如何有效进行幼儿园管理？(三)—幼儿园管理技巧总结分享(三)之精细化管理

第一篇：如何有效进行幼儿园管理？(三)—幼儿园管理技巧总结分享(三)之精细化管理

如何有效进行幼儿园管理？

—幼儿园管理技巧总结分享

（三）之精细化管理

首先，说一个概念——精细化管理，这种管理方式体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻执行。因此，在我看来，幼儿园的工作也是由一个一个细节组成，若切切实实把每一个细节做好，精心对待每一件小事，精细完成每一个步骤，那么，距离打造一个高品质幼儿园也就不远了。

其实，精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是深度落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细。

这里，我想要就探索精细化管理的有效方法这个问题结合具体实践来简单谈一谈。我园已连续两个学期将精细化管理的理念渗透于教育教学管理的方方面面，渗透于管理的全过程。具体有以下三个方面：

一、推进园所环境精细化，率先引进企业管理“五常法”。

“五常法”起源于20世纪50年代的日本，甚至到目前，仍有90%以上的日本跨国公司以及许多像海尔一样的国内著名上市公司运用此法进行日常管理。“五常法”可以概括为：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。具体点说就是要求我们做到:“工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律 ”。因此“五常法”的管理在幼儿园的运用涉及到管理的各个层面，也遍及到幼儿园的任何一个岗位，需要每一位教职员工的参与，我们是先从领导班子成员入手，统一思想，只有这样才能影响、管理全园教职工。在实施过程中，我们首先注重理念的转变与提升，我们本着“幼儿园工作无小事，事事皆教育”的管理理念，从大处着眼，从细微处入手，把每一项工作力争都做精做细。主要表现在：

(一)贯彻落实班级、功能活动室五常管理。

班级和功能活动室里的幼儿玩具、学具、书本及其他物品等多种多样，要做到按规律摆放，让孩子自主收拾、整理物品，老师就必需做大量的工作。运用“五常法管理”，让所有的物品都有自己的标签和位置，不但可以减轻老师的压力，还可以帮助孩子提高有序取放物品的能力。我们为物品配上标记，并在摆放的位置贴上标志，幼儿每次玩完玩具或操作完学具以后，就能够按玩具上的标志寻找到相应的柜子进行摆放，令柜子整齐有序。盥洗室里老师清洁卫生用的地拖、擦桌布、消毒粉，还有幼儿用的洗手液我们也都有相应标志，让人一目了然。睡室被子折叠、枕头放置也进行统一要求，严格规范。经过一段时间的努力，现在园所班级物品摆放规范整齐，拿取方便、标签清楚，定位准确；教师、幼儿也基本能自觉将用品归类和放回原处，同时也一定程度上起到了培养幼儿自我服务意识的作用。

(二)贯彻落实办公室、储藏室五常管理。

宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使人一目了然，心情舒畅。由于幼儿园的工作琐碎、繁多，园内的行政办公室相对来说比较凌乱。为此，我们在办公室

环境管理中运用“五常法”，具体使用标签法和透明法对办公室物品进行管理，使得物品管理走向规范、有序化。“五常法”的引入减少办公人员寻找物品时间，提高了办公人员的工作效率，而且“五常法”对文件的规范管理也有效避免了工作的延误。另外，仓库、保管室物品繁多，如果物储杂乱，便会造成储存和领取的不便。我们运用“五常法”管理仓库，使得物品领用效率大大加快。我们根据使用频率，确定物品在各级仓库的放置位置，使用频率越高，位置应更有利于存取，确定位置后，再以标签固定下来，并且取用之后立即复位。仓库环境努力做到存货有标签，物品先进先出的摆放秩序，物品摆放区域划分明显，并且尽量用玻璃门柜和透明的储物箱把物品分类放置，并贴上标签，做到在最短的时间里可以取出所需物品。

(三)贯彻落实食堂五常管理。食堂仓库食品种类比较多，我们首先对食堂仓库进行全面检查，将仓库进行重新布局：设置“四防”设施，做到防蝇、防尘、防鼠、防潮；制定仓库库存物品需要和不需要的判别基准；清除不需要的仓库库存物品；调查需要物品的使用频率、决定日常用量，做到仓库库存物品经常更新，不出现变质物品。

其次，我们严格把关用具，创设整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西的用具管理环境。食堂所有用具依照规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。我们将消毒保洁柜、厨房调料台、切配用具架等区域进行划线分区，将物品在规划好的地方摆放整齐，贴明各区域存放物品的名称，做到目视管理。

(四)贯彻落实清洁卫生五常管理。

我们严格按照清洁卫生区域划分落实卫生管理责任，每天由负责清洁的值班领导负责督查，每周由园卫生管理小组不定期抽查，并及时公布检查结果，表扬先进，督促后进。经过长时间的努力养成，每一位教职工都习惯把分块负责清洁区域当家来经营，基本达到了处处干净整洁的管理目标。

总之，运用 “五常法”管理后，校园环境、班级环境的管理维护及全体教职工都逐步形成了有序的工作方式，节约了工作时间，提高了工作效率，同时也为幼儿营造了优良的教育环境，为培养幼儿的良好素质教育，创造了机会和条件。

二、严格落实园务管理精细化，建章立制明确责任。

俗话说“没有规矩不成方圆”，这充分说明了规则，也就是建章立制的重要性。在实施园务精细化管理中，我园特在以下方面建章立制，细化管理：

(一)分层负责、形成管理网络。

为了将各方面的积极性充分调动起来，我们实行分层管理、责任到岗。制定了各层人员的具体岗位职责，各部门做到既有分工，各司其职，各负其责，又有互相配合，形成了管理层次清楚，职责分明，既统一领导又分工协作的科学的管理系统。随着组织机构的不断理顺完善，使幼儿园分层管理网络纵横联系，畅通到位，各部门干部职责明确标明，分层把关，目标达成度高。简单点总结的话，实行分层管理既能有效地调动、发挥下属的积极性和创造性，又能使园长从事务里解脱出来，从而把更多的精力放在抓幼儿园的大事上。

(二)分块负责、健全管理制度。我们按一日生活作息时间表，从孩子入园活动这一环节开始制定了详细的规章制度。通过规范细节，使师幼逐渐养成良好的学习和生活习惯，尤其是致力于现实看得见、摸得着的管理目标，使全体教师都形成了自觉的行为习惯。我们建立园长轮流值周制度，每周都有园长轮流值周，深入到部门和班级，对全园的各项工作进行检查和督促，每周及时小结，肯定成绩，指出存在问题，从而总结提

出改进要求。与此同时，我们还建立了一套较为合理完备的考核评价体系，对教师履行职责优劣进行定性、定量的评价考核，并按照规定给予适当的奖惩，形成了有效运行的管理机制。我园的考核，主要通过平时单项考核与综合考核相结合，对教职工从德、能、勤、绩和个人目标完成情况几个方面进行综合评价分月和按年度进行考核，并严格与月奖金和年终奖金挂钩，严格与晋升、评优和聘任挂钩。另外，我们将日常工作与重点工作相结合，随机考核与定期考核相结合，既看平日的常规工作，也看公开评比的成绩，增强了大家比、学、赶、帮，超的透明度。同时，对事业心强、工作成绩突出的教师我们也会大力表彰，进行公开奖励，对责任心不强，造成事故和工作失误的教师也进行公开公正的处理，分管部门出现问题，分管领导也要受到相应处罚，使大家明确制度面前人人平等。通过定期考核和表彰制度，促使教师把自己的工作实绩和考核标准相对照，发现偏差及时自行反思矫正，逐步养成自我评价、自我调节、自我教育、自我提高的意识，有效地提高了教师自我管理和幼儿园科学管理的水平。

PS:这确实只是我们园所一点管理上的经验总结分享，比较具有针对性了，因此不代表所有的幼儿园都会适用，毕竟不同园所有不同情况嘛，而我在园务圈上也有分享总结一些园所经营管理上不太成功的经验教训。

(三)关注细节，养成良好习惯。

俗话说：“细节决定成败”“好习惯使人受益终生”。这充分说明了关注细节，养成良好习惯的重要。为此，我们注重细化环节，务实管理，使一日活动的各个环节不断精细化。我们对老师们提出了：“让细节成为习惯、让优秀成就品质。”的工作要求，从晨间接待、户外活动、教学活动、课间操、进餐、餐后活动、午睡、起床、离园、盥洗及游戏等环节，都制定了详尽的管理细则，如《一日活动细则》《保教工作细则》等，以规范教师的教育教学行为，增强责任意识，来实现一日活动管理的精细化。久而久之，幼儿在一日活动中养成了良好的行为习惯，教师也因精细化的教育教学管理促使了自己专业素质的极大提升。

三、实现人本管理精细化，创设人性化的氛围。我们在运用精细化园本管理中，始终坚持以人为中心，着眼于教职工的发展，重视教职工合理需要的满足，尊重和关怀每个人并承认每个人的成就，尊重教职工的尊严和价值，千方百计挖掘教职工的潜能，以情动人，充分调动教职工的积极性。具体表现在：

1、理解、尊重教职工。理解和尊重是园长必备的品格要求。实践告诉我们，凡事都是相互的，只有理解教职工，才能收到教职工的理解，只有尊重教职工，才能获得教职工的尊重。在管理中，我们努力学会理解人、尊重人。对教职工不同的认识水平，理想动态我们给予充分理解，在理解的基础上因势利导，使教职工感到心灵上的温暖。尊重教职工就是尊重他们的人格，尊重他们的意见，尊重他们的劳动成果，将每一位教职工都视为自己的老师、朋友，尊重他们，注意聆听他们心底的声音，我们会定期召开教职工代表大会，群众座谈会，班组长以上干部研讨会，让每个人都积极参与到幼儿园的建设管理中来，使教职工感到对他们人格上的尊重，并且逐步养成自主管理和自主发展的意识。例如：我园的五年发展规划，就是通过教代会，在审议每位代表提案的基础上，经过客观分析研究制定的。教职工们看到自己的提案成为全园发展规划中的一部分，大家感受到的是被尊重被认可，从而产生了强烈的成就感和自信心，进而主动地、自觉地完成好各项工作

2、正确公正地对待每一位教职工。在幼儿园管理中，我们视幼儿园的各级

各类人员为幼儿园的主人，是特定岗位上宝贵的人力资源。俗话说“寸有所长，尺有所短”。领导用人如果只看人之短处，则无人可用；若只看人之长处，则无不可用之人。我们注重以辨证的眼光看待每一位教职工，用其之长，避其之短。尽可能地把握每一个教职工的长处，公平公正地对待每一个教职工。我们还积极提供条件，创造条件，为每一个教职工提供继续学习，施展才华，成就事业，积极发挥作用的舞台，营造了人尽其才的工作氛围。

3、对教职工多一些人文关怀。领导眼中不仅要有工作更要看到人，既要坚持原则，又要富有人情味，尽量减少权力性的强制措施，力求把“要我做”，变成“我要做”。努力做到：帮助人，要满怀爱心和诚心；鼓励人，要饱含热情和期待；批评人，要与人为善，注重保护人，尽量不去激化矛盾。了解每位教职工的心理需要，真心实意地去尊重每位教职工，体贴、关心、帮助他们解决生活中的困难；用诚挚的语言给予教学上的指导；用商量的口吻安排工作；努力做到以情动人，以爱换心，让幼儿园中的每个成员“被爱”、“被关怀”的需要得到满足。如教职工生日到了，我们送上生日贺卡和生日礼物；教职工住院了，我们买来慰问品及时到医院看望；教职工生孩子了，我们及时去贺喜；教职工家人去世了，我们也及时去安抚；为了不断增强和提高全园教职工的身体素质，每周一次邀请健身教练来园指导和带领教师健身，培养大家的健身意识和习惯，营造浓郁的体育健身氛围；另外，还邀请妇幼保健院的专家前来为全园女教师做专场“妇女健康知识讲座”，极大地增强了我园女教职员的自我保健意识；最后，在紧张工作之余，幼儿园还组织大家外出到农庄游玩、到野外露营、到郊外登山，到景点游览，在放松身心的同时，也增强了大家的凝聚力，使幼儿园呈现出团结、和谐、温馨的大氛围，使教职工心情舒畅，爱园如家，大家就会心往一处想，劲往一起使，幼儿园工作就会充满生机和活力。

总之，在探索精细化管理过程中，我们深深体会到：精细化管理就是管理责任的具体化、明确化、规范化和个性化，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都出精品。那么精心是态度，精细是过程，我想只要我们以精心的工作态度、精细的管理过程，努力落到实处，就能达到精品的目标。

后续还有更多相关经验体会分享： 《原来这才是管理好园所的正确姿势》 《别让园长不开心》

《关于幼儿园公关危机的探讨》 《如何创立级别幼儿园》

《友谊的小船说翻就翻！园长真的是这样吗？》 《幼儿园高效管理的那些事》......

第二篇：幼儿园如何进行班级有效管理

幼儿园如何进行班级有效管理

生活常规在幼儿一日生活中，占有重要地位。常规教育既是幼儿从家庭进入集体生活的第一“必修课”，也是教师做好课堂管理的“基本功”。教育心理学指出：人的发展有两个重要的领域：一是情感领域；二是认知领域。作为小班的班主任，在“小班管理”中应该改变传统的教育方法，应该强调让每一个孩子都受到充分全面的教育，尤其要关注孩子的情感领域，强调关心每一位孩子，使每一个孩子的主动性都得到充分发挥，争取消灭教育死角。那么，如何帮小班幼儿建立良好的生活常规，并取得良好的效果呢？

一、重视孩子的个性化教育

我们的教育对象是一个个有思想、有个性的孩子，而且他们每个人的个性都存在很大的差异。因此，在平时的教育过程中，我非常注重孩子的个性差异，针对孩子的性格、兴趣、爱好等特点来开展教育工作。

二、创造融洽的师生关系

众所周知“亲其师必信其道”，和谐的师生关系是教学与管理的前提。平时，我比较喜欢和孩子们“疯”到一起，拉着衣服开小火车，做他们喜欢的游戏和想做的事情，通过与他们的交谈和眼神交流来了解他们，发现他们成长的需要。我知道，只有真正的走进他们的心里我的教育才是成功的，为了这个我也在更加的努力。

三、重视孩子的习惯养成

小班的孩子初涉社会，很多家庭的成分在身上，过惯了衣来伸手饭来张口的生活，难以适应自理的日子，到了幼儿园养成良好的习惯是首要的，通过学习与实践我深深的体会到有着良好习惯的班级是多么的优秀与便于管理，良好的秩序不仅能保证课程教育的顺利实施更能大大的降低常见事故的发生，孩子们不争不抢，不打不闹，不抓不咬,老师还有什么可累的，当然这是个不小的工程，需要老师的耐心教导和日复一日的训练养成。还有很多如良好的用餐习惯、良好的喝水习惯、良好的睡眠习惯、良好的语言习惯等这都要靠老师平时的仔细观察与发现总结。例如：玩大型玩具时，也是先让幼儿想一想，这么多的小朋友都要玩，哪些事情很危险，是不可以做的呢。虽然孩子们讲述发言的时间占用了玩玩具的时间，但却有效的使孩子们掌握了玩大型玩具的常规要求，而且，记得牢，很少有孩子会犯规。避免教师的过多指挥和干预，让幼儿明白在什么地方干什么事，使各项活动互不干扰、有序地进行。总归是教人容易树人难!

四、树立孩子的主人翁意识

让孩子有机会参与班级的创设与管理，让他亲身体会到形成一个班级的不容易：打扫卫生，装饰教室，管理小朋友，适时体会一下老师的辛苦，使他能更珍惜劳动成果和体谅老师。

五、加强家园联系

任何孩子的成长都离不开三个方面的环境：家庭、学校、社会，三个方面不可以代替。幼儿园的班级管理是离不开家长的理解、支持和参与的。于是，我们在日常的管理过程中，尝试利用家长资源进行班级管理。平时我比较注重和家长的语言交流，为了保证班级管理的顺利进行，取得最佳的效果，在学期初召开了家长会，在家长会上向家长介绍我们将要开展的一些工作、家长将要配合的一些事情、提出家园合作的重要性等，让家长了解到，只有家长切实地参与，才能促使幼儿身心和谐地发展，才能使我们的班级管理得更好。另一方面，家长在了解了我们的常规工作后，很乐意参与我们的教育活动，帮助孩子搜集相关的学习资源和区角材料，这样既方便了我们的教学又节省了我们的财力人力。

第三篇：如何有效进行幼儿园管理？(一)

如何有效进行幼儿园管理？

—幼儿园管理技巧总结分享

（一）随着国家对学前教育不断的改革，一些传统的、教育质量差的、条件简陋的幼儿园已经面临着被淘汰的危险。幼儿园要想顺应潮流，就要创新、就要变革、就要寻求新的突破口。因为不改革，不在品质和质量上下功夫，就会面临灭亡、面临闭园、面临被淘汰的危险。河北就有一所民办幼儿园实实在在地经历了从濒临闭园到快速发展的一个蜕变，这所幼儿园刚开始因为传统守旧、管理和教学没有特色，逐渐失去了生源。但是幼儿园的投资人及时发现了问题，开始不断的进行市场调查，积极吸取其它园所的发展经验，最终选择了加盟香港某教育集团。加盟幼儿园后，引进总部先进的蒙氏教学模式，复制总部的营销、管理系统。最终使幼儿园脱胎换骨，发展成一个高品质、高质量、被广大家长所接受的优质幼儿园。

如何强化幼儿园的管理，打造高品质的幼儿园是非常重要的。《幼儿园教育指导纲要》中也指出：幼儿园应为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，使他们度过快乐而有意义的童年。帮助幼儿适应集体生活，学会交往非常重要。因此，如何提升并强化幼儿园的管理是非常重要的，而且这个问题所包含的方方面面也十分广泛，没有绝对的完美，也不可一蹴而就，只能不断地学习借鉴，探索总结，进而反思、改进与完善。而在实际工作中我探索出了一些管理方法与技巧，这里主要从幼儿教学与课程管理方面来总结分析，在此与大家一起分享探讨：

总结技巧一：可以根据年龄及个体差异，制订不同阶段合作学习培养目标

小班幼儿由于家庭环境等因素的影响会表现出原始的个体差异，这些差异常常反映在生活活动中。一些小班幼儿刚入园时甚至没有合作意识。那么，我们就把合作学习的目标重点放在了合作意识的培养上了。大致分为三类：有很强的合作意识（少数）；有与同伴合作的愿望，但不知道如何与别人合作的幼儿（多数）；感到了集体的合作很快乐，但仍不愿意与他人合作的幼儿（个别）。因此目标定位在满足个别幼儿的合作需要，激发多数幼儿的合作意识。

中班幼儿合作学习的意识已经很强，但是他们还没有较为成熟的与他人合作完成任务的有效切入点，经常会在生活中出现虎头蛇尾的合作事例；比如：在与同伴完成值日生工作时，都争着承担喜欢的工作，不懂协商与退步，造成了不能共同顺利的完成值日生工作的局面。为了更好的让幼儿一起生活，中班幼儿的目标定位在：在生活活动中训练幼儿协商、赞扬他人、互相帮助、道歉、感谢、低声讲话、耐心等候等合作的技能。

大班幼儿有了很强的合作意识，掌握了一定的合作技能。由简单的分工合作逐渐发展为真正意义上的合作学习。因此目标定位在发展幼儿初步的任务意识，使幼儿的合作不仅停留在情感上的一起玩，而且有为了做成一件事而进行的合作；促使幼儿在合作过程中对规则的理解和遵循，发展初步的角色分工能力；使幼儿由完全动作上的协调、配合逐渐深入到内部的思维上的互相妥协、协调，促进合作结构、方式的转换。

总结技巧二：努力创设有利于合作的生活活动环境

小班幼儿重点创设利于合作的氛围。在精神方面，我们给幼儿充分的自由，注意倾听幼儿的声音，帮助创设了宽松愉悦的心理环境。激发幼儿萌发合作意识，充分感受到和其他幼儿生活在一起是一种快乐。在物质方面，创设了与同伴共同分享的自带玩具活动区，在活动区的墙面上粘贴好朋友的合影。为幼儿创设大面积的幼儿合作绘画墙。总之，教师应该为幼儿创设宽松、自由、平等、愉快的环境，营造和谐的气氛.中班幼儿有目的地投放诱发幼儿合作意识的材料。我们在幼儿生活模仿区中，尽量多提供一些半成品的材料，让幼儿在以物代物的过程中享受更多的协商与合作的机会。另外，在投放材料时还逐渐地增加一些难度，让完成任务的过程多出现一些问题，迫使孩子们为了解决问题去协商。比如：一次我要求孩子们要自己套枕套，对于中班幼儿要想一个人完成就不可能。这时仔仔就和贝贝商量，如果贝贝能帮他，他就帮对方，在协商中探讨解决问题的方法，在两人的讨价还价过程中实现共同的目标。

大班幼儿重点在于控制和调整幼儿生活活动中合作行为的有效规则。我们围绕幼儿合作能力的培养目标，在与幼儿共同讨论的基础上，对一日的主要活动：三餐值周生工作、活动区规则、户外游戏活动、盥洗秩序都做了规则。如“建筑区”，要求幼儿用什么拿什么，不抢，能与伙伴一同搭建，并以小组形式相互交流成功的合作经验。“户外活动”要求幼儿能用礼貌言行，能自己选择游戏伙伴；自行分配调整角色，共同协商处理问题，游戏结束能分工按类整理游戏活动材料等。

总结技巧三：选择运用有利于提高幼儿合作技能的有效方法

小班幼儿以榜样鼓励法为主。在生活活动中，教师注意观察每位幼儿的行为表现，讲评游戏时，让幼儿相互欣赏，共同分享体验合作的快乐。对有进步的幼儿及时给予肯定、鼓励，强化反馈机制。如：“看你们一起玩得多好啊！”“今天我们又多了一位朋友。”等等。还可将幼儿在活动中的友好行为编成“故事”或创设情境，请幼儿欣赏发生在自己身边的友好行为；当小朋友表现出合作行为时教师用照相机及时拍下“合作的一幕”并展览。通过这些措施来强化合作意识，使小朋友心理上产生愉悦体验，在每天的生活中孩子们盼望在集体中与同伴一起，因为那让他们感到快乐，教他们一句使他交到朋友的神奇咒语：“和我一起玩，好吗？”

中班幼儿以谈话讨论法为主。在活动开始前教师围绕某一主题组织幼儿展开讨论。如教师提出问题：“今天老师啊，在体育器材区增添了一些新的游戏材料，在值日生工作中，增添了一些小朋友最喜欢的为植物浇水，但是如果有三个小朋友都想做同一工作怎么办呢？”引导幼儿在充分讨论的基础上围绕主题合作、协商分配角色后再开展一日的活动。

大班幼儿以实践活动法为主。幼儿以小组为单位设计图示标记。例如，用大带小的形式让大班为小班盥洗室设计洗手流程图，节约用水的卡通图让孩子们以帮助幼小儿同为合作目标，在设计过程中既有明确的设计目标，又起到了自我了解、学习的作用。在合作完成任务的过程中养成洗完手后拧紧水龙头的好习惯„„逐步养成良好的生活卫生习惯。

总结技巧四：抓住掌握各项生活技能的契机，实现合作的真正价值。

生活活动合作化，在掌握生活活动所需的技能和能力的过程中实现合作的真正的价值。对幼儿来说，合作不仅是一个口号，而也是一种学习和生活，是幼儿快速完成工作的最佳选择。将幼儿合作完成一日活动融入幼儿的生活活动之中，不仅可以获得发展，而且使幼儿度过不寂寞的快乐的时光，使幼儿获集体成功的情感体验。比如幼儿在值周生工作时，学会了分别完成擦桌子、收玩具、发勺子的方法。教师大胆鼓励孩子做教师助手进行三个人之间科学合理的工作分工，这样，孩子们就不会束手无策，而是兴趣大增，很快就感到了分工给生活带来的快捷与便利。

总结技巧五：采用竞争合作的形式激励，建立合作性的奖励结构，使幼儿体会成功的快乐。

幼儿园生活活动每天的常规活动都离不开午点、盥洗、睡眠、劳动、入厕„„如此周而复始，重复进行，幼儿就会失去兴趣和参与的积极性。因此我们要在生活活动的每一个环节中，都添加一些小组形式的竞争形式，使幼儿的一日生活富有友好竞争与活力。如：午睡时老师为睡的好的幼儿小组添上一枚月亮姐姐的粘贴。孩子们睡醒发现后都很高兴，原来自己的小组通过共同努力无时不刻都会有奖励呀！在幼儿生活中很多时候虽然表面上看来是合作的形式，但是在对孩子的询问中，我们却发现孩子们其实还是按自己的意愿、想法各做各的。并没有为同一个目标而相互协商或分工合作一起完成。然而，在这样的竞争环境下，孩子们却表现出了极强的主动合作、协商的意识。

这五个方面的幼儿教学与课程管理技巧是我在这几年来在生活活动中培养幼儿合作学习的几个较为有效地指导方式，没有以往的形式化、机械化。经过这几年的实际工作，这几个方面的教学管理技巧对孩子们生活活动中合作能力培养的指导效果还是十分显著的。

当然，幼儿园教学管理中，一定是把尊重爱护孩子放在首位的。因为只有这样才能真正做到爱孩子，如果课堂上碰到孩子吵闹，一定要有耐心的引导他们，而且要很小心，很轻声的说，从而把孩子的注意力吸引到老师的身上来，不要和孩子比嗓子，你比不过他们的。所以对于孩子们犯错误，你一定要动之以情，晓之以理的跟他们说，也许他们现在还不太明白很多深奥的道理，但是你温柔的声音，以及诚恳的眼神能够让孩子感受到爱与关怀。切忌大吼大叫，伤了孩子的自尊心，也不利于以后的课堂管理。

《纲要》明确指出：“应尊重幼儿在发展水平„„等方面的个体差异，因人施教，努力使每一个幼儿都得到满足和成功”，“要注意根据幼儿的个体差异，研究有效的活动形式和方法，不强求一律”等，这些要求我们教师在新教育观念指导下，努力开发幼儿的潜能和发挥个性的特长，这样才利于幼儿素质教育目标的实现，也为实现发展成为高品质，有特色的幼儿园奠定了基础。

第四篇：幼儿园精细化管理

幼儿园精细化管理

< 幼儿园精细化管理

一、幼儿园管理新理念

1、树立明确的法制理念

2、树立以人为本 合理利用人力资源的理念

3、树立科学的信息理念

4、树立可持续发展理念

二、幼儿园精细化管理内容与要求

（一）组织机构——健全 1.园务委员会

园长定期召开研究幼儿园工作计划与总结及每阶段的要事大事 2.保教部门

分管园长根据幼儿园工作计划，制定保教工作计划，有序开展各项工作，定期评价和总结

3.行政后勤卫生保健部门

分管园长根据幼儿园工作计划，制定行政后勤卫生保健工作计划，有序开展各项工作，定期评价和总结。4.教职工代表大会

工会主席定期召开教代会（每学年1～ 2次，如遇特殊情况，根据实际进行调整）。

审议幼儿园工作汇报，听取园级领导述职报告并进行民主评议；听取工会委员汇报工作总结。

反馈去年提案处理情况，园长宣读新提案立项，围绕本届话题进行研讨。5.家长学校

家长学校校长根据幼儿园工作计划，制定家长学校工作计划，组织开展家委会、家长开放日、家长讲座等工作。6.膳食委员会

膳食委员会主任每学期至少召开2次伙食委员会会议。定期了解幼儿园进食情况，提出幼儿园带量食谱建议。7.党支部

党支部书记根据上级党委精神，制定工作计划，开展工作，撰写工作总结.8.团支部

团支书根据党支部工作精神，制定工作计划，开展团支部工作，撰写工作总结。9.工会组织

工会主席在党支部领导下，根据上一级工会工作精神，制定工会计划，开展工作，撰写工作总结。

（二）目标管理——明确 1.办园理念与特色

能根据本园实际确立正确的办园理念，形成办园特色。2.3～5年发展规划

根据本园实际制定切实可行的3～5年发展规划。3.学年计划与总结

教研组、年段长、班主任、卫生保健组负责人、总务主任、食堂负责人等根据实际制定学年工作计划，撰写总结。

（三）师资队伍管理——规范 1.学历与资格

●教师应具有大专以上的学历和幼儿教师资格证书，幼儿园教师具有幼儿师范学校毕业及以上的学历和幼儿教师资格证书，转岗教师必须持有教育厅颁发的培训合格证书，保育员具有初中以上的文化和保育员上岗证书，医务等其他工作人员按要求持证上岗。

保育员应具有初中以上的文化程度和保育员上岗证书。

●医务人员应具有中等及以上医学专业学历且取得医师或护士执业资格，并受过儿童卫生保健培训。

●厨师应接受过专业培训，并有岗位资格证书。2.师德规范

幼儿园结合《福建省中小学教师职业道德考核办法（试行）》、《福州市中小学教师职业道德规范》、《福州市幼儿园职业道德规范》等条例，根据本园实际制定相应的师德规范。★某幼儿园师德规范 ▲公民道德规范

1.公民道德基本规范：爱国守法，明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。2.社会公德主要规范：文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。3.职业道德主要规范：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。4.家庭美德主要规范：尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家、邻里团结。▲教师职业道德规范

1、爱国守法。热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党领导，拥护社会主义。全面贯彻国家教育方针，自觉遵守教育法律法规，依法履行教师职责权利。不得有违背党和国家方针政策的言行。

2、爱岗敬业。忠诚于人民教育事业，志存高远，勤恳敬业，甘为人梯，乐于奉献。对工作高度负责，认真备课上课，认真批改作业，认真辅导学生。不得敷衍塞责。

3、关爱学生。关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等公正对待学生。对学生严慈相济，做学生良师益友。保护学生安全，关心学生健康，维护学生权益。不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。

4、教书育人。遵循教育规律，实施素质教育。循循善诱，诲人不倦，因材施教。培养学生良好品行，激发学生创新精神，促进学生全面发展。不以分数作为评价学生的唯一标准。

5、为人师表。坚守高尚情操，知荣明耻，严于律己，以身作则。衣着得体，语言规范，举止文明。关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长。作风正派，廉洁奉公。自觉抵制有偿家教，不利用职务之便谋取私利。

6、终身学习。崇尚科学精神，树立终身学习理念，拓宽知识视野，更新知识结构。潜心钻研业务，勇于探索创新，不断提高专业素养和教育教学水平。▲幼儿园教师职业道德规范

1、热爱幼教事业，坚决贯彻党的教育方针，坚持教养并重，一切为了孩子终身发展。

2、热爱、尊重幼儿，面向全体幼儿，坚持正面教育，严禁体罚或变相体罚，保障幼儿健康、活泼、愉快地成长。

3、坚守岗位，尽职尽责，将幼儿的生命安全放在第一位。

4、勤奋学习，钻研业务，积极参加教育改革，不断提高科学教养水平。

5、以身作则，为人师表，仪表、服装、举止、谈吐，符合幼教工作要求。

6、尊重家长，热情服务。尊重社会公德，遵守劳动纪律，关心集体，团结协作。▲幼儿教师礼仪规范

1、淡妆上岗，不宜浓妆，忌涂画灰、篮绿等颜色的眼影，以免影响幼儿的身心健康。

2、为方便钢琴弹奏和避免碰伤幼儿，教师上岗时，不得留长指甲，不得涂有色手、脚指甲油。

3、教师可留各种发式，但上岗时不能散落披肩，长发者须将头发束起，短发者要梳理整齐，刘海必须在眉毛之上，头发不可染成蓝绿红色。

4、着装要求：进园应着职业装或运动休闲装，不得穿背心和超短裙、短裤入园，炊事员上班时应着工作服、帽，保健员应着工作服。不得穿拖鞋入园，带班不能穿高跟鞋，值班教师进班不得穿高跟鞋。

5、上岗时，要保持饱满的精力及良好的形象，要有正确的行进、站立、下蹲及坐姿。坐姿要求：抬头挺胸，面向全体幼儿，两腿并拢，不能坐在幼儿桌上，不能跷二郎腿及将腿放在凳上，除教学活动必须脱鞋外，其余活动均不得在任何场合脱鞋。站姿要求：挺胸直立，两腿并立，双手自然下垂，双腿不要前后交叉或单腿站立，不要靠着幼儿桌、门站立（除教学活动必须外）。

6、上班时，不得在班级面向幼儿打哈欠，不在教室、卧室、备课室等工作岗位上吃东西及闲谈，不得在家长、幼儿面前说一些有损其自尊的言语。不得训斥、讥讽、挖苦幼儿，不得以罚站或不让参加活动的形式惩罚幼儿的不良行为。

7、不得在带班时接打电话、串岗、离岗。

8、接待幼儿及家长要主动起立迎接、微笑、点头示意，语言温和、语音适中，热情大方，带班时不能长时间与个别幼儿家长交流，要顾及全面，以免家长、幼儿引起误会。

9、教师应运用良好的普通话语言与家长、幼儿沟通交流，尊重每个家长和幼儿，平等对待不同家长和幼儿的个性行为。遇到家长误解或责难，要做耐心细致的解释工作，不得在任何场合与家长大声争吵，正确对待和妥善处理家长交待的事项和提出的要求，客观地与家长交流幼儿的在园情况 3.培养培训

●按计划进行教职工的各项培训，如继续教育培训、园本培训、外出培训等。●根据本园实际有计划地开展园本培训，如岗位练兵、见习期教师培训、骨干教师培训等。4.师资聘用

根据榕教人【2010】59号《关于市直学校教职工绩效考核工作实施意见》，每学年进行考核聘用。

（四）规章制度管理——规范 1.全园性制度

建立教职工考勤、交接班、值班、学习、上班、接送、安全、家长联系等制度。

2.部门性制度

（1）行政会议制度

建立园务会、教职工大会、教代会、家委会、膳委会等制度。

（2）卫生保健制度

建立幼儿一日生活作息、健康检查、体格锻炼、卫生保洁、消毒防病、伙食营养卫生、等制度（3）保教制度

建立备课、教研活动、幼儿一日活动常规工作检查、保教质量全面检查等制度。

（4）总务制度

建立财务财产管理、伙食管理、门卫管理、档案资料管理等制度。3.考核与奖惩制度

建立各部门各类人员的月份及考核评价制度和奖惩制度 4.岗位责任制度

根据《幼儿园工作规程》等文件精神，制定园长职责，保教主任职责，班主任岗位职责，教师职责，保育员职责，保健员职责，炊事员职责，保管员岗位职责，财会人员职责，门卫职责。

（五）行政、后勤工作管理 1.档案工作管理

档案员根据档案管理要求，建立幼儿园人事文书、职工业务档案资料、图书、玩具资料、幼儿园保健工作档案、总务工作档案、财会工作档案，归类存放，注意保密、防盗、防水、防虫、防尘等。2.总务工作管理

总务根据幼儿园需求，妥善管理幼儿园的房舍、设施、设备等，定期检查，及时申报维修项目，按上级规定，规范操作，收集相关资料及时归档 3.财务工作管理

财务人员根据省、市相关政策规定做好幼儿园财政预算，按规定进行各项采购。严格按照（闽教费【2007】330号）、（榕教费【2010】19号）文件规范收费。并及时公开（如：每月定期向家长公开伙食收支情况，定期向教工公开预算、维修、采购等情况）。4.设备管理

●总务根据幼儿园的需要做好设备添置的计划，按相关规定规范设备的购置、验收、造册等手续。

●保管员根据保教工作的需要申报所需物品，并按规定做好验收、造册、保管、分发、借用等管理工作。5.卫生保健工作管理

保健医生根据福州市妇幼保健医院对幼儿园保健工作的内容要求开展幼儿园卫生保健工作。按要求严格把好幼儿入园体检关，严格进行晨检、全日观察、消毒、卫生检查、建卡等工作。6.安全工作管理

安全保卫工作人员根据上级各项安全工作要求，制定安全工作计划，接受安全工作检查。督促相关部门制定应急预案，协助园长做好各类工作人员安全责任状的签署工作。做好日常的安全巡视、检查工作，及时发现，及时解决。参与幼儿的安全教育，指导保教人员每学期开展1～2次全园性安全演练活动。7.膳食工作管理

保健医生严格按照幼儿营养标准，每周制定带量食谱，每个月进行一次营养计算，并向家长公布。

（六）保教工作管理 1.保育员工作管理

分管园长、保健医生根据根据“福建省幼儿园一日活动内容与常规要求”规范保育员行为。

o o o o o

o o ● 注重周、月、学期课程内容安排的适宜性和均衡性。

● 根据教学计划做好活动准备（经验准备、活动材料、情境创设、座位调整等）。

●运用适宜的组织形式和多样的教学手段组织教学活动，营造平等、融洽的氛围，启发支持幼儿主动学习，促进幼儿与教师、同伴、材料有效互动。● 观察了解幼儿的学习情况，在面向全体幼儿的同时，有针对性地进行个别指导。

● 鼓励幼儿积极参加学习活动，培养幼儿良好的学习品质。（1、学习态度 ①有好奇心和学习兴趣； ②做事积极主动；③乐于想象和创造。

2、学习行为与习惯 ①做事专注；②有一定的坚持性和责任感；③有一定的计

划性；④能思考自己做过的事并从经验中学习。）

●适时反思，根据幼儿情况随机调整教学行为和活动方案。

2.教师工作管理

分管园长、保教主任根据 “福建省幼儿园一日活动内容与常规要求”规范教师行为。

3.教科研工作管理

●分管园长、教研组组长根据年段工作计划，有序开展教研活动，每周组织一次园本教研活动（如：年段集备、专题观摩研讨等）收集园本教研活动过程的材料，定期展示教研成果。

●分管园长、课题组组长根据课题计划开展科研工作，定期进行课题研讨，每学年进行一次教师论文评选或教师教养笔记评选。4.课程管理

分管园长根据省教育厅要求使用福建省教育厅规定的教师用书，合理安排课程内容和课程时间，根据本园实际，可适当选用辅助教材。5.年段、班级工作管理

●年段长根据本年段工作计划开展各项工作（如：组织年段集备，批阅教师教案，组织年段幼儿活动等），并指导协调班主任开展班级工作。●班主任根据本班工作计划开展各项工作，指导配班教师、保育员完成本职工作。每月召开班务会，每学期召开1—2次的家长会，组织家长开放日活动1—2次。定期不定期运用多种方式进行家访，及时填写广东省省《幼儿园发展情况手册》。

第五篇：幼儿园园长精细化管理

精细化管理，就是常规管理的升华，是规范化管理的延续。通俗的理解就是小事做细，细事做精，这也充分说明了过程管理的显著地位。

一、重视过程的精细化管理

（一）对老师的过程管理。环环相扣，一环不让，一环不差是精细化管理的关键。首先，要求教师从细微处入手，对幼儿一日生活各个环节实施精细化管理，端正教育行为，将幼儿园保教常规工作规范要求变成自觉的行动，每月对教师业务实绩进行考核、公示、备案。其次，从教育教学活动抓起。教师的活动设计、活动准备、活动组织、反思等，每一个环节都要求高标准，严要求，能有力促进幼儿和谐发展。如：结合保教一日工作程序要求，对教师的保教工作加强管理，树立常规工作典范、优质教学典范，发挥其引领作用。在教学管理中，要求带新班的老师备详案，在规范中使年轻教师步入正轨；留任教师备简案，在点拨中使有经验教师熟能生巧；教学骨干备特色，在学科中使她们自成风格，形成特色。教育教学管理精细化了，教育教学质量就必然会大大提高。

（二）对幼儿的过程管理。以幼儿一日生活各环节为基点，要求教师进一步优化对幼儿的管理。

首先，加强幼儿常规活动管理。坚持幼儿一日生活即课程的理念，以养成教育为切入点，要求教师对幼儿一日生活各环节活动精细

化管理。加强幼儿常规教育，培养幼儿可持续发展良好的生活卫生习惯、学习习惯和行为习惯。为此，要求老师们努力做到：“让细节成为习惯、让优秀成就品质。”从晨间接待、学习活动、课间操、进餐、餐后活动、午睡、起床、离园、盥洗、集体教学活动及游戏等环节，都制定了详尽的管理细则，以规范教师的教育教学行为，增强责任意识，来实现一日活动管理的精细化。久而久之，幼儿在一日活动中养成了良好的行为习惯，教师也因精细化的教育教学管理促使了自己专业素质的提升。

其次，对每一位幼儿都力争精细化关爱。幼儿园的教育对象是一个个来自不同家庭的孩子，他们有着方方面面的差距，又都是正在成长着的小孩子，作为教师，我们应该尊重他们、了解他们，要对幼儿充满爱心，用真心去热爱他们。热爱幼儿，应不分教学活动中还是生活上，不论是学习还是做游戏，或是日常生活与其所思所想，我们都应予以关心和了解。把平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好了，孩子们健康、快乐地渡过在园每一天，这就是精细化管理的终极目标。工作中，本着“过程与结果并重的原则”，要求每一位教职工掌握科学的评价激励艺术，利用及时评价手段，引导幼儿积极进行自我提醒，时时给每一位孩子一点压力、一点动力，处处使其保持不懈的进取心。如：在日常管理的每一个环节，运用及时评价的手段来激励孩子们不断进步。一个鼓励的微笑、一个赞誉的手势、一颗小红星、一面小红旗、一个红苹果，都能给孩子们带来莫大的动力，在不断地激励过程中，孩子们的兴趣爱好得到了培养，个性品质得到了锻

炼，同时在潜移默化中养成了良好的行为习惯。另外，每学期我们对全园小朋友的德、智、体、美、艺进行全方位综合考核，内容包括思想品德、健康状况、认知发展、语言发展、社会性发展、艺术活动能力六个方面，具体内容有拼音、数的认识及加减法、古诗、儿歌、美工、歌曲、律动等。

此举旨在通过对幼儿在园期间体、智、德、美、艺等各方面的发展情况给予检验和评价，了解幼儿的不同兴趣、发掘幼儿的潜能，找到适合幼儿个性特点的教育方式和方法，让每个孩子在不同水平上得到不同的发展。

二、重视制度的精细化管理

要做到工作安排到了哪里，考核奖惩就跟到哪里，这样才能促进制度的落实、精细管理的形成。并从考核中发现的问题抓起，那儿有问题就解决哪儿，不至于制度成为一纸空文。例如：我们要求各班教师组织幼儿积极开展丰富多彩的户外体育活动，并进行户外活动的检查、评比。在检查中我们发现各班幼儿户外活动器材少，给活动开展带来一定的困难。针对这个问题，园内组织教师开展了利用废旧物自制幼儿户外活动器具活动，并进行评比、奖励。这样既丰富了幼儿活动器材，又激发了教师的创造性与工作热情。同时在考核和评优选先工作中，我园将每名教职工工作的业绩公布张贴，以月考核、学期考核为依据，教职工自评、同事评议、领导评议和家长评议相结合，推选出优秀人员。

三、关注细节，养成习惯

从细节入手，把每一件小事做好是我们每一位教职工的工作理念。从幼儿一入园，大到教育教学、安全管理、活动设计，小到幼儿的生活琐事，吃、喝、拉、撒、睡，我们都致力于看得见、摸得着的管理目标，把大目标分解成小目标，通过规范细节，使师生逐步养成了良好的学习和生活习惯。

实践证明，只要我们以精心的工作态度、精细的管理过程，就能达到精品的目标，让我们在幼儿园教育教学中推行精细化管理、播种精细化习惯，去塑造师生最美好的人生。