欧菲光操作记录及感悟(2012年8月2日至2013年4月28日)

第一篇：欧菲光操作记录及感悟(2012年8月2日至2013年4月28日)

我的一个账户从2012年8月初到今年4月28日收盘收益超过了100%，同期大盘涨2.5%，其中绝大部分收益是在2013年的这四个月做到的，其间只重点操作了一只股票就是欧菲光，喊破嗓子不如甩开膀子，说一万句炒股语录不如讲一个操作案例来的实在，我把自己的操作记录及感悟公开分享，也请高手们多多指教。

一、为什么买

（一）基本面

迈克吴文章里说过这样一句话：“真正懂得如何最有效利用资金的投资者，是完全不需要和市场上大多数股票结婚，但必须要在正确的时间和最强势的领导股打成一片。”我深以为然，我操作的标的就是领导板块的一号龙头，我认为超级大牛股大部分都出自消费行业，跟老百姓的生活息息相关，就八个字：衣（医）食住行，吃喝玩乐！研究了美国近50年的超级大牛股，得出的结论是其中大多数企业是发明了某种产品或服务改变了人类的生活习惯及生存方式后，股价上涨了10倍以上。如先达公司发明了口服避孕药，ibm发明了pc，微软发明了windows，谷歌的搜索服务，苹果开启了无线互联网，找牛股就是要先从关注普通老百姓生活习惯的变化做起。这是我基本面选股的主要思路。

2011年初我换了三星智能手机，用了一段时间后强烈感觉到触模屏的智能手机会改变人们的生活习惯，特别是触摸屏可以算是颠覆性的创新，使中老年人使用起高科技的数码产品来也再无障碍。彻底改变了人们使用数码产品的习惯，同时也想像到了未来绝大多数人们都会换成触模屏的智能手机，就类似90年中期老百姓黑白电视换成彩电造就了长虹股价飞涨，从那时开始我就高度关注智能手机概念，特别是其中的触摸屏概念。虽然2010年莱宝高科已炒作过，但我认为那仅仅是触摸屏概念的预热，那一波炒作的理由还主要是因为苹果概念，触摸屏手机在当时还远未到普及的程度，所以我很坚定的认为未来智能手机概念会有一波大行情。

（二）技术面

基本面再好，如果技术面没有走出强度，我也不会买入，只有到达利弗莫尔所说的关键点，迈克吴讲的飞机从地面能够腾空而起，并且不断加速上升的临界点，我才会介入。下面的操作过程中我会说明我的买点及卖点。欧菲光是智能手机概念里在我的体系里技术面走的最强的一只股票，而且它是触摸屏概念，我是通过基本面筛选出板块，然后通过技术面找出我认为最强的个股，再结合财务指标来最终确定标的。

我是在2012年8月2日开始买入欧菲光的，当时的技术面：

1、2012年1月19创出最低点13.2(不复权)后一路上涨，到8月1日收盘是30.4,上涨130%，同期大盘跌7.5%,就这一点就足以证明它绝对够强。

2、周线呈30度圆滑向上。

3、周线出现过7连阳。

4、月线四连阳。

5、2月6日跳空缺口一直未补。

6、量价配合完美。

财务指标：2012年6月27日欧菲光发布2012年半年报业绩向上修正预告,预计2012年1-6月份实现净利润8500万至9000万元之间,与2011年1-6月份亏损-1899万元,同比扭亏为盈,预增547%。通过对技术面与财务指标的研究同时对比其它触摸屏板块的个股如长信科技、深天马及超声电子，我最终锁定了欧菲光。

二、操作过程 1、2012年8月1日至11月9日

2012年11月10日至2013年1月20日

2013年1月21日至5月1日

三、感悟

1、关于理念：思路决定出路，方向决定成败。证券投资的流派很多，一定要找准适合自己的交易方法，找对老师，这是战略问题，重中之重，我是经历了多年的尝试及失败才确定利弗莫尔的投资理念是适合自己的，我相信有不少投资者还没有想明白这一点。

2、关于趋势：迈克吴讲的：“所谓市场的重心，事实上并非是权重股对市场波动的主导，而是领导股和领导板块对资本市场前瞻性的主导，因为资金趋利总是在资产增值速度最高和最快的企业中先入为主。真正懂得如何最有效利用资金的投资者，是完全不需要和市场上大多数股票结婚，但必须要在正确的时间和最强势的领导股打成一片。”通过操作欧菲光，对于这一点我有了更深刻的理解，怎样的投资最安全且最有效率，就是行情来了，你要找到市场的重心，坐上领导板块中龙头一号的趋势快车，一路坐稳，趋势结束及时下车。

3、关于交易：同样是迈克吴对利弗莫尔的关键交易解读：“第一是等市场的走势完全符合了牛市初具规模的特征，让股价形成明显的大趋势，这就是时间要素，并非是江恩流派所谓的波浪理论；第二就是怎么研究在大概率上真正把握住股价在开始大幅度波动前的关键时刻。”用在操作个股时我的理解是，技术面上确认走出了强度，然后再找出主升主跌前的临界点做为买卖点。

4、关于买点：我认为寻找与等待精确的买点是成功投资最关键的一步，买入即有盈利，只有盈利才是你持股信心的源动力，一个好的买点会给你一个好的心态，有了好的心态才能正确从容的持仓及做好风控。利弗莫尔说：“股票永远不会太高而不能买入,也永远不会太低而不可卖出，交易成败在很大程度上取决于精准选择合适的时机来开始行动。这一点的重要性，我是经历多年后才认识到的。为了领悟这一点，我付出了千千万万美元的任劳代价。如果你有一个良好的开端，就会会看到本已产生赢利的头寸遭到严重威胁；那么，在坚持到底的过程中就会经受多少困扰。”在操作欧菲光的过程中我对这此感受深刻。对于买点的把握要不断的琢磨该跌不跌这四个字。

5、关于资金管理：小仓测试，分仓向上买入，在你第一笔交易之后，除非第一笔交易有利润，否则不可做第二笔。当你理解分仓向上买入的精髓，趋势交易你就离入门不远了。

6、关于持仓：持仓是一门艺术，炒股要想挣大钱，必须要做好持仓这个环节，我认为这也是最难的一关，没有捷径可以走，只能不断在实践中磨炼，持仓做的好坏直接体现做为一名趋势交易者你的投资理念及操盘体系是否成熟。我就是在这一环节上做的远远不够好，本来欧菲光如一直持有能有200%的收益，结果就是因为持仓没做好只取得100%的收益。“能够同时判断正确又坚持不动的人很罕见，利弗莫尔发现这是最难学习的一件事情。但是股票作手只有确实了解这一点之后，他才能够赚大钱。利弗莫尔说：多年的华尔街经验和几百万美元的学费之后，我要告诉你的是：我赚到大钱的诀窍不在于我怎么思考，而在于我能安坐不动，坐着不动！明白吗？在股票这行，能够买对了且能安坐不动的人少之又少，我发现这是最难学的。忽略大势，执著于股票的小波动是致命的，没有人能够抓住所有的小波动。这行的秘密就在于牛市时，买进股票，安坐不动，直到你认为牛市接近结束时再脱手。”

7、关于风险控制：我认为要想做好风控首先要理解炒股对于趋势交易者本质来讲就是个概率游戏，你不可能每场都赢，不断用小的损失来测试和等待对你最有利的交易机会，这种机会一旦来临就要用尽全部气力，把这次最有利于你的机会做足用尽，万般等待只为一剑封喉；有风驶到尽，无风潜海底。风控也是个人对人性、市场及交易理解的系统体现，不是单一问题，当你对人性的洞察，对市场的理解达到一定高度时，这个问题会迎刃而解，也不再是问题，在这之前很难真正做好。

8、关于卖点：对于卖点的把握我现在做的还很不到位，在欧菲光的操作过程中就是因为卖点把握的不好，致使本应到手的至少还应有30%的利润没拿到，我认为对于卖点的把握要重点参考大盘趋势及同板块的其它个股，另外还要不断琢磨该涨不涨这四个字。对于卖点我做的不好这里就不多说了。

9、关于资金量：对于趋势交易者来说，启动资金的多少从来不是决定炒股成败的关键因素，利弗莫尔是从几美元，欧奈尔是从500美元开始了他们的传奇。我认为关键因素是你是否具备正确的思路，敏锐的洞察，过硬的技术，严格的风控，良好的心态及对于市场及人性的深刻理解。利弗莫尔说：“对一名交易者来说,真正学会交易后赢得百万美元,比他在懵里懵懂的日子里挣几百美元还容易,会者不难,难者不会,千真万确。”

10、关于人性：做两个小测试，第一个测试，假设你账户有两只股票，一只是挣10%，一只赔10%，让你必须卖掉一只，你会卖哪一只。第二个测试，假设经历了一轮大熊市后，有两只股票只知道它们的股价，一只股价是50元，一只股价是5块，让你必须买其中一只，你会买一只。炒股是反人性游戏，你想明白这两个小测试的原理你就能理解人性的弱点，也就知道以后应如何规避。我认为人性最大的弱点就是贪小便宜，吃不得小亏。

四、感谢

最后要特别感谢迈克吴，是他的一篇纪念利弗莫尔的文章让我对趋势交易的理解有了质的飞跃，另外他在微博上无私分享他的观点也让我受益良多。我不确定我的这篇文章能不能对别人有帮助，我只能确定我纪录的都是自己真实的操作及感悟。

第二篇：深圳欧菲光科技股份有限公司监事会工作报告

深圳欧菲光科技股份有限公司监事会工作报告

一、监事会日常工作情况

报告期内，公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》和《监事会议事规则》等有关法律、法规的要求，认真履行职责。监事会成员列席了公司召开的董事会，参加了公司召开的股东大会，从切实维护公司利益和广大中小股东权益的角度出发，对公司重大决策和决议的形成、表决程序进行了监督和审查，对公司依法运作进行了检查，为公司规范运作提供了有力保障。

2010，公司监事会共召开7次，会议召开情况如下：

1、第一届监事会第七次会议于 2010 年 5 月 20 日下午 2:30 在公司一楼会议室召开。本次会议应出席监事 3 名，实际出席监事 3 名，会议由监事长尹爱珍女士主持，公司全体监事参加了会议，符合《公司法》和《公司章程》的规定，会议审议并通过如下决议：

1.1 审议通过《关于 2009 监事会工作报告的议案》

1.2审议通过《关于2009财务决算及2010年财务预算报告的议案》

1.3审议通过《关于2009利润分配预案的议案》

1.4审议通过《关于向兴业银行股份有限公司深圳分行申请综合授信额度的议案》

1.5审议通过《关于向中国银行股份有限公司深圳分行申请综合授信额度的议案》

1.6审议通过《关于向建设银行股份有限公司深圳市分行申请贸

易融资授信的议案》

1.7审议通过《关于向建设银行股份有限公司深圳市分行申请综合融资授信的议案》

1.8审议通过《关于向上海浦东发展银行股份有限公司深圳分行申请综合授信额度的议案》

1.9审议通过《关于向中国民生银行股份有限公司深圳分行申请综合授信额度的议案》

1.10审议通过《关于将2007多计提法定盈余公积转为任意盈余公积的议案》

2、第一届监事会第八次会议于 2010 年 8 月 16 日下午 2:30 在公司一楼会议室召开。本次会议应出席监事 3 名，实际出席监事 3 名，会议由监事长尹爱珍女士主持，公司全体监事参加了会议，符合《公司法》和《公司章程》的规定，会议审议并通过如下决议：

2.1 审议通过《关于募集资金置换先期实施的募投项目自筹资金 的议案》

2.2审议通过《关于使用部分超募资金偿还银行贷款的议案》

二、公司依法运作情况

2010公司董事会根据《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》及《公司章程》的有关规定，依法管理，依法经营，决策程序合法，建立并完善了内部控制制度。公司股东大会、董事会召开、召集程序符合相关规定，公司董事、经理在执行公司职务时未发生违反法律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。

三、检查公司财务的情况

2010，公司财务部不断完善制度建设，强化会计监督职能。

开展规范财务会计基础工作专项活动，对现行财务制度、流程进行了全面梳理和改善。监事会对财务会计基础工作专项活动的开展进行了监督。

结合日常监督，监事会认为：公司财务制度健全，会计核算系统运转高效，会计监督功能有效发挥。提供财务报告真实、准确、完整反应了公司的财务状况、经营成果和现金流量。能及时提供生产经营管理所需信息。

四、公司募集资金使用情况

五、公司重大投资、出售资产情况

2010年公司利用超募资金2亿元投资设立南昌欧菲光科技有限公司。监事会对投资过程进行了监督，本次投资议案的决策程序、信息披露义务履行均符合公司投资决策管理制度、信息披露管理制度的规定。

六、关联交易是否合理

对2010年公司与关联方之间的交易进行检查，公司与关联方之间成交价格公允，不存在损害中小股东利益的情况。

七、对内部控制自我评价的意见

监事会认为：鉴于公司的实际运作情况和对公司的日常监督检查，公司监事会认为，公司建立了基本完善内部控制体系，各项内部控制制度得到了较好的执行，各种内外部风险得到了有效的控制。公司的内部控制自我评价报告真实、完整地反映了公司目前内部控制制度的建立、健全以及执行监督的实际情况，对公司内部控制的总体评价是客观、准确的。

八、2011年监事会工作计划

公司监事会将贯彻公司的战略方针，严格遵照国家法律法规和《公司章程》赋予监事会的职责，督促公司规范运作，完善公司法人治理结构，为维护股东和公司的利益及促进公司的可持续发展而努力工作。2011年的主要工作计划如下：

（一）抓好监事的学习

随着公司上市，公司面临着更加有利的市场竞争环境，同时也面临着更多监管和更大的挑战，公司监事会成员将加强自身的学习，适应形势需要加强对公司董事和高管人员的监督和检查，维护公司和股东的合法权益。

（二）加强对公司投资、财产处置、收购兼并、关联交易等重大事项的监督，公司对外投资、财产处置、收购兼并、关联交易等事项关系到公司经营的稳定性和持续性，对公司的经营管理存在重大的影响。公司监事会将加强对上述重大事项的监督，对监督中发现的风险，及时提示，并向相关单位和部门报告。2011年监事会成员将认真履行好监督职责，督促公司规范运作，为实现2011年公司战略贡献自己的力量。

深圳欧菲光科技股份有限公司监事会

2011年3月8日

第三篇：小谈欧菲光以人为本的企业文化[范文]

小谈欧菲光以人为本的企业文化

摘要：薪酬管理既诠释了欧菲光以人为本的企业文化内涵．又为企业文化的实施提供技术和方法。在薪酬管理过程中，满足员工的需求和激励员工，是以人文本的企业文化的具体表现。

关键词： 以人文本 企业文化

即使是欧菲光这样一家有实力的上市公司，有的时候也会面临人员匮乏的现状，所以在面对商海中的机遇和挑战，全球企业界包括欧菲光已对人力资源逐渐重视。正基于此事实，人力资源是保持竞争优势中最大的和最关键的资源。而如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题，其中最复杂、最困难的就是怎样做好激励和塑造企业灵魂。持续发展成功的企业，最重要的秘诀就是建立起以人为本的企业文化．从根本上保证人力资源的竞争优势。

说起企业文化，人们就会把以人为本与企业文化联系在一起，因为以人为本的价值观，是企业文化的核心理念。提到以人为本的企业文化研究，不能不追溯到20世纪60～70年代日本企业文化的迅速崛起。美国学者帕斯卡尔·阿索斯对美日企业管理方式进行对比分析．美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”，即战略、结构、制度，而日本企业却能够在不否认三个“硬性S”的前提下较好地兼顾到四个“软性S”，即人员、技能、作风和共同的价值观。另外一个研究日本企业的美国学者威廉·大内认为日本企业管理的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本管理，这种鲜明的管理特征构成了日本独特的企业文化。而美国最成功公司同样重视企业宝贵资源——人．通过人的潜能的发挥来提高劳动生产效率。在一部电影中有一句经典的台词:二十一世纪什么最贵——人才。通过这句话充分证明了人才对企业来说有多么的重要。对于人本管理思想最早追溯到行为科学理论。哈佛大学著名心理学家梅约．1927～1932年在西方电器公司所属的霍桑实验工厂进行了著名的霍桑实验，第一次把企业中的人际关系问题摆在首位，提醒人们在处理问题时不要忽略人际关系因素．并由此提出了“社会人”之说．认为人不是单纯地追求经济利益。在生产过程中还追求人与人之间的友情、安全感、归宿感和受人尊重等。基于对人的需求要多方面的理解，梅约提组织应该满足人除经济需求以外的其它需求，认为管理者应该注重员工之间的关系，培养他们的主人翁精神、全局意识、团队精神、强调集体荣誉感等。

欧菲光企业文化的核心就是企业的价值观。以人为本是欧菲光文化强调的理念并且要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。怎样塑造以人为本的企业文化，企业文化特征如何体现以人为本．这就必须对企业中的人的各种需求进行深入细致分析。因为满足人的需求，是以人为本企业文化建设的出发点和落脚点。但在不同经济、社会、文化等背景下．满足需求的方式和手段不尽相同．甚至在同一社会文化背景下的不同时期．实现各种需求的形式和手段也在不断地变化。这就要求欧菲光在建立以人为本的企业文化的同时也必须立足于企业所在的社会文化背景。伴随着企业环境的不断变化．不断探索新的企业行为方式来实现组织目标与个人目标的融合。塑造以人为本的企业文化．即实对人的需求进行管理。薪酬管理就是实旋以人为本企业文化的重要手段。

传统的薪酬管理理论只对直接的经济报酬．特别是货币工资感兴趣，只认为是一种生产费用。实际上薪酬作为劳动者工作的报酬．是促使员工尽最大努力并保持十足干劲的重要动力源泉．体现对员工的重视．员工需求的满足，建立以人为本的薪酬制度。该理念对员工和企业的关系进行重新认识．即企业要在市场竞争中获得优势．不断地发展壮大．必须转变传统企业与员工的关系模式。从西方企业发展历程可以看到．企业与员工的关系首先表现为一种雇佣关系，其次表现为一种管理关系．在传统模式下．企业雇佣员工．员工只有接受工作的权利而没有选择工作的权利．企业对员工的管理．员工必须在组织的各种制度管理和约束下为组织目标而工作．员工处于从属地位。现代薪酬管理理论的前提就是肯定人、注重人，既坚持将人放在管理中的地位．从员工需求出发．对员工需求进行管理。企业与员工双方关系地位发生了深刻的变化．从企业占主导地位发展到员工占主导地位。随着社会经济的发展，知识经济时代的来临．知识经济将取代过去的主要生产要素．而拥有知识的人自然成为企业发展的主导。在企业人力资源聘用中．人才选择企业．企业渴求人才的时代来临。有学者预言21世纪是人才主权时代。在管理关系中．企业目标必须与员工目标相契合，企业的各种管理制度，行为准则必须在以人为本的前提下来制定．而非传统管理中就将员工看成管理对象。

以人为本是欧菲光企业文化的理念是倡导肯定人、尊重人、关心人、依靠人、发展人和服务人的重要思想。欧菲光在其经营管理活动中之所以能做到以人为本最重要的是在具体的企业行为文化中能够体现以人为本再加上现代薪酬管理理论指导。以人为本的关键在于企业对员工各种需求的满足和激励，且企业与员工相互投资中企业应居主导地位．企业应该主动对员工需求进行投资，这自然会得到员工的回报，而传统管理中，企业期待员工做贡献后才给予相应的报酬。应用现代薪酬管理理论去建立以人为本的企业文化，是欧菲光成功的重要资本。

Dito事业部冯丹

第四篇：安全演讲稿(欧光文)

厚积而薄发

——记芳烃厂重整车间班长欧光文

安全是生产的保护神，没有安全就没有效益。脱离了安全讲稳定生产，那将是徒劳的，也是与规律相悖的。石化企业由于工艺流程复杂多变，生产装置大型化、连续化、高温高压、易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点，生产安全也就显得格外的重要，是我们一切工作的重中之重。

南京市劳模、芳烃厂重整车间化工丁班班长欧光文自1987年12月入厂以来，在生产一线岗位上默默无闻、无私奉献地工作了近20年，他时刻铭记着“安全第一，预防为主”的宗旨，从学习工艺知识和岗位技能开始，到成长为装置专家，始终将安全工作摆在第一位，无论是炎炎夏日，还是寒冬腊月，他总是把饱满的热情贯注在装置上，凭着高度的责任心和丰富的工作经验，欧光文多次发现并及时处理重大事故隐患，为企业挽回了巨大的经济损失，他以自己朴实的行动铸就了辉煌的青春，为重整装置的发展壮大谱写了新的篇章。

欧光文能够多次成功避免事故不是偶然的，这主要靠他多年打下的扎实的工艺操作基础和始终把安全生产摆在第一位的安全意识。他认为“安全生产，预防为主”，不能被动的去防，等事故出了再去处理，而是应当积极主动地去查找发现事故隐患。这就需要比别人多下功夫，要对装置有深刻的理解，熟练掌握流程，清楚每根管线的正确走向和用途；熟练掌握单元操作，能以最安全、最平

稳、最快捷的方式完成操作；熟练掌握各种应急预案，能在最短的时间内处置突发事件，维护生产的安全稳定。平时多流汗，战时少流血。欧光文正是凭着一身过硬的本领，使他能够将许多事故隐患扼杀在萌芽状态。在处理事故时，他能够始终保持临危不乱、镇定自如地去面对一切，在保证安全的前提下，尽可能将经济损失降到最小，妥善地处理了多起事故隐患，为企业挽回了重大经济损失。

欧光文第一次避免事故是在1990年5月的某一天，当时他和班组的同事们正吃着午饭，现场“咚”的一声，30公斤100多度的物料从被腐蚀而破裂的预加氢空冷器中喷涌而出。险情就是命令，欧光文和同事们急忙丢下手中的饭盒，奔到现场进行紧急处理，停车、切断流程、泄压、倒空、置换等步骤在忙乱中完成。还好，由于排险及时，避免了事态的扩大。从这件事故中，欧光文受到了深深的触动，要想保证生产安全，必须有过硬的技术技能。从此，欧光文加强了技能的训练和反事故应急预案的学习，迅速提高了自己的技能水平。每次遇到操作调整和事故处理，他总是冲在前面，经过多次的锤炼和洗礼，他的事故处理水平日臻完善。有一次，担任副班长的他在巡检到压缩机房时，意外地发现压缩机缸体振动异常，并伴有异常声响，凭着丰富的操作经验他判断该压缩机的活塞杆有断裂的征兆，当即果断停机切换，后经检查确认证实了他的判断，从而避免了一起重大事故的发生。

欧光文不光是在处理事故上冲在前面，重要的是他特别善于总结经验教训，并把经验毫无保留的传授给别人。他把交接班时间、午夜和凌晨时分定为重点时间段，是事故的易发阶段，需要加强巡检，并精心总结出10多种不同类型事故的处理方法。他认为装置的运行是有规律可循的，若要掌握这种规律首先是要对装置充满感情，其次是要细心琢磨它的特点，抓住细微的东西不放过，同时还要有吃苦耐劳的精神。2002年的某一天，欧光文在BA306炉子底部进行巡检，细心的他发现炉管上部有一不起眼处在冒烟，判断可能炉管有裂缝。事后证明，该漏点是由于炉管在工作过程中长期晃动而摩擦支架所致，若不及时处理，一旦300度的物料大量喷出，后果可想而知。

欧光文始终立足于岗位，立足于安全，他把工作当事业来做，始终把安全摆在各项工作的首位。在牢固树立“安全第一”的同时，他还把丰富的实践经验与所学的理论知识相结合，不但使自己成了装置的技术能手，更使自己成为装置的排险能手，而且还成为装置技术革新的多面手。他和班组多年来在钻研加热炉节能降耗操作新模式方面取得了显著的效果，而且还得到了技术部门的充分肯定。重整车间的人都知道欧光文是个活流程，虽然近几年装置经过改造，工艺流程发生了一定变化，设备技术也得到了更新。新的技改技措给工艺操作带来更大的难度，但这都难不倒欧光文。欧光文深深地明白：装置的生产安全仅靠一个人是不行的，必须发动团队的力量才行。因此，在日常的工作中，欧光文非常注重提高班组成员的安全意识，加强安全技能的培训，提高工作到位率。从岗位操作技能、消气防器材的使用到反事故演习，欧光文把大部分的精力

用到了岗位培训上，他觉得只有使更多的人掌握安全技能，把精力全部投入到装置上才能保证装置的长治久安。当有人向他请教怎样才能获得发现事故隐患的规律，他讲：但凡事故都有征兆，只是其规律难以掌握，若要想提前发现，必须要耐心寻找蛛丝马迹，除了靠细心和频繁的巡检再也没有其它捷径可寻。前车之鉴，后车之师。欧光文深深懂得这个道理，他注重收集典型事故，吸取并借鉴其经验教训，结合自己多年的经验和本装置的特点，编制了许多有效的、可操作性强的事故应急预案，在班组职工中进行培训提高。2005年3月，班上有一位职工发现了重整催化剂再生装置2#提升管有砂眼，及时处理，避免了一起氢气泄漏着火事故。欧光文充分肯定该职工的工作成绩，并在全班中开展学习活动，调动了大家的工作热情。

也许有人要问欧光文这么多年对于安全工作有什么心得体会？其实很简单，用他自己的话讲就是“安全就是生命，只有掌握扎实的工艺操作技能才能在关键时刻派上用场，只有在平时比别人多想一些才能在处理事故时临危不乱”。

欧光文深知以身作则在班组安全管理中的作用，他在带头严格执行安全规章制度的前提下，给大家树立了好的榜样，用他的人格魅力带领大家自觉遵守各项规章制度，维护装置生产的安全稳定。2005年6月1日，正在上夜班的欧光文在巡检时及时发现了增压氢压缩机GB－302C二级出口缓冲罐的导淋阀脱落，大量氢气泄漏，其工艺条件为6.0MPa/120℃，若泄漏的氢气发生爆炸，其后果不堪设

想。这时候正是欧光文，他冒着生命危险，凭着精湛的技术和丰富的经验，沉着冷静，果断指挥岗位操作人员处理了一起氢气泄漏事故，成功避免了一起重大火灾爆炸事故，并受到了厂和公司的通报嘉奖。

安全为了生产，生产必须安全，安全责任重于泰山。安全技能需要日常点滴的积累，厚积而薄发，任何一项成功的取得都是靠积累，安全工作尤其是这样，欧光文一直用自己的言行实践着这条不变真理。

第五篇：欧菲光(002456)加强公司治理专项活动的整改报告的核查意见

中银国际证券有限责任公司关于深圳欧菲光科技股份有限公司加强上市公司治理专项活动的整改报告的核查意见中银国际证券有限责任公司(以下简称“中银国际”或“保荐机构”)作为深圳欧菲光科技股份有限公司(以下简称“欧菲光”或“公司”)首次公开发行股票并在中小板上市的保荐机构，根据中国证券监督管理委员会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》(证监字28号)、深圳证监局《关于做好深圳辖区上市公司治理专项活动有关工作的通知》(深证局公司字14号)、深圳证监局《关于做好深入推进公司治理专项活动相关工作的通知》(深证局公司字62号)、深圳证监局《关于做好2009年上市公司治理相关工作的通知》(深证局公司字65号)的文件要求，协助和督促欧菲光积极开展公司治理专项活动，欧菲光(002456)加强公司治理专项活动的整改报告的核查意见。为切实做好公司治理情况自查、整改工作，公司成立了以董事长为组长、董事会秘书为具体负责的专项治理工作小组，开展公司治理专项活动。

一、专项治理活动期间的主要工作按照工作计划的安排，保荐机构协助和督促公司严格对照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律法规，以及《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等内部规章制度，并逐条对照上述三份《通知》附件的要求，对公司治理情况进行了认真自查。公司依据自查结果完成《关于加强上市公司治理专项活动自查报告》及《关于公司治理的自查报告和整改计划》，提交专项工作小组审议，并报送中国证监会深圳监管局审核、备案，并经公司第二届董事会第四次会议审议通过后刊登在巨潮资讯网上以接受公众评议，整改报告《欧菲光(002456)加强公司治理专项活动的整改报告的核查意见》。针对公司专项治理自查发现的问题和中国证监会深圳监管局现场走访时提出的意见，公司进一步明确了整改责任和整改措施。欧菲光现已完成公司治理自查和公众评议阶段的各项工作，对治理自查、公众评议以及深圳证监局现场走访中提出的问题进行了全面、切实、有效的整改，并形成了《深圳欧菲光科技股份有限公司关于加强上市公司专项治理活动的自查报告及整改计划的整改报告》(以下简称“整改报告”)。

二、专项治理活动中发现问题的整改情况

1、公司制定的《年报信息披露重大会计差错责任追究制度》中重大差错的具体标准不清晰；整改情况：由公司董事会秘书组织人员参照相关部门的有关规定，有针对性地修订《年报信息披露重大会计差错责任追究制度》，明确重大差错的具体标准。于2010年12月30日提交公司第二届董事会第四次会议审议通过。

2、公司制定的《内幕信息及知情人管理办法》责任追究不够明确、具体；整改情况：现在临近年报编制时间点，严格管控内幕信息，并有针对性地修订《内幕信息及知情人管理办法》。将内幕信息知情人违反该办法规定，擅自泄露信息，或由于失职导致违规，给公司造成严重影响或损失的行为时，责任追究的内容明确地具体地表述，并做好内幕信息知情人员登记备案工作。于2010年12月30日提交公司第二届董事会第四次会议审议通过。

3、公司审计部负责人聘任程序中，未经董事会提名委员会提名和董事会决议形式聘任。整改情况：公司在完成股份制改制后即成立了审计部，由公司职工代表监事尹爱珍女士担任负责人，能独立行使审计职能。在深圳证监局监管人员现场走访中，提示公司审计部负责人任命程序中，未经董事会提名委员会提名和董事会决议形式聘任两程序。公司由提名委员会提名尹爱珍为女士审计部经理候选人，并于2010年12月30日提交公司第二届董事会第四次会议审议通过。

三、保荐机构意见保荐机构指派保荐代表人实地了解了欧菲光的公司治理情况，并持续跟踪关注其规范运行情况，对欧菲光的整改过程进行了督导，并对该《整改报告》发表如下意见：欧菲光已根据相关文件的精神及要求，对公司治理情况进行了认真自查，制定了详细的整改计划与整改措施，并根据计划切实完成了整改工作。通过此次整改，欧菲光进一步规范公司治理，降低了内部控制风险，工作达到了预期目标。(本页无正文，为《中银国际证券有限责任公司关于深圳欧菲光科技股份有限公司加强上市公司治理专项活动的整改报告的核查意见》之签章页)保荐代表人：郝智明金晓荣中银国际证券有限责任公司2011年3月8