第一篇：沙盘个人心得总结
沙盘个人心得总结
两周四天的沙盘模拟课程结束了，对于一个真正公司的运营管理，这次短短 的几天课程是明显不足的，但作为一名大学生，类似的沙盘模拟却能带给我们许
多在课本上无法得到的经验，例如对市场环境的大体掌控，对竞争对手的综合情
况分析和一个面对面更真实的团队合作等等，无论以后我们从事何种职业，这些
都对我们的个人能力有很大提高。
我们团队有8人，一起组建了N&M公司，开始了我们的荣誉之路！我是公
司的营销总监，主要负责市场投入，订单选取和对公司未来发展的规划。日常生
活中，我是一个乐观的人，遇事可以坐怀不乱。但在沙盘模拟正式开始前，我一
直处于一种紧张的状态，因为这次的课程不仅仅与我一人有关，一个来自个人的
决策往往会影响到这个团体的总体水平，虽然平时在课堂上老师布置的任务也是
小组完成，但毕竟都是在宿舍内用电脑完成，各司其职，互不相干，最后交给组
长整合就好。而现在是面对面真实的，能真确感觉到有一个团体存在的合作，所
以感觉凡事都要以谨慎为主。当时的心态是“不输就是赢”。
手工沙盘正式开始，我要做的第一项任务就是投第一年的市场广告费。在熟
悉比赛规则之后，我感觉这将是公司前期经营的一个最重要的决策，基本上是无
理可据，所以广告费的投入只有多与少的概念，基本没有数字上的技巧。在经过
组内的反复争论后，我决定投入8M的广告费，这在还未开始盈利的时候已是一
个相对高的数字。投标结果出来后，我们公司以1M的优势取得优先选取订单的
优势，而后面的结果也证明，这个决策是正确的。包括在电子沙盘的实验中，我
们依然采取这种方法。从首次广告费的投入我能感受到市场的份额对于一个企业
是何其重要！这一环节更多的是心理上的博弈。在前几年的经营中，公司一直处于亏损状态，而我们也知道这是正常的现象，但我们并没有因此而减缓生产和放缓对其他市场的开发。在仔细地分析现今市场
和未来市场的情况之后，我们果断对各个市场进行了取舍，尽力避开与其他公司 的正面交锋，甚至寻求机会与他们进行合作，在双赢的同时可以减少其他公司对
我们的敌意，让我们的计划能更顺利进行！在电子沙盘我们也是这样做的，愉快 的合作会让双方公司都得到利益，而不是只让对方得到加强。在这里说多一句，中国国内的很多企业大都只把其他公司作为竞争对手，而不是潜在的合作对象，所以越来越多的企业消失，大企业在取得大量的市场份额之后开始搞类似于垄断 的经营，最后将整个市场环境的秩序和风气弄垮！
有了手工沙盘的经验，在电子沙盘的时候就方便多了。但是由于对软件的不
熟练，还是出现了一些问题，虽不致命，但却也使我们损失了一笔不小的金钱，但这怨谁呢~权当花钱买教训，以后务必注意！
电子沙盘几乎都在电脑操作，没有了手工沙盘的直白明了（对于其他公司），所以在情报信息上没办法像之前那么容易地获取，这对我们自身的判断和理解市
场的能力是一个不小的考验。虽然更辛苦，但似乎大家都乐在其中！
说实话，沙盘模拟一天下来是非常累的，甚至晚上睡觉都还在想第二天应该
怎样运营，对个人意志力是一个考验~但是我们也用成绩回报了自己，手工第一，电子第二，看得出所有成员都非常兴奋！
两次的沙盘模拟结束了，我从中受益匪浅，有很多东西并不是三言两语就能
说完的，只能概括地总结两点：
① 我不想站在巨人的肩膀上，因为我也可以成为巨人！
我们要一直谋求市场的领导地位，毕竟真正的企业不是一个简单的沙盘就能完全模拟的，沙盘有规定的结束时间，而实际企业却没有，在市场当“巨人”，那我们就是“标准”，与其他企业的对话中主动的往往是我们，这就是企业最大的优势！② 机会不是等来的，是抓住的！
既然我能胜任这个职位，我就应该相信自己，不要轻易被过多的其他声音所影响，考虑要周全，行事要果断，因为机会稍纵即逝！
张丰
091521431
2012-4-23
第二篇：沙盘总结, 沙盘心得
沙盘总结
经历了3天的沙盘，有开心，有苦闷，有感悟，有收获。我们团队在第三年深刻的体验到了失败的苦涩，好在第四年我们出现转机，第五年，第六年我们也收获了成功的喜悦，虽然我们组不是做的最好的，但是我们从破产的边缘走出来，并且获得了赢利，在这当中我们的体会很深。我们感受到团队合作的重要性，每位成员一定要做好自己的本职工作，要做好全面预算。产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，下一年原材料需要费用，生产线，产品开发费用，还有每年的一些基本费用，每一个步骤都需要深思熟虑。
我是公司的采购总监，由于开始对沙盘不了解，遇到了很多的问题，采购相对是比较简单的工作，不过开始我不知道订单应该下多少，书上也不会填，后面咨询老师，了解清楚了自己的职责。采购总监不是简单的进行采购，在进行采购决策时，不仅要考虑当时的生产能力和生产计划产出和库存量，同时还得考虑未来可能的生产计划，在经营过程中，大家要团结合作，做出企业的经营决策。
第一、二年我们都是生产P1、原材料入库，下订单，基本上都做到了零库存。第三年开始生产P2、P3了，而R3是需要提前2个季度下订单的，在这当中，R2、R3的订单我多下了几个、P2、P3每次都有库存，都是由于没有做好预算的缘故，P2、P3都有一个库存，库存放在那里就是资金，不利于我们的现金流。
第二年我们广告费用投了700万，开始我们还很开心拿到了2个订单，但是我们其实我们也浪费了几百万的广告费，我们组的决策是从第二年就开始开发P2、P3，2条自动的生产线，市场全面开发。第一季度我们就借了短期贷款，总个流程我们走的有点乱，到了年末我们的报表也没平，中午我们一起算了一中午还是不对，后面发现原来我们把折旧的费用算进去了，这是个小小的失误，但是我们花了很长时间核对。沙盘也让我们体会，即使你犯的是一个小错误，但是就会影响到全局，一步走错，会有相当大的影响，甚至可以导致破产。到第三年我们所有者权益下降到只剩34了，第三年广告我们又投入了600万，看看我们的盘面，资金也没剩多少，还有贷款要还，只有2条手工生产线，全自动的也只开发了2条，关键是资金问题，我们下一步的运营遇到了破产的危险，进行下一年的预算，生产产品，开发产线，投资市场，ISO、维修费，全都要资金，但是我们没有资金了，所有者权益又低。当时心里很痛苦，我们组都沉闷了下来，大家做在各自的位置上，也不说话，觉得好失败，就好像我们辛苦经营了3年的企业面临破产，这种痛苦是我从未感受过的，几乎可以让我想象到以后如果自己创业，破产，会怎么想，真的是特别痛苦。
我们开始反思为什么我们会做到面临破产的地步，这不是哪一个人的错误，是我们整个团队出现的问题:
1、我们对规则不是很了解，在做的过程中遇到了很多问题，都是由于对规则不熟悉，大家都没有做好自己的本职工作
2、我们的生产方式太过保守，我们想要开发产线，研发产品，开发市场，但是我们不敢贷款，怕后期因为还不起贷款而破产，到了第3年才发现应该在一开始所有者权益高的时候就多贷款，这样才能保证后面几年的运营，第三年由于资金缺乏，我们不得不贴现，贴现我们又损失了300万
3、整个开发工作都没做好，我们一开始就开了P2、P3产品，4个市场，ISO9000、到了第三年由于资金不够，我们停了一年亚洲市场、ISO14000的开发。这又降了我们的权益，没有算好产品的周期，第二年就第一个季度就开始开发2条全自动产线了，但产线必须等产品研发出来才能用，我们不得不停了几个周期，导致后期的产品和市场受限，浪费很多资金，也降低了我们的权益。
3、我们经营前没有做好市场预测分析，导致我们开发的产品和市场不能很好的接轨、开发好了P2、P3后广告投放资金又不够。
4、我们投发广告不当，没有适当的投放广告，广告投入过大，拿单也很失败，没有拿到好的订单，反而浪费了大量的广告费。
总结问题，我们向王天政和段佳丽求助，多亏了她们的帮助让我们看到了企业的转机，当天晚上，我们组员一起，做全面的预算，算好产能，产线开发、市场研发各方面的费用，我们还得继续贷款。即使借高利贷我们也要开发产线，投广告我们不能像前2年盲目的去投，而是要看准市场预测，资金要适当，做好所有的预算工作，我们就等着第2天选订单了，订单时我们也选的特别好，和我们之前的预算差不多。第四年我们发挥了团队的作用，每个人不但做好了自己的本职工作，而且我们每个人对公司的运营都了解了，到第四年末权益上升了，我们摆脱破产的危险了，3条产线在开发中，这样我们就有5条全自动产线了，各方面运转都灵活了，我们开始预算第五年的工作，我们等着接好订单，稳步的运营，第五年末我们权益有68了，这一年的运营非常的顺利，我们也开始赢利了，很开心。第六年我们购买了小产房，有5条全自动生产线，2条手工线可用，这在第三年我们是完全不可能预测到第六年我们会做得这么好，订单我们也接的特别好，P2、P3都获得了很大盈利。
这次实训让我受益匪浅。最近的好处是对于我学会计帮助挺大的，沙盘结束就是会计考试，通过沙盘也让我对会计感兴趣起来，其次由于在整个过程，资金一直是困扰我们的大问题，在现实生活中我也加强了我节约的意识，每节省一块钱，我就会想到我们沙盘节省100万的重要性。通过这次实训学到了很多知识，熟悉了沙盘整个操作流程，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等。知道了该怎么去经营，实现规模效益，提高盈利水平，增加所有者权益。我也深刻认识到做事要考虑长远，不要局限在眼前；要整体规划，不要走一步算一步；要分析现状，展望未来；要注重团队的合作；要有效的沟通。我相信经过这次实训，不管是在学习中还是生活中都会有进一步的提升。相信如果还有机会进行沙盘的模拟训练，我们一定会做的更好。
B组采购总监
第三篇：沙盘模拟实验总结及心得
企业竞争模拟总结及心得 经过这几天这么多期企业竞争模拟的实验，通过我自身参加学习和训练的过程我学到了很多的东西，如做各种表格，像利润表，资产负债表，产品成本等等，而对于企业竞争模拟这个部分，从以前的完全不会，到现在能自己看懂表，该如何分析当前形式，怎么进行修改数量及价格。
我们团队三个人都非常负责任，开始时需要共同提交决策，每个人积极想对策，分析当前形式，商量着来。在后期需要制作大量的表格，我们分工明确，自己负责完成个人的部分，大大的提高了效率。没接触这些之前，觉得做模拟很枯燥，无非就是不停的修改数据，很没意思。慢慢的会发现这个能反映出很多问题。对于利润表，我学到了很多公式的计算方法，下面列举出一些：1.直接成本 = 购买原材料 + 工人工资 + 购买机器费用；2.毛利 = 销售收入 — 直接成本;3.综合费用 = 管理费 + 广告费+维修费+租金+转产费+市场准入开拓+ISO资格论证+产品研发+其他;4..折旧前利润 = 毛利 — 综合费用;5.折旧 = 上年设备价值的1/3向下取整;6.财务收入/支出 = 借款、高利贷、贴现等支付的利息计入财务支出;7.其他收入/支出 = 出租厂房的收入、购销原材料的收支;8.税前利润 = 折旧前利润 + 财务收入 + 其他收入 — 财务支出 — 其他支出;9.所得税 = 税前利润除以3取整（扣除上年亏损后的利润的所得税）;10.净利润 = 税前利润 — 所得税。
第九期是第一次交决策，因为是最开始所以我们采取保守型，没有买机器没有新雇工人没有买原材料也没有研发手机。排名从第八期的第六名上升到第四名。我们看到了采取保守型的好处及所带来的利益，所以第十期依旧这种方式，排名上升到第三。做完两期后，老师给我们综合分析了一下，我们的机器数、工人数和原材料因为没有购买，所以曲线一直平滑，不利于以后发展。在第十一期我们不能光看眼前的利益，要长远来看，所以我们决定研发手机。果然成果显而易见。虽然排名下降到第六，但这是因为我们研发手机花去了大量的现金，以后回赚回来的。十二期我们想要进行大胆的尝试，所以大量新雇工人，购买机器以及买原材料。结果排名滑落到第十一。在上一期，我们因大量新雇人数，且大量买机器所以导致严重资金短缺。无奈在第十三期，一切从头开始，谨慎进行决策，但排名继续下滑到十四。第十四期，重新研究形势慎重做决策，挽回了一些，回升到12，然后一直保守的买然后卖，价格也不敢太高，数量也不多。排名十二。第十五期、第十六期排名均为第十三，情况依旧。第十七期、第十八期排名均为第十。稍有回升。这一期是最后一期了，虽然情形不容乐观，但是我们还是极力挽回，排名第十。
我相信经过这次实验，不管是在学习中还是生活中都会有进一步的提升。
第四篇：沙盘心得
初次接触沙盘，确实令人眼前一亮，平时理论课上得很多，听得头都大，都只是纸上谈兵，并没有实际上得操作，工业沙盘实训课给我们创造了一个很好的实操平台，让我们从书面上学来的知识转移到实际操作，让我们切身体会到了商场中的“战争”。在徐丽丽老师的带领下，我们模拟了一下企业的运营，企业大致的运营流程是：新计划策划、投广告接订单、材料采购、产品生产、产品销售、编制财务报表。接下来，6个小组分别为自己的企业起一个名字和安排企业的CEO，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，研发总监。我们便随便改了一个名字叫做男子组，由于我们第五小组只有5位成员，所以由我来身兼两职，做了研发跟采购总监。我的职责主要是观察市场预测来计划什么时候开拓什么市场，什么时候开发什么产品，什么时候开发ISO质量认证；同时还有按营销总监的产品订单预测下达原材料的订单，再购买原材料给生产总监。这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，一开始时，我们组的成员都仅仅把这当成一场游戏，其最终目标是不破产就行了。
在头一年的生产经营当中，由于各部门分工不明确和队员们都对自己的职位没有很深入的认识。我只是略略看了一下销量预测表，而没有认真看销量预测图，然后就研发了产品Crystal和ISO9000认证，还有开拓了国内市场。营销总监一开始便投入了10M的广告费用，却没有投入生产线的建设，为我们企业在后几年的各种劣势埋下了伏笔。虽然广告量偏大，但在头一年的生产经营里影响并不是很大，企业在第一年中按时完成了订单，只是订单中收回的资金不多，但有一些库存成品。第一年过去了，企业未能获利。
第二年的生产经营当中，在第一年强大的广告作用下，我们获得了Beryl订单选择的优先权，同时也获得了产品Crystal的订单，但我们太过于保守，对于生产线基本没有的投入建设，导致产品研发过于缓慢，到了年末Crystal成品剩余，因此，本期仍没获利。由于没有仔细观察其他小组的经营情况，导致我进行了产品Sapphire的研发后，同时生产总监继续对产品Crystal进行生产，造成我们组的产品Beryl在本地市场的优势在下一年荡然无存了，同时也失去了产品Crystal的市场竞争力。接下来的一年，应该是我们最沮丧，最失望，最难过的一年了。但就是这一年，恰恰激发了我们组员们绝地反击的决心和永不放弃的精神。
到了第三年，由于资金问题，广告费投入不大，虽然投到订单，但营销总监看到了订单的货期知道生产线生产太慢而不能按期交货，而他又不清楚延期交货最多就是罚一点钱，所以他选择放弃了订单。遗憾的是，这一错误的决策导致了我们的生产线足足停产了一年。这一年0收入，再加上各种费用的缴纳，我们的流动资金出现了危机。无法购买原料，由于上一年所有者权益的两倍已经比贷款总额要低，所以财务总监只能考虑贷高利贷，但目前按我们的计划还需要70M，但高利贷利率过高，还要一年之内还本息，因为他算了一下下一年肯定赚不回100M，所以高利贷这一计划搁浅。而高利贷正是申请注资的最后一道屏障，我们最不愿意的情况终于出现了。无可奈何，只能向老师申请注资了。看着第四小组也是和我们一样濒临破产却扭转乾坤了，我们却无能为力，心里真不是个滋味。成功注资50M后，我们也没向往常一样太过于激进了，而是全组队员一起对现在的企业进行了一个全面的分析，看能不能做到破釜沉舟。
注资后，我们再讨论过去的错误已经没用了，现在只能利用手头有限的资源，去发展企业。经分析：我们企业的劣势在于生产线过于落后，别人已经有半自动和全自动了，我们却还是手工线跟半自动，这就导致产率跟不上订单，肯定要亏的，加上产品Beryl，Crystal的市场已经比不别人了。其中值得庆幸的是，观察了其他五组，他们都正在研发产品Ruby，却没有小组去研发产品Sapphire，我们从第二年开始已经在研发产品Sapphire。今年年底，我们拥有ISO9000，国内市场，还有Sapphire的生产权，再加上50M的注资，有足够的资金更新生产线和购买原材料。
转眼间到了第四年，按照上一年的计划，我们对产品Sapphire广告费没投入多少，便拿到几张订单，但非常遗憾的是，我只开拓了国内市场，却没开拓区域市场，第一年认证了
ISO9000，而到了第三年才开始认证ISO14000，导致今年有些好单子需要ISO14000认证的却不能拿下来。所以到了最后只拿到了2张订单，但也勉强能够支撑一下这一年的费用。由于上一年只顾着注资的事情，财务总监忽略了还可以长期贷款，所以只能在这年进行一个短期的贷款，贷款额只剩下10M了，去到银行打算贷了10M的短期，却被告知短期贷款20M起贷，只能说，又下错了一步棋„„如此的话，只能把厂房抵押给银行了，拿到了40M，还了下已经到期的贷款，升级了一下生产线跟购买了一些原材料，现金又所剩无几了。还好按期完成了几个订单，小赚了一笔。到了年末，我跟他们商量了一下，马上开拓了地域市场，研发ISO14000，再交完所需要的综合管理费用，剩下的钱也只够勉强投一下广告而已。由于上一年所有者权益的两倍已经比贷款总额要低，所以今年年末的长贷又实现不了。到了第四年，我们企业才开始有点起色，虽然还是在亏本，但比起上一年亏大概25M，今年只亏5M，还是有很大的进步了。
第五年的生产经营相当的乐观，我们的销量呈直线上升。并从这一年开始，CEO决定只做产品Sapphire，放弃了产品Beryl和Crystal。到第五年为止，我们已经拥有了本地、地域和国内的三个市场，而且还得到了ISO900和ISO14000的质量认证，并且6个企业中做产品Sapphire的只有我们男子组了。这一年营销总监加大了广告投入，争取拿到了4张订单，由于上一年有成品，在加上对生产线进行过升级，顺利完成了订单，并且盈利了。但由于还剩下两年的情况下，我们就没对厂房进行扩张，所以依旧只有4条生产线，并不能进行大批量生产。这一年的经营还是相当不错的，交纳综合管理费用和还清了应付账款后，还有现金结余，企业的所有者权益上升。令人郁闷的是财务总监总是忘了在年底进行长期贷款„„
不知不觉就到了第六年了，有了前几年的经验，这一年我们就相当轻松，由于4条生产线都已经是全自动了，在剩下两年的时间，也不是很够时间去扩张厂房和升级生产线了。首先进行广告投入，大概投入7M便能拿到110M的订单。到了这一年，我们才感受到寡头垄断是多么的爽的，我们的组员纷纷感慨，如果不是第一年广告费投入太多，导致流动资金出现危机，从而导致生产线的升级落后了，产品做不来而第三年没接订单，最终导致需要老师的注资，我们现在应该可以有7条生产线，销售收入应该可达200M，这一切都是多么的美好啊！但是，这个世界上是没有如果的，只能怪我们一开始分析的不够透切，没有把握好时机。白白浪费了如此美好的赚大钱机会！
终于来到了最后一年了，前六年各种发展，就是为了这最后这一年的成果展现。不管在过去六年里，你是如何走出低谷，如何捉住机会扭转乾坤，一切都只看结果。第七年，营销总监继续给产品Sapphire投了7M的广告，生产总监预算拿到5张订单已经是我们生产线的极限了。然后又在本地市场给产品Crystal投了1M，因为我们库存还有2个Crystal成品，打算最后能在最后一年投1个需要2个Crystal成品的订单，这样的话就能大概多赚10M了。但是往往想的比实际肯定美好很多，营销总监在选订单时，本地市场的Crystal有2张，其中一张是需要2个，另一张是需要3个，由于是按上一销售量大者先选订单，所以第四组先选，而他选了需要2个成品那张。除了无奈，还是无奈，但也不算很亏，只亏了1M广告费。因此，我们只能放弃了卖掉产品Crystal的念头了，但在产品Sapphire订单上，真的是我们想选那张就选那张，根本没有可以竞争对手。由于上一年还有成品，对于生产线来说这几张订单根本一点压力都没有的，我们顺利按时交了货，销售收入为124M，同比上年增加了14M。到了年末，财务总监把抵押了的工厂赎了回来，还清了各种贷款，再交纳综合管理费用后，还有现金结余，今年的净利润为33M，比上一年的25M增长了32%。为期四天的工业沙盘实训课结束了，我们组排名虽然不是很理想，但相比结果我们更享受过程，在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羔羊到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、投标、生产等，从企业亏损到破产，从破产到最后转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮
丧。同时也很感谢徐丽丽老师如此耐心的指导我们，我们也感受到徐老师对我们男子组那种恨铁不成钢的心情。
在这次实训中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业在第三年就破产到最后扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。还有就是除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘实训不仅让我了解了企业的组织框架和运行流程，而且让我体验了一个企业经营管理的难度，创业的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
第五篇：沙盘心得
沙盘的心得
在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。
在相同的环境下，经营者按照工商登记流程在系统中登记注册自己的公司和品牌。从构建办公室，厂房，仓库开始，进而招聘员工，购买设备，采购原材料，生产产品。通过研发技术，市场宣传，渠道建设提升品牌的知名度和增大产品销量；而且系统提供了交易洽谈，招投标等销售渠道增强经营的竞争性。运营中可进行短期贷款，长期贷款和民间投资，模拟汇率变化，利率变化，银行贴现等资本市场的变化，让经营者增加经营难度。经过N个周期的模拟运营让经营者感受经营过程，市场变化和交易洽谈，系统最终会比较各个公司的销售额和利润率。实习过程：
注册完后开始进行仓库，办公室的建设，在建设中我们要充分考虑到原材料，产成品，机器设备的占地面积以及人员的招聘数量，这样我们才能合理的利用资金以避免出现浪费现象。再次是广告投资，要怎样的设计才能做到用最少的钱达到最好的推广的效果，我们要学会制作具有吸引力的广告，学会利用电视，网络，报纸，直邮媒体等多方面全方位的去推广扩大知名度，同时要提高自己的信用度。因为最后一步的市场营销需要信用度，这样我们的产品才会获得超市，专卖店的信赖。
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