市邮政局一季度经营工作小结

第一篇：市邮政局一季度经营工作小结

市邮政局一季度经营工作小结

市邮政局一季度经营工作小结

市邮政局一季度经营工作小结 在局领导的正确领导下，通过全局干部职工的共同努力，我局一季度各项业务都有长足的发展，前事不忘，后事之师，今天大家齐聚此处，召开本此经营活动分析会，就是要对过去三个月的工作进行一次系统的回顾，总结前三个月的工作亮点和不足，将一季度中出现的好措施，好事例在全局以后的工作中进行推广；对不足之处，大家一起集思广益，发现问题，解决问题。现就一季度经营工作情况作如下分析：

一、一季度全局经营工作的基本情况截止三月底，全局一季度累计完成收入万元，完成全年计

划的%，比去年同期增长%。其中三月份当月完成业务收入万元，完成年计划的%，比去年同期增长%。各支局一季度业务收入完成情况分别是：计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完

成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%。从以上数据中可以看出，完成较好的支局有、、，其中局的主要增长点来自于；局的主要增长点来自于；局的主要增长点来自于。完成较差的支局有、、，其中的具体影响局的业务主要是；具体影响局的业务主要是；具体影响局的业务主要是。

二、营工作特点：

1、目标明确，提前进入，思路清淅，措施过硬。早在未，我局就在完善经营责任制的同时，就定下了必须完成业务总收入万元，邮储余额净增亿元，达到邮储余额总规模个亿，新增万元以上邮储余额的精品“三农”服务站80个，一季度完成收入万元，邮储净增1个亿的高位目标，围绕这一目标，专门制定了全员营销考核办法、支局所承包考核办法和各单项业务竞赛考核办法，与市局的各项行动相呼应，做到了提前进入，提前受益，为全年经营工作及目

标任务的完成打下了坚实的基础。

2、邮储发展来势较好。今年以来，我局在面对网点少，任务大，去年四季度余额上升速度又较快，并需要消除其中一部份短期行为的情况下，一是除出台邮储发展方案，下达网点任务和全员营销任务外，加大了工资代发营销的力度，同时制定了营销激励方案，仅解放路储蓄所一家就一举拿下了的工资代发，光是这一项就深沉资金万元，发放绿卡张，全局发放达到张，还有正在办理和洽谈的单位家。二是要求网点负责人和营业员利用春节期间抓住经商和外出务工人员的返乡之机，加大宣传和营销绿卡的力度。三是抓好了代办工作的发展和督导，1—3月代办余额达到了万元，超50万以上代办点就有人。四是局领导和管理人员在全员营销方面起到了良好的带头作用。年初要求凡享受津贴人员一季度必须完成个人揽收任务，并多次召开职工大会，全局干部职工积极响应，完成任务的享受津贴人员有人，职工人。通过

以上措施的落实和全局干部职工的共同努力，我局元月净增余额万元，2月净增万元，3月净增万元，累计净增万元，在株洲市局虽说完成情况不是十分理想，但在省局跨年度竞赛活动中却获得组名的好成绩。储蓄收入完成万元，完成年计划进度的%，比去年同期增长万元，占总收入比重的%，较去年同期增长了%。为我局完成全年计划创造了一个良好的局面。

3、电信代办步入良性发展轨道。一季度完成业务收入万元，完成年计划进度的%，比去年同期增长万元，增幅个百分点。电信代办业务是我们的高效业务，也是弥补主营收入不足的重要途径，今年1—2月份我局移动联通代理放号仅完成户，代收移动、联通、电信3家话费元，为此，我们对电信代办业务采取了相应的措施，制定了考核办法，将前台营业员纳入信息部管理，并按移动的个体一级代理商的办法进行操作，使电信代办业务在3月份有了一个质的飞跃，完成移动、联通放号户，代

收3家话费元，步入了良性发展的轨道。

4、代理保险业务差强人意。业务收入完成万元，完成年计划进度的%，比去年同期增长万元，增幅个百分点。今年开局之际，我局就能代理保险业务进行了布置，对各网点下达了年计划和一季度任务，元月份却只有出了单，完成保费万元；2月份却只有出了单，完成保费万元；3月份却只有出了单，完成保费万元；一季度累计完成分红类保险保费万元，代收续保只有万元。

5、包件业务完成情况较好。由于局领导的高度重视，各单位负责人的共同努力，特别是在南乡片服装市场的升温后，我局采取了相应的各种措施进行营销，并与市局物流分局进行洽商，开通了直递业务，全方位地给客户提供服务，使南乡片的包件业务少有流失，全局完成了包件收入万元，其中快包万元，完成年计划进度的%，比去年同期增长万元，增幅个百分点。

6、物流业务发展来势较好，但效果不佳。物流业务中的农资配送业务是我们今后

发展的一项长效业务，也将是邮政今后的一项主营业务，我局虽说起步较早，但未能持之以恒，造成了需要重新开发市场的局面。今年以来，我局计划早、布置早、动手早，光是种子邮购分销一项10多天时间就开出了近3吨的预订单，由于计划不周，经销商变卦，使我局货源品种不足，投递员开出的种子预订单绝大部份需要退订，造成仅完成种子邮购分销公斤的局面，酒水、农药也只要数万元，业务收入累计完成万元，完成年计划进度的%，比去年同期增长万元，增幅个百分点，效果不佳。

7、函件业务发展今人担忧。函件业务是我们的传统业务，也是市局要求重点发展的几项业务之一，特别是3月4日的邮政工作会议，对此专门作了强调，分析和讨论。我局年初也进行了计划分解，明确了目标，敲定了营销方案，展开了竞赛。由于社会通信方式的改变，我们对此项业务的宣传，营销力度不够，社会对此了解甚少。从完成情况来看，令人

担忧，仅有函广部3月份营销了枚邮资封，大客户部元月和二月无进展，三月份营销了枚，其它几家还在洽谈，函件收入累计仅完成万元，完成年计划进度的%，比去年同期增长万元，增幅个百分点，占总收入比重的%。

8、集邮业务差强人意。收入累计完成万元，完成年计划进度的%，比去年同期增长万元，增幅个百分点。集邮业务也是我们的老业务，但由于近年来的邮品市场疲软，集邮爱好者减少，今年市局给我们的邮品货源不对口，个性化邮品开发营销力度不够，仅完成年册销售150本，个性化100本，都只有泗汾、车顿桥交清了款项，其它单位按兵未动。

9、报刊发行业务前期管理不力，营销落实滞后。报刊发行业务是我局仅次于储蓄业务的一项大业务，它在收入占比中的份量举足轻重，在影响邮政品牌，造福于社会方面的效应不可低估，年初我局就对此项工作的管理多次作出了具体安排，包销报刊进宾馆的营销方案也相继出台，但

这两项工作都未能落到实处。存在的问题：

1、邮储业务的发展我们虽然抓住了发展的黄金时期，完成跨年度竞赛计划的%，年计划任务的%，在省局组排名中获得了名的好成绩，但没有完成市局的“新春杯”竞赛任务，离80%都差个百分点，更未进入全省排名的前十名，动摇了局在市局的龙头局地位，全员营销虽说有管理人员带头，但也还有部份职工未完成任务，特别是关键的冲刺阶段，冲劲不足，对局里的动员，再动员无动于衷。

2、其它业务发展我们虽然做了不少的前期准备工作，但除电信代办、包件业务、绿卡发放、种子邮购业务发展可以勉为其难地好点外，其它各项业务发展形势都不容乐观，特别是：邮讯通、短信回执业务发展很不理想。

3、渠道建设我们通过努力，虽然有所行动，但未能达到预期效果。

4、落实不力，发展业务不能持之以恒，营业员在日常工作中不能统筹兼顾，窗口营销意识不强。综合以上情况可以看出，一季度我们虽然

抓住了业务发展旺季，出台了各种业务发展措施，展开了多项业务竞赛，也取得了一定的成绩，但从1—3月份业务量收统计来分析，除邮储余额净增在完成年计划过半，跨年度竞赛在全省获奖外，其它业务都不理想，特别是函件、邮储中间业务、邮讯通、短信回执业务还有单位未实现零的突破。手机放号也同样如此，数据库建设、帐单业务还是空白。从网点业务发展来分析，发展也很不平衡，邮储余额完成好的、、、、就分别完成“新春杯”计划的%、%、%和%，年计划的86%、79%、78%和76%，完成差的、完成“新春杯”计划任务就没有达到30%，从全员营销情况来分析，全局人，完成任务的人，未完成任务的还有人。通过以上分析，我们可以看出，面临的形势较好，但同时也面临着压力和挑战，好的因素一是我们今年以来做了大量的前期工作，制订出台了好的政策和措施，为我们今后的工作奠定了坚实的基础，二是我市的用邮市场和业务发展潜力较

大，前景看好，但我们也要看到不利的条件和因素，不利的条件是各业务市场竞争激烈，特别是邮储、农资配送，包裹直递业务。三是各专业没有得到整体发展，在全市五县市局中未能占到我们龙头局应占的位置。四是干部职工的观念没有做到根本转变，对邮政改革持观望态度，职工素质有待提高，发展业务情绪有待提高，未能摆正自已是企业主人翁的位置，未能正确认识发展，奉献和自身收益的利害关系。四是业务发展进入二季度，较为平淡。下一步工作安排：虽说二季度是淡季，但是我们要做到“淡而不怠”，所谓怠指的就是怠慢，任何单位都不能以淡季为借口，放松了对业务的发展，根据我局一季度经营情况中所涌现的特点和存在的问题，结合市局要求，按照各项业务大竞赛1 2 下一页

第二篇：市一季度工作小结

从源头严把畜产品质量安全关

一季度，市农委紧紧围绕畜产品质量安全这条主线，认真开展畜产品质量安全整治行动，取得了阶段性成果。

一、积极开展农业法律法规宣传和培训指导

为提高全市畜禽养殖户、兽药饲料生产经营单位守法生产、经营意识，向畜禽养殖户、兽药饲料生产经营单位发放宣传资料55000余份，签订承诺书27500份，开展兽药饲料培训3次，参培人员317人。

二、加强畜禽投入品监管

全市出动畜牧执法人员1843人次，检查兽药饲料生产、经营企业422家，查处问题8起，涉及金额0.98万元，责令整改14家，吊销证照1家，查办案件4起，结案4起，涉及金额0.96万元；对全市1250家规模畜禽养殖户使用兽药情况进行排查，从源头上杜绝使用违禁兽药和人用药品及滥用抗生素的行为；在兽药饲料生产、经营和使用环节抽检兽药49批、饲料41批（正在检测中），确保畜禽用药用料安全。

三、强化畜产品质量安全检查监测

一是制定并印发《宿州市2014年“瘦肉精”专项整治行动方案》，进一步加强“瘦肉精”监管；二是加强畜产品质量安全监测。农业部2月份委托上海德诺农产品检测中心来我市进行畜产品抽样，在屠宰场、批发市场、商场超市抽 1

检猪肉、猪肝、禽肉、禽蛋各6批，抽检羊肉、牛肉各3批，共计30批次，风险评估合格率100%。省农委对我市畜产品例行抽检猪肉15批、猪尿12批、鸡肉23批、生鲜乳4批，兽药残留合格率100%。市农委在养殖、屠宰环节监测生猪尿样6930批，未检出“瘦肉精”禁用药物成分，合格率100%。三是加强病死猪无害化处理，全市一季度无害化处理病死猪56002头。

食品安全无小事，为确保我市畜产品质量安全，全市各级农牧部门将再接再厉，进一步加大监管监测力度，建立健全病死猪无害化处理及监管长效机制，严把畜产品质量安全第一关。

宿州市动物卫生监督所2

第三篇：邮政局村邮站一季度经营分析

村邮站一季度主要经营情况通报

一、村邮站经营发展情况

一季度全市新建村邮站***个，截至3月底累计审核****个，签约****个，累计实现收入***万元。其中，物流实现收入***万元，占总收入的**%；电子商务实现收入***万元，占总收入的**%；函件实现收入**万元，占总收入的6.44%；集邮**万元，占总收入的2.89%；金融推介业务形成收入**万元，占总收入的**%；保险推介业务形成收入**万元，占总收入的**%。

八县（市）局中，**局累计实现收入**万元，居全市第1位，**和**局分别列全市第2、3位。全市村邮站一季度点均收入**元，远低于(高于)全省点均***元的平均水平，其中仅有**局超出全省平均水平，点均达到**元，**局3473元；其余6县局均在3000元以下，**局最低634元。

1、村邮站的建设工作稳步推进，基本完成各项建设目标。比较落后的指标有：缴纳保证金**个，名牌安装**个，工作台安装**个，整体符合七项条件（店招、名牌、桌柜、制度牌、签约、铺货、报刊）的村邮站数**个。望以上指标引起各县（市）局和相关部门注意。

2、村邮站分销物流业务发展显著落后。一季度，全市村邮站分销物流业务累计实现收入**万元，占物流专业收入的19.25%，低于全省22个百分点。主要原因有两点：一是商品食品洗化配送量较少，一季度商品食品累计配送额138.84万，平

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均每县每天配送*8元左右。按签约村邮站数目计算，平均每个村邮站每月配送310元。洗化累计配送额52.85万，平均每个村邮站每月118元。二是县局发展不平衡，**累计配送额都在200万元以上，**局都不足50万，发展差距较大。

3、电子商务专业利用村邮站平台较好，累计实现收入***万元。其中代收费交易金额达到***万元，占全市代收总量**%，高出全省39个百分点；彩票销售额***万元，居全省第一位。其中，**8村邮站代缴额突破10万元。主要做法是：一是村邮站做好日常宣传工作，提高缴费一站通在本村的知名度。二是客户经理包村邮站，定期到网点进行业务知识培训，及时做好维护工作。三是针对村邮站负责人出台以交费额递增奖励递增的“步步高”激励政策，并宣讲到位，兑现及时。

4、除物流和电子商务外，其它业务累计实现收入*万元，与去年四季度持平。其中发行业务占村邮站总收入比不足1%，下步要加大报刊订阅和图书零售的叠加力度。**局已经率先开办代售火车票业务，目前正处于流程摸索阶段，截至三月底销售**张，形成收入**元。代理金融和代理保险业务在村邮站实现宣传和推介功能。

二、存在问题

村邮站经营管理工作仍需进一步加强。在经营方面，各县局村邮站发展不平衡，邮政商品在村邮站占比还达不到要求，邮政业务叠加种类需要继续丰富，各专业在村邮站的经营效果急待巩

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固提升。

三、下一步工作要求

进一步加强村邮站经营管理工作。一是不断扩大村邮站代理邮政业务的种类，二季度要加快代收农电费业务的叠加，拓展村邮站代收费范围；二是做好村邮站先进经验交流，以先进带动落后，逐步提升村邮站整体效益；三是强抓配送人员的管理，加强对村邮站及配送人员的业务指导和培训，提高农村日用品的配送量。

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第四篇：市邮政局0年经营工作思路

市邮政局200年经营工作思路

市邮政局200年经营工作思路 市邮政局经营工作思路

全市邮政工作安排是襄樊邮政全面推进改革、快速协调发展的关键一年，是襄樊邮政炼好基本功、打好主动仗、提升软实力大有作为的一年，做好全年工作，对实现我局三年战略目标具有承前启后的重要意义。全市邮政工作的指导思想是：认真贯彻党的十七大会议精神，全面落实省公司的工作部署，坚持以科学发展观为指导，加快转变邮政经济发展方式，以追赶争先的姿态推进企业快速协调发展；以积极稳健的步伐推进各项改革工作，以创新务实的理念推进企业现代化管理水平提升；继续加强能力建设，夯实发展基础；努力增强专业经

营水平，着力改善服务质量，提高管理效率，构建和谐企业，实现襄樊邮政又好又快发展。

全市主要目标是：邮政业务收入完成亿元，较上年增长%，力争发展速度高于全省平均水平；收支差实现1336万元；全员劳动生产率稳步提高，职工收益高于全省平均增幅；业务结构得到优化，经济效益进一步提高；服务质量明显改善，用户满意度达到85分以上。为实现上述目标，全市要着力抓好以下工作： 贯彻落实十七大精神，始终坚持发展是第一要务学习贯彻十七大会议精神，要求我们坚持用科学发展观统领全局，始终把发展作为第一要务，在任何时候、任何情况下都要坚持发展不动摇、不放松。要切实破除“小富即安”的思想，牢固树立“慢进亦退”的观念，用发展的眼光、思路、办法，切实解决前进中的困难和问题，推进企业持续快速发展。要敢于善于突破一切不利于科学发展的束缚和制约，让职责、权力服从服务于发

展的需要，让规矩、程序服从服务于效率的需要，让评价结论服从服务于最后的成果业绩，努力实现企业发展速度与结构、质量、效益的协调统一。坚持科学发展观，要求我们深刻领会科学发展观的丰富内涵和实践要求，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，在全省邮政大发展中找准发展定位，主动地将襄樊邮政的发展融入经济社会发展的大局，在为地方发展做好服务的同时，寻求自身的发展机会，进一步把襄樊邮政的基础做实、效益做优、规模做大、能力做强。邮政公司化改革后，面临的市场竞争将更加激烈，外部环境将更加复杂。这是机遇，更是挑战，我们既要看到企业面临的矛盾和困难，更要看到襄樊市推进省域副中心城市建设等有利因素；务必要深刻把握企业改革发展的方向，善于学习和运用市场的理论、方法和规律，不断解放思想，用先进的理论指引襄樊邮政发展，不断提高改革创新能力和市场应变能力，强力推

动邮政经济发展方式的转变。学习贯彻十七大会议精神，要求我们建设和谐企业，着力营造邮政企业讲大局、谋发展的和谐氛围，促进员工与企业共同发展。要坚持以人为本，发展维护好员工最关心、最直接、最现实的根本利益，充分调动广大员工的积极性和创造性。积极改善员工的生产生活条件，使员工更多地享受到企业改革发展的成果，努力实现员工与企业的全面协调发展。是中国邮政深化改革，公司化、专业化、市场化运行进一步加快的一年。面对新的机遇与挑战，我们务必要站在讲政治的高度，保持清醒的头脑，正确面对当前改革形势，始终坚持发展是第一要务，聚精会神抓发展，全面贯彻落实好省市邮政工作会的各项安排部署，为实现各项工作任务开好头、起好步。我们有理由坚信，经过夯实基础，襄樊局已经具备了加快发展的后劲，襄樊局干部职工一定会不甘落后，奋发有为，一定会以崭新的风貌、昂扬的斗志、科学的态度、扎实的工作，奋力追赶全省大发展、大转型的步伐，创造襄樊邮政新的辉煌。强力推进经济发展方式的转变，实现各项业务快速协调发展当前襄樊邮政最大的实际就是发展不够，因此，抓住机遇，做大各项业务规模是发展的当务之急。要继续保持邮储、速递、商函三项重点业务的发展势头，壮大保险、邮储短信、农资分销、贺卡“四小龙”业务规模，形成各项业务齐头并进、全省排名移位争先的良好局面。要注重协调发展，努力实现县域经济和现业经济双翼齐飞，三大板块齐头并进，整体推进襄樊邮政快速协调发展。要对接省公司总部经济项目，研究本地市场特点，突破一批重点项目，发挥邮政网络优势，扩大邮政在服务和谐社会中的影响力。重点对中小企业、中小商户进行数据库建设，有针对性地开展分类营销。要加强大客户服务营销，采取kpi等新理念、新手段，提升对大客户的服务水平，扩大大客户在专业收入中的占比。

1、稳步发展金融类业务一是坚定不移地发展余额规模。邮储余额要达到100亿元，活期占比达到26%以上。保持储蓄余额持续稳步增长，是金融业务健康发展的基本前提，邮储业务尽管面临着专业化改革，但作为邮政的“饭碗工程”今后仍将不会改变。各局必须正确认识形势，把握机遇，继续坚定不移地抓好余额规模增长，盯住跨竞赛目标不动摇，以务工人员回乡为契机，组织好绿卡抽奖活动，使邮储业务超常规发展。二是扎实有效地开展绿卡村建设和商贸市场开发工作。要从注重发卡数量向促进用卡质量转移，做好“绿卡村”整村推进工作，加大对务工人员发卡力度，重点宣传绿卡特点和优势，提高农村市场绿卡占有率，力争绿卡发卡率在80%、发卡使用率达到60%以上。要加大商贸市场创建工作，以商贸市场为单位搭建数据库营销平台，开展以网点为中心以绿卡为载体的目标客户数据库营销。在增大绿卡覆盖率的同时，通过有针对性

地开展业务宣传和用卡跟踪服务，激活睡眠卡，提高绿卡交易率。要组织好绿卡抽奖活动，抢占务工人员回款市场。三是要突出发展中间业务。要不断策划新项目，促进中间业务占比不断提高。代收电费要以柜台营销为主，提高服务质量及业务办理效率，积极与电力部门联系，力争取得小区、楼宇等成片电费代收项目。代收烟草款要对已发放的绿卡进行统计分析，掌握绿卡的使用情况，上门宣传绿卡业务，提高卡的使用率。要继续做大代发工资、代发养老金、代收水费、天然气费、电信营业款归集等中间业务规模。四是要快速壮大资产业务。小额质押贷款业务要强化邮政的竞争优势，进一步扩大影响，壮大规模。要加强沟通协调，取得地方政府和监管部门的理解和支持，争取参与政府扶贫贴息贷款项目，为贷款业务发展提供良好的外围环境。要依托代理开放式基金系统，在城市骨干网点着力推出以活期账户理财为主体的基金产品组合，开辟

专门柜台，积极宣传发展代销基金业务，有针对性地加强客户营销，留住中高端投资理财客户。

五是要加快推进储汇专业营销平台建设。利用客户信息管理系统，加强对客户资源的细分，有针对性地采取营销策略。要积极向外拓展集团客户，加快对水费、天然气费、有线电视费等业务的开发，对大客户和个体私营企业实行差异化、个性化的特色营销，与商业银行竞争城市高端客户，形成邮政储汇专业营销品牌。要加快营销数据库建设，认真组织网点一公里范围内的单位和人员的摸排及发卡工作，特别是双向人员的发卡工作。要做好对atm投放的市场调查，加强对atm机的效益分析和管理，提高atm机的利用率和效益水平。六是要继续高度重视资金安全管理。加大内控管理力度，建立邮政储汇案件专项治理体系，确保储汇资金安全完整。要加强员工的人生观价值观、安全防范、风险意识等在内的综合性教育。进一步强

化稽核管理，帮助被检查单位消除风险识别和控制的盲点及薄弱环节，不断完善内控制度，防范和化解资金风险。代理保险业务要全力做大做强。按照中国保监会的有关要求，集团公司加快了推进中邮人寿保险公司的筹建步伐。按省公司要求，市局单独成立了代理保险分局，邮政将逐步从代理到独立自主运营这项业务，前景是十分光明的。市局已将代理保险业务纳入邮政业务发展重点，各局要高度重视保险业务发展，不断壮大规模，从根本上使其成为既能拉动当前金融业务增长，又能带动邮政业务发展的高效业务。代理保险分局要精心组织好“迎新春”邮政代理保险营销活动，确保实现首期保费亿。要制订长效激励机制，调动发展业务的积极性；要突出重点险种，均衡发展代理保险业务。利用窗口阵地，发挥专业营销功能，充分利用丰富的储蓄客户资源，通过贴心的服务，大力引导一年期以上存款客户和目标客户购买期缴险，实现储蓄、保

险业务的协调发展。

2、大力发展邮务类业务函件业务要以数据库商函、帐单、邮资封、邮政贺卡和dm广告业务为核心，精心组织，强力推动，促进函件业务的快速、持续发展，全年要完成1450万元计划，力争突破1500万元的收入目标。要整合内部资源，优化商函、帐单业务处理流程，建设流畅、高效的业务处理平台。要加强与地方经委的交流和联络，采取积极的合作方式，强化全市中小企业商函营销工作。要逐步培育邮政dm广告和数据库商函品牌形象，在社会广告市场占有一定份额，按照集团公司的统一部署，加快精品名址库的建设，用经营名址的理念来管理名址库，充分利用窗口收寄邮件的名址资源、报刊收订客户名址资源等多种渠道不断增加有效名址规模，丰富名址属性，通过为客户提供名址分析、咨询等服务，实现名址的价值增值，吸引客户使用商函，为商函业务发展提供支撑。要迅速启动银行、社保、医保和个

人完税账单等项目开发，尽快做大帐单规模。要高度重视绿卡帐单的名址收集和投递。报刊发行业务要创新营销手段，强化差异化服务，优化报刊运作体系，确保邮政发行主渠道的品牌和信誉。要加强客户经理营销能力建设，开发和维护一批稳定的大客户，培养客户用邮的忠诚度，建立长期的合作关系。要做好常年收订工作，通过细化市场，分类营销和上门服务，着力拓展校园、社区、图书馆、农村报刊等市场，不断提高私费订阅的市场份额。要充分调动投递人员积极性，帮助投递人员进一步树立“经营邮路”的理念，提高投递服务水平，做好营销创收工作。集邮业务要抓好主题营销工作，组织好“北京奥运会”、“中国改革开放三十年”、“邮票钱币博览会”等主题活动的邮品开发销售工作。抓好襄樊解放60周年庆典、形象宣传册、个性化邮票和定向邮品开发，实行项目闭环管理。抓住宣传地方的市场需求，积极实施各县市的“一县一品”邮品开发工

程。积极开展集邮协会活动，使集邮协会工作和集邮1 2 3 下一页

第五篇：物业经营公司一季度个人工作小结

物业经营公司一季度个人工作小结

时间飞逝,一个季度即将结束，在公司各位领导的关心指导下,我坚定信念、努力工作、虚心学习、认真锻炼，现就2011年一季度所做的工作小结如下:

一、完成洛阳、前黄、汤庄3个站房及大修厂10家承租户的合同

续订工作，到目前为止，除白学良（部分）及中和（部分）外，其余已经全部收缴到位。在合同签订过程中，根据领导要求，仔细核对数据，并就相关条款进行修正，做到合同规范、约定事项清晰，不留后遗症。

二、完成对集团公司门厅内部大理石地面的打磨、抛光、晶化处理，进行彻底保养，在工作的同时，学习相关知识，在实践中总结经验，以增加保养经验。

三、在维修班组人员的帮助下，完成2#变、6#变、消控机房、高

配机房等静电地板的清洁保养工作。

四、职工餐厅下一轮承包的前期准备工作，如《食堂经营管理合同》

及附件整理、与钟楼厨具联系餐厅需采购物品报价、到武进站搬运餐厅相关设备用品、制作《常运集团餐厅工作进度表》等，以督促工作进度，并对现有承包者的进行必要的关注，了解其动态，及时向领导汇报有关情况。

五、在油库卸油管下面填充大石子，防止细沙粘到卸油管口上从而

进入油罐污染成品油；到老站清理了2只垃圾桶放置在油库，既节约了成本，又能够方便人员及时清理杂物，搞好环境卫生。

六、对前阶段所签订的大修厂《房屋租赁合同书》、《租赁房安全责

任书》、《食堂经营管理合同书》、《内保消防安全责任书》、《食堂到期通知书》、《设备移交清单》等进行分类、逐一归档，建立查询目录，以便于保管，方便查找和使用。

存在的问题：

1、大修厂租金收缴不能做到及时到位，目前还有两家，一是中和

还有xxx万元，另外是白雪良的xxx万元还未到账；

2、食堂管理不到位；

需要公司协调解决的问题：

1、食堂下一轮承包进场之前与现有承包者的移交工作；

2、师源进场后所涉及区域的卫生问题。

下季度的工作计划：

1、保养门厅的大理石地板，进行重新打磨、晶化处理；

2、继续催缴大修厂租金，完成公司下达的工作任务；

3、配合师源公司开展职工餐厅进驻及相关的管理工作；

4、继续关注二楼开水间的卫生情况；

5、领导交代的其他工作任务；

6、其他日常需要开展的工作。

以上不足之处，请指正，谢谢！

王 桂 祥

二〇一一年三月三十一日