(8)迎接国家采风团来三矿调研的简要工作汇报

第一篇：(8)迎接国家采风团来三矿调研的简要工作汇报

工 作 汇 报

东 荣 三 矿 2007年9月

尊敬的采风团各位领导：

现将我矿近年以来的主要工作情况做以简要汇报，不当之处请各位领导批评指正。

一、学习山东安全管理经验，推进本质安全型矿井快速发展

（一）实施安全管理创新，实现了安全稳定

一是创新安全文化。开展安全理念教育，在井上下悬挂安全牌板，对全矿干部员工集中灌输“安全第一、生产第二”以及“四个没有”“四个贵在”等新理念，开展“学新汶，找差距，实现安全年”活动。在矿灯发放处设立了全家福和亲情寄语，用亲情感染员工做好自主保安。

二是创新安全管理体制。实行安全和生产管理职能分离，实施管生产的干部必须抓安全的办法，推进安全机制创新，建立安全监察管理机构，新成立安全监察处，新增38人，共计72人，配强管理人员，分成采掘机运通五个组，实行高工资待遇，并建立了责权利相统一的一整套激励办 法。对采掘段队小班每班设一名专职安瓦员，跟踪抓安全。

三是创新安全管理机制。对采掘及辅助段队实行安全结构工资，其中安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%。对所有入井人员帽斗编号。对井下人车车门实施改造。从矿领导做起，干部入井带记录本查隐患，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等七大区全员实行安全风险抵押金制度，牵动和促动全员提高安全意识。

四是推行典型引路，促进质量标准化水平进一步提升。为打造优良品牌、树立学习典范，真正做到学有榜样，赶有目标，根据各系统、各段队的工作实际情况，坚持抓精品，不断拓展精品示范工作面，重点打造了采煤区综一队施工的东二二片、掘进区102段施工的东五回风道等两个精品示范工作面，分别组织本系统其他段队到“精品示范样板工作面”参观学习，提升标准意识、专业技术和管理水平，强化 “安全第一，质量为本”的工作理念。积极组织开展系统达标竞赛活动，使龙头作用牵动全矿整体提升。

五是实行区域包保。采取矿领导分片包区科、井科干部包段队的办法，细化责任，并建立相应的奖惩关系，促动工作重心下移，形成了责任共同体，利益共同体。

六是实行承诺践诺。以采掘机运通五大系统单位负责人 为主体，井区长对安全质量工作所达到了标准做出承诺，并且以同矿长签订责任状的形式，促使践诺，进而提升安全质量工作的执行力。

（二）实施制度约束，促动安全效能

首先，重点加强安监队伍制度建设，促动提高队伍战斗力。按照岗位工种的特点，安监处建立6个工种、30项岗位责任制，并建立了相应的绩效以及工资分配考核办法。全面按照《安监处人员工资分配考核细则》考核安监人员，以行政约束和经济杠杆调控、调动安监员、安瓦员工作积极性。与此同时，坚持全处每周2 次政治理论、业务知识学习，小班安监员每日一题学习，做到有教案、有笔记、有考试、有经济考核，促动员工工作和学习的自觉性和主动性。

其次，全面建立岗位责任制及操作规范，促动整体工作提升。本着在实际工作中不断完善提高的原则，重新建立完善井区工种岗位责任制、岗位操作规范600多项，进一步完善了井区干部和矿机关各科室人员安全生产责任制和考核办法。对关键岗位重点确立了危险源识别办法。同时，规定：发生1人伤亡事故，区长撤职，发生一起2人伤亡事故，专业线主管领导撤职。建立全矿党政工青“三违”治理帮教机制，从矿领导做起，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。发扬铁面孔、铁心肠、铁手腕的“三铁” 精神，对“三违”实行过六关帮教。在制度规范的同时，以专项奖励的方式，设立安全管理创新奖，调动全员参与安全管理的积极性。实行领导干部定期安全述职，总结工作经验，查摆不足，促进改善提高。还建立了矿长定期接待优秀群监员和协管员制度，定期召开会议，总结表彰先进典型，激励奋发进取，促动全员同念安全经，共把安全关。

（三）实施科技兴安战略，为矿井建设提供安全保障 首先，健全和完善了井上下安全保障系统。投资100万元，建立先进数字化监测系统。对井下24小时不间断监测，实现了和集团公司、省联网。建立先进的人员定位系统。对入井人员实行跟踪定位管理。投资60万元，建立先进的数字化通讯系统。将数字程控调度机运用到调度指挥系统，将索尼公司生产的会议电视终端设备运用到视频会议系统，同时在重点区域和岗位安装工业摄像头，对作业规程实行全程自运化程控。同时，井上下和各工作面实现了移动通讯。与此同时，还完善了注浆系统、静压防尘系统、动力供水系统等，有效的提高了防灾抗灾能力。

其次，完善入井考勤和工资管理系统。为了切实吸取近年来煤矿重大事故教训，强化劳动组织整顿，对升入井人员实行有效管理，投资近40万元建立人力资源电子考勤系统，对管理人员实行动态入井登记大屏幕显示，依靠科学技术手 段彻底解决对升入井人数掌握不准这一重大安全隐患。同时，投入20多万元对全矿工资和人力资源实现微机化管理。

第三，完善消防设施和内保系统。加强消防专项检查，投入近30万元，对木场等重要场所补充完善了地下水源设施，增设管路21处，两年来，先后投入30万元及时更新，补充消防水带、水枪、灭火器等工具，有效地预防火灾事故的发生。投资5万元，对全矿重点人物、新来人员和火工品使用实行微机化管理。

二、破难攻坚，实现产效双赢，促进生产快速发展

（一）实施生产管理创新，在生产准备上争得先机 在生产布局上，我们抓当前、想长远依照矿井长远发展规划和采煤的预定进度，计算掘进接续工程工期，增强生产准备的紧迫感。在抓重点生产准备上，采取了集中兵力、多单位、多工种并行、交叉作业，协同作战，以此赢得了重点工程的提前完工。全矿每年安装回撤都在各6次以上，今年上半年，首次三个面回撤和两个面安装同时作业，任务均提前完成。进而使全矿扭转了单一采区生产发展空间狭隘的被动状况，形成了具有两个采区、两个准备采区，生产接续较为科学合理的整体格局。为稳产高产创造了条件。

（二）实施技术创新，在克服现场条件困难上争得了主动 针对两个综采以及多个掘进队组月月过断层、过岩墙的实际困难，矿成立科技攻关小组，充分调动工程技术人员开展技术攻关，围绕生产主要环节，着力实施科技创新。针对我矿特殊的地质条件，顶板破碎，相继采取了复合顶板锚、索、网、带联合支护、注入马丽散的新工艺，采取光爆锚喷和联合支护方式等新技术，推广应用预应力锚杆、W型钢带、高预应力锚索，基本解决了顶板维护问题，依靠科技搭建支撑起发展的强力平台。

（三）强化龙头作用，在发挥重点队组作用上显现效果 我们根据各月的生产实际，加强对具备创高产条件的队组重点管理，并在人力、物力、财力上给予大力支持、倾斜，利用激励政策，调动员工创水平积极性，提高单产、单进以及安装回撤施工速度。采煤区综一队今年一月份创月产12万吨，小班创月产2700吨、圆班创出6000吨的好成绩，掘进102段在施工东十五片下料道过程中，皮带爬斗机创出月进200米的好成绩。采煤安装队提前10天完成东十一片安装工程，高一队按期完成东十二片老面回撤131部支架任务，创出两个新突破，为采煤生产赢得主动权。重点队组的龙头作用，促进了采掘双超。全矿最高月产达201888吨，最高月进达到2254米。

（四）强化作风务实，在发挥主观能动性上激励进取 矿领导带头，矿、区、段三级干部靠前指挥，跟班作业，不断加大、加快工作力度和节奏。

一是干部坚持常规化深入现场。全矿井区单位的各级干部，坚持狠抓现场不放松，深入井下靠前指挥。每班必须有1名矿副总以上领导入井，每个井区有2名科级干部入井，重点深入四点班和零点班，班中实行两次现场汇报。全矿一线及生产辅助干部平均月入井达25次。二是抓重点全过程跟踪在现场。严格实行干部井下带班制，实行管理人员现场跟班8小时等一系列新举措，针对大件运输、车皮周转、掘进对透等关键环节，干部全过程跟踪在现场，强化监督检查，有力地保证了安全运行，为采掘安全高效发展提供了保障。

（五）强化经营管理，在节支降成上实现效益最大化 首先，完善目标管理机制。将矿总体经营目标，从横纵两个方面分解落实，横向上分解落实到区（科）、班组、人头。纵向上分解落实到采、掘、机、运、通等专业线。完善预算管理机制。各级管理人员超前向财务部门提供预算情况，严格控制费用超额、超支现象的发生。完善经营考核机制。坚持月份经营考核和经济仲裁，严格兑现工效挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。完善从严治矿管理机制。继续开展严格管理反偷盗专项治理，严厉打击各种损害企业利益的不法行为。其次，强化材料跟踪管理。加强材料物资管理，对井下各工程材料费消耗进行严禁验收。加强管材、坑木、道木、钢梁等材料管理，减少浪费，降低生产成本。同时对计划外的用料逐项履行审批手续。加大井下大型材料调剂、复用及跟踪消耗管理的工作力度，合理调剂轻轨、H架、挂辊、皮带等材料，有效确保了材料费控制在计划之内。

再次，加强修旧利废。广泛开展修旧利废活动，能自修的不外委，通过修旧利废减少新品投入，实现节支降成。

三、坚持关心员工，实现了和谐发展。

本着发展企业、惠及员工的原则，加强对“两堂一舍”的改造，建成了全公司一流的宿舍、食堂、班中餐加工厂和员工洗浴中心。重新整修了班前活动室，普遍安装了闭路电视，配置VCD，饮水机。改造兴建起“矿灯超市”，矿工自我管理矿灯，更加节能、安全、方便。同时建起灯光球场、健身文化广场、员工教育培训基地。新建了一栋3900平方米的员工宿舍，为员工创造了良好的学习和休息环境。为保证井下工人能喝到热开水，购置了保温壶。为困难户捐款6万多元，捐衣物1400 多件；实施一帮一工程，进而激励和鼓舞全员的工作士气和干劲。

四、坚持三个文明同步推进，实现了党建、队建、企业文化建设等工作全面提升 大力开展党建带三建和创建学习型党组织活动，以强化“四基”为着力点，狠抓“三项”建设和 “四好班子”建设。利用经验交流，论文发布等形式，创新党建工作新思路、新方法，实施“先锋工程”，以采煤区党总支为“先锋工程”试点，召开现场会，组织全矿政工干部参观学习，撰写观后感，实行政工干部业务考核，持证上岗。在采、掘、机、运、通等七大区实行段队支部书记民主选举、段队长竞聘上岗活动。使党组织的凝聚力、战斗力不断增强。着力推进企业文化建设，实施素质提升工程，坚持全面推进，提高整体水平，强化员工培训，建立完善了严格的调学培训考核制度，以内调、外招的方式，充实专兼职教师队伍，实行规范化，军事化教学，不断夯实五级培训，加大资金投入配齐桌椅、书本等硬件设施，加强每日一题、现场考问、家庭作业软件管理，把学习状况与经济利益有机结合，有效的促进了员工安全技术业务综合素质的提高，使三个文明建设同步发展。近年来，我矿先后荣获双矿集团“双文明”先进单位、先进党委、龙煤集团双十佳矿井、黑龙江省安全质量明星矿、市级文明单位标兵等荣誉称号。

进入今年以来，我矿高起点迈步，确立了全面创建本质安全型、安全高效型、技术创新型、现代管理型、文明和谐型的“五型”矿井，着力实现200万吨、进尺25500米和零 伤亡的安全年目标。今年1-8月份我矿各项工作成绩显著。即：

煤炭生产创出新水平。煤炭产量完成134万吨，超计划21.7万吨，同比超产11.75万吨。

掘进进尺创出新水平。进尺完成16067米，超计划2537米，同比超进2324米。

安全质量创出新水平。减少了重伤以上事故，轻重伤发生率比上年下降40%和20%，在上半年质量标准化检查评比中获得龙煤集团第二名，双矿集团第一名。

效率创出新水平。全员工效、回采工效、掘进工效分别完成3.35吨/工、17.46吨/工、0.151米/工。

员工收入创出新水平。全矿人均收入1868元，同比月人均收入增加300元，采掘工月工资收入达2282元以上。

目前，全矿上下人心思进，奋发进取，正全力为全面打造龙江大矿强矿、构建和谐矿区，实现安全年目标而努力奋斗。

第二篇：迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料[定稿]

内部市场化改革是企业从源头上防腐的有效途径和办法

我们是如何从源头防腐的……

迎接省纪委研究室来矿调研内部市场化是企业源头防腐的一把金钥匙汇报材料

---中共常村煤矿纪律检查委员会

常村煤矿东倚太行，西屏太岳，地处“上党盆地”的西北部，是我国首次利用世界银行贷款兴建的一座年产400万吨特大型现代化矿井

。近两年来，我们以科学发展观为指导，立足本矿实际，按照“教育是基础，制度是保证，监督是关键”的要求，勇于实践，大胆创新，把内部市场化改革作为一个系统工程来抓，探索出一套从源头上预防和治理腐败的有效途径和办法。促进了全矿生产经营健康发展，取得了明显实效。

回顾走过的历程，我们认识到：这个系统工程，主要体现在“四个三”上。

一、以推进内部市场化为主题，做到“三个先行”。

一是规范先行。坚持从“工资就是螺丝，螺丝就是工资”、追求综合效益最大化出发，因地制宜，突出特色，既做好了全矿推行内部市场化改革运行方案的总体规划，又做好了内部价格体系、结算体系、评价体系等分项管理办法。比如：开拓队从队组管理本身出发，构建了10个市场。即：生产市场、安全市场、通风市场、机电市场、技术市场、运输市场、媒质市场、地测市场、调度市场、监测监控市场，各种生产要素在市场机制下合理流动，实现了每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一个市场行为都有控制和约束，每一项工作讲求投入产出，每一个月都要有技术革新成果。

二是试点先行。结合实际，我们选择了井下一、二线队组，职工发展愿望强烈，队组干劲积极性高的队组率先开展试点。全矿共办试点单位23个，井下一、二线队组，地面辅助单位。按照一年规划试点起步，两年全面实施推开，三年完善提高的步骤，由点到面，逐步在全矿范围内引进市场机制，在企业内部建立起一种新的管理模式。

三是机制先行。按照指标分解岗位化、运作程序方便化、运行方案体系化、监督管理系统化的原则。建立了市场主体。从矿、科队、班组到员工都是内部市场化主体；建立了内部价格体系。各种材料、配件、产品等实行明码标价；建立了内部市场规则。诸如管理制度、质量、技术与标准；建立了内部市场化激励机制。比如，节约材料可以转换成工资；建立了监督制约机制。比如，责任赔偿机制，民主监督机制、内部审计机制。

二、以源头防腐为切入点，开辟“三条途径”。

一是用教育推进源头防腐工作的开展。内部市场化是引入市场机制，在企业内部管理上建立起来的一种新的管理模式。在内部市场化运行中我们结合实际，以广大党员、干部、群众乐于参加，易人接受为出发点，实施教育创新，丰富教育形式，在全矿营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。

1、增强教育的预防性，帮助党员干部筑牢思想道德和党纪国法防线。为提高党风廉政教育的有效性，矿纪委注重及时把握党员、干部的思想源头，发现和抓住一些苗头性和倾向性问题进行教育，做到“教育在先，引导向先”。2005年结合先进性教育开展了反腐倡廉“五个专题教育”，2006年开展了党风廉政的“五个一”系列活动，2007年开展“廉洁文化”进机关、进队组、进学校、进社区、进家庭“五进”活动。诸如“编印一本常村煤矿《管理人员廉洁从业守则》汇编，新时期党风建设和反腐倡廉调查问卷，在新闻媒体上开辟了“廉洁文化动态地带”、“廉洁在线”专栏，向广大干部、员工宣传党风廉政建设警示片。通过多种形式，深入开展警示教育，引起了广大党员干部的高度关注，起到了预警的作用，每年坚持组织科队级以上干部，管人、管钱、管物的重要岗位人员，通过案例讲解，录象片的播放，预防职务犯罪专题讲座等进行集体轮训，每年还坚持对新任干部进行廉政谈话，特别是去年以来，先后三次对151名新任和调整的科队级以上干部进行集体宣誓和廉政谈话。这些举措被广大党员干部誉为“党性教育的课堂，党委爱护关心干部的工程”。

2、增强教育的艺术性，营造颂扬清正廉洁的文化氛围。为了进一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，创新教育形式，我们连续两年在全矿范围内开展廉洁文化书法、格言、警句、话与画、案例、摄影等活动。举办了常村煤矿廉洁文化书法、漫画、格言、警句作品展，将党风廉政教育寓于文化艺术之中。全矿共用51个支部的2019名书画爱好者参与了这一参赛活动，共征集到以廉洁文化内容为题材的参赛作品7629件，从中筛选出100余件书画、格言、警句作品，举办“廉洁文化书画作品展”分别在集团公司、矿社区和生产区展出。引起了数千名党员、干部、群众的驻足，在全矿营造了颂扬廉洁的良好氛围。

3、增强的教育的广泛性，为全矿在源头防腐打下了深厚的群众基础。为了引导广大党员干部在内部市场化改革大潮中，既要干事创业，又要干净廉洁。近两年来，在新闻媒体

开办了廉洁文化动态地带，播放《巨贪现行记》、《终极对话》等警示片，每年矿纪委牵头组织协调工会、市歌舞团等单位，精心编制了廉政文艺节目，将严肃的廉政教育寓于干部群众喜闻乐见的文艺形式之中。参加集团公司“廉政之声”专场文艺晚会，使一万多名党员、干部家属普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。

二是用制度保证源头防腐工作的开展

。加强内部市场化制度的建立完善，是从源头上预防和防治腐败的重要举措，是源头防腐的重要保证。这几年来，我们结合内部市场化改革的实际，把制度建设放在重要位置，特别是对权利运行的重点部位和关键环节。更加注重从制度上加大源头防治腐败的力度，提高制度建设的质量和水平，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，推进了内部市场化各项源头防腐工作的制度化、规范化。

首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括党风廉政建设的领导体制和工作机制，党风廉政建设目标责任制，对权利制约和监督的制度，各级管人、管物、管钱重要岗位，经营管理人员的从业行为制度，违纪行为的惩处制。

其次抓了党风廉政建设目标责任制的落实，并且制定了

《落实党风廉政建设责任制考核细则》，主要是从三个方面加大了工作力度：一是抓好责任分解，实行工作目标承诺制；二是抓好责任考核，制定科学合理，真正通过考核实实在在地推进工作的目的，增强考核的公正性和可操作性；三是抓好考核结果运用，实行“三个挂钩”。考核结果与评先挂钩，凡是矿级以上的评先争优活动，经向矿纪委征求党风廉政建设重点，凡党风廉政建设责任制工作抓的不力的单位和个人，均不得评先争优。考核结果与经济奖惩挂钩，每月党风廉政建设责任制在前3名的单位，给予奖励，排后3名的支部给予处罚。与干部的提拔使用挂钩，将党风廉政建设责任制落实得好与不好，作为提拔任用干部的一项重要依据，增强了领导干部落实党风廉政建设责任制的自觉性。

第三抓了中央、省、集团公司各个时期的《规定》、《实施意见》、《规定》的学习、贯彻和落实。诸如《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中共中央纪委关严格禁止利用职务上便利谋取不正当利益的若干规定的实施意见》、《关于进一步规范党员、干部、职工操办婚丧嫁娶的有关规定》。

三是用监督促进源头反腐工作的开展。在内部市场化运行体系中监至观重要，内部市场化改革管理模式是新形式下党风廉政建设规律性认识的深化，也是从源头上治理腐败的客观需要。近些年来，我们主要重点做了以下几项工作：

一是对矿党政决策和内部市场化工作部署贯彻执行情况进行了监督检查推动了工作的落实，提升了各界组织的执行力，保证了内部市场化工作部署政令畅通。

二是开展了廉政承诺，自上而下公开廉政承诺，通过公开廉政承诺和职工群众的监督来促进干部廉洁自律和党风廉政建设工作的落实。

三是完善企务、队务公开制度深化企务公开内容，拓宽公开范围。通过企务、队务公开防止了暗箱操作。还了干部一个清白，给了员工一个明白，从源头上更治腐败发生。

四是对矿各部门物质采购，各类工程机电配件、原煤储装运系统改造，工人村与焦化设备购置安装重大工程招投标工作进行监察。

五是科队级干部述职述廉，诫勉谈话制度得到较好落实。

六是坚持每年选题立项，开展专项效能监察工作。两年来，共监察完成2000万效益指标，诸如：新型锚杆支护，2005年2006年效能监察项目回头看，2005年2006年开展的财务管理、工资分配、产品销售、物资采购、自有资金回效能监察项目进行了回头看，内部市场化运行情况的效能监察等14个效能监察项目，其中“综采队组资源回收率”被省国资委评为优秀项目。

三、以创新与执行力为动力，达到“三个有利于”。

内部市场化改革就是让队组达到相对独立经营，自负盈亏，自我约束，自我管理，从而实现队组和矿优化生产要素配置内部市场化的推行将会使企业各种制度和行为方式发生变革，它的影响有积极的也有消极的，从积极的方面来看，它主要有以下几个有利于：

1、内部商场化改革，有利于堵塞管理漏洞。

实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减少，工资就会增加；节约的租赁费用和维修费用就归自己。有了这种制约机制，每个班组、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。比如：07年开拓队全年共节约材料等各类费用46万余元。

2、内部市场化改革，有利于提高了劳动效率。

过去每个班组都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各班组、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象。内部市场化真正调动了全队职工的工作积极性，提高了劳动效率。那开拓队来说07年全年实际累计完成掘进进尺4717米，超计划进尺达到443米。在4月份s4—3皮顺大断面全锚支护掘进过程中，单月掘进进尺540米，创集团公司的最高掘进水平。

3、内部市场化改革，有利于加强监督工作。

在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，充分体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。生产工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。生产班组向辅助班组支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转，辅助工序围绕主导工序转。为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部档案化。这样，避免了分配上的随意性。收入分配公开透明，杜绝了吃大锅饭和分配不公的现象。

四、以提高领导能力为切入点，实现“三个转变”。

一是机关科室职能由管理型向服务型转变。要求机关科室干部牢固树立以人为本的思想，充分尊重职工群众的自主性和首创精神，主动适应内部市场化运行的要求，把主要精力放到安全生产、服务职工，找准服务的作用点、作用方向、作用大小上来，领导方式由依靠行政手段为主，向依靠内部市场化手段、民主手段和行政手段并用转变。

二是干部能力素质由单一型向复合型转变。要求各级干部练好“三个基本功”和“三个善于”。“三个基本功”是：夯实政策、法律、科技等方向的基本功，做职工群众工作的基本功，创新与执行的基本功。“三个善于”是：善于用内部市场化改革总的思路激励职工、引导职工、凝聚职工，善于用法律的手段化解职工群众矛盾，善于用创新的思路和办法，在安全生产上支、在困难上帮、在利益上让，最大限度地调动和带动员工干好工作的积极性，扎扎实实地推进了内部市场化改革的运行。

三是员工身份向经营者（小老板）的转变。没有推行内部市场化前，员工关心的是分配任务的多少，现在不同了，由于矿上内部的各个科队都成为相对独立的市场主体，个个员工关注的是今天干什么活，挣什么钱，多干活、干标准活、多挣钱。也就是说既讲成本又讲效果，实现自己经营效益的最大化。

第三篇：迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料

精选范文:迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料(共2篇)迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料内部市场化改革是企业从源头上防腐的有效途径和办法我们是如何从源头防腐的„„迎接省纪委研究室来矿调研内部市场化是企业源头防腐的一把金钥匙汇报材料---中共常村煤矿纪律检查委员会常村煤矿东倚太行，西屏太岳，地处“上党盆地”的西北部，是我国首次利用世界银行贷款兴建的一座年产400万吨特大型现代化矿井。近两年来，我们以科学发展观为指导，立足本矿实际，按照“教育是基础，制度是保证，监督是关键”的要求，勇于实践，大胆创新，把内部市场化改革作为一个系统工程来抓，探索出一套从源头上预防和治理腐败的有效途径和办法。促进了全矿生产经营健康发展，取得了明显实效。回顾走过的历程，我们认识到：这个系统工程，主要体现在“四个三”上。

一、以推进内部市场化为主题，做到“三个先行”。一是规范先行。坚持从“工资就是螺丝，螺丝就是工资”、追求综合效益最大化出发，因地制宜，突出特色，既做好了全矿推行内部市场化改革运行方案的总体规划，又做好了内部价格体系、结算体系、评价体系等分项管理办法。比如：开拓队从队组管理本身出发，构建了10个市场。即：生产市场、安全市场、通风市场、机电市场、技术市场、运输市场、媒质市场、地测市场、调度市场、监测监控市场，各种生产要素在市场机制下合理流动，实现了每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一个市场行为都有控制和约束，每一项工作讲求投入产出，每一个月都要有技术革新成果。二是试点先行。结合实际，我们选择了井下一、二线队组，职工发展愿望强烈，队组干劲积极性高的队组率先开展试点。全矿共办试点单位23个，井下一、二线队组，地面辅助单位。按照一年规划试点起步，两年全面实施推开，三年完善提高的步骤，由点到面，逐步在全矿范围内引进市场机制，在企业内部建立起一种新的管理模式。三是机制先行。按照指标分解岗位化、运作程序方便化、运行方案体系化、监督管理系统化的原则。建立了市场主体。从矿、科队、班组到员工都是内部市场化主体；建立了内部价格体系。各种材料、配件、产品等实行明码标价；建立了内部市场规则。诸如管理制度、质量、技术与标准；建立了内部市场化激励机制。比如，节约材料可以转换成工资；建立了监督制约机制。比如，责任赔偿机制，民主监督机制、内部审计机制。

二、以源头防腐为切入点，开辟“三条途径”。一是用教育推进源头防腐工作的开展。内部市场化是引入市场机制，在企业内部管理上建立起来的一种新的管理模式。在内部市场化运行中我们结合实际，以广大党员、干部、群众乐于参加，易人接受为出发点，实施教育创新，丰富教育形式，在全矿营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。

1、增强教育的预防性，帮助党员干部筑牢思想道德和党纪国法防线。为提高党风廉政教育的有效性，矿纪委注重及时把握党员、干部的思想源头，发现和抓住一些苗头性和倾向性问题进行教育，做到“教育在先，引导向先”。20xx年结合先进性教育开展了反腐倡廉“五个专题教育”，20xx年开展了党风廉政的“五个一”系列活动，20xx年开展“廉洁文化”进机关、进队组、进学校、进社区、进家庭“五进”活动。诸如“编印一本常村煤矿《管理人员廉洁从业守则》汇编，新时期党风建设和反腐倡廉调查问卷，在新闻媒体上开辟了“廉洁文化动态地带”、“廉洁在线”专栏，向广大干部、员工宣传党风廉政建设警示片。通过多种形式，深入开展警示教育，引起了广大党员干部的高度关注，起到了预警的作用，每年坚持组织科队级以上干部，管人、管钱、管物的重要岗位人员，通过案例讲解，录象片的播放，预防职务犯罪专题讲座等进行集体轮训，每年还坚持对新任干部进行廉政谈话，特别是去年以来，先后三次对151名新任和调整的科队级以上干部进行集体宣誓和廉政谈话。这些举措被广大党员干部誉为“党性教育的课堂，党委爱护关心干部的工程”。

2、增强教育的艺术性，营造颂扬清正廉洁的文化氛围。为了进一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，创新教育形式，我们连续两年在全矿范围内开展廉洁文化书法、格言、警句、话与画、案例、摄影等活动。举办了常村煤矿廉洁文化书法、漫画、格言、警句作品展，将党风廉政教育寓于文化艺术之中。全矿共用51个支部的2019名书画爱好者参与了这一参赛活动，共征集到以廉洁文化内容为题材的参赛作品7629件，从中筛选出100余件书画、格言、警句作品，举办“廉洁文化书画作品展”分别在集团公司、矿社区和生产区展出。引起了数千名党员、干部、群众的驻足，在全矿营造了颂扬廉洁的良好氛围。

3、增强的教育的广泛性，为全矿在源头防腐打下了深厚的群众基础。为了引导广大党员干部在内部市场化改革大潮中，既要干事创业，又要干净廉洁。近两年来，在新闻媒体迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料第2页开办了廉洁文化动态地带，播放《巨贪现行记》、《终极对话》等警示片，每年矿纪委牵头组织协调工会、市歌舞团等单位，精心编制了廉政文艺节目，将严肃的廉政教育寓于干部群众喜闻乐见的文艺形式之中。参加集团公司“廉政之声”专场文艺晚会，使一万多名党员、干部家属普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。二是用制度保证源头防腐工作的开展。加强内部市场化制度的建立完善，是从源头上预防和防治腐败的重要举措，是源头防腐的重要保证。这几年来，我们结合内部市场化改革的实际，把制度建设放在重要位置，特别是对权利运行的重点部位和关键环节。更加注重从制度上加大源头防治腐败的力度，提高制度建设的质量和水平，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，推进了内部市场化各项源头防腐工作的制度化、规范化。首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括党风廉政建设的领导体制和工作机制，党风廉政建设目标责任制，对权利制约和监督的制度，各级管人、管物、管钱重要岗位，经营管理人员的从业行为制度，违纪行为的惩处制。其次抓了党风廉政建设目标责任制的落实，并且制定了《落实党风廉政建设责任制考核细则》，主要是从三个方面加大了工作力度：一是抓好责任分解，实行工作目标承诺制；二是抓好责任考核，制定科学合理，真正通过考核实实在在地推进工作的目的，增强考核的公正性和可操作性；三是抓好考核结果运用，实行“三个挂钩”。考核结果与评先挂钩，凡是矿级以上的评先争优活动，经向矿纪委征求党风廉政建设重点，凡党风廉政建设责任制工作抓的不力的单位和个人，均不得评先争优。考核结果与经济奖惩挂钩，每月党风廉政建设责任制在前3名的单位，给予奖励，排后3名的支部给予处罚。与干部的提拔使用挂钩，将党风廉政建设责任制落实得好与不好，作为提拔任用干部的一项重要依据，增强了领导干部落实党风廉政建设责任制的自觉性。第三抓了中央、省、集团公司各个时期的《规定》、《实施意见》、《规定》的学习、贯彻和落实。诸如《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中共中央纪委关严格禁止利用职务上便利谋取不正当利益的若干规定的实施意见》、《关于进一步规范党员、干部、职工操办婚丧嫁娶的有关规定》。三是用监督促进源头反腐工作的开展。在内部市场化运行体系中监至观重要，内部市场化改革管理模式是新形式下党风廉政建设规律性认识的深化，也是从源头上治理腐败的客观需要。近些年来，我们主要重点做了以下几项工作：一是对矿党政决策和内部市场化工作部署贯彻执行情况进行了监督检查推动了工作的落实，提升了各界组织的执行力，保证了内部市场化工作部署政令畅通。二是开展了廉政承诺，自上而下公开廉政承诺，通过公开廉政承诺和职工群众的监督来促进干部廉洁自律和党风廉政建设工作的落实。三是完善企务、队务公开制度深化企务公开内容，拓宽公开范围。通过企务、队务公开防止了暗箱操作。还了干部一个清白，给了员工一个明白，从源头上更治腐败发生。四是对矿各部门物质采购，各类工程机电配件、原煤储装运系统改造，工人村与焦化设备购置安装重大工程招投标工作进行监察。五是科队级干部述职述廉，诫勉谈话制度得到较好落实。六是坚持每年选题立项，开展专项效能监察工作。两年来，共监察完成20xx万效益指标，诸如：新型锚杆支护，20xx年20xx年效能监察项目回头看，20xx年20xx年开展的财务管理、工资分配、产品销售、物资采购、自有资金回效能监察项目进行了回头看，内部市场化运行情况的效能监察等14个效能监察项目，其中“综采队组资源回收率”被省国资委评为优秀项目。

三、以创新与执行力为动力，达到“三个有利于”。内部市场化改革就是让队组达到相对独立经营，自负盈亏，自我约束，自我管理，从而实现队组和矿优化生产要素配置内部市场化的推行将会使企业各种制度和行为方式发生变革，它的影响有积极的也有消极的，从积极的方面来看，它主要有以下几个有利于：

1、内部商场化改革，有利于堵塞管理漏洞。实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减少，工资就会增加；节约的租赁费用和维修费用就归自己。有了这种制约机制，每个班组、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。比如：07年开拓队全年共节约材料等各类费用46万余元。

2、内部市场化改革，有利于提高了劳动效率。过去每个班组都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各班组、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象。内部市场化真正调动了全队职工的工作积极性，提高了劳动效率。那开拓队来说07年全年实际累计完成掘进进尺4717米，超计划进尺达到443米。在4月份s4—3皮顺大断面全锚支护掘进过程中，单月掘进进尺540米，创集团公司的最高掘进水平。

3、内部市场化改革，有利于加强监督工作。在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，充分体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。生产工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。生产班组向辅助班组支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转，辅助工序围绕主导工序转。为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部档案化。这样，避免了分配上的随意性。收入分配公开透明，杜绝了吃大锅饭和分配不公的现象。

四、以提高领导能力为切入点，实现“三个转变”。一是机关科室职能由管理型向服务型转变。要求机关科室干部牢固树立以人为本的思想，充分尊重职工群众的自主性和首创精神，主动适应内部市场化运行的要求，把主要精力放到安全生产、服务职工，找准服务的作用点、作用方向、作用大小上来，领导方式由依靠行政手段为主，向依靠内部市场化手段、民主手段和行政手段并用转变。二是干部能力素质由单一型向复合型转变。要求各级干部练好“三个基本功”和“三个善于”。“三个基本功”是：夯实政策、法律、科技等方向的基本功，做职工群众工作的基本功，创新与执行的基本功。“三个善于”是：善于用内部市场化改革总的思路激励职工、引导职工、凝聚职工，善于用法律的手段化解职工群众矛盾，善于用创新的思路和办法，在安全生产上支、在困难上帮、在利益上让，最大限度地调动和带动员工干好工作的积极性，扎扎实实地推进了内部市场化改革的运行。三是员工身份向经营者（小老板）的转变。没有推行内部市场化前，员工关心的是分配任务的多少，现在不同了，由于矿上内部的各个科队都成为相对独立的市场主体，个个员工关注的是今天干什么活，挣什么钱，多干活、干标准活、多挣钱。也就是说既讲成本又讲效果，实现自己经营效益的最大化。

[迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料(共2篇)]篇一：迎接集团领导来矿安全调研汇报材料 迎接集团来矿安全调研材料 ****年9月

今年以来，我们全面落实各级安全工作部署，以安全文化建设为先导，以实施安全精细化管理为重点，严格落实各级安全生产责任制，大搞质量标准化建设，狠抓隐患排查治理，强化现场安全管理，切实加强安全基础管理工作，安全生产取得了显著成效，矿井安全生产形势持续稳定发展。

回顾今年以来特别是二季度以来的安全工作，主要有以下几个方面：

一、狠抓安全文化建设，提高安全精细化管理水平

今年以来，特别是二季度以来，我们继续深化“以人为本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗透与开发，扎实开展“人人都是安全员、处处都是安全岗”理念实践活动，精心打造“本质安全人、本质安全岗”。同时，推行准军事化管理，推行手指口述操作法、编码管理、安全视觉听觉识别系统建设，着力提高干部职工自主安全管理的意识和安全执行力，提升子安全管理水平。

主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗透与开发，努力推进有***矿特色的安全文化建设。在认真宣传贯彻集团公司安全文化会议精神的同时，结合我矿实际，我矿7月10日专门召开了企业文化推进会，下发了安全文化建设文件，确定了我矿安全文化建设的重点工作，精心提练了矿、区、队、班组、个人覆盖全面的安全愿景，统一、规范了安全理念。并编印下发了《安全文化手册》、《安全文化基础知识职工读本》、《安全文化建设经验汇编》三本书，及安全文化系列学习材料，大力加强安全文化相关知识的学习，着力提高干部职工对安全文化的认识。二是坚持把军队文化引入企业管理，规范职工安全行为。我们利用“五一节”长假，先从矿级领导开始军训，之后对全矿正科级干部及部分职工进行军训，“八一节”进行了会操表演，努力借助准军事化管理，规范干部职工行为。我们还制定了《井上下员工行为规范标准》，成立了井上下文明纠察队，对职工的不文明行为、不安全行为进行查纠。同时，我们还在全矿各单位尤其是井下单位中实行了上岗确认制度，在20个单位20个工种的100名职工中推行手指口述操作法，努力使职工行为从他律走向自律，从强制走向自觉，主动搞好“做岗位、做现场、做流程”，为创建本质安全型矿井奠定坚实的思想基础。三是大力推行编码管理、安全视觉听觉识别系统建设。我们选择部分井上分单位推行编码管理，同时，根据国家视觉识别有关规定，制定完善***矿视觉识别图案绘制，并结合***矿实际在主要巷道、重点部位、主要工作面都悬挂了醒目标识。目前，井上视觉识别系统正在完善方案，制作标识。在井上下建立完善安全文化长廊、安全宣传画、安全理念牌板、安全警示标语等，营造了浓厚了安全文化氛围。四是加强干部执行力建设。在严格落实“领导干部无为问责

有错追究制度”和“领导干部绩效考核办法”的同时，对干部工作标准进行了修改完善，强化对干部各项工作落实的检查考核，增强了各级干部的作为意识、责任意识和服务意识，促进了干部作风转变，提升了干部执行力。各级干部和管理人员自觉坚持“四个到现场”（即按章指挥到现场、措施落实到现场、处理问题到现场、监督检查到现场），突出抓好安全生产中的每个环节、每个要素、每个岗位的管理，实现人人上标准岗、干标准活，切实提高现场精细化管理水平。五是完善全安全文化考核激励机制，促进安全文化建设不断创新发展。逐步健全了安全文化建设考核机制，把安全宣传教育、安全理念、安全制度、职工行为规范、质量标准化、现场安全管理等落实情况，作为安全文化建设考核的主要内容，坚持月度检查考核和平时随机抽查的方式，督促各单位扎实搞好安全文化建设。

二、加强职工教育培训，努力提高职工安全技能

我矿历来把职工培训当作提高安全管理水平、实现安全生产的一项大事来抓。充分发挥国家煤矿三级安全培训机构和国家非煤产业三级安全培训机构的作用，不断加强安全培训管理、制度建设和基地建设，创新培训机制，健全培训制度，完善培训体系，形成了以职教中心为主、区队为辅的“矿、区、队”三级安全培训网络，把矿职教中心脱产培训为主的安全技术培训工作，与区队自主业余安全技术培训相结合，加强职工安全技能和业务培训。我矿常年坚持每周三技术学习日、每周五安全学习日制度，着力提高[迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料(共2篇)]职工的安全知识和业务技能，努力为职工搞好安全生产奠定坚实基础。

今年1-8月份，共进行安全培训153期6736人，其中，安全资格证培训班52期，培训1714人;安全资格复训班51期，复训2364人；其他短期全员安全培训、岗位技能培训、新工人上岗前安全培训、党校学历教育培训等50期，培训2658人次。此外，今年6月起，还分工种、分专业对全矿进行全员考试，目前，已组织了139个工种195场8600人的安全技能考试。

三、狠抓质量标准化工作，夯实安全工作基础

在今年年初的工作会上，我们确定了要以“创建全国本质安全型、省五优矿井”的目标，切实把质量标准化工作作为基础性工作来抓。今年来，我们按照集团公司“五个结合”、“三并重”的原则，认真“安全、实用、整洁、效益”的八字方针，完善制度，严细管理，扎实开展全方位创建质量标准化精品工程、亮点采区，进一步提升了矿井质量标准化水平。

进展情况：今年年集团公司下达我矿质量标准化达标计划项目共计54项，计划资金量1620万元。截止8月底已投入资金量1256.3万元,完成质量标准化达标计划项目36项，正在施工项目7项；建成安全质量标准化示范点（面）12个，其中，示范采煤工作面5个，示范开掘工作面7个；质量标准化自检综合得分95.77 分。通过创建，矿容矿貌得到显著改善，各级人员的质量意识大大提高，实现了人、机、环境的和谐统一，提高了

安全保障能力，增强了矿井安全可靠性。

主要做法：一是加强领导、科学规划。矿上成立了以矿长、党委书记为组长，各分线副矿长为副组长，各分线副总和区、科长为成员的质量标准化领导小组，各战线、区、队相应成立了领导小组，明确专人负责安全质量标准化工作。并成立了质量标准化办公室，配齐了采、掘、机、运、通专业技术管理人员。制定了《关于继续深化安全质量标准化活动的通知》、《安全质量标准化达标规划》和《安全质量标准化奖罚办法》，逐项明确达标责任人、达标时间和达标措施。二是实行安全质量标准化目标管理。将矿安全质量标准化工作目标分解到各战线，矿与各战线副总、业务科室科长、基层队长层层签订了安全质量标准化目标责任状。每月安全质量标准化达标计划与生产经营计划一同下达，每周安全质量办公会通报计划完成情况，月末与生产经营计划一同考核。对完不成任务的单位，追究所在单位队长、业务区科长、战线副总和分管矿领导的责任。三是创新安全质量标准化考核机制。今年，改变了以往达标奖励方法，即停发各单位质量标准化奖。发挥经济杠杆作用，提高安全质量工资在结构工资中的比例，安全工资占工资20%，质量工资占20%，把质量好坏、岗位质量责任落实情况与职工收入、干部绩效考核、区队建设考核紧密挂钩，严格考核，重奖重罚。对质量达标工作安排不到位或工作落实不力的人员，一律实行赔偿制，变处罚单位为处罚个人，变扣工资奖金为个人交现金。同时，加大安全质量标准化精品工程奖

下页篇二：迎接省基本建设煤矿安全检查汇报材料

迎接省基本建设煤矿安全检查汇报材料

建设单位：xxx煤业有限公司

时 间：二0一四年五月五日

目 录

一、建设项目简介?..1

二、建设项目履行程序情况.?.3

三、建设项目按照批准的建设方案组织实施情况..3

四、建设项目按照规程规范施工情况?.4

五、建设项目建立应急救援机制情况?.9

六、参建单位资质情况???.9

七、建设单位自检情况???10 xxx煤业有限公司

迎接省基本建设安全检查汇报材料

根据“中平办〔2014〕67号文件和豫工信联煤〔2014〕239号《关于开展全省基本建设煤矿安全检查的通知》，我矿高度重视，积极开展了自查活动，现将矿井基本建设安全检查自查情况汇报如下：

一、建设项目简介 xxx煤业有限公司位于禹州市神后镇白峪村境内，东距禹州市38km。设计生产能力15万吨/年。2010年6月被中国平煤神马集团兼并重组，隶属许平煤业安泰公司，2013年5月份通过了禹州市政府验收。7月19日经许昌市兼并重组领导小组、禹州市和神后镇三级政府联合验收同意开锁，7月23日矿井隐患整改工作转入井下。因政策性原因矿井于2013年12月24日按照上级要求全部停止井下一切隐患整改工作，只保持通风排水，目前矿井处于“双停”状态，留守人员42人。

井田内煤层平均走向长1900m，倾斜长700m，倾角14°～19°，井田面积1.5578km2，井口标高+320米，井底标高+168米，保有地质储量830.43万吨，保有可采储量286.6万吨;

二1煤层绝对瓦斯涌出量1.09m3/min，属瓦斯矿井;煤尘具有爆炸危险性;自燃等级为ⅲ类，属不易自燃煤层;水文地质条件中等。

1、通风系统 矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式，主、副井进风，风井回风。安装两台fbcdz-no14型对旋轴流式通风机，1台工作，1台备用，配套电机功率2×45kw。

2、提升系统

(1)主立井提升绞车型号为2jtp-1.6×0.9/24型,配套电机型号为jr117-6，功率115kw，装备一对1.5吨非标箕斗。主要担负矿井原煤提升任务。

(2)副立井提升绞车型号为2jtb-1.6×0.9/20型，配套电机功率95kw，装备一对0.75吨非标罐笼。担负矿井提矸、下料、升降人员任务。

3、运输系统

(1)井下主运输为dtl65/317胶带输送机，双电机，功率2*37kw，皮带长330m，皮带宽650mm。

(2)11052工作面机巷装备1部500mm胶带输送机和1部22型刮板输送机，中切眼装备1部22型刮板输送机。

4、排水系统

泵房现有3台md85-45×8型水泵，一用一备一检修。主排水泵配套电机功率132kw，两趟4吋排水管路，最大排水能力120m3/h。内、外水仓总长度130m，断面5.38m2，总容量650 m3。

5、供电系统

矿井双回路供电，供电线路均来自景家洼宏安变电站，6kv电源。地面变电所安装两台s11-630/6变压器，总容量1260kva。

地面6kv双回路电源入井，两趟入井电缆型号为myjv42-8.7/6-3×25型。井下中央变电所安装2台kbsg-500/6型矿用隔爆型干式变压器和1台kbsg-100/6型矿用隔爆型干式变压器，总容量1100 kva。

二、建设项目履行程序情况

该项目于2005年4月《河南省煤炭铝土矿资源整合领导小组办公室文件关于许昌市小煤矿整合规划方案的批复》(豫资源整合办【2005】10号)、《河南省煤炭铝土矿资源整合领导小组办公室文件关于许昌市煤炭资源整合规划方案调整的批复》(豫资源整合办【2005】19号)和《禹州市煤炭工业管理局关于保利煤业有限公司等六处矿井申请技术改造的意见》等文件项目核准。

三、建设项目按照批准的建设方案组织实施情况

[迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料(共2篇)]

1、初步设计情况

矿井初步设计于2005年10月由义马广宇设计咨询有限公司编制，经河南省煤炭工业管理局豫煤行【2006】277号文件批复。

在技改施工中发现下白峪主斜井西部大部分为采空区、无资源的原因，经禹州市煤炭工业管理局组织专家核查后于2006年11月同意矿井技术改造初步设计(一)安全管理方面：

1、六证情况

矿井目前有五证，即采矿许可证、营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证和安全生产许可证，其中安全生产许可证因政策原因未延期，未取得煤炭生产许可证。

2、培训情况：

矿井“五职”矿长已配齐全，经培训合格，均取得了矿长安全资格证、矿长资格证。矿井严格按照上级及公司培训计划培训。安全、生产及技术管理人员已培训到位，特种作业人员已配备齐全，经培训考试合格，取得有特种作业资格证书，做到了持证上岗，能够满足定岗定员需求。(二)“一通三防”管理方面

1、矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式，主、副井进风，风井回风。安装两台fbcdz-no14型对旋轴流式通风机，1台工作，1台备用，配套电机功率2×45kw。主扇额定风量888～2340m3/min，额定风压820～2020pa。目前主扇风量1810m3/min，负压1200pa。矿井通风系统科学管理，风量满足需要。

2、矿井监测监控系统型号为kj95n，矿井地面设置专用监测机房，配备有四台工控机，矿井共有4个工作分站，其中井下3个，地面1个。安装有瓦斯传感器、局扇开停传感器、烟雾传感器、风门开关传感器、负压传感器、风速传感器、温度传感器等，矿井监控系统安装和使用符合规定，矿井配备足量的通风安全监测仪表，并定期经禹州市煤炭局检验中心检验合格。

3、矿井井下风门按规定构筑，风门能自动关闭并进行连锁，符合《规程》规定要求。

4、矿井综合防尘系统完善，井下所有转载点均安装完善的喷雾降尘装置，轨道下山及皮带下山、11052风、机巷均安装防尘净化水幕，防尘设施灵敏可靠，使用正常。

5、瓦斯综合治理方面，矿井建立健全瓦斯管理制度，加强瓦斯监测监控力度，严格瓦斯检查工作“三对照”，并于2013年7月委托河南省瓦斯治理研究院有限公司进行矿井瓦斯等级鉴定并提交成果报告。(三)机电运输方面

1、矿井主要电气设备均有“产品合格证”、“防爆合格证”和“煤矿矿用产品安全标志”，不存在国家明令禁止的淘汰产品。

2、矿井每月组织专业技术人员进行机电设备防爆专项检查，目前矿井从根本上消除井下电器的失爆现象，机电设备接地、过流、漏电“三大”保护齐全可靠。

3、矿井提升绞车、主要通风机等均经有资质部门检测、检验，符合《规程》规定要求。并建档管理。

4、矿井主立井提升绞车型号为2jtp-1.6×0.9/24型,主要担负矿井原煤提升任务;副立井提升绞车型号为2jtb-1.6×0.9/20型，担负矿井提矸、下料、升降人员任务;轨道下山安装一台滚筒直径1.0m的绞车，担负提矸、下料任务。保险装置装设齐全，斜巷防跑车装置完善可靠。

(四)防治水管理方面

矿井成立专业防治水队伍，见xxx【2013】20号文，专职探放水人员全部经培训合格，持证上岗;并配备zlj537煤矿用坑道钻机两台及足量的钻杆、钻头等探放水材料。

区域水害治理方面，矿井委托河南煤田地质局资环中心编制《水文地质类型报告》并与2013年2月对我矿矿属范围进行瞬变电磁物探，并提交成果报告。

(五)建设项目进展情况

1、工程项目及质量标准化进展情况

xxx矿自去年7月19日开锁，7月23日开始入井隐患整改，维修以来，我矿严格按质量标准化以及维修方案要求对井下轨道下山、皮带下山，11052机、风两巷、轨皮联络巷、轨道上车场、轨道下车场等工程按计划进行维修，目前除永久避难硐室、清煤斜巷、水仓、11052机、风巷里段等剩余1008米维修工程外，其余2053米维修工程已全部维修到位，巷道规格、断面、支护方式等均符合上级规定要求，满足矿井安全生产需求。

质量标准化建设方面，完善通风设施、构筑风门4处、安装隔爆水棚2处、安装防尘水幕。对副井底整修和刷漆，管线进行吊挂，同时对井上下安全设施随维修进度进行全面检查整修。施工期间严格落实安全技术措施，加强质量标准化，实现了安全生产。

2、“六大”系统项目建设进展情况

矿井按照安监总煤装【2013】10号文件要求，制定矿井安全避险“六大系统”建设实施计划，目前矿井安全避险“六大系统”建设完善工作正在有序进行。

(1)监测监控系统 下页 余下全文

第四篇：迎接领导来矿检查调研的的工作方案

迎接领导来矿检查调研的的工作方案

6月16日，参加XX矿试运行剪彩仪式的各级领导来矿检查调研。为确保高质量做好各项迎检工作，特制定工作方案如下。

一、行走路线:

来矿领导在矿办公楼前下车——调度会议室（矿长致欢迎词、看专题片）——选煤厂机电车间——采掘楼（观摩精细化管理、市场化运作情

况）——矿

务公开栏——井口安全文化长廊——安全信息中心——无人值守灯房——运搬工区（观摩班前礼仪）。

二、迎检工作组织领导：

矿成立迎检活动领导小组，组长：***，副组长：***、***、****、**、。成员为副总及行办、党办、组干、宣传、工会、团委、纪委、武装、保卫、多营公司等部门负责人。书记具体负责整个活动期间的组织协调。

三迎检工作具体分工：

1、会场准备

（1）调度会议室桌椅摆放、座次牌、茶杯、小毛巾、鲜花由行办负责。

（2）播放专题片的人员、设备准备由调度室负责。

2、营造文化氛围

（1）女子军乐队站在办公楼东侧，车辆行至花坛东侧时演奏，恒邦公司负责。

（2）两道彩虹门、彩旗、横标、竖标、会标、橱窗、站牌由工会刘辉负责；所需的宣传内容及现场参观的解说词由负责。

（3）工广图片展、黑板报展、企业文化成果牌板由团委负责。

（4）活动期间的照像、摄像、解说员、引导员由宣传科负责安排。

(5)矿领导统一穿白衬衣、藏蓝西裤、系领带、戴徽志，在办公楼前列队迎接，由调度室负责通知。

（6）职工穿矿服、佩戴工作牌、徽志，由各挂点部门负责通知，工广内职工行为规范由保卫科负责。

（7）工广、工区楼、澡堂门口、文化长廊、运搬工区、机电科、通防科、食堂门口的鲜花摆放，东采掘楼前、运搬工区门前供应矿泉水，由行

办负责购买。

（8）工广的环境卫生及损坏的责任标签更换由环卫公司负责，其余的按照卫生区划分，由各责任单位负责。

（9）、工区楼、临时宿舍、标准化宿舍及澡塘窗子全部关闭，阳台上不得挂衣物，临时宿舍控制家属出入，此项工作由保卫科负责。

（10）各政工部门负责做好挂点单位宣传形式、资料准备、卫生清理、迎检汇报的督导工作。

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第五篇：迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料

内部市场化改革是企业从源头上防腐的有效途径和办法我们是如何从源头防腐的……迎接省纪委研究室来矿调研内部市场化是企业源头防腐的一把金钥匙汇报材料---中共常村煤矿纪律检查委员会 常村煤矿东倚太行，西屏太岳，地处“上党盆地”的西北部，是我国首次利用世界银行贷款兴建的一座年产400万吨特大型现代化矿井。近两年来，我们以科学发展观为指导，立足本矿实际，按照“教育是基础，制度是保证，监督是关键”的要求，勇于实践，大胆创新，把内部市场化改革作为一个系统工程来抓，探索出一套从源头上预防和治理腐败的有效途径和办法。促进了全矿生产经营健康发展，取得了明显实效。

回顾走过的历程，我们认识到：这个系统工程，主要体现在“四个三”上。

一、以推进内部市场化为主题，做到“三个先行”。

一是规范先行。坚持从“工资就是螺丝，螺丝就是工资”、追求综合效益最大化出发，因地制宜，突出特色，既做好了全矿推行内部市场化改革运行方案的总体规划，又做好了内部价格体系、结算体系、评价体系等分项管理办法。比如：开拓队从队组管理本身出发，构建了10个市场。即：生产市场、安全市场、通风市场、机电市场、技术市场、运输市场、媒质市场、地测市场、调度市场、监测监控市场，各种生产要素在市场机制下合理流动，实现了每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一个市场行为都有控制和约束，每一项工作讲求投入产出，每一个月都要有技术革新成果。

二是试点先行。结合实际，我们选择了井下一、二线队组，职工发展愿望强烈，队组干劲积极性高的队组率先开展试点。全矿共办试点单位23个，井下一、二线队组，地面辅助单位。按照一年规划试点起步，两年全面实施推开，三年完善提高的步骤，由点到面，逐步在全矿范围内引进市场机制，在企业内部建立起一种新的管理模式。

三是机制先行。按照指标分解岗位化、运作程序方便化、运行方案体系化、监督管理系统化的原则。建立了市场主体。从矿、科队、班组到员工都是内部市场化主体；建立了内部价格体系。各种材料、配件、产品等实行明码标价；建立了内部市场规则。诸如管理制度、质量、技术与标准；建立了内部市场化激励机制。比如，节约材料可以转换成工资；建立了监督制约机制。比如，责任赔偿机制，民主监督机制、内部审计机制。

二、以源头防腐为切入点，开辟“三条途径”。

一是用教育推进源头防腐工作的开展。内部市场化是引入市场机制，在企业内部管理上建立起来的一种新的管理模式。在内部市场化运行中我们结合实际，以广大党员、干部、群众乐于参加，易人接受为出发点，实施教育创新，丰富教育形式，在全矿营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。

1、增强教育的预防性，帮助党员干部筑牢思想道德和党纪国法防线。为提高党风廉政教育的有效性，矿纪委注重及时把握党员、干部的思想源头，发现和抓住一些苗头性和倾向性问题进行教育，做到“教育在先，引导向先”。2005年结合先进性教育开展了反腐倡廉“五个专题教育”，2006年开展了党风廉政的“五个一”系列活动，2007年开展“廉洁文化”进机关、进队组、进学校、进社区、进家庭“五进”活动。诸如“编印一本常村煤矿《管理人员廉洁从业守则》汇编，新时期党风建设和反腐倡廉调查问卷，在新闻媒体上开辟了“廉洁文化动态地带”、“廉洁在线”专栏，向广大干部、员工宣传党风廉政建设警示片。通过多种形式，深入开展警示教育，引起了广大党员干部的高度关注，起到了预警的作用，每年坚持组织科队级以上干部，管人、管钱、管物的重要岗位人员，通过案例讲解，录象片的播放，预防职务犯罪专题讲座等进行集体轮训，每年还坚持对新任干部进行廉政谈话，特别是去年以来，先后三次对151名新任和调整的科队级以上干部进行集体宣誓和廉政谈话。这些举措被广大党员干部誉为“党性教育的课堂，党委爱护关心干部的工程”。

3、增强的教育的广泛性，为全矿在源头防腐打下了深厚的群众基础。为了引导广大党员干部在内部市场化改革大潮中，既要干事创业，又要干净廉洁。近两年来，在新闻媒体开办了廉洁文化动态地带，播放《巨贪现行记》、《终极对话》等警示片，每年矿纪委牵头组织协调工会、市歌舞团等单位，精心编制了廉政文艺节目，将严肃的廉政教育寓于干部群众喜闻乐见的文艺形式之中。参加集团公司“廉政之声”专场文艺晚会，使一万多名党员、干部家属普遍

受到一次深刻教育，收到了良好效果。

二是用制度保证源头防腐工作的开展。加强内部市场化制度的建立完善，是从源头上预防和防治腐败的重要举措，是源头防腐的重要保证。这几年来，我们结合内部市场化改革的实际，把制度建设放在重要位置，特别是对权利运行的重点部位和关键环节。更加注重从制度上加大源头防治腐败的力度，提高制度建设的质量和水平，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，推进了内部市场化各项源头防腐工作的制度化、规范化。

首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括党风廉政建设的领导体制和工作机制，党风廉政建设目标责任制，对权利制约和监督的制度，各级管人、管物、管钱重要岗位，经营管理人员的从业行为制度，违纪行为的惩处制。

其次抓了党风廉政建设目标责任制的落实，并且制定了

《落实党风廉政建设责任制考核细则》，主要是从三个方面加大了工作力度：一是抓好责任分解，实行工作目标承诺制；二是抓好责任考核，制定科学合理，真正通过考核实实在在地推进工作的目的，增强考核的公正性和可操作性；三是抓好考核结果运用，实行“三个挂钩”。考核结果与评先挂钩，凡是矿级以上的评先争优活动，经向矿纪委征求党风廉政建设重点，凡党风廉政建设责任制工作抓的不力的单位和个人，均不得评先争优。考核结果与经济奖惩挂钩，每月党风廉政建设责任制在前3名的单位，给予奖励，排后3名的支部给予处罚。与干部的提拔使用挂钩，将党风廉政建设责任制落实得好与不好，作为提拔任用干部的一项重要依据，增强了领导干部落实党风廉政建设责任制的自觉性。

第三抓了中央、省、集团公司各个时期的《规定》、《实施意见》、《规定》的学习、贯

彻和落实。诸如《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中共中央纪委关严格禁止利用职务上便利谋取不正当利益的若干规定的实施意见》、《关于进一步规范党员、干部、职工操办婚丧嫁娶的有关规定》。

三是用监督促进源头反腐工作的开展。在内部市场化运行体系中监至观重要，内部市场化改革管理模式是新形式下党风廉政建设规律性认识的深化，也是从源头上治理腐败的客观需要。近些年来，我们主要重点做了以下几项工作：

一是对矿党政决策和内部市场化工作部署贯彻执行情况进行了监督检查推动了工作的落实，提升了各界组织的执行力，保证了内部市场化工作部署政令畅通。

二是开展了廉政承诺，自上而下公开廉政承诺，通过公开廉政承诺和职工群众的监督来促进干部廉洁自律和党风廉政建设工作的落实。

三是完善企务、队务公开制度深化企务公开内容，拓宽公开范围。通过企务、队务公开防止了暗箱操作。还了干部一个清白，给了员工一个明白，从源头上更治腐败发生。

四是对矿各部门物质采购，各类工程机电配件、原煤储装运系统改造，工人村与焦化设备购置安装重大工程招投标工作进行监察。

五是科队级干部述职述廉，诫勉谈话制度得到较好落实。

六是坚持每年选题立项，开展专项效能监察工作。两年来，共监察完成2000万效益指标，诸如：新型锚杆支护，2005年2006年效能监察项目回头看，2005年2006年开展的财务管理、工资分配、产品销售、物资采购、自有资金回效能监察项目进行了回头看，内部市场化运行情况的效能监察等14个效能监察项目，其中“综采队组资源回收率”被省国资委评为优秀项目。

三、以创新与执行力为动力，达到“三个有利于”。

内部市场化改革就是让队组达到相对独立经营，自负盈亏，自我约束，自我管理，从而实现队组和矿优化生产要素配置内部市场化的推行将会使企业各种制度和行为方式发生变革，它的影响有积极的也有消极的，从积极的方面来看，它主要有以下几个有利于：

1、内部商场化改革，有利于堵塞管理漏洞。

实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减少，工资就会增加；节约的租赁费用和维修费用就归自己。有了这种制约机制，每个班组、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。比如：07年开拓队全年共节约材料等各类费用46万余元。

2、内部市场化改革，有利于提高了劳动效率。

过去每个班组都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各班组、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象。内部市场化真正调动了全队职工的工作积极性，提高了劳动效率。那开拓队来说07年全年实际累计完成掘进进尺4717米，超计划进尺达到443米。在4月份S4—3皮顺大断面全锚支护掘进过程中，单月掘进进尺540米，创集团公司的最高掘进水平。

3、内部市场化改革，有利于加强监督工作。

在市场化

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机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，充分体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。生产工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。生产班组向辅助班组支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转，辅助工序围绕主导工序转。为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部档案化。这样，避免了分配上的随意性。收入分配公开透明，杜绝了吃大锅饭和分配不公的现象。

四、以提高领导能力为切入点，实现“三个转变”。

一是机关科室职能由管理型向服务型转变。要求机关科室干部牢固树立以人为本的思想，充分尊重职工群众的自主性和首创精神，主动适应内部市场化运行的要求，把主要精力放到安全生产、服务职工，找准服务的作用点、作用方向、作用大小上来，领导方式由依靠行政手段为主，向依靠内部市场化手段、民主手段和行政手段并用转变。

二是干部能力素质由单一型向复合型转变。要求各级干部练好“三个基本功”和“三个善于”。“三个基本功”是：夯实政策、法律、科技等方向的基本功，做职工群众工作的基本功，创新与执行的基本功。“三个善于”是：善于用内部市场化改革总的思路激励职工、引导职工、凝聚职工，善于用法律的手段化解职工群众矛盾，善于用创新的思路和办法，在安全生产上支、在困难上帮、在利益上让，最大限度地调动和带动员工干好工作的积极性，扎扎实实地推进了内部市场化改革的运行。

三是员工身份向经营者（小老板）的转变。没有推行内部市场化前，员工关心的是分配任务的多少，现在不同了，由于矿上内部的各个科队都成为相对独立的市场主体，个个员工关注的是今天干什么活，挣什么钱，多干活、干标准活、多挣钱。也就是说既讲成本又讲效果，实现自己经营效益的最大化。