水利水电工作总结-个人工作总结

第一篇：水利水电工作总结-个人工作总结

水利水电个人工作总结

水利水电个人工作总结

200*年新年伊始，地下厂房项目部就紧紧围绕着主体工程开工进行着各种准备工作，我做为地下厂房项目部的一名员工，觉得能够参与到这个伟大工程建设中来，是我的机会和荣誉，在兴奋之余，我又觉得很有压力，毕竟这是世界第三、中国第二大的水电工程，总公司、建设部又提出了那么高的要求，如何达到业主满意，满足工程建设目标要求，将是始终让我努力追求的目标。

地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来200*年施工高峰年打下了坚实基础，创造了良好的工作环境。

一、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。

200*年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。

主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到“与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美”的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。

为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。

为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作打下了较好的基础。为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房安全、质量管理体系的正常运转。

二、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工干扰做出努力，效果不明显。

为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。

截止到200*年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行督办：

1、每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督办；

2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作；

3、优先安排验收项目的完工决算审查工作；

通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。

三、协助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，及时向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。

200*年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何配合项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对项目部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监提供用人参考。

为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。

积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合项目部领导做好项目管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。

四、服从项目部工作安排，认真完成分管工作的落实，积极配合其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。

年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部安全、内部管理（含风纪督察）、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。

（一）安全管理工作：

截止到200*年12月31日，我在安全专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的安全管理工作任务，实现了地下厂房工程安全“零”死亡、安全生产331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。

（二）造价、物资管理工作：

进入200*年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了XLDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的情况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的具体运作，解放了我很多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为准确地完成审核工作。

第二篇：水利水电个人技术工作总结

个人技术工作总结

个人技术工作总结

姓名：*** 本人于2011年毕业于********，所学专业为水利水电建筑电工程。在2011年7月进入******公司参加工作至今。在这三年中，我先后在水电分公司******及雅砻江分公司仁******项目部先后从事一线施工生产及相关的技术工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

水电行业是一个特殊的行业，由于所处地理位置基本决定它需要职工有吃苦耐劳的能力和耐得住寂寞、能打持久战的心态，因此我不断学习各种应具备的技能，从一线施工生产中去领会实践应该掌握的知识，从技术指导工作中去探究怎样去优化实施方案，带来更高的效益。在公司初涉水电行业的三年，让我了解了班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。下面就从专业技术角度对我个人这三年以来的工作心得做几点简要小结：

一、设计图纸与现场实际情况不符，提出变更是必要的

识图是作为一名工程技术工作者最基本的能力，所有的实施性指导任务的基础与依据就是图纸，熟悉图纸是每一位技术工作者每天必须温习的功课，只有在图纸烂熟于胸才能在脑海中想象出施工后实体建筑的样子。

但是在施工过程中现场实际情况并不是跟设计图纸一模一样，这就存在图纸与实际施工的调整问题，在出现类似情况时，作为技术工作者向总工提出问题与解决方案是必要的，并及时与设计方沟通，提出变更方案。施工方的变更方案虽然并不一定被相关方采取，但非常具有参考价值，在出现问题时提前提出解决方案在一定程度上可以左右业主及设计方给出的处理方案。因此本人认为当设计图纸与现场实际情况不符时，作为技术工作者提出变更及解决方案是必要的。

二、关于工程计量与竣工资料整理的几点建议

在三年的技术工作中，工程计量与资料的整理也是常伴其中，是小施工项目中技术工作中不可或缺的一部分。计量工作与资料整理工作各有其特点。

1.一个项目能否盈利计量任务起着不可忽视的作用，计量工作要求计量人必须心细认真，在锦屏二级进水口由于计量人的反复更换，使得计量工作难以开展，前期遗留的问题后期无法解决，针对在******项目的计量工作中带来的诸多问题，本人建议自项目开工对项目

第三篇：工作总结水利水电

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工作总结水利水电

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一年来，中电联在国家经贸委和民政部的领导下，按照第三届理事会第三次会议确定的**工作的指导思想和工作目标，以发展为主题，以创新为动力，以服务为宗旨，本着“团结、务实、创新、提高”的精神，扎实工作，不断探索，为电力行业的改革与发展进行了积极探索，做出了新的努力。在广大会员单位的支持下，中电联的各项工作也不断取得新成绩，在行业内外的影响力有了新的增强。

（一）发挥联合优势，举办了一些有影响的大型活动，增强了行业凝聚力和影响力

1、为展示新中国成立以来电力工业取得的辉煌成就，中电联与国电公司、全国水电工会等单位举办了首次全国电力成就摄影展。李鹏、邹家华等国家领导前往参观并题词。在京首展后，又陆续在沈阳等地举行了巡展，所到之处都引起了积极反响和广泛关注。据不完全统计，总的参观人数达5万余人，其中社会观众占30%以上。这次展览是电力行业与社会公众沟通的很好形式。

2、与中国法学会共同组织举办了亚太法协第十届能源法国际会

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议。来自亚太地区13个国家和地区的律师、公司高层管理人员及政府官员等200余名代表出席了大会。会议就亚太地区的能源与能源法律体系建设等问题进行了广泛研讨和交流，将对加快我国能源法制建设的步伐、进一步完善我国的能源法体系、推动西部大开发、促进能源与国民经济和社会的协调发展具有重要的作用。

3、与全国水电工会、国家电力公司、劳动和社会保障部联合举办了“全国电力行业200MW、300MW火电机组机、炉、电运行值班员及300MW集控值班员技能大赛”。参加本次大赛的单位覆盖了电力行业不同投资主体的企业，代表了全行业的水平。通过举办技能大赛，促进了技能人才的培养和开发，也为电力行业技能人才的成长开拓了一条广阔的道路。

4、举办了“第七届武汉国际供用电专业设备展览会”、“第三届上海国际电力展览会”、“第三届北京输配电技术国际会议”，集中展示了国内外电力设备方面的新技术和新产品及新的发展趋势，并促进了国内电力设备的技术创新和市场推广。这些展览会吸引了众多的电力行业职工和社会各界前来参观，已经形成品牌，取得了很好的社会效益。

5、召开了**年经济形势与企业改革分析预测会，邀请国务院发展研究中心、国家经贸委等部门和单位的领导和专家学者就**年和

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“十五”期间我国经济和社会总体发展趋势、经济结构调整、国有企业改革、电力行业如何应对入世的挑战等一系列热点问题作专题报告。预测会对于电力企业认清形势、把握大局、开拓视野、启迪心智起到了良好的作用。

6、举办了中国电力高科技论坛。来自科研单位、高等院校和企业的9位专家在论坛上就高新技术在电网建设、水电建设、电力信息化建设以及电力营销服务等领域的应用作了专题演讲。此活动将对我国电力工业的科技进步与创新产生重要而深远的影响。

（二）积极参与电力体制改革，并围绕电力工业的改革与发展，开展政策调研和咨询服务

1、电力体制改革不仅关系着电力行业自身的发展，而且对整个国民经济的持续、快速、健康发展和人民生活水平的提高具有重要影响，因此受到电力行业内外、社会各方面的广泛关注。作为电力体制改革协调领导小组成员之一，中电联认真倾听、客观反映电力行业内外各方的意见和建议，积极参与电力体制改革协调领导小组的各项活动，在电力体制改革方案论证过程中提出了自己的意见和建议。

2、完成了民政部、国家经贸委委托的“我国工商领域协会改革与发展政策”总课题中的子课题“我国协会组织结构研究”的送审稿，精心收集

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起草完成了重要课题“供电优质服务约规”、“**年上半年我国电力供需形势报告”以及其他计划内的课题研究。各分会也相继完成了一些有针对性有价值的课题研究成果，提出了有建设性的意见和建议，为企业改革提供了参考。

3、完成了受电力企业和会员单位委托的个性化咨询服务。比如受江西省电力公司的委托，我会组织专家对江西省农电“两改一同价”的工作进行了调研咨询，在调查研究、实地考察、广泛听取意见和建议的基础上，形成了《关于江西省农电“两改一同价”工作的调研咨询报告》，已印送有关部门作政策参考。受深圳供电公司的委托，完成了《深圳供电公司**-**年创国际一流规划》。

（三）适应电力工业改革与发展的需要，继续提升服务水平，完成各项业务工作

1、举办了**年电力可靠性指标发布会。会议发布了**电力可靠性的各项具体指标。过去的一年，电力可靠性管理工作取得了新的成绩和进展：一是电力可靠性管理涉及的范围和层面越来越广泛和深入，新开展了我国500kV高压直流输电系统及其设备的可靠性统计分析评价与管理工作，客户供电可靠性统计分析评价工作开始向低电压侧及农村电网延伸。二是发输电设备和城市用户供电可靠性指标稳步提高，为电力行业正在开展的“优质服务年”活动创造了基础条件。

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2、为适应“入世”对标准化的要求，组织修订了电力行业标准体系，整理了一套较为完整的电力行业标准文本。结合我国电力工业的发展状况，完成了《“十五”期间电力行业标准化工作规划》。**年在制修订电力标准时，积极采用国际标准和国外先进标准，已将15项IEC标准转化为电力国家标准或电力行业标准，同时在制修订计划中列入了8项等同或等效采用IEC标准的项目。为进一步推动电力企业标准化工作的深入进展，提升电力标准化服务质量，我们还到企业进行了有关标准化知识的宣讲，受到了企业的普遍欢迎。

3、为规范电力建设市场秩序，合理确定电力工程造价，促进电力工程建设技术进步，提高投资效益，我会组织起草的《电力工程建设定额工作管理暂行办法》，已经国家经贸委审定并颁发执行。我们适时召开了全国电力建设定额站站长会议，学习贯彻了该暂行办法，并将在今后认真履行《电力工程建设定额工作管理暂行办法》赋予我们的职责。完成了火电工程、送电线路工程的投资估算指标，已经国家经贸委发布执行，出版发行了《全国电力工程建设常用设备**年价格汇编》。

4、大力推进了电力行业职业技能鉴定的实施力度，据统计，**年职业技能鉴定人数超过了6万人，合格率约在65%左右；组织完成了对锅炉、汽轮机、热工安装、管阀检修、除灰设备检修、电除尘设

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备检修、电机检修等49个工种的题库审定工作；审核报批了第三批职业技能鉴定站55个，截止目前，全国电力行业已建立了37个职业技能鉴定中心、156个鉴定站，基本形成了电力行业职业技能鉴定组织体系。

5、组织完成了对电力行业高等院校和科研院所教育培训资源的调研；根据会员单位需求，协调落实了由近20所高等院校和科研院所参与的“**年电力行业继续教育重点培训项目”；组织会员单位在职人员参加**年清华大学法律硕士、上海交通大学工程硕士、中国人民大学经济硕士和MPA(公共关系管理硕士)等研究生班的学习；配合国家西部大开发战略的实施，由中华电力教育基金资助，面向西北五省区和西南五省市的电力行业教育培训人员，分别举办了“工商管理”专业方向和“经济管理”专业研究生进修班。

6、完成了《“十五”期间关于电力企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见》和《电力行业“十五”期间工业卫生规划》的制定工作；完成了全国电力行业企业管理现代化创新成果的评审，并向中国企联推荐其中5项获奖成果申报国家级企业管理现代化成果；组织了全国电力行业QC成果评审工作，有22个QC小组被中国质量管理协会评为全国优秀质量管理小组；完成了《**电力建筑业统计年报》和《电力施工企业**年完成主要经济指标统计分析报告》，统计工作已连续6年获国家统计局授予的特等奖。

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（四）加强电力行业信息资源的开发和利用，做好综合信息服务。

去年，信息化工作有了新的进展，各方面信息不是简单反映，而是做了有效的综合处理，并与国家经贸委电力司联合召开了电力行业信息化研讨会，提出了要以信息化带动和提升传统产业的要求。网站管理也有了新的进展，制定了中电联网站的长远发展规划。网站重新改版以来，扩大了信息量，受到会员单位和各方面的关注，我会举办的大型活动在网上也得到了及时的传播。中电联本部也把网站作为服务工作的一个重要载体，更加自觉地利用这一先进的方式及时发布信息，开展有效的信息服务。中电联会刊——《中国电力企业管理》和《电业政策研究》今年改进了版式设计，及时宣传和报道电力行业的热点和难点问题，内容更加贴近电力实际，有效信息量也随之增多，受到了读者的喜爱和欢迎，成为广大会员单位的信息传播园地。由中电联有关分会编辑的《火电信息》等信息资料也从不同的领域为会员单位提供了广泛的信息服务。

（五）组织开展电力行业国际交流与合作。

认真执行了国家经贸委培训司委托的中英合作培训协议，与澳大利亚和新西兰电力市场化管理培训协议，以及与瑞典配电管理培训项目协议。全年为会员单位组织出国考察和培训团组共计50个507人

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次，并与北美电力可靠性协会等建立了友好的合作关系。中电联理事长赵希正、常务副理事长刘宏率队赴日本参加了第14届亚太电协理事会会议，并为**年第15届亚太电协大会在中国的召开进行了前期的调研和考察，目前会议筹备工作正有序进展。

（六）发挥中电联整体服务优势，中电联各分会开展了大量卓有成效的活动。

中电联已经成立的八个分会根据《中电联章程》和《中电联工作规则》的要求，不断加强和完善组织建设，规范运作，有些分会开展活动有声有色，有些新组建的分会工作已步入正轨。各分会开展的工作植根基层企业，以实为本，坚持了既要务实、又要创新的原则，求深求精，普遍受到了基层会员单位的欢迎，显示了蓬勃的生机与活力。

（七）继续推动省级电力行业协会的发展与建设工作。

随着地方政府机构的改革，省级电力行业协会已如雨后春笋般生长壮大起来，截止目前，全国已有21个省级电力行业协会成立，还有3-4个省份将于近期成立省级电力行业协会。今年11月，我们召开了省级电力行协负责人会议，沟通交流了行业协会工作，对行业协会的规范发展提出了建设性的意见。从目前已成立的省级电力行协看，因各地情况不同，工作开展也各具特色。中电联在不断完善自身的同

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时，将继续推进省级电力行业协会的发展与建设，共同为电力行业做好服务。

（八）适应新形势，加强常设办事机构的自身建设。

**年年初，为更好地服务于电力行业改革和发展的大局，理出中电联的工作思路，我们集思广益，求计问策，先后召开了部门负责人学习座谈会、全体职工大会，提出了“团结、务实、创新、提高”的工作要求，调动了大家的工作积极性和主动性。为提高本部工作人员的服务素质和水平，我们还组织本部处级以上干部集中学习了江泽民同志的“七一”讲话，对本部工作人员进行了有针对性的外语培训、工商管理培训和公文培训，这些培训激发了全体职工的学习热潮，目前中电联本部已逐步形成了一种和衷共济的气氛、一种团结向上的风气、一种人人负责的精神，为做好行业管理和服务工作打下了良好的基础

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第四篇：工作总结水利水电

年是公司成立和各项工作的开局之年。xiexiebang.com，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com一年来，公司按照部党组事业单位改革的战略部署，根据《综合事业局机构改革方案》和《水利水电投资公司组建运营方案》的要求，在综合事业局的正确领导和大力支持下，以公司改革方案制定和实施，推进直属企业改革，加强参、控股公司管理和改革，加强公司

党的组织建设等工作为重点，进行了大量的工作，取得了明显成效。

（一）、公司本部的工作

公司本部主要进行了改革方案制定，资产重组，加强内部管理，储备对外投资项目等工作。实现了公司改革按计划实施，公司的组建顺利完成，公司运转正常化的总体目标。

⒈深入调研，集思广益，制定公司改革方案。

按照年月日部长办公会议决定和部领导关于组建“综合”资产运营公司的指示精神，根据局里的安排，组织专门力量，下大力气制定公司改革方案。

深入调查研究，提出改革初步设想。多次派出工作组，深入参股、控股公司及直属企业，对纳入公司管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解，研究提出资产管理初步设想。

进行评估和内部审计，摸清家底，提出了资产管理运营的基本思路。先后派出个评估、审计小组，对江河机电公司、重庆水文仪器厂、三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江河五洋公司及北京江河五洋公司进行了评估或内部审计，基本掌握了企业的财务状况和生产经营情况。在此基础上，深入探讨公司的发展方向，提出了资产管理运营的基本思路。

制定公司组建方案和“三厂”改革方案，并获得批准。组织专门力量，在调查研究、摸清家底的基础上，先后修改余稿、历时个月，提出了《水利水电投资公司组建运营方案》和“三厂”改革方案上报，已经部批准。

⒉资产重组工作取得阶段性成果。

顺利完成公司注册的法律手续。积极与国家财政部、工商局、税务局等主管部门联系，较快地完成了黄河万家寨工程开发公司在财政部的产权变更登记、出资人工商变更登记、公司更名、调整经营范围等工作。黄河万家寨工程开发公司正式更名为水利水电投资公司，并将出资人变更为综合事业局。

月份，国家工商总局核准并颁发了公司的营业执照，公司取得经营的法律许可。

月份，相继完成了税务等其他有关登记手续。

月日召开公司成立大会，举行挂牌仪式，正式开始运营。

完成了江河机电公司股权划转的基础工作。

完成了东北勘测设计研究院等五家勘察设计单位的股权划转工作，并正在依此办理产权和工商登记。

受托管理的其他资产的划转工作正在按计划进行。

⒊健全机构，充实人员，加强内部管理。

月份，健全了公司领导班子，四名成员调整到任；明确了公司五个部门及职责，聘任了位中层干部，调配了部分岗位的骨干人员，公司人员总数由原来的人增加到人。

在整理原有规章制度基础上，结合公司业务实际情况，制定、修订了公司人事劳动管理、财务管理等方面的规章制度多项。其中有多项制度已形成初稿，还有余项制度正在起草过程中。

积极推进公司三项制度改革。干部职工全部实行了聘任制；公司全员劳动合同补充细则已得到批准，征求了广大员工的意见，具备签定劳动合同的条件；经调研并与局有关部门协商，提出了公司薪资原则方案已上报局里并获批准，现正在制定工资细则，待局批准后实施。

目前，公司机构基本健全，各岗位人员基本到位，运转正常。

⒋积极寻找对外投资项目，谋求发展。

广泛调研和收集整理了个水电、供水项目的基本情况，对其中的个项目进行了深入的考察分析论证，初步确定个城市供水和水电项目为优先开发的项目。

完成了收购“水电”的大量分析论证工作，并提出了收购工作的建议意见。

办理了公司进出口业务许可手续，取得了自营和代理各类商品和技术的进出口经营权，进一步拓展了公司的经营发展空间。

⒌健全公司党组织及群众组织，认真学习十六大精神，公司凝聚力得到提高。

月日召开第一次全体党员大会，选举产生了公司党总支委员会，党总支下设的机关党支部也进行了选举，江河机电公司党支部也进行了改选的准备工作。

公司分工会、团支部、妇女小组的组建工作也在积极进行，近期即可进行选举。

掀起了学习十六大精神的热潮。党的十六大召开后，公司党总支迅速进行安排布置，专门制定了学习计划，提出了学习要求，号召全体党员和干部职工结合工作实际认真学习十六大精神；公司领导干部带头学习，并到重庆厂辅导学习；两个支部认真组织，以党员干部的学习带动全体职工的学习；团员青年踊跃参加局团委学习十六大诗歌朗诵比赛，并取得了优异成绩。

公司凝聚力得到提高。公司党总支的建立，十六大精神学习活动，在公司职工中引起了强烈反响，全体职工极大地增强了学习意识、政治意识和大局意识，在短短的两个月时间，先后有位同志向党组织递交了入党申请书，位已经申请入党的同志又递交了学习和思想汇报，进一步表达了向组织靠拢的意愿和决心。

（二）、直属“三厂”的工作

年下半年，“三厂”的生产经营不同程度地出现了危机，尤其是郑

州厂的情况相当严重。公司在综合局的领导下，一方面为“三厂”筹资解困，一方面帮助“三厂”明确改革方向、制定改革方案、稳步推进改革，并取得初步成效。

⒈水工机械厂。

（）、生产经营情况。

全年完成工业总产值万元，为上年的；销售收入万元为上年的。

（）、帮助郑州厂筹资解困。

年初借款万元解决三峡项目的生产资金困难，使该项目重新启动，在部领导的关心下，又协商三峡总公司向厂贷款万元、垫资万元，用三峡的资金解决三峡项目问题，满足了三峡工程进度要求，质量、工期也得到了业主好评。根据批准的“三厂”改革方案，公司准备通过银行融资万元解决郑州厂的困难，目前，已经基本达成贷款意向。还帮助郑州质检中心和杭机所通过小型水利基建项目申请了万元检测仪器设备购置资金，并请以上两个单位帮助郑州厂解困。

（）、改革进展情况。

厂本部实现了机构精简，处室由个减为个，机关人员由多人减为人。

经多次考核、民主推荐和竞争上岗，调整了领导班子。

组建了个子公司。郑州江河公司已经完成了注册工作，正在进行增资和收购等方面的工作。完成了郑州水工机电装备有限公司注册工作。成立了独立核算的办公服务部。

（）、保持了基本稳定。

通过召开改革动员会，进行大量思想工作，筹资解困，以及王文珂董事长千方百计为郑州厂筹措资金，尤其是三峡项目的顺利实施，保持了郑州厂的基本稳定。

（）、调整产业结构，大力发展拌和楼业务，砼公司快速发展。砼公司实现了工业产值万元，销售收入万元的良好业绩，（）、面临的主要困难。

生产资金严重困难。

改革阻力很大，推进缓慢。

生产经营状况进一步恶化，稳定仍然是突出问题。

⒉三门峡水工机械厂。、生产经营情况。

全年完成工业总产值万元，实现销售收入万元；综合产量完成吨，减少亏损万元；产品及服务质量达到优。、改革进展情况。

厂本部精简了机构，将个处室精简为个部，人员由人减为人；厂级领导由人减为人。

整合组成个分、子公司，加强了管理。子公司实行自主经营、独立核算；分公司模拟法人运行。、保持了工厂的稳定。、面临的主要困难。

分、子公司改革不彻底，分公司没有完全按市场体制运作，压力仍然留在厂本部。

由于德巴项目由于德国公司的破产，可能造成多万美元的损失。在公司的支持下，经过多方努力，已追回万美元，仍可能造成多万美元损失。由于继续亏损和德巴项目的影响，生产经营状况进一步恶化，只能靠贷款维持。

⒊重庆水文仪器厂。

（〕、生产经营情况。

截止月底，完成工业总产值万元，产品销售收入万元，实现利润万元，上缴税金万元，估计全年实现销售收入近万元。减亏多万元。

（）、改革进展情况。

完全按局批准的改革方案实施，改革进行比较顺利。

中层干部实行竞聘上岗，选拔聘用了名中层干部；员工实行优化组合上岗，经过优化组合，全厂重新上岗名，实现减员名。

环保子公司、水文仪器销售公司、加工制造中心和多种经营公司实行独立核算，明确考核指标。

（）、保持了稳定。

（）、面临的主要困难。

流动资金不足。

新产品研发力度不够，开拓销售市场力度不够。

改革力度大，阻力也大。

（三）、参、控股公司的工作

⒈江河机电公司

（）、生产经营情况。

新签合同额万元，完成营业额约万元，全年盈亏基本持平。

（）、改革和资产重组工作情况。

组织召开了江河机电公司股东会、董事会和监事会，调整了董事、监事和董事长。

国家工商管理总局已受理江河机电股权变更申请。

制、修订了项内部管理制度，加强内部改革。

（）、公司资信进一步提高。

取得了甲级工程建设项目招标代理资质。

通过了国际质量体系认证。

成功申请了“十五”国家重大技术装备研制计划之南水北调与大型水利工程施工成套装备缆索起重机研制等个科技创新项目，研究经费万美元。

（）、对子公司进行了清理。

认真清理了下属的个子公司。其中，个子公司运转基本正常，需加强监管；对个有问题的子公司提出了处理意见。

⒉公司

作为公司的股东之一和牵头管理单位，与其他两个股东单位密切配合，通过公司董事会，作了大量的管理及协调工作，并设专门机构加强对此资产的管理，较好地履行了出资者的管理职能。

（）、完成了工程竣工验收。工程经过广大建设者十年的精心建设，今年顺利通过了国家的竣工验收，工程质量被评为优良。实际投资亿元，比国家批复概算投资亿元节省亿元，节约。

（）、年，在黄河来水量接近最枯径流量的情况下，发电亿，售电收入亿元。

（）、增收节支，控制预算。

（）、公司山西方的上网电价已批复到位。

（）、组织和筹备小组会议和枢纽有限公司第二届六次董事会、监事会议。

⒊参股的设计院

分别参加了中水珠江、中水东北和中水北方设计研究有限公司的第一次股东会、董事会。

向五家勘察设计公司派出了董事。

⒋受托管理的公司

调整了重庆三峡水利和四川永安水电的董事、监事；向浙江钱江水利派出了董事。派代表参加各上市公司和推荐上市公司的董事会和股东大会。

加大监管力度，认真行使股东权力，否决了永安水电、三峡水利等公司的不合理提案，保证了股东权益。

在三峡水利的股权转让和质押等方面进行了大量的工作。

帮助企业解决可能严重影响公司发展的有关问题。如三峡水利巨额担保的问题、岷江水电在建工程过多的问题、钱江水利理顺资产关系的问题等。

加强了中水投资公司个对外项目的清理和清欠工作，并取得明显成效，其中一个已基本完成。

第五篇：乡镇水利水电工作总结

乡镇水利水电工作总结

2009年是全面贯彻落实党的十七届三中全会作出的战略部署的第一年，是推进“十一五”规划顺利实施的重要一年，也是应对全球金融危机，落实中央扩大内需保增长政策，把握机遇强化水利基础设施建设最为关健的一年，乡镇水利水电工作总结。一年来，全县水务系统干部职工认真贯彻落实全盛全州水利工作会议精神，紧紧围绕县委继续实施“六大战略”的总体思路和发展目标，抓住国家加大投资、扩大内需的战略机遇，围绕项目抓落实，突出农村安全饮水、水源工程、农田灌溉沟渠改造建设、病险水库除险几个方面的重点，强化水利规划和项目前期、水资源和水工程管理工作，统筹抓好防汛抗旱、农村水电建设、水土保持等，加大水行政执法力度，有力地推动了水利各项工作的开展。

一、2009年水务工作开展情况

预计全县共完成水利水电投资13249.23万元，占州水务局下达计划12600万元的105.15%，其中，水利投资5399.23万元，占计划4800万元的112.48%(基建投资2520.23万元，占计划1900万元的132.64，农水投资2879万元，占计划2900万元的99.28);水电投资7850万元，占下达计划7800万元的100.64%。全县新增有效灌溉面积0.41万亩，占下达计划0.39万亩的105%，改善灌溉面积0.72万亩，新增节水灌溉面积0.38万亩，新增除涝面积0.146万亩;解决农村人畜饮水安全1.5565万人，占下达计划1.5万人的103%;治理水土流失面积19.03平方公里，占下达计划19平方公里的100%;改造中低产田0.1万亩，占下达计划0.1万亩的100%;完成干支渠防渗改造14公里，占计划14公里的100。新增地方电力装机3.207万千瓦，占下达计划0.5万千瓦的641.4%，完成发电量3.8亿度，占下达计划4.05亿度的93.83%。主要抓了以下几方面的工作：

(一)水源工程建设进展顺利。一是清华洞水库二期工程建设接近尾声。工程建设中严格执行项目建设业主负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制，层层落实责任，确保工程建设质量和进度，于2009年5月20日完成进库公路的建设任务，完成了从国道323线至水库大坝四级水泥路面建设3.246公里;水库周边村寨乡村公路长19.98公里，于2009年5月5日开工建设，日前开挖工程量已完成过半，预计今年年底前完成施工任务，工作总结《乡镇水利水电工作总结》。二是全力以赴抓好重点水库工程的前期工作。新桥水库工程的可行性研究报告已经省发改委、省水利厅批准实施并下达省级水利专项贷款投资计划，目前正在编制《××县新桥水库工程可行性研究报告》调整方案;板仑乡平耶、阿用乡平老两座中型水库及归朝镇大田坝、新华镇光辉、洞波乡那哈、者桑乡那洪4座小(一)水库进入全州“十二五”初期拟规划建设的重点水源工程“1131”储备项目，平耶、平老水库已完成专用水文站建设，正在开展水文观测、地形勘测等前期工作，光辉水库、大田坝水库已完成前期可研设计工作，其他项目已完成规划工作。

(二)农田水利建设成效显著。通过采取科学规划、突出重点、整合资金、充分动员群众投工投劳等措施，开展以“五小水利”建设为重点的冬春农田水利建设。全县共完成投资2335.42万元，其中上级补助1505.95万元，地方投资136.88万元，群众自筹679.79万元。累计投入劳动工日140万个，完成土石方201万立方米，新增灌溉面积0.48万亩，改善灌溉面积1.0458万亩，新增除涝面积0.04万亩，治理水土流失面积13.3平方公里，新增节水灌溉面积0.13万亩，解决了农村1.2万人0.516万头(匹)大牲畜饮水困难问题。

(三)扩大内需水利项目建设快速推进。紧紧抓住国家加大投资、扩大内需加强基础设施建设的机遇，围绕解决农村人畜饮水安全为主的保民生工程，集中力量打好水利扩大内需攻坚战。一是2008年第四季度、2009年第二、三批扩大内需农村饮水安全项目全面动工建设。2008年第四季度项目于2009年5月底全部完成工程建设任务，完成管引工程36件，集雨工程820件，架设供水管道152.3公里。建成小水池107口，小水窖820口蓄水量26905立方米。完成总投资575.92万元，其中：中央320.38万元，省级40.48万元，群众自筹215.06万元。解决了以归朝、洞波等乡镇山瑶族为主0.5721万人的饮水问题。2009年第二、三批项目计划投资784.07万元，计划解决全县1.5565万人的饮水安全问题，目前工程已全部动工建设。二是“珠治”工程莫勺河小流域水土保持综合治理项目共治理水土流失面积7.36平方公里，占下达措施计划数的7平方公里的105.14，其中：完成种植经果林302.84公顷，封禁治理433.05公顷。项目完成总投资483.49万元，其中：国家投资180万元，种植大户及群众投资303.49万元。三是××县界河(南利河)治理2009年第一批工程项目整治界河河段长0.32公里，工程概算投资250.8万元。