关于整改项目管理的具体措施

第一篇：关于整改项目管理的具体措施

关于整改项目管理的具体措施

由于我司在弋阳县信江三桥工程项目工程管理中存在诸多问题，给建设公司造成了一定的信誉影响，对此我司深表歉意，现根据建设公司管理意见，结合自身存在问题，针对相应事项我司已做了以下具体的整改方案：

一、设立现金流水平衡帐，做到收有凭证，付有凭据。

二、鉴于施工方至今未有投入原则上，在工程完成80%工程量前，不宜直接划拨资金于现施工方（伙食费除外）。

三、所有施工所需购置的设备工具及附件在工程竣工前不能拉出

工地。

四、工资发放施工方应提供有工人签字及注明身份证号码的工资

表，且采用银行转帐方式支付至施工方代表银行帐号，（前期应核对工人的工种、人员、工资等状况）该工资表应含施工方代表签字。

五、工程所需购或租的一切设备、材料、工具组织验收。在此基础

上，所购物资凭发票由施工方代表及项目负责人张康生签字，采用银行转帐到供货商，所租设备凭租凭合同及费用凭据（该凭据应用施工方代表及项目负责人张康生签字认可）采用银行转帐至设备所有方的帐户。

六、收集装订：

1、施工人员的安全保险单

2、前期工程量所支付的70%主材等票据30%的人工工资表。

我司会严格执行建设公司的各项管理制度，服从总公司的各项工作安排。延用以上处理方案，层层把关，做好项目管理工作。在经营过程中认真分析自身能力，在往后选择合作方的过程中认真细致，严格考察合作方的经济实力和管理能力，并做到有必要的监控措施。尽快健全公司的组织机构，对在建项目做到必要的监控措施，坚决不以包代替。加强自身的抗风险能力，力求不给建设公司制造问题。

中国四冶上饶分公司2010年12月15日

第二篇：法人管项目具体措施(工程管理)

工程管理部管理提升活动情况总结

一、管理提升活动的整体情况及活动取得的成效

1、公司成立了由总经理任总调度长、分管生产的副总经理兼任公司调度长的生产调度中心，调度中心办公室设在公司工程管理部。调度中心对各项目每周至少进行一遍电话沟通，询问项目进展情况，业主是否有新的节点要求，有无节点偏差等，在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证公司上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

2、坚定不移地做好新上项目的开篇布局工作，项目开篇布局是新上项目工作中非常重要的一环，是公司对新上项目的准确的目标定位。我部门牵头组织机关相关部门对所有新上项目均进行全面的策划交底工作。

3、每季度进行施工生产情况通报。公司房建项目多，每季度召开由公司主管领导参加的施工生产视频会，通报各个项目的进展情况并对下季度的施工生产进行安排，对各项目的物资、设备、人员进行合理的调配，同时还点评重难点项目的施工情况，分析存在的问题，对各项目的下步施工进行安排。对没有完成节点工期的项目，调度人员每周跟踪措施的落实情况，确保不出现集中赶工现象。对于公司重难点工程及节点工期比较紧的项目，建立了周报制度，以便获取相关信息，为项目调控提供依据。

4、加强项目分类分级管控。我公司在建项目呈现出了个数多、区域广、投资少、不确定因素多等特点。相应加大了机关对项目综合管控的难度，因此我公司坚持对项目进行分类分级管理，根据项目特点以及策划定位，将在建项目划分为工期节点、安全风险、创誉项目、创效项目、减亏增效、收尾项目、一般项目等七大类，每季度的第一个月初进行动态化分析，并进行动态调整，随即以传真电报形势通知机关部门和项目部，便于部门和项目之间相互配合、齐抓共管，有针对性解决项目施工生产过程中出现的各种矛盾和问题，逐步提升综合管理能力，达到预控效果。

二、存在问题的分析、下一步整改计划及工作安排

1、进一步加强调度制度体系建设，提升调度人员的综合素质。公司今年将进一步加强调度体系建设，进一步落实各项目人员配备，明确职责及分工，提高工作效率和质量，促进调度管理工作上台阶。同时，按照集团公司要求，严肃调度纪律，保证各种信息渠道畅通，对不按程序办事，施工指令执行不力，施工不规范影响企业形象等，严格实行全公司通报制度，确保调度指令畅通。

提升调度人员综合素质，进一步分级组织进行业务培训，深入理解管理办法的内涵，提高业务人员的业务水平；加强调度人员学习的自觉性和主动性教育，促进业务人员积极主动学习企业规章制度、岗位职责和业务知识，熟知工作流程及相关业务规章制度，并按照岗位职责、制度标准去落实。

2、强力推行信息化管理，提升综合掌控能力。

2013年公司大力推进信息化建设，成效显著，对项目的管控得到了很大的提升，按照集团公司部署，计划统计工作全面推行信息化管理，确保信息收集、分析及时，提高工作效率和智能化。另外，公司正在建立全面的工程网络视频监控系统，对公司的重难点项目及重要施工部位实现远程监控，确保关键部位关键工序施工等公司总部能够全面掌握实时动态，全面受控。

3、进一步提高项目上场策划工作水平。

项目上场策划是公司管控项目的第一步，也是最重要的一步，策划工作是对一个项目各方面的定位及资源配置，对于5000万以上的项目公司将继续坚持策划工作。随着公司规模的不断扩大，新上场项目呈现逐年增加的趋势，项目前期策划工作任务越来越繁重，而且项目分布地域广，加大了上场策划的难度，公司将进一步完善和优化策划管理办法，提高策划整体水平。

4、全面推行法人管项目模式，促进项目管理全面提升。法人管项目在公司推行以来取得了显著的效果，公司对项目的管控得到了很大的加强。公司在武汉成立了物资集配中心和设备租赁中心，实行物资集中采购、资源区域共享，对大宗物资公开招投标，最大最优的利用好各项资源；开展片区经营模式，实行财务集中管控；严格合同签订、对上结算、对下计价审批流程，加强对施工队伍选择管控，这些举措都促进了公司的持续健康发展，强化了对项目的管控。2014年公司将继续全面推行法人管项目模式，加强公司对项目的集约管控，管理重点移到基层项目部，工作重心下移，业务骨干进驻现场指导，完善法人管项目的制度建设和流程管理，使公司真正走向管理集约化利润最大化之路。

5、继续加强项目收尾管理。

2014年公司项目收尾工作压力巨大，为顺利、高效推动收尾工作的开展，下一步公司将积极采取措施、找准对策，加大收尾工作推动力度。认真分析和研判当前收尾工作面临的严峻形势，从思想上高度重视收尾工作，进一步加强对收尾工作的领导和督促，制定明确的收尾工作计划和奖罚标准，切实推动收尾工作。对已下发的《收尾项目管理暂行办法》进行修改和完善，明确收尾工作制度和程序。合理调配人力资源，加强对收尾相关工作的人员配置，确保决算办理、竣工资料整理收集、缺陷整改和欠款清收各个工作环节都有专人负责，收尾工作环环相扣、互不脱节。

第三篇：宿舍管理具体措施

宿舍管理具体措施

1、加强学生的作息时间观念。午休和晚就寝时间一到，所有正在进行的事情必须停止，如吃零食、讲话，洗衣服、洗澡声音必须小。

2、上床前值日生必须搞好卫生，主要是地面保持干净，鞋子摆放整齐，其他的工作起床后再做。

3、睡觉时两人的头必须朝反方向。

4、晚自习下课15分钟后宿舍区上锁。

5、禁止在宿舍区大声喧哗，熄灯后禁止打开水。

6、晚上熄灯后一律不准看书，一律不准使用台灯，宿舍就是休息的地方。

7、生活老师对于违纪的学生必须有惩戒措施，如批评教育、罚站、劳动等。对于多次违纪的学生，必须及时通报班主任协作处理。

8、生活老师每天中午和晚上核查寝室人数，做好记录，一旦发现少人，必须了解学生去向。

9、生活老师在中午和下午检查卫生时发现不合格，立即通知班主任让学生回寝室整改，生活老师当场监督，直到合格为止。

10、生活老师每天认真做好卫生检查打分工作，按天累计按月汇总，每天拍成照片发到群里，按月表彰优秀寝室。对于倒数5名的寝室，班主任要加强整顿。

11、对于不服从管理的学生，要及时与班主任沟通，交予班主任处理。

第四篇：作风整顿落实整改具体措施

作风整顿落实整改具体措施

果河小学 吴必军

在教师作风整顿学习活动中，我认真学习了上级有关作风整顿工作的文件精神，学习了省委书记、省长在贵州教育工作会议上的讲话，学习了《教师职业道德规范》《事业.职业.副业》《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，温总理的《再回兴义忆耀邦》、《你为谁而工作等》。在学习中一边做笔记，一边接受领导和同事们的教育，深刻地从人生观、价值观、世界观等方面谈出了自己对学习的认识，通过这次整风学习，变被动教育为主动受教育，在学习活动中，通过深刻反思和认真听取别人的批语意见，认识到还存在着一定的问题，主要表现在：

一是联系群众不够密切。在工作实践中，有时以一种怀疑的心态去对待群众的智慧和能力，不够重视群众的创造性和能动性。

二是不能大胆开展批评与自我批评。在日常工作实践中，对于出现的工作问题和漏洞，总是检讨自己的时候多，说普遍存在的问题多，具体到个人的少。

三、工作作风

工作很热情，但耐持久性不够强，工作时间久了，没有新鲜事物出现，有时就有一种厌倦的情绪产生。总想在工作中找到捷径，急于求成，最好不要花费太多的时间，对问题有时不能作深层次思考，处理方法简单。

四、整改措施

今后，自己一定从思想上、行动上严格按照“三个代表”的要求办事，改正问题和不足，努力干好工作，争取新的成绩，具体是做到“五心”：

1、政治上要忠心。要全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓--理论和“三个代表”的重要思想，认真学习党的十六大精神，扎扎实实地投入到活动中去

2、教育教学要有雄心。做好日常工作要不断加强政治理论学习及业务学习，提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的日常工作，并且要不断更新教育工作理念，工作要积极、主动，勤动脑，多研究，力求工作上创新，有新突破。

3、面对群众要有良心：要强化服务，时刻牢记党的宗旨。把全心全意为人民服务和人民的需要放在第一位，把人民愿意不愿意、高兴不高兴，作为工作的出发点和落脚点

4、对待工作要专心。要做一行、爱一行、专一行，严格要求自己。对所兼任的教育工作，要更大力度投入时间和精力，不断钻研特殊案例对策，同时，要善于分析、总结，并同班主任工作结合起来，真正做到使学生身心健康地成长，使素质教育落到实处。

5、提高能力要虚心。要经常向共产党员先进模范人物学习，向身边的优秀共产党员学习，不断提高自己的工作水平。

总之，要始终保持共产党员与时俱进，开拓创新的精神状态，自重、自醒、自觉、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，做好各项工作。

2011-1-10

第五篇：班级目标、班级管理具体措施

制定班级奋斗目标

班集体的形成和巩固是以共同奋斗目标为前提的；正确的奋斗目标是维系师生为之奋斗的共同纽带，是班集体前进的动力。所以通过几周的努力，我与班上的同学共同制定了班级的奋斗目标：

长期目标（学年目标）：

1、品德方面：学会做人，学会求知，学会生活，做一个爱自己，爱同学，爱班级，爱老师，爱父母，爱学校，爱家乡，爱祖国的人。

2、学习方面：全班同学都要认真刻苦学习文化科学知识，不懂就问、不怕困难、乐于助人、积极良性竞争。

3、生活方面：独立自主，自尊自重，互敬互爱，人人在班内有受人尊重的地位，也有尊重他人的义务，使人人在班级里都感到温暖和愉快。

4、身体方面：人人爱清洁，人人讲卫生，不断提高自身身体素质，毕业时能让自己拥有一副强健体魄，全班同学都要达到体育锻炼标准。

中期目标(学期目标)：

1、品德方面：①学会做人、学会求知，做一个爱学校、爱父母、爱老师、爱班级的人。②每一个少先队员心里飘着“队旗”，做一名优秀的少先队员。

2、学习方面：

①全班同学都要认真刻苦学习文化科学知识，不懂就问、不怕困难、乐于助人。②学期考试语文、数学、英语各科的及格率分别达84.6%，优秀率达50%。

3、生活方面：

①独立自主，自尊自重，互敬互爱。

②人人都有为集体、为他人服务的意识，坚持为班级、为学校、为他人、为社会做好事。

4、身体方面：

人人爱清洁，人人讲卫生，不断提高自身身体素质，全班同学都要达到体育锻炼标准。短期目标（周目标）：

1、品德方面：遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，加强纪律教育，做一个遵守纪律的好学生。

2、学习方面：培养学生良好的学习习惯，按时作业完成，在课堂上能认真听讲，做一个热爱学习的孩子。

3、生活方面：加强劳动教育，热爱班级卫生，当好值日生、不乱丢纸屑、不乱涂乱写。

4、身体方面：合理安排时间，多参加阳光运动，积极锻炼身体。

班级管理的具体措施

1、做好常规管理

以《中学生守则》、《学校一日常规》为准则，狠抓学生基本生活习惯、文明语言、举止行为、纪律道德，使常规管理制度化。其次，依靠班委的力量，及时了解情况，适当加以引导，使学生在不知不觉中把常规落到实处。

2、及时引导，制止学生不正确言行

在班级管理工作中，平时做好预防工作，对随时可能发生的不正确的言行要及时引导、制止学生，要始终遵循教育无小事的原则，晶体在班级中“破窗效应”的产生。

3、树立典型，讲求效果

首先树立正面典型，以班级中勤奋好学、积极上进的学生作为典范，进行积极的指导，指出他们的闪光点和不足之处，要求他们在各方面都起模范带头作用。其次对学生要多激励。激励是指激励全班每个学生，充分发挥他们的智力、体力等各方面的潜能，实现个体目标和班级总目标。第三要关要关心后进生。对后进生耐心启发，循循善诱，肯定和指出他们的闪光点，增强他们的自信心，并以正面典型激励、启发他们，一点点一滴滴促使他们转变。