勇于担当扬帆远航-销售项目管理部公司文化心得9.9（最终版）

第一篇：勇于担当扬帆远航-销售项目管理部公司文化心得9.9（最终版）

勇于担当扬帆远航

----------销售项目管理部企业文化心得体会

作为公司的一员，身处于中车有限跨越发展的重要机遇期，我们应当兢兢业业，尽职尽责，严要求、高质量地完成自身本职工作，时刻提升自己的责任感、使命感。勇于担当！

我理解的担当是一定要有责任心，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其事业的成功与否。如果一个人没有责任心，即使拥有再高的技能也不一定做出好的成绩。有了责任心才会认真地思考、踏实地工作，才会按质按量地完成任务。不论是一名普通员工还是公司领导都应有强烈的责任心，尽心尽力而为，以主人翁的身份和态度积极投入工作。

做好每一件该做的事，对于自己而言就是勇于担当。上班期间遵守公司规章制度是担当，认真记录项目的执行情况是担当，做好自己分内的工作积极协助各部门的工作衔接也是担当。担当就存在于我们工作中的每一个细节，认真对待自己的岗位，尊重自己的岗位，就会收获成功与欢乐。

勇于担当让我们更有爱心。担当让我们像爱护家庭一样的爱中车。爱护中车每一位同事，爱护中车每一件事物等等。

勇于担当让我们把事情做完整，而对中车的爱心可以让我们把事情做得更好，选择了中车这份工作，就应该在其位、尽其责，全身心地投入到每一天的工作当中，勇于担当，为公司的跨越转型贡献力量与热情。

在我的身边，有数不清的勇于担当事例。他们做了多少无私奉献，他们身上每一个专注的眼神，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的深夜加班，无时无刻不在诠释着“勇于担当”的含义。

为发货担当：四方厂广4南项目，公司漏发温度传感器，导致客户生产线停工，客户要求我们当天送到，当时已经下午，领导委派何福长坐飞机亲自去送，何福长二话不说拿起物料就出发机场，当天晚上送到客户手上。

为公司利润担当：项目的投标报价，魏婉娜根据技术提供的材料清单核算成本，理应直接填成本便可，但她每次总超越自己职责，尽自己最大能力核实技术清单，为材料清单和成本核算的准确性担当，让领导的投标定价做强有力的数据支撑。

勇于担当没有对错只有选择，当一个人为了中车利益，为了解决问题有所担当，那他就永远是对的。选择担当能够推动工作顺利的进行。担当来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——担当是人性的升华。

我们中车人应该奋勇的去担当起公司给我们的责任，用自己的力量，为公司辉煌添砖加瓦！为实现公司愿景“打造轨道交通行业最值得信赖的国际一流企业”做出最大的贡献。

第二篇：公司项目管理部年终总结

九万里风鹏正举，海阔天空任翱翔

——**集团“银海奖”项目管理部发言稿

各位同仁、朋友、来宾：

首先感谢你们一直以来对项目管理部工作的支持和帮助，同时对获得公司奖项的项目部表示衷心祝贺，预祝你们在新的一年里再接再厉，再创佳绩！

2013年是**集团勇闯市场，斩荆披棘的一年，是**集团创新模式，快速发展的一年，其项目规模和产值双双开花结果，取得了优异业绩，项目管理工作在**人共同努力与付出下，迈上了一个新台阶，为**集团快速发展奠定了坚实的基础。在集团公司统一领导下，项目管理部始终贯彻集团“和谐共赢，共同发展”的经营理念，以“加强项目安全为核心，提高工程质量为中心，确保项目盈利为目标”的管理原则，采取积极主动的管理措施，不断提高项目管理水平和服务标准，克服了项目点多面广、多行业经营、技术力量薄弱等困难，确保了公司项目平稳运行。集团公司整体项目未发生一起质量、安全事故，未出现拖欠民工工资现象，未收到业主违约书面通知，先后获得了“合同履约评价优秀项目部”、“建设工程规范化施工管理工地”、“黄山市新农村建设一等奖”等荣誉，体现了项目较好的管理水平，树立了良好的企业形象，多次受到主管部门、同行的肯定与好评，为再次承揽项目创造了良好的环境。在取得成绩同时应正视项目管理工作还存有薄弱环节，急需我们共同改进：

1、部分项目部技术力量比较薄弱，施工水平不高，工程质量达不到内实外美的优质要求。

2、部分项目部安全教育不到位，安全意识比较淡薄，安全措施和规

范化施工未达标，亟待提高安全管理水平。

3、部分项目部的内业工作比较落后，未重视合同履约评价，给集团

公司经营造成一定的负面影响。

4、项目成本管理不系统，盈利能力与工程管理、施工方案有脱节，管理效益空间还有待提升。2014年是**集团项目管理工作转型升级的关键一年，随着业务快速

发展和规模不断扩大，各项工作逐步向专业化、精细化、规范化推进，项目管理部紧紧围绕着公司发展战略目标，着重做好以下工作：

1、建立健全项目管理体系，调整部分项目管理制度、办法，逐步建

立公司各项管理模块和数据库，增强其操作性和实用性，为项目管理工作起到积极地指导作用。

2、转变工作思路，采取积极主动的工作态度，不断提高项目管理服

务水平。项目管理部在做好日常工作，同时加强专业知识和管理方法学习，不断提高业务和解决问题的能力，及时解决项目部遇到的各种难题，能够在现场巡视过程中，发现项目管理的不足，及时提出整改措施，能够为项目部的工程变更、施工结算以及工程审计提供指导性意见，实现公司与项目部共赢的目标。

3、进一步加大项目部技术力量的培训，提高施工质量管理水平。今年

项目管理部将集中力量编制《质量管理手册》，对常规施工工艺、质量通病进行汇总，明确关键工序的控制要点、施工要求、质量通病预防措施等，指导项目部加强施工质量监控，同时根据项目施工特点，对于特殊工序拟采取现场指导、专题会议、书面要求等多种培训方式，提高现场施工人员的质量意识，优选技术方案，提高工程质量，增加管理效益。

4、加强项目安全管理力度，逐步规范文明施工。“安全生产”是企业生存发展之本，是实现项目效益的有力保障，项目管理部在集团公司统一部署下，逐步完善安全管理体系，建立公司安全领导小组，明确小组成员的职责，细化安全规章制度和措施；加大现场安全教育、培训、宣传力度，不断提高安全生产意识，逐步从不懂安全到我管安全，由要我安全转变成我要安全，严控违章操作，严禁“带病”上岗，杜绝安全事故的发生，确保集团安全生产零事故目标的实现。

针对规范文明化施工，项目管理部也将出台相应的办法和措施，逐步规范企业标志和安全防护措施，统一安全标识、标志、标牌，逐步规范现场文明施工，计划打造一批“建设工程规范化施工管理工地”，充分展示集团特有的企业文化和企业形象，让各项目得到利益的同时也享受着荣誉胜果。

“九万里风鹏正举，海阔天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，让我们以饱满激情迎接新一年的挑战，在***集团的平台上，让我们扬帆远航，实现我们共同梦想！

再次谢谢大家！

***集团管理部

第三篇：公司项目管理部2007工作总结及2008工作设想

******公司项目管理部

2007工作总结及2008工作设想

2007年为总公司“管理效益年”，响应总公司的号召，公司年初工作会议提出了调整充实管理人员、健全完善管理制度、改善加强施工管理等要求。项目管理部围绕公司提出的要求，进行了一定的工作，取得了一定的成效，同时也存在许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。

一、2007工作总结

（一）营业额完成情况

2007年全年完成产值按项目报量约****万元，加上签证及竣工未结算工程量实际完成产值约******万元，比去年同期上升6.62%。竣工（完工）项目11个。营业额完成情况详见附表。

（二）部门工作情况

1、从制度建设入手提高规范管理的意识

今年公司在项目管理方面主要制定了两项管理制度，一是《项目管理暂行规定》，主要明确了公司对项目的组织机构管理、质量技术管理、进度管理、安全文明施工管理、CI管理、联营合作施工管理、检查及奖罚制度等的要求；二是《施工安全生产管理办法》，主要规定了安全管理机构、各级安全生产责任制、安全技术管理、施工现场安全管理、安全教育、检查及奖罚等有关基本要求。通过出台并执行这两项制度，项目管理人员提高了规范管理的意识，为进一步加强项目管理打下了基础。

2、通过建立项目管理工作流程规范项目管理行为

按照公司制定的《项目管理暂行办法》要求，公司层面的项目管理工作建立了一定的工作流程：包括组建项目经理部，明确主要项目管理人员及其职责、进行项目管理交底、有关资料报表统计、不定期检查、分部工程检查及季度综合检查、整改复查、竣工资料收集归档、回访保修等内容，公司承建的绝大多数项目均执行了这些流程，但也有个别联营合作项目因项目经理不能及时到位等原因执行不完善；从项目层面的项目管理工作来看，通过这些工作流程的执行，项目管理人员经历了从被动管理到主动管理的过程，例如报表制度，过去每月都需要公司催促，现在多数项目都能自觉主动地进行月报。

3、通过培训、提拔、调整项目管理人员提高项目管理人员素质 今年公司所有叁级项目经理均升为贰级，同时通过参加各种培训教育等方式，一批人员取得了安全员、质检员资格，三类人员参加了安全培训并取得安全管理培训合格证；加强了项目经理及项目管理人员的考核、调整等工作，充实了和壮大了项目管理人员队伍，总体上提高了项目管理人员的素质，为今后进一步提高公司项目管理水平打下了基础。

4、具体工作程序执行情况（1）项目准备阶段

a、投标阶段协助营销部门编制或审查技术标；

b、工程中标后，拟订项目管理人员名单，联营合作项目同时通知联营合作方上报其主要施工管理人员名单，并向局行文申请组建项目经理部和发放项目印章；

c、对项目施工合同及联营合作项目合作协议进行评审，主要审核工期、质量、安全文明施工等条款；

d、协助项目部办理有关前期手续，如施工许可证等；

e、向项目经理进行项目管理交底，明确公司对项目施工管理有关要求； f、落实项目组织机构质量、安全等责任制度，职责落实到人；（2）开工阶段

a、对项目CI策划进行督促、指导和检查落实，公司CI管理工作有所加强； b、对项目施工组织设计、有关施工方案等进行会签或审批；

c、起草公司与项目经理、安全员、联营合作方负责人的安全文明施工责任书；（3）施工过程

a、督促项目上报质量、技术、安全、进度、CI等有关月报表、项目自查情况及下月计划，统计汇总并上报局；同时编制项目管理台帐，作为项目管理人员绩效考核的依据；

b、对项目质量、技术、安全、进度、CI管理情况进行检查，包括平时抽查、季度综合检查、分部分项验收前检查等，提出整改意见，并落实整改情况，基本都按照制度执行，但由于时间、项目地点分散等原因，检查覆盖面较小；

c、及时了解项目施工管理情况向公司领导汇报，及时充实或调整项目管理人员；

d、对自营项目劳务分包、材料采购情况进行了解，参与劳务分包、材料采购合同的评审，负责自营项目主要材料、设备的采购；（4）竣工阶段

a、参与项目竣工前检查；

b、检查督促和协助办理竣工资料的编制、归档、移交等工作，目前今年已竣工项目的竣工资料均按公司要求移交或正在编制，但有个别项目资料编制进度比较缓慢，如****、****等；

c、参与工程竣工验收；（5）保修期

a、组织回访保修工作，协助财务部门进行保修金的回收，今年进行了****、****、****栋、****等项目的回访保修，并协助回收了****和****的部分保修金。

b、进行已竣工工程的质量创优申报工作，并取得了一定突破。2006竣工的****工程获贵州省优质工程及总公司优质工程银奖，****工程获总公司优质工程银奖。

5、部门工作的薄弱环节

以上工作程序基本都按相关管理制度执行，但有些环节落实不到位，突出表现在以下方面：（1）项目准备阶段对联营合作项目组织机构的质量、安全等责任制的难以落实；（2）开工阶段对CI覆盖工作的指导和检查不及时，尤其是较远地区的项目；

（3）施工阶段对项目的一些具体情况了解不充分不及时，对安全管理、现场文明施工管理等方面检查相对多一些，对质量、进度、CI覆盖、技术管理等的检查相对较少，对项目检查督促，特别是整改情况复查的力度和频度不足，未能根据项目形象进度进行有针对性的、预见性的检查；

（4）由于时间、项目地点分散等原因，对项目的检查覆盖面较小；（5）工程竣工资料审查程序执行不到位；

（6）对联营合作项目没有按制度进行有效的监督、控制。

（三）项目层面存在的问题

根据公司的特点，项目管理的重心应放在项目，各项目在组织机构、质量、安全文明施工、CI、进度报量等各环节均有所重视，并得到了不同程度的规范和提高，但相对公司其他环节的管理，项目管理还是比较薄弱的环节，主要体现在以下方面：

1、项目岗位责任制没有落到实处，管理比较粗放，个别项目出现了质量、安全事故；

2、由于资金、联营合作方实力及管理方式、相互配合不协调等种种原因，大多数项目进度均比计划拖延；

3、技术管理薄弱，项目对技术管理不重视，施工组织设计、施工方案、交底、安全方案措 施、进度计划等没有针对性或不切实际，甚至不按审批的方案计划执行，随意性较大；技术资料收集整理不及时、不完善、不规范；

4、项目经理、项目管理人员素质参差不齐，总体水平仍不高，同时公司缺乏持证的、有经验的质检、安全管理人员；

5、项目管理自查工作没有普遍开展，对于检查提出的问题整改不及时主动，不彻底，问题往往重复出现；

6、由于公司很大程度上依赖联营合作，但对联营合作项目的管理模试还不成熟，制约因素较多，漏洞相对较大，有关制度得不到完全彻底地贯彻执行；相互熟悉的讲诚信、有实力、能积极配合公司管理的合作方不多；

7、缺乏能长期合作的、有经验、管理规范的劳务班组；

二、2008年工作初步设想

（一）2008年项目管理的工作重点设想

针对以上提到的问题和薄弱环节，2008年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合联营合作项目经理责任书的制度，调整联营合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：根据局“精细管理”的要求，对项目管理工作进行细化，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

3、规范：结合贯标要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

（二）2008年项目管理部的工作目标设想 序号

目标项目

目标指标

营业额

完成总公司下达的指标

质量

竣工验收合格率100%，一次合格率90%以上，质量事故0 3

安全文明施工

责任状签定率100%，重大安全事故0，年负伤率1%以下 4

CI管理

按公司《项目管理暂行办法》的规定，CI覆盖率95%以上，500万元以上项目覆盖率100% 5

进度管理

工程延期签证率90%以上，工期处罚0

创优

申报省部级优质工程奖不少于2项

综合检查

公司综合检查覆盖率100%，上级综合检查不受处罚 7

回访保修

按时完成回访保修工作

以上初步设想根据公司2008年工作会要求进行调整、补充和完善。

第四篇：国家电网公司业主项目部标准化管理

附件：国家电网公司业主项目部标准化管理模板

一、项目管理部分

XM1：网省公司建设管理任务书

XM2：业主项目部组织机构报审模板（文件形式）XM3：建设管理纲要 XM4：工程开工报审表

XM5：项目管理实施规划报审表 XM6：安全文明施工二次策划报审表 XM7：工程施工创优实施细则报审表 XM8：工程设计创优实施细则报审表 XM9：工程监理创优实施细则报审表 XM10：监理文件报审表

XM11：工程进度一级网络计划报审表 XM12：特殊施工技术方案（措施）报审表 XM13：分包单位资格报审表

XM14：主要材料、构配件及设备供货商资质报审表 XM15：工程复工申请表 XM16：工程暂停令

XM17：工程竣工预验收申请表

XM18：电力建设工程招标申请表（设计、施工、监理）XM19：设计、监理、施工合同范本 XM20：会议纪要模板

XM21：***省电力公司***年110kV及以上电网建设进度计划 XM22：***建设管理单位***年110kV及以上电网建设实施计划 XM23：项目设计计划（变电站、线路）XM24：变更工期报审表

XM25：XX年第XX期工程建设月报 XM26：输变电工程档案管理工作模板 XM27：工程物资供货协调表

XM28：基建工程施工需主网配合停电计划表 XM29：发出文件记录表 XM30：接受文件记录表

XM31：建设单位汇报内容格式模板（启委会留存）XM32：设计单位汇报内容格式模板（启委会留存）XM33：监理单位汇报内容格式模板（启委会留存）XM34：施工单位自验收汇报内容格式模板（启委会留存）XM35：生产单位汇报内容格式模板（启委会留存）XM36：工程验收检查组汇报内容格式模板（启委会留存）XM37：启动试运指挥组汇报内容格式模板（启委会留存）XM38：变电、线路工程竣工验收签证书 XM39：设计资信评价考核评分表 XM40：监理资信评价考核评分表 XM41：施工资信评价考核评分表

二、安全管理部分

AQ1： 工程专业分包安全协议

AQ2：业主项目部安全管理制度与安全管理台帐

AQ3： 变电（线路）工程 阶段《安全文明施工设施配置计划单》 AQ4：送电、变电工程安全检查考核评价表 AQ5：安全隐患整改通知单

AQ6：输变电工程安全管理流动红旗竞赛申报表

AQ7：输变电工程安全文明施工标准化达标检查评价用表 AQ8：安全月报表

AQ9：危险点辨识及控制措施总表

AQ10：输变电工程项目安全健康环境管理评价汇总表 AQ11：安全事故应急预案

AQ12：输变电工程安全文明施工总体策划 AQ13：安全文明施工二次策划报审表 AQ14：应急预案报审表

三、质量管理部分 ZL1：工程建设创优规划

ZL2：输变电工程质量监督申报书 ZL3：工程施工创优实施细则报审表

ZL4：电力建设房屋工程质量通病防治任务书

ZL5：工程电力工程建设强制性条文实施计划及执行情况 ZL6：施工质量验收及工程类别划分报审表 ZL7：设备材料开箱检查记录表

ZL8：材料/构配件缺陷通知单、处理报验表 ZL9：工程质量检查问题闭环整改表

ZL10：国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛申报表 ZL11：国家电网公司输变电工程质量管理流动红旗竞赛检查评分表 ZL12：工程质量中间验收申请表 ZL13：单位（子单位）工程质量报审表

ZL14：输电线路工程、变电所（换流站）工程达标投产考评标准 ZL15：工程达标投产复检（审批）申请表

ZL16：国家电网公司输变电优质工程检查考核评分表 ZL17：国家电网公司输变电优质工程申报表 ZL18：工程参建单位质量管理资信评价表

ZL19：工程安全/质量事故报告、处理方案及处理结果报验表 ZL20：检验批工程质量验收统计表 ZL21：工程验评记录统计报审表

四、造价管理部分 ZJ1：220kV输变电工程初步设计复核请示资料 ZJ2：工程进度款付款报审表 ZJ3：工程其他费用付款报审表 ZJ4：工程设计变更联系单

ZJ5：工程重大设计变更申请报批单 ZJ6：工程设计变更、签证汇总表

ZJ7：××局（公司）110kV及以上输变电工程结算工作完成情况表（××年××月）ZJ8：变电竣工工程概况表 ZJ9：送电竣工工程概况表 ZJ10：输变电工程竣工结算报审表

ZJ11：××kV××输变电工程竣工结算报告 ZJ12：工程竣工结算审核表 ZJ13：输变电工程造价分析报告

五、技术管理部分

JS1：技术标准问题及标准间差异汇总表 JS2：基建工程初步设计技术内审表 JS3：施工技术措施备案表 JS4：施工图会审技术更改汇总表 JS5：设备出厂验收技术报告 JS6：工程设计变更联系单

JS7：工程重大设计变更申请报批单

JS8：变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”专题内审意见 JS9：输电线路工程通用设计、“两型三新”专题内审意见

JS10：×××变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”建设工作总结 JS11：×××输电线路工程通用设计、“两型三新”建设工作总结 JS12：通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”修订建议上报表 JS13：工程竣工技术总结报告 JS14：基建科研课题需求表

第五篇：项目管理部学习公司年报心得体会

华夏幸福公司2012年报学习心得 交流发言材料

实业公司项目管理部 时雨光（2013年8月5日）

原先本人对大型企业运作及经营状况没什么研究，也就是说这方面的知识很匮乏。通过对华厦幸福基业股份有限公司2012年报告学习，个人将一些肤浅认知跟各位领导作个汇报，不足处及说错的地方还各位领导见笑和海含。公司的营业收入主要来自于产业新城开发与建设以城市地产开发，其中产业新城开发与建设又可分为

1、土地整理

2、基础设施建设

3、产业发展服务

4、公用事业服务

5、园住宅配套开发。其中前三项按照当期公司与政府结算额确认收入，后两项目以商品房实际交予客户作为收入确认的依据。因此，驱动业务收入变化的因素主要是政府结算和交房。

三、企业资金的运作

该公司将运用经营回款和外部融资相结合的方式满足

资金需求，并合理控制资金成本。综合运用银行、信托、基金等多个融资渠道，与国内各大商业银行，国家开发银行等政策性银行和信托建立了稳定的信贷合作关系，为产业新城和城市产业综合体建设提供了资金保障。该公司还通过对下属公司的抵押借款来作为融资手段高达49亿元，担保总额占公司净资产的161.84%。资金偿还的压力巨大，2012年总资产60亿，净资产为11亿元，负债率太高。

四、该公司核心技术团队组成

该公司高度重视关键人才管理，并针对公司关键人才队伍建立了相应的管理机制，包括人才的引进、任用、内部人才培养发展和激励等方面，以求持续建立一支高素质、稳定的关键人才队伍确保公司经营健康发展。报告期内，公司通过外部引进和内部培养的方式，扩充了关键人才队伍规模，提高了关键人才素质水平并保持稳定。

五、以上的学习结合工作一些感想

通过以上的学习，我发现了自己很多不足之处，还需要大量的学习，不断的提高自己冲实自己。