步的重要力量。但是，我们个险渠道的核心竞争力和可持续发展能力有待提升。相对于主要竞争对手，我们个险渠道的总保费、续期保费领先，长险新单和新单期交近年来相互胶着，但目前新单期交和10年期及以上新单期交均已落后，个险销售队伍虽然总量领先主要竞争对手约10万人，但双方有效人力已经十分接近，对方人均产能高于我们。集团公司党委对此非常关注和重视，并已研究决定，今后要把个险渠道纳入战略管理，实施战略投入和相关配套政策支持。这么做主要基于以下几个方面的考虑：一是从战略定位上讲，抓好个险渠道建设不仅仅是寿险的发展战略，也是集团的整体战略，我们的个险渠道不光卖寿 险，还可以卖财险、基金、年金等其他成员单位的产品，最终是要塑造成为一支强大的理财师队伍。二是从渠道归属上讲，个险渠道可以说是我们的“嫡系部队”和“王牌军”，不受制于他人，是关键时刻最核心、最可靠、最管用的队伍。三是从行业竞争上讲，公司整体竞争力强弱与个险渠道强弱有密切关系，个险强则公司强，个险弱则公司弱。我们一些大中城市分公司丢掉市场，就是从丢掉个险开始的。关于对个险渠道进行战略性投入的问题，我看可以形成共识、不要再争论了，现在不是要不要投的问题，而是该怎么投、往哪投、投了能不能产生效益的问题。此项工作由寿险公司具体实施，集团公司从预算上给予支持。请寿险公司据实论证，拿出具体可行的方案。对这些战略性投入，寿险公司要切实用在刀刃上，充分激发个险队伍的产能和活力，切实增强渠道的可持续发展能力，力争通过3-5年时间，建立起对主要竞争对手的比较优势。

（四）进一步推动大中城市业务发展。大中城市始终是我们的主战场。截至2013年11月底，寿险35家重点城市分公司（26家省会城市分公司及4+5城市分公司）合并总保费市场份额居全行业首位，其中23家处于领先地位，整体保持平稳，且相对2011年有所改善，3个城市夺回市场首位，4个城市成功实现个险反超。但也要看到，仍有12家、约占总数1/3的重点城市分公司处于落后态势，个别核心城市分公司甚至市场地位滑落到前二位之外，尤其是大中城市的个险渠道和主城区的竞争力相 对较弱。未来解决好大中城市竞争力问题，始终是我们业务发展的重中之重。寿险公司要尽快研究提出大中城市分类复兴计划，对于大中城市中阵地已经丢失的，要“止血疗伤”，拿出收复失地的时间表和路线图；对于处于相持和胶着状态的，要坚守阵地、加强投入，尽快找到突破口；对于占据优势地位的，要继续巩固优势、扩大战果，不能懈怠。与此同时，要抓住新型城镇化建设带来的战略机遇，积极拓展城市增量市场，抢占业务发展先机，确保在新兴城市这一增量市场占据领先地位，确保新的城市、新的市场不再丢失。各省级分公司要结合当地实际在抢占大中城市和新兴城市市场方面拿出具体操作方案，确有必要的可以向总部申请政策或经费支持。今后我们考核城市阵地的竞争力，应采取“三比三看”的办法：同自己过去比，看业绩是进是退；同主要竞争对手比，看差距是大是小；同市场平均增速比，看增长是快是慢。市场如战场，对大中城市一线将领们夺回阵地有功的，要给予嘉奖；对继续丢失阵地的，也要予以相应惩罚，做到功过清楚、奖罚分明。推动大中城市业务发展必须建立在巩固县域优势的基础上，坚持以城市为主体、以县域为基础，切实统筹好城市和县域两个市场。县域是我们的优势所在，不能再丢了，也没有理由丢。

（五）进一步发挥科技先导作用。在激烈的市场竞争中，科技手段犹如武器系统，如果没有先进的武器装备，在竞争对手的坚船利炮面前只能坐以待毙。1月6日上海数据中心正式投入 运营，这一现代化的数据中心使中国人寿信息化实现了跨越式发展，一步走向先进行列，使我们有了“一网打尽”的现代技术支撑，这是中国人寿信息化发展的一个重要里程碑。我们要以上海数据中心建成启用为起点，全面加强信息化建设，充分发挥科技的先导引领作用。一是要以上海数据中心的投入运营为契机，深入推进集团信息技术资源整合。各成员单位要以上海数据中心为依托，按照“资源共享、统分结合、稳步整合、求同存异”的总方针、总要求，坚定不移地推进集团信息技术资源的整合，上海数据中心从2014年起将逐步承担集团各成员单位的各类信息系统统一运维任务。在上海数据中心的建设上，要按照“一流的管理、一流的创新、一流的人才”的要求，打造同业领先的数据中心。要广招贤才，从机制和政策上给予支持，积极从外部引入高水平人才，同时注意培养自身的核心人才；要主动建立同业交流机制，摸清同业情况，促进自身发展；要依托这一技术平台，加快建设现代客户关系管理系统，加大对客户信息的整合和挖掘力度，充分发挥“大数据”在产品开发、精准营销、客户服务中的作用。二是要抓紧推进北京研发中心工程建设，切实加大研发体系建设力度。北京研发中心工程建设要重新调整建设计划，超常规推进，在2014年年底前必须实现突破。研发能力不足是中国人寿信息化面临的主要问题。目前北京研发中心只有200多名研发人员，而工商银行的研发队伍有4000人，农业银行有2000人，因此我们必须加大研发 人员配臵，积极研究调整科技人员薪酬方案，参照同业水平，至少要和同业拉平，使市场化落到实处。三是要继续推进科技创新，倒逼流程再造、管理变革。上海数据中心投入运营后，各家公司的业务和技术部门要充分解放思想，积极研究探索在云计算、大数据、移动互联网等新技术应用逐渐普及的情况下，我们的业务流程、内部管理、风险控制、用工数量等可以作哪些调整优化，哪些可以通过新的技术来实现，很重要的一点是要通过科技的创新带动流程再造和管理变革，切实给客户带来便利，使他们能感受到中国人寿的便捷服务，让高技术不再高远，变得友好亲切。今后，检验科技开发成果好与差就一个标准：客户体验。要按照“以客户为中心”的要求，让客户来检验科技成果。凡是为整个集团服务的，各子公司就是客户；凡是营销员用到的科技产品，就要问问营销员的体验；凡是互联网平台，好不好使就要由广大互联网用户说了算。为此，对信息技术管理部门、运维部门、研发部门都要建立责任制。

（六）进一步加强党的建设。要切实加强各级领导班子建设，以“好干部”的标准培养选拔领导干部、选优配强领导班子，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。各级领导干部要敢于担当、敢于负责，在创造中国人寿第二次辉煌中发挥好“领头羊”作用。要加强党风廉政建设，严格执行中央“八项规定”和其他各项要求，认真贯彻中纪委三次全会精神，加强监督执纪，营造干部清正、机关清廉、司务清明的良好环 境。要加强企业文化建设，在继承的基础上进一步丰富完善“成己为人、成人达己”的企业文化理念，凝聚人心、鼓舞士气、激发斗志。2014年我们将专门召开企业文化工作会议，推动企业文化建设迈上新台阶，提升公司软实力。要继续抓好群众路线教育实践活动，按照中央要求扎扎实实做好第一批单位的整改落实和总结工作，启动和推进第二批单位的活动，并以此为契机，进一步密切上下关系、凝聚发展共识，为推动公司发展注入强大力量。

同志们，让我们在以习近平同志为核心的党中央正确领导下，稳中求进、改革创新，凝心聚力、奋发有为，全力推动中国人寿转型升级，为再创中国人寿新的辉煌而努力奋斗！

第二篇：董事长在下半年工作会议上的讲话(定稿)

董事长、党委书记

在集团公司2011年下半年工作会议上的讲话

同志们：

经集团公司研究，今天召开下半年工作会议。刚才，王总全面总结了上半年的工作，安排部署了下半年的任务，希望大家认真抓好落实。

下面，讲三个方面的意见。

一、上半年工作特点

上半年，矿区上下认真落实“发展、效益、民生”主题，围绕集团公司工作会、职代会确定的工作目标，强化措施落实，实现了安全稳、总量超、效益好，延续了去年以来良好的发展势头，实现了“双过半”目标。主要有以下三个方面的特点：

1、放开思路，科学定位。今年是“十二五”开局之年，也是为新的发展打基础的一年。年初，我们结合企业面临的形势以及具备的优势和条件，提出站在高起点，谋

国职业安全健康协会常务理事会议上，我们的工作再次得到国家安全监督管理总局、全国总工会、全国职业安全健康协会的肯定。

2、工作扎实，措施有力。今年以来，虽然集团公司整体上发展比较平稳，但是也遇到不少意想不到的问题。在这种情况下，各级组织积极做好工作，保持了职工队伍思想稳定，集中力量抓好集团公司总体部署的落实兑现。一是“发展、效益、民生”工作主题突出。发展方面，各矿井单位不断优化生产系统，强化现场管控，科学有序组织生产，进一步实现高效集约生产和资源的最大化利用。外部开发矿井通过积极努力，也都较好地完成了任务目标。非煤产业抓关键项目建设进度。盛隆煤焦化技改工程、八一轮胎二期、金封焊宝、鲁南装备公司新园区建设、输送带等非煤大项目建设达到形象进度要求。开展了煤焦油、针状焦、中间相沥青、煤制乙二醇、聚异戊二烯橡胶中试及前期准备工作。效益方面，深化了全面预算管理，加强了月度预算申报、审批、执行与分析等工作，经营管理水平持续提升；在已建成项目的提产增效上做文章，向节支降耗、节能减排要效益，收到了较好效果。民生方面，上调岗技工资，发放效益奖、防暑降温费，调整了住房公积金缴存标准，职工人均收入稳步增长。通过招收采掘工、堂”、“颂歌献给党”歌咏比赛等一系列活动。围绕“扬正气、树新风、促和谐”，抵制和打击歪风邪气，开展了“清风廉正”主题教育。信访、保卫、公安等部门在“两节、两会”期间和山东能源挂牌成立期间，全面部署，扎实工作，保持了集团公司大局的稳定。工团、武装、退管等组织发挥各自优势，通过举办各种行之有效的活动，鼓舞士气、凝聚力量，促进了集团公司和谐稳定的局面。

3、运行平稳，效果理想。今年以来，各单位在原有的基础上，结合实际创新和强化管理，使各方面的工作又有了新的发展。原煤生产稳中有升，非煤实力进一步显现，许多方面创出新水平，整体运营状况保持了良好发展势头。对外开发根据国家整合煤炭资源的政策以及省国资委对外投资的有关要求，坚持“效益为先，资源为主，量力而行”的原则，取得实质性进展。在呼伦贝尔市新巴尔虎右旗的资源开发工作进展顺利，山东能源集团已经通过了我们在西胡里吐的开发方案。与韩国SK公司、柯林斯达科技公司、惠生公司、天津大学达成初步合作意向；呼伦贝尔市同意为我们配置23亿吨资源，各项对接工作已全面展开。收购河北隆尧县尧安矿业已上报待批。积极探讨了海南油页岩矿合作开发。柴里煤矿顺利实现了对滕东监狱煤矿的托管。非煤方面，不断拉长煤焦化工产业链，提

重视不够，对苗头性和倾向性的问题，信息不畅通，缺乏有效掌控，不能在第一时间有效化解各类问题。五是个别单位、部门存有等靠要的思想，缺乏应有的积极性、主动性，造成工作没有新起色、管理没有新举措，职工群众有意见。针对这些问题和不足，各单位和部门要认真对照、反思问题，以利今后工作。

二、当前形势对我们提出的新要求

当前，我国经济发展势头良好，但是经济发展中仍然存在着诸多不确定因素。我们要保持清醒的认识，从以下三个方面进一步明确形势任务，统一思想行动。

1、“十二五”发展战略给我们的工作提出新的任务要求。2011年是“十二五”开局之年，是山东能源集团成立运作的第一年。山东能源集团“十二五”发展规划提出到2015年实现营业收入2500亿元，进入全国前三位，信心足，力度大，要求也很高。我们制定的“十二五”规划也通过了能源集团和省国资委的评审，目标是2015年企业收入达到800亿元以上，利润及税费达到160亿元以上。枣矿的总量占能源集团的三分之一，我们的发展事关能源集团“十二五”规划目标的实现。今年又是“十二五”开局之年，做好今年的工作，关系重大。抓住了今年就抓

3、转方式调结构的任务更加艰巨。实现发展方式转变,是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措。我国能源消耗偏高，污染排放较多，因此，党和国家反复强调要把转变经济发展方式作为首要任务来抓，并出台一系列政策措施。转方式、调结构的三个关键点：一是自主创新；二是节能减排；三是项目建设。目前，我们在这些方面做了大量扎实有效的工作，已初见成效，但依然任重道远。要进一步加大力度，形成新的优势，推动企业在转变中发展,在发展中升级，使集团公司的发展空间越来越大,发展道路越来越宽，发展质量越来越高。

三、下半年重点工作要求

下半年工作总体要求是：以科学发展观为统领,以转方式、调结构为主线，围绕“发展、效益、民生”主题，充分利用有利条件和积极因素, 持续提升经济总量和发展质量，推进内部挖潜与外部资源开发、经济结构调整与延伸产业链、规范企业管理与适应能源集团管理体制、经营效益提升与落实民生措施、企业中心工作与党建思想政治工作协调发展。下面，我再提几点要求：

1、慎言成绩，强化措施，努力巩固安全生产的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任务圆满完成

隐患，确保安全生产。三是继续加大安全监察力度，加强现场安全管控。今年以来，全国煤炭安全形势依然严峻，事故多发，而且多为违章指挥，管理不科学造成。要认真吸取事故单位的教训，突出抓好地质构造复杂、安撤频繁、断层落差较大区域的流程管控和现场管理，抓住重点，盯住不放，提高安全监察实效。四是加强地面安全管理，提高整体安全管理水平。地面生产厂点要以“三基”建设为总抓手，大力推进安全生产标准化建设，制定出台建筑安装、轮胎制造、民爆器材、物流运输等专业的安全质量标准化建设标准，适应非煤经济不断发展的需要。要以煤焦化工、发电和危化品生产、储存、运输为重点，实行定期、不定期抽查，确保安全生产。五是继续深化职业健康管理，提升安全管理境界。职业健康是企业安全质量发展到较高境界的显著标志，也是我们安全管理的特色。要继续贯彻全国煤矿职业安全健康经验交流会暨全国煤矿尘肺病防治现场会精神，完善措施，加大力度，深入推进文明生产、清洁生产、绿色生产，巩固提升矿区职业健康管理创建成果，实现“生产安全无事故、职业健康零伤害”目标。

2、把握大局，整体推进，确保完成全年各项工作任务。全年各项目标能否顺利实现是检验工作成效的硬性指标，是确保落实“发展、效益、民生”工作主题的重要体

1利时机，争取更多的房地产项目和重点工程建设开发权。森工产业方面要加大加拿大森林资源采伐量和深加工，实现增量与附加值的同步提高。机械加工产业方面要抓好鲁南装备机械装备研发制造工业园建设和化工设备开发与制造。做好钢帘线项目建设筹备工作。要瞄准机械行业前沿技术，多措并举破解技术制约发展“瓶颈”，推动机械制造产业实现新的发展。二是煤化工研究院要继续加大工作力度，进一步提升工作境界，在推动省级、国家级研究院创建的同时，加强与天津大学、青岛科技大学等院校合作，开展好针状焦、中间相沥青、煤制乙二醇等项目中试，力争今年出成果，明年或后年形成产业。三是在抓好重点项目建设的同时，非煤产业要围绕进一步加强质量保证、售后服务和责任追究三大体系建设，全方位提高产品质量、服务质量，提高产品竞争能力。物流贸易方面，今年，我们提出了实现收入60亿元的目标。从目前运行情况看，各项工作进展不错，但下半年任务也非常艰巨。要围绕煤炭、钢材和国际贸易三个方面，扩大物流规模，提高市场贸易额，创造更大效益，同时也为下步发展打好基础。

3、不断发掘自身优势，强化生产经营全过程管理。加强管理是确保实现全年目标，提高企业效益的关键。近年来，我们在加强企业管理上探索了一套成熟管理经验，3要进一步细化管理，深挖内潜，加强材料流程控制，开展好清仓查库、修旧利废及回收复用活动，努力把生产成本降低到最低水平。二要加强用电管理，在做好自发自用的同时，避峰填谷，节约用电，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。三要进一步抓好各项节能减排措施的落实。“十二五”期间，万元GDP能耗指标要在“十一五”的基础上再将16%。环保考核指标也将由两项增加到四项。要通过落实责任，严格考核，确保节能减排目标完成。同时，接受一些单位发生违法违纪问题的教训，进一步完善制度，堵塞漏洞，防止类似问题再度发生。三是持续规范管理。从今年以来，特别是近期省国资委先后组织了人才工作目标考核、“三重一大”决策制度执行等系列检查，说明上级对制度执行、规范管理越来越重视，考核也越来越严格。我们要借考核检查的东风，借鉴外单位的经验做法，进一步完善管理制度，提升我们的管理水平。目前，山东能源集团的管理体系正在逐步形成。我们既要按省国资委考核要求完成各项工作目标，又要把思想和工作统一到山能集团的部署上来。要结合贯彻好能源集团在战略规划、管理程序、企业文化、廉政建设、和谐稳定等方面的要求和精神，进一步深化我们的管理，提升我们的优势。

4、结合实际加强党建思想政治工作，确保矿区稳定

5是活动的关键时期。各单位要对照活动意见要求，多形式、多渠道、多角度地摆查本单位、本部门及党员干部中存在的不良苗头和倾向。针对摆查的问题找根源、定措施、促整改，保证活动取得实实在在的成效。三是以提高党员干部廉洁自律意识为基础，抓好党风廉政建设。廉政建设事关企业形象和科学发展，事关干部从政安全。要把抓廉政建设同抓安全一样重视起来，深入开展“强化制度执行年”活动，理直气壮，雷厉风行，绝对不能失之于宽、失之于软。各单位要通过规范权力公开透明运行、加强特殊岗位管理、健全监督制度，推动反腐倡廉工作向纵深发展。要教育引导各级管理人员明确法律、政策和纪律规定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防线，行动不碰红线，做人不越底线，促进各级管理人员廉洁从业。各级党员干部要保持头脑清醒，抵得住诱惑、经得起考验，深刻吸取案例教训，时刻警醒自己在法规允许的范畴内行事，决不能出现一失足成千古恨的事。四是以满足企业又好又快发展需要为根本，加强人才队伍建设。根据上级要求和矿区发展实际，高度重视人才队伍建设，落实好省管企业人才工作会议精神，完善与“十二五”发展规划相匹配的人才工作意见，加强人才引进、培养、使用，为促进企业长远发展提供人才保障。五是以打造稳定发展

7到位，认真对待职工反映的问题，做到接访到位、引导到位、处理到位、反馈到位。要加强信息收集，及时发现不和谐因素和不稳定苗头。对于个别缠访闹访、无理取闹的要坚决予以抵制和打击，杜绝越级上访、非正常进京上访以及违法犯罪事件，为企业正常的生产经营创造一个和谐稳定的环境。

同志们，我们正处于实现新突破、再上新台阶的关键时期。让我们上下一心，众志成城，抓住机遇，扎实工作，为全面完成2011年各项奋斗目标，实现枣庄矿区的新发展而努力奋斗。

第三篇：国企董事长在2021年年终工作会议上的讲话

国企董事长在2021年年终工作会议上的讲话

同志们：

上午，各分子公司负责人围绕2021年经营管理工作情况、存在问题及原因、2022年工作打算进行了全面汇报，公司总经理支文奇同志全面总结回顾了公司2021年工作，深入分析了公司经营管理面临的内外环境变化和深层次矛盾问题，明确了2022年经营管理工作的总体要求、政策取向和重点任务，工作报告重点突出、分析问题透彻、制定措施具体，前瞻性、针对性、操作性都很强，为我们做好今年和更长一个时期工作提供了明晰的思路。副总经理XXX同志宣读了2021表彰决定。下午，各党支部书记进行了党建工作述职，公司党委副书记、纪委书记XXX同志总结部署了党建和纪检工作，工作部署政治性、理论性、原则性都很强，为今年党建和纪检工作理清了脉络。

下面，我就做好新工作再讲几点：

过去一年，面对疫情冲击以及风高浪急市场环境带来的严峻挑战，面对互联网金融迅猛发展、国家法定数字货币蓄势待发，行业壁垒打破、守押主业和改革发展遭受的严重冲击，公司坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神和中央、XXX省经济工作会议精神，认真落实省委、省政府和省国资委决策部署，紧紧围绕提升经营效益中心任务，聚力打赢“巩固市场、探索转型、创新改革”三大攻坚战，主动调整经营思路、积极谋求创新突破，主业经营实现平稳向好，辅业拓展取得重大进展，特别是新冠肺炎疫情发生以来，公司各级坚持目标不改、任务不变、干劲不减，做到“两手抓、两手硬、两不误”，坚决有力防控疫情、坚决有序复工复产、坚决有效推进目标任务落实，用实际行动奋力夺取疫情防控和经营目标“双胜利”，全年实现营业收入XXX元，利润总额XXX万元，超额完成省国资委下达的经营业绩目标，高质量发展迈出新的坚定步伐。这些成绩的取得，主要得益于省国资委的关怀厚爱，得益于社会各界的大力支持，得益于广大客户单位的积极配合，得益于公司党委、董事会的正确决策和科学部署，得益于公司主要领导对行业市场的敏锐洞察和深邃思考，得益于公司全体员工的同心戮力和辛苦付出。借此机会，我代表公司党委、董事会向一直以来关心、支持我们工作的省国资委领导，表示衷心的感谢！向付出辛勤努力的广大员工致以崇高的敬意！

同志们！已经到来的2022年是一个具有重大里程碑意义的时间节点，今年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划的重要一年。公司迎接市场挑战、聚力改革攻坚任务依然艰巨而繁重，应对发展困局、实现市场逆势突围、经营“V”字反转形势依旧严峻而复杂，所有工作都要围绕开好局、起好步来展开。2022年，我们要继续保持战略定力，认真贯彻落实国企改革三年行动方案和公司发展规划，紧紧围绕“提升经济效益”中心任务，持续推进市场开拓、经营转型、人才队伍建设，牢牢守住安全运营底线，不断强化企业党的建设，拿出“开局就要决战，起步就要冲刺”的奋发姿态，推动公司发展建设再上新台阶。

第一，开局起步，必须要进一步统一思想认识、凝聚发展共识。此次会议正值新工作全面启动的关键时期，正值公司应对严峻挑战、破解转型难题的重要时期，正值加快市场化经营步伐、推动发展升级的攻坚时期，必将对开创工作崭新局面，推动公司适应新常态、把握新趋势、谋求新突破、实现新发展产生极大的促进作用。因此，各级要认真学习贯彻工作会议精神，深刻认识公司发展建设面对的复杂局面和内外部形势，正确看待公司经营管理存在的问题短板，准确掌握新重点工作任务，切实把思想和行动统一到此次会议精神上来，统一到公司党委和董事会各项决策部署上来，为公司新各项工作顺利开展，实现经济效益不断跃升，开创高质量发展新局面，提供强大思想支撑和精神动力。

第二，开局起步，必须要进一步认清发展形势、坚定发展信心。去年以来，公司发展在受到外部竞争环境变化急剧、行业壁垒打破、XXXXXX以及疫情等因素的严重冲击下，经营管理层不断强化市场意识、优化营销策略、调整经营思路，企业治理、业务布局和安全运营等各方面工作取得了明显进步，营业收入、利润总额等经济指标逆市上扬，超额完成省国资委下达的经营业绩目标。我们各级要清醒、全面、辩证地看待面临的机遇和挑战，一如既往、一以贯之坚定对公司党委和董事会的信心决心，坚定对公司扭转困境、实现高质量发展的信心决心，顺势而为、乘势而上，努力在把握大势中赢得主动、在认清形势中赢得优势、在改革发展中赢得未来，实现关键核心业务领跑、重要辅助业务覆盖，积极探索进入XXX价值链中高端，把公司建设成为发展思路清晰、业态布局合理、质量效益领先、企业治理高效，具有行业竞争力的一流XXXX企业。

第三，开局起步，必须要进一步锚定发展航向、加快改革转型。习近平总书记高度重视国企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻阐明了国有企业改革发展一系列重大理论和实践问题，是我们做好国企改革的根本遵循。各级要把深化改革、转型发展作为深刻把握“两个确立”、践行“两个维护”、落实中央重大决策部署的实际举措，作为公司深化改革创新、实现高质量发展的必要途径，作为当前和今后一段时期工作的重中之重。要认真学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展重要论述，充分认清改革发展对公司摆脱发展困境、实现良性循环的重要意义，以贯彻落实国务院国资委和省国资委国企改革三年行动方案为牵引，聚焦建立现代企业制度、构建市场化经营机制、深化三项制度改革、优化业态布局和业务结构以及加强企业党的领导方面等重点工作、重点环节，做好顶层设计、明确方法路径，立下军令状，拿出时间表、路线图，推动改革取得扎实成效，通过改革进一步增强企业的持续盈利能力，确保国有资本保值增值。

第四，开局起步，必须要进一步增强危机意识、积蓄创业底气。越是取得成绩的时候，越要有如履薄冰的谨慎，越要有居安思危的忧患。强如诺基亚、摩托罗拉、柯达等世界巨头和企业翘楚，在发展巅峰也因失去危机意识、忧患意识，盲目乐观、安逸发展，而陷入绝境，有的破产重组，有的被收购兼并，有的彻底消失。华为创始人任正非说：“对于一个企业而言，想要长远发展下去，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，从而失去危机意识，在发展快速的时代，没有狼性般的竞争容易被社会淘汰”。2021年，公司在面临外部环境不断恶化的不利局面和复杂形势下，经济效益依然保持了稳中有升、稳中有进的良好态势，但我们应该清醒地认识到，形势依然严峻、道路依然曲折、任务依然繁重，各级要进一步增强危机意识、忧患意识，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，始终保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，积极应对风险挑战，认真抓好经营管理，朝着既定目标奋勇前进。

第五，开局起步，必须要进一步打造红色引擎、强化党建领航。办好国企的事情，关键在党。我们各级要认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，严格落实全面从严治党政治责任，把党的领导贯穿企业经营管理各方面、全过程，把负责、守责、尽责体现在每个党组织、每个岗位上。要把党的政治建设摆在首位，深入开展XX教育、学习宣传党的二十大等活动，强化领导班子、人才队伍和基本组织、基本队伍、基本制度建设，为企业发展提供坚强政治保证。要坚持高质量党建引领企业高质量发展，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，厘清企业党委和其他治理主体权责，把党的领导融入公司治理各环节，构建党建工作与经营管理有机融合新局面，实现党的建设与公司改革发展互融共进。要坚定不移、驰而不息正风肃纪，持续深化党风廉政建设和反腐败工作，发挥好纪委专责监督作用，不断提高纪委专责监督水平，坚决纠治“四风”，强化对权力运行的制约和监督，持续向不正之风和腐败问题亮剑，进一步加大查处问责力度，确保公司政治生态更加清明、更加清朗。

同志们，回眸来路，放眼前程，越是历经风雨洗礼，我们越是信心百倍。新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。我们要以习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面落实中央和省经济工作会议精神，严格执行省委、省政府和省国资委各项决策部署，统筹推进改革创新、企业治理、安全运营和党的建设等各项工作，奋发进取、勇攀高峰，在革故鼎新、发展圆梦的具体实践中创造新辉煌、谱写新篇章，为公司加快实现高质量发展不懈奋斗，为党的二十大胜利召开献礼！

谢谢大家！

第四篇：董事长在XX银行XX工作会议上的讲话

董事长在XX银行XX工作会议上的讲话

同志们：

今天，召开我行XX工作会议。X行长在工作报告中已经对去年的工作进行了全面总结，对当前面临的形势进行了深入分析，对今年的经营管理工作做出了周密部署，讲得很全面，我完全同意。下面我讲五点意见：

一、科学研判形势，准确把握XXXX年工作思路

XXXX年我们面临的外部环境更加复杂，目前的基本判断是：第一，全球金融危机的阴霾始终未散，欧债危机持续发酵，“占领华尔街”抗议活动不断升级，“阿拉伯之春”后效应还在蔓延，全球60个国家进入选举年，美伊两国剑拔弩张，使国际政治、经济进入到一个新的动荡和危险阶段。第二，中国经济增速继续放缓，制造业危机、楼市深度调控、地方政府债务清理，使经济环境风险大增，银行风险控制面临严峻挑战。第三年“稳健”的宏观调控政策基调不变，但针对经济增速放缓、中小企业融资难问题，政策微调已经出现，不过全面放松的可能性不大，资金面仍然趋紧，银行贷款投放和资本补充都很困难。第四，中国的改革进入深水区，贫富差距扩大，社会矛盾频发，对银行“暴利”争论一边倒的态势，使银行面临的舆论环境进一步恶化，声誉风险升级。第五，监管环境更加严格。银监会加大对银行信贷业务和中间业务收费的专项整治，加之利率市场化的影响，银行盈利高增长势头将难以持续，利润增长空间缩小。

面对复杂严峻的外部环境，XXXX年我行工作的总体要求是：认真贯彻2中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，以战略发展规划为统领，以队伍建设为保障，稳中求进，进一步深化转型，加大行业结构、客户结构、产品结构的调整，全力推动产品和服务创新，强化风险合规管理，提高精细化管理水平，打造和合企业文化，实现更有品味、更有质量、更有社会责任的发展。

二、从“形似”到“神至”，持续完善公司治理

公司治理的完善是一个持续渐近的过程，目前我行公司治理已经跨过“形似”阶段，正逐步走向“神似”。今年要继续深入探索符合自身规模和特点的公司治理模式，不断提高治理水平。

第一，提高战略引领和实施能力

当今时代已是一个战略制胜的时代，正确的战略加优秀的战略执行力是保证战略制胜的关键。我行五年战略规划已由董事会通过，今年要抓好各项分战略和子战略的研究制定，建立起战略的推动、执行、评价、保障和反馈工作机制，提高战略实施能力。同时还要继续加强对重大战略问题的前瞻性研究。去年由独立董事牵头、行内专业部门参与，完成了资本课题研究项目，今年要继续选择战略性课题，并且要在研究成果的基础上，制定我行资本管理框架，完善基于强化管理基础的全面风险管理体系，充分发挥战略引领作用，提高董事会决策的前瞻性和科学性。

第二，持续完善公司治理机制

继续深入探索完善符合中小银行特点，高效、透明的公司治理机制。各部门、各专业条线要进一步增强治理意识，不断提高对董事会的支撑服3务能力和服务水平。从经营信息报告制度的执行、信息提供的质量、协调沟通的有效性、议案撰写的水平、决议执行的效果等方面加强对董事会的支撑能力建设，实现管理层和治理层的无缝对接，形成工作合力。

第三，加强重点领域的风险防控

风险管理不仅是公司治理的核心任务，也是银行面临复杂外部环境的现实选择。银监会主席XXX在XXXX年监管工作会上再次强调，要防控重点风险，守住风险底线，并要求银行提高风险防范的针对性和前瞻性。去年，我行启动了以“巴塞尔Ⅲ”为核心的全面风险管理体系建设，X行长也在工作报告中对几个领域的风险防范做了部署，下面，结合当前不断恶化的舆论环境，我想着重强调一下声誉风险防范问题：

一是要从政治高度来认识银行面临的信誉危机。

中国改革取得举世瞩目成就的同时，一些深层次的矛盾也不断暴露。在经济结构失衡、贫富差距扩大、经济增长下行的大背景下，银行盈利高增长必然会引发社会的关注和“暴利”指责。公众权利意识觉醒、反垄断呼声高涨、微博等自媒体几何级传播放大效应，更使银行陷入了前所未有的信誉风险中。这已经超越了技术层面和行业，是一种社会信任危机，也是一个社会政治问题。作为在风口浪尖的银行，每一个人都要增强声誉风险识别能力，特别是政治敏锐性和社会敏感性，站在政治高度和全局角度，正确对待可能发生的声誉风险，提高危机应对能力，把压力转化为加快转型的动力，提高对社会的服务能力，更多的承担社会责任和道义责任，重塑银行形象。

二是要加强宣传工作。

要深刻认识互联网普及、公民意识觉醒、经济4社会发展复杂形势下，宣传工作的重要性，努力建设全方位、多层次的宣传工作格局。要加强行内宣传资源的整合，完善宣传组织体系、激励机制、目标责任考核机制以及培训机制；同时要加强行外资源整合，聘请专家，加强宣传工作规划，扩大与地方宣传部门的联系和与主流媒体的合作，提高宣传的主动性、系统性，不断优化发展环境。

三、加强队伍建设，为发展提供人才保障

人是企业发展的宝贵资本，但是把人从“成本”提升为“资本”是一项非常复杂的系统工程，所以我们每年都要谈到人的问题，谈到队伍建设。一支有战斗力的队伍，需要一个优秀的管理层团队。下面，我谈四个方面：第一，各级领导班子建设领导班子是队伍的“龙头”，是一切工作的关键。今年，随着一批老同志退出领导岗位，一批年轻同志充实到各级班子中，班子结构发生了重大变化，班子建设问题也显得十分紧迫。因此，今年要借助党校平台，对各级班子进行思想政治、民主集中制、道德修养、作风建设等方面的轮训，提高政治素质和综合管理能力，努力打造学习型、和谐型、廉洁型和进取型领导班子。

班子建设中要狠抓“一把手”建设。“一把手”承载着所负责辖区和领域内的全部管理和协调工作，任务繁重，责任重大。因此，要不断加强自我修养，善于当“班长”而不当“家长”，在境界上高人一筹而不高人一头，决策果断而不武断。要坚持民主集中制，不搞“一言堂”，不以势压人，做到以德化人、以理服人、以情感人。要群策群力，集中一班人智5慧与经验，凝聚各方力量，尊重欣赏多姿多彩的个性，有容人容事的雅量。要善于沟通，将诉之于利、诉之于情、诉之于道交替灵活运用。还要戒骄戒躁，人生最险得意时，既要豪情万丈干事，又要夹着尾巴做人，这是中国式管理的智慧。此外，班子建设中还要搞好干部梯队建设，加强副职的配备培养，以及后备干部队伍建设。

第二，领导干部的能力建设

一是要有崇高的信仰和坚定的信念。

践行宗旨意识，坚持党性原则，保持政治本色。二是要有较强的学习能力。不仅要学习货币银行、投资银行、证券投资等金融专业知识，还要掌握现代管理知识，包括中外管理思想、人力资源管理、成本管理、危机管理等，同时还要学一些历史和哲学，提高人文修养。三是要有预见和洞察力。能够前瞻性的对经济金融走势、政治社会环境做出预判，敏锐把握趋势性变化，提高谋划工作的能力。四是要提高管理艺术。首先要找准定位、摆正位置。“一把手”要能做善成、勇于任事、敢于担当；副职要当好参谋助手、主动配合、互相补台；班子要建设“讲大局、讲团结、和而不同、和衷共济”的团队文化。其次要“处事以谦”。为人处事要谦逊宽容、不骄不纵，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。再次要“以敬待人”。员工的最大心理需求，莫过于获得领导的尊重和认同，寻求一个公平的施展才华的空间。管理者只有做到“敬”，尊重每个员工的意志和才能，才可以调动起员工的创造激情。

第三，干部队伍的纯洁性建设

干部队伍的纯洁性建设一靠个人修炼，二靠外部约束。领导干部掌握着一定的权力和资源，面临的诱惑也多，只有不断加强自我修养，提高道德水准，才能经受住形形色色的诱惑和考验，构筑起牢固的思想道德防线，保持“纯洁性”。古语云：“有德不可敌”，君子不但要自强不息，还需厚德载物。修德有四重境界：大公无私是圣人，公而忘私是贤人，先公后私是善人，公私兼顾是常人。今后我们在工资、福利制度的实施上，要把“员工先到位、领导后到位”作为党委一条基本原则，欢迎大家监督。

外部约束包括三个方面：一是配套制度的建设。坚持民主评议、离任审计、诫勉谈话、述职述德述廉、个人重大事项报告、干部廉洁承诺等制度。二是监督问责机制的深化。创新监督方式，内部监督与外部监督结合，延伸监督触角；加强对大额授信、大宗物资采购、基建装修及干部选拔聘任等敏感部位的监督；此外，领导干部也要充分认识到监督是一种爱护，自觉接受监督，习惯于在监督下工作。三是廉洁文化教育的强化。通过“榜样”教育、警示教育、职业道德教育，构筑起教育、制度、监督三位一体的惩防体系和预防职务犯罪的有效屏障。

第四，持续完善人力资源管理体系

近几年，通过人力资源优化项目的实施，我行人力资源管理水平不断提升。今年，要按照中长期战略发展规划，继续深入研究和探索适合我行发展的现代人力资源管理理念和技术，提高人力资源储备和配置效率。重点包括四个方面：一是全面实施新的组织架构与职位体系，推动我行由总支两级管理模式向跨区域发展的总分支三级管理模式的转型。二是按照精7细化管理要求，在进一步优化机构绩效考核指标体系的同时，分步骤实施个人绩效考核评价指标体系，实现绩效考核全覆盖，并实现考核结果与职位晋升及薪酬的联动。同时，完善全行薪酬福利体系，探索中长期激励机制。三是完善人才引进与干部选拔任用机制。建立紧缺型人才预测和引进机制，通过校园招聘、社会推荐、专业猎头等多渠道广纳贤才。按照机构调整以及干部职数配比，组织实施行内外干部公开竞聘工作。四是根据我行中长期战略规划的要求，制定培训发展规划方案，并按规划逐步开展分层次、差异化、多领域的全员培训。

四、加强企业文化建设，奠定可持续发展的思想精神基础

企业文化属于非契约规则，是根植于人内心的价值观念，是一个企业的精神密码。如果把企业比作大树，那么业务是叶,管理是枝,体制是干,文化是根,而经济社会环境,则是土壤。过去几年，我们为了摆脱生存困境，把更多的精力放在各项指标的改善和优化上,通过几年的艰苦努力，我行各项指标不断优化，体现了企业的硬实力。但软实力才是企业发展的终极竞争力。良好的企业文化、企业价值伦理才是维护企业长远发展的源动力和决定性力量。因此,当我们的发展进入到一个新阶段时，我们应该开始深入思考如何增强企业软实力、保证企业长远发展的问题了。今年，我们要聘请专家、组织人力，总结梳理我行的文化，研究构建符合发展战略和金融业特点的企业文化体系，奠定银行长远发展的思想精神基础。

加强企业文化建设很容易形成共识，但是，需要一个什么样的企业文化精神和企业文化建设如何落地却是一个非常复杂的问题。我谈几点认8识，供大家思考和讨论。

第一，我们要倡导什么样的企业文化精神？

一是日新精神。

当前，我们面临的外部环境瞬息万变，只有时刻保持敏锐的市场嗅觉和开放的眼界，以“苟日新，日日新，又日新”的精神，不断开拓新的业务领域，推动管理创新和业务创新，才能适应市场的需求，在竞争中立于不败。

二是诚信精神。

虽说追逐利润是商人天经地义的目标，但是商亦载道。中国银行业鼻祖山西票号，在当时没有政府信用作为依托和健全法律体系作为保障的条件下，能够百年不倒，关键是一个“信”字。尽管目前我们面临的市场环境诚信缺失、道德滑坡，但是整个社会已经开始了对商业伦理的深刻反思。用发展的眼光看，诚信仍是塑造企业形象，保障企业可持续发展的基石，特别是作为经营信用的银行，更应该是我们恪守的基本商业伦理底线。因此在外，要努力与客户和合作伙伴建立坦诚互信的业务关系，在内要倡导重信守义的企业文化。

三是合规精神。

“合规”是银行稳健发展的内在要求，特别是在当下，银行业正处在舆论的风口浪尖，监管也前所未有地对银行合规发展提出严格要求的背景下，合规意识就更加应该贯穿于每一个业务环节，并内化为每一个员工的自觉行为，时时、处处、事事有规必循、违规必究。否则，将会给我们来之不易的企业形象造成不可估量的损失。

四是服务精神。

今年全国金融工作会议把“要坚持金融服务实体经济的本质要求”放到非常突出的位置。辩证地看，实体经济与金融业是相生9关系，没有实体经济的支撑，金融业就会如无源之水，无法存续和发展。而脱离实体经济的金融发展，将会引发资源严重错配，把经济拖入“零和博弈”、甚至是“负和博弈”的投机活动中，危及整个经济金融体系的安全，这也是国际金融危机给我们的教训和启发。因此，要不断强化为实体经济服务的经营理念，继续发挥好本土法人银行优势，做好省市重点企业和项目、小微企业、民生工程的金融服务，合理配置信贷资源，不断深化客户中心理念，创新服务方式，满足实体经济和市场主体的需求，通过提供有价值的服务为企业增加收入，实现银企共赢。

五是和合精神。

和合精神是中国传统哲学思想在现代企业管理中的应用，旨在培育和谐的内外部发展环境。在当前社会矛盾加剧、冲突不断、思想碰撞剧烈的形势下，倡导和合精神，按照“以人为本”的价值准则，建立一套软约束体系，营造一个尊重人、培养人、成就人的和谐发展氛围显得尤为重要。此外要维护股东利益，树立忠实履行信托责任的公司治理意识；要关注环境，融入社区，履行社会责任。

第二，企业文化建设应该如何落地？

一是虚实结合。

企业文化建设包括理念建设和行为习惯建设。理念建设是“虚”的层面，行为习惯建设是“实”的层面，必须做到虚实结合。二是文化融合。推进与战投的文化融合，吸纳其文化中的优秀“基因”，构建适合自身的多元一体的企业文化价值体系。三是组织保障。要把企业文化建设切实摆上位置，作为银行发展战略的重要组成部分来研究和实施；要实行一把手工程，把企业文化建设纳入年终考核体系。四是全员参10与。企业文化建设方案的拟定要在员工中进行充分讨论，得到员工的理解和认同，这样才能使企业文化从抽象到具体，从口头到书面，从理念到行动。五是理顺关系。要处理好企业文化建设与思想政治工作的关系，由“两张皮”变成“一张皮”，形成合力；还要处理好企业文化建设与业务经营的关系，坚持以经营活动为中心，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，找准企业文化建设的着力点。

五、提高党建工作科学化水平，为发展提供政治保障

党建工作是一项战略性工作，也是一项系统性工作，既要符合自身规律，又要遵循银行业发展规律。要不断探索现代股份制商业银行党建工作的有效模式，切实为银行的发展提供思想基础和力量源泉。

第一，要加强理论武装，提高党员干部的党性修养要以创建学习型组织为抓手，不断深化对“中国特色”社会主义共同理想、社会主义核心价值观的学习。不断完善党委中心组学习制度，引领全行各级党组织的学习教育，提高党员干部的理论修养、政治修养、道德修养，迎接十八大的胜利召开。

第二，要创新党建工作的思路和方法，提高工作实效性要以战略思维来谋划党建工作，创新工作思路。工作方法要更加务实，融入经营管理、融入一线、融入员工；工作机制要更加灵活开放，增强与业务工作的协同性以及工作载体的时代性；工作职能要突出服务，抓好思想政治工作、企业文化建设以及“创先争优”活动，提升对经营工作的服务保障能力。

第三，要贯穿“以人为本”的理念，提高

党建工作的针对性党建工作是做人的工作，要把促进人的综合素质提升和全面发展作为出发点和落脚点。要加强教育培训，为员工的成长成才创造条件，帮助员工在为企业发展贡献的同时实现自身价值；要及时了解掌握员工的思想动态、采取俱乐部等形式，建立平等互动的沟通交流平台，增强员工的凝聚力和归属感；要建立和谐的劳资关系，建立工资集体协商制度，尊重员工的民主权利；要建立员工关爱长效机制，支持工会和共青团倡议的“爱心基金人人捐”活动。捐助不在于多少，而在于慈善精神的培育。公益不搞形式主义，要引导大家富而向善。

同志们，XXXX年是政治、经济、社会生态环境非常复杂、充满了不确定性的一年。我们要做好迎接挑战的思想准备，坚持“稳中求进”的工作基调，坚持更有质量、更有品质、更有社会责任感的发展目标，努力完成今年的目标任务，以实际行动迎接党的“十八大”和建行15周年。我相信大家一定能做得更好！

谢谢大家！

第五篇：公司董事长在2012年工作会议上的讲话

今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司2012年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。

刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。下面，我讲三个问题：

一、关于去年的工作

刚刚过去的一年，是国家实施“十二五”规划开局之年。这一年，有着一系列的历史节点，中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年„„在历史的时空坐标中有着特殊的意义。这一年，也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团公司干了三件大事。

一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把2011年确定为“争创年”，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员、干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”，为完成各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任、抓落实，建立“对标说清楚”的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视，优化各项指标，提升企业管理水平。

二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，集团公司以建设规范董事会为契机，加快完善公司法人治理结构，建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。2011年年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议，成立了董事会，外部董事全部到位，后又选举产生了1名职工董事，一年来已召开了四次董事会会议和七次专门委员会会议。董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、“一保一降”方案、“十二五”发展规划及集团总部机构设置方案等，为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向，提供了保障。各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神，经常深入企业实际，特别是重大项目现场调查研究，了解具体情况，认真履行职责，对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。

为适应集团公司新的管理体制和全面实施“十二五”规划的需要，2011年对总部职能机构进行了调整，新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，并在组织选聘、组织调配的基础上，通过面向系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。此次公开招聘岗位层级之高、专业范围之广、招聘数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有，标志着集团公司深化干部人事制度改革的坚定决心和信心，为集团公司顺利实施“十二五”规划提供了组织保障。

三是深入开展创先争优活动，提高了党建科学化水平。一年来，按照中央创先争优领导小组和中央企业创先争优领导小组的统一部署和要求，集团公司各级党组织探索建立了公开承诺、公开点评、公开评议的闭环管理机制。进一步完善了“两全”目标责任体系和考核评价体系，基本实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标。开展了“建设学习型团队，争当知识型党员”主题活动，积极推进学习型党组织建设，形成了重视学习、善于学习、终身学习的意识和风气。围绕庆祝建党90周年开展了一系列宣传教育活动，集团公司隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，全面总结了开展创先争优活动的做法和成效，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。开展了“阳光工程”建设，建立了巡视工作制度，把加强廉洁风险防控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐败斗争工作的重要内容，进行了积极探索与实践。坚持党群共建创先争优，充分发挥了工会、共青团组织的作用，形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优的工作局面。

干好三件大事为扭转经营局面，实现集团公司新的跨越，创造了有利条件，奠定了坚实基础。总的来看，2011年，集团公司在十分严峻的经营形势下，圆满完成了“十二五”开局之年的各项任务，这样的成绩确实来之不易。这是党中央国务院正确领导的结果，是中央各部委特别是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果，也是10万大唐员工负重加压、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司党组向上级领导表示最衷心的感谢，代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最衷心的感谢，向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候！

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到，集团公司目前还存在一些突出的矛盾和问题。一是总体盈利能力不强，“一保一降”仍然任重道远。二是发展后劲不足，在建规模偏小。三是经营风险、安全风险、法律风险增加。四是非电产业的增收能力有待提高，产业结构调整的任务还很重。五是总部管控能力、工作效率等还亟待提高。

尽管上述问题是发展中的问题，前进中的问题，调整中的问题，有客观因素和阶段性，但是我们必须正视并高度重视，必须始终保持清醒的头脑，牢固树立对标意识，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。

二、关于当前的形势和需要把握的几个问题

中央经济工作会议和中央企业负责人会议对2012年形势作了全面深刻分析。总的来看，今年世界经济形势“更加”复杂严峻；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。因此，我们只有把正在干的事情干得“更好”，才能积极应对困难和挑战，取得新的成绩和进步。

当前，我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响；要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策变化对集团公司的影响；要分析国家节能减排新政策和新要求对火电企业的影响；要分析全年煤炭价格和需求的走势，要看到去年虽然两次调电价，但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成，且电煤价格的控制难度仍很大。从集团公司自身来看，一是电价调整只是缓解了今年的经营压力，并没有涉及对累计亏损的补偿，部分火电企业的生产经营形势仍然十分严峻；二是集团公司2011年“一保一降”目标虽然基本实现，但资产负债率仍然偏高，今年“一保一降”任务还相当艰巨；三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势，但调整结构的任务非常繁重；四是由于效益连续下滑，设备投入欠账较多，对于队伍稳定及安全生产、节能减排具有一定的负面影响。

但是，我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将继续拉动全社会用电需求，推动电力发展；二是发电行业，特别是火电企业的经营困难，越来越得到中央的重视，中央经济工作会议明确提出，要逐步理顺煤电价格关系，火电企业的经营环境必将有所好转；三是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为我们在项目建设争取财政支持提供了有利条件，集团公司融资压力有望得到一定的缓解；四是上网电价的两次上调，经营状况将得到一定改善；五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控，可争取全年电煤价格稳中有降；六是今年水电来水有望正常，水电企业的盈利能力将得到恢复；七是非电产业盈利能力不断增强，特别是如果煤化工、煤制气进展顺利，将大幅度提高集团公司的盈利能力；八是去年“争创年”及“一保一降”攻坚战，我们积累了宝贵经验，锻炼了职工队伍，这是今年战胜困难的精神财富和信心力量。

总之，我们要深入分析当前集团公司面临的内外部环境，准确把握当前的形势，进一步坚定信念、坚定信心，增强机遇意识、忧患意识、责任意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，扬长避短，趋利避害。

基于当前的形势，做好今年的工作，必须重点把握好三个重点问题。

第一，要突出“对标杆”，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。各级领导干部要牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约集团公司“三个能力”的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和准确性，做到精确定位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组（设备）四级对标体系，明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。

第三，要突出“练内功”，集中力量推进集团公司管理水平的提升。“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。“练内功”就是要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，每个人都争做最好的自己，对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制，特别要不断强化“两全”机制，加快提升自主创新能力，不断提高抗风险能力，坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升集团公司管理水平和市场竞争能力。

对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年“一保一降”任务。

三、关于今年的工作

今年是实施集团公司“十二五”发展规划承上启下的重要一年，是集团公司领导班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目标任务，无论对当前还是长远，都具有十分重要的意义。按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体要求，按照中央企业负责人会议“一抓”（落实）、“两保”（增长、稳定）、“三突出”（转型升级、降本增效、风险管控）的具体要求，今年集团公司改革发展的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大及历次全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善“两全”机制，加强总部建设，加强和改进党的建设，打赢“一保一降”攻坚战，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

根据上述总体要求，今年的工作可以概括为“1、2、3、4、5、6、7”，即坚持“一个中心”，把握“两个契机”，提升“三个能力”，抓住“四个突破口”，围绕“五个重点”，搭建“六大平台”，发展“七大板块”。这样概括，既简单清晰、一目了然，又生动具体、内容充实。易记，易执行，易检验。系统各级党组织、全体共产党员、全体员工都要迅速行动起来，坚持以正在做的事情为中心，一具体就深入，在解放思想中统一思想，对标杆、攻短板，练内功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推进集团公司做强做优，向世界一流迈进。

（一）坚持“一个中心”

就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。中央企业的首要使命就是要确保国有资产保值增值，提高归属母公司净利润，降低资产负债率。打赢“一保一降”攻坚战是集团公司今年的首要任务，要紧紧扭住实现“一保一降”控制目标不放松，不达目的誓不罢休。

值得特别指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开“正在做的事情”这个中心。这一点极端重要，离开了“正在做的事情”这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必须把价值导向、效益标准具体化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现“两张皮”，就只是一句空话，或少数人的空忙。

（二）把握“两个契机”

就是要把握“基层组织建设年”和“管理提升年”这两个契机，按照中央和国务院国资委的要求，狠抓基层组织建设，认真开展“管理提升年”活动。加强基层组织建设和提升企业管理水平，这两项工作都是我们推进科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手；做好这两项工作，对集团公司打赢“一保一降”攻坚战、全面推进做强做优具有重要的推动作用和重大的现实意义。

（三）提升“三个能力”

即提升可持续发展能力、综合盈利能力、国际竞争能力，并进而提高抵御各类风险能力，加快“做强做优、世界一流”步伐。经过9年的努力，集团公司发展战略第一、二阶段目标圆满实现，实力已明显增强，但面对“更加严峻复杂”的国际国内经济形势，集团公司要在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、创新发展，提升“三个能力”显得尤为紧迫。

（四）抓住“四个突破口”

就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、政策这“四个突破口”。去年我们打赢“一保一降”攻坚战，就是抓住了这“四个突破口”。坚持以经济效益为中心，必须把抓落实的责任制具体化、清晰化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，要言不烦，一目了然。

抓住抓好“四个突破口”，必须把握统筹兼顾的根本方法，切实加强发展、改革、管理、政策的顶层设计，切实理清思路、有序推进。做到发展出题目，改革做文章，管理打基础，政策来护航，确保集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。目前，集团公司“十二五”规划及“一保一降”目标任务已十分醒目，必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，尽快完善科学决策、高效执行、有效监督的集团公司法人治理结构。必须按照“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则，切实加强总部建设，提高集团管控能力。必须按照“五确认、一兑现”的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，切实做到“靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。”

需要特别强调的是，由于政策是影响制约火电行业当前和今后一个时期生存与发展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和争取上，我们要更加积极主动，坚持用数字说话，把账算清楚，让有关领导和部门真正了解我们的困难，真正认识到关系国计民生基础行业的普遍困难绝对不可掉以轻心，进而得到上级更多的理解与支持。

（五）围绕“五个重点”

即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点。转方式是出发点，增效益是落脚点，调结构是发展的重点，强机制是改革的重点，练内功是管理的重点。“五个重点”五位一体，服从并服务于经济效益这个中心。众所周知，内质外形。效益是靠脚踏实地，一步一个脚印干出来的。外应大势，内炼真功，眼睛盯着市场，功夫下在现场，是所有企业提升“三个能力”的不二法门。因此，把握好“五个重点”，关键在于把握好苦练内功这个重中之重。

（六）搭建“六大平台”

即人才、金融、物流、标准化、信息化、创新创效平台。搭建“六大平台”，是推进集团公司“两型四化三个能力”总体战略的有机组成部分，既是坚持战略引领、价值导向，实现集团公司战略与文化一体化的重要支撑，也是我们主动适应国资委“管理提升年”工作部署，打赢集团公司“一保一降”攻坚战，推进“十二五”科学发展上水平的战略需要。

2012年，我们建好做实“六大平台”，必须抓住两个重点：一要加快标准化+信息化建设，全面对标学习台塑模式，全力推进管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导注意力与群众关切点，聚焦到“异常流程”与“异常数据”跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。二要加快创新创效平台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础；以战略、规划、计划、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能；以“集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙”，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，准确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、及时且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。

值得特别指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、智慧2.0的时代。如果我们眼界不宽，思路不宽，胸襟不宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然与时消灭，这是不依任何人的意志为转移的。我们要牢牢抓住集团公司“海外高层次人才创新创业基地”建设的契机，集团公司科研院组建的契机，集团公司集成创新的契机，在“一张白纸”上描绘出最新最美的图画，善集天下之智，善聚全集团之力，善于“三问”，善于真抓实干，为科学发展上水平与创先争优常态化有机融合谱写新篇。

（七）发展“七大板块”

即电力、煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流以及国际业务七大板块。发展“七大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托电力产业优势，向上下游产业延伸，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。要努力加快煤炭产业发展步伐，建好煤化工、煤制气示范项目，大力发展金融业务，稳步拓展国际市场，积极探索战略性新兴产业的发展。要发挥“七大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，全力提升集团公司“三个能力”。

以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体；它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领会，按照要求，认真抓好各项工作的落实。

今年是中华龙年，党的十八大将隆重召开。今年也是集团公司成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌。今年我们还将召开第五次党建人才思想政治工作会议，全面总结创先争优活动开展以来的成绩和经验，验收“阳光、绿色、快乐”三大工程，“三宽、彼岸、跨越”三大计划推进的成果，检验各级党组织的领导力、执行力和战斗力。春节后，我们还将以视频会的形式，召开集团公司系统党风廉政建设会，认真贯彻落实第十七届中央纪委第七次全会和中央企业反腐倡廉工作会议精神。集团公司党组1号文也已经印发给大家，就深入开展创先争优活动，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开作出了系统的部署和安排。

回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣。面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。