如何做好困难期员工忠诚度思想政治工作（模版）

第一篇：如何做好困难期员工忠诚度思想政治工作（模版）

如何做好困难期员工忠诚度思想政治工作

摘 要：形势越是困难，人心越需要稳定。面对控亏、扭亏的新形势，如何准确把握员工心理和情绪，采取有针对性的措施，加强困难时期员工思想政治工作，提高员工对企业的忠诚度，调动员工干事创业的积极性是企业领导在新形势下的重要任务之一。

关键词：员工忠诚度；思想政治；

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-0030-01

一、当前员工队伍思想概况

经过排查、摸底和调研，当前八一煤电化公司员工队伍的思想状况主要表现出以下倾向：

一是乐观坚定，积极进取。这部分员工在当前困难时期仍能将实现自我价值与立足岗位做贡献、爱岗敬业紧紧地联系在一起，用脚踏实地、任劳任怨的工作态度，在各自岗位上勤奋工作着。

二是心存希望，期盼发展。这部分员工十分寄希望于企业能在困难时期通过深化改革、强化管理、调整转型等手段来早日走出困境，实现新的更大发展。但是他们的思想活跃，敏感性强，行业、企业、甚至部门、区队、班组等环境的一些小变化，都会引起他们的注意，所以有时这部分人也会对企业的生存和发展产生动摇。

三是安于现状，怨天尤人。这部分员工对行业、企业发展趋势漠不关心，对企业的生存发展前景认识模糊。因此在工作中，不是奋发有为，积极干好本职工作，而是无所事事，无所用心，无所作为。

二、加强员工思想政治工作的对策

针对困难时期员工中出现的以上三种典型思想状况，八一煤电化公司充分发挥“大政工”格局作用，党政工团齐抓共管，积极采取切实可行的应对策略，取得了一些效果。

一是加强班子建设，取得员工信任。要员工对企业忠诚，首先就要员工信任自己的领导。为此要切实加强作风建设，时时处处体现“务实、廉洁、高效”。

二是关心职工利益，赢得员工拥护。忠诚的员工永远是企业最大的财富，困难时期能和企业共渡难关的员工更是企业应该重点关注和关心的对象。现代企业管理中“用事业留人”的思想精髓就是“用好的机制、好的政策留人”，充分发挥好这些人的工作积极性，让他们对企业有归属感。在物质上，不管公司经济状况多么困难，也要给予他们支持和鼓励；在工作上，针对各人不同状况，要加强技能培训，努力提升他们劳动技能，在日常工作中体现他们的劳动价值。

三是加强形势宣传，营造筑家文化。“三流企业打价格，二流企业做产品，一流企业做文化”这是企业经营者中广为流传的一句话。员工对企业的忠诚主要表现在日常工作中对企业的负责态度，认真工作，不离不弃。因此，很多企业都将培养员工对企业的忠诚作为企业文化的核心或第一要素。一是增强企业的透明度，让员工充分了解所在企业的情况，促进员工的参与意识。形势宣讲、座谈调研、交流谈心，让员工对企业未来方向，发展趋势，改革动态，经营状况等都知根知底，逐渐增强员工对企业的忠诚度。二是用身边先进典型感染员工，提升员工。榜样的力量是无穷的，特别是员工身边的榜样更是一本活生生的好教材。近年来，我们注意发掘企业内管理人员，技术骨干，普通员工中涌现出来的模范，把他们的先进事迹通过广播、电视、网络、宣传栏、黑板报等载体，在员工中广为宣传，让员工从中学习他们的精神，汲取他们的经验，不断提升自己。让模范职工得到晋升，待遇得到提高，让员工学有榜样，赶有方向，超有目标，形成了你追我赶，你强我更优的积极向上的“比学赶帮超”的氛围。

四是阐明经营举措，坚定员工信心。困难是暂时的，信心比黄金更重要。要员工坚定与企业同行共渡难关的信心，最为关键的还是要让员工知晓企业在困境中到底有没有应对的措施。面对目前的经济形势，虽然全球经济调整转型，国内经济增速放缓，煤炭市场严冬依旧，但“和平与发展”的时代主题不会变，全球经济合作，谋求发展的大格局不会变。稳定增长，改善民生也是新一届中央领导集体所追求的目标。所以，能否顺应形势，以变应变是企业能否走出困境，再迎辉煌之路。

年初，八一煤电化公司便通过职代会等形式将企业今年打赢“扭亏为盈”翻身仗的六条具体措施向职工做了阐述。即一要抢抓机遇，开拓进取，新老区齐头并进。遵循“煤与非煤共同发展”的思路，打造转型发展的新局面。二要挖潜增效，开源节流，实现控费精细化。在企业经营困难，经济效益不好的情况下，费用支出更要“从严、从紧、从实”，从领导做起，发扬主人翁精神，使出“干毛巾拧出水”的力气，节约点滴，共渡难关。三要求真务实，稳中求变，推进可持续发展。“变则通，通则久”，企业要想可持续发展必须顺应形势变化，求新求变。将以薪酬分配制度改革为突破口，拉开企业改革序幕。四要狠抓落实，防微杜渐，提高风险防范能力。企业效益不好，更要注意风险防范，不容有失，以免压上除经济效益外的“千斤石”。五要落实禁令，标本兼治，管理水平上台阶。深化管理提升年活动，向管理要效益。六要以人为本，凝心聚力，着力构建和谐企业。将企业文化宣贯引向深入，营造“筑家”文化的良好氛围，共筑和谐精神家园。

忠诚是一个有着悠久历史的人文概念。在这个时代，激烈的市场竞争终将演变成人才竞争，越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值，企业工作不仅仅要将追求经济利益放在首位，还应更多思考不同时期如何让员工忠于企业，从而促进企业的可持续发展。

第二篇：如何做好员工忠诚度管理

如何做好员工忠诚度管理

历史早已经进入了知识经济时代，知识成为这个世界上最稀缺的资源，拥有知识的人才也就理所当然地成为企业之间争夺的焦点，越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值，并不断加强对员工忠诚度的管理。

对于员工忠诚度的管理，笔者以为应该是包括员工被雇佣之前，并持续到员工退休或辞职之后的整个过程；而且，这一过程依时间先后可分为五个阶段：招聘期、员工稳定期、离职潜伏期、辞职期和辞职后期，每一阶段的忠诚度管理都各有侧重，需要相互配合才能提高员工忠诚度；还有一点不容忽视，即员工忠诚度是动态可变的，需要根据企业和员工的实际情况及时调整或纠正，否则就会导致员工忠诚度的降低甚至丧失。因此，企业有效的员工忠诚度管理应该是全程的。下面分别从员工忠诚度管理的不同时期加以分析。

招聘期：员工忠诚度的筛选

招聘，作为员工忠诚度全程管理的第一站，是员工进入企业的“过滤器”，其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段企业员工忠诚度管理的难度。因此，在招聘过程中，要以忠诚度为导向，具体措施如下：

1、排除跳槽倾向大的求职者

企业在招聘和甄选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考核，如果仔细查看求职者的申请材料并加以分析，还能获得其它有用信息，例如：该求职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。

2、注重求职者的价值观倾向

员工忠诚度的高低与其对企业价值观的认同程度密切相关。因此，企业在招聘过程中不仅要看求职者的相关工作技能，还要了解求职者的个人品质、价值观、与企业价值观的差异程度以及改造难度等，并将其作为录用与否的重要考虑因素。为保证员工的高忠诚度，有些公司甚至宁愿放弃雇佣经验丰富但价值观受其他公司影响较深的求职者，而去雇佣毫无经验但价值观可塑性强的应届大学毕业生。

3、与求职者如实沟通，保持诚信

在招聘和甄选过程中，一些企业特别是急需人才的中小企业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当求职者到了企业之后才发现企业在求职时的承诺不能兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而

导致员工忠诚度的降低。

员工稳定期：忠诚度的培养

员工稳定期是指从员工正式进入企业到开始呈现离职倾向前的那段时期。这段时期是员工忠诚度全程管理的关键阶段，担负着培养员工高忠诚度的重任。

员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度，很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。因此，培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度。这就需要给员工提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境，建立合理的薪酬制度和公平透明的晋升制度，以及推行人性化的管理机制等。但是，满意度高并不表示忠诚度一定高，要建立高忠诚度还必须培养员工的归属感——让员工感觉到自己是企业不可或缺（尽管事实上可能并非如此）的一员，只有这样，员工才会忠于企业，才有可能把企业视为自己生命的一部分。以下是建立归属感行之有效的几种方法：

1、信息共享

没有人喜欢被蒙在鼓里。员工可获得企业信息的多少及其重要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响员工对自己在企业中地位和重要性的评价。如果企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，使员工产生强烈的归属感，员工自然也就会忠于企业。

2、员工参与

员工参与企业决策的范围越广，程度越大，员工对自己在企业中地位和重要性的评价就越高，其归属也就越强烈；如果员工希望参与，而你却不给他这种机会时，员工就会慢慢得疏远管理层和整个企业，企业对员工来说也就仅仅是一个“暂居之地”，当然也就谈不上忠于企业了。

3、团队合作

员工每天上班打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体。相对于整个企业来说，团队内员工的技能互补性更强，任务的完成更需要员工彼此之间的密切合作，因此，员工在团队中的重要性更为明显，其团队意识也就更强烈；同样，团队对于企业的重要性比个人要更为明显。所以，利用团队的中介作用，企业可以更有效地培养员工的归属感。

离职潜伏期：员工忠诚度的挽救

随着企业的发展和员工素质（如工作能力、需求层次）的提高，以及环境因素（如家庭、经济周期和其他企业高薪诱惑）的变化，维持员工忠诚度的条件往往也会随之变化。如果企业不能及时发现这些变化，并有针对性地做出令员工满意的调整，员工忠诚度很可能会下降到足以使员工产生离职念头的程度，员工也

就会步入离职潜伏期——从员工开始呈现出离职倾向（如缺勤、迟到、早退的次数明显增多，工作时常常心不在焉，精力不集中等）到递交辞职报告的那段时期。

离职潜伏期是员工离开企业的最后一道“闸门”，所以企业必须尽力采取有效措施来挽救员工，特别是关键员工的忠诚度，防止人才流失，而且挽留成功与否也是检验员工忠诚度管理成效的重要标准。

要挽救员工忠诚度，首先要找到员工离职的真正原因，对发现的离职原因按照合理程度进行归类。然后，还需要对员工进行分类。美国哈佛大学商学院教授认为，任何企业的员工都可以分为三类：

1、企业希望能长期留住的员工，例如高智商的工程技术人员，非常有创造力的产品设计人员等；

2、企业希望能在一段时期内留住的员工，例如具有某种技能、目前供不应求的员工，新产品开发项目小组的成员；

3、企业不必尽力挽留的员工，例如企业很容易招聘、不需要多少培训的员工，目前供大于求的员工等。企业应主要挽留第1、2类员工。最后，综合考虑离职原因的合理性、员工类别以及企业的实力等因素，制定挽留员工的具体措施并实施员工挽留。

辞职期：员工忠诚度管理的完善

如果员工挽留失败，则员工将进入辞职期阶段，即从员工递交辞职报告到正式离开企业的那段时期。在这段时期企业需要做两件工作：其一是重新招聘合格的人员以填补空缺职位；其二是进行离职面谈。而后者往往被企业所忽视。

离职面谈，就是指安排一个中立人（如果有实力的告诉最好请专业咨询公司的顾问来进行）与即将离开企业的员工进行面对面的沟通。其主要目的是了解离职员工真正的离职原因（可以和前面的企业员工离职分析结果相对照，来印证分析准确性），以及离职员工对企业各方面的意见和看法，从而发现企业目前在员工忠诚度管理以及其他方面存在的缺陷，为企业今后员工忠诚度管理的完善提供依据。

达到上述目的的假设前提是即将离开企业的员工会比较客观公正。通过研究发现，即将离职的员工有38%的人指责工资和福利，只有4%的人指责基层主管，但在此18个月之后有24%的人指责基层主管，只有12%的人指责工资和福利。因此，要想在离职谈话中发现真正的问题可能还需要作进一步的努力，例如，选择合适的离职沟通人员，控制面谈时间，选择合适的地点，设计科学合理的面谈问卷，注意离职员工在谈话过程中的语气和形体语言等。

离职后：员工忠诚度的延伸

员工离开企业并不一定意味着对企业的背叛，离职后的员工仍然可以成为企业的重要资源，如变成企业的拥护者、客户或商业伙伴。因此企业应该把忠诚度管理的范围延伸到离职后的员工，继续与他们保持联系，充分利用这一低成本资源。

综上所述，企业要想做好员工忠诚度的管理贵在“全程”，同时企业员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的。因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，同步提高，才能最大程度地发挥全程管理的“威力”，从而最有效地提升企业的员工忠诚度。但是企业不要忘记，最根本的却是，企业想要拥有高忠诚的员工，企业首先必须对员工，对顾客，对社会忠诚！否则任何管理措施也是治标不治本的，一个对员工，对顾客，对社会不忠诚的企业，是不会有人会真正忠诚它的！

第三篇：对企业经营困难时期如何做好员工思想政治工作的探索

对企业经营困难时期如何做好员工思想政治工

作的探索

在全球金融危机和欧债危机的冲击下，中央企业面临的国际国内经济形势日趋复杂多变，而电力行业在经济全球化、市场竞争日趋激烈的形势下，在战略结构调整和转变发展方式的过程中，同样也面临着前所未有的生存考验。而作为*****公司这样有着85年沧桑历史的老企业，虽然在哈尔滨市中心发挥着重要的政治、经济和社会作用,承担着一批重要国家机关、企事业单位供电、供汽和供暖的特殊任务，但在国家产业政策的影响下，特别是在“市场煤”和“计划电”的双重压力下，存在着一些十分突出的问题：装机容量仅10.2万千瓦，员工队伍年龄平均46岁（截止2011年底统计数据），煤炭价格飙升使发电成本持续上涨、企业资产负债率增高且融资困难，一批骨干人才外流，企业生产经营出现困难，并由原来的盈利转为亏损。面对这些前所未有的挑战，员工中出现了不稳定因素，一些消极思想和行为也不同程度地表现出来。面对控亏、扭亏的新形势，如何准确把握好员工心理和情绪，采取有针对性的措施，加强员工的思想政治工作，凝聚人心，上下同欲，共谋发展，使公司各项工作能够得以顺利进行，笔者认为既要靠企业自身的发展来解决问题；又要靠艰苦细致的思想政治工作，认真了解员工的思想脉络，找准最佳切入点和突破口，对症下药，调动广大员工干事创业的积极性，才能从根本上解决企业当前面临的问题，走出困境，转入良性发展的轨道。

一、目前公司员工队伍的思想状况

经过排查和调研认为，当前****公司员工的思想状况主要表现为以下四种倾向：

（一）信念坚定，乐观进取

这部分员工把自我价值的实现与贡献岗位、热爱企业紧紧地联系在一起，以不甘落后、积极上进的乐观心态，脚踏实地，努力工作。为了实现自己的人生理想和人生目标，他们积极顺应企业改革发展的新形势，千方百计提高自身素质。一是自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，了解熟悉电力行业政策法规，力求思想理论上水平；二是自觉苦练专业技术本领，积极踊跃参加各种职业技能培训，提升技术素质，力求技术业务上台阶；三是在原来知识结构的基础上，不断改善知识构架，关心和把握公司的发展方略和生产管理，使自己成为一专多能的复合型人才，管理能力或技术水平不断提高。这部分员工信念坚定，始终认为公司的困难只是暂时的，他们具有****人求真务实的优良传统，勇于面对逆境，并且在挫折中百折不回，显现出比黄金更为珍贵的信心，他们是企业的中坚和脊梁。

（二）期盼发展，心存希望

这部分员工对行业改革、对公司的发展执着追求，并且能对企业的改革和发展提出积极的意见和建议，希望公司在改革发展的过程中，能够通过深化改革、强化管理、苦练内功、夯实基础，摆脱困境，实现新的更大的发展。他们对企业的振兴和发展心怀 2

期盼，期盼在****公司及公司领导班子的正确领导下，通过强有力的措施，企业能创建一个文明安全的生产环境、求真务实的工作环境、和谐融洽的人际环境、安居乐业的生活环境、员工当家作主的政治环境和人尽其才的发展环境，从而保证企业内部上下政令通畅、立言立行和高效运转，实现企业的良性发展和长远目标，并在其中实现自我价值。但这部分员工思维理想性、敏感性强，形势和环境的一有变化，有时也会对企业的生存和发展产生动摇。

（三）观望犹豫，裹足不前

这部分员工表现为对企业的生存和发展持等待观望态度，对企业的前景认识模糊，缺乏理性思维；面对企业改革发展中出现的暂时困难，以及遇到矛盾和问题时，缺乏脱危解困的勇气和信心。在企业发展的进程中，他们往往安于现状，小富即安，小进即满，不思进取，坐享其成。一旦企业出现困难或遭遇挫折，不是攻坚克难，而是悲观失望，因而在实际工作中不是积极开动脑筋，奋发有为，而是无所用心，无所事事，无所作为。

（四）唯我独尊，冲动偏激

这部分员工占极少数，他们不能用辨证的联系的、全面的眼光看待企业的各项工作，对企业生存和发展过程中的各项措施持怀疑态度。在改革发展过程中，一旦影响或可能触及到他们的岗位和个人利益，就流露出一些不利于企业改革发展的言论和行动；有的甚至对公司决策部署心怀怨气，牢骚满腹，不执行，甚至多次上访、缠访，造成恶劣的负面影响。

其中第一部分是主流意识；第二部分人数所占比例较大；以上这两部分人群有一个显著特征是朴实无华、任劳任怨，而且具有深厚的积淀；第三部分员工是少数人群，但是有一定的影响面；第四部分是个别人员，但影响很坏。

二、做好思想政治工作面临的具体问题

员工在企业改革发展过程中出现的上述种种思想状态和行为表现，是企业社会化大生产及生产结构调整、组织结构变革和内部运行机制转轨所产生的必然现象，尤其是针对****公司这样的老企业，由于历史原因，它所存在的一些历史积累问题和现实困难的表现形式更为突出，更为激烈。我们必须客观现实地面对，以实事求是的科学态度，全面深入地研究现象的特征和本质。

（一）资金紧张，费用不足，相关工作不能开展或受到限制 ****公司于****年改建投产，设备已老化严重，且自动化水平低，特别是主辅设备经过一个冬季大负荷运行后，设备健康状况下降，对下一个采暖期的安全发电供热造成极大的隐患，需要大量资金进行设备大修及技改。但由于公司采暖期供热后，市热力公司每年陈欠大量热费，使****公司的资金短缺。由于流动资金捉襟见肘，严重影响了正常的生产经营秩序，连维持简单再生产都举步维艰，不可避免地使许多工作无法正常开展。

（二）员工收入低，生活负担重，在某种程度上制约了员工的上进心

近年来，居民消费价格指数(CPI)持续上涨，尤其是天然气、食品等生活必需品价格持续走高，员工普遍感到经济生活压力巨大，不堪重负，不断提议增加收入。当前，****公司员工收入过 4

低已严重影响他们工作的积极性，同时也极大地制约了员工面对困难奋发进取的信心。

（三）历史遗留问题多，上访不断，干扰了正常的生产经营秩序

****公司是一个有着近一个世纪历史的老企业，虽然在维稳工作方面做了大量艰苦细致的工作，员工队伍整体是稳定的，但历史遗留问题多，而且许多是由于当时政策造成的，情况复杂，一些员工（包括退休员工和大集体员工）始终对这些问题想不通，他们不断到公司或上级部门进行上访，严重干扰了公司正常的生产经营秩序，同时也在广大员工中造成了不良影响。

（四）人才缺乏，许多事无人可做，许多人无事可做 ****公司员工由于收入偏低，造成部分优秀管理人才和技术人员流失，人才日益匮乏，再加上员工平均年龄46岁以上，使员工的知识结构不能适应日新月异的电力技术发展的需要，从而在一定程度上阻碍了公司的管理创新和技术创新。一部分员工随着年龄增大、体能下降、病痛折磨，特别是工作技能的单一和观念落后使之逐渐丧失了工作能力，变得无事可做；另一方面，企业整体超员，年轻有学历的进不来，造成许多事无人可做，这一问题成为企业急需解决的一大难题。

（五）习惯势力、传统做法根深蒂固

****公司由于建厂时间长，虽然有许多好的优良传统，但是也有一些因循守旧传统做法传承沿袭至今，束缚了员工的思维，使公司在变革和创新扭亏增盈的方式和途径时，缺乏舆论呼应和广泛支持。观念转变不可能寄希望于一朝一夕完成，因此更需要 5

我们通过细致入微的思想政治工作转变陈腐的传统做法和与时代精神相悖的老的观念。

三、加强和改进员工思想政治工作的对策

针对以上种种员工的思想状况以及****公司做好思想政治工作的具体困难，公司党委充分发挥“大政工”格局的作用，做到党政工团齐抓共管，积极采取切实可行的应对策略，取得了一些效果。

（一）要以人为本，有的放矢，做好教育引导工作 一是坚持以人为本。这是是我们党思想政治工作的重要途径和优良传统，也是新时期搞好思想政治工作的立足点。思想政治工作是做人的工作，其本身就是一个交流情感、转化思想的过程。新形势下企业思想政治工作，必须坚持以人为本，注重特点、讲究感情，切实把员工作为企业发展的主体，充分尊重员工的思想、情感，加大情感投资，达到情感上的沟通。

我们坚信，员工对企业的朴素感情仍在，追求事业成功的激情仍在，这应作为工作的出发点，也是信心所在、动力所在。形势任务教育、理想信念教育、职业道德教育、企业传统教育和改革发展教育，是企业思想政治工作的经常性工作。通过宣传企业的各阶段的形势任务、宣传企业的发展目标，向员工交家底，使员工树立与新形势相适应的竞争意识、效率意识和创新意识，正确对待改革和各种利益的调整，从而统一思想，自觉把个人的追求寓于企业发展之中，从而达到凝聚员工人心的作用。****公司党委一直十分重视对员工的宣传教育工作，紧紧围绕企业的生产经营等中心工作积极引导广大干部员工解放思想，转变观念，认 6

清形势、正确对待改革中出现的新问题，开展了《**宪章》、“价值思维”、“创造可持续价值理念”以及“创建世界一流能源集团”形势任务宣传教育活动；每年按照****公司部署积极完成政研会调研课题项目，撰写论文并结集印刷；开展向王清文、郭明义同志学习活动；根据****公司及****公司对全年各阶段的工作部署，及时宣传年初和年中工作会议精神；结合庆祝建党90周年，在党员和员工中开展红歌比赛，党史知识图片展等主题宣传活动等。

教育引导引入“以人为本”的精髓，增强思想政治工作的人情味，和员工达到情感上的共鸣、思想上的交流、心理上的交融，实践证明仍然是行之有效的，只能加强不能削弱。但必须力戒假话、空话、套话，假话、空话、套话亵渎了员工的感情，也浪费了党群工作资源。

二是要依靠群众。相信群众、依靠群众，把家底亮给群众，群策群力为员工办事情，是公司领导班子始终坚持的原则。公司党委坚信，越是在企业控亏的关键时刻，越要相信我们的员工，把公司的实际情况通报给全体员工，只有依靠和凝聚广大员工的力量才能度过难关。今年4月****公司在完成供热任务后，公司全面分析企业生产经营现状，通过形势报告会、中层干部会、经济活动分析会，并利用公司网站、大屏幕、《今日****》期刊，把企业面临的外部环境、内部情况实实在在地传递给员工，讲清企业攻坚阶段的主要工作。进入6月份以来，****公司实现电量转移，为了保证广大员工对这一措施的充分理解，公司下发了《关于实施电量转移期间工作安排的通知》、《实施电量转移20问》，7

通过一系列的宣传教育，使员工认清了形势，明晰了公司实施电量转移的意义、具体方案和措施，以及电量转移期间公司的工作部署，进一步坚定了广大干部员工战胜困难的信心，消除大家盲目埋怨情绪，从而引导员工真正与企业同舟共济，发挥聪明才智，千方百计为企业节支降耗、管理效益双提升群策群力、献计献策。

（二）激发干劲，敢于担当，做好员工表率

企业在困难时期，广大员工更需要一种精神支柱。有了精神，人可以富有朝气，企业可以增添活力。精神力量虽不是万能的，但没有精神是万万不能的。企业中的党员要带头把无形的精神力量传递给员工，心贴心、面对面、实打实地做好员工的思想政治工作。要发挥好模范带头作用，敢于吃苦、敢于负责、勇于想办法，只有这样，员工才能听从你的号召，团结在你的周围，为企业度过难关发挥“众人划浆开大船”的作用；我们的领导班子成员要冲破思想束缚，善于管理，敢于担当，负起责任，牢固树立与员工同甘共苦的思想，养成与员工一起艰苦奋斗的作风，做到吃苦在前，享受在后，克己奉公，带领广大员工积极应对企业危机和挑战，才能在群众中树立起崇高的威信；我们的管理干部要积极响应党委的号召，在工作中始终保持超凡脱俗的骨气，叱咤风云的锐气，敏捷机智的灵气，能想事、担事、干事，只有这样公司上下才能努力打造普通员工有责任心，中层有上进心，管理层有事业心的团队。

我公司**分场***就是中层干部的代表，20年来他扎根燃料生产一线，在工作中勤学苦练，甘于奉献，成为燃料设备检修专业的行家里手，也成为**分场广大员工的领头雁。分场哪里有困 8

难，哪里就有他的身影，他身为一名分场领导给人最深的印象就是特别能吃苦，特别能奉献。在燃料成本不断上涨的情况下，他带领他的团队投入到了****热水炉燃用褐煤工程项目中，经过多少个日夜的奋战，解决了热水炉输煤皮带系统的安装、调试等一系列技术问题，为公司节约了大量资金。他被评为2011***市“敬业道德模范”，并先后荣登***文明办和中央文明办主办的***好人榜和中国好人榜。公司不但大力宣传他的事迹，还在职务上予以重用。身教重于言教，榜样的力量是无穷的，***分场的全体员工在****公司冬季大负荷期间，为了按时接卸、储好煤炭，加班加点奋战在生产一线，有的同志甚至10多天没有回家，员工爱岗敬业的氛围更加浓厚。同时，****公司还利用“一网、一刊、一屏”积极宣传省市及公司各级劳模的先进事迹，用典型引路的方式鼓舞员工干劲，员工中形成了向先进学习的热潮，进一步增强了党员干部的创先争优意识，营造出一个积极向上的舆论氛围。

（三）解决问题，化解矛盾，做好员工队伍稳定工作 要做好企业在经营困难时期的思想政治工作，关键要充分发挥党委的政治核心作用，重点要稳定好员工队伍，消除他们消极思想和悲观失望的情绪，不断在员工中培养拼搏向上的精神，要教育员工客观地看待困难，看到企业的希望。

****公司在稳定队伍上，着重采取了以下措施。

一是稳定党员干部队伍。企业党员干部素质的高低，他们的一言一行，直接影响着周围的群众，为此，公司党委认真落实集团公司“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要 9

求，紧紧围绕控亏增盈、管理改革创新和结构调整等中心工作，大力开展“学党史、树形象、争先进、作贡献”、“创先争优”、“党员先锋岗”、“党员承诺、践诺”等一系列富有特色的主题实践活动，加强党员干部自身修养，培养他们务实肯干、以身作则的工作作风，用人格的魅力来影响和鼓舞员工树雄心、立大志、敢打硬仗，知难而进。同时，要求各党支部利用“三会一课”等多种形式与普通党员多沟通感情，多开展一些凝聚人心，稳定队伍，振奋精神的文化娱乐活动，最大限度地把广大党员干部的思想统一起来，共度难关。

二是稳定员工队伍。面对****公司目前经营十分艰难的情况，部分员工心理还不适应，一些潜在的不稳定因素将会日益凸显。在此关口，我们有针对性地做好员工的思想政治工作，把矛盾纠纷排查化解工作作为一项严肃的政治任务抓紧抓好。为此，****公司不断完善员工思想动态分析机制，每季度对员工思想情况进行调查摸底，及时了解员工对公司改革发展的态度，以及员工关注的热点、难点问题，及时为领导做出科学决策提供依据。前馈控制的有效实施，使公司党委能及时地了解和掌握面临的压力和各种不稳定因素，提早进行全面的摸排和梳理，尽最大可能将矛盾化解在萌芽状态。同时，公司党委认真做好员工反映的热点、难点问题分析工作，要求各党支部对反映问题的员工要认真接待，做到有理有节，对反映的问题逐级处理、逐级反馈上报，并加强对重点人员的跟踪、联系，及时解疑释惑，确保员工队伍稳定。

三是认真梳理和解决历史遗留问题。****公司不等不靠不推，以事实为依据，以法律为准绳，认真做好每一个上访人员的思想政治工作，依法依规对待每件事，积极化解矛盾，使每件信访事件都经得起历史的检验。特别是对重点上访人员从思想和法规两方面加以引导，转消极为积极。

公司有位长期上访的员工叫***，我们各级人员主动找他谈话，听取他的诉求，公司还给他检查身体，帮助他治疗疾病，合理安排他的工作；与此同时，对其错误言行也决不姑息，对他进行了行政处分；由于方法得当，目前本人已安心工作，不再上访。

四是规范运作，群策群力抓维稳。下发文件对重点工作和考核办法进行明确，着重强调依法依规办事和各级领导守土有责。上半年所有评先，对有关联和有责任的单位和负责人，一律否决。

尽管公司党委在维稳工作上做了大量工作，目前维稳工作形势有所好转，但任务仍然艰巨，任重而道远。

（四）廉洁奉公，风清气正，做好保持党的纯洁性工作 党员、干部队伍思想、组织、作风纯洁是做好政治思想工作的前提和保证，如是则事半功倍，反之则缘木求鱼。当前，****公司正处于存量资产经营的困难时期和增量发展的关键时刻，扎实做好反腐倡廉工作，保持党的纯洁性，事关全局，意义重大。公司虽然已连续14年没有发生案件，但公司党委始终把保持党的纯洁性，扎实做好反腐倡廉教育工作作为做好员工思想政治工作的重要组成部分来抓，通过行之有效的方式方法，切实提高党组织的威信和向心力，实现思想政治工作效益的最大化，保持了党员干部的思想纯洁、作风清洁、队 11

伍纯洁，在公司上下形成了风清气正的良好的政治生态环境，涌现了一大批敢于在错综复杂的形势下，在急难险重任务面前、在大是大非面前，主动承担责任，敢于当先锋，打头阵、挑重担的模范共产党员，切实在企业的改革发展中发挥了领军作用。

（五）先进繁荣，阳光和谐，以“软实力”凝聚人心 思想政治工作乃企业凝聚人心之本，文化乃企业的灵魂所在。思想政治工作和企业文化之间是可以相互连结、相互贯通、相互依赖的。企业依靠先进的文化生存、发展、壮大，而强有力的思想政治工作可为企业输出源源不断的精神动力。优秀的企业文化具有凝心聚力，促进企业又好又快稳健发展的强大力量，同时也是企业拉近与员工距离，做好员工思想政治工作的有效载体。

近年来，****公司以贯彻落实《**宪章》为主导，牢牢把握“阳光和谐、先进繁荣”的建设方向和****建设优良政治生态环境的理念，倡导“重品德、讲责任、比贡献、谋创新、求和谐”的企业核心价值观，并以各二级单位分支文化建设为依托，不断打造具有****特色的企业文化建设新格局，通过企业文化理念系统的推出与宣贯，强化激励作用，以“软实力”来引导员工思想，凝心聚力，着力将先进文化转化为先进的生产力。

****公司适应员工群众的精神文化需求，利用形式多样、生动活泼、健康向上的文化活动，做到寓教于乐，使大家在活动中受到教育，使思想政治工作为企业发展保驾护航。同时，在文化凝聚的过程中，也把企业生产经营过程中碰到的重点、难点问题 12

作为思想政治工作关心的热点、重点，充分依靠员工群众，想办法加以解决。

如公司下力气办好“一网”、“一刊”、“一屏”，使之更贴近工作、贴近生活、贴近群众，触角延伸至公司的每个角落。

如建立文体活动中心，组建了乒乓球、健身、自行车、滑雪、摄影、长跑等群众性文体协会，举办徒步走、登山、球类、棋类、厨艺等多项比赛；连续两年开展“玫瑰讲堂”活动；组织员工参加哈尔滨市湿地节开幕式、龙舟赛；参加社会公益活动，积极扶助弱势人群，捐助希望工程，通过这些文化活动，有力地展现了员工良好的精神风貌；这些活动特色鲜明，一是少花钱多办事，二是做到了面向基层、面向群众两个面向，三是做到了围绕企业中心工作、围绕企业文化建设、围绕舆论热点这三个围绕，四是做到了党委满意、行政满意、群众满意、参与者满意这四个满意。

如班子成员重心下移，深入一线，与员工促膝谈心，解惑答疑，在现场解决突出矛盾和问题，把不稳定问题解决在车间、班组。班子成员坚持参加员工组织的文体活动，与员工同乐。红歌会同台演出、接力比赛同场竞技，排球赛场呐喊助威、厨艺展示同分享。在困境中干群携手、荣辱与共，提升了企业的凝聚力、向心力和竞争力。

如公司注重“人文关怀”，党政主要领导在员工家中有人过世、患重病或遇有突发事件时都亲自到家中慰问；每逢节假日，班子全体成员都要到各岗位的生产现场慰问，除夕夜派专车送夜班员工回家。在冬季大负荷运行期间，为运行员工送去可口饭菜； 13

在员工生日当天，在公司大屏幕上送上全体员工的温馨祝福等等。

通过以上种种内化于心，外化于行的企业文化“软实力”建设，进一步丰富了思想政治工作内涵，引导广大员工树立起积极乐观、健康向上的人生态度和脚踏实地的工作作风，与此同时，促成了员工不断成熟和成长，增强了企业的向心力和竞争力。

（六）自强素质、融入中心，是政治思想工作者的当务之急 思想工作能否达到预期效果，跟组织者的个人形象优劣、组织能力高低紧密相关。在当前生产、经营异常严峻的形势下，党务工作者必须懂生产技术、业务，必须懂经营、会管理，如此受众才会口服心服，才会有活动内容的入耳入脑入心。我们努力做到，一方面行政领导同样作为思想工作的主体，另一方面党群工作必须积极融入企业中心工作。这方面****有很好的传统。

总之，我们面对困难和挑战，政治思想工作始终保持一抓到底的韧劲、一环不漏的盯劲、以一当十的干劲这三股劲。保持了员工队伍安全稳定、精神面貌健康积极，促进了经营、生产、发展各项工作有序开展，推动了管理水平稳步提高，这些成效的取得，跟以往****公司的思想政治工作密不可分，思想政治工作的作用是任何行政手段都替代不了的。

企业在复杂多变的经营形势下，思想政治工作的环境、任务、内容、对象等都存在较大的变数，员工的心态也极其复杂，在思想多变，观念多维的局面下，许多新问题、新矛盾层出不穷，给我们党群工作人员做好思想政治工作提出了更高的要求。因此，14

更要深入基层，深入群众，掌握员工思想脉搏，探索思想政治工作的有效途径和应对之策，不断提高工作的针对性和有效性。尽管笔者从事党群工作时间不长，经验不多，但依然坚信，只要我们从实际出发，尊重员工、关心员工、爱护员工，帮助员工，使思想政治工作真正发挥凝聚人心，维护稳定的作用，我们的企业就一定会度过难关。

第四篇：怎样做好员工思想政治工作

怎样做好员工思想政治工作

思想政治工作是激励和启发员工自觉性。调动员工工作的积极性和主动性的主要工作。员工的思想工作做好了企业的生产经营和经济效益就有所提高，企业发展就稳定，做好员工思想政治工作，对企业改革和发展具有十分重要的意义。按照‘三个代表’重要思想要求，把做好员工思想政治工作，贯穿于企业发展全过程，并把它作为一条主线。由于市场经济体制改革和通信运营商竞争激烈。我们的思想政治工作,还不能完全适应现在通信市场的需要。要加强学习，积极探索，提高思想政治工作水平，使企业在激烈竞争中增加新的活力。

一、思想政治工作要坚持经常性。

思想政治工作，不是靠一天两天就可以完成，企业就受益，思想政治工作是一项艰巨的任务，要想靠谈一次话，上一堂政治课就能解决问题的想法是不可能的。在市场竞争日益激烈的今天，我们企业将面临着前所未有的考验，但有个别员工却看不出市场竞争的严重性。没有紧迫感，盲目乐观。只看到有的单位，有的企业因不适应当前市场竞争的需要，停了产，员工下了岗，却感觉到自己是大企业员工，捧的是“铁饭碗”，没有竞争意识。对于即将到来的竞争上岗，机构调整改革，“四保”等工作缺少心理压力。因此，我们要利用板报，橱窗，信息，“园地建设”等形式对员工进行形势教育，要大会上讲，小会上也要讲，讲明员工待遇与企业效益密切关联，员工待遇与员工对企业的贡献密切关联的关系。要经常分析当前通信市场情况和其它通信运营商发展趋势。要讲明我公司上市前面临的形势，使员工明确当前的工作任务是我公司形势发展的需要，加强和改善服务，把企业的发展与自己命运紧密联系在一起。在思想上，工作上与企业发展是相辅相成的。

二、思想政治工作要与员工的思想实际结合起来。

在市场竞争激烈环境下，企业就要根据市场变化的需要，要制定相适应的政策，调整机构，改善服务，最大限度地发挥全体员工的主观能动性。在全体员工中开展向企业提合理化建议活动，让员工为企业的发展出力献策，这种思想政治工作与员工的思想实际相结合的办法,才能消除员工思想顾虑和不满情绪。

三、思想政治工作要与解决员工的实际问题结合起来。

员工产生的思想问题多数是一些实际问题。人的思想是活跃的，感情是易泼动的，员工遇到这样那样的问题就有可能产生思想消极，工作怠慢，这就要了解情况，分析原因，采取相应解决的办法。只有通情才达理。有些思想工作也不一定非通过开大会，找谈话才能解决问题。也可以以实际行动教育感化员工。如：在安排法定假值班时，员工提出种种理由不愿意值班，即靠命令安排了值班，员工心里也不愉快，聪明的领导者就应给加班的员工送去水果等食品，员工的生日，送去生日蛋糕。中秋节给员工送上几块月饼，使员工心里暖融融的。有很多不高兴，不愉快的事即会烟消云散。

企业的思想政治工作就是要企业稳定，思想教育工作方法要灵活多样，只要有的放矢亦可达到相同的效益。

第五篇：如何做好新形势下员工的思想政治工作

如何做好新形势下员工的思想政治工作

我们企业面对新形势、新情况，思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、手段、机制等方面进行求实创新创效，特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫，这要成为我们施工企业今后加强和改进思想政治工作的重点。我们只有牢牢抓住加强和改进思想政治工作的重点，在继承中创新，在开拓中前进，思想政治工作才能为企业步入良性循环、进行健康发展提供强大动力和保证。思想政治工作在施工生产中如何求实创新创效，笔者浅谈如下：

一、思想政治工作要结合施工生产的实际情况开展活动 胡锦涛总书记在谈到思想政治工作时讲到：“各级领导干部一定要始终不渝地坚持全心全意为人民服务的宗旨，深入基层、深入实际、深入群众，尤其要深入到困难多、群众意见多、工作推不开的地方去，同员工群众一道分析矛盾、解决问题，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”。这充分说明，把员工群众的思想工作做好了、做扎实了，才能凝心聚力战胜一切困难；才能吸引更多的人才，留住更多的人才，为公司的发展奉献聪明才智；才能真正充分体现党建思想政治工作在基层组织中的有效性和能动性。

1、思想政治工作要解决员工实际问题。思想政治工作只有围绕“一个中心，两个基本点”，即以经济效益为中心，1以经营承揽和项目管理为基本点展开各项工作，结合其它各项工作，抓住结合点，找准切入点。必须注意解决群众的实际问题，从群众关心的事情入手，将教育内容渗透到为群众办好事、办实事之中，比如解决工地上员工的居住条件、生活条件等，及时发放员工工资，解决员工家里的实际困难等。通过办实事，使广大员工感受到企业的温暖，增强对企业的信任，提高员工的凝聚力和战斗力。

2、思想政治工作要体现在施工生产中。各种思想文化阵地既是思想政治工作的重要载体，又是营造良好气氛、确保思想政治工作落到实处的基础条件。我们可以在工地上建立工地宣传栏，举办工地晚会等方式方法，依托这些思想文化阵地，充分发挥其作用，广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的员工喜闻乐见的活动，把思想政治工作寓教于乐，确保思想政治工作落到实处。开展“安全在我心中”“质量在我手中”等活动。

二、加强新时期思想政治工作要积极探索新时期思想政治工作的新模式。

创新是思想政治工作的灵魂，只有坚持从实际工作创新，才能不断加强和改进思想政治工作，才能创新创效。

1、在工作方式方法上创新。传统是思想政治工作就是说教，思想政治工作者只有用诚恳的态度、真挚的情感，才能打动员工。双方情感相通，理则通达；感情不通，理则不

达。施工企业由于工作环境艰苦，生活单调，工作忙碌，好多人容易发脾气，心态不平衡。作为思想工作者，要真诚对待每一位工作对象，尊重人、理解人、信任人，要用自己真诚的语言和实际行动去感染和激励员工。只有这样，才能达到入情入理、润物细无声的效果。

2、在工作形式上创新，树立典型，以典型模范鼓舞人。榜样的力量是无穷的，树立典型，能使人们效仿先进，进行自我改造。一个单位有先进人物，大家会向先进人物看齐，没有先进人物，大家会失去方向和目标，自己做点好人好事总怕别人笑话，怕别人说闲话，一个项目正气树不起来，就会滋生许多歪风邪气。

3、在手段上创新，用好网络平台。网络具有快捷、方便、流量大的特性。网络的发展为思想政治工作提供了新的平台，有力地推动了思想政治工作方法和途径的现代化。可以建立党群QQ群，建立党建窗口，工会专栏等供大家交流思想，交换对企业制度的认识，等等。

4、在工作范围创新，积极参与施工生产。党组织应经常深入生产一线，熟悉掌握工程管理情况，对于生产情况要了如指掌，对问题看得准，吃得透，善于抓重点，这样才能真正提高参与决策的能力。党组织还要把参与决策的重点放在与工程项目管理有关的重大问题上，协助队伍的选择、工程计量支付与结算、大宗物质采购和管理、大额资金的支付、员工奖惩及工资奖金的分配等。施工企业主要以施工生产为主，如果不参与到施工生产中，就会生产与党群两张皮，党群成为被遗忘的角落。

三、把思想政治工作融入施工生产中，开展各项活动进行创效

思想政治工作要融入施工生产中，在生产中积极开展各项活动，比如党组织开展“五个好”和“五带头”活动，党员示范工程，发挥党员模范带头作用，确保施工安全和质量；工会组织积极开展开展劳动竞赛活动，调动员工劳动积极性，掀起大干高潮，加快施工进度，提高劳动效益；共青团组织积极开展“双争一树”活动，争创青年文明号工程，争当青年文明标兵，发挥团员青年生力军的作用，开展“五小”活动，开展技术创新“QC”小组活动，为单位创效。

1、党组织开展“五带头”和“五个好”活动，组织创先进，党员争优秀，群众得实惠。深入开展了“创先争优”、“创岗建区”、“创建党员先锋工程”、党员身边“三无一有”（无安全事故，无质量事故，无浪费，有效益、创新、形象亮点）等活动，不断增强基层党支部工作活力。党组织要把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍作为企业思想政治工作和精神文明建设的根本任务，努力提高员工的思想道德素质和科学文化素质。坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与

解决实际问题结合起来。为员工配备统一的床上用品，每个房间配备了空调或电风扇，使房间内物品摆放整齐，清洁卫生，空气清新，设置了浴室，方便员工的洗漱，保证员工的身体健康。

2、)开展劳动竞赛是转变经济增长方式，促进企业创效的有效载体。开展劳动竞赛要把传统的以“比、学、赶、帮”为核心的劳动竞赛与市场经济的激励机制有机结合起来，可以最大限度地调动广大员工的积极性，激发广大员工的创造性。进一步激发员工岗位练兵、技术革新、发明创造的热情。开展“四比四赛”劳动竞赛活动，即比创优，赛工程质量；比高效，赛工程进度；比技术，赛科技创新；比安全，赛文明施工。通过“四比四赛”劳动竞赛活动，确保施工安全、工程质量，加快施工进度，提高企业效益。要通过群众性岗位技术练兵、技术比武等活动，不断提高员工的岗位技能；要通过广泛开展技术攻关、“QC”活动小组、发明创造、合理化建议等活动。

3、开展“青年文明号”创建活动。“青年文明号”是引导青工树立岗位文明，服务创效的有效载体。我们要号召团员青年争做岗位能手，在企业的青年工人中广泛开展“技术培训”和“技术比武”活动，提高广大青年工人的技术素质，为企业的安全生产服务。在施工生产中形成一种“比、学、赶、帮、超”的热潮，为企业实现创高产做出努力。强化创新意识和创

效能力，要通过创新创效活动，调动青工的积极性，充分发挥他们勇于创新的能力，通过开展技术交流、课题攻关、提合理化建议等活动，最大限度地为企业创造经济效益。

思想政治工作重点在改进，关键在创新，目的在创效。在施工生产中发挥党组织的战斗堡垒作用，积极开展劳动竞赛活动，发挥团员青年生力军作用，要结合新形势新任务的要求，努力在创新活动载体、构建长效机制、改进方式方法、务求工作实效上下功夫，自觉把思想政治工作融入、渗透到生产经营全过程，使思想政治工作在转变中适应，在改进中加强，在创新中发展，为企业发展创效。