工作到位

第一篇：工作到位

工作到位

阅读了“工作到位”的案例后，从中体会到要想在公司发展快，工作先到位。工作到位是一种能力、工作态度的表现。要在工作能有更好发展，更快的提升自己工作能力，就要把公司的每一项工作都要做到位。如何才能工作到位，首先要明白公司生产性质，自己岗位的工作内容和范围，清楚自己岗位的工作职责。

本企业是从事油品和化工品仓储、储运公司，公司的性质决定了安全是重要地位，工作到不到位会严重影响到公司的安全生产和工作效率。安全和生产是一个对立、统一的整体，没有安全就谈不上生产，更谈不上企业的发展。要做到安全生产就要把每一项工作要做到位，工作到位了才能节省时间，不重复工作，提高了工作效率。工作到位了才能杜绝不安全因素。工作到位观念要正确，不能是领导要我工作到位，而是我要工作到位，工作才有主动性、积极性。工作到位了，工作效率、工作技能、专业水平才能跟着不断提高。

作为公司的一个中控员，怎样才能使自己的工作做到位，首先使自己知道中控员的工作职责是很严谨和重要。中控是接受指令和发布指令的地方，是生产的沟通中间桥梁，担负着安全生产作业的全过程，中控的一个错误指令可能会公司造成公司巨大的损失。本人作为一个中控员一定做到严以律己，工作认真，考虑问题周全，安排工作合理，使自己有一定的调控能力和应急处理能力。我做为中控员一定要使自己做到以下几点：

一、严格执行公司的交接班制度，接班要了解详细，做到清清楚地了解当时接班现场的状态，不怕麻烦地问清楚当时设备、库区和码头状态，认真听交班人员详细讲述，有不清楚的地方再三确认，有重点地方要认真用笔记录下来，有问题及时反馈给交班人员。查阅中控的详细记录，做到自己在接班后工作绝不存在安全隐患。交班时做到记录详细、清楚，当时各区域的现场状态，下一个班的任务，务必使下班人员明白，接班人员不存在漏点，做到交接班看清、讲清、问清、查清、点清。

二、中控员收到作业计划时，及时通知数质部使数质部有足够的时间做计划工作，节省生产作业时间。收到作业计划做到认真审阅核对，对存在的疑点及时与工艺员沟通弄明白，不放过作业计划的任何可疑点，确保每次作业计划准确无误，对于容易出错的地方，要再三确认。

三、在工作中随时跟值班经理和班长的沟通工作，听从他们的指导意见，在工作中有问题及时反馈值班经理和班长，确保工作顺利进行。

四、发布指令时，做到准确无误，严格按作业计划要求，做到当前作业时，要求现场严格复核，确保作业计划滴水不漏地安全进行，并且在作业中不断提醒在岗人员加强巡检。例如：在发油时反复询问该负责作业该岗位人员机泵出口压力、轴承温度、电机运行状况，各点软管情况；提醒码头操作人员与船员的沟通工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使事故消灭在荫芽状态。与操作人员保持良好的沟通态，发挥中控中间作用。

五、在作业将要完成一小时前及时通知数质部，避免不必要时间浪费，降低该作业成本，作业将要完成时及时通知值班和数质部，做好沟通工作。通知现场做好下一步的工作，做到每一步都有计划进行，减少时间的浪费。

六、电话接受任务时，认真做好记录，不理解的地方一定要问明白，听完任务要向领导复述一遍，确保没有遗漏，任务中容易出错的地方要再三确认，复核后及时通知值班经理和班长，杜绝单线通知，实行多线通知，确保工作任务不会因一人中断，及时打断错误的源头，更好保障了任务的顺利完。

七、做好视频监控，接班时把每个摄像头编号记录在笔记本上，做到随时能监控每一个画面，把每一个画面都能录下来，做到每一个画面都能随时跟踪，有异常及时通知值班经理和码头，及时发现不安全因素，消除隐患。

八、认真学习各种应急知识，明确中控的岗位职责，勤与HSE讨论，深入确研究，不断地完善和改进，做到应急计划、有条理进行，能在短时间内做出正确的事，认真落实好综合防范和处置措施，实行动态管理和监控，确保万无一失。

本人作为一个中控员就要把每一工作做到位，把工作用心做到位了，技能水平和专业水平才不断地会提高，认真把工作做到位，才会把工作摆在首位，安全生产才会有保障，员工价值才会提升。

第二篇：工作到位

工作到位

一、有工作没努力等于零

对于每位职业人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没结果等于零

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有人才没培养等于零

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。

六、有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零

营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

九、有价值没利用等于零

营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

十、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。

管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。

第三篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位？

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。一个家庭，支柱忙，就代表家庭即将破裂。一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。

历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是

学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。

一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义...比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：＂ 1，我在忙什么？

2，我忙的事有多大价值？ 3，我做的事别人会不会做？ 4，我为什么会这么忙？＂

不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习

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第四篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位

1.开展工作有目标：不同岗位要有不同的目标；目标来源于公司大目标的逐级分解，岗位职责的要求，以及系统正常运转的共同指标。开展工作之前要有目标，把目标定为工作的方向，要全力去达成。

2.汇报工作说结果：不要告诉老板（这里的老板就是你的直接上级）工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

3.请示工作说方案：不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

4.总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

5.布置工作说标准：工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

6.工作完成要结案：做正确的事，把事做正确，正确地去做事；不管是自己规划要执行的事，还是领导安排的事，不可半途而废，要全力以赴去完成，完成后要总结和反馈，形成闭环。

7.工作执行要效率：制定计划要可行，领导安排工作不拖拉，本职工作有条理，保质保量按期达成，讲效率，要效益。

8.关心下级问过程：关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

9.交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

10.回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

第五篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位

最近中央正在开展教育实践活动，我部认为，作为一个公司，一个部门，乃至一个员工，也应该不断学习，时刻保持头脑清醒，不断总结，有则改之无则加勉。至于这样才能时刻保持一个团队的先进性。落实到工作中，如何验证学习是否有效，处事是否得当，那就要看工作是否到位。我部总结如下几条：

1、汇报工作说结果：不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、.请示工作说方案：不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4、布置工作说标准： 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5、.关心下级问过程：关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6、交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。一个家庭，支柱忙，就代表家庭即将破裂。一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。

历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义……比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：＂ 1，我在忙什么？ 2，我忙的事有多大价值？3，我做的事别人会不会做？4，我为什么会这么忙？＂ 不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的！思路决定出路，抉择改变命运，专注成就未来！