学习四矿掘进一队心得体会发言材料(第二版)

第一篇：学习四矿掘进一队心得体会发言材料(第二版)

学习四矿掘进一队心得体会发言材料

开掘战线党总支 2014年1月

各们领导、同志们：

在得知创造55年安全生产零死亡纪录的集团四矿掘进一队成为2013“感动中原” 唯一获奖集体这一新闻后，同样是开掘战线，为他们的获奖也感同深受。55年来，他们秉承着“安全为天、生命至上”、“干煤矿可以不死人，保证矿工生命”核心安全理念，保留着“宁让汗水流成河，不让鲜血滴一滴”的宝贵的优良传统。掘进一队的历任管理者都深深牢记，并不断传承，使之成为抓好安全生产的永恒理念。

面对煤矿这种高危企业，四矿掘进一队用他们55年安全生产的“神话”，证明了安全事故是完全可防、可预、可控的。安全是各项工作的重中之重，各级领导都把安全生产放在首位，但是，还是难以避免发生各类安全事故。发生事故后进行反思，召开事故分析会，撰写事故分析材料，这已经形成了一种抓安全的惯有模式。不可否认，事后的反思对总结事故教训、预防事故的再次发生有着积极的作用，但在反思事故的同时，还需要正思。

结合战线以往的事故教训，战线党总支对煤矿安全理念在正思和反思中有了更理性的认识。正思是从各类事故中吸取教训，亡羊补牢;而正思是在日常工作中居安思危，提前做好预想、预防，做好预案的演练，从演练及平时的危险辨识着手，以科学的态度和方法进行安全管理，从源头上编织好安全网。因此，在抓安全工作时，要改变过去那种出了事故才抓安全反思的传统做法，积极倡导“事故需要反思，安全更需要正思”的理念，将更多的时间与精力投入到事故前的控制与管理中。做好安全生产每个环节的预防工作，积极落实各项安全技术措施，让安全管理成为生产过程中一项长期而重要的内容，把反思当作安全正思的一部分，全面、科学、及时谋划安全正思，正思多了，反思肯定就少。

当读到”当敬一丹请该队10名领奖代表各用一句话说出对安全的理解时，他们用洪亮的声音一一答道：安全就是我们最大的福利，安全就是老婆儿子热炕头……发自肺腑的安全语录博得了观众的阵阵掌声。”这句话时，做为战线党总支书记，此时竟有一种针芒在背的危机感，十矿开掘战线做为一个1500余名干部职工的大集体，井下每月施工近20个开掘工作面，不同程度面临动压、瓦斯、防治水等地质灾害危胁，工作地点分散，职工队伍年龄结构青黄不接，个别施工队伍职工素质偏低，战斗力低下，安全薄弱环节多，导致安全事故频发，特别是过去的2013年，我们战线在安全上交了昂贵的学费，甚至付出的血的代价。同样是开掘战线，井下条件近似，同样以保接替为天职，同样是秉承“安全第一，预计为主，综合治理”的煤矿安全方针，我们与先进单位相比，差距是全方位的，核心理念至少落后10年以上，若不奋起直追，何谈搞好安全生产，何谈采掘正常接替，何谈十矿未来？必须要“树立一种正确的安全理念、建立一套科学的管理体系、培育一支精良的职工队伍、建设一个稳定的安全生产基础为核心理念”，打破事故安全周期，向四矿掘进一队全方位看齐，我们制定了以下措施确保战线和谐稳定发展：

举措一：以“抓作风、抓管理、抓落实、促发展 ”为抓手，确保安全生产

抓好干部作风转变，促干群和谐。面对当前安全生产的严峻形势，战线要求干部认清形势，各单位切实加强“春节期间”的安全管理工作，加强干部作风整顿，为各项工作的落实提供一个良好的环境。要求科级以上干部在元月底前轮流吃住在矿，严格按照有关规定和要求，盯住重点区域、盯住重点部位、盯住薄弱环节，确保安全万无一失。明确各级干部管理责任，对矿党政决定了的事情，安排下来的工作，层层都要去抓，一抓到底，直至落实和完成。其次，加强对日常工作的检查和监督，严格实施工作责任追究，促使各级领导干部的工作作风有一个新的转变，保证各项工作的顺利进行。目前，有此干部忘记了自己由工人到干部的成长过程，同职工沟通不讲方式，语言粗鲁，管理上以罚代教，对职工反映的问题漠然视之，职工意见非常大。这种现象的后果势必影响到干群关系，影响到职工的工作积极性，影响到全矿的工作大局。各级领导干部树立以人为本的管理理念，自身作风扎实，重视和搞好干群关系。通过对职工的尊重、关怀、理解、信任，在感情上贴近职工，在工作上依靠职工，在生活上关心职工，努力为职工安心舒畅工作创造一个良好的环境，促进干群之间和谐融洽，推动矿井和谐健康发展。

举措二：抓好新型安全生产管理模式，选树区队领军人物典型。把安全生产摆到重中之重的位臵，作为一项重要的政治任务狠抓落实、常抓不懈。一是做到夯实基础，完善各类管理制度，建立安全生产长效机制；二是突出重点领域，高突工作面严格按正规循环作业施工，重视打钻消突工作。非正常状态下安全管理（巷道开口、贯通、过老巷、过断层、揭煤、探煤、维修、安装运输等）易出问题，职工不熟悉现场环境，安全把握性差，各单位要高度重视并加强教育管理工作。三是要扎实抓好重点接替工程的安全生产工作。四是经常性开展顶板管理、小绞车、局部通风等专项治理活动。五是加强培训，以理论和实际有机结合，着力提高职工岗位技能和综合素质，打造一支高素质安全队伍。“火车跑得快，全靠车头带”，一个开掘队伍必须有一个“好当家人”，他是一支队伍的领头雁和灵魂，是井下安全生产的多面手。战线今后按照以下标准选树区队领军人物典型，首先制定严格的规章制度，队管人员带头执行，奖罚分明；其次是分派任务时，一视同仁；能够狠抓队级班子建设，互帮互信，相互支持与配合，以身作则，以实际行动做给职工看，提高队伍的核心战斗力。能够坚持不懈地抓建章立制工作，集思广益，充分利用二.五学习、班前会多种形式，认真组织职工学习“三大规程”和各项规章制度，共同攻克技术上的难关，并随着作业现场的变化不断修正完善各项管理制度，给队级各项管理给予了有力的保障。典型树立后，年底战线在评先、晋升优先考虑，并择优向矿、集团推荐。

举措三：抓好制度落实，强力推行执行力建设。在煤矿，安全的规章管理制度足可以摆放好几摞，这些规章制度对人员、机器、设备以及环境等进行全员、全方位、全过程的管理。但是如果没有执行力，即便再刚性的制度也只能在文件夹里睡大觉。提升执行力，让制度从墙上走下来。战线按照“令必行、行必快、快必果、果必优”的执行力建设理念。从加强区队领导班子建设，做到执行力不折不扣，政令畅通；加强战线各级管理人员执行力建设，做到管理规范，落实有力；加强现场管理的执行力建设，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解决问题不彻底等不良现象；加强职工队伍的执行力建建设，调动职工的积极性、主动性和创造性，消除职工不良情绪。

举措四：重视新技术、新设备的投入，发挥新设备的作用，以管理型质量标准化促进安全生产。“技术是提升生产力的保证。”战线高度重视新技术、新装备在生产中的应用，在配套装备上采取规范化、模式化管理。在高突工作面，推行铁福来钻机打钻与装煤机出碴作业线实现安全高效掘进，在重点区域瓦斯治理工程上，采用平煤最先进的己18下解放层瓦斯治理新技术，推行新型岩石掘进机+皮带作业线实现快速掘进，问机器要接替，打破制约十矿发展的瓶颈，为十矿今后几十年铺出一条康庄大道。根据矿形势要求，加快质量达标工作进度，强化环境治理整顿，通过管理型质量标准化全面加强质量管理，制定出台“安全质量综合考核办法”，形成完整的安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩体系，为质量标准化建设提供制度保证。推进质量标准化工作向精细化达标转变。

举措五：战线党总支扎实开展党建活动，发动支部战斗堡垒作用。⑴扎实开展“党代表巡视”活动，根据每月工作特点和形势需要战线集中进行2-3次，党总支统一安排行动，现场排查安全隐患、走访职工等，升井后到开拓区填写记录；

⑵每月进行党建工作考评，每个基层支部评出1个模范“党员安全责任区”、1个优胜班组、1名党员之星，经党总支审查合格后给予奖励；

⑶开展“党员安全警示”行动，做到党员身边无三违。号召每名党员发挥好模范带头作用，自觉遵章守纪，发现身边职工有违章行为及时警示提醒，排查到隐患及时示警、排除，党员多说一句话、多一个劝阻违章的行为，都可能避免一起事故的发生。

⑷在全战线积极开展“比学习赛素质、比技能赛本领、比作用赛奉献”为主题的“三比三赛”主题实践活动。制定出具体实施方案，有专人负责，每月考核评比，确保起到效果。

利用“三个一”培训载体，与技术比武相结合，抓好职工培训，提高职工素质，今年的目标：让职工“精一会二懂三”，即精通一项技能，会熟练掌握两项技能或设备操作，弄懂三种及以上技术知识。重点抓好机电工培训。把抓职工个人素质提高作为新一年工作重点，地面学习与现场培训相结合，要着重职工安全意识的培养，创新培训方式，提高学习兴趣。

开展“一个支部带动一个队，一名党员带动一个班组，一名积极分子带动一名职工”为主题的“三个带动”实践活动；发挥支部的战斗堡垒作用、党员（入党积极分子）的模范带头作用，制定具体实施方案，每月有考核评比，真正落到实处。

重视宣传报道工作，发掘日常工作中的闪光点，及时利用十矿宣传、电视站、矿工报等载体报道开掘队先进事迹。

每月评定“安全星级班组”，会议室悬挂考核牌版，实现安全生产的班组每月1颗红星，每月奖罚兑现，全年累计，与年终评先挂钩。在今后的工作中，战线要认真贯彻执行上级一系列安全文件精神，紧盯安全目标不放松，继续总结推广四矿掘进一队先进经验。从思想、纪律、作风、管理等方面入手开展行动，要求广大干部职工牢固掌握各项安全管理文件及安全生产知识，切实实现“我要安全、我会安全”的目标，为保障我矿安全生产工作做出最大的努力。

目前，我厂正以英明决策开展“危险辩识”活动，全方位，全员，全过程，每一个角落查找事故的隐患，从而减少事故的发生，在以下4点强化安全管理工作: 一是，深刻吸取今天以来的事故教训，细致开展以“七防”为重点的隐患排查活动。

二是，延伸“危险辩识”范围，达到横向到边，纵向到底，消灭死角死面效果，使员自觉做到自主保安。

三是，认真开展安全各项活动，严格按照集团公司和厂实际特点，“从来科学”抓安全管理，实现各类事故为零。

四是，严细抓好、抓实质量标准化，准军事化管理工作，树立内、外在形象，以优异成绩回报集团公司和国家。总之，事故怕仔细，安全可预防。只要安全制度定完善，安全措施落实到位，员工行为和安全意识就能得到增强。同时，勤于预想，在反思中不忘正思、在正思中经常反思，居安思危，警钟长鸣，就一定能保证安全管理工作稳步推进。

如针芒在背，夜里多梦起来，醒来继续研究，继续承受着一份失落与无奈

作为十矿开掘战线来讲，我们也经历了49年的历练，创造了自己特有的安全核心理念，将两者相结合，形成新的有特色的安全核心理念，是目前当务之急。

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第二篇：云冈矿掘进一队党支部在(稿件)

云冈矿掘进一队党支部在“双评”工作中

以“四自两加强” 促使转作风 树形象 提效能

云冈矿掘进一队党支部在“双评”工作中，以改进工作作风，树立良好形象，提升工作效能为目标，通过群众测评、个人自评、领导点评的形式，寻差距，找不足，抓整改，在党员干部中开展“四自两加强”活动，打响了一场转变作风树形象，提高效能促发展的攻坚战，使全队党员干部呈现出“快速、高效、热情、细致”的工作景象，为促进全队安全生产提供了有力保证。“四自”是指：找准自己的位置；明白自己的责任；干好自己的工作；树好自己的形象。

“找准自己的位置”。要求全队党员干部牢记宗旨意识，找准自己的位置，做自己该做的事情。单位党政主要领导明确自己第一责任人的位置，顾全大局，锐意进取，科学决策。单位副职充分发挥助手和参谋的作用，认真负责做好分管工作。党员干部要找准自己先行者、排头兵的位置，认真履职尽责，不断提高自己工作水平和工作效率，在安全生产和其他各项工作中发挥模范作用。

“明白自己的责任”。责任彰显使命，责任催生动力，责任铸就和谐。要求每一位党员干部要明白自己的责任所在，珍惜岗位，珍惜工作，本着对上对下认真负责的态度，将责任落实到具体工作中，组织和带领全队员工，认真学习岗位职责和标准，使每一位员工都清晰地知道自己的职责，人人牢记职责，履行职责，践行职责。做到“对上负责让领导放心，对下负责让群众满意，对自己负责终身无悔”。

“干好自己的工作”。要求党员干部要把干好自己的工作当成自己的使命，最大限度地提高工作质量和工作效率。自觉养成积极向上的工作作风，增强工作积极性、主动性，认真钻研本职岗位需要的知识和技能，积极参加岗位竞赛、技能比武活动，做到业务讲规范，执行重效率，工作争一流。

“树好自己的形象”。要求党员干部要树立勤奋学习、敬业爱岗的形象；树立真抓实干、团结和谐的形象；树立积极肯干、乐于奉献的形象；树立奉公守法、廉洁自律的形象，用心想事、用心谋事、用心干事，说老实话、办老实事，做实在人，以良好的形象取得组织的信任，得到群众的赞誉，形成“人人转作风、事事提效能，处处促发展”的浓厚氛围。

“两加强”：是指“加强领导班子建设，加强职工队伍建设”。团结是领导班子有战斗力、发挥核心作用的关键。党支部以“争四强、创四优”为目标，将班子团结建设作为工作的重点，做到讲政治、顾大局，讲程序、重沟通，讲觉悟、宽胸怀，相互尊重，相互支持，营造健康、向上的工作氛围。同时积极规范工作标准，全面加强员工岗位业务技术培训，积极培养业务精、作风优、素质硬的职工队伍，确保安全生产和质量标准化上水平、上档次。“四自两加强”活动的开展，党支部的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，执行能力显著提高，使全队营造出了“思想统一、行动一致、团结一心、争创佳绩”的工作氛围。

昝爱军

第三篇：千秋矿掘进一队开出感恩之花

掘进一队开出感恩之花

——千秋矿践行感恩文化建设显成效

近来，千秋矿在弘扬感恩文化，构建和谐矿区，筑牢“真诚、同心、感恩你我他”义煤精神的宣传贯彻上取得了进一步发展。

“五一”前夕，千秋矿矿属各单位开展了各种不同形式的感恩文化建设活动，使感恩文化下基层、暖人心。通过集团公司、矿上的感恩文化的大力宣传，掘进一队认识到感恩文化对于保障安全生产，提高职工思想素质，构建和谐区队的重大意义，掘进一队根据自身实际，开展了以“感恩文化进区队”为主题的一系列活动，通过对全勤，工作认真，关爱同事的7名职工发放爱心棉被，区队领导给职工过生日、送蛋糕等活动深化了职工对企业、对区队的认识，使区队职工在企业感恩文化的引领下常怀感恩之心，常思奋起之志，以一种积极的心态去孝敬自己的父母，疼爱妻儿，关爱同事与朋友，帮助那些需要帮助的人，用自己的辛勤工作回报企业、区队，为企业、区队的发展贡献自己的力量和才智，践行中华民族的传统美德，从思想上受到一次感恩文化的精神洗礼。掘进一队支部书记刘步一还表示在今后的工作中也要对那些在工作中取得巨大进步的职工给予奖励，坚持月月安排感恩活动，从而在区队营造出浓厚的员工感恩企业、企业感恩职工的“双向感恩”氛围，激励职工更好地保障安全，提高质量，推进进尺，推动各项工作顺利开展。通过感恩活动的开展，提高了职工的归属感和忠诚度，凝聚了企业力量。其中掘进一队职工周留

青表示“感恩文化进入矿山可以说是深入人心，现在进到了我们区队，使我真切的感受到了感恩的力量，区队领导能为我过生日，还给我发棉被奖励，心里十分高兴，在今后的工作中，我要怀着一颗感恩之心，把自己的工作扎扎实实做好，更努力地工作，回报区队，回报矿山！”

感恩文化对于提升企业文化，凝聚企业力量有着重要意义，长期以来，千秋矿在管理工作中始终坚持以人为本，让“感恩文化”下基层、进区队，使职工懂得感恩、学会感恩，让全体职工真正从思想上理解义煤精神、从心理上认同义煤精神，并将之作为工作的方向、生活的指南。

第四篇：云冈矿掘进一队结合实际推进学标、对标、达标工作

云冈矿掘进一队

结合实际推进学标、对标、达标工作

云冈矿掘进一队本着“把质量标准化工作植根于每位员工思想，落实到每道工序”的理念，结合本队实际，以“双基”建设为载体，采取有力措施，全力推进“新标准”学标、贯标、对标、达标工作，真正让“标准变成习惯”，做到“工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律、落实讲考核”。在学习“新标准”过程中，该队充分利用每周二、五学习时间和班前班后时间，针对新标准修订内容和改进条款，逐条逐句进行学习理解，并将学习情况纳入“干部上讲台、培训到现场”考核体系。为检验学习效果，他们还组织开展了全员“新标准”每日一题学考活动，为推进新标准奠定坚实的思想基础。

在岗位“对标”活动中，该队着重解决员工在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样子”的问题。跟班干部、班组长带头推广实施现场“手指口述”安全确认法，通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，进而实现岗位标准化作业。

在贯彻新标准中，该队要求生产班组对施工作业的每一道工序、每一个环节对照安全质量标准认真、坚决执行。对施工过程中出现的安全隐患和质量问题，分析原因，及时整

改，并进行责任追究，以此提高干部员工的标准化意识、质量意识、安全意识和精细管理意识。努力使作业现场的每一个环节、每一道工序时刻处在管控之中，做到作业正规化，操作规范化，质量标准化，从而推动全队的质量标准化建设向更高的层次迈进。同时，该队充分发挥班组五大员骨干作用，积极开展班组“自保、互保、联保”安全承诺活动，做到“总账不漏项，事事有人管，人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”，促进班组基本管理素质提高，激发员工学标、对标、贯标、达标的热情。培养员工现场作业依标对规的自觉性，促进班组基本作业达标、基本制度落实、基础管理到位。

在此基础上，该队严格落实安全质量评估和安全质量标准化动态检查制度，准确掌握质量标准化的进展情况，对每个班组当班作业的工程质量上尺上线，严查细究，根据验收结果，对违反质量标准化管理制度的员工严格兑现奖惩，通过考核奖优罚差，将考核结果及时公开，让班组之间、员工之间互相监督，激发员工“比、学、赶、超”的积极性。

第五篇：××矿参观学习心得体会

××矿参观学习心得体会

2016年7月21日－7月31日，在部长的带领下我们利用假期去凤矿参观学习，通过此次参观学习感触、体会很多，也学习到很多东西，现就本次参观、学习的体会，总结如下：

一、坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。

安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。基于这一认识，凤矿在建设和谐煤矿过程中，始终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以“双基”建设为主线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展了安全质量标准化成果。同时还不断加大了安全教育力度，积极探索和实践安全教育的新方法、新途径，使各种形式的安全教育活动长流水、不断线，促进了安全生产的顺利进行。特别是今年以来，凤矿借助企业文化建设的东风，大力开展安全文化建设，先后推行了精细化管理和区队班前礼仪，有效地促进了安全生产管理。

二、坚持以人为本，为和谐煤矿建设催生动力。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。为此，在建设和谐煤矿的具体实践中，凤矿坚持以人为本，把建设特色企业文化作为和谐煤矿建设的重要内容和有效载体。

三、开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，值班队长要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常做好思想工作。

四、安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习教育，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动凤矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

五、落实制度。好的企业都有一整套好的安全管理制度，建立健全企业的各项规章制度是必不可少的。有了好的制度就要严格认真落实，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

六、现场管理。对于一个区队工作的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样使职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

七、以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴近职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有员工安全安全生产就无从谈起，没有好的心情安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是搞好企业的前提。

通过这次凤矿之行，使我看到了差距，看到了不足，只有发现不足才能更好的迎头赶上，我一定要将至此凤矿之行所学到的知识应用到工作当中去，将各项工作落实到实处，为职教中心的发展做出自己的贡献。

2016年8月30日