第一篇:演练整改项目
演练不足项整改及评审:
一、演练过程中发现的问题:
通过本次液化气泄漏事故模拟演练过程中,发现存在以下不足需整改的项目:
不足项:班组成员在演练过程中,逐级汇报程序模糊; 整改方法:加强班组对演练方案预案的学习。
不足项:陕化建保运人员的个体防护不足,以及空气呼吸器的使用不够熟练;
整改方法:加强车间职工及保用人员的器材管理,加大日常正压式空呼的培训教育。
不足项:个别班组内外操组织协调存在误区、主副操分工不明确,在演练过程中,重复工作较多;
整改方法:班组应加强各岗位组织协调能力,定期进行班组级桌面演练。
不足项:演练过程中作业人员对发生泄漏时,组织评估不足; 整改方法:车间应加强各作业人员的日常教育培训。
不足项:消防水压过低,消防人员遇紧急事故时人员过于紧张,导致操作时有水带链接不上的失误;
整改方法:消防队应加强消防队员专项教育培训,适当加大日常训练量。
二、本次演练取得的效果:
从演练的效果来看,全体职工安全意识有所提高,对消防安全常识有了进一步了解。提高了应对突发事件的应急能力,演练现场大多数职工能在有效组织下、迅速对液化气泄漏事故做出反应,救援小组负责人能有效组织本组组员疏散、警戒和投入事故处理行动中。提高了各岗位的协作精神,培养了职工处理类似事故的能力,增强了职工的安全意识,同时各班组长的组织能力进一步得到了提高,职工的应变能力也得到了很大的提高,使装置的安全生产得到了很好的保证。
演练前各班组积极组织班组成员对应急方案及预案进行培训,使各操作人员掌握应急情况下的汇报程序,增强员工在紧急情况下的应变能力、自我防护能力,学习了有关防护器材的使用方法,并掌握应急处理技能及注意事项等。
演练过程中,员工们的团队凝聚力得到了升华。应急领导小组的组织能力、指挥能力和应急应变能力也得到了锻炼。基本上达到了事故模拟演练目的。
三、演练后续工作安排:
减少事故给车间带来的损失是每个员工义务和责任。车间员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件,一旦接到处理突发事件的指令后,在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托责任或拒绝执行。这样我们的公司才是一个大家庭,一个有战斗力和执行力的集体。因此车间在今后的工作和应急活动中对以上的不足之处加以改进,进一步加强应急工作的培训宣传工作。增强应急预案的可行性。确保各救援组在今后紧急情况下的到位及时性以及在救援过程中如何确保救灾中人员和设备的安全。
第二篇:整改项目
整改项目(建议)
通过一个月的进修,洞察中山医院管理模式,结合我院实际,我院现能改善的体制大至如下:(纯属个人建议)
一、完善后勤管理体制。
1、外科片各种包由工人送消,血、尿标本由工人送至化验室。(清洁工)
2、科室器械、包布、扫床毛巾工人洗涤。(清洁工)
3、医院应组建送检队(送不能行走的病人做辅助检查)。
4、科室常用物品:如新洁尔灭,一次性小单、中单、垃圾袋等由库房作计划,无需科室再作计划,领库房物品时,充分利用信息化平台,直接使用电脑点物,库房配送,且每周每科送一次,这样,既减少物品积压,又可缩小或减免科室库房。
5、现被服洗涤不能满足科室需要,优质护理首先应保证病人床单元的干净整洁,要不然,扫床就只是一种形式,没有实际意义。
6、建议新住院部建成后,病房门应比现在病房门大(利于运送病人),病房内应有衣柜、热壶柜(床头柜下层可放热水壶)、床应有护栏(保证病人安全),床轮,床与床之间有护帘(保护病人隐私)。
二、规范医疗行为。
1、医护执业范围明确:我科现存的问题是:人流、上环、取环、取白带、引产均由护士做,希望各级领导考虑上术操作,逐步转向-1-
医生操作。
2、手术病人与科室衔接不到位:所有手术病人均应由手术室到科室与责任护士交接,抗生素应由手术室配制、输注,导尿应由手术室操作。
三、完善信息化建设。
1、医嘱应电脑签名,出院后统一打印(医护再笔式签名),这样,可减少医护工作量,皮试结果可填到三测单及床头卡上。
2、生命体征电脑输入,出院后电脑打印。(三测单)
3、药品药房配送。
4、职工个人资料信息管理完善,使用时无需再向科室索要。
5、应能打印静脉输液单及执行单(可减少很多人力)。
6、各种通知应利用信息化平台,无须常叫临床科室到办公室领取。
7、各种护理常规、操作规程均录入电脑,供科室查阅。
四、统一管理模式。
全院应统一管理模式,譬如:1尿袋(导尿病人)固定到病人右边;
2、镇痛泵固定到左边;
3、手腕卡戴到右手;
4、衣柜放到病人左侧;
5、全院病房一体化,譬如床位顺序及物品摆放。
五、各项操作实施前应遵行PDCA原则(包括制度):即任何一项操作要有计划(P),要能实施(D),经过确认(C),然后再处置(A)。
譬如:
1、手术病人术前半小时到2小时打抗生素,现规定由科
室配,手术室打,一是配置后药物摆放时间过长,二是违反无菌操作规程,三是一旦输液反应责任不好落实,甚至会延误病人抢救时间。
2、挂床尾卡:量太少,根本实行不了。
3、优质护理,被服供应不了。
综上所述,今后我院可考虑补充后勤人员,予减少护士工作量,减少护士人头数,同时减少医院工资负担,再则,敬请各位领导考虑以上五点建议为谢!
妇科:夏 静
2012年7月21日
第三篇:项目整改报告
舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食
生产能力规划项目整改报告
舞阳县审计局:
2011年3月16日至6月15日,舞阳县实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目接受了县审计局派出的审计组对项目进行的专项审计调查,审计调查结束后出具了对2010年项目的专项审计调查报告,报告中首先对项目建设工作给予了充分的肯定,其次也指出了项目实施过程中出现的个别问题,具体内容如下:
一、个别项目设计有变更。马村项目区马南村至湾王村 的2千米机耕路原设计为泥结碎石路面,实际修为水泥路面,此变更未经上级主管部门批准。
二、配套物资发放不及时。项目机井所配套的潜水泵有 一部分未及时发放到相关人员手中,对农民浇水灌溉田地造成一定影响。
针对上述问题舞阳县实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目建设办公室进行了认真的总结,并分析了问题的原因,然后总结经验,合理的进行了整改,具体措施如下:
一、马村乡马南村至湾王村路距长,且涉及耕地面积8000亩,人口6000人,是马南、湾王、尚张、乔庄四个行政村群众生产生活的主要道路,泥结碎石路面在现阶段已不 1
能满足该区域内农业生产的需要,因此应乡、村干群一致要求,将2千米泥结碎石路改修为4米宽水泥路。项目设计变更问题当时已预先请示市新增粮办,为了不影响工程进度,市新增办同意一边施工,一边报省新增办批准,现正对变更资料进行补充完善。
二、针对配套物资发放问题,项目办公室派出专职人员对项目区所在两乡乡政府设备管理人员进行督促、监管,设备已全部发放到农户手中。
以上是舞阳县实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目办公室的整改措施,还望多提宝贵意见。
舞阳县实施全国新增千亿斤粮食
生产能力规划项目建设办公室
二〇一一年十二月一日
第四篇:项目防汛演练总结
防汛应急演练
2014年5月29日下午14:05分,外交公寓改扩建项目部在三期北侧组织防汛演练,此次演练由项目部安全主管指挥,管理人员及应急小分队共计50人参加。为检验外交公寓改扩建项目部的防汛应急预案的实用性和操作性,提高防汛的应急事故处理能力。
在演练中,首先由项目部信息化管理员假设北京市气象台发布暴雨蓝色警告信号,暴雨来袭,水位上升,并将情况汇报给现场演习总指挥。参与演练的现场指挥组、水位观测组、对外联络组、疏导保卫组、后勤保障组等个小组在组长的带领下有序赶往现场。
1、疏导保卫组开始实施交通管制,禁止所有与演练无关的车辆、设备和人员进入现场。水位观测组注意收听、收看有关媒体的报道或通过气象咨询电话等气象信息传播渠道了解最新情况,做好记录,认真检查,并及时向现场指挥组传达有关信息,保证通讯畅达。以便于做好防御。
2、当北京市气象台发布暴雨蓝色预警信号后,项目部进入警戒状态并组织人员注意有关媒体报道的通知,做好记录,并及时通知各施工班组做好准备,保证通讯畅达。
3、机械设备及人员的转移撤离工作由防灾度汛工作小组组长统一指挥;所有机械、设备就近撤离到高处。
下午15时,参与演练和现场撤出的全部人员,在设定的安全集中地点集合,各小组组织各施工队伍清点人数,并向总指挥汇报情况,在确认人员和设备撤离情况后,总指挥宣布防汛应急演练结束。
通过这次演练,提高了对防汛演练的认识,检验了我们的防汛预案和抢险方案、检验了我们的管理人员,坚守岗位、严格纪律、紧张有序的工作,表现了全体抢险人员的政治素质和业务工作素质。
浙江一建建设集团有限公司
2014年5月29日
外 交 公 寓 改 扩 建
防
汛
应
急
演
练
浙江一建建设集团有限公司
第五篇:安全应急演练整改方案
万源市第三中学安全应急演练整改方案
根据上级有关部门的要求,我校严密组织了多次安全应急演练,为吸取经验,总结得失,以资日后操作更切实可行,现就相关情况总结如下:
一、成立了领导小组,组建了应急队。
我校组建了校园安全维稳应急队,由分管安全的副校长任大队长,由政教主任、保卫科长任副大队长,由学校年轻力壮的保安、体育教师和喜爱锻炼的文化课任教男教师为队员。
二、根据上级要求,结合我校实际,在今多次开展了多次应对各种突发事故的安全应急演练活动,分别是:
1、火灾、地震安全应急疏散演练。在今年5月21日,由我校全体师生参加的消防、抗震安全应急疏散演练。
2、反恐防暴应急演练。今年9月10日,我校由应急队全体成员参加,班主任组织学生静坐教室的反恐防暴应急演练。
3、针对学生的警醒意识不足,对警报反应不够敏捷,我们利用校园广播,先强调其重要性,然后班主任在班上又进行预演,在全校行动演练一次,各班规定一定的时间段完成规定的动作。
4、针对各班在疏散过程中有些无序的状态,我们就各个班级应该走的楼梯提前规定,并按照各班距楼梯的远近规定疏散的顺序,各班班主任紧密配合。确保学生安全撤离。
2014年10月