车间对三纪管理的具体措施

第一篇：车间对三纪管理的具体措施

配煤车间落实三纪检查措施

为扎实有效的抓好三纪管理工作，并将其落到实处，配煤车间从工作实际出发，根据日常检查中发现的违纪现象，将其归纳总结后、采取以下几方面措施对其进行严格管理。

一、制度完善与学习方面：

1、对车间的三纪管理制度进行了认真的讨论修订，充分 体现了对员工的尊重和三纪管理制度的公开性、公正性，使车间在三纪管理工作方面，职工有章可循，管理人员有据可查。

2、加强学习提高认识，用一周时间，充分利用班前班后会、宣传栏及车间微信平台等多渠道做好舆论宣传工作，让车间每个员工听到、看到、学到新修订后的三纪管理制度，并进行签字确认。二、三纪检查方面：

1、定时检查要求：周二车间组织的动态检查，车间领导、职能人员，班组长以上人员必须按时参加，根据“车间级安全检查大纲”“班组级安全检查大纲”逐项认真检查，以确保检查过程中不遗漏任何一个隐患，不放过任何一个细节。

2、在车间内专门成立“车间三纪检查小组”，不定时对岗位进行检查，对查出的违纪现象及做得较好的员工按制度进行及时奖惩并已予公布，逐步引导员工，激励员工远离违纪。

三、隐患落实方面：

根据车间检查制度，首先、做到管理人员“人人头上有任务”，每月必须按时完成考核上交车间，对完不成考核任务者、根据制度进行考核;其次，根据月底汇总结果、对本月完成工作比较积极的人员进行及时奖励，以确保大家在整改和处理安全隐患过程中有较高的、积极的、工作热情。

通过以上举措配煤车间，有效提升了车间的三纪管理水平，大大减少了车间员工违纪现象，为安全生产提供了有力保障。

焦化厂配煤车间 2015年12月4日

为了进一步加强车间职工劳动纪律，同时结合公司及厂部检查要求，备煤车间特制定以下六条管理措施：

一、班组长班中要加强检查、督导，每月完成考核15项,整改不限；车间领导跟班每月完成考核10项，整改不限；职能人员每月10项，整改不限。若月底汇总统计时，完不成考核任务者，缺一项考核责任人20元。

二、每周二9:30开始联合检查，此次检查由车间领导带队，可分为两队：甲班乙班值班长及前部班长查后部，主任带队；丙班丁班值班长及后部班长查前部，生产副主任带队，每个人都有具体负责检查的内容。

检查内容为：三查内容、劳动纪律、交接班、定置管理、岗位建设、设备隐患、记录巡检、规范操作、禁烟等；下午17:00前将检查结果公示，分开整改和考核项，若下次检查时还没有完成整改，将列为考核项并通报批评。

三、每月突击检查3次，重点针对夜班12点后、周六、周日、节假日。参加人员：车间领导、总值班长、技术员、安全员，采取“四不两直方式”进行检查。重点检查值班长、班长当班在岗履职情况和岗位人员三纪情况。

四、利用电话进行查岗，特别是午餐时间，坚决杜绝当班职工外出吃饭；中午吃饭检查AB角在岗情况，要求在班长处登记（或集控室）。

五、跟班领导、总值班长、安全技术人员每天轮流参加交接班会。具体划分为：主任与安全员一组、生产副主任与设备技术员一组、设备副主任与总值班长一组；若值班期间厂部及车间未安排跟班人员，将由生产主任和总值班长参加，坚持做到班班都有车间职能人员参加交接班会，确保各项工作都能安排到位，有序开展。

六、管理好澡堂工作，要求职工做到开完班后会再洗澡，若班中洗澡要有跟班领导批示确认，核实工作完成且不转车方可洗澡。

通过以上六条内容来加强车间三纪管理，利用班后会通报，做到公开透明，对整改问题根据五定表要求落实，月底通过考核进行奖惩。

焦化厂备煤车间 2015年12月2日

第二篇：三纪管理规定 - 课件

三纪管理规定

职责

人力资源部负责制定修订劳动纪律管理制度和检查标准，人力资源部负责检查一般人员的劳动纪律，组织部负责检查中层管理人员的劳动纪律。

生产技术部负责制修订工艺纪律的管理制度和检查标准，并负责对公司各车间工艺纪律执行情况的监督与检查。

安全技术部负责制修订安全纪律的管理制度和检查标准，并负责对公司各车间安全纪律执行情况监督与检查。

各厂、公司、中心、部（处）室、车间主任负责本单位“三纪”的自查与管理。

总值班人员负责值班期间对各类人员的“三纪”管理工作。生产技术部总调人员负责对各类人员的“三纪”的执行情况进行检查。

综合办公室负责对值班记录中违纪情况的汇总与填报。企管部负责对“三纪”检查结果的考核与处罚。

职教处负责对违犯“三纪”的待岗人员进行培训和考核。管理内容与方法

劳动纪律

各单位职工要按公司规定的时间按时上下班。凡需请假者按公司《人力资源管理规定》办理手续，否则按违纪处理。公司对职工上下班实行岗位证统一管理，各单位要有考勤

箱、考勤表，并指定专人负责管理，按上下班时间正点开关考勤箱，按时填写考勤表。

职工上班期间要遵守劳动纪律，请假一律以手续为准。上班不准迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、干私活。

迟到，未按时上岗、上岗未插岗位证或未签到。

早退，提前离开岗位、提前或不按时取岗位证，或未签到退。脱岗，工作时间内未请假私自离开岗位。

睡岗，上班时间坐着闭眼、爬着捂脸、躺着睁眼为睡岗。干私活，工作时间干与工作无关的事为干私活，如看小说、看杂志、下棋、打扑克、玩游戏机（电脑）、编制衣物、洗澡等。

工艺纪律

各生产车间交接班要按《岗位交接班管理规定》开交接班会，履行交接班手续，确保安全、文明、均衡生产。

生产车间操作人员要严格按照《操作技术规程》进行操作，并按时、真实、准确的填写操作纪录，工艺技术管理执行《生产工艺技术管理规定》，确保各项工艺指标处于受控状态。各类巡检人员要严格按照《岗位巡回检查管理标准》进行巡检，并做好巡检记录。

安全纪律

职工：上岗按规定着装，穿工作服、工作鞋、戴安全帽（特殊岗位按有关规定执行）及各种防护用品。女工不准穿高跟

鞋、拖鞋，下现场长发必须绾入帽内。

生产区内严禁吸烟。带烟、带火进厂者，按吸烟对待。所辖卫生区内发现烟头、烟灰、烟盒、火柴棍，按违犯安全纪律处罚。

生产区内检修、施工作业仍遵守原化工部《化工企业厂区作业安全规定》、《施工与检修安全管理规定》，办理各种安全作业票证，确保检修安全、生产稳定。

职工进入厂区，仍遵守原《化学工业部安全生产禁令》，现场工作必须戴安全帽，进入高危险区要进行登记，关闭通讯工具，车辆要有灭火器。

各单位要严格执行公司各项安全技术规程，正确使用、维护各种劳动防护用品，确保各种安全装置、安全设施完好。检查

各厂、公司、中心、部（处）室、车间要完善要本单位的值班制度和考核标准，对本单位的“三纪”执行情况进行自查、考核，并作好记录。

组织部、人力资源部对公司各单位管理人员、一般员工劳动纪律执行情况进行检查，并将检查结果每月5日前汇总报企管部。

生产技术部要对各生产车间工艺指标执行情况，巡检情况、原始记录进行监督检查；并将检查、考核结果每月5日前汇总报企管部。

消防大队要按《消防安全管理标准》对各单位的消防安全进行监督检查，并将检查结果每月5日前汇总报企管部。总值班人员在值班期间，按《总值班管理规定》检查各类人员的“三纪”管理工作。

检查落实各厂、公司、中心值班人员到岗和工作质量情况； 检查各单位、岗位“三纪”执行情况，发现问题提出整改意见和建议；

认真做好值班记录，对值班期间发现的违纪情况要如实记录；

综合办公室每月5日前将值班纪录中的违纪情况按违纪单位、人员姓名、违纪次数、违纪原因汇总报企管部。

生产技术部将总调对“三纪”的检查结果汇总每月5日前报企管部。

企管部每月组织相关部门依据绩效考核管理办法进行现场检查，并对被考核单位的“三纪”执行情况进行检查。考核

企管部每月按绩效考核管理办法对各单位“三纪”执行情况进行考核。

处罚办法

违犯劳动纪律中的脱岗、睡岗发现1人/次扣0.2分，其余违纪行为发现1人/次均扣0.1分。

违犯工艺纪律发现1人（项）/次扣0.2分。

违犯安全纪律中带烟、带火、吸烟者发现1人/次扣0.4分，其余违纪行为发现1人/次均扣0.2分。

各职能部门按时将检查结果的汇总材料报企管部，推迟1天扣0.5分。

企管部要在每月绩效考核的现场检查通报中，对各单位违犯“三纪”情况进行通报。

厂区内施工的外委人员违纪应纳入对负责施工和施工区域所属单位的绩效考核中。

第三篇：宿舍管理具体措施

宿舍管理具体措施

1、加强学生的作息时间观念。午休和晚就寝时间一到，所有正在进行的事情必须停止，如吃零食、讲话，洗衣服、洗澡声音必须小。

2、上床前值日生必须搞好卫生，主要是地面保持干净，鞋子摆放整齐，其他的工作起床后再做。

3、睡觉时两人的头必须朝反方向。

4、晚自习下课15分钟后宿舍区上锁。

5、禁止在宿舍区大声喧哗，熄灯后禁止打开水。

6、晚上熄灯后一律不准看书，一律不准使用台灯，宿舍就是休息的地方。

7、生活老师对于违纪的学生必须有惩戒措施，如批评教育、罚站、劳动等。对于多次违纪的学生，必须及时通报班主任协作处理。

8、生活老师每天中午和晚上核查寝室人数，做好记录，一旦发现少人，必须了解学生去向。

9、生活老师在中午和下午检查卫生时发现不合格，立即通知班主任让学生回寝室整改，生活老师当场监督，直到合格为止。

10、生活老师每天认真做好卫生检查打分工作，按天累计按月汇总，每天拍成照片发到群里，按月表彰优秀寝室。对于倒数5名的寝室，班主任要加强整顿。

11、对于不服从管理的学生，要及时与班主任沟通，交予班主任处理。

第四篇：外语系三帮扶具体措施

外语系“三帮扶”具体措施

根据走访的情况，外语系党总支研究了具体帮扶措施，情况是我们外语系是帮扶四个家庭共计5人，其中54号郭学启（一级精神病）、55号王绍华、56号都是无房无经济来源，57号董立国是肢体残疾（无双手）无生活来源，共同的特点是靠政府的低保维持生计。根据他们的特点，我们研究采取如下措施进行帮扶：

1、积极帮他们联系街道、社区的相关部门，反映他们的实际情况，能否解决他们生活的困难。

2、争取协调为他们办理城市医保卡，解决看病问题。

3、争取协调为他们办理可否申请底保家庭城市廉租住房。

4、为他们争取学院扶困资金的帮助。

5、在我系教师、学生中建立帮扶服务志愿者，坚持不定期的走访他们的家庭，帮他们分担一些生活中的困难。

6、学生社团不定期的去给演出升一些小型节目，能够活跃他们的文化生活。

外语系党总支2011年10月10

第五篇：关于对低保车间管理情况工作汇报

关于对低保车间管理情况工作汇报

按照分公司相关工作要求，我们电车保修厂在顺利完成接收客运低保任务后，为进一步加强和完善对低保车间的管理，紧紧围绕安全、质量、服务、成本等方面开展工作，加大检查考核力度，确保低保车间各项工作有序平稳进行。现就如何对低保车间进行管理和控制等方面工作情况简要汇报如下：

一、目前车间生产组织机构及管理现状

2010年元月6日，我们在分公司的统一布暑下，全面完成了对客运低保的接收工作，并根据分公司四期结构调整整体工作要求，结合电车保修厂车间生产管理实际情况，对车间生产组织结构进行了调整。由于西黄庄低保车间生产场地和人员不足，很难独立承担不断增加的保养维修任务。因此，将其分别划归厂内保养和抢修车间进行集中统一管理，形成了目前我厂3个车间，2个低保站，20个抢修组的保修生产与管理格局。

1、厂内保养车间。承担380部无轨电车，720部混合动力车，50部纯电动力车的各级保养维修任务，承担车辆技改技措和各项临时任务，承担厂内节假日期间生产值班和定期路访查车任务，共有职工179人，班组9个。

2、厂内总成车间。承担590部无轨电车，720部混合动力车，50部纯电动车的总成保养维修供应和中整修撞刮修复任务，承担车辆总成配件的修旧、制新、机钳加工任务，承担车辆设备、设施技改技措，以及厂配电室、泵房、热力站运转值班维修任务。1

共有职工152人，班组10个。

3、厂外抢修低保车间，承担电运分公司35条电、汽车路线，1360部电、汽车故障的抢修任务和首末站车辆故障的抢修，救援服务任务，承担二个低保站（奥体南门、城铁柳芳站），50部纯电动车，111部混合动力车的一级保养和碎修任务。共有职工169人，班组10个。

二、对低保车间是如何管理和控制的？建立了哪些管理制度？是如何进行考核的？

客运低保回归以后，使我们的管理跨度、管理难度和管理责任都加大了。在人员、生产作业场地分散的情况下，为了加强和完善对低保车间的各项管理，厂各级领导深入到低保车间，各低保站和抢修组与职工交流沟通，了解和解决低保职工的思想动态和生产、生活需求，分步骤强化对低保车间、低保站和抢修组的管理。

一是，理顺和完善低保车间管理组织。在此次低保划转中，我们共接收低保人员100人，管理人员6名。遵照分公司关于工人有岗，管理有位，确保稳定的指示精神，对接收职工和管理人员进行了100%的安排。在此基础上，本着兼顾集体和个人意愿的原则，明确车间、低保站的组织领导和责任分工，保证了各项工作顺利开展。同时，及时对厂领导班子成员联系点进行了调整，各职能部室也分别与低保车间、低保站和抢修组挂钩，随时了解和掌握车间管理和职工诉求等，确保了保修生产和划转人员的安

全稳定。

二是，加强和规范低保车间的基础管理。为确保低保车间管理的进一步规范和有效，我们采用将低保车间管理纳入厂内车间的统一管理考核之中。

在质量服务管理方面：

1、认真落实执行保修工艺规范和“三检制”，落实交接车小组制度，组建交接车小组，统一规范填写保养维修单据。厂派驻检验员对保修生产、碎修实施质量监控。

2、按照分公司对外勤人员实施双重管理的要求，我们对外勤人员实行了双向一体化管理，制定了《抢修组双向一体化管理办法》，规范了抢修外勤作业内容、项目和三制落实情况记录表，与相关客运车队签订了抢修外勤双向一体化管理协议书，下发了满意度调查表，以促进保修服务水平的提高。对抢修外勤人员的管理，每月由车队依据各抢修工实际情况进行打分评定，车间将以此为依据对其进行考核兑现。

3、围绕分公司六项重点工作，广泛开展质量、服务意识的思想教育，为建设让运营满意新保修自觉贡献力量。此外，厂还加大质量监控和检查、抽查力度。厂质量监察小组采取定期检查和不定期抽查的方式，对低保车间的车辆质量和服务进行监督、考核，目前，低保车间的质量管理已纳入到厂质量监控体系中，确保质量监管无死角。

在保修生产任务完成管理方面：

1、认真按照厂计划部下达的生产作业计划，全面完成保修生产任务。

2、改造建立生产调度室，完善和建立生产调度人员工作规范和调度室工作流程。

3、理顺完善总成配送程序和管理办法，确保保修生产任务的完成。

在安全稳定工作管理方面：

1、低保接收工作完成后，针对车间、低保站和抢修组的实际情况，厂制定了统一安全生产和生活环境整治标准。首先，在分公司的大力支持下，先后对职工浴室、厕所、生产调度室进行了改造，并建立总成配件物资站、泵房等。其次，为改善各抢修组的工作环境，降低不安全、不稳定因素，我们以柳村抢修组为示范，统一配备更衣柜、工具柜、桌椅，规范了抢修组一日工作规范，安全操作规程和抢修员工职业道德，并制作成展板上墙。极大地改善了职工的生产生活环境，使他们感受到了保修大家庭的温暖。目前，此项工作仍在继续进行中。

2、加强对生产设备设施的使用管理和安全检查。坚持每周召开安全生产工作例会和安全生产检查制度。今年上半年我们结合厂体系内审和执行力检查，听取了车间相关工作汇报，并对其机关工作进行了检查，有效地促进和提高了低保车间安全稳定工作的开展，划转半年多来，未发生安全生产事故。

3、开展定期走访低保车间、抢修组活动。客运低保接收半年来，厂领导及相关部室坚持定期走访了解职工生产生活情况，最大限度为他们提供良好的生产工作条件和环境。进入暑期，厂购置了毛巾、香皂等用品开展为低保站、抢修组送凉爽活动。厂班子成员、各职能部室克服工作忙碌，时间紧等困难，依照挂钩联系点，对各低保站抢修组进行走访慰问，在送去关心慰问的同时，也传递了上级公司、厂关于暑期运输对他们的工作要求，使上下一心拧成一

股绳，共同为服务好运营而努力做好各自的本职工作。

三、关于加强低保站管理，对分公司有哪些意见和建议？

1、从目前各低保站和抢修组的工作条件和环境来看，总体感觉工作环境较差，有些站、组工作条件较坚苦，需要加大投入进行整治，以改善其工作条件和环境。

2、为满足客运单位需求和做好服务工作，我们对抢修组再次进行了调整、补充完善，这样一来使抢修组设点过多且分散，而我们人员储备不足，造成人员紧张，管理难度较大。

公交保修分公司电车保修厂2010年8月3日