迎接中煤政研所来矿调研汇报材料

第一篇：迎接中煤政研所来矿调研汇报材料

石圪节精神研讨汇报材料

迎接中煤政研所来矿调研汇报材料

常村煤矿是我国首次利用世界银行贷款建设的特大型现代化矿井。1985年建矿，1995年投产,现有员工6500人,去年生产原煤763万吨，销售收入34亿元，创造利润9.5亿元。现有整合矿井13座,其中保留矿井6座,过度矿井7个,初步形成了一矿多井千万吨的生产格局。

常村煤矿是改革开放的产物，也是石圪节精神的产物，在矿井发展的各个时期都受到了石圪节精神的重要影响，石圪节精神已经上升为企业的核心理念，内化为员工的思想观念，外化为员工的职业行为，形成了企业的管理制度，体现在生产经营的各个环节，对于企业的发展起到了重要的推动作用。下面，我向各位领导和专家简要汇报一下我矿在弘扬石圪节精神方面的主要做法。

石圪节精神的核心是艰苦奋斗.勤俭办矿。它在不同历史时期具有不同的具体表现。总起来讲,它是产生于企业内部的一种集体意识,体现了潞安人爱国爱矿的政治情怀,艰苦奋斗的精神品质、精细管理的严谨作风、和谐共赢的团队意识，是推动企业发展的内在动力。在弘扬石圪节精神方面，我们主要是通过五个方面的工作来展开的。

一、通过推行党建工作绩效管理，带动石圪节精神的落实

弘扬石圪节精神是各级党组织的最重要任务，党组织是弘扬石圪节精神的工作主体，因此，加强党的建设，增强党组织的凝聚力、战

1斗力、创造力，对于弘扬石圪节精神具有十分重要的意义。围绕加强党的建设，我矿作为集团公司四个试点单位之一，从2007年元月份开始推行党建工作绩效管理。按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体工作思路和 集团公司党委党建工作绩效管理“14321”总体工作模式，结合本矿实际，构建了党委、部门、支部三个评价体系，完善了党员、干部、员工三个全新的考核办法，形成了组织推进、目标引领、流程控制、制度保障、业务管理、考核评价、奖惩激励、网络管理八个支撑体系，实现了党建工作的科学化、制度化、规范化、实效化。在推行党建工作绩效管理过程中，我们把石圪节精神融入党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的各项内容之中，使之与党的建设同时布置、同时实施、同时评价、同时奖惩，带动了弘扬石圪节精神各项工作的稳步开展。

二、通过开展主题活动，带动石圪节精神的落实

主题活动是各级党政自1998年以来坚持开展的一项重点工作，其目的是为了集中解决影响和制约企业发展的一些突出问题。比如今年开展的“常村要发展我该怎么办”主题活动，具体安排了六项内容，一是整合发展愿景，培育共同理想；二是立足岗位贡献，提升岗位绩效；三是组织难题攻关，增强创新能力；四是开展建言献策，汇集发展智慧；五是倡导义务奉献，开展志愿服务；六是培育良好矿风，树立企业形象。这些活动的开展，既针对性地解决了企业当前面临的突出问题，又从根本上解决了石圪节精神的传承和发展问题。

三、通过开展文明创建活动，带动石圪节精神的落实

开展文明创建活动，是精神文明建设的重要内容，其中有很多内容与石圪节精神的要求是一致的。在开展文明创建活动中，我们组织了文明单位、文明集体、文明班组、文明窗口、文明岗位、文明员工、文明小区、文明家庭等竞赛活动，通过文明创建活动，在改善矿区环境、提高员工文明素质、提升企业文明水平的同时，也使石圪节精神得到了发扬光大。常村矿2009年被评为“山西省文明和谐单位标兵”。2010年，获得“全国文明煤矿”荣誉称号。现在，我们正按照集团公司的统一部署，开展全国一流文明矿区建设，力争在文明创建上跨上一个新的更高的台阶，相应的石圪节精神也必定会在这个过程中得到更好的弘扬和发展。

四、通过推进企业文化建设，带动石圪节精神的落实

石圪节精神是潞安企业文化的源头，其中的主要内容已经进入了潞安新的企业文化系统，潞安的新文化建塑同时又是石圪节精神的提升、丰富和发展。抓企业文化建设本身就是在抓石圪节精神的弘扬和落实。近年来我们坚持不懈地开展企业文化建设，全面推行企业理念文化建设、行为文化建设、物质文化建设，使企业管理由制度管理上升为文化管理，促使员工思想观念发生了根本性转变，危机意识、责任意识、团队意识明显增强。通过推行员工6S管理，实现了员工行事模式的转变。在理念灌输的同时，我们还采取了有效的行为管理模式，将石圪节精神外化为员工的行为习惯。随着6S管理成为我矿基础管理的主导模式，员工行为习惯发生了巨大转变，形成了讲时间、求质量，讲

清洁、重整理，自主抓安全的良好习惯，队组管理实现了精细化。2009年6S管理推广到科室，实现了全矿覆盖，6S管理与内部市场化完成了有效对接，机关科室管理水平也实现了大幅度提升。

与建设企业文化的相互融合，推动了石圪节精神在我矿的进一步发扬。2008年，我矿被中国企业文化促进会评为“全国企业文化建设优秀单位”，2009年又被评为“企业文化建设百佳贡献单位”。

五、通过内部市场化改革，带动石圪节精神的落实

追求经济效益最大化是石圪节精神的时代特征。我矿通过内部市场化改革将石圪节精神内化于企业生产经营管理，实现了石圪节精神的机制化，将精神财富转变成了实实在在的物质财富。我矿通过建立完善内部市场体系、硬件系统、系统的价格体系、透明的结算体系、内部市场调控体系、仲裁体系和监督体系，形成了内部市场的完整架构；通过突出产品收购模式、运输量交易模式、供货费用提成模式、修理费用提成模式和环境收购模式，构建起了内部市场化管理的运行模式；通过突破安全工作量收购、机关工作量收购以及后勤服务市场化等难题，实现了内部市场化管理的深层延伸。内部市场化管理充分利用利益驱动的作用，激发了职工工作的主动性和积极性，推动了综合经济效益的最大化，充分地展现了石圪节精神的时代特征，实现了矿井的高效发展。

通过坚持弘扬石圪节精神，企业职工素质和管理水平大幅度提升，矿井的安全生产和经营改革各项工作均取得了令人瞩目的成就。从投产初期到2009年，全矿原煤产量从300万吨提高到763万吨，上升了154%。销售收入从4.1亿元上升到34亿元，上升幅度达729%。实现利润从-3215.9万元上升到2009年的9.5亿元，提高了3050%。员工人均年收入15529元上升到70800元，提高了356%。截止去年，我矿安全生产已经连续三年实现无重伤以上事故，2009年更是取得了无轻伤以上事故的好成绩。2007、2008年分别获得全国煤炭工业特级安全高效矿井。

弘扬石圪节精神是一项长期的、艰巨的工作。我们虽然已经取得了一些成绩，但是，矿井的不断发展对矿党政提出了越来越高的要求。我们将会持之以恒，一抓到底，继续丰富石圪节精神的内容，创新方式方法，提高执行力，为石圪节精神进一步发扬光大，为矿井的更大更强而不断努力！

同时，2007常村社区建成为全球124个国际安全社区之一。常村社区先后获得了“全国和谐社区示范社区”、“全国文明社区”、“全煤系统建设和谐社区先进单位”、“全国志愿服务先进集体”等国家级和部级荣誉称号，得到了上级领导的高度评价和肯定。

有效地形成了矿井的和谐共赢局面，为石圪节精神的弘扬创造了条件。为贯彻社会主义物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文明协调发展精神，我们一是打造了职业化的员工队伍。通过开展战略教育，深入贯彻《潞安人道德规范一百条》，坚持技术比武、劳动竞赛、岗位练兵和“三小知识”的学习，以及严格考核岗位行为和社会行为，着重塑造和培养了职工的职业理想职业道德、职业纪律和职业技能。二是加强了社区建设。通过理顺社区关系，拓展八项功能，建立完善制度体系，进一步强化了社区服务功能；通过健身器材、步行一条街等文化设施的完善，进一步强化了社区硬件设施，丰富了群众文化生活。三是创建全国一流文明矿区。2009年，集团公司开始创建全国一流文明矿区。我们通过推行“9+1”工程，系统全面地进行了文明创建活动。

第二篇：迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料[定稿]

内部市场化改革是企业从源头上防腐的有效途径和办法

我们是如何从源头防腐的……

迎接省纪委研究室来矿调研内部市场化是企业源头防腐的一把金钥匙汇报材料

---中共常村煤矿纪律检查委员会

常村煤矿东倚太行，西屏太岳，地处“上党盆地”的西北部，是我国首次利用世界银行贷款兴建的一座年产400万吨特大型现代化矿井

。近两年来，我们以科学发展观为指导，立足本矿实际，按照“教育是基础，制度是保证，监督是关键”的要求，勇于实践，大胆创新，把内部市场化改革作为一个系统工程来抓，探索出一套从源头上预防和治理腐败的有效途径和办法。促进了全矿生产经营健康发展，取得了明显实效。

回顾走过的历程，我们认识到：这个系统工程，主要体现在“四个三”上。

一、以推进内部市场化为主题，做到“三个先行”。

一是规范先行。坚持从“工资就是螺丝，螺丝就是工资”、追求综合效益最大化出发，因地制宜，突出特色，既做好了全矿推行内部市场化改革运行方案的总体规划，又做好了内部价格体系、结算体系、评价体系等分项管理办法。比如：开拓队从队组管理本身出发，构建了10个市场。即：生产市场、安全市场、通风市场、机电市场、技术市场、运输市场、媒质市场、地测市场、调度市场、监测监控市场，各种生产要素在市场机制下合理流动，实现了每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一个市场行为都有控制和约束，每一项工作讲求投入产出，每一个月都要有技术革新成果。

二是试点先行。结合实际，我们选择了井下一、二线队组，职工发展愿望强烈，队组干劲积极性高的队组率先开展试点。全矿共办试点单位23个，井下一、二线队组，地面辅助单位。按照一年规划试点起步，两年全面实施推开，三年完善提高的步骤，由点到面，逐步在全矿范围内引进市场机制，在企业内部建立起一种新的管理模式。

三是机制先行。按照指标分解岗位化、运作程序方便化、运行方案体系化、监督管理系统化的原则。建立了市场主体。从矿、科队、班组到员工都是内部市场化主体；建立了内部价格体系。各种材料、配件、产品等实行明码标价；建立了内部市场规则。诸如管理制度、质量、技术与标准；建立了内部市场化激励机制。比如，节约材料可以转换成工资；建立了监督制约机制。比如，责任赔偿机制，民主监督机制、内部审计机制。

二、以源头防腐为切入点，开辟“三条途径”。

一是用教育推进源头防腐工作的开展。内部市场化是引入市场机制，在企业内部管理上建立起来的一种新的管理模式。在内部市场化运行中我们结合实际，以广大党员、干部、群众乐于参加，易人接受为出发点，实施教育创新，丰富教育形式，在全矿营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。

1、增强教育的预防性，帮助党员干部筑牢思想道德和党纪国法防线。为提高党风廉政教育的有效性，矿纪委注重及时把握党员、干部的思想源头，发现和抓住一些苗头性和倾向性问题进行教育，做到“教育在先，引导向先”。2005年结合先进性教育开展了反腐倡廉“五个专题教育”，2006年开展了党风廉政的“五个一”系列活动，2007年开展“廉洁文化”进机关、进队组、进学校、进社区、进家庭“五进”活动。诸如“编印一本常村煤矿《管理人员廉洁从业守则》汇编，新时期党风建设和反腐倡廉调查问卷，在新闻媒体上开辟了“廉洁文化动态地带”、“廉洁在线”专栏，向广大干部、员工宣传党风廉政建设警示片。通过多种形式，深入开展警示教育，引起了广大党员干部的高度关注，起到了预警的作用，每年坚持组织科队级以上干部，管人、管钱、管物的重要岗位人员，通过案例讲解，录象片的播放，预防职务犯罪专题讲座等进行集体轮训，每年还坚持对新任干部进行廉政谈话，特别是去年以来，先后三次对151名新任和调整的科队级以上干部进行集体宣誓和廉政谈话。这些举措被广大党员干部誉为“党性教育的课堂，党委爱护关心干部的工程”。

2、增强教育的艺术性，营造颂扬清正廉洁的文化氛围。为了进一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，创新教育形式，我们连续两年在全矿范围内开展廉洁文化书法、格言、警句、话与画、案例、摄影等活动。举办了常村煤矿廉洁文化书法、漫画、格言、警句作品展，将党风廉政教育寓于文化艺术之中。全矿共用51个支部的2019名书画爱好者参与了这一参赛活动，共征集到以廉洁文化内容为题材的参赛作品7629件，从中筛选出100余件书画、格言、警句作品，举办“廉洁文化书画作品展”分别在集团公司、矿社区和生产区展出。引起了数千名党员、干部、群众的驻足，在全矿营造了颂扬廉洁的良好氛围。

3、增强的教育的广泛性，为全矿在源头防腐打下了深厚的群众基础。为了引导广大党员干部在内部市场化改革大潮中，既要干事创业，又要干净廉洁。近两年来，在新闻媒体

开办了廉洁文化动态地带，播放《巨贪现行记》、《终极对话》等警示片，每年矿纪委牵头组织协调工会、市歌舞团等单位，精心编制了廉政文艺节目，将严肃的廉政教育寓于干部群众喜闻乐见的文艺形式之中。参加集团公司“廉政之声”专场文艺晚会，使一万多名党员、干部家属普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。

二是用制度保证源头防腐工作的开展

。加强内部市场化制度的建立完善，是从源头上预防和防治腐败的重要举措，是源头防腐的重要保证。这几年来，我们结合内部市场化改革的实际，把制度建设放在重要位置，特别是对权利运行的重点部位和关键环节。更加注重从制度上加大源头防治腐败的力度，提高制度建设的质量和水平，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，推进了内部市场化各项源头防腐工作的制度化、规范化。

首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括党风廉政建设的领导体制和工作机制，党风廉政建设目标责任制，对权利制约和监督的制度，各级管人、管物、管钱重要岗位，经营管理人员的从业行为制度，违纪行为的惩处制。

其次抓了党风廉政建设目标责任制的落实，并且制定了

《落实党风廉政建设责任制考核细则》，主要是从三个方面加大了工作力度：一是抓好责任分解，实行工作目标承诺制；二是抓好责任考核，制定科学合理，真正通过考核实实在在地推进工作的目的，增强考核的公正性和可操作性；三是抓好考核结果运用，实行“三个挂钩”。考核结果与评先挂钩，凡是矿级以上的评先争优活动，经向矿纪委征求党风廉政建设重点，凡党风廉政建设责任制工作抓的不力的单位和个人，均不得评先争优。考核结果与经济奖惩挂钩，每月党风廉政建设责任制在前3名的单位，给予奖励，排后3名的支部给予处罚。与干部的提拔使用挂钩，将党风廉政建设责任制落实得好与不好，作为提拔任用干部的一项重要依据，增强了领导干部落实党风廉政建设责任制的自觉性。

第三抓了中央、省、集团公司各个时期的《规定》、《实施意见》、《规定》的学习、贯彻和落实。诸如《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中共中央纪委关严格禁止利用职务上便利谋取不正当利益的若干规定的实施意见》、《关于进一步规范党员、干部、职工操办婚丧嫁娶的有关规定》。

三是用监督促进源头反腐工作的开展。在内部市场化运行体系中监至观重要，内部市场化改革管理模式是新形式下党风廉政建设规律性认识的深化，也是从源头上治理腐败的客观需要。近些年来，我们主要重点做了以下几项工作：

一是对矿党政决策和内部市场化工作部署贯彻执行情况进行了监督检查推动了工作的落实，提升了各界组织的执行力，保证了内部市场化工作部署政令畅通。

二是开展了廉政承诺，自上而下公开廉政承诺，通过公开廉政承诺和职工群众的监督来促进干部廉洁自律和党风廉政建设工作的落实。

三是完善企务、队务公开制度深化企务公开内容，拓宽公开范围。通过企务、队务公开防止了暗箱操作。还了干部一个清白，给了员工一个明白，从源头上更治腐败发生。

四是对矿各部门物质采购，各类工程机电配件、原煤储装运系统改造，工人村与焦化设备购置安装重大工程招投标工作进行监察。

五是科队级干部述职述廉，诫勉谈话制度得到较好落实。

六是坚持每年选题立项，开展专项效能监察工作。两年来，共监察完成2000万效益指标，诸如：新型锚杆支护，2005年2006年效能监察项目回头看，2005年2006年开展的财务管理、工资分配、产品销售、物资采购、自有资金回效能监察项目进行了回头看，内部市场化运行情况的效能监察等14个效能监察项目，其中“综采队组资源回收率”被省国资委评为优秀项目。

三、以创新与执行力为动力，达到“三个有利于”。

内部市场化改革就是让队组达到相对独立经营，自负盈亏，自我约束，自我管理，从而实现队组和矿优化生产要素配置内部市场化的推行将会使企业各种制度和行为方式发生变革，它的影响有积极的也有消极的，从积极的方面来看，它主要有以下几个有利于：

1、内部商场化改革，有利于堵塞管理漏洞。

实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减少，工资就会增加；节约的租赁费用和维修费用就归自己。有了这种制约机制，每个班组、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。比如：07年开拓队全年共节约材料等各类费用46万余元。

2、内部市场化改革，有利于提高了劳动效率。

过去每个班组都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各班组、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象。内部市场化真正调动了全队职工的工作积极性，提高了劳动效率。那开拓队来说07年全年实际累计完成掘进进尺4717米，超计划进尺达到443米。在4月份s4—3皮顺大断面全锚支护掘进过程中，单月掘进进尺540米，创集团公司的最高掘进水平。

3、内部市场化改革，有利于加强监督工作。

在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，充分体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。生产工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。生产班组向辅助班组支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转，辅助工序围绕主导工序转。为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部档案化。这样，避免了分配上的随意性。收入分配公开透明，杜绝了吃大锅饭和分配不公的现象。

四、以提高领导能力为切入点，实现“三个转变”。

一是机关科室职能由管理型向服务型转变。要求机关科室干部牢固树立以人为本的思想，充分尊重职工群众的自主性和首创精神，主动适应内部市场化运行的要求，把主要精力放到安全生产、服务职工，找准服务的作用点、作用方向、作用大小上来，领导方式由依靠行政手段为主，向依靠内部市场化手段、民主手段和行政手段并用转变。

二是干部能力素质由单一型向复合型转变。要求各级干部练好“三个基本功”和“三个善于”。“三个基本功”是：夯实政策、法律、科技等方向的基本功，做职工群众工作的基本功，创新与执行的基本功。“三个善于”是：善于用内部市场化改革总的思路激励职工、引导职工、凝聚职工，善于用法律的手段化解职工群众矛盾，善于用创新的思路和办法，在安全生产上支、在困难上帮、在利益上让，最大限度地调动和带动员工干好工作的积极性，扎扎实实地推进了内部市场化改革的运行。

三是员工身份向经营者（小老板）的转变。没有推行内部市场化前，员工关心的是分配任务的多少，现在不同了，由于矿上内部的各个科队都成为相对独立的市场主体，个个员工关注的是今天干什么活，挣什么钱，多干活、干标准活、多挣钱。也就是说既讲成本又讲效果，实现自己经营效益的最大化。

第三篇：迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料

精选范文:迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料(共2篇)迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料内部市场化改革是企业从源头上防腐的有效途径和办法我们是如何从源头防腐的„„迎接省纪委研究室来矿调研内部市场化是企业源头防腐的一把金钥匙汇报材料---中共常村煤矿纪律检查委员会常村煤矿东倚太行，西屏太岳，地处“上党盆地”的西北部，是我国首次利用世界银行贷款兴建的一座年产400万吨特大型现代化矿井。近两年来，我们以科学发展观为指导，立足本矿实际，按照“教育是基础，制度是保证，监督是关键”的要求，勇于实践，大胆创新，把内部市场化改革作为一个系统工程来抓，探索出一套从源头上预防和治理腐败的有效途径和办法。促进了全矿生产经营健康发展，取得了明显实效。回顾走过的历程，我们认识到：这个系统工程，主要体现在“四个三”上。

一、以推进内部市场化为主题，做到“三个先行”。一是规范先行。坚持从“工资就是螺丝，螺丝就是工资”、追求综合效益最大化出发，因地制宜，突出特色，既做好了全矿推行内部市场化改革运行方案的总体规划，又做好了内部价格体系、结算体系、评价体系等分项管理办法。比如：开拓队从队组管理本身出发，构建了10个市场。即：生产市场、安全市场、通风市场、机电市场、技术市场、运输市场、媒质市场、地测市场、调度市场、监测监控市场，各种生产要素在市场机制下合理流动，实现了每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一个市场行为都有控制和约束，每一项工作讲求投入产出，每一个月都要有技术革新成果。二是试点先行。结合实际，我们选择了井下一、二线队组，职工发展愿望强烈，队组干劲积极性高的队组率先开展试点。全矿共办试点单位23个，井下一、二线队组，地面辅助单位。按照一年规划试点起步，两年全面实施推开，三年完善提高的步骤，由点到面，逐步在全矿范围内引进市场机制，在企业内部建立起一种新的管理模式。三是机制先行。按照指标分解岗位化、运作程序方便化、运行方案体系化、监督管理系统化的原则。建立了市场主体。从矿、科队、班组到员工都是内部市场化主体；建立了内部价格体系。各种材料、配件、产品等实行明码标价；建立了内部市场规则。诸如管理制度、质量、技术与标准；建立了内部市场化激励机制。比如，节约材料可以转换成工资；建立了监督制约机制。比如，责任赔偿机制，民主监督机制、内部审计机制。

二、以源头防腐为切入点，开辟“三条途径”。一是用教育推进源头防腐工作的开展。内部市场化是引入市场机制，在企业内部管理上建立起来的一种新的管理模式。在内部市场化运行中我们结合实际，以广大党员、干部、群众乐于参加，易人接受为出发点，实施教育创新，丰富教育形式，在全矿营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。

1、增强教育的预防性，帮助党员干部筑牢思想道德和党纪国法防线。为提高党风廉政教育的有效性，矿纪委注重及时把握党员、干部的思想源头，发现和抓住一些苗头性和倾向性问题进行教育，做到“教育在先，引导向先”。20xx年结合先进性教育开展了反腐倡廉“五个专题教育”，20xx年开展了党风廉政的“五个一”系列活动，20xx年开展“廉洁文化”进机关、进队组、进学校、进社区、进家庭“五进”活动。诸如“编印一本常村煤矿《管理人员廉洁从业守则》汇编，新时期党风建设和反腐倡廉调查问卷，在新闻媒体上开辟了“廉洁文化动态地带”、“廉洁在线”专栏，向广大干部、员工宣传党风廉政建设警示片。通过多种形式，深入开展警示教育，引起了广大党员干部的高度关注，起到了预警的作用，每年坚持组织科队级以上干部，管人、管钱、管物的重要岗位人员，通过案例讲解，录象片的播放，预防职务犯罪专题讲座等进行集体轮训，每年还坚持对新任干部进行廉政谈话，特别是去年以来，先后三次对151名新任和调整的科队级以上干部进行集体宣誓和廉政谈话。这些举措被广大党员干部誉为“党性教育的课堂，党委爱护关心干部的工程”。

2、增强教育的艺术性，营造颂扬清正廉洁的文化氛围。为了进一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，创新教育形式，我们连续两年在全矿范围内开展廉洁文化书法、格言、警句、话与画、案例、摄影等活动。举办了常村煤矿廉洁文化书法、漫画、格言、警句作品展，将党风廉政教育寓于文化艺术之中。全矿共用51个支部的2019名书画爱好者参与了这一参赛活动，共征集到以廉洁文化内容为题材的参赛作品7629件，从中筛选出100余件书画、格言、警句作品，举办“廉洁文化书画作品展”分别在集团公司、矿社区和生产区展出。引起了数千名党员、干部、群众的驻足，在全矿营造了颂扬廉洁的良好氛围。

3、增强的教育的广泛性，为全矿在源头防腐打下了深厚的群众基础。为了引导广大党员干部在内部市场化改革大潮中，既要干事创业，又要干净廉洁。近两年来，在新闻媒体迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料第2页开办了廉洁文化动态地带，播放《巨贪现行记》、《终极对话》等警示片，每年矿纪委牵头组织协调工会、市歌舞团等单位，精心编制了廉政文艺节目，将严肃的廉政教育寓于干部群众喜闻乐见的文艺形式之中。参加集团公司“廉政之声”专场文艺晚会，使一万多名党员、干部家属普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。二是用制度保证源头防腐工作的开展。加强内部市场化制度的建立完善，是从源头上预防和防治腐败的重要举措，是源头防腐的重要保证。这几年来，我们结合内部市场化改革的实际，把制度建设放在重要位置，特别是对权利运行的重点部位和关键环节。更加注重从制度上加大源头防治腐败的力度，提高制度建设的质量和水平，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，推进了内部市场化各项源头防腐工作的制度化、规范化。首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括党风廉政建设的领导体制和工作机制，党风廉政建设目标责任制，对权利制约和监督的制度，各级管人、管物、管钱重要岗位，经营管理人员的从业行为制度，违纪行为的惩处制。其次抓了党风廉政建设目标责任制的落实，并且制定了《落实党风廉政建设责任制考核细则》，主要是从三个方面加大了工作力度：一是抓好责任分解，实行工作目标承诺制；二是抓好责任考核，制定科学合理，真正通过考核实实在在地推进工作的目的，增强考核的公正性和可操作性；三是抓好考核结果运用，实行“三个挂钩”。考核结果与评先挂钩，凡是矿级以上的评先争优活动，经向矿纪委征求党风廉政建设重点，凡党风廉政建设责任制工作抓的不力的单位和个人，均不得评先争优。考核结果与经济奖惩挂钩，每月党风廉政建设责任制在前3名的单位，给予奖励，排后3名的支部给予处罚。与干部的提拔使用挂钩，将党风廉政建设责任制落实得好与不好，作为提拔任用干部的一项重要依据，增强了领导干部落实党风廉政建设责任制的自觉性。第三抓了中央、省、集团公司各个时期的《规定》、《实施意见》、《规定》的学习、贯彻和落实。诸如《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中共中央纪委关严格禁止利用职务上便利谋取不正当利益的若干规定的实施意见》、《关于进一步规范党员、干部、职工操办婚丧嫁娶的有关规定》。三是用监督促进源头反腐工作的开展。在内部市场化运行体系中监至观重要，内部市场化改革管理模式是新形式下党风廉政建设规律性认识的深化，也是从源头上治理腐败的客观需要。近些年来，我们主要重点做了以下几项工作：一是对矿党政决策和内部市场化工作部署贯彻执行情况进行了监督检查推动了工作的落实，提升了各界组织的执行力，保证了内部市场化工作部署政令畅通。二是开展了廉政承诺，自上而下公开廉政承诺，通过公开廉政承诺和职工群众的监督来促进干部廉洁自律和党风廉政建设工作的落实。三是完善企务、队务公开制度深化企务公开内容，拓宽公开范围。通过企务、队务公开防止了暗箱操作。还了干部一个清白，给了员工一个明白，从源头上更治腐败发生。四是对矿各部门物质采购，各类工程机电配件、原煤储装运系统改造，工人村与焦化设备购置安装重大工程招投标工作进行监察。五是科队级干部述职述廉，诫勉谈话制度得到较好落实。六是坚持每年选题立项，开展专项效能监察工作。两年来，共监察完成20xx万效益指标，诸如：新型锚杆支护，20xx年20xx年效能监察项目回头看，20xx年20xx年开展的财务管理、工资分配、产品销售、物资采购、自有资金回效能监察项目进行了回头看，内部市场化运行情况的效能监察等14个效能监察项目，其中“综采队组资源回收率”被省国资委评为优秀项目。

三、以创新与执行力为动力，达到“三个有利于”。内部市场化改革就是让队组达到相对独立经营，自负盈亏，自我约束，自我管理，从而实现队组和矿优化生产要素配置内部市场化的推行将会使企业各种制度和行为方式发生变革，它的影响有积极的也有消极的，从积极的方面来看，它主要有以下几个有利于：

1、内部商场化改革，有利于堵塞管理漏洞。实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减少，工资就会增加；节约的租赁费用和维修费用就归自己。有了这种制约机制，每个班组、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。比如：07年开拓队全年共节约材料等各类费用46万余元。

2、内部市场化改革，有利于提高了劳动效率。过去每个班组都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各班组、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象。内部市场化真正调动了全队职工的工作积极性，提高了劳动效率。那开拓队来说07年全年实际累计完成掘进进尺4717米，超计划进尺达到443米。在4月份s4—3皮顺大断面全锚支护掘进过程中，单月掘进进尺540米，创集团公司的最高掘进水平。

3、内部市场化改革，有利于加强监督工作。在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，充分体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。生产工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。生产班组向辅助班组支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转，辅助工序围绕主导工序转。为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部档案化。这样，避免了分配上的随意性。收入分配公开透明，杜绝了吃大锅饭和分配不公的现象。

四、以提高领导能力为切入点，实现“三个转变”。一是机关科室职能由管理型向服务型转变。要求机关科室干部牢固树立以人为本的思想，充分尊重职工群众的自主性和首创精神，主动适应内部市场化运行的要求，把主要精力放到安全生产、服务职工，找准服务的作用点、作用方向、作用大小上来，领导方式由依靠行政手段为主，向依靠内部市场化手段、民主手段和行政手段并用转变。二是干部能力素质由单一型向复合型转变。要求各级干部练好“三个基本功”和“三个善于”。“三个基本功”是：夯实政策、法律、科技等方向的基本功，做职工群众工作的基本功，创新与执行的基本功。“三个善于”是：善于用内部市场化改革总的思路激励职工、引导职工、凝聚职工，善于用法律的手段化解职工群众矛盾，善于用创新的思路和办法，在安全生产上支、在困难上帮、在利益上让，最大限度地调动和带动员工干好工作的积极性，扎扎实实地推进了内部市场化改革的运行。三是员工身份向经营者（小老板）的转变。没有推行内部市场化前，员工关心的是分配任务的多少，现在不同了，由于矿上内部的各个科队都成为相对独立的市场主体，个个员工关注的是今天干什么活，挣什么钱，多干活、干标准活、多挣钱。也就是说既讲成本又讲效果，实现自己经营效益的最大化。

[迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料(共2篇)]篇一：迎接集团领导来矿安全调研汇报材料 迎接集团来矿安全调研材料 ****年9月

今年以来，我们全面落实各级安全工作部署，以安全文化建设为先导，以实施安全精细化管理为重点，严格落实各级安全生产责任制，大搞质量标准化建设，狠抓隐患排查治理，强化现场安全管理，切实加强安全基础管理工作，安全生产取得了显著成效，矿井安全生产形势持续稳定发展。

回顾今年以来特别是二季度以来的安全工作，主要有以下几个方面：

一、狠抓安全文化建设，提高安全精细化管理水平

今年以来，特别是二季度以来，我们继续深化“以人为本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗透与开发，扎实开展“人人都是安全员、处处都是安全岗”理念实践活动，精心打造“本质安全人、本质安全岗”。同时，推行准军事化管理，推行手指口述操作法、编码管理、安全视觉听觉识别系统建设，着力提高干部职工自主安全管理的意识和安全执行力，提升子安全管理水平。

主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗透与开发，努力推进有***矿特色的安全文化建设。在认真宣传贯彻集团公司安全文化会议精神的同时，结合我矿实际，我矿7月10日专门召开了企业文化推进会，下发了安全文化建设文件，确定了我矿安全文化建设的重点工作，精心提练了矿、区、队、班组、个人覆盖全面的安全愿景，统一、规范了安全理念。并编印下发了《安全文化手册》、《安全文化基础知识职工读本》、《安全文化建设经验汇编》三本书，及安全文化系列学习材料，大力加强安全文化相关知识的学习，着力提高干部职工对安全文化的认识。二是坚持把军队文化引入企业管理，规范职工安全行为。我们利用“五一节”长假，先从矿级领导开始军训，之后对全矿正科级干部及部分职工进行军训，“八一节”进行了会操表演，努力借助准军事化管理，规范干部职工行为。我们还制定了《井上下员工行为规范标准》，成立了井上下文明纠察队，对职工的不文明行为、不安全行为进行查纠。同时，我们还在全矿各单位尤其是井下单位中实行了上岗确认制度，在20个单位20个工种的100名职工中推行手指口述操作法，努力使职工行为从他律走向自律，从强制走向自觉，主动搞好“做岗位、做现场、做流程”，为创建本质安全型矿井奠定坚实的思想基础。三是大力推行编码管理、安全视觉听觉识别系统建设。我们选择部分井上分单位推行编码管理，同时，根据国家视觉识别有关规定，制定完善***矿视觉识别图案绘制，并结合***矿实际在主要巷道、重点部位、主要工作面都悬挂了醒目标识。目前，井上视觉识别系统正在完善方案，制作标识。在井上下建立完善安全文化长廊、安全宣传画、安全理念牌板、安全警示标语等，营造了浓厚了安全文化氛围。四是加强干部执行力建设。在严格落实“领导干部无为问责

有错追究制度”和“领导干部绩效考核办法”的同时，对干部工作标准进行了修改完善，强化对干部各项工作落实的检查考核，增强了各级干部的作为意识、责任意识和服务意识，促进了干部作风转变，提升了干部执行力。各级干部和管理人员自觉坚持“四个到现场”（即按章指挥到现场、措施落实到现场、处理问题到现场、监督检查到现场），突出抓好安全生产中的每个环节、每个要素、每个岗位的管理，实现人人上标准岗、干标准活，切实提高现场精细化管理水平。五是完善全安全文化考核激励机制，促进安全文化建设不断创新发展。逐步健全了安全文化建设考核机制，把安全宣传教育、安全理念、安全制度、职工行为规范、质量标准化、现场安全管理等落实情况，作为安全文化建设考核的主要内容，坚持月度检查考核和平时随机抽查的方式，督促各单位扎实搞好安全文化建设。

二、加强职工教育培训，努力提高职工安全技能

我矿历来把职工培训当作提高安全管理水平、实现安全生产的一项大事来抓。充分发挥国家煤矿三级安全培训机构和国家非煤产业三级安全培训机构的作用，不断加强安全培训管理、制度建设和基地建设，创新培训机制，健全培训制度，完善培训体系，形成了以职教中心为主、区队为辅的“矿、区、队”三级安全培训网络，把矿职教中心脱产培训为主的安全技术培训工作，与区队自主业余安全技术培训相结合，加强职工安全技能和业务培训。我矿常年坚持每周三技术学习日、每周五安全学习日制度，着力提高[迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料(共2篇)]职工的安全知识和业务技能，努力为职工搞好安全生产奠定坚实基础。

今年1-8月份，共进行安全培训153期6736人，其中，安全资格证培训班52期，培训1714人;安全资格复训班51期，复训2364人；其他短期全员安全培训、岗位技能培训、新工人上岗前安全培训、党校学历教育培训等50期，培训2658人次。此外，今年6月起，还分工种、分专业对全矿进行全员考试，目前，已组织了139个工种195场8600人的安全技能考试。

三、狠抓质量标准化工作，夯实安全工作基础

在今年年初的工作会上，我们确定了要以“创建全国本质安全型、省五优矿井”的目标，切实把质量标准化工作作为基础性工作来抓。今年来，我们按照集团公司“五个结合”、“三并重”的原则，认真“安全、实用、整洁、效益”的八字方针，完善制度，严细管理，扎实开展全方位创建质量标准化精品工程、亮点采区，进一步提升了矿井质量标准化水平。

进展情况：今年年集团公司下达我矿质量标准化达标计划项目共计54项，计划资金量1620万元。截止8月底已投入资金量1256.3万元,完成质量标准化达标计划项目36项，正在施工项目7项；建成安全质量标准化示范点（面）12个，其中，示范采煤工作面5个，示范开掘工作面7个；质量标准化自检综合得分95.77 分。通过创建，矿容矿貌得到显著改善，各级人员的质量意识大大提高，实现了人、机、环境的和谐统一，提高了

安全保障能力，增强了矿井安全可靠性。

主要做法：一是加强领导、科学规划。矿上成立了以矿长、党委书记为组长，各分线副矿长为副组长，各分线副总和区、科长为成员的质量标准化领导小组，各战线、区、队相应成立了领导小组，明确专人负责安全质量标准化工作。并成立了质量标准化办公室，配齐了采、掘、机、运、通专业技术管理人员。制定了《关于继续深化安全质量标准化活动的通知》、《安全质量标准化达标规划》和《安全质量标准化奖罚办法》，逐项明确达标责任人、达标时间和达标措施。二是实行安全质量标准化目标管理。将矿安全质量标准化工作目标分解到各战线，矿与各战线副总、业务科室科长、基层队长层层签订了安全质量标准化目标责任状。每月安全质量标准化达标计划与生产经营计划一同下达，每周安全质量办公会通报计划完成情况，月末与生产经营计划一同考核。对完不成任务的单位，追究所在单位队长、业务区科长、战线副总和分管矿领导的责任。三是创新安全质量标准化考核机制。今年，改变了以往达标奖励方法，即停发各单位质量标准化奖。发挥经济杠杆作用，提高安全质量工资在结构工资中的比例，安全工资占工资20%，质量工资占20%，把质量好坏、岗位质量责任落实情况与职工收入、干部绩效考核、区队建设考核紧密挂钩，严格考核，重奖重罚。对质量达标工作安排不到位或工作落实不力的人员，一律实行赔偿制，变处罚单位为处罚个人，变扣工资奖金为个人交现金。同时，加大安全质量标准化精品工程奖

下页篇二：迎接省基本建设煤矿安全检查汇报材料

迎接省基本建设煤矿安全检查汇报材料

建设单位：xxx煤业有限公司

时 间：二0一四年五月五日

目 录

一、建设项目简介?..1

二、建设项目履行程序情况.?.3

三、建设项目按照批准的建设方案组织实施情况..3

四、建设项目按照规程规范施工情况?.4

五、建设项目建立应急救援机制情况?.9

六、参建单位资质情况???.9

七、建设单位自检情况???10 xxx煤业有限公司

迎接省基本建设安全检查汇报材料

根据“中平办〔2014〕67号文件和豫工信联煤〔2014〕239号《关于开展全省基本建设煤矿安全检查的通知》，我矿高度重视，积极开展了自查活动，现将矿井基本建设安全检查自查情况汇报如下：

一、建设项目简介 xxx煤业有限公司位于禹州市神后镇白峪村境内，东距禹州市38km。设计生产能力15万吨/年。2010年6月被中国平煤神马集团兼并重组，隶属许平煤业安泰公司，2013年5月份通过了禹州市政府验收。7月19日经许昌市兼并重组领导小组、禹州市和神后镇三级政府联合验收同意开锁，7月23日矿井隐患整改工作转入井下。因政策性原因矿井于2013年12月24日按照上级要求全部停止井下一切隐患整改工作，只保持通风排水，目前矿井处于“双停”状态，留守人员42人。

井田内煤层平均走向长1900m，倾斜长700m，倾角14°～19°，井田面积1.5578km2，井口标高+320米，井底标高+168米，保有地质储量830.43万吨，保有可采储量286.6万吨;

二1煤层绝对瓦斯涌出量1.09m3/min，属瓦斯矿井;煤尘具有爆炸危险性;自燃等级为ⅲ类，属不易自燃煤层;水文地质条件中等。

1、通风系统 矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式，主、副井进风，风井回风。安装两台fbcdz-no14型对旋轴流式通风机，1台工作，1台备用，配套电机功率2×45kw。

2、提升系统

(1)主立井提升绞车型号为2jtp-1.6×0.9/24型,配套电机型号为jr117-6，功率115kw，装备一对1.5吨非标箕斗。主要担负矿井原煤提升任务。

(2)副立井提升绞车型号为2jtb-1.6×0.9/20型，配套电机功率95kw，装备一对0.75吨非标罐笼。担负矿井提矸、下料、升降人员任务。

3、运输系统

(1)井下主运输为dtl65/317胶带输送机，双电机，功率2*37kw，皮带长330m，皮带宽650mm。

(2)11052工作面机巷装备1部500mm胶带输送机和1部22型刮板输送机，中切眼装备1部22型刮板输送机。

4、排水系统

泵房现有3台md85-45×8型水泵，一用一备一检修。主排水泵配套电机功率132kw，两趟4吋排水管路，最大排水能力120m3/h。内、外水仓总长度130m，断面5.38m2，总容量650 m3。

5、供电系统

矿井双回路供电，供电线路均来自景家洼宏安变电站，6kv电源。地面变电所安装两台s11-630/6变压器，总容量1260kva。

地面6kv双回路电源入井，两趟入井电缆型号为myjv42-8.7/6-3×25型。井下中央变电所安装2台kbsg-500/6型矿用隔爆型干式变压器和1台kbsg-100/6型矿用隔爆型干式变压器，总容量1100 kva。

二、建设项目履行程序情况

该项目于2005年4月《河南省煤炭铝土矿资源整合领导小组办公室文件关于许昌市小煤矿整合规划方案的批复》(豫资源整合办【2005】10号)、《河南省煤炭铝土矿资源整合领导小组办公室文件关于许昌市煤炭资源整合规划方案调整的批复》(豫资源整合办【2005】19号)和《禹州市煤炭工业管理局关于保利煤业有限公司等六处矿井申请技术改造的意见》等文件项目核准。

三、建设项目按照批准的建设方案组织实施情况

[迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料(共2篇)]

1、初步设计情况

矿井初步设计于2005年10月由义马广宇设计咨询有限公司编制，经河南省煤炭工业管理局豫煤行【2006】277号文件批复。

在技改施工中发现下白峪主斜井西部大部分为采空区、无资源的原因，经禹州市煤炭工业管理局组织专家核查后于2006年11月同意矿井技术改造初步设计(一)安全管理方面：

1、六证情况

矿井目前有五证，即采矿许可证、营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证和安全生产许可证，其中安全生产许可证因政策原因未延期，未取得煤炭生产许可证。

2、培训情况：

矿井“五职”矿长已配齐全，经培训合格，均取得了矿长安全资格证、矿长资格证。矿井严格按照上级及公司培训计划培训。安全、生产及技术管理人员已培训到位，特种作业人员已配备齐全，经培训考试合格，取得有特种作业资格证书，做到了持证上岗，能够满足定岗定员需求。(二)“一通三防”管理方面

1、矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式，主、副井进风，风井回风。安装两台fbcdz-no14型对旋轴流式通风机，1台工作，1台备用，配套电机功率2×45kw。主扇额定风量888～2340m3/min，额定风压820～2020pa。目前主扇风量1810m3/min，负压1200pa。矿井通风系统科学管理，风量满足需要。

2、矿井监测监控系统型号为kj95n，矿井地面设置专用监测机房，配备有四台工控机，矿井共有4个工作分站，其中井下3个，地面1个。安装有瓦斯传感器、局扇开停传感器、烟雾传感器、风门开关传感器、负压传感器、风速传感器、温度传感器等，矿井监控系统安装和使用符合规定，矿井配备足量的通风安全监测仪表，并定期经禹州市煤炭局检验中心检验合格。

3、矿井井下风门按规定构筑，风门能自动关闭并进行连锁，符合《规程》规定要求。

4、矿井综合防尘系统完善，井下所有转载点均安装完善的喷雾降尘装置，轨道下山及皮带下山、11052风、机巷均安装防尘净化水幕，防尘设施灵敏可靠，使用正常。

5、瓦斯综合治理方面，矿井建立健全瓦斯管理制度，加强瓦斯监测监控力度，严格瓦斯检查工作“三对照”，并于2013年7月委托河南省瓦斯治理研究院有限公司进行矿井瓦斯等级鉴定并提交成果报告。(三)机电运输方面

1、矿井主要电气设备均有“产品合格证”、“防爆合格证”和“煤矿矿用产品安全标志”，不存在国家明令禁止的淘汰产品。

2、矿井每月组织专业技术人员进行机电设备防爆专项检查，目前矿井从根本上消除井下电器的失爆现象，机电设备接地、过流、漏电“三大”保护齐全可靠。

3、矿井提升绞车、主要通风机等均经有资质部门检测、检验，符合《规程》规定要求。并建档管理。

4、矿井主立井提升绞车型号为2jtp-1.6×0.9/24型,主要担负矿井原煤提升任务;副立井提升绞车型号为2jtb-1.6×0.9/20型，担负矿井提矸、下料、升降人员任务;轨道下山安装一台滚筒直径1.0m的绞车，担负提矸、下料任务。保险装置装设齐全，斜巷防跑车装置完善可靠。

(四)防治水管理方面

矿井成立专业防治水队伍，见xxx【2013】20号文，专职探放水人员全部经培训合格，持证上岗;并配备zlj537煤矿用坑道钻机两台及足量的钻杆、钻头等探放水材料。

区域水害治理方面，矿井委托河南煤田地质局资环中心编制《水文地质类型报告》并与2013年2月对我矿矿属范围进行瞬变电磁物探，并提交成果报告。

(五)建设项目进展情况

1、工程项目及质量标准化进展情况

xxx矿自去年7月19日开锁，7月23日开始入井隐患整改，维修以来，我矿严格按质量标准化以及维修方案要求对井下轨道下山、皮带下山，11052机、风两巷、轨皮联络巷、轨道上车场、轨道下车场等工程按计划进行维修，目前除永久避难硐室、清煤斜巷、水仓、11052机、风巷里段等剩余1008米维修工程外，其余2053米维修工程已全部维修到位，巷道规格、断面、支护方式等均符合上级规定要求，满足矿井安全生产需求。

质量标准化建设方面，完善通风设施、构筑风门4处、安装隔爆水棚2处、安装防尘水幕。对副井底整修和刷漆，管线进行吊挂，同时对井上下安全设施随维修进度进行全面检查整修。施工期间严格落实安全技术措施，加强质量标准化，实现了安全生产。

2、“六大”系统项目建设进展情况

矿井按照安监总煤装【2013】10号文件要求，制定矿井安全避险“六大系统”建设实施计划，目前矿井安全避险“六大系统”建设完善工作正在有序进行。

(1)监测监控系统 下页 余下全文

第四篇：候总企业文化汇报(中煤政研)

黄陵建庄矿业公司企业文化创建培育工作情况汇报

各位领导：

大家好！

炎炎夏日，中煤政研会？？？一行来到黄陵建庄矿业公司，对企业文化创建工作进行调研指导，这对我们强力推进建庄特色企业文化是一次莫大的鞭策和促进，借此机会，我谨代表黄陵建庄矿业公司党政和公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司是按照现代企业制度规范，由陕西陕煤蒲白矿业有限公司、华电煤业集团有限公司、国电山东电力有限公司按4:3:3比例联合出资组建的有限责任公司，矿井设计能力为240万吨/年，服务年限为62年，2006年10月份开工建设，2007年8月经煤炭科学总院抚顺分院鉴定为低瓦斯矿井，2010年7月1日建成进入联合试运转，截至目前，公司各项单项验收工作均已顺利通过，预计今年9月份，矿井将正式投产运行，到十二五末将达到500万吨/年的生产能力。

公司从开工建设以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，在继承企业传统文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化创建工作，把企业文化融入矿井基建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，本着“三年做优、五年做强”的战略宗旨和“忠诚敬业、和谐发展”的企业精神，提出了“把建庄矿业打造成新型现代化生态矿井”的企业愿景，将“尖”字文化作为培育企业文化建设的核 心模式，形成了以“展示更新、体现更强、成为更好”为核心理念的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。在以“尖”字文化模式为统领的企业文化中，以小搏大、以精图强是我们的文化精髓；小处着手、大处着眼是我们的文化策略，作风大气、精细管理是我们的文化品格，服从统帅、持久给力是我们的文化内涵，他充分反映了建庄矿业注重细节管理、简约行事作风，强化行为规范，坚持大局意识的发展特点和管理风格。用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，用企业文化激活生产力，延长资源产业链和“建煤”品牌，走上一条打造和谐生态建庄的企业文化铸发展之魂的创业之路。总结建庄矿业公司企业文化的培育和创建的做法，主要有以下几个特点：

一、深化认识，高起点塑造企业文化，以企业文化更新管理理念。

企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个新矿井来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。

今年六月份蒲白矿业公司企业文化推进会在我矿胜利召开，使我们倍感创建企业文化责任的重大，我们清楚地认识到：文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足建庄矿业公司的实际，我们认真吸收借鉴优秀企业的文化管理先进经验，全面分析比照了我公司开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全公司确立了以经验管理上升到科学管理，再由科学管理提升到文化治企的企业文化培育思路。从公司试生产以 2 来，我们就着手在全矿推进企业文化建设，今年初，我们还制定下发了《2011年企业文化建设实施方案》，调整了企业文化领导机构，明确了工作目标，提出了企业文化建设的主要实施项目。目前，涉及企业理念的《建庄文化手册》已经编印下发，场区牌板标识基本完善，展示公司生产建设的专题片摄制完成。同时，为了深化企业文化建设工作，使安全生产与企业文化建设得到有机结合，我们还制定下发了《关于推进安全文化建设的安排》，对职工良好行为养成和安全质量标准化建设起到了促进作用。经过全体员工的共同努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架。

推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于传统管理理念、模式，向现代化、精细化、标准化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件的畏难情绪向不甘落后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括19项企业文化理念，企业愿景，6S行为规范，员工日常行为规范等内容。并通过组织基层支部、区队学习讨论等手段，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们公司远离城市，地处偏僻，所以，要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司开工建设以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对职工食堂进行了改扩建，成立了1号、2号职工餐厅，增加伙食花样；为方便职工洗浴、洗衣，设立了洗衣房；投入？万元打水井，改善职工饮用水状况；对矿区道路、树木、休闲凉亭等进行了美化；在花园内安装了运动器械等设施；投资？元对公司运动场进行整修，铺设塑胶，安装篮球、羽毛球、乒乓球等运动器材；每间职工宿舍均配备有电视、网络线；建立职工书屋并购置各种类别书籍、杂志600余册（套）。花园似的矿山，舒适惬意的生产生活环境，日趋齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在建庄矿业公司，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在这里工作倍感欣慰和自豪。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工 素质。

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“我是建庄人，我为建庄做什么”、“安全为了谁”“创先争优”等为主题的系列活动，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中轮训的方式，对井下所有生产区队的职工、地面生产管理人员进行了全面培训，培训人员达700余人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、自救器及灭火器实用知识、煤矿井下工种作 业标准、矿用隔爆电气设备失爆检查标准等知识的教育培训。针对特殊工种、专业性较强的工种，分别安排了专业相对口的系统培训，有的还安排到渭南市特种设备作业培训中心进行培训学习，培训人员达393人，均已取得相应特殊工种作业证书。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。建庄矿业公司作为三方投资入股现代化公司制企业，矿井又处于尚未投产阶段，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，要实现安全生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。

安全文化是企业文化的重中之重，我们紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，坚持 “以人为本、珍惜生命” 的安全理念，以全力打造“本质安全型”矿井为目标，针对部分员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明行为，我们围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作，以6S基本行为规范为内容，大力加强员工文明素养和职业道德建设。确定了30句公司文明用语和54条员工日常行为规范，统一明确了员工岗位行为禁忌，以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范的方向发展，营造良好的安全氛围，强势的安全文化为企业文化注入了生机。

在抓廉政文化建设上，我们坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政教育，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。自觉接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。在廉政建设法规制度落实方面，我们建立完善了领导干部廉政档案；与基层负责人签订了党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到部门、人头，形成了权责明晰的责任追究制。

四、企业文化建设与精神文明创建工作形成同波共振，塑造企业发展之魂。

精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通 过物质形态表现出来。当前，我们正处在矿井转型关键时期，全体员工正在为矿井早日投产艰苦奋战，因此，我们在加强精神文明建设中，大力宣传“我是建庄人，建庄是我家，建庄发展靠大家”的员工责任理念团结创业精神。提出“态度决定一切，细节决定成败”的工作理念和“标准化、精细化、团队化”的管理理念。

我们于2010年创办了企业宣传简报《建庄通讯》。在《中国煤炭报》、《陕西工人报》、《各界导报》、《蒲白矿工报》等报刊及网站上宣传公司工作，展现了建庄矿业公司的风貌，提高了建庄矿业公司的知名度。

五、今后工作设想及打算。

企业文化之所以有生命力、有管理力、有发展力，因为她是一种文化的延续和吸纳，是精神的传承和光大，是道德的约束和激励。正是由于企业文化建设能动作用，我们的矿井建设才得以稳步推进。但这只是一个良好的开端，在企业建设方面，我们才刚刚起步，初浅的探索还不够深入、不够系统，文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力。建设全新的企业文化，在内，需要全体员工的共同努力，在外，需要各级领导的大力关心与支持。今后，我们还要继续积极努力挖掘我们的文化深刻精髓和内涵，具体做好以下几方面工作：

1、在加大力度宣贯、学习和领会《企业文化手册》中，突出企业文化的“四个相结合”：一是与安全工作相结合，靠“严深细 8 全”打造安全长效机制；二是与经营治理相结合，靠“精打细算”形成效益保障机制；三是与队伍建设相结合，形成绩效考核的竞争机制；四是与办矿宗旨相结合，形成以人为本的和谐机制，有力地促进了企业文化建设的协调发展,优化了企业管理模式。

2、加大人才工程的建设。必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。

3、加大凝聚力工程的建设，创造一个宽容、和谐的软环境。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。员工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别员工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。

4、在现有的企业文化基础上，进一步完善企业文化体系建设，深入推进文化治企，不断探索文化提升领导力、强化执行力和增强战斗力的有效途径，走一条以企业文化软实力提升企业核心竞争力的创新之路。这条创新之路既要突出实践特色，打造文化品牌，又要让广大职工群众在思想上理解、感情上认同、认识上掌握、行动上践行。

5、不断创新理念，创新内涵，创新方法，创新载体，打造具有建庄特色的企业文化品牌，切实发挥好举旗、铸魂、塑形、造势的功能，使文化管理为制度管理提供精神源泉和价值动力，实现企业管理水平持续提升，推动建庄又好又快发展。

我们要通过在今后的工作中进一步整合、凝练、建塑、创新具有建庄特色的企业文化，做好建庄企业文化的建骨架、添血肉、强筋骨工作，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。

建庄矿业是建庄人共同的家园，她承载着我们共同的理想、9 价值观和行为规范，我们将不竭余力的精心培育具有建庄特色的企业文化，通过不断创新、提炼和提升，极大地激发建庄矿业全体员工的精神活力，充分展示建庄特色魅力，使企业文化在不断发扬光大中，成为推动公司创新发展、持续壮大的永恒精神力量。

最后，再一次向各位领导的到来表示衷心感谢和热烈欢迎！

第五篇：迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料

内部市场化改革是企业从源头上防腐的有效途径和办法我们是如何从源头防腐的……迎接省纪委研究室来矿调研内部市场化是企业源头防腐的一把金钥匙汇报材料---中共常村煤矿纪律检查委员会 常村煤矿东倚太行，西屏太岳，地处“上党盆地”的西北部，是我国首次利用世界银行贷款兴建的一座年产400万吨特大型现代化矿井。近两年来，我们以科学发展观为指导，立足本矿实际，按照“教育是基础，制度是保证，监督是关键”的要求，勇于实践，大胆创新，把内部市场化改革作为一个系统工程来抓，探索出一套从源头上预防和治理腐败的有效途径和办法。促进了全矿生产经营健康发展，取得了明显实效。

回顾走过的历程，我们认识到：这个系统工程，主要体现在“四个三”上。

一、以推进内部市场化为主题，做到“三个先行”。

一是规范先行。坚持从“工资就是螺丝，螺丝就是工资”、追求综合效益最大化出发，因地制宜，突出特色，既做好了全矿推行内部市场化改革运行方案的总体规划，又做好了内部价格体系、结算体系、评价体系等分项管理办法。比如：开拓队从队组管理本身出发，构建了10个市场。即：生产市场、安全市场、通风市场、机电市场、技术市场、运输市场、媒质市场、地测市场、调度市场、监测监控市场，各种生产要素在市场机制下合理流动，实现了每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一个市场行为都有控制和约束，每一项工作讲求投入产出，每一个月都要有技术革新成果。

二是试点先行。结合实际，我们选择了井下一、二线队组，职工发展愿望强烈，队组干劲积极性高的队组率先开展试点。全矿共办试点单位23个，井下一、二线队组，地面辅助单位。按照一年规划试点起步，两年全面实施推开，三年完善提高的步骤，由点到面，逐步在全矿范围内引进市场机制，在企业内部建立起一种新的管理模式。

三是机制先行。按照指标分解岗位化、运作程序方便化、运行方案体系化、监督管理系统化的原则。建立了市场主体。从矿、科队、班组到员工都是内部市场化主体；建立了内部价格体系。各种材料、配件、产品等实行明码标价；建立了内部市场规则。诸如管理制度、质量、技术与标准；建立了内部市场化激励机制。比如，节约材料可以转换成工资；建立了监督制约机制。比如，责任赔偿机制，民主监督机制、内部审计机制。

二、以源头防腐为切入点，开辟“三条途径”。

一是用教育推进源头防腐工作的开展。内部市场化是引入市场机制，在企业内部管理上建立起来的一种新的管理模式。在内部市场化运行中我们结合实际，以广大党员、干部、群众乐于参加，易人接受为出发点，实施教育创新，丰富教育形式，在全矿营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。

1、增强教育的预防性，帮助党员干部筑牢思想道德和党纪国法防线。为提高党风廉政教育的有效性，矿纪委注重及时把握党员、干部的思想源头，发现和抓住一些苗头性和倾向性问题进行教育，做到“教育在先，引导向先”。2005年结合先进性教育开展了反腐倡廉“五个专题教育”，2006年开展了党风廉政的“五个一”系列活动，2007年开展“廉洁文化”进机关、进队组、进学校、进社区、进家庭“五进”活动。诸如“编印一本常村煤矿《管理人员廉洁从业守则》汇编，新时期党风建设和反腐倡廉调查问卷，在新闻媒体上开辟了“廉洁文化动态地带”、“廉洁在线”专栏，向广大干部、员工宣传党风廉政建设警示片。通过多种形式，深入开展警示教育，引起了广大党员干部的高度关注，起到了预警的作用，每年坚持组织科队级以上干部，管人、管钱、管物的重要岗位人员，通过案例讲解，录象片的播放，预防职务犯罪专题讲座等进行集体轮训，每年还坚持对新任干部进行廉政谈话，特别是去年以来，先后三次对151名新任和调整的科队级以上干部进行集体宣誓和廉政谈话。这些举措被广大党员干部誉为“党性教育的课堂，党委爱护关心干部的工程”。

3、增强的教育的广泛性，为全矿在源头防腐打下了深厚的群众基础。为了引导广大党员干部在内部市场化改革大潮中，既要干事创业，又要干净廉洁。近两年来，在新闻媒体开办了廉洁文化动态地带，播放《巨贪现行记》、《终极对话》等警示片，每年矿纪委牵头组织协调工会、市歌舞团等单位，精心编制了廉政文艺节目，将严肃的廉政教育寓于干部群众喜闻乐见的文艺形式之中。参加集团公司“廉政之声”专场文艺晚会，使一万多名党员、干部家属普遍

受到一次深刻教育，收到了良好效果。

二是用制度保证源头防腐工作的开展。加强内部市场化制度的建立完善，是从源头上预防和防治腐败的重要举措，是源头防腐的重要保证。这几年来，我们结合内部市场化改革的实际，把制度建设放在重要位置，特别是对权利运行的重点部位和关键环节。更加注重从制度上加大源头防治腐败的力度，提高制度建设的质量和水平，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，推进了内部市场化各项源头防腐工作的制度化、规范化。

首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括党风廉政建设的领导体制和工作机制，党风廉政建设目标责任制，对权利制约和监督的制度，各级管人、管物、管钱重要岗位，经营管理人员的从业行为制度，违纪行为的惩处制。

其次抓了党风廉政建设目标责任制的落实，并且制定了

《落实党风廉政建设责任制考核细则》，主要是从三个方面加大了工作力度：一是抓好责任分解，实行工作目标承诺制；二是抓好责任考核，制定科学合理，真正通过考核实实在在地推进工作的目的，增强考核的公正性和可操作性；三是抓好考核结果运用，实行“三个挂钩”。考核结果与评先挂钩，凡是矿级以上的评先争优活动，经向矿纪委征求党风廉政建设重点，凡党风廉政建设责任制工作抓的不力的单位和个人，均不得评先争优。考核结果与经济奖惩挂钩，每月党风廉政建设责任制在前3名的单位，给予奖励，排后3名的支部给予处罚。与干部的提拔使用挂钩，将党风廉政建设责任制落实得好与不好，作为提拔任用干部的一项重要依据，增强了领导干部落实党风廉政建设责任制的自觉性。

第三抓了中央、省、集团公司各个时期的《规定》、《实施意见》、《规定》的学习、贯

彻和落实。诸如《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中共中央纪委关严格禁止利用职务上便利谋取不正当利益的若干规定的实施意见》、《关于进一步规范党员、干部、职工操办婚丧嫁娶的有关规定》。

三是用监督促进源头反腐工作的开展。在内部市场化运行体系中监至观重要，内部市场化改革管理模式是新形式下党风廉政建设规律性认识的深化，也是从源头上治理腐败的客观需要。近些年来，我们主要重点做了以下几项工作：

一是对矿党政决策和内部市场化工作部署贯彻执行情况进行了监督检查推动了工作的落实，提升了各界组织的执行力，保证了内部市场化工作部署政令畅通。

二是开展了廉政承诺，自上而下公开廉政承诺，通过公开廉政承诺和职工群众的监督来促进干部廉洁自律和党风廉政建设工作的落实。

三是完善企务、队务公开制度深化企务公开内容，拓宽公开范围。通过企务、队务公开防止了暗箱操作。还了干部一个清白，给了员工一个明白，从源头上更治腐败发生。

四是对矿各部门物质采购，各类工程机电配件、原煤储装运系统改造，工人村与焦化设备购置安装重大工程招投标工作进行监察。

五是科队级干部述职述廉，诫勉谈话制度得到较好落实。

六是坚持每年选题立项，开展专项效能监察工作。两年来，共监察完成2000万效益指标，诸如：新型锚杆支护，2005年2006年效能监察项目回头看，2005年2006年开展的财务管理、工资分配、产品销售、物资采购、自有资金回效能监察项目进行了回头看，内部市场化运行情况的效能监察等14个效能监察项目，其中“综采队组资源回收率”被省国资委评为优秀项目。

三、以创新与执行力为动力，达到“三个有利于”。

内部市场化改革就是让队组达到相对独立经营，自负盈亏，自我约束，自我管理，从而实现队组和矿优化生产要素配置内部市场化的推行将会使企业各种制度和行为方式发生变革，它的影响有积极的也有消极的，从积极的方面来看，它主要有以下几个有利于：

1、内部商场化改革，有利于堵塞管理漏洞。

实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减少，工资就会增加；节约的租赁费用和维修费用就归自己。有了这种制约机制，每个班组、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。比如：07年开拓队全年共节约材料等各类费用46万余元。

2、内部市场化改革，有利于提高了劳动效率。

过去每个班组都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。内部市场化把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各班组、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象。内部市场化真正调动了全队职工的工作积极性，提高了劳动效率。那开拓队来说07年全年实际累计完成掘进进尺4717米，超计划进尺达到443米。在4月份S4—3皮顺大断面全锚支护掘进过程中，单月掘进进尺540米，创集团公司的最高掘进水平。

3、内部市场化改革，有利于加强监督工作。

在市场化

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机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，充分体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。生产工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。生产班组向辅助班组支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转，辅助工序围绕主导工序转。为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部档案化。这样，避免了分配上的随意性。收入分配公开透明，杜绝了吃大锅饭和分配不公的现象。

四、以提高领导能力为切入点，实现“三个转变”。

一是机关科室职能由管理型向服务型转变。要求机关科室干部牢固树立以人为本的思想，充分尊重职工群众的自主性和首创精神，主动适应内部市场化运行的要求，把主要精力放到安全生产、服务职工，找准服务的作用点、作用方向、作用大小上来，领导方式由依靠行政手段为主，向依靠内部市场化手段、民主手段和行政手段并用转变。

二是干部能力素质由单一型向复合型转变。要求各级干部练好“三个基本功”和“三个善于”。“三个基本功”是：夯实政策、法律、科技等方向的基本功，做职工群众工作的基本功，创新与执行的基本功。“三个善于”是：善于用内部市场化改革总的思路激励职工、引导职工、凝聚职工，善于用法律的手段化解职工群众矛盾，善于用创新的思路和办法，在安全生产上支、在困难上帮、在利益上让，最大限度地调动和带动员工干好工作的积极性，扎扎实实地推进了内部市场化改革的运行。

三是员工身份向经营者（小老板）的转变。没有推行内部市场化前，员工关心的是分配任务的多少，现在不同了，由于矿上内部的各个科队都成为相对独立的市场主体，个个员工关注的是今天干什么活，挣什么钱，多干活、干标准活、多挣钱。也就是说既讲成本又讲效果，实现自己经营效益的最大化。