参观学习九里山矿心得体会

第一篇：参观学习九里山矿心得体会

参观学习九里山矿心得体会

9月2日在余矿长、李矿长的带领下我们掘进区队的区长和机电班长到九里山矿参观学习，首先进入眼帘的是矿区内干净整洁的场面和规范的职工行为，使我们眼前一亮。我们下井参观了14141掘进头，从进入14141的这个掘进头，给我的第一印象是巷道面貌整洁、干净、无煤尘。第二印象几百米长的巷道，水管、风管，无铁丝吊挂，而且平直。

第三印象每部槽头的信号牌版都固定的很标准。第四印象巷道两邦锚网没有空邦现象，而且锚杆打的特别标准，没有出现锚杆超长和超短的现象，尽管这项工作很有困难，但是他们做的还是比较好。

第五印象流煤槽的槽头喷雾，雾化好，而且设计的都很标准，这是我们与他们无法相比的。

第六印象他们的管理的很细，如顶板的锚索绳，他们是用塑料管把锚索绳套住，防止工作人员出现工伤。这说明他们的工作做的很细很到位，而且质量是很高的。

从这次参观学习回来我心里体会很深，同样是一样的条件，人家管理的比我们好，是我们思想上落后，还是观念不新？我体会到还是我们管理上不到位。我们要在内部挖潜。制定严、细、实得制度，认真去抓落实，区队班子成员要扑

下身子，放下架子，真正把安全质量当成自己的生命对待，毫不含糊。在质量标准化方面不能再有“差不多，凑合”的态度。首先就要明确班子成员的责任。

再就是管理创新方面还不够，思想停滞在老标准上，从九里山矿14141掘进头就能看出人家的管理，体会也最深。同时也是对我们参观学习的人一种教育，一种鞭策，看看人家，比比自己，我们还有什么理由不应该主动承担自己的一份责任，让我们的区队也变成别人参观学习的地点，我相信我们有信心，有决心、有能力做得更好。

掘一区 2011-9-3

第二篇：九里山矿地面参观

地面参观检查解说词

各位领导：您们好！

欢迎来到九里山矿检查指导工作。

九里山矿地处巍峨雄伟的太行山南麓，西距焦作市区18公里，北距世界地质公园云台山景区15公里，南临郑—焦—晋、济—新高速公路。矿井始建于1970年7月，1983年4月30日简易投产，井田面积24.7平方公里，地质储量17106.7万吨，煤层平均厚度为

5.15米。采用立井双水平上、下山开拓，混合式通风系统，专用皮带运输大巷运煤。

矿井设计年生产能力90万吨，重新核定生产能力为100万吨，产品为优质无烟煤，主要品种有优质洗中块、洗小块、洗精煤、洗粒煤等，广泛用于化工、冶金、建材、机械、电力等行业。2001年通过ISO9001质量认证，荣获中国质量检验协会“国家监督抽查合格产品”称号，是焦煤集团主力生产矿井之一。

2009年，是河南煤化集团组建的第一年，也是我矿认真贯彻落实省委、省政府“深度融合”指示精神，接受新理念、新文化、新知识熏陶，实现跨越发展的一年。一年来，我矿在各级领导的关心支持下，全矿干部职工乘河南煤化组建的东风，积极引进、消化、吸收河南煤化新近的企业文化和管理理念，秉承“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，以构建安全高效矿井为目标，全面加快“五优”矿井创建工作步伐。安全生产、工程质量、安全高效、科技创新、文明创建等各项工作再上新台阶。先后荣获全国“安康杯竞赛优胜企业”、煤炭系统“文明煤矿”、“行业二级安全高效矿井”，河南省 “文明单位”、“厂务公开先进单位”，省“一级安全质量标 1

准化矿井”、“科技先进集体”等荣誉称号。

我们现在所处的位置是九里山矿调度信息中心。该中心是“五优”矿井创建的主要土建工程之一，始建于2009年6月，建筑面积3700平方米，集办公、会议、调度信息指挥功能于一体，可以方便、快捷、稳定、可靠地协调指挥安全生产。

九里山矿综合信息自动化系统，主要由大屏幕系统、工业电视系统两个主系统和矿井瓦斯监控、水压监测、选煤厂监控和地面治安监控等20个子系统组成，该系统具有信息、WEB浏览、数据系统分析管理、实时报警、历史曲线等十一种功能，全矿综合信息自动化系统作为煤炭安全生产的一个重要组成部分，应用了国内比较先进的技术、设备，它的投入运行必将对我矿加强现场管理、促进安全生产发挥越来越重要的作用。

请往这边走，目前我们行走在九里山矿办公区。借“五优”矿井创建的东风，2009年初我矿对地面工业广场的布局又进行了统一规划，依照其功能不同，将其划分为办公区、生活区、工作区，三者功能互补，又相互独立，既方便了办公，又为职工创建了良好的工作生活条件，使职工在工作一班之后，有一个安静舒适的休息环境。

现在所处的位置是工业广场。2009年5月份，九里山矿准军事化训练在这里拉开序幕，我矿邀请焦作武警指战员做教官，全员参与，人人上阵，努力把企业打造成一个军营，把职工塑造成一个军人。通过准军事化训练，增强了企业的凝聚力和干部职工的执行力。干部管理行为和员工的操作行为进一步规范，为企业安全生产打下了坚定的队伍基础，使矿井在面临严重自然灾害的复杂条件下实现了安全生产。

（指向王立忠宣传专版）。融入大集团以来，九里山矿全体干部职工认真消化、吸收大集团先进的企业文化，用心做事，追求卓越，奋力拼搏，涌现出了一大批可歌可泣的模范人物，原运输区区长王立忠就是其中一典型代表。他以自己满腔的热血诠释了对煤炭事业的无限忠诚，累倒在了工作岗位上，永别了他无限热爱并为之奋斗一生的煤炭事业，成为焦煤上千名区队长的杰出代表。他的感人事迹迅速传遍了焦煤百里矿区，焦煤集团总经理张延明对王立中忠的事迹给予了高度评价，并做出重要指示，号召焦煤集团全体向王立忠学习。目前，我矿已全面掀起了向王立忠同志学习的热潮，号召全矿职工学习他解放思想，更新观念，大胆管理创新精神；学习他大公无私、把“企业当家，岗位当命”的奉献意识；学习他带着感情抓安全，强化执行力，狠抓责任落实的敬业品质，以榜样的力量推动我矿各项工作再上新台阶。

这里是职工礼堂。河南《梨园春》栏目组于2007年春节期间来到这里慰问演出，文艺家们的精彩表演，为职工节日增添了欢乐、送去了祝福、鼓舞了士气。焦煤公司的大型文艺活动多次在这里举办，九里山矿的“双先”表彰会，科技表彰会、大型科普讲座、安全知识竞赛在这里举行，这里成为职工安全文化教育的一个主阵地。

请往这边走。这是我矿安全教育培训中心。培训中心成立于1983年，2003年6月建成了煤矿安全四级培训基地，并获得培训资格。四级培训基地现有建筑面积510平方米，教职员工9人。我矿先后投资数十万元，为培训基地配置了电脑、多媒体教学设施，装备了通风安全综合实验室、矿井瓦斯爆炸实验装置、周期来压顶板管理演示装置，更新了安全教育室内容，在各基层单位会议室安装了多媒体投影仪，为职工学习培训营造了良好的环境，创造了良好的条件。

在职工安全培训工作中，我矿按照“强制培训，分级管理，统一标准，考核发证”的原则，不断创新培训工作机制，科学制定培训计划，严格培训责任落实，着重抓好特殊工种和新工人上岗前的安全培训。培训过程中注重灌输企业文化理念，强化安全知识学习，用安全事故案例教育职工搞好安全。2009年10月份，隆重开展了导师带徒活动，不仅在新老职工中开展，还将导师带徒延伸到机电工、工程技术人员，收到了很好的效果。从而为我矿安全生产提供了人才保证。

现在我们进入了职工生活区，目前所处的位置是职工餐厅。我矿始终把提高职工生活质量，改善就餐环境作为大事来抓，先后投资建起了职工餐厅、风味餐厅、回民食堂共计一千多平方米。餐厅使用了智能刷卡售饭系统，配备了高档不锈钢餐桌和玻璃钢座椅，安装了高效能空调、明码标价显示屏，为餐厅配备了电视机和消毒柜，有专职服务员为职工洗碗消毒。

这里是职工俱乐部。一楼为台球室，二楼为棋牌室，三楼为图书阅览室，四楼为安全警示教育室。购置了台球、乒乓球、棋牌娱乐器材，有法律法规、科技文化、安全生产等书籍上万册，让广大职工在学习中长智慧，在实践中保安全。

我矿还成立了体育协会、文艺协会，定期组织开展多种形式的文体娱乐活动，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操。

目前我们行走在通往职工宿舍的路上，矿上高度重视地面环保绿化工作。我矿按照环境法律、法规的要求，健全完善环保组织机构，成立了以矿长为组长的环保绿化工作领导小组，合理规划矿区布局。坚持环卫管理制度，专门成立了环卫绿化队伍，并先后投入

资金数百万元建立了职工健身乐园、花坛和花房，在各生产车间的房前屋后、道路两旁，植草、种花、栽树，在矿中心广场的显要位置设置了文化看台、黑板报、报栏和先进个人、先进集体宣传栏；设置了果皮箱、垃圾桶，购买了洒水车，定期洒水降尘。形成了立体绿化格局，目前我矿绿化面积已达15000余平方米，占全矿总面积的34.5%，走进矿区，如置身于花园之中。

（进入职工宿舍）现在我们所处的位置是职工宿舍。为改变职工的住宿环境，我们改造装修了集体宿舍楼，为职工宿舍八栋楼791间宿舍安装了空调、电扇，配备了生活用品，统一配备床单、被罩，聘请专业保洁员为宿舍打扫卫生、保洁服务，职工宿舍实行了旅馆化管理，为职工营造了安全、温馨、舒适的休息环境。

（在建职工培训中心）这是我们新建的存车房，三楼为在建的职工培训中心。该中心建成后，集培训办公、考务、实操基地、安全文化展览等多种功能与一体，全方位为职工提供理论培训和实操培训，全面提升职工的综合素质

（进入区队办公楼）目前我们所处的位置为区队办公楼。该办公楼也是“五优”矿井创建地面土建工程之一，所有生产区队集中办公，矿上为区队办公新配备了办公用品，为每个会议室安装了多媒体教育设施、空调，采取图文并茂的形式对职工进行班前安全生产教育，职工班前安全宣誓后，以饱满的热情集体列队到更衣室更衣、下井（一楼参观1-2个单位，相关单位作好准备）。

走向文化长廊，该长廊为新建设施，作为安全文化教育“一长廊”，职工在通往上班的路上，通过眼看、心想，视觉冲击，提前进入安全工作状态，使职工在潜移默化中受到了安全教育。

进入矿灯超市，矿灯矿工的眼睛，所有下井的员工在这里领取矿灯、自救器后入井，有专人负责管理，矿灯相对固定，不仅减少了矿灯房工作人员，而且有效提高了工作效率。

进入副井口，这是职工上、下井的地方，副井提升采用单层双罐笼，多绳摩擦提升机，罐笼定员人数为32人。副井还担负着全矿井的提矸任务，日最大提矸量曾达到700余车，有效服务了矿井安全生产。

返回进入矿井配件超市矿井为了适应内部市场化管理的需要，新建了配件超市，所需日常材料、配件，通过简单手续，就可以随时领取使用，极大地方便了基层单位的工作。

返回三楼会议室“五优”创建结硕果，矿区劲吹和谐风。通过 “五优”矿井创建活动，拓宽了我们的发展思路，强化了各项管理，提高了干部执行力和职工素质，企业创新能力得到了加强，可持续发展的基础日趋坚实，井下的工作环境安全了，地面的生活环境变美了。经过一年的奋力拼搏，老矿焕发了新春，安全生产持续稳定，全员工效明显提高，科技创新成绩斐然，工程质量动态达标，人文环境文明和谐。“五优”创建活动的开展，为矿井的安全高效、持续发展开创了新局面。

感谢领导来九里山矿指导工作，请各位领导对我们的工作多提宝贵意见，谢谢大家！

第三篇：九里山参观学习报告

九里山参观学习报告

3月23日下午，我们鑫珠春公司采、掘、机、运、通、安全等单位在矿领导荆总和郑总带领下来到九里山矿参观学习。使我增长了见识，开阔了视野受益匪浅。

通过这次参观学习，兄弟单位的好多做法是值得我去学习和借鉴的。员工的素质高，“两述法”运用规范，标准高，质量标准化高的的好。从大巷到运输巷、工作面规范质量，管线吊挂，电缆设备卫生，各备用设备、材料全部上架，摆放整齐清洁卫生，宣传标语在井上一直延伸到工作面上下两巷。上下风道超前支护采用铰接梁挂线打柱，支柱编号规范，风水管手把朝一个方向，充分体现了“用心做事追求卓越”的企业理念。

转变思想更新观念，要有创新意识把质量标准化作为安全生产的基础工作和安全生产的主要保障。坚持常抓不懈，要以建设标杆矿井为目标，积极推进“岗位分析法”和“两述法”的学习运用；以全员培训活动为重点，利用技术课和安全活动会、班前会等形式加强对员工的技术培训，提高员工的整体素质，真正使员工把所掌握的运用到工作当中，把安全生产质量标准化建设当成重中之重。以前总认为只要能出煤，机器能正常运转就够了，就是这种思想我们必须改变。从细小抓起，实行精细化管理细节取决与成败，才能给员工创造更好的工作环境。保证安全生产，把“双基”考核落实到实处，促进安全自治、班组自理、员工自律，夯实安全生产基础，推进安全生产工作不断迈向新台阶。

通过这次学习使我明确了工作思想和决心，不再满足现在工作的管理状态。今后一定转变思想对照标准严抓细管，从细入手狠抓质量标准化工作。提高安全管理和员工的执行力，解放思想、转变观念、扎实工作，为创建标杆矿井的建设做出我们积极的贡献。

机电科

许庆军 2010年3月27日

第四篇：××矿参观学习心得体会

××矿参观学习心得体会

2016年7月21日－7月31日，在部长的带领下我们利用假期去凤矿参观学习，通过此次参观学习感触、体会很多，也学习到很多东西，现就本次参观、学习的体会，总结如下：

一、坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。

安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。基于这一认识，凤矿在建设和谐煤矿过程中，始终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以“双基”建设为主线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展了安全质量标准化成果。同时还不断加大了安全教育力度，积极探索和实践安全教育的新方法、新途径，使各种形式的安全教育活动长流水、不断线，促进了安全生产的顺利进行。特别是今年以来，凤矿借助企业文化建设的东风，大力开展安全文化建设，先后推行了精细化管理和区队班前礼仪，有效地促进了安全生产管理。

二、坚持以人为本，为和谐煤矿建设催生动力。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。为此，在建设和谐煤矿的具体实践中，凤矿坚持以人为本，把建设特色企业文化作为和谐煤矿建设的重要内容和有效载体。

三、开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，值班队长要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常做好思想工作。

四、安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习教育，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动凤矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

五、落实制度。好的企业都有一整套好的安全管理制度，建立健全企业的各项规章制度是必不可少的。有了好的制度就要严格认真落实，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

六、现场管理。对于一个区队工作的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样使职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

七、以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴近职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有员工安全安全生产就无从谈起，没有好的心情安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是搞好企业的前提。

通过这次凤矿之行，使我看到了差距，看到了不足，只有发现不足才能更好的迎头赶上，我一定要将至此凤矿之行所学到的知识应用到工作当中去，将各项工作落实到实处，为职教中心的发展做出自己的贡献。

2016年8月30日

第五篇：九里山矿瓦斯事故教训心得体会

痛定思痛

认真反思-----全面接受九里山矿

瓦斯事故教训

九里山矿10月27日零点三十六分在16采区16031上风道掘进工作面发生煤与瓦斯突出事故，事发时井下有18名工人作业，造成18人全部遇难。这一事故给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给集团公司的安全生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取10.27瓦斯突出事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把河南煤化打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。这次事故教训，使我们看到了管理干部在理念认识、工作落实、规范操作等方面还很不到位，管理上还存在严重问题。作为分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思：要想提高效益，实现安全生产，首先必须要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现安全生产。针对这次“10.27”出现的事件，结合自己的工作实际，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了堵住漏洞，我从以下几个方面做出分析：

一、思想决定行动。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。

二、制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的安全生产。

三、安全生产要“避危于无形” 古人说：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”意思是：明智的人在事故发生前就有了预见，有智慧的人在危险还没有形成的时候就避开了，灾祸本来就大多藏在隐蔽不易发现的地方，而突发在人的忽略之处。这话对我们抓好安全生产有非常重要的借鉴意义。安全工作的关键就是要防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。综观许多安全事故，都在发生前就显露出了隐患。10.27瓦斯事故的开始都有预兆的，这是多年来血的教训换来的。只是人们有了重生产轻安全的不良行为才导致了瓦斯突出事故。如果相关责任人能见微知著，提前排查出安全隐患，并及时消除，完全能够避免事故发生。要“避危于无形”，首先要提高干部、员工的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高干部员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐患。

四、注重环节保安全。（1）矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井“双基”建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。（2）加强安全意识教育，监督分管区队的安全教育培训。充分利用安全课、技术课等活动有针对性的加强职工安全意识教育和岗位技能、应知应会、“两述法”培训，达到“干啥学啥、缺啥补啥”的教学模式，并相应开展一系列活动，达到以适应企业发展的长期性、艰巨性。（3）加强基层干部和班组长的培训工作。一方面严格按照矿培训中心下发的干部培训名单通知，安排人员 进行培训、复训。另一方面，在分管单位适时开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，扎实提高员工的岗位技能。特别是在瓦斯管理方面，更应监督干部员工熟练掌握瓦斯预防知识。（4）特别是27011、39051、39041等工作面在瓦斯治理方面，应采取先抽后掘、监测监控、以风定产的原则，加大瓦斯区域治理，严禁超掘现象的发生。

五、以身作则、扎实搞好井下现场管理。作为分管副矿长，我深刻意识到：只有把思想上坚实的理论基础，转化为工作中的动力、真正落实到自己的实际工作当中，才能更好地保证我矿各项指标的顺利完成。为此，我深刻学习和领会近期省领导的重要讲话精神。紧密围绕矿党政工作大局，切实与领导班子团结协作，扎实做好分管业务工作；狠抓现场安全管理，抓责任落实，规范分管区队干部员工井下安全行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。严格落实干部跟班、值班制度。率先垂范，坚持做到跟班到现场，现场及时解决和排查制约安全生产的不安全因素，对主要地区的安全工作蹲点死守严格把关，安全上坚持落实“四不放过”的原则。我认为只有在不断的反思中，看到自己在管理上和工作实践中的不足之处，不断地去改进和尽快地完善，才能提高自己的管理水平。只有提高执行力，严格落实责任追究，才能保证各项工作任务顺利进行。确保安全生产。

痛定思痛

认真反思-----全面接受九里山矿

瓦斯事故教训

管理干部 2011-11-29