《落实力就是战斗力》读后感（模版）

第一篇：《落实力就是战斗力》读后感（模版）

读《落实力就是战斗力》心得体会

这几天学习了《落实力就是战斗力》，书中的案例揭示中国企业中普遍存在的因落实力严重缺失致使企业整体效益低下，缺乏竞争力的现状，分析导致落实力缺乏的多重原因，针对性的为企业提供从加强流程管理到塑造企业落实力文化等一套全面而实用的解决方案。这本书旨在通过指导企业改善落实力管理引导员工自觉培养责任心和执行力，帮助企业全面提高落实力和战斗力，打造高效团队，让更多的企业得到在激烈的市场竞争中立于不败之地，朝着基业长青之路踏实前进。

要提高企业的落实力，必须一把揪出落实不力的根源，这样才能釜底抽薪，找到落实的突破点。中国人有着无比的智慧，也不缺乏创造性，“神舟五号”就是典型的例子。一位外国友人说，中国人真是了不得，能把人送到太空上去，但是为什么你们每次做电池都做不好，做螺丝钉也做不好呢？ 这是因为企业对待落实不够坚决，做事中出现了偏差，也不在意。企业之所以对这些偏差视而不见，在于没有一个强有力的约束机制阻止他们这样做。为什么缺乏这样的机制呢？因为领导者也没有对落实中的偏差有足够的重视。很多企业也许有很健全的约束机制，却因为领导者的不重视而形同虚设，根本没有得到严格的执行。因此，这些归根结底都是人的思想觉悟在作怪，从上到下，整体上缺乏严谨的落实态度，缺乏对于制度和标准的尊重。

有人说过，做企业就像盖楼。要打好基础，在打地基的时候要洒上一层新土，夯实了，再洒上一层新土，再夯实了，这样地基才会牢固。有不少的人忽略了这一点，都寄希望于少付出努力而一下获得成功。世界上的优秀企业，大都是经历过一个人、两个人或几个人创业而艰苦成长的过程，无论是索尼、松下，还是微软、惠普、苹果，包括李嘉诚。他们能取得今天的成就，是因为他们当初有过痛苦的经历。正因为他们战胜了这些困难，所以他们才成功了。而在这个过程中，死掉的有多少可能没有人会知道。荀子《劝学》中曾提到“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”所以说，态度决定一切，态度是落实成效的关键。思科是全世界最大的网络设备公司，拥有垄断技术，但其总裁却认为公司的成功不在于技术，而在于落实。可见态度决定落实的价值，端正态度，落实好实事，才能成就大事。

古往今来，不少人常常因细小的事而失败，但也有的人因细小的事而成功的。综观历史，不得不承认，注意细节的人更能干成大事。卢瑞华说过：“在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者；我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。” 细节相当于试纸，可以测出一个人的素质和境界。你的一言一行，一举一动都可以成为命运的偏旁部首。世上无小事，人间无细节。就像《韩非子》中提到的“千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。”可见，不注意细节，有可能无以成大事。细节是成功的基石。所以，如果想成功，做事就应该注意细节，因为细节决定落实的成败！

通过《落实力就是战斗力》的学习，无论是对工作、对学习，乃至生活都是一个提高。它像一盏指明灯，照亮了我前进的道路，指导我在工作中不断的提高自己，提高自己发现和解决实际问题的能力，对于如何在工作中以最快的速度达到提高工作绩效的目的具有重要的意义。一个决策是由上而下开始传达的，但决策的落实程度是由下而上反馈的。

落实力就是战斗力，不空谈落实，一切以结果为导向，一切以业绩说话。人的平凡及伟大，就在于热爱自己的本职工作，养成执着的个性、端正的工作态度。任何人、任何事物都是在不断的改变自己提高自我，适应新的环境的发展。一滴水反应太阳的光辉，一个人养成良好的团队精神，主动的承担责任，养成勇于负责的精神，抓住机遇、挑战自我，养成主人翁的心态，把自己锻炼成一个强有力的、具有战斗力的自我，才能在竞争中立于不败之地！

裴中亚

2014年3月30日

第二篇：落实力就是战斗力(肖开通)

《落实力就是战斗力》学习心得体会

《落实力就是战斗力》就是好！

《落实力就是战斗力》接合典型的案例，揭示中国企业中普遍存在的因落实力严重缺失致使企业整体效益低下，缺乏竞争力的现状，分析导致落实力缺乏的多重原因，针对性的为企业提供从加强流程管理到塑造企业落实力文化等一套全面而实用的解决方案。课程旨在通过指导企业改善落实力管理引导员工自觉培养责任心和执行力，帮助企业全面提高落实力和战斗力，打造高效团队，让更多的企业得到在激烈的市场竞争中立于不败之地，朝着基业长青之路踏实前进。

通过《落实力就是战斗力》的学习，无论是对工作、对学习，乃至生活都是一个提高。它像一盏指明灯，照亮了我前进的道路，指导我在工作中不断的提高自己，提高自己发现和解决实际问题的能力。不断提高自己沟通、协调、组织能力。

沟通对于提高任何群体、组织及个人的工作效率和落实力都十分重要。正确了解沟通协作过程及其影响因素，对于如何在工作中以最快的速度达到提高工作绩效的目的具有重要的意义。一个决策是由上而下开始传达的，但决策的落实程度是由下而上反馈的，沟通不只是自上而下的，而且也是由下而上的。

物竞天择、适者生存这句话道出了人类社会发展的趋势。任何人、任何事物都是在不断的改变自己提高自我，适应新的环境的发展。优

胜劣汰，只有在工作学习中不断的提高自己，把自己锻炼成一个强有力的、具有战斗力的自我，才能在竞争中立于不败之地。

完美落实精益求精。精益求精是对结果最好的诠释，在残酷的市场竞争中，能获得较宽松的生存空间的企业，不只是合格企业、优秀的企业，而且更是具有较强竞争力的企业。

落实力就是战斗力，不空谈落实，一切以结果为导向，一切以业绩说话。人的平凡及伟大，就在于热爱自己的本职工作，养成执着的个性、端正的工作态度。一滴水反应太阳的光辉，一个人养成良好的团队精神，主动的承担责任，养成勇于负责的精神，抓住机遇、挑战自我，养成主人翁的心态！

第三篇：《 落实力决定成败》读后感

《 落实力决定成败》读后感

学习能提高管理能力，能增强认识能力。作为公交公司的一份子，作为电车分公司的一名车队长，我在阅读完《落实力决定成败》这本书时，从内心深处深刻认识到落实力就是一种执行力，就是一种实干精神。

《落实力决定成败》这本书让我认识到，不论是一个单位，一个集体，还是个人，要想有所成就，有所建树，就必须关注执行和落实。我们每个公交人都应该做一个不折不扣的执行者和落实者，在平时的一言一行中精益求精，将每个环节、每件小事都切实做好，为老百姓们提高微笑服务和交通服务。

在书中，作者曾提出“落实是第一生产力 ”的观点，这让我意识到落实就是效益，落实能出效率，落实力就是执行力，落实力就是竞争力。尤其作为电车分公司的工作人员，我们每个人都要认识到提供优质的公交服务，有利于让更多人享受到现代化的公交便利，也有利于让我们分公司以优质服务树立品牌，成为行业的佼佼者。当然，这种成绩的取得需要我们每个公交人的全员参与和积极贡献，要求人人能够每时每刻落实和执行岗位职责，并以脚踏实地的精神做好每一天的工作。

虽然，我家离单位很远，但我依然以事业为重，关注自我和整体团队的工作落实情况。在工作中我认为敢负责、能落实、会操作是一名领导干部应该具有的能力，还要做到实干、巧干、带头干，如此才

能在公交公司做出更加积极的贡献。身为车队长的我，管理着3条线路，管理着180多人的优秀团队。在管理位置上，我认识到管理好整个团队，让每个司机都能心怀强烈的责任意识和奉献意识，在工作中重视执行，在工作中重视实干，如此才能保障线路的正常运营。在日常工作中，我对司机加强管理，让司机认识到“关爱生命，安全驾驶”的重要性，督促他们学习《交通安全法》和公司各项规定，让司机尽量与违章驾驶划清界限。而针对那些违章的司机，我也会耐心地说服教育，让他们从内心深处认识到违章的危害性。就这样，在我们彼此的监督和互动下，不论是我，还是151，K155，23路的各位司机师傅们，我们都认识到“落实的至关重要，执行的必不可少”。

在执行到位、落实制胜的年代，我们每个人都应该做好每一个细节，做好岗位职责内的每一件小事。我相信在《落实力决定成败》这本好书的影响下，我们每个公交人都能高度关注执行和落实，都能竭尽全力地将工作做到最好。作为服务于民的公交人，我们人人都应该将为人民服务，为乘客服务放在第一位，以服务立起公交服务的知名品牌，进而成就公交事业的大繁荣、大发展。

心怀责任，重在落实，亲爱的同事们，让我们弘扬实干精神，从日常工作中做起吧！

第四篇：如何提高执行力、落实力,

如何提高落实力和执行力

落实力和执行力，二者相互统一，存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”；执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”；执行力注重于方法，落实力则落脚于策略。当前林业局开展“增强领导干部执行力落实力专项整治工作”，应时而做，顺应民心。

首先我谈一下在落实力和执行力方面我看到的几点问题。有好的政策，但是执而不行就会行而无果，存在打折扣的情况：一是消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求面面俱到。我认为领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力，本人认为有以下几点主要方面：

政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可 能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。

实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。

团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎 实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。

协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。

以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。

第五篇：关于强化落实力的学习体会（本站推荐）

工商系统正在开展以“强化责任心，强化落实力”为主题的队伍作风整训活动，责任心是落实力的基础，支撑和保证，而落实力是责任心的体现、检验和结果。落实力是决策的生命，马克思曾给就过：“一步实际行动比一打纲领更重要。”这就说明，没有落实，再好的蓝图也是一纸空文；没有落实，再好的措施，也只能是水中月、镜中花。因此，强化落实力，不仅是一种观念，更是一种责任和担当，因此，本人认为：。

强化落实力，须加强领导。思想是行动的先导。俗话说，千招万招，不落实就是没招。各级领导干部不仅是决策的主体，更是抓落实的主体；对于“一把手”来说，不仅是抓落实的第一责任人,更是抓落实的“第一推动力”。对重大事项和突出问题领导干部必须要亲自抓,要善于统筹兼顾,并集中精力抓要事、攻难事、成大事。特别是对重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节,要做到戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢，全力抓好决策落实。因此，各级领导要在思想上必须“挂号”、工作中必须“上账”，督促上必须“加大”。同时，还要经常“回头看”，力促“补火加温”,严格问责追责。“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。”说的是小责；“天下兴亡，匹夫有责”讲的是大责，作为领导干部都有不可推脱的责任和义务来抓好各项工作任务和目标的落实。

强化落实力，须言行一致。桥的价值在于能承载，人的价值在于能干事。有了这样的钉是钉铆是铆、一是一二是二的工作作风，才能确保上级各项部署真正落到实处，把事关人民福祉、社会发展的事情做的更好。在现实生活中，说话是巨人，行动是矮子的现象并不少见，习惯于搞“空对空”，只图形式，不问实效；习惯于当“收发室”、“二传手”，层层喊落实，结果层层不落实。部署工作时，雷声大；落实工作时，雨点小，虎头蛇尾，有始无终。表面轰轰烈烈，热热闹闹，实际上没有解决什么根本问题。俗话说，小曲好听弦难调。抓落实，说起来容易，做起来很难。落实不是喊一番口号就能够奏效的。那种为形势而流于形式，以会议落实会议，靠文件落实文件的形式主义，是我们必须坚决摒弃和铲除的。

强化落实力，须求真务实。为政贵在行。因此，敢于履职，敢于担当，敢于负责，应当成为我们工商人的信条。凡是作出的重大决策部署，凡是必须直面的突出矛盾问题，我们都要挂在心头、扛在肩头，都要在“终端”上见到实效。在推进工作上，应树立“一分布置、九分落实”的落实理念，做到“行留有印，抓铁有痕”，在人民群众中树立起良好形象。反之，如果抓而不实，落而无声，工作落实就犹如画饼充饥，中看不中用。这就要求我们要时刻把工作落实放在心上,要盯住任务，扑下身子一项一项地真抓实干；要锁定目标，脚踏实地，一步一个脚印地稳扎稳打；要亲力亲为，一个一个地攻克难题，来不得半点虚功、半点懈怠。只要我们有强烈的事业心和责任感，只要我们敢于担责，就没有落实不了的事。唯有此，才能行必有效、行必有果、行必留印。

强化落实力，须目标明确。抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。古人云：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，这里的“道”和“事”就是目标。任何伟大宏伟的事业都是由无数个具体工作成就的，决不能大而化之。“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土”说的就是这个理。抓落实须有坚韧不拔的意志和一竿子插到底的精神，心中时常要有一本账、一盘棋、一团火，要善于抓大事、议大事，破解难点，牵“牛鼻子”。这样才能搞活、出彩。目前，各项工作千头万绪，需在抓之前要科学制定目标、多方论证目标，抓之中要时刻紧盯目标、一直围绕目标、始终咬死目标，唯有如此，落实才不偏向、不游离，“道”才能因行而至，“事”才能经为而成。

强化落实力、须措施得当。西方管理学认为，人们不会做你提倡的事情，只会做你考核的事情。可见，抓落实，有赖于鼓励抓落实的制度支持。方法是武器，方法是指南。人们常说“于法周延、于事简便”，讲的就是一种科学化抓落实的方法。有的干部习惯于心安理得的等、靠、要,凡事都靠张嘴；有的习惯于安于现状、不思进取,缺乏市场意识、竞争意识、忧患意识；有的干工作不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓,看似忙忙碌碌,却没有什么成绩。人生就是一个干事的过程，人生也是一个做事的历程，对任何一个人、任何一个岗位来讲，都有职责、都有任务，都需要去抓落实。这就需要我们在处理纷繁复杂的事务时，要冷静分析正确运用科学的思想方法和工作方法去解决问题，应加强对重大决策部署的倒逼落实机制，对工作的真督实查，跟踪问效。只有这样，落实中才不会有遗漏和贻误。

强化落实力，须弃假存真。要防止流于形式走过场子，清理工作中的假。大，空。对于一些为谋求政绩，为形象工程，为应付检查，损财费力又没有任何意义而出现的假材料，假案件，假总结，假方案，假报表，假措施要坚决杜绝，让广大基层干部从繁重的造假工作中解脱现来，一心一意搞服务，尽职尽责抓监管，全心全意为地方经济导好航，服好务。

强化落实力，须注重实效。干工作、做事情，拿不出成效，形不成亮点，就好比推舟于陆，劳而无功。为人民事业建功立业，是一种任职责任、工作目标和自觉行动。对认准的事情要扭住不放，一抓到底、掷地有声，切忌日计有余、岁计不足。各级党员干部一定要从实际出发，力戒依样画葫芦，上下一般粗。决不能当“二传手”，要做“扣球手”，不折不扣地抓好落实，不拖延、不变通、不走样，使党的各项政策真正落到实处，惠泽广大群众。同时，还要善于用群众听得懂的话宣传党的政策，用群众能接受的方法开展各项工作，与群众打成一片，做到思想上常沟通，感情上能共鸣，问题上快解决，力求在落实上，创出最佳成效。

我相信，只要我们以强烈的责任心去落实各项工作，认清新形势，谋划新思路，适应新要求，明确新目标，抓住新机遇，接受新挑战，展示新作为，开创新业绩，在社会和群众中提升公信力和影响力，以积极进取的工作状态，卓

越不凡的工作作为，有目共睹的工作成果开创造工商工作的新境界，就一定能够把工商行政管理工作推向更广领域，更深层次，更商水平。