聚力五新创新社会管理[精选]

第一篇：聚力五新创新社会管理[精选]

聚力“五新”创新社会管理

张怡恒

在参与社会管理和创新的探索中，江苏省赣榆县人口计生委围绕中心、服务大局，坚持“党政所托、群众所需、市场所缺、计生所能”的原则，立足本职、加强协调、提供平台、优化服务，发挥“五员”作用，带领广大群众在参与社会公共管理与服务中作出新贡献。

一是凝聚管理创新新合力，当好“宣传员”。深化宣传教育。依托人口学校、社区学校等工作阵地，紧密结合群众素质提升培训、文明家庭创建、上街宣传等活动，依托宣传栏、媒体、网络等多种形式，使群众认识到参与社会管理既是一种权利，也是一种义务与责任。加强站点联动。把个人和家庭作为参与社会管理和创新的工作站点，成立和谐员队伍、文明传播团、民情工作点、家庭百事坊等站点，建立群众代表联系制度，通过城乡家庭结对、建立社区家庭安全消防点、“爱心家庭”等，组织广大群众和家庭积极参与社会管理创新。营建参与氛围。通过举办睦邻节、弄堂文化节、家庭文化节、家庭才艺赛等，建立邻里守望制度，培育群众的公民意识、参与意识、社会责任意识，营造群众参与社会管理创新的浓厚氛围。

二是创建组织建设新模式，当好“管理员”。建立特色计生组织。按照“群众到哪里，计生组织建到哪里”的原则，不断探索计生组织的建设模式，最大化组织群众参与社会管理。针对企业，建立“大企业+小企业计生协会”为主的“1+x”网格化管理计生组织；针对不同层次的群体，建立计生组织人才促进会、计生干部联谊会、大学生村官联谊会、家庭教育研究会等社团组织，通过主办、主管的渠道将计生工作要求融入这些社团组织的工作思路中，引领群众参与社会管理。培育社会计生组织。加强计生志愿者队伍的扩容和素质提升工作，为群众化解矛盾、提供维权、心理咨询、金融理财、教育服务、法律咨询、医疗服务等多元化的服务和指导。

三是探索创业创新新方法，当好“指引员”。搭建就业创业平台。县、镇、村三级计生组织上下联动，依托计生网站、“好阿姨”服务中心、农民信箱、计生博客、个体中介等服务构建“计生创业互联网”，提供政策信息帮扶。开展“计生创业月”系列活动，举办“架金桥〃促发展”专场招聘会，为农村群众实现充分就业创造条件。加大资金扶持力度。

四是健全权益保障新机制，当好“协调员”。建立大维权格局。计生坚持“大维权”工作理念，主动纳入全县信访工作大调解机制，利用县、镇、村（社区）、组、户五级网络以及综治、司法、公安、劳动等部门调解资源，加大维权力度，形成了“工作互联、平台互通、载体共融、资源共享”的工作格局。完善维权网络。通过维权热线、计生维权站等多种途径，成立了由老舅妈等组成的民间和谐员队伍，建立民情工作点、“家庭百事坊”等，把维权工作推到第一线。延伸维权触角。提高群众民主法治意识，引导群众有序、有效参与社会管理和公共服务。

五是拓展服务民生新内涵，当好“服务员”。针对全县外来务工人员素质参差不齐的情况，启动关爱“新市民”行动，以“教育、服务、维权”为重点，以提高“新市民”的综合素质为目标，扎实推进关爱“新市民”学习、创业、维权三项行动，为广大外来务工人员提供素质提升、交流联谊、心理调适、危机干预等服务。从关怀生活来服务老年人，着重在服务老人、关注空巢老人上下功夫。还成立了一支四十多人的“居家养老” 计生服务队，上门为80岁以上老人打扫卫生，整理家务，谈心聊天，读书念报，为困难老人提供力所能及的帮助。从关心孩子来服务家庭。针对群众对家庭教育知识需求越来越迫切的现状，强化家庭教育工作，利用村级计生图书屋，举办家庭教育知识讲座，召开家长经验交流会，及时了解家长和孩子的需求。同时还开展了“三个一”活动，即：建一个家庭教育指导中心、建一支校外辅导员队伍、建一张村、家庭、学校联系网。

第二篇：创新创先聚焦聚力

以供给侧结构性改革为主线 高水平构筑区域粮食安全保障体系

——在全市粮食工作会议上的讲话

张海泉

（2017年3月23日）

同志们：

这次全市粮食工作会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会和省、市第十三次党代会精神，按照中央、省、市农村工作会议以及全国粮食流通工作会议和全省粮食工作会议的部署要求，总结2016年工作，分析面临的新形势，谋划2017年工作任务。下面，我代表局党委讲三个方面的意见。

一、砥砺奋进，全市粮食工作取得新成效

2016年，在市委、市政府的正确领导下，全市粮食系统紧紧围绕保障区域粮食安全，积极应对复杂多变的宏观环境，全力化解仓容紧张、市场疲软、灾害性天气等困难挑战，凝心聚力、负重奋进，始终坚持谋全局、抓重点、把关键，各项工作取得新成效。

1、突出规划引领。坚持目标导向、问题导向、创新导向、需求导向、项目导向，精心编制了《无锡市粮食安全保 障“十三五”规划》。《规划》围绕构建“五大体系”（发展规划保障体系、基础设施保障体系、安全供应保障体系、产业发展保障体系、科技人才保障体系）、推进“十大工程”（粮源保障工程、粮库更新改造工程、智慧粮食建设工程、市场体系建设工程、产业转型升级工程、品牌创建工程、放心粮油工程、法治粮食建设工程、科技人才创新工程、粮食文化建设工程），明确了“十三五”我市粮食流通业发展的总体思路、主要目标、具体任务、重点建设项目、保障措施等，为粮食流通业新一轮发展提供了基本遵循。同时，对《规划》实施情况将开展监测评估，逐年总结评价《规划》进展情况、经验做法和存在问题，提出实施改进的对策建议，确保《规划》各项目标任务落地见效。

2、突出粮食收购。坚持多措并举去库存。通过压库促销、移仓并库、新建粮库、租用社会仓容等综合施策，有效缓解了仓容压力，保障了收购需要。全市夏、秋两季收购粮食89.5万吨，其中夏粮收购49.3万吨，秋粮收购40.2万吨，全年为农增收1亿元以上。受历史罕见灾害天气影响，2016年夏粮受灾严重，市委、市政府高度重视，李书记、汪市长均作出重要指示和批示，刘霞副市长多次调研了解灾情，研商对策措施。市粮食局快速反应，主动作为，提请市政府下发了《关于切实抓好当前小麦收购工作的紧急通知》（锡政传发[2016]11号），并会同市财政局、农发行无锡市 分行下发了《2016年不合格小麦收购处置指导方案》（锡粮[2016]26号），各地结合实际也出台了相关政策措施，实行政策托底、敞开收购，并积极争取保险理赔，有力地维护了农民利益，保障了社会大局稳定。秋粮收购再次遭受连续阴雨天气影响，收割延迟，稻谷水分高、发芽率高，全市各级粮食部门积极作为、主动出击，分类指导农户有效应对灾害性天气。同时提升服务水平，指导收储企业帮助粮农烘晒粮食，对粮农手中的等外粮，积极帮助销售。

3、突出项目建设。一是推进基础设施建设。全面完成江苏无锡国家粮食储备库宜兴分库等5个库点的新建或扩建任务，全市新增现代化仓容18.15万吨，新增烘干机5套，新增烘干能力1310吨/日，超额完成市政府下达的目标任务。江苏无锡国家粮食储备库宜兴分库、宜兴国家粮食储备库杨巷分库等现代仓储设施已全面投入使用。二是升级智慧粮食工程。全市8个库点、1个平台的智能化升级建设任务基本完成，“无锡市智慧粮食物联网市级综合监管平台”手机APP版已开发完成，新安库安全巡仓智能机器人投入使用。三是推进放心粮油工程。推进放心粮油、应急保供、军粮供应、成品粮油储备四位一体融合发展，基本实现放心粮油与应急供应网点城乡全覆盖。全年共组织开展放心粮油市级检查3次；联合食药监等部门对申报2016年放心粮油企业的18家单位进行现场审核；积极开展爱粮节粮教育社会实践、质量 安全科普讲座、“世界粮食日”等活动。四是完成“无锡市粮食质量安全检验监测能力建设”项目。项目总投资570万元，新建微生物分析实验室，为实现微生物检测零的突破打下了硬件基础；新增和更新了吹泡仪、氨基酸分析仪等31台（套）检测设备，扩展了氨基酸分析、小麦粉吹泡特性、米粒品质判定等检测项目。

4、突出抗洪保粮。2016年6月底7月初，因遭受特大洪涝灾害影响，全市基层粮库不同程度出现进水、渗漏等现象，最严重时，全市64个存粮仓库有56个粮库不同程度受灾，受灾面达87%，其中12个粮库受淹，6个粮库粮仓进水，受灾粮食3.8万吨。刘霞副市长第一时间对防汛抗灾保粮工作作出指示，市粮食局迅速召开防汛抗灾紧急会议部署救灾保粮工作，并下发了《关于做好当前粮库防汛工作的紧急通知》。面对汛情，各级粮食部门和各基层粮库全力以赴开展防汛抗灾保粮工作。市粮食局主要领导和分管领导第一时间赶赴受灾最严重的宜兴地区，靠前指挥，指导抗洪救灾工作；局领导和各处室负责人分别挂钩一个片区和一个粮库，现场指导救灾工作。宜兴地区全员动员，全力抗洪，并请求宜兴市防指协调当地武警官兵360人紧急支援，协助抗洪抢险保粮。江苏无锡国家粮食储备库组织青年突击队，领导带头，众志成城，采取加高加固围堤、动力排水、围堵仓门等措施，奋力抗灾保粮，及时抢运销售未受潮粮食，确保了灾害损失 最小。因抗洪保粮得力，降低了地储粮受灾程度，全市共计挽回经济损失近亿元。

5、突出产业发展。全市粮食产业经济完成销售收入64.88亿元，实现利润2.35亿元，与去年同期相比分别增长18%和12%。全市粮食产业继续以粮油加工业为主导，以龙头企业为带动，以结构调整为主线，加快推进粮食一二三产业融合发展。宜兴粮油加工业走规模化发展道路，工业产值连续三年保持在26亿元左右；伽力森主食企业在军民融合发展上示范带头，取得江苏省军区后勤战备物资代储资格，被江苏省军区授予“军民融合示范企业”称号；推进粮宝宝商务有限公司增资扩股，其品牌知名度和社会影响力不断提升，企业跨入新的发展阶段；无锡太湖可可食品有限公司尼日利亚“一带一路”项目推进顺利；无锡布勒公司逆势上扬，再创佳绩，实现销售收入6.15亿元，同比增长25%。

6、突出“两学一做”。按照中央和省市委的统一部署，市、市(县)区粮食局党委和基层党组织认真谋划、精心组织开展“两学一做”学习教育，着力在政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格上下功夫，把总书记系列重要讲话精神作为思想武器和行动指南，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威。向全系统党员干部讲专题党课，认真组织学习总书记在纪 念建党九十五周年大会上的重要讲话和十八届六中全会精神。市粮食局党委邀请市委组织部、市级机关党工委领导和专家进行专题辅导，先后组织党员干部赴井冈山、沙家浜、红十四军纪念馆实地见学，缅怀革命先烈英勇事迹，重温入党誓词，强化党员、党性意识；组织党章党纪党规知识竞赛，深化学习成效。在抗洪保粮中成立党员突击队，党员干部身先士卒，充分发挥先锋模范作用。各基层党组织也分别开展了形式多样的学习教育。“两学一做”学习教育取得了实实在在的成效。

此外，粮食安全责任制落实、粮食安全综合行政执法体制改革试点、国有企业改革发展等工作推进顺利，成效明显。在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到存在的问题，主要表现在：改革创新意识不强；粮食流通快速发展与基础设施、装备落后的矛盾依然突出；人才队伍建设步伐缓慢，干部职工的思想建设、作风建设、能力建设还需要进一步加强等等。这些问题有待于在今后的工作中逐步加以解决。

二、担当作为，加快推进粮食流通改革发展

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是粮食流通改革发展、转型升级的关键之年。全面把握当前形势，是我们做好各项工作的前提条件。

1、牢牢把握“两聚一高”的新要求。省第十三次党代 会明确“两聚一高”主题，市委十三届二次全会提出，要把聚力创新、聚焦富民作为重点的关键抓紧抓好。农业是聚力创新的基础领域，农民是聚焦富民的重点群体，增加农民收入是“三农”工作的中心任务。粮食是关系国计民生的重要农产品，种粮收入是农民的基础收入，近年来受多种因素影响，粮食生产成本不断上升，粮食市场价格低迷，高产量与低效益并存，农民持续增收的难度较大，特别是当前农民种粮纯收益有下降趋势，影响农民种粮积极性。省委主要领导指出，一些地方长期稻麦两熟，产业发展无特色，产值效益低。促进种粮农民增收是粮食部门的重要职责，但在新形势下支撑农民通过种粮增收的动能减弱。通过深化改革，发挥流通对生产的引导作用，处理好农民种粮与增收的关系，让种粮农民“口袋”更加充实，为建设“强富美高”新无锡作出积极贡献，任务艰巨、责任重大。

2、牢牢把握产业强市的新使命。市委十三届二次全会提出，要把转型、改革、补短作为关键的具体抓实抓细。打好转型攻坚战，深入实施产业强市主导战略，以智能化、绿色化、服务化、高端化为引领，既推动新兴产业蓬勃发展，又全面改造提升传统产业，加快构建以新兴产业为先导、先进制造业为主体、现代服务业为支撑的现代产业发展体系，努力在新技术、新产业、新业态、新机制上实现较大突破。粮食产业经济涵盖一二三产业，对保障粮食安全、实现产业 富民、促进民生改善具有重要意义。全市粮食行业要深入领会市委精神，推动粮食产业融合发展，把发展粮食适度规模经营与延伸粮食产业链有机结合，推动优质粮源转化为优质产品，让农民分享产业链增值收益；要着力推动粮食加工转化，全面对接国家《粮油加工业“十三五”发展规划》，发展精深加工，推广适度加工，提升主食产业化发展水平和粮食加工副产品综合利用率；要积极推动粮食产业集聚，支持大型龙头企业主导创建产业园，建设“生产+加工+科技”的现代产业园。

3、牢牢把握供给侧改革的新任务。《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革 加快培育农业农村发展新动能的若干意见》（中发„2017‟1号）把深入推进农业供给侧结构性改革作为新的历史阶段农业农村工作主线。粮食供给侧结构性改革是农业供给侧结构性改革的重要一环。粮食流通发展中的矛盾，虽然有周期性、总量性因素，但根源在于供求结构性不平衡，主要方面在供给侧。尤其是粮食供求弹性不大，简单地采取扩大需求总量的办法并不可行，必须坚持推进供给侧结构性改革，以改革的办法解矛盾、破难题，减少无效供给，增加有效供给，提高供给结构的适应性，促进更高层次的粮食供需平衡。粮食部门要主动作为，探索建立“优质优价”粮食流通机制。优质，满足日益提升的中高端粮油消费需求；优价，让种粮农民通过市场增加收 入。要引导农民调整粮食品种结构，推动粮食加工业改造升级，增加中高端产品和精深加工产品供应，由保障“种粮卖得出、吃粮买得到”，转到推动“种粮能赚钱、吃粮更健康”。

4、牢牢把握粮食收储改革的新趋势。粮食生产连年丰收、流通能力显著提升为粮食工作提供了有利条件和宽松环境，但粮食高库存、供需结构的不匹配对粮食行业改革发展提出了新的严峻挑战。从生产看，粮食生产连获丰收，但结构性矛盾十分突出；从流通看，粮食供应充足，但“高库存、高进口、高成本”的“三高”叠加压力沉重；从消费看，城乡居民粮食消费需求加快升级，但绿色优质粮油供给不足；从改革看，粮食流通体制改革取得积极进展，但粮食价格形成机制和收储制度改革任务依然艰巨；从开放看，国内外市场加速融合有利于我们利用国际资源，但外部压力和挑战也越来越大。国家必将从大局出发，着眼长远，积极稳妥地推进收储政策改革，努力形成有利于农业结构性改革的体制机制。中央文件明确：完善农产品价格形成机制，按照“突出重点、有保有放”原则，立足我国国情，对不同品种实行差别化支持政策，坚持并完善稻谷、小麦最低收购价政策，合理调整最低收购价水平，形成合理比价关系。粮食价格主要由市场形成，实行“价补分开”是粮食价格改革的方向，也是收储政策调整的方向。长期以来，国有粮食购销企业“收原粮、管原粮、卖原粮”和“吃政策饭”的经营模式将难以 为继。要增强危机意识、忧患意识，化危为机，走出政策依赖，自我革新，创新发展。

三、改革创新，扎实做好2017年各项工作

2017年全市粮食工作的指导思想是：以党的十八届三中、四中、五中、六中全会和中央、省、市农村工作会议以及省、市第十三次党代会精神为指引，紧紧围绕“两聚一高”总目标，切实树立和贯彻新发展理念，适应把握引领经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，以全面落实粮食安全责任制为推动，以供给侧结构性改革为主线，以提高发展质量和效益为中心，以组织实施粮食收储供应安全保障工程为抓手，高水平构筑区域粮食安全保障体系，扎实推动粮食流通基本现代化不断迈上新台阶。重点在以下“五个方面”找准着力点：

1、在聚力创新上找准着力点

一要突出科技兴粮。在科学储粮上，加大新技术、新工艺、新装备的推广运用，提升储粮品质。在入库环节积极推广比重式粮食精选机使用，在保温隔热环节推广聚氨酯保温材料使用，在低温储粮环节推广水源热泵技术，在机械通风环节推广压入式与吸出式相结合技术。在新能源示范项目建设上，积极启动“仓顶阳光工程”新能源项目试点，推进“充电桩”项目合作洽谈。在政产学研合作上，积极搭建平台，促进校企合作，支持无锡太湖可可食品有限公司投资300万 元与江南大学合作研发可可制品，支持无锡市苏惠米业和江南大学合作“全谷物营养米产业化示范推广”实施，支持江苏无锡国家粮食储备库“低氧控温储藏技术集成示范”项目和无锡中粮工程科技有限公司“室外型大型节能智能谷物干燥机”及“单冷水源热泵谷冷机”项目开发运用。

二要突出产业强粮。在“产业强市”中找准定位，确立大粮食大产业的理念；积极推动一二三产业融合发展，进一步做优粮食结构、做高粮食科技、做活粮食流通、做强粮食产业，为粮食安全提供坚实的基础和保障；大力提升粮食储备、机械制造、食品加工等传统粮食产业优势，以“四化”为引领推动粮食产业转型升级；构筑粮食产业发展的园区平台、物流平台、市场平台、电商平台、数据平台和创新平台；以项目为抓手，推动长三角精品粮油产业园、伽力森主食产业、“粮宝宝”全产业链、太湖可可尼日利亚“一带一路”项目等重大粮食产业项目建设，进一步构筑无锡现代粮食产业发展的新优势。

三要突出智慧助粮。坚持“实用、管用、好用”原则，对已完成粮库智能化升级建设任务的项目进行验收；对已列入规划范畴尚未启动建设的库点加快建设；加强应急调度、联网拍卖交易、粮食大数据市级综合平台建设。力争在2017年末，实现已进行信息化建设的库点与市级物联网综合管理平台互联互动、数据共享。对“安全储粮移动巡仓智能作业 机器人项目”进行功能升级。逐步推广“粮库AR全镜高清视频识别技术”。以江苏无锡新安国家粮食储备库信息化实际运用为标杆，举办“智慧粮食实际运用现场推进会”，对建设标准和实际操作进行强化培训。在全行业推广“全员参与、全员使用、全员培训、全员考核”的信息化管理模式。健全监测预警体系，推进互联网+政务服务，依托互联网加强粮油价格、供求等市场信息分析发布，为农民、市民和涉粮企业提供服务。

四要突出人才活粮。一是加强党政人才队伍建设。构建理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼的干部培养教育体系，进一步增强领导干部推动科学发展、促进社会和谐、驾驭复杂局面、做好群众工作的能力。进一步优化干部队伍结构，注重年轻干部培养使用。二是加强专业技术人才队伍建设。以高层次创新性人才和紧缺人才为重点，实施高技能人才培养工程，加大专业技术知识更新和职业技能培训力度，同时努力培养造就优秀企业家和企业经营管理人才队伍。三是大力拓展人才引进渠道。走出粮食招贤纳才，通过高校、人才市场等渠道，引进物流、营销、信息等专业的优秀毕业生和各类专业人员。

2、在聚焦富民上找准着力点

一要强化收购服务。一是落实收购政策。及时启动最低收购价执行预案，做到符合国家质量标准的粮食应收尽收，确保农民种粮卖得出、卖出好价钱，切实保护种粮农民利益。坚持政策性收购和市场化收购并举，引导多元主体入市收购，积极化解仓容矛盾，有效扩大收储能力，保障农民售粮需要。二是建设产后服务体系。建立经营性的粮食产品服务体系，有利于增强市场化收储条件下农民售粮的议价能力，有利于粮食提质进档、增加农民收入，减少粮食损失浪费。产后服务体系以基层粮库为基础进行功能改造，配置清理、烘干等设备，重点为新型农业经营主体开展代储存、代烘干、代质检、代加工、代销售“五代”服务。三是创新收购方式。积极开展优质优价收购试点，通过订单收购、发展粮食合作社等方式，引导农民调整优化种植结构，提升粮食供给质量，引导农民走品种-品质-品牌之路，让农民通过市场化种粮、卖粮增加收入。

二要强化供应保障。一是强化粮源保障。加强优质粮源基地建设，继续与市农委合作在江阴霞客、宜兴官林、宜兴和桥、锡山东港、惠山玉祁建设五个“百亩核心、千亩示范、万亩辐射”域内优质粮源示范基地，将基地粮源纳入地方储备计划，提高基地示范引领带动作用。加强产销衔接，组织企业参加徐扬锡、黑龙江等省内外产销衔接会、洽谈会。与徐州共建5万亩域外优质粮源基地。落实储备轮换任务，优化轮换机制，坚持量质并举，增加优质粮油储备，提升储备粮质量等级，增强储备调控能力。二是深入实施放心粮油工 程。按照规范化、标准化、品牌化、可溯化原则，推进放心粮油、应急保供、军粮供应、成品粮储备融合发展，建立连接产销、覆盖城乡、设施完善、质量安全、管理先进、服务规范、监管有力的放心粮油经营网络体系，促进粮食消费提档升级。军粮供应要适应军队体制改革要求，全面实行市级统筹。组织实施“无锡好粮油行动计划”，把增加绿色优质粮油供给放在突出位置，满足消费者日益增长的多元化、个性化、定制化粮油消费需求。根据国家制订的优质米、面、油等质量品质分类标准，建立广覆盖的测评体系，定期向社会发布粮油质量信息。三是完善应急保供体系。健全完善覆盖城乡、布局合理、运转高效、保障有力的应急保供体系。争取政策及资金，加强对粮油应急加工、配送、供应网点建设的支持。开展对应急加工、供应网点等建设情况的检查，动态调整应急加工、供应网点数据库。

3、在深化改革上找准着力点

一要着力供给侧结构性改革。一是调整优化储备粮油品种结构和区域布局，提高优质粮油储备轮换比重。推进优质优价收购试点，发挥流通对生产的引导推动作用，引导农民根据市场需求种植优质粮食。二是全面推广绿色、生态的科学保粮储粮新技术，确保粮油储备品质。三是推进粮食精细加工，提升产品档次；加强区域粮食品牌资源整合，创建区域公用品牌，打造知名品牌。引导有条件的粮食企业通过订 单收购、合作入股等方式建设优质粮源基地，实行订单种植、优价收购、专仓存储、定向销售、精细加工、品牌营销，培育从田间到餐桌的全产业链优质粮油经营模式，不断增加安全、优质、绿色、健康的中高端粮油供给。积极推进互联网+粮食，发展粮油电子商务和网络经济。四是着力补齐短板。加强粮食检测、烘干、仓储等粮食流通基础设施和能力建设。加快推进宜兴市西渚、鲸塘粮管所仓储扩建、江阴市青阳粮库建设、军粮库维修改造以及粮库防汛设施建设等工程，确保在夏、秋粮入库与汛前投入使用。五是完善粮食价格形成机制。按照国家、省部署，积极推进粮食收储制度改革，坚持市场取向和保护农民利益并重。

二要深化国有企业改革。按照“稳定公益性、放活经营性”，“优化体制机制、激发动力活力”，继续深化国有粮食企业改革。国有公益性企业要加快建立现代企业制度，在强化内部管理、加强国有资产监管、提升企业运行效率上下功夫；要强化国有企业的社会责任，在放心粮油、农产品保供等民生保障项目建设上担当作为；要进一步强化国有企业党建工作，切实发挥党的领导和政治核心作用。积极发展混合所有制，支持发展民营经济。无锡粮宝宝商务有限公司、江苏无锡国家粮食储备库宜兴分库等混合所有制企业要发挥制度优势，加快国企民企融合发展，激活内生动力，进一步做大做强做优。支持企业以资产为纽带，组建跨区域、跨所 有制的粮食企业集团，开展全产业链经营，提升企业竞争力，培育有影响力的区域性大粮商。创新投融资方式，引导社会资本积极参与规模种植、仓储设施建设、产后服务体系建设。

三要完善行政执法体制改革。在推进粮食安全综合行政执法体制改革试点工作的基础上，进一步加强粮食安全行政执法规范化建设。全面推行“双随机、一公开”，推进区域联动、市县联手、部门联合执法。推进互联网+政务服务，实现政务服务“零距离”。结合推行权力清单和责任清单制度，强化粮食安全行政执法责任，健全和完善执法制度和执法监管方式，按照有权必有责要求，建立明晰的监督责任体系和责任追究机制。同时要加强行政执法队伍建设，加强执法人员的综合业务培训，严格实行持证上岗和资格管理制度，提高执法人员的综合素质，进一步提高粮食安全监管能力，努力构建权责统一、权威高效的粮食安全行政执法体制。

4、在依法治粮上找准着力点

一要抓好政策法规落实。要全面落实粮食安全责任制，强化粮食安全责任考核，固强补弱，补齐短板，确保争先领先。要深入贯彻落实好《无锡市粮油流通安全条例》，加强宣传培训、监督检查、实施评估等工作，制定相关实施细则，从政府责任、粮源保障、供应安全、政策支持、市场监管等环节，切实筑牢粮油安全的法治基础和保障。要严格落实安全生产责任，加强安全生产标准化管理，全面推广粮食安全 保险，确保储粮安全和安全生产。

二要增强粮油流通监管能力。突出常态化监管，加强粮食库存、夏秋两季收购和日常粮食流通的监管，加大打击粮食违法经营活动的力度，切实维护好粮食生产者、经营者、消费者的合法权益。突出信息化监管，全面提升粮食流通监督检查系统运用水平，进一步完善“双随机”抽查机制的各项制度，提升监管效率，确保全省领先。突出检测体系建设，筑牢“监测、检验、监管”三张网，努力做到乡镇有监测网点、市县有检验机构、企业有快检设备；加快成熟的快检技术在基层一线的运用，逐步推广质量监管抽样现场录像方式；做好超标粮食的处置工作，严防流入口粮市场。

三要提升依法治粮管粮水平。从增强法治思维、法治意识入手，加强法治能力建设；要在增强针对性、实用性上下功夫，加强业务技能培训，全面提高机关人员的依法行政能力。要严格按照行政权力清单、责任清单、公共服务事项清单、随机抽查事项清单等“四个清单”的要求，开展各项工作，切实做到法无授权绝不为，法定权力必须为，使各项行政执法工作公开、公平、公正，确保权力在阳光下运行。

5、在从严治党上找准着力点

一要强化思想教育。以党的十九大召开为契机，加强党的思想政治建设，以推进学习型党组织为抓手，加强理想信念教育、党性教育。深化“两学一做”学习教育，结合省委 开展的“下基层、察实情、促民富” 走访调研活动，市委开展的“连心富民，联企强市”大走访活动，扎实开展“走基层、察粮情、办实事”主题活动，切实推进作风转变。深入学习贯彻十八届六中全会精神，学习总书记系列重要讲话，切实增强“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识，自觉做到“四个服从”，坚定地在思想上认同核心、政治上维护核心、行动上紧跟核心，开启全面从严治党的新征程。

二要坚持挺纪在前。认真贯彻落实中央八项规定精神和省市委十项规定，严格执行《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》和《问责条例》，切实严明党纪党规，使纪律真正成为带电的高压线。要从粮食行业实际出发，建立反腐长效机制，加强对重点项目、重要环节的监督管理和廉洁风险防控，着力形成不敢腐、不能腐、不想腐的良好局面。

三要严肃党内生活。认真贯彻新形势下党内政治生活的若干准则，把讲政治放在首位，牢固树立“四个意识”，恪守党的政治目标、政治纲领，高举党的政治旗帜，在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。把民主集中制执行到位，所有重大问题都要由集体研究决定。把增强党内政治生活的战斗性作为突破口，认真开展批评与自我批评，善于进行思想交锋，力克好人主义，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性，不断夯实全面从严治党的政治根基。

四要加强党内监督。信任不能代替监督。以新修订的《党内监督条例》为法规依据和行动指南，把加强党内监督与严肃党内政治生活、强化问责追责、从严正风肃纪等紧密结合起来，全面落实党内监督主体责任，准确把握运用“四种形态”，不当“老好人”，把功夫下在第一道关口上，真正把管党治党的阵地前移到纪律防线上来，推动党内监督规范化、常态化、长效化。

同志们，2017年粮食流通改革发展任务繁重，让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在无锡市委、市政府的正确领导下，创新创先、聚焦聚力，高水平构筑区域粮食安全保障体系，为建设“强富美高”新无锡作出应有贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！

第三篇：狠抓管理增效聚力管理提升

狠抓管理增效 聚力管理提升

根据勘测工程事业部统一布署，安庆电厂二期2×1000MW机组扩建桩基及降水工程项目经理部深入开展“狠抓管理增效、聚力管理提升”活动，现将在项目管理过程中开展该活动的工作内容和典型案例总结如下：

一、加强合同管理，努力提高效益

勘测工程事业部负责桩基入降水工程的全面管理，从工程招标阶段开始，即开始策划合同全过程管理，标书的编制直到合同谈判力均求体现“管理增效”，主要表现在以下两个方面：

1．严格控制投标人资格

要求投标人具有地基与基础工程专业承包一级（含）及以上资质，并要求具有类似等级、规模及复杂程度的工程业绩不少于5个，中标人的资质和工作经验，是其施工能力的一种体现，具有相应的资质等极和工作业绩，能够保证项目开展过程中，通过降低施工成本，提高工作效率等举措，实现其利润率。同时，在投标过程中，施工单位更具有价格竞争能力，从而达到降低合同价格，实现“管理增效”的目的。

2．严格控制合同款支付程序

严格细致地规定从合同价格及调整，工程量的计量，工程预付款，工程进度付款，奖励与处罚，额外工作款，保留金的支付，竣工结算等有关合同款支付的条款。使得工程款的管理在可控范围内。

二、人员动态管理，以管理促效益

安庆电厂二期工程作为公司的重点项目，部门领导极为重视，为项目配备了素质高、能力强的管理人员，为项目的顺利开展打下了坚实的基础，随着项目的深入，管理人员的配置也相应的发生变化，项目部通过人员的动态管理，在保证满足岗位职能和管理前提下，尽可能简化和合并岗位，采取“一人多岗、一人多能”的模式，最大化地发挥管理人员的个人潜能，以达到减员增效的目的。

三、动态施工计划管理，降低施工成本

本项目时间紧，任务重，同时，由于施工场地较差和施工图纸到图较晚，也在一定程度上制约着工程的顺利开开展，因此项目执行过程中施工顺序的安排尤为重要，严谨科学有序的施工顺序安排也能避免交叉干涉带来的降效、材料机具反复迁移带来的成本增加、工序衔接脱离带来的人机窝工等问题，同时也为后续其他专业工作创造良好的条件。但是，在项目的实施过程中，由于各种因素的影响，需要及时调整施工计划，结合上部结构施工进度的要求，进行动态施工进度计划管理，因此，项目部在严格执行总的施工进度计划的同时，根据施工图纸的到图情况，通过召开进度计划会的方式，对局部工作进行动态的调整，尽量减少大型施工设备的迁移，同时适应总体工程进度的要求。达到降低施工成本的目的。

四、加强安全管理，减小安全损失

安全管理虽然不能用“降本增效”标准来衡量，但是安全管理工作却是项目实施过程中的关键。安全管理工作本身虽不创造价值，但是却能保持工程不因安全问题而造成人机物的有形损失、赔偿的费用损失及工期、信誉等无形损失，最终也是体现“降本增效”。结合业主方及总承包项目部的安全管理要求，现场安全工作的主要方式如下： a、安全管理培训要及时 b、安全管理措施要到位 c、安全管理制度要健全 d、安全巡查要仔细 e、安全隐患整改要彻底 f、安全专项检查要落实

通过以上的措施，现场安全管理取得了良好的效果，有效地保障了项目的施工安全，达到减小安全损失的目的。

勘测工程事业部 徐文凯

第四篇：狠抓细节管理 聚力均衡发展

狠抓细节管理

聚力均衡发展

我校在县委、县政府及上级足管部门的坚强领导及关心支持下，严格贯彻党的教育方针，全面落实党的十九大精神，坚持践行科学发展观，以办让人民满意的学校为目标，不断提升办学水平，强化教师队伍建设，优化教育教学管理，促进学校文化内涵提升。辛勤的付出得到了丰硕的回报，学校在2017年12月通过国家级义务教育均衡发展验收工作，加入了临沧市小学教育联盟。

一、明确方向、端正思想，办学行为更加规范

（一）创新理念，育人为先

学校全面贯彻党的教育方针，大力推进素质教育，确立“同心共进，继往拓新”的学校精神和“爱心、精心、尽心”的服务理念，坚持“以人为本，科学规范”的管理原则，坚持“以创新为先导、以特色铸品牌”的办学策略，努力实现“个性发展的乐园、求知创新的学园、现代规范的校园”的学校愿景目标，培育礼爱修身、博才多艺、勇于创新的“好少年”，让社会主义核心价值观的种子在少年儿童心中生根发芽。

（二）突出特色，深入实施素质教育

学校以德育工作为抓手，以养成教育为主线，深入实施素质教育，培养全面发展的学生。积极开展“建书香校园，做儒雅师生”活动，积极组织学生参加综合实践学习和经典诵读活动，开展研究性学习，在实践中提高学生解决问题的能力，培养初步的研究与创新能力。将传统文化教育融入教育教学中，大力推进传统文化特色教育，形成以经典诵读为主的特色教学。学校开展的“书香校园”经典诵读活动、“感恩母校，感谢师恩”演讲比赛及道德讲堂等活动为全体学生充分张扬个性、展示了才华，为学生的全面发展奠定了坚实的基础。

（三）依法治校工作

认真执行《关于对中小学在职教师有偿办班补课和乱订资料的暂行处理规定》，学校与在职教师认真签订相应的责任书，无乱办班、乱订资料行为。认真落实收费公示制度、收费通知单制度，将收费公示单和家长签字的收费通知单收回，规范装订存档。开展民主评议“家长满意学校”测评工作，对问卷测评结果规范统计。成立普法工作领导小组，职责、制度健全、规范，贴近师生实际开展法律宣传教育活动。充分发挥校外法制副校长和法制辅导员的作用，每学期开展一次专题法制辅导讲座。

二、优化制度、狠抓落实，教育管理显高效

（一）建立“以人为本、科学管理”的模式

首先，搭建丰富的育人载体。具体表现为充分利用各学科育人资源平台优势，最大限度地开发利用好更为贴近学生生活实际的校本教材资源。创新、完善更为科学系统、内容丰富的活动育人平台；其次，科学合理的管理体系建设。创新工作机制，完善工作运行体制，从工作措施、方法、制度等方面着手，建立一系列合理机制；再次，重点提升校园文化内涵。紧紧围绕校园文化育人环境建设，全面建成布局更加合理，更加适合小学教育的物质文化环境、底蕴深厚，积极向上的教师群体文化、活泼开朗，充满朝气的学生群体文化。力求校园物质文化、教师群体文化、学生群体文化三位一体，全面提升校园文化内涵，最大化发挥文化环境的育人功能。最后，开放办学平台。进一步加强与外界的沟通与交流，全力争取社会各界的理解、关心与支持，形成教育合力。

（二）搭建起科学高效的制度体系

我校通过教职工大会完善《教职工岗位管理办法》、《教师晋级制度》，实行每天指纹签到、签退的考勤制度，增强教职工的团队意识和自律意识。进一步健全教学、教研、管理两条线：第一，教学业务管理：教学工作管理—学科教研组管理—任课教师管理；第二，学生常规管理：班级教学工作考核—班主任工作考核，两条管理线，互为补充。在加强管理建设的同时，着力于全方位、多层次的科学管理系统建设。如推行首遇责任制、安全责任追究制等。实现了学校管理的科学化、规范化、网络化。形成了“教导处—学科教研组—任课教师”的教学研究链条和“政教处—班主任”的学生常规管理链条。双轨运转，优势互补。真正实现了处处有人管，事事有人做，管理无漏洞，工作有成效。

三、狠抓常规、保障质量，教育教学质量扎实提升

（一）实施精细化管理

认真落实各学科教学管理规范，要求每位教师按规范要求做到“八个精心”。狠抓备课、上课、评课、作业等环节上的质量和效率。采取灵活多样的方式，定期(每月一次)和不定期地查阅教师的备课、听课和作业批改、课外活动等教学情况，并认真对情况进行汇总分析，全面了解教师的教学能力及班级教育教学情况，对检查结果进行通报，及时总结、推广优秀教师的工作方法和业务特色。做到既能充分肯定成绩，又能适时指出问题，有效提升了每一位教师高质量完成教育教学工作的能力。

（二）强化集体备课和教学模式研究

按年级及学科组建集体备课组，认真组织开展集体备课活动，形成相对完善的集体备课模式、流程和管理制度。固定每周二下午放学后为集体备课时间，学校所有中层以上管理人员分散到各个集体备课组参与或指导集体备课活动，每次活动都有详细记录，管理人员认真填写督查记录。集体备课采用轮流担任主讲人的方式，在充分自备的基础上，进行集体研讨，形成优秀教案，教研组成员共享。再根据本班学生和教师个人实际，形成适合本班教学的优秀教案。集体备课充分发挥了骨干教师的带动作用，促进了青年教师的快速成长。经过不断提炼和总结，各学科逐渐形成了一批具有推广价值的教学模式。同时每学期定期开展“亮相课”、“过关课”、“展示课”等教科研活动，促进各阶段教师教育教学水平的提高。9月，杨琪英老师的网上晒课《789的口诀求商》，获市级奖，李坚玉老师参赛的微课《圆柱体积计算公式的推导及应用》，获省级二等奖。10月26日、27日，永德县小学课堂技能竞赛在我校举行，我校教师赵紫《老人与海鸥》、时永平《分数乘除法解决问题对比训练》在大赛中分别荣获语文、数学一等奖。

（三）特殊教育及控辍保学工作

学校建立了特殊教育、留守儿童、贫困儿童档案，并实行了校内帮扶结对、实施“一帮一”、“多帮一”的模式，制定留守儿童、特殊儿童帮扶措施及计划，班主任认真落实帮扶内容，让留守儿童、贫困儿童感受社会的温暖、校园的温暖，按照领导包年组、班主任包班级、教师包学生的模式完成控辍包保责任制，实现了0流失的目标。

四、突破重点、提能增智，队伍素质整体提升

（一）师德建设实现全面提高

学校以《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等教育法律法规作为全体教职工职业道德教育的主要内容，完善《关于加强师德建设的若干规定》，运用目标激励、榜样激励、情感激励等手段，促进教师的职业观逐步从生活型向职业型、事业型、奉献型转变。

（二）教师专业素养大幅提升。

以培训为抓手，通过各级各类培训提升了教师专业素养。通过国培远程研修、班主任研修、新教师岗位培训等，精心组织，力求把培训落到实处，实现培训效益的最大化。在做好培训的同时，鼓励教师写好教学反思和教科研论文。为促进青年教师快速成长，学校教务处对新上岗的教师举行上岗前培训和上岗后师徒结对子的“青蓝工程”，以老带新，让新教师一年站稳岗位，二年亮出风格，三年敢挑大梁。实施名师培养工程，通过理论学习、课题研究、名师结对等方式，按照“师德的表率、育人的模范、教学的专家”标准，通过专项引领和个人自我发展的强化培养，使教师在政治思想与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学能力与教育科研能力等方面快速提高，成为具有较大影响力的名师，成为学校的“名片”和“品牌”。

五、加大投入、打实基础，办学条件全面升级

（一）基础设施实现全面升级。

学校校园文化宣传制作（学校校名钛字金更换，橱窗玻璃更换、32个班级文化内容制作、展板、宣传标语）、校园文化墙打造、功能室维修改造、厕所翻新、教学楼墙体翻新等项目，共计投入资金30万余元，既美化了校园环境，基础设施也实现了全面升级。

（二）教学设备配置更加完善。

按计划对教师和学生图书室、实验室、药品保管室、体育器材室、音乐教室、美术活动室进一步夯实了教育基础设施。藏书室新增图书1200册，实验室仪器配备1套，体育器材新增1410件（套），音乐器材新增487件，美术器材新增1套，共计84231元，为提升学生综合素质提供了更加广阔的平台，为素质教育的深入实施提供了优越条件和有效保障。

（三）校园文化体系建设更趋深化。

我们从三个方面全力打造了特色的校园文化。第一，重视教室外的文化体系建设。校园内增设了不锈钢宣传栏，走廊和楼梯墙壁上悬挂了名言警句、行为规范、道德礼仪等方面的展牌。第二，狠抓室内特色文化建设。每个教室、每个功能室都设计布置了独具特色的室内文化，全方位创设健康活泼的文化氛围。第三，强化数字化校园文化建设。在强化文化建设的同时，不断完善校园信息化建设。班级均实现多媒体教学。教师办公实现每个办公室配有3-4台电脑。网络化办公，极大地提高了学校办学效益，丰富了教师教学手段，提高了教学效率，提升了管理实效。

六、抓好安全工作，为教育教学保驾护航

为了贯彻落实“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“学校安全工作无小事”的思想，有效防止学校安全事故的发生，确保全体师生人身、财产、物品的安全，我校采取了以下安全措施。

（一）规范管理，提高管理效能。

学校成立了“安全领导小组”，本学期，政教处对校园内外、校园周边各种设施进行安全隐患排查共计20余次，做到发现问题，及时处理，不留一个安全隐患死角，确保了全校师生安全。

（二）开展了丰富多彩的安全教育活动，加强安全教育的宣传和引导。

利用安全教育日、预防溺水教育日、交通安全日等重大节假日对全校师生进行安全教育。安排各班主任安排各年级组进行开学初安全教育及常规教育工作，有效提升师生安全防范意识。并利用周一晨会，对全体师生进行道路安全、食品安全、防火、防电、防溺水、防汛为主题的安全教育，提高广大师生的安全防范意识。在疾病多发季节进行季节性流行性疾病的知识宣传教育，增强师生卫生健康意识，积极配合疾控中心做好我校学生的流感疫苗接种工作。还充分利用展板、广播、黑板报等对学生进行安全教育的宣传。发放《城关完小道路交通安全教育告家长书》，积极做好学生安全教育工作。

（三）不定时组织防震、防火演练，政教处要求各班班主任落实到位，增强了广大师生防灾减灾、应急自救的意识，积累了集体疏散、应急组织等实践经验，完善了学校的预警机制。

2017年12月—1月，永德县突发两次地震，校长组织政教处召开多次会议，重新完善我校地震应急预案，明确教师分工，并要求政教处多次组织师生进行地震安全逃生演练，确保在地震来临时，最大限度将学生转移至安全地带。政教处按要求召开教研组长安全工作会议，要求各班细化班级安全隐患排查，完善学生安全逃生示意图、班级示意图并组织各年级组逃生演练活动。

七、做好后勤服务

（一）为进一步维护学校稳定和校园正常的教育教学秩序，保障师生人身安全，避免校园伤害事件的发生，努力“创建平安校园、构建和谐校园”，我校把门卫管理工作，作为学校安全工作的重点来抓，学校建立门卫值班和领导带班值日制度，学生到校和放学两个时间段，门卫和值班人员要在校门值守，切实维持好上学、放学时校门秩序。

力求门卫管理做到制度化、规范化，坚持以人为本，服务师生，服务教学，确保师生安全，全面强化安保第一道防线建设。

（二）加强对校园已有花木、草坪的管理。

抓好浇水、施肥、修剪、除草、防虫等关键环节，巩固已有的绿化成果

八、存在问题

本学期我校工作虽取得了一定的成绩，但是成绩面前也有不足的地方，问题有如下不足之处：

1.我校现有学生1697人，专业教师只有83人，其中借调县教育局2人：杨丽银、杨晓华；长期病假1人：王庆芬；患尿毒症1人：王建伟；脑梗塞1人：黄正昌，均不能正常上课，专业教师仍有待增加。

2.教师的教育教学观念需要进一步更新，专业知识需要及时补充。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我们将继续以崇高的敬业精神，饱满的工作激情，严谨的治学态度，扎实的工作作风，创新工作机制，搭建更加科学的管理模式，全面提升教育教学质量，续写我校跨越发展的崭新篇章。

第五篇：2014专销聚力工作汇报

普陀烟草2014年专销聚力工作汇报

烟草专卖的行政管理与经营管理职能虽然是分开的，但这并不是说专卖管理与市场营销就是彻底分开的，而是部门之间开展的职责分工，然而如何开展专销结合，如何在专销合作机制中充分发挥主动性，却成为了现实工作中的一个难题。2014年以来，在行业各级专卖、营销工作会议上，“专销聚力”成为热词，并被作为一项重点工作列入日常管理工作中去。现将公司今年专销聚力工作汇报如下：

一、专销例会互动

专卖每周派员参与卷烟货源分配会议，及时了解卷烟货源分配动态，重点对中华系列卷烟、紧俏卷烟品种的供应方案进行商议，共同制定周供应计划，确保货源分配符合规定；每月召开专销结合会议，互通零售户卷烟销量、守法情况、市场情况、系统监测和预警反馈情况，发挥“发现问题、分析问题、解决问题”的作用，强化信息反馈，实现专销结合的无缝衔接。

二、专销信息互动

信息既是做好营销服务的基础也是做好专卖管理的基础，以信息共享为基础，建立一种专销共同参与的动态市场分析机制，是专销结合的核心内涵。加强信息化工作，是为专销结合提供现代化的支撑体系，使专销结合信息反馈更及时、更准确、更全面，相互监督、制约的作用发挥得更好。专卖和营销部设立专员负责专卖内管工作，每季度对内管工作进行抽查、总结；坚持工作联络单机制，对工作中发现的问题、卷烟促销信息及时进行传递、备案，部门及时落实，责任人限时解决。

三、内管平台互动

充分运用内管信息平台的作用，营销部及时将货源分配信息、促销活动方案、标准化文件以及其他与内管相关的内容入网备案，方便专卖部门核实；专卖将相应的内控文件发布上网，方便营销部随时了解专卖最新动态。

四、开展专销联合培训

针对专卖内管条线的文件要求和当前市场态势，组织营销部全员参与培训工作。今年以来，专销共同开展了2次联合培训：内管最新系统以及杜绝卷烟营销过程中违法违规操作。通过培训，增强了专卖与营销的互动积极性，有效提高卷烟营销人员的内管意识，杜绝卷烟营销过程中违法违规操作。

五、根治真烟外流

当前，在一些卷烟市场，真烟外流问题较为突出，而这也是营销部去年做的比较薄弱的环节。今年部门针对真烟外流，采取内外结合的方法进行治理。对内：

1、尊重市场，合理投放货源，确保客户库存不积压；

2、加强绩效考核，将真烟外流作为客户经理的考核依据，引起客户经理对真烟外流现象的重视；

3、加强与专卖部门的信息互通，发现一户处理一户；对外：加强对客户的宣传引导，确保客户合法合规经营。

以上是普陀公司营销部在2014年至今，专销聚力工作开展的主要情况。下阶段，我们将正确地面对形势，变压力为动力，针对存在的问题和不足，不断研究和创新，摸索出满足市场规律的专销结合科学管理方法，共同维护好区域市场的稳定，给卷烟营销提供一个良好的环境。

普陀烟草 2014年8月