整改项目

第一篇：整改项目

安全隐患整改项目

职工食堂：

壁扇电源插座线要固定，装专用插板 包装车间：

办公室门边电风扇电源线零乱

一车间：

1、三楼吊篮电葫芦电源线改用电缆线

2、十二只桶一楼回收槽门框上照明灯，开关需要重新安装位置 3、3号机烘干罩电源线整理

二车间：

1、变压器区内回收碴钢棚照明灯，线需整改规范

2、制浆二楼粗浆泵开关盒要换

3、制浆楼吊篮挂钩孔已磨损，要加固 4、6号机边气泵电源线不规范

5、检测室门边二相开关盖缺损

6、维修专用台钻的皮安全罩未装

以上项目从8月25日至9月5日必须整改到位

待改项目

1、收购打料车间配电箱进线，出线都不规范

2、一车间洗料棚照明线，整理重装

3、一制浆车间高压泵总电柜需要更换

安全小组

2015年8月25日

第二篇：整改项目

整改项目（建议）

通过一个月的进修，洞察中山医院管理模式，结合我院实际，我院现能改善的体制大至如下：（纯属个人建议）

一、完善后勤管理体制。

1、外科片各种包由工人送消，血、尿标本由工人送至化验室。（清洁工）

2、科室器械、包布、扫床毛巾工人洗涤。（清洁工）

3、医院应组建送检队（送不能行走的病人做辅助检查）。

4、科室常用物品：如新洁尔灭，一次性小单、中单、垃圾袋等由库房作计划，无需科室再作计划，领库房物品时，充分利用信息化平台，直接使用电脑点物，库房配送，且每周每科送一次，这样，既减少物品积压，又可缩小或减免科室库房。

5、现被服洗涤不能满足科室需要，优质护理首先应保证病人床单元的干净整洁，要不然，扫床就只是一种形式，没有实际意义。

6、建议新住院部建成后，病房门应比现在病房门大（利于运送病人），病房内应有衣柜、热壶柜（床头柜下层可放热水壶）、床应有护栏（保证病人安全），床轮，床与床之间有护帘（保护病人隐私）。

二、规范医疗行为。

1、医护执业范围明确：我科现存的问题是：人流、上环、取环、取白带、引产均由护士做，希望各级领导考虑上术操作，逐步转向-1-

医生操作。

2、手术病人与科室衔接不到位：所有手术病人均应由手术室到科室与责任护士交接，抗生素应由手术室配制、输注，导尿应由手术室操作。

三、完善信息化建设。

1、医嘱应电脑签名，出院后统一打印（医护再笔式签名），这样，可减少医护工作量，皮试结果可填到三测单及床头卡上。

2、生命体征电脑输入，出院后电脑打印。（三测单）

3、药品药房配送。

4、职工个人资料信息管理完善，使用时无需再向科室索要。

5、应能打印静脉输液单及执行单（可减少很多人力）。

6、各种通知应利用信息化平台，无须常叫临床科室到办公室领取。

7、各种护理常规、操作规程均录入电脑，供科室查阅。

四、统一管理模式。

全院应统一管理模式，譬如：1尿袋（导尿病人）固定到病人右边；

2、镇痛泵固定到左边；

3、手腕卡戴到右手；

4、衣柜放到病人左侧；

5、全院病房一体化，譬如床位顺序及物品摆放。

五、各项操作实施前应遵行PDCA原则（包括制度）：即任何一项操作要有计划（P），要能实施（D），经过确认（C），然后再处置（A）。

譬如：

1、手术病人术前半小时到2小时打抗生素，现规定由科

室配，手术室打，一是配置后药物摆放时间过长，二是违反无菌操作规程，三是一旦输液反应责任不好落实，甚至会延误病人抢救时间。

2、挂床尾卡：量太少，根本实行不了。

3、优质护理，被服供应不了。

综上所述，今后我院可考虑补充后勤人员，予减少护士工作量，减少护士人头数，同时减少医院工资负担，再则，敬请各位领导考虑以上五点建议为谢！

妇科：夏 静

2012年7月21日

第三篇：整改项目

整改项目

1、健身房腾空，马上进设备，健身房靠厅那面墙拆除换窗户；

2、医务室设备

3、门厅、显示屏、前台设计图纸及施工、背景墙设计、监控设备、文化墙；

4、确定每个房间电视、排线、插座高低、尺寸定位；

5、样板间已有，按标准可以进一步其他房间的摆放；

6、增设的洗澡间改造方案及实施；

7、统计现在入住房间情况，尽量规置到同一楼层，为下一步入住做准备；

8、多功能室区域的划分，格局规划以及设备；

9、对于半失能老人、全失能老人房间内护理床的购买；

10、呼叫设备落实方案立刻执行；

11、卫生间、走廊、楼梯间扶手、防滑垫、柜子护角；

12、全失能、半失能老人间（1到3层）衣柜（吊柜）；

13、走廊、卫生间排风扇、排风设施；

14、四楼暗间用餐区设备； 15、1区洗脸池更换、镜子、热水器等设备检修；

16、一楼通地下室入口处门的设计。

第四篇：项目整改方案

项目整改方案

致尊敬的普淜镇人民政府：

根据《祥云县普淜镇人民政府关于对脱贫功坚易地扶贫搬迁点村组道路建设工程质量不合格项目进行整改或返工的通知》的文件精神要求，我公司承建的普淜镇子乍苴村荃麻箐自然村易地扶贫搬迁点建设项目（二标段），经检测，综合合格率为62.5%，不达标。通过回头看、回头检视，我公司及相关人员充分认识到了质量不达标的问题。由于施工当时，全州砂石料厂停厂整顿，出现了砂石料紧缺及抢购的情况，施工现场出现了对砂石料质量把关不够严的情况。虽然我公司严格按施工程序和要求，加足水泥、厚度增高和加强，但仍然导致和出现了抗压强度不达标的问题。我公司将以此为戒，在将后的工作中，精益求精，力求做得更好。

根据检测结果，抗压强度不达标，问题已经存在，我司深刻反思。请求政府给予从宽处理，从严警示，我司将认真吸取经验教训，就整改方案请示汇报如下：

一、请求政府对我司实行适度的经济处罚，以示惩诫，我司将以此为戒，力争最好！

二、报请政府延长我司承建该项目的质量保修期，从一年期延长至两年期，我司将全力做好后续工作。

云南润景建筑有限责任公司 2017年8月22日

第五篇：厂区整改项目

厂区整改方案

项目

一、食堂就餐秩序与环境整改

1、食堂就餐秩序：员工下班后由保安人员在场维持就餐秩序，拿完餐具→洗涤区→沿着过道有秩序的进行排列，排队过程中员工不准喧哗打闹。

2、夏天绿豆汤统一安排给厨师负责，由厨师早晨08:30煮好运送到盛放处。

3、就餐环境整改：将办公室管理人员与厂区员工分开就餐，办公室管理人员（最好同部门）在一张桌子上目的在于：

① 在繁忙的工作之余，相互之间无法在工作中表达出来的言语，可通过就餐这种轻松的环境中进行相互讨论；

② 办公室管理人员与厂区员工分开可进一步提高本部门的文件机密，防止同桌的其他员工临时听到公司相关保密内容；

③ 当然分区就餐并不是表达管理人员与厂区普工有区别待遇，从饮食中就可以说明相互之间没有区别对待；

④ 可向公司领导申请两台电视置于食堂内部，电视由厨师进行保管； 项目二：车辆及人员管理

1、车辆停放位置：

① 设立公司领导车专用停放位置，任何车辆不可停放；

② 在车辆停放的位置上各设立一个有机标识牌，便于车辆的停放，也能通过这样一个标识让外来车辆明显的看出自己车该停放的位置；

2、车辆违规处理： ① 车辆因公务而发生交通违法，除了闯红灯和超车的罚款由驾车人全额承担外，其他项目当月驾驶员前两次违规，违规罚款的50%由驾驶员承担；第三次违规罚款的70%由驾驶员承担；第四次以上违规，违规的罚款由驾驶员全部承担;若一年中超过15次违章记录的，驾驶员自行办理辞职手续；违章扣分的分数由公司驾驶员承担一年中驾驶证总分的一半（即6分，驾驶员保留6分），若年检时驾驶员分数不足以承担车辆扣分累计分数，由公司内部员工中有驾驶证的进行协商解决。无法彻底解决扣分的问题时，由车队负责人安排“买分”处理。② 驾驶员因公出车发生交通事故的处理。须认真保护好事故现场，并及时将事故情况报告交警且通知保险公司做好理赔事宜。事故发生的经济损失金额处罚措施规定为以下两点：（1）经交警判断责任方不在于公司驾驶员，其事故责任不由公司驾驶员承担；（2）若责任方在于公司驾驶员因操作不当造成交通事故的，除保险公司理赔完保险金额后，保险公司赔偿不足的金额将由驾驶员承担80%。

3、驾驶员绩效考核相关福利情况：

① 经过了解现我司驾驶员的工资待遇为1830元（包括），据我个人了解这

个工资跟人才市场中其他公司驾驶员的工资待遇差不多，差别在于其他福利待遇；

② 已提供专门的司机休息室（为维护公司形象休息室要设立门牌及驾驶员值日表，内部卫生必须保持清洁，物品要摆放整齐作为绩效考核一部分）；

③ 今已布置工作给颜课，将驾驶员的岗位职责写明一份出来，《车辆管理制度》因为现还不太了解车辆的整体情况，待颜课将车辆保险、年检、近期保养（设备名称、公里数、时间）、车辆定员等统计一份出来给我，车辆管理制度后续将成立起来；

④ 据颜课的不完全统计，大周时礼拜六为驾驶员轮休，礼拜天为在家等待任务，礼拜一----礼拜五加班时间经常都十小时以上，基于这些情况建议根据加班时间安排驾驶员进行调休制；

项目

三、卫生检查整改

1、通过这两天的观察，卫生检查这块很缺失，没有一个相应的记录以及对保洁员的每天工作的评估，包括厂区公共区域、抽烟区、卫生间等都不是很理想，后期通过对人员的熟悉将做进一步的改进；

2、设立月份浮动工资制度100元作为对卫生工平时工作的考核；

3、负责办公室区域的保洁员工作时间定为早晨06:30----10:30,下午13:30----16:30；负责公共区域的保洁员工作时间定为早晨08:00----12:00，下午13:30----16:30。

4、设立一个卫生检查记录表格早晚一次安排对两个保洁员负责的区域进行卫生检查，对卫生不过关的区域通知卫生工及时进行处理。