B级管理人员培训班学习心得--管理的感悟

第一篇：B级管理人员培训班学习心得--管理的感悟

B级管理人员培训班学习心得

----关于管理的感悟

本次培训，通过拓展训练、军训和老师精辟而生动的演绎讲解，引用了大量生动而具体的例证，从领导力、创新管理以及部属培育与激励等方面阐释了管理的本质，我个人感受颇深。

大凡一个国家乃至企业的兴衰，都是以‘人’的活动为主体，都和个人的修养、个人与个人、个人与群体之间的关系协调等，有著千丝万缕的联系。在古人看来，修身、齐家、治国、平天下的程序是不可打乱的，并将个人的修养问题放在了首位，经过几千年历史验证，成了亘古不变的成功法则。现代企业的管理融合了中西方的关于人性、需求的诠释，形成了新的管理理念，即通过修己、管事、理人实现安人心，凝聚团队力量，提高团队效率，实现团队目标。

古人修己的过程即为自我管理的过程，思想上应具备‚道、德、仁、义、礼‛五种品格，行为上应‚博学切问、恭俭谦约、近恕笃行、亲仁友直‛，而在市场经济快速发展的今天，企业是否能够长足发展，是否遵循互利互惠、共同发展的原则，与管理者是否具备良好的品行修为是密切相关的。修己乃是实现高效管事、理人的基础。

管事即依靠科学、制度，按照科学的方法和既定程序，协调资源以及平衡各种关系，实现既定目标的过程，即按制度管事。制度设计时应以‚效率优先、兼顾公平‛为原则。执行制度的本质就是走程序、引导人性的根本。制度是否有效，与设计制度和执行制度的人的修为密切相关。

理人的过程即为沟通、识人、用人、引导、激励的过程。领导人作为理人的组织者，需要一定的领导力，而领导力的高低，更是由个人的修为所决定的。

在整个管理过程中，理人比管事更重要。而这恰恰是我们以前所忽视的。理人其实不仅仅是人力资源部的事。

作为中层管理干部，我们既是领导者---理人的角色，又是管理者---管事的角色。领导者的核心任务是激励，管理者的关键是协调。以前我们把过多的精力放在了协调上，而很少应用正确的方法激励我们的员工，以至于员工感叹‚求求您领导，请给我一点表扬吧！‛。管理是就‚事‛而言的，领导则针对‚人‛而行动。‚事‛的问题关乎客观规律和科学性，‚人‛的问题关键在于心理和沟通、激励的艺术。作为领导者，我们应做努力做到‚找对的人，做对的事，指引方向确定目标，激励精神鼓舞士气，不断创新永保活力‛。作为管理者，我们应‚把人用对，把事做对，基于事实进行管理，制定计划发展措施，建立规则督导进展，规范成果保持传统。‛

根据本次所学，结合本岗位工作实际，我有以下设想：

公司在2009年工作报告中指示： ‚……忘把企业管理的思路调整到以客户为中心上来，是对传统各项工作运作思路的深层次触动，是公司从规划、建设、运行、服务、技术、管理等方方面面的一次思想解放和变革，是我们实践科学发展观的落脚点。……‛指出08年工作中存在 ‚人员结构和人员素质满足不了公司发展的要求‛的问题，并对2010年的教培工作重点作出了具体要求。

为落实公司的工作报告，切实提高员工综合素质，在保证量的同时，保证质的提高，我认为关健是应对员工综合素质应达到的合格标准作一个量化，并建立一套科学的评估标准，使员工包括我们自己有一个修己的标准、识人的标准、用人的标准、激励的标准，使个人发展目标与组织目标有机结合，科学评估，合理利用个人本能的优势，准确定位，‚自省、自知、自在‛，实现安人安心，弥补末尾推进制的不足。

就员工综合素质评估办法，我的思路来源于设备评价管理，即：

对于设备管理者而言，要了解、掌握设备的健康状态或运行状况，需借助检测工具进行专业检测，修正检测系统的误差后对检测结果进行综合分析和判断，提出评价意见和改进措施；同样地，对于领导者而言，要了解、掌握人员的思想、行为状况，需借助测评工具进行专业测评，通过有效的沟通，修正测评系统的误差后对测评结果进行综合分析和判断，提出测评意见和改进措施。

设备出现问题时，一般以缺陷、故障的形式暴露，人员出现问题时，会以抱怨、过错、事故的形式暴露。为延长设备运行周期，除定期保养、维护外，需及时消除缺陷，努力减少故障发生次数；同样，为提高人员素质，除经常表扬、引导、培训锻炼外，需及时纠正抱怨、过错或过失，减少人员责任事故发生次数。

对设备的健康状况进行评级时，我们依照《设备评价标准》、设备缺陷情况、故障率进行综合评定，并根据评价结果采取相应的措施；同样，对人员的素质状况进行评价时，我们可编制《员工评价标准（或员工绩效考核标准）》（思想和行为合格标准）、员工过错率、人员责任事故率进行综合评定，根据结果进行相应的奖惩、培训、转岗。

对设备的管理水平进行评价时，我们一般用设备可用率、设备完好率、事故率指标进行统计考核；同样，对人员的管理水平（领导力）进行评价时，我们可用员工出勤率、员工持证上岗率、安全生产指标进行统计考核。

总之，“归根到底，管理是一种实践。其本质不在于„知‟，而在于„行‟。找到最好的团队、最好的人才来调动他们的积极性，培养他们，发展他们，而且说到做到。”

第二篇：培训班学习心得及感悟

从提高“思考力、执行力和创造力”

谈“谋划、落实、总结”

---培训班学习感悟

按照市局安排，我于 年 月份在扬州参加了中共国家税务总局党校“第十期地税系统科级领导干部管理能力提升培训班”，学习了团队建设、政治经济理论、行政管理与领导能力、税收业务等培训模块，具体包括当前宏观经济形势与政策分析、管理者有效沟通技巧、管理理论前沿及其在税务机关的应用、提升领导者的执行力、认识和把握领导规律、领导者心理问题调适、税务行政执法风险与渎职犯罪防范、税源管理与税收收入分析、领导仪态训练等内容。这些培训内容紧密结合当前张掖地税“人才兴税、管理强税、信息管税”和税务文化建设的现实需要，具有很强的针对性，又与个人的职业生涯紧密相关，同时把现代管理科学的理论前沿与税务工作环环相扣、丝丝入微，极富理论的前瞻性和工作的指导性。这次培训，聆听了专家教授对管理科学前沿理论精辟的讲解，有机会与专家教授进行了探讨与交流，在与智者的对话中启迪了思维、更新了观念、开阔了视野、收获了知识、提升了水平。参加培训的时间虽然短暂，但留下了很多思考，很多感悟，有待在工作、学习、生活中付诸实践，去品味和感受其中的真谛。下面，就从提高“思

这样说，“谋划、落实、总结”是管理理论在张掖地税的一项完美实践；领导者掌握“谋划、落实、总结”的工作方法并付诸实践的过程，就是提高其“思考力、执行力、创造力”的过程；领导者要做好“谋划、落实、总结”各环节的工作，就要不断提高“思考力、执行力、创造力”。

二、把握全局善谋划，不断提升思考力。谋划是对一件事情或工作的事先预见和计划，谋划的高度与深度将直接决定结果，谋划决定的是方向性的问题。不谋长远者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一隅。“深谋远虑”是领导者决策力的深层表现，也是其决策力能正确运用的基础。从思考力角度说，“深谋远虑”实质是深度思维，体现的是战略思维能力。我们必须要加强这方面的修炼，可以帮助增强全局观念，既洞察全局、谋划全局，又把握全局、服从全局，学会“弹钢琴”，下好“一盘棋”；增强长远观念，正确处理好眼前利益与长远利益的关系，坚持抓当前、干长远、谋未来，走可持续发展之路；增强统揽全局、协调各方的能力，增强精心布局、全面安排的能力，增强超前思考、谋划在先的能力。市局党组近年来提倡领导干部“学哲学、用哲学”也是为了提高辩证思维能力，通过提高对工作的谋划能力来达到提升“思考力”。我们张掖地税地理上地处西北内陆欠发达地区，经济税源相对匮乏，因此我们就更加需要“跳出地税看地税”，更加需要用超常规的战略思维和“大格局”的眼光来谋划地税工作，在不断的谋划中提升思考力，做到“脑子清爽，心中明白”，把学习、思考和实践有机

是“回头看”，看由过程到结果得出什么样的结论，同时在得出结论的过程中找出经验教训、生发新的思维、作出新的谋划。总结是谋划的前提，是谋划的开始，是创造的起点。在前行的道路上，坚定的信念与毅力固然重要，但还需要我们进行不断地总结，要勤于总结、善于总结、精于总结，总结的过程本身就是对执行过程的分析与研究，也是再思考，再谋划的过程。养成善于总结的习惯，可以使我们及时发现问题，修正偏差，尽可能少走弯路。对个人而言，每日三省吾身，总结自己的今天与昨天相比，谋划明天该怎么干？对一个单位或系统而言，精于总结，总结成绩和经验能够使团队的成员产生成就感，激励自豪感和荣誉感，总结工作中的薄弱环节与偏颇，有利于找出落实执行过程中的问题与不足，在总结与比较中寻找到了差距进而产生进取意识，发现了问题找到了不足，也就找到了下一步该“如何走”，怎么样才能避免不会重蹈覆辙犯同样的错误。我们市局党组这些年强调领导干部要增强“总结意识”，成绩要总结足，不足更要找得准，总结是为了更好的创新，我们的工作不能因循守旧，这些年省市局大力强调创建“亮点”工程，就是充分发挥团队成员的智慧，总结经验，“以点带面”，不断推进工作创新，从而打造特色、呈现亮点，形成他人难以企及的比较优势。创新是永恒的主题，作为领导干部，如果能不断地加强思考力的修炼，勤于学习、善于思考，创新的潜力就会得到激活，创新的动力就会得到激发，其工作的层次和品位可能会更高一些，其事业发展的思路就会更清一些，其考虑问题

第三篇：企业基层管理人员培训班学习心得

企业基层管理人员培训班学习心得

作者:华恒智信人力 标签：企业基层管理培训管理2011-01-10 09:24 星期一 晴

工欲善其事，必先利其器，在首期《全省纺织企业基层管理培训》里得以充分的体现，来自全省不同的地区和岗位、年龄跨度30余岁的七十八名纺织学员，带着共同的追求，相同的理念，一起渡过紧张而充实的十天，每一天里看到的都是聚精会神如饥似渴的学习场面，听到的都是相互沟通与交流的声音，体现的是对本单位领导给予学习机会的珍惜，以及积极向上、与时俱进，实现自我价值的精神，时间的紧张短暂，课程的紧凑，内容的丰实，学院领导及教授的精彩讲演，是全体学员的共同感受，使我们对当前纺织形势以及基层管理人员所应具备的能力素质有了更深刻地理解，纺织行业是市场化高、竞争激烈的行业，西方贸易保护主义对纺织品的出口构成了威胁，国际贸易环境更为严峻，国内低水平重复建设造成整体资源紧张已成为不争的事实，面对多方面的挑战，纺织企业必须进行准确的市场定位，建立和维持竞争优势，追求最佳的生产效率，提高产品档次，开发人力资源，提高管理素质，提供更理想的工作环境，原创文秘材料，尽在网络络.com网，才能得以生存并求得发展，随着社会的进步，人力资源管理变得更加复杂，基层管理人员要成为连接上层领导和员工的纽带，并通过基层管理者鼓舞员工士气，提高产量保证产量降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障，必须充分发挥和具备组织、指挥、控制、协调的能力和素质，管理是设计并维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标，在这个活动过程中基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。

这些能力和素养需要不断地学习、积累和实践，具备了个人影响力，就能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各使己长群策群力以竞事功随着改革的不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力，2003年9月份我们公司在进行结构调整中，进行人性化操作，对年龄偏大、身体状况较差的员工让其自愿办理内部退养，在操作过程中，出现了较大的波动，对退养范围内的待遇比例不满意。

范围外的由于生产车间劳动强度大和考虑以后不确定因素的顾虑也采取集体行动争取退养，一段时间内人心浮动，此时此刻沟通发挥了作用，对政策宣传，对形势的教育，对员工不同情况区别对待，环环相扣沟通到位退与留的员工人心稳定，即达以了到了公司要求的预期目的，又确保了生产秩序的正常，管理基本定义是通过他人来完成任务，激励是研究一个人完成一项工作的内在心理意愿，员工能否高效率本地完成工作，已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的，如何激发员工的潜力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外。

还应在具体操作中给员工创造一个良好的工作环境，建立起公平竞争的平台，激励得当员工工作效率倍增，2003年10份公司实行切块管理，化核算单位，生产车间与市场贴得更近，由于受非典影响，纺织市场萎靡不振，接单困难品种定位不稳定，改机相当频繁，且支数偏低，充分体现了不变的是变化，为此作为基层管理人员。

适时适度地激励措施才能确保生产任务的顺利完成，为了能解决支数偏低所带来的运转操作人员紧张，采取了在设备条件、品种条件、操作工技术条件具备的情况下，扩大工作定额，并同时按超定额付报酬，即缓解了人员紧张给生产管理带来的不利因素，也促进了劳动组织有了实质性的改变，起到了以点带面的作用，一个优秀的球队之所以不同于普通球队，就在于球员是否相互关切、配合默契，这就是团队精神，如果球队里充满了这种精神，这个球队一定可以稳操胜券，海尔集团更是彰显了团队的精神所带来的收获，作为人员密集型产业的纺织行业更需要员工与员工、工序与工序之间的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性。

才能够提高设备利用率，缩短生产周期，加速资金周转、降低成本，2004年元月份，公司决策进一步化小核算单位，成立分厂将原来三个生产车间合并为一个纺纱分厂，进行成本效益独立核算，虽然现在才刚刚走过了三个月，从制度的执行、落实、前后工序的生产默契配合，从员工到各级管理人员围绕降低成本、提高效益同舟共济的愿望，证实了一种良好的新型团队精神正在形成，设备、运转、工艺基础管理是管理的重点，是质量效益的保证，如何在现有的装备下，通过技术支撑发挥设备的最佳敌对行动状态，需要对人和物的状态管理。

向管理要效益，增强企业竞争力，是永恒的主题，作为基层管理人员，要把所学到的新知识新观念，在生产管理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的贡献，威海毛纺织有限公司ｘｘｘ自3月17日，我们共学习了《质量管理》、《设备安全管理》、《敬意生产方式语牧师管理》、《生产作业计划管理》、《现场中人际关系与沟通》、《5s管理》〉等学科的理论概念以及郝建秀小组工作法、近期我省纺织行业总体状况等现实讲座。

总的感触很深，觉得自己通过这次学习，增加了理论知识，结合自身的实践经验，在思想上进步也很大，同时通过老师的指点讲解，开阔了思路，从许多国内优秀企业以及国外著名企业的管理方法上学到了很多东西，这在平时工作岗位上是学不到和想象不到的，真是受益匪浅，山东潍棉纺织有限公司ｘｘ这次学习我学到了对工作中人际关系的处理，以及如何建立良好的团队精神，积极与他人营造理想的沟通环境等等，通过学习并结合实际，懂的了沟通和理解从交流开始的重要，积极参与人际交往，积累处理人际关系的经验，加强个人修养，塑造优良个性，只有创造了良好的人际关系，使大家形成了团队精神，才能在工作中共同解决许多个人难以解决的问题，相互学习创造出更好的工作方法。

把工作提高到一个新的水平，滨州环宇纺织集团ｘｘ当前社会发展如此迅速，不进则退作为一个基层管理人员如何尽快适应企业的发展，适应社会的发展，唯一的办法是终身学习，不仅要学习与自己职务有关的技能，还要学习更多更先进的能启发自己进步的思想来提高自己的综合能力，通过这次培训。

我不仅从思想上受到了启发，更从中找到了自己的不足，认识到作为基层管理人员，协调好工作，培训好员工，把各项工作做到最好是我们的职责，参加这次培训班，提高了我对学习的认识。

在班上每位教授都站在一个新的高度上授课，我从中学到了很多的理论知识，一是理解并掌握了很多管理理念三分技术，七分管理谁能够突破自己，谁能够抓住机遇，谁就能够成功，没有什么成本可以小到忽略不计。

二是了解了纺织业的现状和发展趋势，认识了纺织业在国民经济中所占的重要地位，使我对投身于纺织事业增强了信心，三是掌握了团队精神与沟通的重要性，四是认识了创建学习性组织的重要性,贴近企业实际，通过系统的学习企业基层管理技术、生产计划、生产组织、质量、设备管理等理论知识，以及国内外先进的管理理念。

使自己更进一步地拓展了思维，开阔了视野，同时也学到了不少从书本上学不到的新理念、新方法，为自己今后的实际工作打下了良好的基矗班组管理是企业最基础的管理，在企业管理中起着举足轻重的作用，在这次培训班上有幸听取了青岛国棉六厂郝建秀小组组长盛桂兰同志的经验介绍，小组的光荣传统、创新奉献精神、管理文化以及小组的观念、工作方针，为全国班组建设树立了一面旗帜。

小组利用以人为本的思想观念，造就了一批优秀员工，发挥了表率作用，为企业做出了突出的贡献，也为我们在班组建设方面提供了宝贵经。

北京华恒智信人力资源顾问有限公司（咨询热线：400-818-7856/010-84641991/84641992）是一家专业从事人力资源管理研究与咨询的服务机构，公司秉承“专业服务，系统提高”的服务价值理念，通过提供具有务实特点的、以人力资源为核心的一体化解决方案，为帮助中国企业逐步实现真正地崛起和发展而努力奋斗。我们相信，通过与您积极参与，双方共同的努力，美好的未来即在眼前!

第四篇：2013年全国幼儿园管理人员培训班学习心得

东方剑桥教育集团

2013年全国幼儿园管理人员培训班学习心得

——福广区莆田东方剑桥西社幼儿园：孙可人

2013年10月26日至31日，我有幸参加集团在上海举办的“全国幼儿园管理人员培训班”学习。在此期间，聆听了于越总裁《同心同行，共筑梦想》的演讲、四位总监和专家教授精彩讲座、上海市闵行区教委教研室主任高金英专家和上海市普陀区教委教研室主任吴幕莲专家经典的幼教传授；参与了团队拓展，参观了闵行幼儿园和浦东新区东沟幼儿园，听了两名幼教老师的英文课。课余时间我与同行们就办园经验、管理方略、幼儿园特色等问题进行了交流。这次培训活动不仅使我开拓了视野，增长了见识，更让我经历了一场深刻的教育思想观念的洗礼，给我注入了新的动力。

鲁总监关于《集团历史文化及人才培养体系》的报告，介绍了集团历史文化及人才培养体系，讲述了集团的文化及办学目标和管理理念。作为一名新加入集团的园长。我不仅了解了集团的文化，同时也了解了集团的发展史以及发展规模之大.对指导我今后实际工作有较大帮助，也对如何做好幼教管理有了新的思路，使我受益匪浅。

在培训会上，殷总监的对管理人员提出了明确的要求和需要的几种能力，管理人员在管理方面，切实树立为家长服务、为教师服务的观念，做一个会策划、会管理、会招生、会沟通、会精打细算，管理人才。

各位总监、专家的博文广识、生动讲解、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。专家、教授的讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地呈现 在我的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。几位总监 毫无保留的把自己工作中的经验拿出来与大家分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。

通过学习，使我更加明确了在促进幼儿园科学发展的过程中，对于一个“初出茅庐”的幼儿园管理者，需要的是更多这样的精神食粮。我相信，通过这次培训，我一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的幼儿园管理水平提升一个档次，让自己的各种水平得到质的飞跃学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，感叹与憧憬之余，我会靠自己的聪明与才智、努力，为我们的幼儿园更好的发展贡献自己微薄的力量。

培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行!路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们借此次东风，重新站在新的起跑线上，矫正自己的人生坐标，成为一名合格的幼教管理者。

福广区莆田东方剑桥西社幼儿园：孙可人

第五篇：电厂管理人员能力提升培训班学习心得

****电厂管理人员能力提升培训班学习心得

2017年3月15日至18月，我作为一名基层管理人员有幸参加厂领导和人资部组织下在汕头大学举办的 “****电厂管理人员能力提升培训班”学习。在为期四天的学习过程中，教授们先后为我们讲授了《心灵的逍遥与自在-神逐庄周》、《管理沟通与执行力提升》、《员工绩效管理》、《转型期中国经济结构调整与广东产业转型升级》、《心理学在管理中的运用》、《音乐鉴赏与人生》、《国学经典新解》以及《企业法治思维与意识》等管理知识课，程课程内容知识面很广泛，但通过教授们把知识内容深入浅出，并结合实际案例说明，使我受益匪浅，既拓宽了视野，增强自身知识面，也开阔了思路，增强自身管理水平。下面就浅谈我个人在本次培训学习中的几点体会。

一、国学经典在实际管理工作的应用

国学经典实际上讲的就是儒家思想。而儒家思想博大精深，源远流长，其理论贯穿了整个中国古代历史，从而影响着我们的现代生活。儒家思想的要点就是提倡仁爱，提倡诚信，提倡“德治”及以人为本，儒家思想中的管理精华对于现代企业管理也具有重要的借鉴意义。因此，我在《国学经典》、《神逐周庄》和《心理学在管理中的应用》这几堂课中，虽然未能较好地深刻体会和理解透彻，但非常赞同教授所说的，“德”的自律和引领，因为德是道德，是人的行为规范，是作风、品行和操守的自律和施行。以及“中庸之道”，中庸是指不极端、不固执一见，凡事都要留有足够宽阔的转环圆通的空间，其能充分考虑到人我之间的人际关系，最大可能避免对抗，以妥协求事果。还有就是“信”，即诚信道德的建立和坚守，意思就是做人之本，成事之基，征服人心的王道，因为它的本质是人道主义，是“社会情感”，是以“社会关怀”为基础的人道主义。因此，将儒家思想转换到我们工作实际中，我认为将很大程度提高管理者的能力，首先如果能够管理好自己，就能够管理团队，因为管理的本质是相同的。儒家思想可用来修身，也可用来管理团队、管理企业。我们现代社会提倡就是要求“以人为本”，儒家思想提出“和为贵”，而企业追求是双赢与和谐发展。儒家思想强调“德治”，现代企业要求自身有社会公德与职业道德以及提高员工自身责任心的素质水平。最后就是随着社会的不断的发展和进步，企业越来越重视其社会责任感，优秀的企业并不一定是效益最好的企业，而是效益高同时又能乐于承担社会责任实现社会效益的企业，因此儒家思想符合这一时代的需求，能够让更多的人更多的企业从中受益。总之，企业管理中适当地借鉴儒家思想，既有利于企业的顺利运作与发展壮大；也有利于管理者提高修养，增强影响力，使之更合适的方式去做好管理者；并且还有利于员工加强自我价值能力，为更好的发展打下良好的基础。当然，并不是儒家所有的思想都可以拿来借鉴，只要我们在实际工作发展中，觉得适合我们自身发展的才是最科学、最有效、最务实的。

二、形势与政策对我们发展的影响

经过对《转型期中国经济结构调整与广东产业转型升级》、《企业法治思维与意识》课程的学习，我对经济结构和产业转型的政策以及治思维与意识有了较为肤浅的了解，因为以前的我从不关心这类型方面的知识，但通过短暂的学习，使我感触良多，认识到形势与政策可以左右我们的发展，对我们具有重要意义。社会经济结构和转型的大发展已决定了个人发展的最大环境和最大上限，制约着可选择度，因此，我们应学会认识和把握形势与政策。吃透形势与政策发展的原意，懂得灵活变通，才能具备创新能力。与此同时，我们还应顺应形势与政策在工作中发展自我，找准自己的发展目标，结合自己的优势，定好发展方向；并依据个人奋斗目标，制定切实可行的方案，努力奋斗，拓展素质，不断提高个人综合能力，提高敏锐的洞察力和理解力，培养自我超前的把握形势与政策的能力。

三、音乐使人产生出自信、自强的激情与活力

音乐是一种令人心旷神怡的艺术语言。音乐是情感的艺术，任何音乐都有它 的情感色彩。音乐以其强烈的感情来撩拨人的情思，陶醉人的心灵。它通过声音 的高低、强弱、长短、快慢、连断等来抒发变化多端的内心感情。节奏是音乐的生命，韵律则是在节奏基础上的变化，给节奏以一定的情调贯穿而形成的。韵律在音乐中表现为起伏变化的旋律线条，使音乐节奏更具有鲜明性。

音乐与我们的生活是密切相关的,它不以地域而存在,也不以时间而消亡,它弥漫于天地间参透于人群里。音乐是一种高雅的艺术，也是声音美味的品尝。音乐来源于生活，也反映着生活。艺术家们演奏的诸如贝多芬,莫扎特,柴可夫斯基的作品，这些乐曲反映了一定时间,一定环境下作曲家们的心声,是他们对时代的见解,对人生的诠释。音乐是能使我们产生美感的声音、的精神力量，使我们在思想意识、思维活动和心理状态中产生出自信、自强的激情与活力，音乐永远不会因为时间而褪色反而更显珍贵。让我们知道在生活的现实和时间还可以用音乐的情感来超出现实境界，让音乐的精神力量所震撼。

由于本次培训的时间短，我深深感谢为我们授课的教授，虽然只是学到了一些自我能力提升的皮毛，还得利用些时间对学习的内容加以消化与再学习。但他们的精彩课程令我又向更高的全面化管理能力迈进了一步，以后更多的综合能力还有待我去学习、锻炼，并逐步与工作生活结合起来。在后续的工作中，我要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。