加强作风建设,打造过硬队伍”主题教育学习剖析心得

第一篇：加强作风建设,打造过硬队伍”主题教育学习剖析心得

“加强作风建设，打造过硬队伍”主题教育

学习剖析心得

自开展作风建设活动以来，我自身能够按照作风建设活动的要求，积极参与到活动中去，并在认真学习的同时，围绕思想作风建设的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查找自己在思想、工作等方面存在的问题，并进行深层次的剖析，以达到自我教育、自我提高、自我完善的目的。并以此为鉴依法办事、认真履行职责、牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。现结合自己的工作，谈谈我的一些心得体会。

一、树立高度的政治意识

认真执行党的路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观，坚持党的基本路线、方针、政策，认真贯彻落实党的十七大、十七届六中全会精神，与党的思想保持高度一致。成为党的路线方针政策的落实者，自觉增强服从意识，把上级的精神和领导的要求贯彻好、落实好。

二、树立鲜明的服务意识

作为农保中心大厅里的一员，每天都要面对前来办理业务的群众，这就要求我们必须把服务作为基本职能，树立甘当配角、自觉服务的意识。在农保中心我主要负责全县被征地农民相关业务、沟店铺乡社会养老保险相关业务以及全县重度残疾人的认证工作。面对前来咨询的群众，自己首先要能做到换位思考，假如自己来办理事情希望得到什么样的服务，以此来要求自己对来访群众要做到笑脸相迎、真心诚意地去接待他们，认真听取他们的问题，并作出详细的解答，这其中也难免会出现情绪激动的人员，对于出现了这样的问题，我能够耐心的安抚他们的情绪，向他们详细解释国家对于此类问题的相关政策，给其一个满意的答复，切实转变那种“门难进、脸难看、事难办”的三难作风，满腔热情地为基层群众服好务。在工作的过程中不断地发现自己的不足，查漏补缺，多听、多看、多请教，不断地完善自己，使自己

第二篇：建设模范部门,打造过硬队伍

建设模范部门 打造过硬队伍

认真贯彻落实省委省政府“干部作风建设年”活动的有关要求，按照“三型（建设学习型、服务型、创新型机关）、一流（创造一流的工作业绩）、两满意（党委政府满意、人民群众满意）”的工作思路，立足新机构、站在新起点、树立新形象，认真抓好自身建设，努力建设模范部门，打造过硬队伍，为全省公务员管理工作步入健康发展的轨道提供了坚强的组织保证。我们的主要体会是：

建设“学习型、服务型、创新型”机关，是实现建设模范部门，打造过硬队伍的根本途径。当前和今后一个时期，是干部人事制度改革攻坚克难、重点突破、全面深化的关键阶段。省、市公务员管理部门作为新建部门，面对新的形势和繁重任务，更应该把学习作为一项硬任务，坚持不懈，持之以恒。

一是建设学习型机关是提高队伍整体素质、加强公务员管理部门自身建设的迫切需要。我们按照科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的要求，积极推进学习型机关建设。我们有计划地安排干部的集中学习和培训，运用“周末大讲堂”、请进来、走出去等多种形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列重大战略思想；紧密结合本职工作，认真学习《公务员法》以及配套法规，学习行政管理、市场经济、现代科技、历史文化等方面的知识。采取学费资助、精神和物质奖励等措施，引导和鼓励干部自学，营造读书学习、研究问题的浓厚氛围，不断激发干部职工学习的积极性。

二是建设服务型机关是更好地履行职责发挥作用的内在要求。建设模范部门，打造过硬队伍，根本目的就是提高服务的质量和水平。我们要求省、市公务员管理部门的同志，必须具有很强的服务意识，具备过硬的服务本领。对上级的重大决策，要有令必行“坚决办”；对基层、群众反映的急切问题，要高效快捷“立即办”；对事关经济社会发展的疑难问题，要创新思维“积极办”。目前我们正在积极筹划电子政务和网络建设，尽快搭建起公务员管理网络信息服务平台，进一步简化办事手续，规范办事程序，缩短办事时间，降低行政成本型机关建设再上一个新的台阶。

三是建设创新型机关是推进公务员管理机制改革的强大动力。这次机构改革，我们省在对原人事、劳动和社会保障部门职能进行整合的基础上，设置了人力资源和社会保障机构，同时成立公务员局，这在我省的历史上还是第一次。将公务员管理职能与其它人事管理职能分离，单独设置管理机构，使公务员管理工作任务更明确、职能更完整、运行更规范、地位更重要，这就意味着公务员管理工作肩负的责任更大、任务更重、标准更高。因此，我们把2010年定位为开局之年、打基础之年、调查研究之年，明确提出要把调查研究作为促进工作落实、推动工作创新的重要手段，要求各级公务员管理部门的主要领导和分管领导，都要牵头破解一个工作难题，撰写一份有分量的调研报告，形成一个方面的工作创新成果，更好的指导和推动工作。

努力创造一流的工作业绩，在干事创业的实践中建设模范部门，打造过硬队伍。中央印发的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步明确了中长期干部人事制度改革的指导思想、基本目标和工作任务。在工作落实中要抓好以下几点：

一是创造一流的工作业绩，必须培养顽强的团队意识。局领导在干部问题上，坚持五湖四海，不搞以人划线，局分党组在对干部的推荐使用上，坚持一视同仁，摒弃门户之见，初步形成了树正气、讲团结、求融合的良好局面。在局分党组、局领导的积极倡导和引领下，心往一处想，劲往一处使，形成了和谐向上、心齐风正，富有凝聚力的人文环境，大家在团结和谐的氛围里干事创业。

二是创造一流的工作业绩，必须建立一流的干部队伍。我们把自身建设作为一项强根固本的基础性工程来抓，按照讲党性、重品行、作表率和政治强、业务精、作风正、形象好的要求，打造过硬的干部队伍。今年我们在抓自身建设方面提出了“理顺关系打牢基础，有所作为迈一大步”的总体思路，注重基础建设，在打牢干部的理论功底、文字功底上下功夫；强化干部创品牌、争第一意识，弘扬爱岗敬业、求真务实精神；坚持常抓不懈，我们打算经过一两年的不懈努力，在全省机关中创出“牌子”树立起良好形象。

三是创造一流的工作业绩，必须建立强有力的保障机制。我们提出“四高”要求，即重要性任务高质量，紧急性任务高效率，平时性任务高标准，交叉性任务高风格度、季度工作目标督导监察和阶段工作讲评制度，把目标任务完成情况作为平时考核和考核主要依据，考核结果作为评选先进处室和确定个人考核等次的重要条件。

以党委政府和人民群众满意为标准，建设模范部门，打造过硬队伍。公务员管理部门担负着重要职能，公务员管理工作是组织干部工作的重要组成部分。因此，“两个满意”应该成为我们的永恒追求和检验我们工作好差的客观标准。

一是围绕中心、服务大局是公务员管理必须坚持的正确方向。去年，我们根据省委、省政府优化发展环境、减轻基层负担等有关要求，协同有关部门对系统评比达标活动情况进行了清理，撤销评比达标表彰项目1426项，总销减率为95.8%，有效地减轻了企业和基层的负担。在评选表彰和争做“人民满意的公务员”活动中，我们围绕调结构、保增长、惠民生这一主题，创新活动形式，对于改进机关作风，优化发展环境，保证省委、省政府各项决策部署落实发挥了积极作用。

二是坚持以人为本，管理与关爱并重，真正使公务员管理部门成为公务员之家。公务员管理工作的每一个环节都和公务员的切身利益密切相关，政策性政治性强、难点热点和矛盾焦点多、社会关注程度比较高。我们的工作做得好，就能够最大限度地调动积极因素，化解社会矛盾，促进社会和谐，推进河北经济社会各项事业的健康发展。我们的工作如果出现偏差和纰漏，或者在执行政策中出现失误，就会干扰党委政府的中心工作，甚至会激化矛盾，造成不良的社会影响。公务员管理工作，不是中心，牵扯中心，不是大局，影响大局。因此，实现“两个满意”，必须牢固树立以人为本的工作理念。去年我们根据有关规定，提出了妥善安置省直机构改革部门中，任职时间较长、德才表现较好、年龄偏大的处长的建议，得到了省委有关部门和省委主要领导的重视和肯定。参照管理的审批工作，我们由自下而上逐级申报向自上而下主动作为转变。对一些惠及民生、在区域经济社会发展中发挥着重要作用且具有社会管理职能的事业单位，我们从全省经济和社会发展大局出发，积极与有关部门进行沟通和协商，上门服务，超前谋划，逐项审核，对确实符合参照管理条件的，主动为他们办理了参公手续。

三是建立和完善监督机制，把行政权力“关在笼子里”、“晒在阳光下”。公生明，廉生威。建设模范部门，打造过硬队伍，必须时刻把反腐倡廉建设抓在手上。公务员局组建以来，我们把坚定理想信念、增强宗旨观念、筑牢拒腐防变思想防线作为干部教育的重要内容家树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，深入开展党性、党风党纪警示教育。在抓好思想教育的基础上，注重制度建设，强化权力监督约束机制，制定并出台了多个加强内部管理的规章制度，保证了工作职责清晰、工作程序明确、工作要求具体、工作运转有序，实现了以制度管人、管权、管事，提高了各项工作的规范化程度，有效防范了权力滥

第三篇：建设模范部门 打造过硬队伍

建设模范部门 打造过硬队伍

建设模范部门，就是指在服务发展和服务大局上作模范，在强化组织建设、提升组织服务水平上做模范。打造过硬队伍，就是指打造政治上坚定、工作有能力、群众中有威信的组工干部队伍。

一是以服务发展大局重。

目标只是一个导向，行为则是实现目标的过程。各级组工干部队伍要将“建设模范部门、打造过硬队伍”作为奋斗目标，坚持不懈的去追求这一目标，进一步强化服务意识，将其转化为创先争优的工作动力，不断创造出地方特色、树立地方品牌、争行业一流，争当全县、全州、全区乃至全国的表率、模范。

二是多措并举推动工作落实。

要打造一直过硬队伍，就要从制度、职责入手。笔者认为各级组工干部队伍要打造过硬队伍，就要量化细化指标，目标分解到位，责任考核到人，进一步解放思想，提高组工干部工作科学化水平。

三是提升服务水平。

组工干部队伍要建设模范部门、打造过硬队伍，关键是要切实提高服务党员群众的水平。首先要做的是深入基层、深入实际、深入党员群众的心中，了解掌握党员群众心中所想，切实做到发现问题、解决问题。

四是扎实作风建设。

组工干部队伍要坚持把作风建设作为基础性工程常抓不懈，强化组工干部转变作风意识，弘扬爱岗敬业、求真务实地精神，以“让党

委政府放心、让群众满意”作为组织工作的根本标准。作为一名组工干部，要时刻牢记“有为才有位，有位更要有为”，积极参与“一迎双创”活动，不断学习，提升精神境界，努力做到干一行、爱一行、专一行，始终保持蓬勃朝气，树立新时期组工干部积极向上地形象。

皮拉力乡孙苏新

山不转水也不转

第四篇：深化作风建设锻造过硬队伍

深化作风建设锻造过硬队伍

西乡县委常委、组织部长张振文

作风建设历来是我们党攻坚克难的“传家宝”。今年是换届之年、开局之年、跨越发展关键之年，我们更要把作风建设放在更加突出的位置，紧扣“加强效能建设、优化发展环境”主题，深化干部作风建设，端正导向、配强班子、转变作风、提升效能，为跨越发展注入动力和活力。

以集中换届为契机，端正选人用人导向。要用好的作风选人、选作风好的人，端正用人导向，匡正用人风气。坚持德才兼备、以德为先的选人标准，改进和完善干部考核评价方式，全面考察干部的德才素质，把“庸、懒”干部、“问题”干部考“下去”，把作风过硬、群众公认、实绩突出、扎根基层的优秀干部推出来、选上来。对阳奉阴违、作风不正的干部，不仅不能提拔重用，还要严肃批评教育。要不断深化干部人事制度改革，完善公开提名制、实名推荐制、全委会票决制，积极推进公开选拔、干部交流、竞争上岗，提升选人用人的透明度和公信度。要严格程序，严肃纪律，严厉问责，重拳打击无视法纪的“触线者”和“越线者”，真正换出新风气，换出新活力，换出新形象。

以教育培训为手段，培养锻造过硬作风。把提高干部素质作为作风建设的关键，将教育培训与实践锻炼结合起来，以党性教育、民主集中制教育、科学发展观教育为重点，进一步加

强对新进班子和转岗干部的培训，促进他们思想再教育、党性再锤炼、意识再提升，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观。以“子午讲坛”、高校培训基地和远程教育为主阵地，大力实施“干部素质提升工程”，切实解决一些党员干部“本领缺失”和“不能为”的问题。坚持在实践中锻炼和考验干部，继续推进“三员驻村”、“双向挂职”，有计划地安排年轻干部到农村基层一线、信访维稳一线、项目建设一线挂职，把干部推到经济建设最前沿和任务艰巨、条件艰苦、矛盾突出的地方锤炼党性、改进作风、提高能力。

以创先争优为动力，推动作风深入转变。转变干部作风，最终要体现到推动科学发展、为民造福的实践中。要把创先争优活动作为抓班子、带队伍、转作风的有效载体，创新社会管理，深化干部下基层、党代表进选区、“三联三帮”等活动，使机关工作重心下移、基层干部沉入一线。突出抓好窗口单位和服务行业创先争优活动，推广“三亮三比三评”做法，加强为民服务中心规范化建设，细化措施，简化程序，落实公开承诺制、首问负责制、限时办结制、责任追究制、群众评议制，营造更加公开透明、更加便捷高效的服务环境。要紧盯建设汉中东部经济强县目标，在“跨越发展、项目建设、产业升级、统筹城乡”上创先争优，加强承诺监督和过程考核，完善目标责任、领导班子、领导干部“三位一体”考核机制，以目标责任考核促进工作落实，以自身建设考核促进班子团结，以社会公认评估促进干部作风转变。

以制度建设为根本，建立作风建设长效机制。作风建设是一项长期任务和系统工程，必须立足源头，抓住关键，建立完

善的制度体系，从制度和纪律上规范干部行为。严格执行民主集中制，规范领导班子议事规则和决策程序, 建立科学的领导班子运行机制。要以服务群众为核心，建立党员干部特别是领导干部联系服务群众制度，使干部下基层为民服务制度化、常态化。结合责任制目标考核，建立责任分工、工作调度、现场指挥、督查考核工作推进机制。健全民主评议和民主测评制度，完善领导干部作风考核评价体系，加大对庸、软、懒、散和执行不力行为的督查问责力度，进一步完善调整不作为、不称职、不胜任领导干部具体办法，把那些作风不正、形象不好、工作懈怠的干部，及时从领导岗位调整下来。

第五篇：努力建设模范部门打造过硬队伍

努力建设模范部门打造过硬队伍

总书记在全国组织工作会议上强调：“组织部门作为管党治党的重要职能部门，必须带头改进作风，继承发扬组织部门优良传统和作风，树立和维护组织部门良好形象。”各级组织部门要认真贯彻落实，按照“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求建设模范部门打造过硬队伍。

强化党性锻炼，使组工干部成为最讲政治的干部。围绕“什么是组工干部的党性”，深入开展大学习大讨论，通过集中学习、专题讲座、撰写心得体会、开展“组工干部上讲台”、举办征文活动等方式增强组工干部理想信念。加强宗旨意识教育，定期组织组工干部到红色教育基地参观学习，深入开展向优秀组工干部学习活动，把党性要求付诸具体行动，推动组工干部立足本职岗位争当先进、创造优秀。

强化政德教育，使组工干部成为最重公道的干部。公道正派是组织工作的生命线，是组工干部的核心素质。要建立健全组工干部道德行为规范，通过典型示范、活动激励等方式，强化组工干部公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部的意识，促使组工干部严格按党的原则和政策办事，坚守程序正义，严格执行制度规定，切实维护党的组织工作严肃性。强化制度约束，建立首问负责、限时办结、过错追究等制度，把组织部门的工作运行置于规范的制度程序之中，置于干部群众的监督约束之下，促使组工干部敢于为那些坚持原则、敢抓敢管、锐意改革、埋头苦干的干部说公道话，敢于反映真实情况、敢于指出干部存在的问题、敢于抵制用人上的不正之风，不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，不为个人得失所困。

强化学习培训，使组工干部成为业务最精的干部。学习是能力之基，能力是履职之本。教育引导组工干部把学习作为一种责任、一种追求、一种境界，强化学习，增长本领。学习党的光辉历史增强为人民工作的使命感和光荣感，学习中国特色社会主义理论体系增强三个自信，学习全国、全省组织工作会议精神把握“好干部”的标准和要求，学习《党章》、党内法规及政策争做熟悉党务工作的“政策通”和精通业务工作的“多面手”。同时，加强对经济、金融、法律、科技及领导科学、心理学等方面的学习培训，不断提高组工干部知人善任、服务基层、服务科学发展的能力。

落实从严要求，使组工干部成为作风最好的干部。组织部门和组工干部的作风直接影响党风政风，也影响社风民风。作风搞好了，工作干好了，管理干部才有底气，别人也才服气。教育引导广大组工干部把实干高效、严谨规范，细致、精致、极致的工作作风作为成事之基，在落实中做到雷厉风行，以高标准、高效率、快节奏保证工作落实。建立组织部门服务党员、服务干部、服务人才、服务群众的机制，强化组工干部“下基层服务”活动，通过下基层近距离接触干部了解干部德才、实绩和口碑，锻炼知人善任的能力，了解党员干部群众所期所盼，为基层组织和党员干部群众办一些力所能及的实事。带头开展好组织部门自身的群众路线教育实践活动，对照中央要求和干部群众期盼，查找差距、剖析根源、明确方向、切实整改，带头破除“四风”。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，引导组工干部激情干事、为民干事、务实干事、清廉干事，真正让党组织放心、让人民群众满意。