第一篇：经营、投标工作学习小结
经营学习小结
------** 2012年12月5日中午，接到领导指示，组织安排我回公司学习培训，那天天气良好，本来准备好好的赶一赶自己负责的一个小桥的进度，然“军令如山”，要求下午到达公司报道。通知很突然，多少有些手忙脚乱，匆忙的安排了眼下的工作，下午3点多起程，夜至**。直到到了公司，才知道自己这次的任务是在经营公司轮岗学习经营投标工作并协助其进行日常事务。对自己来说，这又是一次全新的挑战，一个全新的开始，吾辈必将全力以赴，完成任务。
此次轮岗学习共有3名职工，包括路面分公司、江西分公司的两名同事和我。三名学员到齐后，大家一起为我们开了个欢迎会，并简要介绍了经营公司的人员、日常工作以及此次学习的任务、目标等。
经营公司，主要是负责公司的市场开发运作及投标经营工作，简单的说，就是掌控着全公司员工的饭碗，决定着全体员工的生活质量。肩上之重担、内心之责任感可想而知。此次任务的核心是学习《投标文件》等一系列相关标书组成部分的编制，投标前后的所有事宜都必须有所涉猎，有所掌握。一个项目，从单位在招标人所在地备案登记开始，到这个项目中标签订合同为止，中间的所有事宜都是此次学习的内容。经过了半年的学习，对经营投标工作的相关知识有了一定的了解、掌握，现对自己的所学所知做一次阶段性小结。
项目招标工作的正式开始是以招标公告为起点，招标人通过各种媒介发布一个项目的招标公告，作为潜在投标人，应该通过网络、人际关系等媒介时刻关注省内以及周边各省乃至全国的建设施工市场的动态，并能及时的发现有价值的招标公告等信息。作为投标人，招标人会对其进行资格的审查，针对具体的项目，分为资格预审和资格后审两种方式。资格预审的项目首先发布招标资格预审公告，资审通过后才能购买其招标文件，参与其投标竞争；资格后审的项目直接发布项目招标公告，投标人购买招标文件、图纸等，当然，招标人会对投标人的资质情况进行初步审查，不符合硬性要求的单位直接淘汰，防止后续问题的发生。资格预审的项目需要编制资格预审申请文件以便招标人审查，资格预审文件需严格按照招标人要求进行编制，看似简单，却要求编制人员对单位自身的情况了如指掌并且有一个最新的、完整的电子资料库，还要对单位资质、内部可用人员资质的熟练安排调用。一份资格预审申请文件内容一般包括资格预审申请函、法定代表人身份证明及授权委托书、联合体协议书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成类似项目情况表、正在施工和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、初步施工组织计划、其他材料等。完成这些文件内容需要做好格式安排、顺序安排、表格制作、签字盖章等每一个细节，编制的过程更需缜密小心，一个疏忽可能导致整个文件的报废，造成不可估量的损失。所以，越是简单、平凡的工作，越是需要更多的耐心、细心。
当资格预审申请文件通过审查后，招标人会发出投标邀请，投标人确认后即可购买《招标文件》、施工图纸等，并进行投标准备工作。《招标文件》以及后期的补遗、澄清等是招标人对整个项目投标工作要求的全部归集，其内容一般包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单（另册）、图纸（另册）、技术规范、投标文件格式等。作为投标人，我们首先要对《投标文件》进行仔细的研读，注意每一个细节要求，抓住重点，找出招标人要求的重心所在（当然，这需要日积月累的经验），着重对待。
首先是招标公告中的要求，对于企业资质、企业业绩以及项目经理、总工业绩这块，除了安排达到招标人的最低要求外，还应将满足要求的更多的业绩加入，添加一份胜算的筹码，尤其在评标办法中有业绩打分项的项目，更应妥善安排我们的资质业绩，仔细研读招标人的评标办法，为中标争取一草一木。投标人须知中，应谨慎对待每一个字，每一个数，特别是日期、投标文件组成、其他材料、工程量清单填写方式、安全生产费数额要求、建筑工程一切险和第三者责任险、临时设施、材料等等及招标人其他各方面的特殊要求，不能因为一个点的疏忽造成废标。组价时，要注意招标人的控制价上限，结合评标办法的打分办法进行组价，更重要的是，很多招标人对工程量清单的每一项报价有一个统一的百分比下限，这要求我们要仔细检查每一项清单报价，稍有疏忽，哪怕是一个小项低于下限，结果就是废标，前功尽弃。最后的检查是投标函的填写、保证金、信贷证明、各类签章的完善等细节。在达到了所有的内容要求后，格式是我们经常容易忽略的一个点，包括装订、包封等，装订时有的要求单面，有的可以双面，文件的密封和标识要求，有的要求投标预算书单独包封；包封分为内包封、外包封，包封上的文字信息，密封要求都必须完全符合，此处疏忽导致废标将会万分遗憾！本次学习的重中之重还是工程量清单的编制，此环节包含的内容纷繁复杂，下面对半年来此方面的学习内容做如下小结（有的还仅是理论学习）：
一、分部分项工程量清单的编制关键环节有：清单子目列项和五要素（包含：编码设置、名称设置、特征描述、计量单位、工程量计算）的设置。容易发生错误的是清单子目列项的漏项或重项错误，以及五要素中特征描述错误和工程量计算错误。对于以上错误的解决方法是通过招标答疑会解决。
对于上述问题另外一种解决办法就是在施工过程中，甲方以变更的方式把错项、重项、漏项按照实际施工更改，在竣工结算的时候按照实际施工结算，这样就会弥补上述问题产生的严重后果。
因此对于招标单位自己编织清单文件时一定注意避免错项、漏项、重项的发生，为避免这些问题可以选择以下两种方法：
1、详细了解施工工艺、节点详图等，把图纸看透，依据清单附录表逐项依次套项，最后检查对照图纸上的工程做法。此方法虽然工作量大，但是对于初学者非常实用；
2、而对于有经验的预算员来说可以总结以往工程实例中容易出现的错项、漏项、重项的项目制成表格形式，在完成一个新工程时对照这些项目检查一遍清单项目是否有误即可。
接下来要说的就是作为招标单位的预算员，一定要理解定额和清单规则：定额规则是按照实际施工的工程量，而清单则是完全依据图示尺寸计算的工程量，作为招标单位一定考虑自己的切身利益，必须依据清单规则编制预算，而切忌和现场实际产生工程量混淆，因为现场实际工程量所产生的措施增加费用是由施工单位自己的现场管理、材料控制、人员分配、技术能力等各方面因素决定的，和甲方无任何关系，当然了在合理的情况下可以给施工单位一定程度的措施增加费用。
二、对于专业工程以及暂估材料价的采购招标，此招标是由总承包方与分包方签订合同，对于发包方如何控制有以下三点建议：
1、合同中有关暂估材料价或者总承包方可以分包的专业工程材料，在总承包方招标时，招标文件中表明要有业主方参与；
2、总承包方对于暂估材料以及分包的专业工程材料招标文件必须通过业主的审核；
3、业主方可以在招标文件中指明专业工程材料以及暂估材料价款的支付方式进行控制。
对于可竞争与不可竞争项目还需注意：
1、可竞争项目：（1）对于投标报价组成综合单价的消耗量定额可自由竞争；（2）对组成综合单价的人工、材料单价可自由竞争；（3）对组成综合单价的企业管理费率可自由竞争（不能为0）；（4）对组成综合单价的利润率可自由竞争（可以为0，保本承包）；（5）措施项目清单--开口清单，可自由竞争（变动的依据：施工组织设计方案）；（6）对于其他项目清单中清包工的人工单价以及服务费用可竞争。
2、不可竞争项目：（1）安全文明措施费；（2）其他项目清单报价中的暂列金额、暂估价、计日工量不可竞争，只能照抄招标文件；（3）投标人的投标报价不能低于成本价。
投标方在投标报价时应注意的关键点：
1、投标单位必须按照招标文件中的清单编写投标书，工程量必须与其一致，进行报综合单价。
2、措施项目清单依据招标文件清单和业主方拟定的施工组织设计方案编制，可以根据自己的施工组织设计方案对措施项目进行增补。
3、分部分项清单进行组价必须与招标文件中表明的项目特征描述一致进行编制。
4、投标人可虑的风险范围以及风险内容如果在招标文件所示范围内，则综合单价不能进行调整，如果实际施工中风险超越了招标文件中的风险范围，进行竣工结算时可以调整综合单价。
5、投标报价的总价必须与各细节合价一致。
投标工作中需要学习和注意还有很多很多，每天都可以接触新的内容，除了标书的编制，经营工作更多要做的是市场的开发，这也是重点、难点，他的成功需要天时地利人和，尤以人和为重心。每往前走一步，甚至每一次投标，都是具有多重意义的。企业的发展和生存不易，其中的学问和讲究更多：社会、政治、经济、地方文化、市场等等。作为一个初学者，只有不断的学习、追赶，才有可能与时俱进，不被淘汰。
古人云：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
第二篇：新邵近期经营工作小结
新邵近期经营工作小结
尊敬的市公司领导：
自今年6月份以来了，我分公司的业务发展取得了一定的成效，月均超额完成市分公司下达的各项经营指标，极大地鼓舞了员工的士气和代办员业务发展的激情，同时也确保了农村代办队伍的稳定，有利地改善了我分公司当前的经营环境，使我分公司步入了正常发展的轨道。其主要做法：
一、借鉴武岗经验，因地制宜，快速启动农村市场。
今年5月，我分公司面对业务发展严重滞后的局面，组织了支局长和部分代办员及部门主任到武岗进行了实地学习。在回来的路上，各支局长和代办员都感触颇深，也充分认同武岗各代办员的方式方法，表示回去后一定要在武岗经验的基础上结合自身的实际情况，加快农村天翼乡情网的发展，提高自身的收入。模样的力量是无穷的。通过本次学习，坪上代办员盛利新、肖瑞华，清江庙代办员孟友庭，还有龙溪铺、迎光等代办员，自从学习回来后，按照武岗代办员的做法，马上就投入到了发展天翼乡情网的工作中来，且发展的势头非常好，6月份，仅坪上代办点一个月就发展移动业务113户；清江庙代办点由于部分地区信号不好影响了业务发展，但是，自6月份以来，每月发展天翼乡情网均超过20户。另外，还有龙溪铺、迎光等代办点，各点月均发展天翼乡情网达到60多户，为启动农村市场、带动其他代办点均起到了很好的模范带头作用。
二、兵马未动，粮草先行，全力激发代办员业务发展的热情。通过5月份武岗代办点的实地学习，为确保我分公司农村市场的全面启动，5月底，我分公司结合市分公司开展的“移动、宽带业务日均挑战赛”，自我加压，在全县组织开展了“移动日均挑战75户”和“宽带日均挑战22户”专项营销竞赛活动，并采取了一系列相应的保障措施：首先，组织到武岗学习的代办员和支局长对其他代办员进行言传身教和一对一的帮扶，以一带十，通过代办员的切身感受和实际行动，来带动其他代办点的发展；二是组织开展移动和宽带业务发展竞赛活动，竞赛期间，为促使代办员主动将业务发展往前赶，竞赛活动设立了连续10天和连续三周完成进度奖，最先完成竞赛目标的先锋奖和完成竞赛目标奖，提高了代办员主动发展的热情，有力地促进了农村代办业务的发展。
其次，为增加代办员的收入，提高代办员的积极性，我分公司由市场部出面，与县城两家天翼批发平台对天翼乡情网配制的终端进行了谈价，指定了中兴S160和三星B309两款终端，其供货价最终由原来的160/台降到了120元/台，提高了代办员的终端差价，使代办员每发展一户天翼乡情网，可得到80元的终端差价和30元的代办费，既提高代办员收入，也提高了代办员业务发展的积极性，同时也解决了代办员自己进货所带来的终端维修的后顾之忧。
三是为业务发展宣传造势。自5月份以来，我分公司就对农村天翼乡情网进行了铺天盖地的宣传。对内，提练卖点，将天翼乡情网的优势发挥到极至。即手机与固话永远免收月租费和来电显示费，固话与手机互打免费，来电时固话与手机共振等。对外，一是我们在市公司发放的宣传资料基础上，重新印刷了3万份宣传单页发放到每一个代表人网点；二是在农村各条主要公路两边的电缆杆路上制作了“加入天翼乡情网，固话和手机永远免收月租费”的宣传牌；三是为每一个支局配备一个电子外呼员，每天不间断地向所有农村固话用户电话进行天翼乡情网的电话宣传和营销。通过以上三个方式，使农村现有固话用户对天翼乡情网的知晓度基本上做到了家喻户晓。
四是针对部分代办点因业务发滞后造成代办费偏低的情况，我分公司出台了《农村代办点代办费管理办法》，该办法主要针对业务发展滞后的代办点，通过每月完成分公司《办法》所规定的移动业务发展量，则当月代收代办费可以按照3%的标准核发，对既没有打空也没有完成《办法》所规定的移动业务发展量的代办点，其代收代办费按照1.2%的标准核发，也是促进代办点业务发展的主要动力之一。
三、加强业务营销组织工作，有力保障业务的快速发展。在营销组织方面，为确保农村代办的快速稳步发展，我分公司对各支局长的工作做出了相应的要求，要求各支局长每天要关注支局辖区内的业务发展进展情况，每天至少要通过电话与代办员进行沟通，了解各代办员当天的业务发展情况和动态，并对业务发展滞后的网点上门协助开展业务营销。每月组织代办员交流、总结、分析困难、分享经验；支局长每周必须要到各网点进行现场指导和帮扶至少1次，并对业务发展滞后的代办点与代办员一起分析不足，共同寻找业务发展的路径、挖掘目标市场、探寻发展的有效方法。主要从两个方面入手：一是事先通过支局长和代办员对目标客户进行一次电话营销，再对有意向的客户进行上门营销，这样有利于提高营销的成功率，只要营销成功率提高了，同时，提高了代办员业务发展的热情。二是采取以相约E家的方式，于先一天对第二天赶集的代办点内的固话用户进行一次电话营销，约定对有意向的客户于第二天到代办点，再由于支局长上门协助代办员进行窗口营销，通过发放一定的礼品和宣传天翼乡情网的卖点，每次赶集都会收到很好的效果（其中，最好的一次是在迎光代办点，一个上午在赶集的窗口共发展开翼乡情网15户）。另外，待赶集完后，各支局长于当天下午还要将第二天赶集的代办点的固话用户打印出来交电子外呼进行电话宣传和营销，以便第二天的窗口营销工作。三是数据支撑。每个月初，我分公司市场部都将为每一个代办点提供已办理天翼乡情网和未办理天翼乡情网的目标客户，以便各网点的精确营销。
四、积极应对，主动竞争，确保宽带市场的主导地位。自今年元月份以来，新邵移动和新邵联通在加强自身网络建设的基础上，全面涉足宽带市场，先后在大新、陈家坊、龙溪铺、新田铺等经济条件好且密集的住宅区开通了宽带接入业务，并以超低的价格抢占我宽带用户，极大地动摇了我分公司在新邵的宽带市场主导地位，宽带续费率连续下降，新量拓展异常艰难，形势非常严峻。为此，我分公司在及时调整宽带政策的同时，加强竞争区域内城域网的改造，发动代办员和支局长针对竞争区域，以650元/年2M，加200元赠送ITV的优惠政策对他网客户进行抢夺，使客户流失得到了有效的扼制，续费率也明显提升，业务发展走上了正常的轨道。
五、实行创新机制，进行渠道整合，激发员工活力。
由于渠道客户经理工作的特性，长期来，部分渠道客户经理以揽收业务为由从事其它工作，或者干脆不来上班，致使缺勤现象严重，对所属网格的管理和业务发展造成严重的影响；同时，营业服务中心存在对所属天翼通讯城及代理店管理缺失的问题，特别是对代理店的督导帮扶不够，县城代理店业务发展效果较差；加之个别营业员存在售卖揽机任务的行为，给公司的新酬考核和各项管理造成了很大的困扰。基于此，为扭转当前的不利局面，规范客户经理的工作，扼制营业人员售卖揽机任务的行为，8月份，我分公司对两个城区营销中心和营业服务中心进行了整合，营业服务中心现有营业员划归各区域营销中心，设置营销中心营业服务经理专岗，由区域营销中心统一管理、考核，以加强营业员对存量、欠费、收入等问题的关注，同时杜绝售卖任务等违规现象；营业服务支撑中心，加强对电子外呼、资费及 VIP及中高端客户维系，提升用户感知,。按管辖区域划分，各所辖代理店及天翼手机店划归区域营销中心统一管理，设置3G演示台，加强3G流量经营，增强业务发展指导的同时增强营销中心向社区的业务渗透能力。
各位领导，虽然近期来我分公司取得了一点小小的成绩，但离市公司的要求和预算目标还相差甚远，与其他各兄弟单位也还存在较大的差距。但是，作为一个经营工作者，我们始终坚信：在激烈的市场竞争中，缺乏的不是市场，而是发现市场的眼睛。因此，在今后的工作中，我们将号召全体员工进一步解放思想、坚定信心、乘势而上、全力以赴，努力提高员工队伍的执行力，全面提升企业发展的创新力和竞争力，实现移动、宽带规模发展的突破，全面完成市分公司下达的各项经营指标。
第三篇：玛莱经营工作小结
玛莱经营工作小结
不知不觉已在玛莱经营部上班4个月多．首先感谢卓总与各位领导对我照顾与指导，使我在各方面都有很大提高和认识，下面是我在玛莱经营工作简单3点认识与小结．
一、树立全局观念，做好目标市场定位，经营方针，经营策略适时调整．做好本职工作．不管在哪从事工作，树立全局意识是首要的问题，医疗技术服务也不例外．医院经营方针，经营策略要适时调整。我认为医院是服务型行业，医疗服务工作的全局就是“树立企业形象。使患者对医院的满意和忠诚度的最大化，最终实现效益最大化。
二、内部经营思想
1、明确医院定位，办广州最好的妇产科医院，善于发现病人的不满意，做好优先客户的服务；
2、突出技术和服务特色，输液室、治疗室’住院部护士及时给予病人的关心和态度，导医、医助包装医生权威形象的工作；
3、除了医生以外的各科辅助人员要做好患者的各种思想工作，提高患者对医院的信任度，不能让病人有病情以及消费的疑问离开本院，以免造成不良的社会口碑；
4、规范医疗，强化医疗服务各环节和连接点的管理。培训各个岗位的员工，如：导医，导医是患者第一时间接触的人员，第一印象，第一服务是非常重要
5、全院经营以临床中心，各部门要无条件保证临床一线工作进行。医院经营中心是服务临床医生一线，以临床医生为龙头，各辅助科室要配合好医生，实行病种式，疗程式开发，实现三个满意度：病人满意，医院满意，老板满意
三、外部经营目标市场，重点做好宣传及广告投放
市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传，为推广也想了很多的方法，为广告投放也绞尽脑汁，报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、招商网站等等想了很多，也准备了很多，不过做为我们一个发展型的医院，拿钱砸市场，那是不可能。每一分钱都要花在刀刃上，大钱投不起，我们可以用小钱，百度关键词宣传我们一直在做，没有放弃，当然互联网的发展，中国人离不开百度，百度给我们带来了很不错的效果，也促进了我们的工作进展。
第四篇：工作学习小结
管培生第二周工作学习小结
7月24日下午分行召开了年中工作会议，我们全体管培生参加并进行了认真记录和交流。会上束行长作的工作报告，让我们深有感触。行长的报告首先是对上半年工作的总结，对整体宏观经济环境、苏州金融发展形势进行了详实的分析，指出工作中存在的问题；报告后半部分则是对下半年工作的布置和展望，指出下半年工作的关键词是“存款、客户、效益”。目前，我们管培生已经开始了在基层经营部门的轮岗工作，接下来的工作重点是在分行大目标之下熟悉各项业务，对柜面业务进行实际操作后才能为以后其他岗位的工作打下坚实基础。本周我们管培生日常工作的主题词只有一个，那就是“勤学苦练”，为26号将进行柜员上岗考试做准备。各支行带队教练和我们的师傅们都非常重视，对我们进行了技能集训，大家以百分百的努力投入训练中，取得了很大的进步。因为对我们来说，不仅是要通过考试，还必须在考试中取得优异的成绩，这样才符合管培生的名称。压力越大，动力也越大，正是在这样的高压下，我们不怕苦累，哪怕练功券在手上划下再多的口子，也要努力练习，不断提升。新区支行的会计主管对电子银行相关业务及设备操作进行了培训和演示；吴中支行的教练则给新行员培训了《票据法》相关内容；营业部和园区支行组织新行员进行一整天的专项技能训练；园区支行还将本月底的“年中庆功会”的策划工作交给管培生来尝试，大家收获良多。行长给我们布置的首批课题之一是关于营业大厅的设计，本周我们开了2次网上讨论会，设计出了关于大堂布置的问卷，发放给多个网点的客户和本行员工，希望得到更多的一手资料，因为客户的需求才是我们服务的基本出发点，对于问卷的整理分析目前还在进行中，很快将得到相应结果；另外我们走访了其他多家银行，了解了其他行大堂布置的情况，并分析出了一些优缺点等，目的是要让我们能够取长补短，设计出更好的营业大厅。
学习，沟通，进步，这是我们现阶段最主要的目标，在接下来的时间里，我们将继续努力，首先成为一名优秀的“柜员”，像24号上台领奖的柜员们一样，成为出色的基层精英。
2011年7月24日
第五篇：工作学习情况小结
工作学习情况小结
职：李世楼，1965年6月出生；籍贯：定远吴圩镇九梓乡；自1984年参加工作以来，一直在乡镇工作，历任乡镇长、乡党委书记等职。2005年从七里塘乡调任县委办副主任，县工业园区管委会副主任，兼任综合办主任，主持园区工作一年多时间，在园区主持工作期间，积极申报我县园区升为省级工业园区，2009年6月调到县扶贫办任主任，3年多来在县委、县政府正确领导下，积极创新工作方式方法，连续二年被省政府扶贫办评为全省先进单位，今年二月本人又被省政府扶贫工作领导小组和省人社厅联合下文，授予全省30名“省扶贫工作先进个人”现将近3年以来本人在思想、工作、学习、作风等方面的主要情况汇报如下：
一、加强学习不断提高自身素质，增强实际工作能力 三年前调到扶贫办，又接触到一项新的工作，面对新的工作情况，时刻注重从强化学习入手，来提升自我工作能力，几年以来，我订阅了十几份报刊，更加注重学习党的路线方针政策，吃透中央文件精神，深刻领会各级文件精神，注意学习用实际工作相结合的能力，注意学习各种历史，以史为鉴，总结工作的得与失，关心国家大事，关注世界经济形势，结合我县实际，积极大胆向上级进言献策，经常上网浏览国内外发生的重大事件，关心时政，增长见识。
二、认真学习扶贫工作的有关专业知识，我县原是插花扶贫县，只有八个乡镇是贫困乡镇，工作面窄，由于县委、县政府高度重视扶贫工作，通过我们努力，定远几年在全省同一类型扶贫县考核中连续二年名列前矛，成绩的取得，是我们认真学习业务知识，大胆开拓性工作的结果。我们经常到一些扶贫县学习取经，回来以后结合本县实际，有的放矢工作，才取得了一定成绩。
二、围绕经济建设中心，开创工作新局面
1、在扶贫工作上实现新突破
由于我县原是贫困乡镇所在县，在专项社会扶贫、行业扶贫社会扶贫三位一体的大扶贫格局中，我们实际上在前二年大部分在做专项扶贫这篇文章，在争取资金方面我们在同一类型县中，一直名列前茅。除省里拨付专项资金用于扶贫工程建设外，2009年我们争取298万安全饮用水资金，2010年争取230安全饮用水资金。我们遵照县委、县政府主要领导关于集中整合资金，集中力量解决重占、难点问题的指示，全部将争取来资金用于定远第二自来水厂大余水厂，建成了日供水近2万吨的自来水厂，这个水厂建成有效缓解定城日供自来水不足的压力，对园区及城市发展提供了强力支撑。
2、积极争取专业合作社资金。往年省里最多扶持我县二至三个专业合作组织建设，这三年以来，本人到任第一年争取四个合作社，近些年都是全额争取达六个，农民合作社 得到省里扶持，在全省最多，每个合作社补助在8-10万元，有效加强了全县农民专业合作社建设。
3、在“雨露计划”碧桂园培训中连续三年全省第一。雨露计划碧桂园培训，是碧桂园集团总裁扬世祥先生拿出二千万资金，用于全省培训农村退伍军人的一个雨露计划项目。三年以来，我县每年培训人数占全省培训人数的十分之一以上，培训人数、培训质量、就业率均列全省第一，受到省扶贫办及碧桂园总部一致好评，前年碧桂园总部及省办领导曾到我县视察指导，并给予充分肯定。
4、加强扶贫资金监管，做好工程招投标
我办严格遵照执行省财政厅及省扶贫办颁发的扶贫资金使用管理办法，对扶贫工程实行全部招投标，所有项目从编报、立项、审批、招标、监管、资金拨付、验收全部按照省办规定办工程招标之前，主动向县纪检及有关部门报告，请他们对工程招投标提出意见，及时修改，阳光操作，并在网上及媒体上公示，规范项目工程操作程序，真正把好事做好、做实，使群众满意。
5、抢抓机遇，积极申报省级扶贫县
去年，从省办了解到，国家要在全省对国家及省级重点县进行部分微调，我们及时将情况向县委、县政府领导报告，领导高度重视，我办及时撰写报告，上报市政府。市政府行文及时上报省政府，我们又同县领导专程到省办汇报情况，省办领导，答复这次微调主要参照前三年县GDP人均农民纯收入，人均财政收入，贫困人口占全县总人口数比例四项指标，在全省位次决定，回来我们算账认为根据此规定申报很难成功，最后，我们从我县是集革命老区，江淮分水岭，少数民族集聚地，于一体易旱易涝，极易返贫的特殊地区情况，多次找到省领导报告，最后得到领导认可，于2011年12月30日，在省政府常务办公会议上，被确定为省级重点县，这也是我省在江淮之间唯一一个省级重点县，这次申报成功，每年为我县争取专项资金几千万，更主要是我们享受到省级重点县的各项扶贫优惠政策。今年省人大陈先森主任蹲点帮扶我县，省交通厅牵头八个正厅级单位，实行定点帮扶，我县三位一体社会扶贫大格局真在形成。建设“三色”定远，冲刺第一方阵，有了社会扶贫大格局的强力支撑，即将变为现实。
6、加强扶贫工作队伍建设，完善扶贫工作体制机制 今年我县被省政府列为省级重点扶贫县以后，县委、县政府及时调整以县政府主要领导为组长，21个职能部门主要负责人为成员的扶贫开发领导小组，各乡镇也相应成立乡扶贫开发领导小组下设办公室，并做到“六有”有办公地点、有专职工作人员、有电话、有电脑、有办公经费、有工作制度，从组织体制上强化了扶贫工作的领导。
我们按照《安徽省“十二五”农村扶贫开发规划纲要》进 一步完善了“定远县六个扶贫开发规划”形成纲要总揽，专项规划支撑的扶贫开发规划体系。
我们经调研，编制了一批扶贫开发项目，激活扶贫工作内生动力，将定点扶贫任务落实到县直各单位，动员社会各界及驻定部队参与地方扶贫开发进一步完善了定点扶贫、行业扶贫、社会扶贫“三位一体”的大扶贫格局。
三、围绕县委、县政府中心工作，积极做好其它工作 做好本职工作，是我们的职责所在。在县委、县政府正确领导下，以经济建设为中心，创造性开展招商引资、征迁等工作，在招商引资方面，我们在同一类型招商引资单位中，前两年，基本完成招商引资任务，今年，我单位同文广新局共同作为引资单位，成功引进投资7.8亿，项目又在炉桥盐化基地成功引进投资
亿的盐化物流项目。今年引进2个投资超五亿元项目，应该说在完成招商引资任务上，在县直各单位，成绩靠前。在征迁工作中，本人遵照县委、县政府安排，两次作为征迁单位，参与县合蚌路二期改造征迁及炉桥盐化征迁工作，两次作为征迁工作队队长，都圆满地完成了征迁工作任务，没有留下任何后遗症，尤其是今年参与炉桥盐化郢里张征迁工作，工作推进速度快，群众反应好，本人作为第三工作队队长，始终把群众的困难问题放在首位，坚持和谐征迁、人性化征迁，在近二个月征迁工作中没发生一例群众上访事件，真正做到人民满意、领导满意。其次我们围绕县政府中心任务、积极参与了吴圩整村推进工程及金山滴水寺美好乡村建设，在吴圩镇整村推进工作中，按照县扶贫领导小组安排，在资金、政策上给予倾斜及支持，取得了一定效果，金山滴水寺美好乡村建设我单位承建400多亩建设招商任务，目前项目点即将建成完工，正在开展招商工作；我相信一个由我们扶贫办作为责任单位的美好乡村，一定会以一个高效农业示范点，呈现在定远大地上。
近年来，我们坚持社会大扶贫工作格局，主动与县直各有关部门对接，发挥行业扶贫作用，真正把扶贫工作细化深化、延伸、拓展，开成整个社会重视扶贫、抓好扶贫的良好社会氛围。
四、在思想、作风等方面
1、思想是行动的指南，思想上坚定，理论的成熟是做好工作、执政为民的必要条件，没有思想的解放就很难在工作上有新突破，方法上有新招数，发展上有新思路，本人始终坚持解放思想、实事求是与时俱进的思路，面对当代中国正在发生广泛而深刻的变化，全国人民全面奔小康的形势下，面对实现人民群众新要求新时期的繁重任务，我们只有坚定不移地继续解放思想，才能更好地巩固和发展改革开放已经取得的理论成果和实践成果，才能把握社会发展规律，创新发展理念、转变发展方式，破解发展难题，推动科学发展，更加深化经济体制、理论体制、文化体制、社会体制及 其它各方面体制改革。
在思想建议设上，坚持党的基本路线、基本理论、基本方针以提高社会主义核心价值体系建设认识，始终弘扬以爱国主义为核心，民族精神和改革创新为核心的时代精神，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，注重修身律己、尊老爱幼、勤勉做事、平实做人，本着廉生威、公生正的执政理念，干好本职工作，坚持科学发展观，把人民满意不满意、答应不答应作为行动准绳，只有把群众当亲人，群众才能把我们当亲人。
在自已的思想品德及个人修养上：始终不忘根本，老老实实做人，脚踏实地干事，本人出生在农村，家庭兄弟姐妹五个人，我是老大也是长兄，在大包干之前我们农村老家很穷，我在10岁上小学时期，每年老母亲都带我们大兄妹三人到外地讨饭，这种人生苦难的历练，时刻敲响我做官做人的警钟，我能考上学校，参加工作，又在党组织培养下，一步一个台阶走上领导岗位，使我倍加珍惜这个为人民服务的岗位，时刻做到：名利上有满足感，能力上有危机感，工作中有不足感，牢固树立正确的权力观政绩观。我们的任何权利都是人民给的，权力是把双刃剑，权力只能为人民谋福利，而不是为亲朋好友谋私利，对权力始终有敬畏感，无论在乡镇工作，还是在机关任职，坚决做到低调做人、高调做事、谦虚谨慎、注意学习他人之长，对同志宽容见谅，对组织赤 胆忠心，对工作鞠躬尽瘁。本人经常要求自己“做官不要太像官样子，做人一定要像人样子”，注意自己品德提升，注意自己在人民群众中的形象。我在扶贫办工作三年多来，无论是项目申报，还是项目招标，监管资金拨付等各个环节，一律做到阳光操作，公平、公正。在工程建设源头上把好关。完善制度，杜绝腐败，真正把扶贫工程、做成德政工程、民生工程、群众满意工程，几年扶贫项目工程没有一例工程质量有问题。
2、加强作风建设
干部的作风反映了干部的执政能力及党在群众中的形象，我始终坚持做到求真务实，雷厉风行的工作作风，实干是真功夫，落实是真本事，领导干部工作中只有率先垂范、身体力行、敢于负责、敢于攻坚、敢于碰硬，才能干好事、做实事。
几年以来，我始终把心思放在扶贫事业上，把精力放在工作上，我们这几年无论是在争取上级项目资金量还是扶贫项目数量上，在全省贫困乡镇所在县一直名列前位，在项目实施上，无论是省办领导，还是县、乡领导都十分满意，在为民办事上，大力弘扬实干苦干作风，不搞花架子，不唱高调子，带着一颗对组织负责，对群众负责的诚心，兢兢业业，做好扶贫事业。
我们单位人员少、单位小，肩负的任务还很重，注意调 动及发挥每个同志工作积极性及创造性十分重要。平时我十分注意听取我们单位每个同志对工作建议及意见，及时修正工作思路，弥补工作中不足，大事讲原则，小事讲风格，既不搞一团和气，又能心情舒畅，和舟共济，各负其责，积极圆满地完成各项工作任务。对于单位同志家中及个人等方面遇到困难，本人会全心全意在自己力所能及范围内给予支持解决。领导干部只有具有崇高的人格魅力，高尚的亲和力，才能树立自己的威信，只有带着感情共事，凭着激情干事，才能干好事。
本人也十分注意在工作实践中，提高自己的工作能力及水平，注意向老同志学习，向身边每个同志学习，广纳群言，创造性开展工作，今年我县被列为省级重点县以后，无论是在项目数量上，还是资金支持上，都与往年发生了很大变化，领导对工作也提出了更高的要求，群众的期盼值也更高，本人一定要更加注重学习，提高自身素质，在四个能力方面注意提高：提高工作的研判能力、提高工作解题能力、提高应对突发事件能力、提高密切联系群众能力。真正当好人民的勤务员。
3、在总结自己工作的同时，深知自己有很多缺点及不足，在扶贫工作发生重大变化时，主动适应性不强，业务能力有待进一步提高，工作细化深化不够，各项计划纲要及制度，还要继续完善。在学习上抓的不紧，不能保持学习持久性、主动性，只有学而知之，没有生而知之。面对新形势、新任务有始之不渝地学习，勇于实践才能开拓创新。
在扶贫开发这个社会大格局中，协调方方面面关系，集中各种力量，打好扶贫攻坚战至关重要，本人无论是从视野上，还是站在扶贫工作角度上，都存在不足，要主动适应，主动调整，尽快进入角色。
在跑项目上也存在畏难情绪，我县正处于厚积薄发发展期，建设任务十分繁重，组织和群众的期望值很高，我县搭建了社会扶贫这个大平台，在争取项目上有了优先条件，但尽管我们精心编制了一批质量及档次较高较实用的扶贫项目，也很难保证全部都能争取到，用足用活扶贫政策对我县发展至关重要，重点县扶贫政策有时比上级拨付的扶贫资金更加重要，所以在此方面感到做的还有不足。
点击咨询 