创建学习型政治机关 切实提高机关干部的执行力和落实力（范文）

第一篇：创建学习型政治机关 切实提高机关干部的执行力和落实力（范文）

创建学习型政治机关 切实提高机关干部的执行力和落实力

[日期：2010-05-13]来源：济空后勤部政治部作者：济空后勤部政治部主任 刘红光党的十七届四中全会提出，建设“学习型”机关是建设“学习型政党”的必然要求，是加强政治机关能力建设的重要载体，其建设状况如何直接影响着整个部队政治工作的质量和效益。作为政治机关，我们要着眼从建设学习型机关出发，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，坚持在学中干、干中学，努力提高履行岗位职责、推动科学发展的实际本领。

一、要把转变思想观念作为切入点，在增强“学习意识”上狠下功夫

思想是行动的先导。创建学习型政治机关不仅是贯彻落实党的十七届四中全会精神的实际步骤，也是提升机关干部理论水平、思维层次的关键所在。为此，转变思想观念，进一步强化学习意识显得十分重要。首先，要把学习研究作为一种“生活方式”。要端正学习态度，提高对学习的认识与理解。有资料显示，农业经济时代，7-14岁接受教育就足以应付今后40年的工作生涯所需；工业经济时代，接受教育时间延长至5-22岁；而信息技术高度发达的知识经济时代，每个人都必须随时随地接受新教育，持续不断地增强适应社会的能力。因此，机关干部要把学习研究当成生活的一部分，当作终身的追求。其次，要把学习研究作为一种“工作样式”。要把学习与工作有机的最佳融合。坚持边工作、边学习，树立 “学习工作化、工作学习化”观念，克服忙于事务、忽视学习的陋习，要通过不断学习将实践归纳总结，由感情认识上升到理论认识，实现实践经验向能力素质的转变。再次，要把学习研究作为一种“发展模式”。当今时代是信息化时代，世界知识经济迅猛发展，军队信息化建设不断推进与深化，机关干部要树立“学习是第一需要”的自觉意识、“不学习就会被淘汰”的紧迫意识，在反复学习研究中，获取新知识、新理念，逐步提高个人素质和能力，获得持续发展的动力，使自己的理论水平和思维层次得到进一步提升。

二、要把健全有效机制作为常态化，在激发“学习动力”上狠下功夫

俗话说：“谷不压不出油，人不压轻飘浮”。提高学习的主动性，就要有科学的机制作保证。结合 “三项整治”活动，我们积极探索，合理设置了党的创新理论、政治工作常识、基本军事理论、后勤保障知识和高新其他知识等五个方面学习内容，并制定了相关制度与措施。第一，健全完善学习机制。建立经常性的学习制度，制定政治机关和个人学习计划，规定集体学习每周不少于1次，个人自学每周不少于4小时；组织开展“七个一”活动，要求机关干事年内完成一篇政研文章、一篇新闻报道、一篇综合性材料、一篇综合信息、独立组织一次大项活动、上一次教育大课、每月交流一篇好文章；举办每周一堂业务课，围绕“干什么，学什么；缺什么，补什么”和提高机关干部一专多能素质的建设目标，让每名干事结合分管工作，重点讲解工作程序和需要把握的问题，达到相互交流、共同提高的目的。第二，注重搞好组训模式。抓好业务自学，我们

组织编写《机关干事应知应会100题》一书，用于日常学习与实践，要求干事业余时间抓好自学；抓好传帮带，采取以老带新、以强带弱结对子的方式，全面进行传帮带，切实提高每名同志履行职责的能力水平；抓好短期培训，通过参加理论读书班、党支部书记集训、新闻报道骨干集训和思想工作骨干集训等形式，增强大家综合能力素质；抓好职业大学学习，按照空军职业大学学习要求，集中精力，认真落实学习计划。第三，大力营造学习氛围。与争先创优挂钩，深入开展“争创先进政治机关、争当优秀政治干部”活动，创造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，形成 “有第一就争，有红旗就扛”的局面；与物质奖励挂钩，制定《理论研究、新闻报道和综合信息工作措施》，设立了奖励金，每年对发表文章、新闻稿件和综合信息的同志进行物质奖励，使爱学习、学有所成者尝到了甜头；与成长进步挂钩，对写大材料、出大主意和办大事并积极做出贡献的同志，在提拔使用、立功受奖等方面都给予优先考虑。

三、要把提高能力素质作为落脚点，在强化“学习实践”上狠下功夫

当前，机关最突出的是执行力和落实力不强的问题，如何改变现状？重要途径就是学习与实践，从而提高机关干部的五种能力。一是提高分析判断能力。学会按照上级指示精神来分析判断。时刻把握上级的指示精神与要求，善于从领导发表的意见和上级机关工作部署中，准确判断上级党委、首长和机关的决心意图。学会围绕中心、重点工作来分析判断。做到对部队的中心、重点工作了如指

掌，分清主次，有的放矢，对形势进行准确预测和判断。学会按照总体计划和部署来分析判断。按照工作计划来分步实施，按照总体部署来分析考虑，善于从事物发展变化的内在联系中找出规律性东西，用于指导工作实践。二是提高运筹谋划能力。切实领会精神、掌握情况。要吃透上情，对上级党委、首长和机关的意图，做到勤看、勤想、勤问，进行综合、归纳和整理；要摸准下情，沉到基层，亲身体验，把情况吃透，把特点找准，尤其抓住部队问题的“关节点”，为党委首长决策提供准确的信息和可靠的依据。切实正确分析、准确谋划。要客观分析情况，不能“纸上谈兵”、“想当然”来谋划；要有真知灼见，不能领导怎么说就怎么做，别人怎么讲就怎么办；要找准薄弱环节和制约工作的瓶颈，盯着问题做工作。切实周密计划、科学实施。要突出中心、反映重点，分清轻重缓急，不能“眉毛胡子一把抓”，对中心工作和重点任务，集中精力抓住不放；要围绕计划，统筹安排，做到年度有规划、季度有计划、月份有安排。三是提高组织协调能力。做到站位要高，强化全局意识。要站在首长的高度，统揽全局；要善于抓住全局的关节，做到事半功倍；要正确处理局部与全局二者的关系，在服从全局的条件下规划、安排局部工作。做到善抓重点，强化中心意识。要科学安排，树立“一盘棋”思想，形成合理的工作布局；要突出重点，理清工作的主线，确定工作中心和重点；要跟踪掌握，协调工作的难点，使各项工作按照预期的顺序进行。做到主动协调，强化配合意识。要注重组织协调的科学性，从整体出发，使各个方面、各种因素互

相配合，有机结合；要把握组织协调的灵活性，加强协商通气，灵活处理遇到的一些问题；还要主动承担组织协调的有关责任。四是提高检查指导能力。增强检查指导的有效性。要善于发现深层次和倾向性问题，为做好指导工作提供可靠依据；要善于解决问题，提出切合实际的建设性意见；要加强跟踪督导，重视检查指导后的跟踪问效工作，切实保证各项措施和要求落到实处。增强检查指导的科学性。要坚持标准、依法实施，用条令法规的“标尺”，“量”出部队存在的问题和薄弱环节；要区分层次、分类指导，不能搞“一刀切”、“齐步走”；要以点带面、整体推进，通过典型引导，指导“面”上的工作；要形成合力、齐抓共管，积极协调其他部门，达成共识、实现目标。增强检查指导的务实性。要克服官僚主义，多征求部队意见，少发指令性要求；要克服形式主义，力戒“争风头、出彩头”，注重办实事、重实绩、求实效；要克服好人主义，对发现的问题，该提醒的要提醒，坚持原则、敢于较真。五是提高研究创新能力。研究创新要提高起点、突出重点、确保质量和掌握方法。提高起点，就是要树立超前的观念，与时俱进，学习前沿知识，优化知识结构，研究前沿课题，探索新规律、形成新思路、找到新对策；突出重点，就是要立足于军事斗争准备，立足于部队实际情况，立足于搞好研究创新；确保质量，就是要靠实践出才干、出真知，以搞好调查研究为基础，以抓好成果转化为目的，以端正工作态度为保证；掌握方法，就是要处理好创新与继承的关系，创新与法规的关系，创新与借鉴的关系。

第二篇：如何提高执行力、落实力,

如何提高落实力和执行力

落实力和执行力，二者相互统一，存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”；执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”；执行力注重于方法，落实力则落脚于策略。当前林业局开展“增强领导干部执行力落实力专项整治工作”，应时而做，顺应民心。

首先我谈一下在落实力和执行力方面我看到的几点问题。有好的政策，但是执而不行就会行而无果，存在打折扣的情况：一是消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求面面俱到。我认为领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力，本人认为有以下几点主要方面：

政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可 能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。

实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。

团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎 实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。

协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。

以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。

第三篇：机关干部提高执行力心得体会

提高执行力心得体会

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为机关单位，如何能够出色地完成工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。

一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一把手提出总体目标要求，各分管领导配合支持，由各对口股室具体组织实施。在实施中，一把手听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，领导予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有 2 责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制 3 度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

第四篇：提高机关党员干部执行力、落实力的对策和思考

提高领导班子和干部队伍执行力的对策和思考

2004年初，胡锦涛同志在中纪委第三次会议上指出：必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃的提到全党面前。2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。近期，党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，再次就如何提高“执行力”进行了重要论述。

执行力，是指贯彻落实上级决策和履行岗位职责的能力、速度和效果。包含个人执行力和组织执行力两部分内容。个人执行力和组织执行力既有区别又有联系。组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但它又与个人的执行力密不可分，领导干部个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。如果领导干部个人素质不高、执行力不强，势必会影响和制约组织整体的执行力。建设高素质领导班子，提高领导干部的执政能力，最主要、最关键的是提高践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的执行能力。如何进一步加强领导班子建设，不断提高领导干部执行力，是各级党组织和广大干部必须认真思考的重大理论和实践课题。围绕这一课题，我们采取下发调查问卷、开展个别访谈、组织专题讨论等多种方式，就领导班子和干部队伍执行力情况进行了较为细致的调研。

一、我区领导班子和干部队伍执行力的现状

截止2009年底，我区共有基层党政领导班子45个，其中党（工）委班子12个。共有干部512人，其中区管领导干部313名，市管领导干部36名，在基层领导班子中任职的135名，占干部总数的26%。

当前，我区正处在经济社会发展的重大战略转型期，在推动产业结构调整、完善城市管理体制、提高人民生活水平、健全社会保障体系等方面，有许多亟待解决的困难和问题。为此，区委区政府始终把提高执行力，作为推动科学发展、促进社会和谐的重要着力点，采取一系列有力举措，使各级领导班子和干部队伍的能力素质有了新的加强和提升。一是加强思想教育，筑牢执行意识。干部队伍思想作风如何，直接关系着执行力建设的成效。近年来，区委区政府坚持思想政治教育的首位意识，始终把加强执行力建设作为必学内容，融入学习贯彻十七大精神、深入开展学习实践科学发展观活动等专题教育之中，通过集中辅导、交流研讨、参观考察等方法，进一步增强各级领导班子和广大干部执行上级指示和决策部署的使命感、责任感。二是强化素质培训，提高执行能力。按照创建“学习型、服务型、创新型”党组织和效能建设要求，多层次、多渠道、多领域开展干部教育培训工作，努力提高各级干部的执政素质和执行本领。近年来，在认真抓好全区干部十七大、公务员“3+2”、中青年干部等主体培训班次的基础上，围绕全区改革发展的大局，以提升思想理论水平、提升执政能力建设为重点，依托复旦大学、浙江大学等高校平台，精心设计培训课程，合理确定培训内容，分批次组织各级领导班子成员进行专题培训，着力提升了各级领导班子和干部队伍的执行能力。三是推进制度改革，催化执行效果。继续深化和拓展“好班子”争创活动，研究探索各级领导班子“统揽全局、协调各方”的途径和渠道，注重发挥核心领导作用。加大目标管理和绩效考核力度，制定了《南长区机关作风与效能评估办法》，出台了《南长区区级机关部门“创新项目”考核办法》，对部门完成工作情况进行量化考核。纪委监察局、法制办、效能办等部门认真履行职能，综合运用明察暗访、联合督查、实地查看、调研走访等方式方法，加大效能监察力度，保证了区委区政府各项重大决策和工作部署得到落实。积极发挥人大、政协和社会的监督作用，逐步形成了具有我区特点的一级抓一级、层层抓落实的决策执行体系，全面促进各项目标任务如期完成。

从总体情况看，我区各级领导班子和干部队伍整体素质比较好，具有较强的执行力，能够认真执行区委区政府的决策部署，特别是对各级领导亲自批示、督办的任务落实得比较好。但在调查中，我们也了解到确实存在着一些执行不力的问题，主要表现为慢、散、粗、虚。“慢”就是对当前发展态势、发展机遇认识比较慢，对市区决策理解慢，具体落实行动慢，推推动动，“辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少”；“散”就是部门之间的力量分散，存在各行其是、推诿扯皮、患得患失的现象；“粗”就是办事不求精细化，工作环节疏漏多，执行决策生搬硬套，搞“上下一般粗”，满足于“过得去、差不多”；“虚”就是任务布臵了没回音，计划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，执行决策“行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上”。

二、存在问题的原因分析

调研中我们了解到，导致慢、散、粗、虚现象的原因比较复杂，各有不同，诸如干部能力不足、责任心不强、学习不够等等。综合各方面意见，我们认为问题存在的原因至少有以下几点：

（一）营造执行力氛围还不够。常言道：思想决定行为，行为决定效率。一些干部主观上有解放思想的愿望，但就是眼光只放在自己的“一亩三分地”，头脑装不下形势发展的新思想，因而“形势变了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，在非常时期仍旧按部就班”，开展工作凭老底子，解决问题靠老经验；习惯于紧盯文件“红线内”的禁止区域，看重的是政策限制了什么，而不是政策没有限制什么；常说的是不行、不能办，而不是怎么能行、能办。目前，我区干事创业“立即行动、不讲条件、知难而进、追求圆满”的执行文化仍需培育，有时遇到难题，往往是出主意的多，勇于挑担，敢于执行的少。

（二）结构性矛盾协调还不足。执行组织的结构性矛盾是由于现行管理体制决定的，缺乏协调则是当前影响决策执行的因素之一。实际上，各部门、各单位在独立干事方面，没有太大问题，但多个部门或单位合在一起干事时，矛盾就出来了。考虑问题、推进工作首先从自身利益出发，各部门之间通气不够，信息交流不足，相互推脱，结果是开会议来议去、部门转来转去、群众跑来跑去，使“该干的事干不成，能干的事干不好”。另外，目标分解与执行过程存在脱节，缺乏执行的流程措施，上下层级之间沟通不畅，下层了解上层的决策思想和上层了解下层的执行动态还不够充分，形成了执行过程中的梗阻。

（三）激励机制还不够合理。管理学理论指出，执行的过程需要运用“马蝇效应”增加刺激、创造刺激。目前，我区虽然建立了激励机制，但在制度设计上对执行力要求与激励机制还缺乏衔接，执行力情况没有完全转化为考核指标，绩效考核的落脚点只侧重在岗位职责，缺乏对执行过程的监控和执行程度的评估。在考核方式上，服务对象参与评价的比重偏低，评价结果与奖惩制度挂钩不足，一些部门内部考核不具体、不到位、走形式、走过场。干部管理还没有与绩效管理、目标管理形成有效的一体化互动机制。

（四）责任追究力度还不到位。目前，我区为了保障每项重点工作的完成，都相继制定了单项任务的责任追求办法，但尚未制定出统一的行政责任追究的制度规范。结果是责任追究办法“众多”，具体内容之间存在相互“撞车”，宽严不一，处理尺度不同的现象，致使追究责任时“板子”举起来，打不下去，降低了责任追究的权威性和严肃性。另外，民主评议机关部门的渠道还不够宽，管道还不够通畅，影响了企业和群众对政策执行的监督效果。

三、提高领导班子和干部队伍执行力的对策建议 实现经济社会的又好又快发展，关键是要抓好领导班子和干部队伍建设，重点是在提升执行力、提高战斗力和增强凝聚力上下功夫。当前，我区正处于转型发展、优化发展、科学发展的关键时期，面对国际金融危机的严峻考验，面对区域竞争的强烈态势，面对“建设和谐南长，实现富民强区”目标任务，抓好用好战略机遇期，责任重大，任务艰巨。加强领导班子建设，提高领导干部执行力，转变工作作风，推进工作落实，具有十分重要的意义。各级领导班子和领导干部必须从事关南长发展和维护群众利益的高度，围绕“创业、创新、创优”主旋律，结合深入学习实践科学发展观活动的新任务、新要求，把促进发展作为加强执行力建设的根本出发点和落脚点，进一步解放思想，更新观念，以执行力提升执政能力和竞争能力，切实把上级的各项决策部署落到实处。

（一）加强思想作风建设，不断夯实领导班子的整体执行意识。领导班子执行意识如何，直接关系着执行力建设的成效。加强各级领导班子思想作风建设，是贯彻执行党的基本路线的重要保证，是实现党的十七大提出的各项任务的必然要求，也是提高领导班子整体素质的迫切需要。因此，要紧密结合当前正在开展的“深入学习实践科学发展观活动”、“学习贯彻党的十七届四中全会精神”等重大教育，突出强化执行力这个重点内容，采取组织领导班子成员集中学习、讨论发言、对照检查、交流体会等方法，下大力抓好班子整体执行意识提升，力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为。确保各级领导班子始终保持正确的政治方向，自觉贯彻党的路线、方针、政策，高标准落实“下级服从上级、少数服从多少、全党服从中央”的政治要求，努力形成思想上不打折扣，口头上不讨价还价，行动上不推诿拖沓的主动执行意识。

（二）深入开展业务培训，努力提升完成本职工作的执行能力。社会在发展进步，知识在不断更新，如果不注意学习培训，就会形成“老方法不管用，新方法不会用”的局面。要提高各级领导班子和干部队伍执行能力，必须建立起分级分类的培训体系，注重加强干部关键才能的培训，并把培训结果和成效作为干部考核的内容和任职、晋升的依据。要善于结合本地区、本部门、本专业等实际，在广泛调研的基础上，找出影响和制约执行能力的客观因素。对症下药，拾遗补缺，努力通过开展业务知识学习、岗位技能培训等有效途径，着力提升开展本职工作的业务能力，切实解决“想执行但不会执行、能执行但标准不高”的现象。

（三）加大改革创新力度，逐步建立完善提升执行力的体制机制。坚持正确的选人用人导向：认真贯彻十七届四中全会关于“不断深化干部人事制度改革”的要求，不断增强选拔任用干部的民主性和科学性，把提高执行力的要求更加鲜明地体现在干部选拔任用的全过程，坚持任人唯贤，晋优汰劣，任勤罚懒，为能干事的人提供舞台，让干成事的人得到施展，不断提高选人用人的公信度和营造以执行效能为主要考核项目的用人制度。健全完善考评激励机制：完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，注重内部考核与公众评议、专家评价相结合，年底考核与日常考核相结合，实行重大决策执行情况一票否决，完善执行情况与享受待遇挂钩的考核机制，实现考评结果与干部岗位培训、评先评优、选拔任用、责任追究相挂钩等。打造协调顺畅的执行链：完善以目标管理为核心的工作推进机制，理顺部门之间、层级之间的责任分工和运行程序，形成明晰的无缝化责任链接体系。综合运用传统方式、现代技术等多种手段，加强执行前、执行中和执行后的沟通协调，确保部门之间、层级之间的信息互动和执行顺畅。努力以科学的体制机制保障执行力得到新的提升。

（四）积极推进民主建设，切实增强落实各项决策的执行力。

加强和改进民主建设是提高执行力的基础所在。一方面是要提高决策的民主性和科学性。要在广泛调研的基础上，切实做好重大问题前瞻性、对策性、科学性研究，重大决策要事先充分征求党员、群众、基层干部意见和建议，发挥咨询研究机构、专家学者和社会听证在决策过程中的作用。要切实完善落实重大决策报告制度，建立健全决策跟踪反馈机制，决策失误纠错改正机制和责任追究制度，从而有力确保民主决策、科学决策、依法决策。另一方面是要扩大群众的知晓权和参与面。群众的参与是提高执行力的有力支撑。再好的决策，不被群众认可，没有群众参与，最终只能是纸上谈兵、坐而论道。要逐步探索和建立旁听区委常委会、街道党工委委员会议的试点工作；要逐步扩大和推进党务公开；要逐步建立健全党内事务听证咨询、重大决策征求意见等制度，从而落实党员、群众、基层干部的知情权、参与权、监督权，确保决策得到最大限度的拥护，得到最大程度的执行。

总之，执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新的精神“闯”出来的，是靠脚踏实地的作风“拼”出来的，是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度“管”出来的，是靠有效的监督“促”出来的。只有不断提高干部执行力，才能进一步加强各级领导班子建设，才能在新的历史起点上，有力推动南长经济社会实现新一轮的发展。

第五篇：切实提高执行力[小编推荐]

整顿作风，规范标准，切实提高执行力

在接到东8-11井责任事故的通报后，我们组织全队干部职工从事故的起因到事故的酿成，从事故的责任分析到事故给予我们的经验教训等方面进行了认真的讨论，通过讨论大家认识到：整顿作风，规范标准，切实提高执行力是实现各项生产和工作任务平稳运行的根本保证。

一、整顿干部工作作风，提高干部执行力，必须让干部做到每日“五查”：1，安排工作前，检查自己是否将影响此项工作完成的各种因素考虑周全。包括：落实现场情况、确定参加人员，准备施工材料（车辆）、工用具、制定安全防范措施、明确责任人等；

2、工作安排后，检查任务执行情况。包括：是否按预定的计划开展工作、是否落实了安全防范措施、是否达到了质量标准和效益目标；

3、工作结束后，检查考核情况，包括：班组对个人的日考核是否落实、是否对班组进行了考核、考核是否实事求是；是否进行了公示；

4、一天工作结束后，检查全天工作完成情况。包括：全队各项工作是否按计划平稳运行、对存在的问题是否制定了整改措施、是否制定了次日的工作计划、上级安排的各项工作是否全部完成或落实到位；

5、检查自己的表率作用是否发挥好。包括：重要的生产事项是否亲自到现场督促指导、对涉及产量任务、人员或设备安全的事项是否做到了严格把关、在苦、脏、累、险等关键时刻是否起到了模范带头作用。

二、提高职工执行力，必须规范职工工作标准，在落实标准上坚持高标准、严要求。

1、规范责任标准。包括：工作责任、安全责任、治安责任、集体事项责任；

2、规范操作标准。包括：巡回检查标准、资料录取标准、报表填写标准、设备操作标准、情况汇报标准。

三、加强对干部职工的宣传教育力度，为提高执行力提供思想保证。我们在讨论中认识到，职工责任意识的缺乏和干部身份意识的缺失是造成事故的根本原因。持不懈地向干部职工宣传和灌输提高执力对原油生产和企业效益以及自身利益的现实和长远意义，教育和引导干部职工增强纪律意识、大局意识、责任意识、身份意识，不仅要使他们知道自己应该做什么，而且要使他们明白自己必须做好什么。通过干部职工主观能动性的作用，克服工作中推、拖、耗、等的不良习惯和作风，自觉地按时、按标准完成各项生产或工作任务，只有这样，执行力才能成为夺油创效的推动力。