整改项目2010年12月份

第一篇：整改项目2010年12月份

山西xx煤业有限公司

关于《外聘xx公司对xx煤矿质量标准化抽查考评（阶段性评验）结果通报》整改、落实情况的汇报

集团安全技术部质量标准化办公室：

为推动我矿持续、稳定、健康发展，提高矿井质量标准化水平，结合《关于外聘xx公司对xx煤矿质量标准化抽查考评（阶段性评验）结果通报》的相关事宜，现根据我矿掘进工作面实际情况，将存在问题及整改落实反馈如下：

1、掘进巷道210m处有一处冒高，规定要求巷道净高为2.6m，实际为2.95m；

整改措施：二十六顺槽综掘工作面掘进方式为沿煤层顶板掘进，煤层厚度不能满足巷道设计高度时，对底板需要进行截割，由于煤层赋存条件及工作面遇地质构造时，顶板将出现褶曲，为保证巷道底板平整及巷道整体成巷因素，工作面在掘进期间不可避免会出现超高现象；

2、锚杆锚固力实测有4根不达到设计要求；

整改措施：对锚杆（帮锚杆）重新进行抽检，对抽检不合格的锚杆按《作业规程》要求重新进行补打。

3、锚杆间排距检查项目中有一处间距规定小于设计值（规定为1000mm，实际为880mm）；

整改措施：对锚杆间排距进行全面检查，对间排距不符合设计规定值的锚杆重新按设计值进行打注。

4、锚网没有按规定要求进行连接；

整改措施：对帮网搭接处按《作业规程》要求全部进行连接。

5、施工图板未按要求悬挂；

整改措施：施工图板已重新悬挂至规定位置，并随着掘进过程及时按要求进行移设（煤巷距工作面正头不小于100m挂设）。

通过对照文件逐项进行整改和自我检查后，我矿在“质量上标准、安全上水平”的道路上又前进了一步，对于新源煤矿质量标准化抽查考评结果的通报，它不仅鞭策我矿要兢兢业业的夯实基础，更加激励我矿在质量标准化的要求上越走越好，由于我矿还有其他未能及时明了和察觉地方，希望集团能给与帮助和支持，届时欢迎领导莅临指导。

技 术 科

二〇一〇年十二月十三日

第二篇：运行和项目情况1-6月份

汇报材料

杭锦后旗经济和信息化局（2016年7月20日）

一、工业经济运行情况

上半年，全旗全部工业企业实现工业总产值62.8亿元，同比增长7.1%；实现工业增加值20.2亿元,同比增长8.1%；上缴税金1.3亿元，同比减少6.6%；规模以上工业企业实现总产值60.58亿元，同比增长7.2%；实现增加值19.32亿元，同比增长8.5%;实现销售收入57.89亿元，同比增长7.8%；上缴税金1.28亿元，同比减少8.4%。

二、落实供给侧结构性改革任务

认真贯彻落实市委政府《关于推进落实“五大重点任务”的实施意见》，在推进“三去、一降、一补”方面做了大量工作，比如针对部分项目圈而不建和建成“半拉子”工程等，采取嫁接、转让、置换等方式，盘活现有项目或引进新企业，想方设法让企业活起来；亨泰公司享受电力多边交易电价优惠政策，其他如伊利公司、华宝公司等年用电量达500万度以上的企业希望可以争取享受这一补贴政策。

三、重大项目推进情况

2016年，杭锦后旗拟实施千万元以上工业重点项目25项（续建8项、新建15项、输变电工程2项），预计完成工业固定资产投资45亿元。截止6月底，已全部开工，完成投资21.6亿元，同比增长5.3%，重点项目进展情况如下：

(一)续建项目（复工8项）

1、内蒙古中科正标生物科技公司超细羊绒加工基地建设项目：总投资9亿元，2016年计划完成投资5亿元，建设绒山羊养殖示范基地、基因改良实验基地项目。目前超细羊绒基因改良实验基地已投入使用，配套养殖示范基地正在建设，现已完成投资17895万元。

2、杭锦后旗小微企业园和大学生创业园二期工程建设项目：总投资28亿元，2016年计划完成投资3亿元，建设二期工程统建区、功能服务区以及道路、管网、给排水等基础设施项目。目前一期已建成入驻15户企业，二期已入驻5户，一、二期共有13户投入运行。拟计划引进4户籽仁类加工企业，二期正在进行基础设施建设，现已完成投资16770万元。

3、山东莒南县黑土地塑业有限公司年产12万吨农用地膜和大棚膜项目：总投资5亿元，2016年计划完成投资2.5亿元，建设年产12万吨农用地膜和大棚膜项目。目前厂房基础已完工,正在建设主体工程，设备已订购，现已完成投资5720万元。

4、内蒙古昊升热力有限公司新建第二热源厂项目：总投资1.5亿元，2016年计划完成全部投资，新建5×58兆瓦循环硫化床热水锅炉供热站及配套管网换热站等附属设施。目前宿舍二层、主厂房和附属机房建设已完工，正在进行设备安装，已完成总工程量的80%，现已完成投资18675万元。

5、杭锦后旗睿斌公司设施农业与太阳能光伏一体化项目：总投资2.5亿元，2016年计划完成投资1.85亿元，建设20MW光伏发电与设施农业一体化地面站，建温室大棚300个，并配套安装太阳能光伏组件，流转土地1000亩。目前办公室主体、光伏支架及光伏板安装、场内线路接入和输电线路架设已全部完成，已并网发电。

6、杭锦后旗睿斌公司太阳能光伏发电与农业生态治沙一体化项目：总投资4.25亿元，2016年计划投资2.23亿元，建设50MW光伏发电与农业生态治沙一体化地面站，并配套安装太阳能光伏组件，流转土地2000亩。目前正在建设钢架结构，设备已订购，完成投资11456万元。

7、杭锦后旗皓迪新能源有限公司50MW光伏发电与沙漠综合治理项目：总投资9亿元，2016年计划投资4.4亿元，建设50WM光伏发电与沙漠综合治理项目。目前地桩基础已完工，正在做钢架结构，设备已订购，完成投资12200万元。

8、杭锦后旗皓迪新能源有限公司15MW光伏发电与设施农业一体化项目：总投资7亿元，2016年计划投资4.2亿元，建设15WM光伏发电与设施农业一体化项目。目前钢架结构已完成，正在架设光伏板，完成投资20072万元。

（二）新建项目（开工15项）

1、巴彦淖尔伊利乳业有限责任公司新增四条安慕希常温酸奶生产线项目：总投资1.85亿元，2016年计划完成全部投资。新增四条常温酸奶生产线及配套附属设施，目前厂房改造已完工，配套设备已安装完毕，开始试生产。

2、内蒙古恒信食品有限责任公司新建农产品进出口企业产销化一体化公共服务中心项目：总投资9500万元，2016年计划完成全部投资。建设农产品进出口企业产销化一体化公共服务中心项目，目前正在建设厂房主体工程，完成投资5400万元。

3、杭锦后旗电子商务产业园项目：总投资5500万元，2016年计划完成全部投资。建设杭锦后旗电子商务产业园及配套基础设施项目，已开始试运营。

4、杭锦后旗污水处理改扩建工程项目：总投资1.66亿元，2016年计划完成全部投资。建设杭锦后旗污水处理改扩建工程项目，目前正在进行配套进厂管网改造。

5、杭锦后旗亿源水务公司自来水管网改造项目：总投资6700万元，2016年计划完成全部投资。实施自来水管网改造项目，目前正在进行管网改造。

6、杭锦后旗大友资源再利用有限公司建设年处理5万吨锌冶炼尾渣有色金属二期项目：总投资1.5亿元，2016年计划完成全部投资。建设年处理5万吨锌冶炼尾渣有色金属二期项目，目前厂房主体工程已完成，正在安装设备。

7、内蒙古亨利交通设施有限公司年产10万吨交通设施护栏板及配套项目：总投资4亿元，2016年计划完成全部投资。新建年产10万吨交通设施护栏板及配套项目，目前正在建设厂房，设备已订购，已完成投资3000万元，预计9月份投产。

另外，鸿旺食品、蒙羊牧业、福蒙木业、存金商贸、亨泰工贸、双得利肉业、犇犇肉业、腾腾肉业等项目也在顺利建设，到目前共完成投资9.29亿元。

(三)输变电工程项目（2项）

1、杭锦后旗电力公司2016年农网改造升级工程项目：总投资1.26亿元，2016年计划完成全部投资，改造10千伏线路86千米，改造0.4千伏线路209公里，配变85台，目前正在进行线路改造。

2、杭锦后旗双庙镇新建110千伏变电站项目：总投资2亿元，2016年计划完成全部投资，建设110千伏变电站一座，配套输变电线路工程。目前基础开挖已完成，正在进行土方回填。

第三篇：施工项目月份汇报材料

四月份汇报材料

国道206线2A合同段由山东省公路工程总公司烟台公司承建，起点为K9+727，终点K19+000，全长为9.273Km。主要工程量有路基填方98万立方米，大桥1座，中桥5座，小桥及通道13个，小型结构物21个，工程总值7600万元。现将四月份工程完成情况汇报如下：

一、形象进度

基础、系梁、承台已基本完成；墩柱计划完成152根，实际完成124根；台身计划完成36个，实际完成25个；盖梁计划完成14个，实际完成5个。

1、比计划超前的构造物有：

K15+037大桥系梁全部完成；立柱完成50根（共54根），完成盖梁2个；K11+114中桥墩柱全部完成（共18根），盖梁完成1个，4号桥台全部完成；K14+239.5通道完成一半台身，K17+328中桥完成墩柱24根，完成盖梁1个。K9+989、K11+712两箱涵全部完成。

2、没有按计划完成的有：

(1)、K11+430通道计划墩柱浇筑3个，实际只将承台、墩柱钢筋绑

扎完；

（2）、K11+948中桥墩柱实际完成9根，占计划的50%；承台、系梁

已完成。

（3）、K11+607.5通道计划墩柱、盖梁全部完成，实际人员刚到齐，未干；

（4）、K16+445计划完成台身、台帽，实际只完成承台，两边台身立

好钢筋，未浇筑；

（5）、K15+552.5通道计划台身、台帽干完，实际两边台身立好钢

筋未浇筑；

（6）、K14+656.6、K15+379.7圆管涵计划全部完成，实际只完成基

础。

3、其它构造物基本与计划平行。

二、工程滞后原因

1、一方面，本月处于农忙季节，近日来的降雨，民工回家种花

生，很难召集人，影响施工进度。

2、工程技术人员及民工数量相对不足，造成形象进度不理想。

3、支架、模板数量较少，不能多个构造物平行作业‘

4、资金投入不足，钢筋等原材料供应不够及时。

5、设计变更在一定程度上影响了工程进度。

6、薄壁桥台部分已完成钢筋绑扎，正在支模板，但还没有进行

浇筑，在形象进度上反应为未完成。

三、下步打算：

我项目部将严格按照3月24日的细化进度加强调度，确保5月底前全部完成小桥结构物。

1、与每个施工单位签定严格的工期合同，进行重奖重罚，对不能

按期完成计划的队伍，进行重罚，每拖后1天，罚1000元。

2、增加模板、钢管投入，增加资金；新购买薄壁台、模板两套，平均每个通道一副模板。

3、对于一个工程队负责两个或两个以上结构物的，项目部将根据

其自身能力进行调整，确保每个结构物都有施工队伍，不能因施工这个结构物而影响其他结构物的施工。

4、对于确实因自身能力不够，虽经项目部多次调度，仍难以赶

上进度要求的，项目部对其进行了清除出场，调施工能力强的施工队伍进行增援。

5、项目部成立了以项目经理为组长的生产领导小组，每天对工

地进行巡视，发现问题及时解决。

6、公司加大资金支持力度，在4月29日两次对各施工队伍进

行了工程款项预付，确保不因资金问题影响工程进度。

国道206线高速公路2A项目经理部

二00二年五月一日

国道206线高速公路二A合同段

四月份

汇

报

材

料

国道206线高速公路二A项目经理部

二00二年五月一日

第四篇：整改项目

安全隐患整改项目

职工食堂：

壁扇电源插座线要固定，装专用插板 包装车间：

办公室门边电风扇电源线零乱

一车间：

1、三楼吊篮电葫芦电源线改用电缆线

2、十二只桶一楼回收槽门框上照明灯，开关需要重新安装位置 3、3号机烘干罩电源线整理

二车间：

1、变压器区内回收碴钢棚照明灯，线需整改规范

2、制浆二楼粗浆泵开关盒要换

3、制浆楼吊篮挂钩孔已磨损，要加固 4、6号机边气泵电源线不规范

5、检测室门边二相开关盖缺损

6、维修专用台钻的皮安全罩未装

以上项目从8月25日至9月5日必须整改到位

待改项目

1、收购打料车间配电箱进线，出线都不规范

2、一车间洗料棚照明线，整理重装

3、一制浆车间高压泵总电柜需要更换

安全小组

2015年8月25日

第五篇：整改项目

整改项目（建议）

通过一个月的进修，洞察中山医院管理模式，结合我院实际，我院现能改善的体制大至如下：（纯属个人建议）

一、完善后勤管理体制。

1、外科片各种包由工人送消，血、尿标本由工人送至化验室。（清洁工）

2、科室器械、包布、扫床毛巾工人洗涤。（清洁工）

3、医院应组建送检队（送不能行走的病人做辅助检查）。

4、科室常用物品：如新洁尔灭，一次性小单、中单、垃圾袋等由库房作计划，无需科室再作计划，领库房物品时，充分利用信息化平台，直接使用电脑点物，库房配送，且每周每科送一次，这样，既减少物品积压，又可缩小或减免科室库房。

5、现被服洗涤不能满足科室需要，优质护理首先应保证病人床单元的干净整洁，要不然，扫床就只是一种形式，没有实际意义。

6、建议新住院部建成后，病房门应比现在病房门大（利于运送病人），病房内应有衣柜、热壶柜（床头柜下层可放热水壶）、床应有护栏（保证病人安全），床轮，床与床之间有护帘（保护病人隐私）。

二、规范医疗行为。

1、医护执业范围明确：我科现存的问题是：人流、上环、取环、取白带、引产均由护士做，希望各级领导考虑上术操作，逐步转向-1-

医生操作。

2、手术病人与科室衔接不到位：所有手术病人均应由手术室到科室与责任护士交接，抗生素应由手术室配制、输注，导尿应由手术室操作。

三、完善信息化建设。

1、医嘱应电脑签名，出院后统一打印（医护再笔式签名），这样，可减少医护工作量，皮试结果可填到三测单及床头卡上。

2、生命体征电脑输入，出院后电脑打印。（三测单）

3、药品药房配送。

4、职工个人资料信息管理完善，使用时无需再向科室索要。

5、应能打印静脉输液单及执行单（可减少很多人力）。

6、各种通知应利用信息化平台，无须常叫临床科室到办公室领取。

7、各种护理常规、操作规程均录入电脑，供科室查阅。

四、统一管理模式。

全院应统一管理模式，譬如：1尿袋（导尿病人）固定到病人右边；

2、镇痛泵固定到左边；

3、手腕卡戴到右手；

4、衣柜放到病人左侧；

5、全院病房一体化，譬如床位顺序及物品摆放。

五、各项操作实施前应遵行PDCA原则（包括制度）：即任何一项操作要有计划（P），要能实施（D），经过确认（C），然后再处置（A）。

譬如：

1、手术病人术前半小时到2小时打抗生素，现规定由科

室配，手术室打，一是配置后药物摆放时间过长，二是违反无菌操作规程，三是一旦输液反应责任不好落实，甚至会延误病人抢救时间。

2、挂床尾卡：量太少，根本实行不了。

3、优质护理，被服供应不了。

综上所述，今后我院可考虑补充后勤人员，予减少护士工作量，减少护士人头数，同时减少医院工资负担，再则，敬请各位领导考虑以上五点建议为谢！

妇科：夏 静

2012年7月21日