支行先进集体报告

第一篇：支行先进集体报告

夯实基础 稳健发展

——xxx支行先进集体申报材料

xxx年对xx支行来讲，是非同寻常的一年，是辛勤耕耘的一年，也是理清思路、明确目标，夯实基础的一年。这一年里xxx支行在市分行领导的正确领导下，在支行全体员工的共同努力下，坚持年初制订的工作目标，克服重重困难，团结一致，勇于开拓，在规范经营、防范风险的前提下，以发展为主线，以市场为导向，以客户为中心，稳健发展，严控风险，强化营销，以高品质、专业化服务为手段，积极扩展市场、培育客户，不仅实现了各项业务从无到有的突破，更实现了各项业务的全面发展。

一、年度经营业绩 xxx支行成立于x年x月x日，各项业务都是从零开始，起点虽低，但完成质量并不低。经过全体员工的不懈努力，建设路支行实现了市分行下达的各项经营指标。

个经业务稳步发展，储蓄存款持续增长。截至x月x日，储蓄存款到达余额x万元，日均余额x万元，已完成本年度的计划目标任务x万元。xxx支行已累计实现收入xx万元，完成全年目标的xxx%。

理财业务后来居上，发展势头强劲。在市分行的第一阶段理财竞赛期，由于新开支行地理位臵的特殊性，以及客流量少的原因，导致w支行的理财业务发展缓慢，且未能完成目标任务。但是在市分行的第二阶段理财竞赛期，xx支行迎难而上，看到了希望，超额完成了市分行下达的目标任务，并在全区取得了第xx名，全国取得了第xx名的好成绩。

信贷业务严格把关，审慎经营。，信贷发放向优质客户集中，严控逾期率，实行严格审核，有效规避经营风险。截止x月x日，成功放贷x户，放款金额达到x万元。其中还款完成x万元，逾期率0%。

二、年度工作总结

1、优化个经业务营销布局

xx支行一直将储蓄存款业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，针对支行的存款结构，制定了符合建设路支行实际的业务营销方案。支行本着以做大做强，业务发展和效益最大化的原则，采取“差异化营销”政策，对规模大、效益好的客户实行优先发展，重点维护政策；对于规模小、效益一般，但有发展潜力的客户，设身处地的为客户服务，为客户着想，留住客户；对于众多零散客户，则竭诚服务，凝聚人气，开发潜在客源，以扩大支行影响力，快速占领市场份额。

同时，xx支行通过转换经营机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性，建立日常考核评价体系，强化服务，转变工作作风，提高办事效率，以提高客户忠实度，保持市场份额。

2、推动信贷业务迈出第一步

x年x月2x日，xx支行正式开办信贷业务。这标志着支行业务由单一走向成熟，正在朝着综合化的方向迈进！但是，在信贷部成立之初，受到经济环境不景气等因素的影响，业务开展的并非一帆风顺，前来咨询及办理的顾客寥寥无几。面对困难，建设路支行并没有坐以待毙，而是采取主动的策略。顾客不上门，那就上门找顾客，在支行领导班子的带领下，全体员工利用休息时间进行了扫街式的宣传，将建设路支行的小额信贷业务宣传到每条街，每个商户。一份耕耘，一份收获，经过这样密集式的宣传，支行的信贷业务开始好转，并且在宣传的过程中，也提高了建设路支行的知名度。

3、拓展服务理念，打造一流服务窗口

窗口服务是形象，是品牌，是效益，是展示邮储银行风貌和服务水平最好的舞台。开办网点一年来，建设路支行牢牢树立以“服务求发展”的理念，以追求“优质、文明、方便、快捷、规范、真诚”为目标，以客户满意，将文明服务规范，有声有色地融入日常工作，围绕文明服务、合规操作，建立制度。在服务规范上，严格按照总行的制定“服务标准”进行要求和管理；在服务态度上，做到主动热情，礼貌周到；在服务语言上，做到文明用语、“三声”服务；在服务仪表上，做到端庄得体，整洁大方；在服务质量上，讲究快捷准确，安全高效。

当遇到客户不满意发牢骚时，支行长和当事员工及时与客户沟通解决，受到当事客户的一致好评。在接到上级下发的投诉通知书时，支行长本着能在第一时间当面研究整改，并且当事员工保证同一投诉不能再犯。严格的服务规范标准，使支行在客户心中树立起了良好形象！

4、启动示范化网点，践行大堂制胜，交叉营销

x年x月x日，xxx支行示范化网点工作正式启动。自示范化网点启动以来，支行便把服务放在了更加重要的地位。不仅制定了规范的服务流程，还将顾客至上的理念深入到每位员工心理，形成了把顾客的需求放在首位，不让任何一位顾客失望而去的服务氛围。同时，支行还强化了大堂经理的服务功能，做到来有迎声，去有送声，努力拉近顾客与支行的距离。并且，在每周一的周会上，支行还会根据客户需求的新变化，提出新的服务方案，真正做到让服务进步，与客户同步。

5、狠抓学习，提升业务水平

xx支行拥有一支年轻的员工队伍，大家你追我赶的意识非常强烈，已形成了“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的学习氛围。建设路支行每周一为支行内部学习时间，不仅学习最新区、市分行下发的文件和业务制度章程，还加强员工的职业道德教育和素质教育。通过不断努力，已在员工中形成了讲学习、讲原则、讲正气的良好风气。为了不断提高员工业务操作能力，支行还定期开展岗位培训活动，同时举办打字、点钞、业务知识等竞赛活动，提升员工专业技能。不仅如此，建设路支行的每位员工还都积极参加国家举办的会计从业资格证、基金和证券等资格证的取得，提升自身的专业素质。

xx支行还以“进步，与你同步”为核心，将支行文化建设开展的有声有色，为员工树立起正确的人生观、世界观和价值观，营造出了一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。

忆往昔，我们踌躇满志；看今朝，我们意气风发；展未来，我们斗志昂扬！xx即将过去，这一年的辛酸苦累都化作一份满意的答卷，xx，我们相信建设路支行全体员工会在市分行领导的带领下，将满腔热忱投入到新一年的工作中，以“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”为理念，再接再厉，成为邮储银行新一代支行的佼佼者！

xx支行 xx年x月x日

第二篇：支行申报先进集体事迹材料

团结拼搏优质服务各项工作再创新高

**银行**支行成立于****年，现有员工**人，其中大专及以上学历**人，中级职称（含取得资格者）**人，中共党员**人，平均此文章原创网站为xiexiebang.com本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料年龄**岁，是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。近年来，他们秉承“打造一流班子，建设一流队伍，创造一流业绩”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异的成绩，已连续四年被评为市行先进集体，为****行事业的发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面：

一、队伍团结高效

行领导班子团结务实、廉洁高效，勇于开拓、率先垂范。以行长***同志为首的三位班子成员年轻有为，团结和谐，他们想工作、干事业，处处走在员工的前面，起到了很好的模范带头作用，该领导班子具有很强的吸引力、凝聚力。

该行积极加强党风廉政建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。一是树立忧患意识，增强党风廉政建设的责任感和使命感。二是加强纪律法制教育，完善党内监督，增强全体员工拒腐防变能力。三是充分发挥领导干部的带头作用，提高廉政建设水平。并以此为突破口，努力实现了：以党的作风建设带动行风建设；以党员队伍建设带动职工队伍建设；以党员的先锋模范作用带动全体员工爱岗敬业。

在这样一个好班子的带领下，全行员工在各自的工作岗位上人人努力，个个争先。大家还能者为师，共同学习，互相帮助，不但使工作取得了优异的成绩，个人的政治和业务素质也都不同程度地得到了提高。在2005年市行业务技能测评中，该行有**人次达到了能手级标准，其中能手一级**人次，能手二级**人次，能手三级**人次。

二、服务文明规范

**支行不断强化员工的服务意识，不断改善服务环境。他们积极践行“领导为群众、二线为一线、全员为客户”的服务理念。要求员工认真遵守《员工行为守则》和《**银行柜台文明优质服务规范》，使之做到行为规范、语言规范，操作规范，努力为客户提供实实在在的方便，使客户来到**行就有一种亲切、温馨的感觉。

他们在加强柜台服务工作的同时，还科学营销，做到储蓄和代理产品交叉、捆绑销售。不仅为客户提供了满意的服务，各项业务也都得到长足的发展。

在对公授信企业的服务上，他们做到了全面、周到、及时，受到广泛的好评。如**集团公司，虽多家银行积极向其营销，却因为该此文章原创网站为xiexiebang.com本资料权属xiexiebang.com，放上鼠标按照提示查看xiexiebang.com更多资料行优质的服务，与其建立起了良好的感情基础，2006年该公司又准备与该行进行更加深入与密切的合作，目前已经向该行提出了增加**亿元融资的申请。

由于该行重视文明优质服务，且服务条件不断改善、服务水平不断提高，使客户群体也随之不断增多，业务量不断加大，效益日益提升。

三、经营业绩显著

由于全行上下通力合作，辛勤努力，2005年各项工作取得了优异的成绩。截止2005年末，人民币储蓄存款余额达到*****万元，较年初增加*****万元，增幅为**，完成年计划的***，市场占有率由年初的**提高到**。在对公存款和票据业务营销方面取得了特别突出的成效，人民币对公存款余额达到*****万元，较年初新增****万元，增幅高达**，市场占有率由年初的**提高到**。全年共办理承兑汇票业务*****万元，实现手续费收入**万元，票据贴现业务*****万元,实现贴现利息收入***万元。在中间业务方面也取得了不错的“战绩”，外汇实盘买卖**万美元，实现外汇买卖收入**万元，代售保险***万元，较去年同期增长***。对公授信资产余额已达到**亿元，占市行对公授信资产余额的**，不良率为零。实现了全年安全无事故。

业务流程整合和人力资源改革后，全行呈现出了蓬勃的生机与活力。全体员工在行领导班子的带领下，正以满腔热忱投入到新一年的工作中，决心再接再厉、再创新的辉煌！

第三篇：支行信贷部先进集体材料

支行信贷部先进集体材料

支行信贷部先进集体材料

2013年即将过去，在2013年11月12日xx路支行贷款结余突破两亿元。回顾这一年信贷部所取得的成绩，与市行领导的关心与支持，各部门及同事的大力配合及信贷部每一位工作人员的努力密不可分。

2013年xx路支行信贷部紧紧围绕业务经营目标，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信贷业务又好又快的发展，实现了规模、质量及效益的良性发展。

二、2013xx路支行信贷部工作情况

1、经营指标完成情况

截止到2013年11月12日，xx路支行信贷部贷款余额突破x亿元，共计发放各类贷款x万元，较去年同期增长x万元，其中发放小额贷款x万元，一手房按揭贷款x万元，二手房按揭贷款x万元，个人商务贷款x万元，个人综合消费贷款x万元。截止2013年10月实现年利息收入x万元，利润x万元，超额x%完成2013年全年信贷新增余额计划。

xx路支行信贷部2011年全年发放各类贷款总计x万元，截止至2013年11月12日2013年发放各类贷款总计x万元。自2013年以来xx路支行信贷部贷款结构逐渐向房屋按揭贷款倾斜，二手房按揭贷款所占比重逐年增加。按照2011年的发展思路，现已将二手房按揭贷款打造成为xx路支行的品牌业务。

2011年12月31日xx路支行贷款结余为x亿元，截止到2013年11月12日xx路支行信贷部贷款结余突破x亿，达到x亿元。

2、工作措施及开展情况

2013年xx路支行信贷部取得了可喜的成绩，贷款业务不仅取得了量的飞跃，贷款质量也继续保证优良，无一笔不良贷款形成，持续保持零逾期。

在平时的工作中，xx路支行信贷部不仅只关注业务的增长，更注重信贷员综合素质的培养。我们坚信，信贷资产的质量直接影响着银行的生存与发展，防范信贷风险，需要xx路支行全体信贷人员共同努力。

2013年信贷部的日常工作主要围绕以下几个方面开展：

（1）继续稳定发展个人住房按揭贷款

个人住房贷属于中长期贷款，能为银行带来长期稳定的收益。在各家银行贷款品种相同的情况下，xx路支行简化流程，缩短整个贷款流程的耗时，现已将房屋按揭贷款打造成xx路支行的品牌业务，逐渐扩大市场占有份额。目前，已初步与中天城投达成合作意向。

（2）支持“三农”，打造精品信用村镇

农村金融是我国金融体系中最薄弱环节，中国邮政储蓄银行挂牌成立之时，其定位就非常明确：依托邮政网络，服务城乡大众、支持“三农”。2013年，我支行信贷部在进行实地调研及分析评估后，已确定将花溪石板物流园及花溪马岭村打造成为信用村镇，推进小额贷款业务健康、稳健和可持续发展，以实际行动支持“三农”，解决农村融资难问题。

（3）着力开发新贷款品种，优化资产结构

在现有贷款品种里，重型机械按揭贷款发展较为缓慢，我支行信贷部未因此放弃该贷款品种，而是坚定信心，克服种种困难。经过多次和徐州重工及其xx经销商协谈，已达成合作意向。

（4）坚持科学管理

xx路支行信贷部在重视贷款发展的同时，始终把质量控制作为维系业务发展的生命线，强调风险的控制，不断提高信贷人员的风险识别能力，加强业务学习，层层把控，坚持发放高品质的贷款，建立优秀贷款客户群。xx路支行信贷部从业务开办至今，无一笔不良贷款，逾期率一直控制为零。

（5）多元化开拓市场

xx路支行是一个整体，各支行与部门之间的发展唇齿相依。信贷部在发展信贷业务的同时，心系支行发展，以我行的贷款产品为契机，以点带面，将绿卡、QQ卡、绿卡通、信用卡、网上/手机银行、个人理财、代发工资、存款、对公业务等逐步推进，方便客户的同时也将客户栓紧绑定，让客户成为我行的忠实客户，实现多元化发展，开拓市场。

三、面临的困难与挑战

2013年国家信贷政策一再收紧，特别是2013年9月至11月，邮储银行额度紧张，每月各家支行仅能发放少量贷款，信贷业务发展进入淡季，信贷员工作量锐减。面对市场的低迷，信贷部工作人员并没有无所事事，而是利用空余出来的时间加强业务制度、法律法规学习，大力发展信贷营销，规范信贷管理。为来年的信贷业务发展奠定夯实的基础。

邮储银行信贷品种较为单一，各支行之间信贷业务竞争白热化，我支行信贷人员迎难而上，在维系老客户的同时，积极开拓市场挖掘新客户。我们的目标是不放弃小额贷款，做强做大商务贷款，打造品牌房屋按揭贷款，不断学习发展新品种贷款。

四、总结与展望

2013即将过去，2014又是充满着希望的一年，在新的一年，我们信贷部所有人员不会因为现在所取得的成绩而沾沾自喜，止步不前，我们会团结一心，开拓创新，加快发展的步伐，争取在2014年贷款结余突破x亿元，收益翻一番，使信贷业务成为xx路支行最大的收益业务。

第四篇：支行申报先进集体事迹材料

支行申报先进集体事迹材料

团结拼搏优质服务各项工作再创新高

**银行**支行成立于****年，现有员工**人，其中大专及以上学历**人，中级职称（含取得资格者）**人，中共党员**人，平均此文章原创网站为www.xiexiebang.com年龄**岁，是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。近年来，他们秉承“打造一流班子，建设一流队伍，创造一流业绩”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异的成绩，已连续四年被评为市行先进集体，为****行事业的发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面：

一、队伍团结高效

行领导班子团结务实、廉洁高效，勇于开拓、率先垂范。以行长***同志为首的三位班子成员年轻有为，团结和谐，他们想工作、干事业，处处走在员工的前面，起到了很好的模范带头作用，该领导班子具有很强的吸引力、凝聚力。

该行积极加强党风廉政建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。一是树立忧患意识，增强党风廉政建设的责任感和使命感。二是加强纪律法制教育，完善党内监督，增强全体员工拒腐防变能力。三是充分发挥领导干部的带头作用，提高廉政建设水平。并以此为突破口，努力实现了：以党的作风建设带动行风建设；以党员队伍建设带动职工队伍建设；以党员的先锋模范作用带动全体员工爱岗敬业。

在这样一个好班子的带领下，全行员工在各自的工作岗位上人人努力，个个争先。大家还能者为师，共同学习，互相帮助，不但使工作取得了优异的成绩，个人的政治和业务素质也都不同程度地得到了提高。在2005年市行业务技能测评中，该行有**人次达到了能手级标准，其中能手一级**人次，能手二级**人次，能手三级**人次。

二、服务文明规范

**支行不断强化员工的服务意识，不断改善服务环境。他们积极践行“领导为群众、二线为一线、全员为客户”的服务理念。要求员工认真遵守《员工行为守则》和《**银行柜台文明优质服务规范》，使之做到行为规范、语言规范，操作规范，努力为客户提供实实在在的方便，使客户来到**行就有一种亲切、温馨的感觉。

他们在加强柜台服务工作的同时，还科学营销，做到储蓄和代理产品交叉、捆绑销售。不仅为客户提供了满意的服务，各项业务也都得到长足的发展。

在对公授信企业的服务上，他们做到了全面、周到、及时，受到广泛的好评。如**集团公司，虽多家银行积极向其营销，却因为该此文章原创网站为www.xiexiebang.com行优质的服务，与其建立起了良好的感情基础，2006年该公司又准备与该行进行更加深入与密切的合作，目前已经向该行提出了增加**亿元融资的申请。

由于该行重视文明优质服务，且服务条件不断改善、服务水平不断提高，使客户群体也随之不断增多，业务量不断加大，效益日益提升。

三、经营业绩显著

由于全行上下通力合作，辛勤努力，2005年各项工作取得了优异的成绩。截止2005年末，人民币储蓄存款余额达到*****万元，较年初增加*****万元，增幅为**%，完成年计划的***%，市场占有率由年初的**%提高到**%。在对公存款和票据业务营销方面取得了特别突出的成效，人民币对公存款余额达到*****万元，较年初新增****万元，增幅高达**%，市场占有率由年初的**%提高到**%。全年共办理承兑汇票业务*****万元，实现手续费收入**万元，票据贴现业务*****万元,实现贴现利息收入***万元。在中间业务方面也取得了不错的“战绩”，外汇实盘买卖**万美元，实现外汇买卖收入**万元，代售保险***万元，较去年同期增长***%。对公授信资产余额已达到**亿元，占市行对公授信资产余额的**%，不良率为零。实现了全年安全无事故。

业务流程整合和人力资源改革后，全行呈现出了蓬勃的生机与活力。全体员工在行领导班子的带领下，正以满腔热忱投入到新一年的工作中，决心再接再厉、再创新的辉煌！

第五篇：先进集体报告

一． 紧紧围绕施工生产，开展一系列活动。

1、年初我们就召开了誓师动员大会，对施工重点工作进行了一系列讨论，大家各抒己见，对施工可能出现的问题都制定了可行性的、妥善的、及时的解决措施。自施工以来，多次掀起大干高潮，全队上下以战酷暑、抗严寒的顽强拼搏精神，发起挑灯夜战，艰苦奋斗的作风。我们按照“建设起点高，科技含量高，质量要求高，建精品、创国优”的原则，以强化施工作业现场为载体，全面加强安全文明标准施工，对施工场地进行安全布防，严格操作规程，做到井然有序，忙而不乱。

二． 加强职工思想政治工作，提高队伍整体素质，是适应市场竞争和企业改革的需要。为了有利于促进生产进度的需要，我们注重加强了对职工的思想政治工作如：责任感、使命感、紧迫感、时代感的教育。一是组织职工职业道德的学习，提高对开展职业道德教育的重大意义的认识。在社会主义市场经济条件下加强职业道德教育，可以树立企业的良好形象，提高企业在激烈的市场竞争中生存和发展能力，职业道德所提倡的爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、顾全大局等正是企业加强管理，提高经济效益所要求的。

三． 领导做表率，班子团结务实。

努力加强一班人的思想作风建设，提高运用建设有中国特色的社会主义理论的观察、分析和处理问题的能力，带领全队职工完成上级下达的生产任务和各项工作中发挥领导核心作用。领导的表率作用，激发了职工的工作热情。经理亲自负责全队工作，在生产上以身作则，坚持生产一线坐镇指挥，天天起早贪黑，经常是顾不上吃早餐，又误了中餐，但是没有任何怨言。

四． 制定完善制度，狠抓现场管理。

一支好的施工队在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出向上的生命力。“法不明，则令不行”华成公司在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善的制度进行管理。在制定的规章制度中涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。加强施工现场安全布防，规范化作业，在施工作业人员操作前，应有该项目施工负责人对施工人员进行清楚详尽的安全技术交底，双方签字认可。对施工车辆购买保险及对陈旧破烂的工器具进行更换，做到人员安全施工。对破旧工器具及时进行更换。

五．创建文明工地，建立职工之家。

作为一支施工队，注定要一直四处奔波，如果要是一直凑合就会凑合一生，所以我们便要创建文明工地，随着经济的发展和观念的更新，伴随着项目法管理，“工地家园”正深深扎根每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。首先我们在硬件上加大了投入，保证文明工地和生活区的基础设施建设。六.计划管理有序的进行。

要杜绝无序性和盲目性，就必须有计划。计划管理是工程项目管理的中心环节。

为增强系统的整体功能，项目部首先按合同制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划，然后，以月施工生产计划为中心，各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，所有这些具体计划都必须服从于、服务于月施工生产计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各职能部门根据月工作计划开展工作，抓好计划的实施。为严格计划的落实，确保路面工程各环节的工作有序开展，项目部坚持每月“四会制度”，即每天召开一次负责人碰头会，每三天召开一次调度会，每半月召开一次工程例会，每月月底召开一次总结会，及时掌握工程动态，检查计划执行情况，做到月初有计划，月中有检查，月末有考核，使施工组织井然有序地展开。七．成本管理系统。

企业是经济组织，企业的根本属性就是盈利，如果企业在生产经营活动中连老本都保不住，企业必将陷入危机，最终也必然影响到国家经济建设。为此，该项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓，以“管理降耗，科技提效”为指导思想，细化各项经济指标，把成本控制落实到每一个岗位，并做到日清月结。八．质量管理严格把关。

首先是在搞好试验段的基础上，根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工工艺；其次是强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合驻地办、总监办、省高指抽检），有效

地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生；三是搞好施工检验与信息反馈，在工区、试验室、测量队各设置一名统计员，每天准确记录各施工参数及检测结果，并及时反馈，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态；四是严格管理，奖罚分明，以监理通知书为依据，谁职责范围内出的问题就处罚谁，谁干得好就奖励谁。

九.大力宣传，使居民支持。

广泛宣传发动，通过电视台、广播、报纸以及设立新农村电气化建设宣传栏等形式，向社会广泛宣传新农村电气化建设的意义，取得了社会各界，尤其是广大农民群众的支持，形成了人人关心电气化建设、人人支持电气化建设的良好舆论氛围和社会环境。三是科学合理规划，在深入分析永定农村负荷增长点，做好农村电力需求预测的基础上，联系农网标准化建设、标准化安全用电村建设，结合公司实际，因地制宜 十．突出个人起表率作用。有些同志始终一一名共产党员的身份要求自己，对工作热情投入，善于接受新鲜事物，刻苦钻研工程业务。为弥补工程专业及安全管理方面的不足，始终坚持勤学好问的习惯，在工程技术与安全管理上钻研，通过多看书、多跑工地、多请教老同志的方式提高自己，自己从思想与业务都带头努力。有点同志在工作中注重理论联系实际，用新知识、新理论指导工作，明确思路，强化措施，女里做到发展有新思路改革有新突破，能够做到以下几方面：

1.以人为本。工程涉及各个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。工作的每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成，刚接手是可能配合有些不太密切，造成工作有所延误，但是熟悉后就能过高效的完成。2.定思路，把好成本核算关

每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路.3.选队伍，把好协作管理关

协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，应该把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价4.优先、不突破事先核算的工程成本 应该十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。

5.要抓好施工局班组建设，提升队伍整体素质，打造一流队伍，首先应从转变员工的思想观念入手。为此，施工局大力开展班组建设的宣传引导，增强全员加强班组建设重要性意识。在宣传引导形式上主要采取宣传栏、办公会、政工例会和领导班子成员与员工代表座谈等形式，坚持长期宣讲企业班组建设的重要性和必要性，让施工局上下懂得：班组是企业的细胞，班组的作用与地位在企业发展中举足轻重。秀班组先进事迹材料 优秀班组先进事迹材料 先进班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理 中的基础，在企业中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升 管理效率的重要手段。6.把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来.，许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，应该非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手.