“提升能力素质,打造过硬队伍”学习心得体会

第一篇：“提升能力素质,打造过硬队伍”学习心得体会

“提升能力素质，打造过硬队伍”学习

心得体会

在党员素质能力大提升工程工作落实的背景下，作为一名党员，要时刻学习抓住机遇努力提升自我，才能符合“三个代表”中党员先进性保持。素质能力提升也是党员先进性教育的一种发展和提升。我深刻认识到，个人能力素质提升的重要性。总结这次“提升能力素质，打造过硬队伍”学习心得体会如下。

一是在学习中提高素质。

在知识经济时代，仅靠大学所学的知识是远远不够的。即使是一个知识渊博的人，如果不天天学习、时时学习，很快也会因为吃光了知识老本而变得孤陋寡闻、技术平庸。通过学习总书记关于作风建设重要论述，曹市长在全区工作会议上的讲话，中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公告，有效的增长了我党员干部的素质。

中国共产党是执政党，是领导社会经济发展、带领人民群众向知识经济时代进军的主导力量。本行业在知识经济时代也要与时俱进，作为本行人新时代的主力军，我深刻认识自己肩负的历史使命。因此努力要求自己养成勤奋学习、读专业书籍、读马克思哲学理论的好习惯。作为共产党员更应该是一个热爱学习、善于学习、站在时代前列的人。

二是在工作中提升素质。

平时要通过学习总书记关于作风建设重要论述，曹市长在全区工作会议上的讲话，中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公告等重要讲话和文件精神来作为自己在工作中的主旨思想，贯穿于自己的工作生活中，引导自己，提升自己应对各种复杂事情的标杆。

作为党员，理论上的成熟，是政治上成熟的基础。党员不仅要进行专业理论学习还要重视政治理论学习、提高理论素养从而正确地看待事物、分析问题和决策工作。工作中我自觉遵守党纪国法，在组织纪律方面放松。保持高度的组织纪律性，重视法律意识提高。在党内执行民主集中制，我自觉做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级，这是保证党的高度统一性、发挥党在社会主义现代化建设中的领导核心作用的关键。作为共产党员不仅要有坚定的政治信念、鲜明的阶级立场、坚强的革命意志，还要有高尚的道德情操。近来许多高级官员“落马”，就是在道德上先出问题，其次违反党纪国法，没有守住高尚的道德品质，作为年轻代的党员，一方面要按照道德规范进行自我锻炼和自我改造，懂得应该做什么和不该做什么，学会正确区分和评判哪些行为是道德的，哪些是不道德的；另一方面要坚持按照正确的要求来规范自己的行动，提高自己的道德水平，升华自己的思想境界。这是组织教育对个人的要求。我想在工作中能守住道德底线，遵守党纪国法，提升自己各方面素质能力，才能为人民服务。

三是在总结经验中提升素质。

共产党员要善于总结提炼实践中的经验，做到勤思考、常记录、做总结、共分享。党员干部要以提高工作效率为出发点，以为人民服务为工作目标。把好的经验有用的知识用到以后的工作中，不断的进步。

中国共产党是世界伟大的党，最初的目标没有错，使用的方法论没有错。造就了一代代优秀高素质的党员，形成了政治素质、理论素质、纪律素质、道德素质、文化素质等各方面都够高的干部队伍，领导国家发展强大。

2017年2月 27日

第二篇：突出纪律作风建设打造素质过硬司法队伍

突出纪律作风建设 打造素质过硬的司法队伍

2013年以来，我们农安县司法局按照市委常委、市政法委书记王振华同志强调的“要注重采取有效措施解决影响公正高效廉洁执法的突出问题，注重以铁的纪律来预防和惩治腐败现象，注重通过加强党风廉政建设来提升执法司法上信力和队伍形象”三点要求，在全县司法行政系统深入开展了以“三问”监察行动为总纲，整肃警风警纪，推进公正廉洁执法活动。一年多来，通过开展“三问”监察工作，突出纪律作风建设，不断增强广大党员干部的大局意识、责任意识、法纪意识和责任意识，为构建和谐农安、创建平安农安做出了贡献。原局长王凤喜同志于2013年6月被司法部评委全国“六五”普法中期检查先进工作者；农安镇司法所长王大仁被司法部评委全国模范人民调解员；王大仁和合隆镇司法所长王珩被市司法局授予个人三等功；其法律援中心副主任董伟和龙王司法所长李国政被市局评委全市法律援助工作先进个人；王珩、李国政、任静、刘进才等4名同志为省司法厅评为人调解员工作能手。农安镇司法所被省司法厅评为先进集体。在2013年乡镇站办所政行风测评中，有5个司法所被评为第一名，有14个司法所排在前5名，整体位次大幅前移，受全县政法的通报表扬。回顾一年多来的“三问”监察工作，我们的主要做法有以下五点：

一、抓机构建设，落实包保责任

按照市、县政法委的部署要求，我局成立了开展“三问”监察工作领导小组。一把手亲自担任组长，指定局里抓纪检工作的副局长具体负责抓此项工作。下设办公室。将“三问”监察工作作为全局工作的总纲。个副职领导按照分管工作和科室，实施“一岗双责”，从局主要领导到各岗位工作人员，全部落实包保责任，确保重点工作、重要权力、制度执行在常态化经常化监督之下运行。今年6月初，局班子一把手和责任纪检工作的领导工作变动后，我局迅速调整领导小组成员，使岗位不空，责任及时衔接，工作不受影响。

二、抓学习教育

打造素质过硬的司法队伍，首先要解决好思想认识问题。在开展“三问”监察工作过程中，我局始终把抓学习教育放在重要位置。一年多来，我们采取干部集中学习、听取专家（教授）讲课辅导、播放警示教育片和先进人物事迹介绍等多种形式，深学精学总书记系列重要讲话精神以及中央八项规定和省、市县委具体规定，学习农安县人民法院哈拉海法庭副庭长翟树权的先进事迹，播放警示教育片《衣钱》，使全系统党员干部增强了宗旨意识、党纪意识、廉政意识和责任意识。党员干部共撰写学习心得70余篇，每名干部学习笔记26000余字。

三、抓问题查摆，明确整改方向 自开展“三问”监察行动特别是深入开展党的群众路线教育实践活动以来，全局聚焦“四风”和不落实问题、关系群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”问题，突出“找准、找实、找细”的原则，采取设立意见箱、开通热线电话、党员干部谈心、召开座谈会、发放征求意见卡等多种形式和途径广泛征求意见，共发放征求意见表1185份，召开座谈会37次，共征求到意见和建议750条，经归纳，梳理出具体问题14条。针对查摆出的突出问题，局里高度重视，先后召开5次专题会议研究讨论整改措施。属于班子的问题，由一把手制定整改方案，属于各科室司法所窗口单位的问题，由主管领导组织问题单位人员制定整改方案。通过开展6个方面的专项治理，全局党员干部的精神状态得到提振，工作人情明显上升，服务的主动性、自觉性显著增强，“虚拖慵懒散奢”和“吃拿卡要”等问题得到有效遏制，呈现出讲学习、干事业、比服务、做贡献的崭新风貌。

四、抓机制建设，创新督察方式

一是建立了工作评价机制。平时，要求每个干部认真填写长春市人力资源和社会保障局下发的“《工作记录》，半年、年终都要写出个人工作总结；每个干部要进行工作述职，并对其进行民主测评。二是建立队伍评价机制。半年和年终，局里都组织有党代表、人大代表、政协委员、服务对象参加的座谈会，对司法队伍建设进行评议，不断改进执法活动。三是舆论评价机制。通过广播电视和政府网站，加强对司法干部的舆论监督和评判。四是建立干部工作作风测评活动，正确研判司法队伍作风建设情况和努力方向。五是建立群众满意度测评机制。局里每周组织一次机关干部、司法所人员和窗口工作人员走访群众、服务对象活动，局纪检组还不定期开展电话询访，了解群众司法工作的意见和看法。知晓群众满意度。六是建立纠编查错机制，采取日常监督、专项监督、评议监督和明察暗访，发现问题，迅速纠正，及时解决。由于不断完善各项机制建设，使司法行政各项工作、队伍管理、作风建设在广大人民群众的心中树立起了好口碑、好形象。

五、抓工作落实，创造崭新业绩

一年多来，我局将“三问”监察行动与整改突出问题、推动司法行政各项工作有机结合起来，做两手抓、两不误、两促进。共开展法律“六进”活动30次，宣传法律法规20余部。举办人民调解员培训班44次，发放《矛盾纠纷排查调处便民服务卡》近18万张。法律援助、公证工作开展下沉服务。全县22个乡镇、377个村都建立了法律援助服务机构，3081个社小组都设有法律援助工作联络员。县法律援助中心律师每月下偏远村屯一次为群众提供法律服务。为方便群众办事，法律援助中心将办公室从局机关办公楼搬进县政务大厅服务区。公证处工作人员着装上岗，设立了党员先锋岗、党员示范岗，热情服务，依法办证。努力压缩办证时限，将过去3天办结的工作业务压缩到当天办结完毕，过去7天办结的工作业务压缩到3天办结完毕。受到当事人好评。来局相关科室办理公民诉讼代理、办理社区矫正工作业务的人员能够做到即来即办，不推不拖，不让当事人跑冤枉路，花冤枉钱。基层司法所工作人员对矛盾纠纷案件就地解决。机关纪律明显好转，迟到早退、脱岗离岗现象基本杜绝，工作积极性进一步增强，队伍精神面貌焕然一新。

第三篇：打造一支素质过硬的员工队伍

打造一支素质过硬的员工队伍

在安全生产工作中，人的因素始终是决定性的因素。提高人的素质，不仅可以实现自保，更能实现互保。神华集团正是基于这种认识，从战略的高度更加重视煤矿人才的引进和队伍的教育培训，实现了矿工队伍素质和自保互保能力的持续提高。

（一）着力构建人岗相宜、人尽其才的选人用人机制，充分发掘人力资源的潜能。2000年以后，面对煤炭市场好转、人才竞争愈加激烈的形势，神华集团及时调整人才引进策略，变招工为招生，大力引进大中专毕业生。神东公司2004年以来共引进5377名大中专毕业生。人才的大量引进，不仅使公司员工的整体文化素质得到了进一步提升，而且使员工的年龄和专业结构得到了不断优化。目前公司员工21576人中，大专以上学历人员占52%，35岁以下员工占总数的50%。在选人用人方面，坚持大学毕业生到基层锻炼，从工人做起，从班组长做起；坚持“五湖四海，任人唯贤，任人唯能”，建立了“赛马”与“相马”相结合的干部选拔任用机制，健全了公开竞聘、“三推三考”制度，即根据任职条件，由员工自我推荐、职工联名推荐、单位推荐，经过书面考试、答辩面试、组织考核来甄选人才，同时根据安全状况实行“一票否决”。2009年8月以来，先后组织了10多次管理干部公开竞聘活动，共选拔了259名中层以上管理干部充实到公司重要岗位。同时，在干部使用过程中注重轮岗交流，2009年以来共交流17批337名中层以上的干部，有效促进了企业文化的融合，促进了公司复合型管理人才的培育。

（二）建设培训中心和实训基地，转变培训方式，进一步提升培训质量和效果。神华集团成立了神华管理学院，在北京建设了集培训、研发、成果推广为一体的培训基地；在神东公司建成了多功能的教育培训中心；在神宁公司建立了银川综合实训基地、灵新矿采掘实训基地等五大实训基地。在教育培训工作中，大力推进“三个转变”：一是在培训内容和项目上，推进由基础性培训向专业化培训转变，进一步提升培训的针对性与超前性。二是在培训的方式和方法上，推进由分散无序的单一培训向系统化、规范化的体系培训转变，建立“教材、课程、课件、实操、师资、考务”六大培训管理系统，进一步提升培训效果。三是在教育培训管理上，推进由单一课堂模式向多元教学模式的转变，充分利用实操基地进行实践教学，极大地促进了员工职业技能水平的提高。2007年以来，神东公司共开展安全管理、岗位技能等各类集中培训1058期，培训员工11.3万余人次，实现了全员持证上岗，广大员工基本上能够做到熟系统、懂原理、严操作、会保安。

（三）加强班组建设和班组长的培养，重点提升班组长的安全技能和综合素质。一是深化班组建设。神宁公司推行了“四五六”班组管理新模式（即坚持安全、工作、学习、活动四位一体，创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组，构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系）。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理。二是加强班组长培养和选拔。始终注重对员工的理论培训和实践锻炼，把优秀员工选拔到班组长的岗位上来。先后对2868个班组的3007名班组长全部进行了公推直选，涌现出了一批安全生产5000天以上的煤矿和安全生产先进区队、优秀班组、全国及行业先进个人。三是打造班前“第一课堂”。把煤矿每天30分钟的班前会作为对班组安全教育的最前沿阵地，组织员工进行安全教育学习，使班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。

（四）为适应公司发展战略需要，着力打造世界一流的高端管理人才。坚持把矿长作为煤矿安全生产的关键性人物，下大力气打造矿长团队。从2007年开始，神华集团每年召开一次所有矿长参加的安全座谈会，集团公司主要领导同志亲自讲授神华集团安全发展战略相关内容。明确提出，神华集团的矿长必须要做世界一流的矿长、做煤矿安全的带头人，并从“提升安全理念，抓好质量标准化建设，提高矿井现代化程度，消除重大隐患，增强安全生产执行力，培养过硬作风，创造良好安全环境，提高员工安全素质”等方面对做合格矿长提出了要求，制定了选拔及考核标准，有效促进了矿长这支特殊团队综合素质的不断提升。神宁公司在发挥自身教育培训资源的基础上，每年选派近百名中层管理人员、专业技术人员到清华大学、北京大学等院校进行学习锻炼和系统培训。神东公司充分发挥产学研结合的优势，与清华大学、中国矿业大学等院校建立了长期的合作关系，重点培养高端人才。

人才的聚集和培育，不仅满足了本企业用人的需要，而且还向社会输送了大批人才。近10年来从神东公司走向其他煤炭企业的人才有1693人，其中中层以上干部455人，技术骨干1238人。这些人带去了神东公司的先进技术、管理理念和优秀的企业文化，起到了积极的带动辐射效应，为整个煤炭行业的进步作出了贡献。

第四篇：多角度全方位提高单兵素质 打造过硬民警队伍

多角度全方位提高单兵素质

打造过硬民警队伍

任 秀 梅

随着社会的进步、信息技术的不断发展，汽车电脑等现代化的工具已逐步走入家庭。人们在享受现代社会方便快捷的同时，一定程度上也增加了交通管理的难度。面对这一日趋严峻的交管形势，广大民警应认清形势积极应对，切实做好维护交通秩序，改善交通环境，提高交通执法水平的工作任务。

近年来，由于诸多方面的影响，民警单兵素质不高，为民服务意识淡薄，不规范执法，大大损害了交警形象。更有甚者徇私舞弊、贪赃枉法、执法犯法，影响了法律的正确实施，引发了群众对我们工作的不满。执法人员中，许多人未受到正规的普通高等教育，基本上是成人或党校学历，专业素质难以保证。相当一部分人是靠一定的关系进入公安系统。而那些科班出身的警官大学毕业生难以分配到公安部门。加之社会形势的复杂化，遇到突发事件时，民警不能及时有效地处臵发生情况，使警察牺牲数量增加，降低了执法的效能。因此多角度全方位提高民警的综合素质，打造一支政治坚定、作风优良、业务精通、德才兼备的交警队伍显得尤为重要。

一、以大练兵为契机，以常态化练兵机制为载体，大力开展多种形式的岗位练兵活动，强化民警的单兵作战能力，提高工作效率。

1、自下而上认真贯彻落实公安部等上级机关开展的各种形式的岗位练兵活动，严格制定实施方案，定期组织民警学习，使活动内容逐步深入到民警心中，确保时间、内容、效果的“三”落实。在练兵活动中，要全警上阵，改变以往练兵不练长的做法，领导干部要带头训练，为民警做好示范，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚的练兵氛围和昂扬的练兵风貌。根据部门的工作实际,要从基层民警最客易掌握或最薄弱的地方入手，采取通俗易懂、循序渐进的方式，使民警掌握最基本的知识和技能，确保民警的单兵素质得到切实提高。

2、要结合民警思想文化建设，营造和谐融洽的警营环境,使练兵活动向纵深发展。要大张旗鼓、广泛宣传练兵活动涌现出来 的先进模范和典型，充分尊重民警的工作成果，让其自身价值在日常工作中得到展示和肯定，激发出民警的工作热情。一是挖掘每一次练兵活动中的先进人物事迹，弘扬他们的工作精神。将众多先进人物事迹汇编成册，在队伍中广为流传，让民警身边发生的真实、鲜活、生动的事迹触动民警的心灵，影响他人的言行，使警营文化更加健康、和谐、充满活力；二是不断延伸警营文化的内涵，使形势多样、生动活泼的文体活动（如歌咏比赛；羽毛球、篮球等球类活动）渗入到练兵活动中，改变“枯燥”的练兵形式，既增强学习效果，增进同志间的友谊，又凝聚了警心，提升了全体民警的集体荣誉感和工作战斗力。

3、将科技强警与练兵活动紧密结合起来，增强单兵与网上作战能力，提高警务信息化效率。科技强警是提高单兵乃至整体作战能力的一个持久不变的关键。让科技助力，犹如如虎添翼。实施科技强警，以科技的效益代替警力的效益，使警力从复杂繁重的工作中解脱出来，从而最大限度地发挥出单兵作战潜能，有助于队伍整体素质的揭升。科技强警不仅是技术和奖金的投入，更重要的是用科学的理论指导公安交通管理工作。在练兵过程中，要适时将科技强警思想贯穿于练兵内容当中。要根据社会的发展和形势的需要，有针对性对民警进行培训。对交警而言，在深入学习交警业务的同时开展计算机基础知识、驾驶技能、外语会话等特殊技能的培训，并将培训与日常民警的考核相挂钩，以保证学习的效果，真正使民警掌握驾驶员（机动车）违章查询、网上追逃查询、盗抢车辆查询、驾驶证（行驶证）真伪甄别、酒精仪测速仪等先进设备的使用等专项技能，使民警个个练就一双火眼金睛。

4、加强练兵活动中的体能素质和警务技能训练，并以此为根本，全面提升民警个人素质。面对复杂的社会形势，单兵民警必须具有一个健壮的体魄和熟练的警务擒拿技能。这是一项本领，也是自我保护的有效方式。体能素质是作为警察安身立命的基础。没有过硬的体能素质，保家为国的神圣职责便无从谈起。随着生活水平的提高，人民的身体素质下降，警察亦如此。只有将练兵中的体能、警务技能训练作为长效机制来抓，让身体适应任何条件下的交管工作，时刻保持旺盛的工作劲头，使我们的队伍真正成为一支在任何时候都能拉得出、叫得响、打得赢的劲旅。

要将练兵活动作为常态化机制常抓不懈，要在干中练，练中干，久而久之，量的积累转变为质的飞跃，民警的单兵素质在不知不觉中得到全面提高。

二、抓好民警日常的政治业务学习，关心民警的思想心理健康。

1、打造学习型交警队伍是我们抓队伍建设的一贯宗旨。首先要提高认识，解决民警学习态度问题。不少民警学习态度不够端正，认为学不学无所谓，有的不想学、甚至不爱学。这些问题的存在直接影响着学习的深入开展，也影响着队伍整体素质的提高。因此必须营造一个浓厚的学习氛围，使学习成为每个民警的自觉行动。学习中要不断更新知识和观念，并学以致用，解决工作中遇到的问题，有力促进民警能力和素质的提高。

2、面临着日渐加大的交管工作压力，民警的心理健康问题已逐渐凸显并被提到重要的议程当中。民警的心理不稳定，很大程度上会影响工作的积极性。适时地为民警排除不良情绪，释放心理压力，并使其转化为积极、健康、向上的良好心态，再进一步转化为做好工作的强大动力。从某种意思上讲这也是提高工作效率和自身素质的前提。一是要建立专门机构，设立兼职心理辅导警官和心理健康辅导热线，购买相关的心理书籍；定期聘请专职心理医生，为民警讲授心理知识，帮助民警解心结，调情绪，舒缓工作压力。二是各单位建立民警谈心谈话制度，设立心理健康档案，及时掌握民警的思想动态变化，并对民警8小时以外的生活情况有大致了解。三是及时倾听民警的呼声，为困难民警解决实际问题，排除民警的后顾之忧，让民警放下包袱、放松心情全身心地投入到工作中，防止民警违纪违法问题的发生。

三、建立健全完备的考核监督机制，奖优罚劣，调动民警的工作积极性和创造性。

建立科学完善的考核监督机制，可以有效发挥队伍的整体作战能力。通过制定严格的考核制度，将工作任务分解、量化，明确个人分工，各尽其职。进一步增强考评的透明度公信力，通过公开、公平地考核，客观反映民警工作情况，真实评定民警的工作过程；制定严格的奖惩制度，对完成任务的给予实质性的表彰奖励，对于不达标的采取一定的扣罚措施，以此激发民警的工作动力，提高个人素质。同时强化监督职能，使纪检、监察、督察、等部门多管齐下，严格履行职责，严厉查处问题。要自觉接受社会和人民的监督，倾听他们的意见和建议，切实改进执法工作作风。

四、严把入口关，畅通出口，让尽可能多的高素质地方和公安院校人才流入警营，增添新鲜血液，永葆队伍的青春和活力；同时加强内部岗位的交流与轮换，盘活警力。

长期以来，交警队伍一直面临着久而不决的困扰：民警队伍人员素质参差不齐，工作中不能充分发挥个人主动性和创造性，单兵作战能力薄弱，影响队伍建设的，这始终长期发展。要打破这种束缚，改革人才选拔录用制度，让优秀的人才通过层层选拔加入到队伍中来，做到人尽其才，物尽其用；队伍内部更要建立以考核为主要依据的人员调整机制，让能者上平者让庸者下，保持队伍的旺盛斗志。适时进行岗位交流热点轮换，让更多民警熟悉不同岗位，掌握更多交管技能。也可避免不良风气的发生。对那些敢于顶风违纪的人员，坚决毫不留情将其清除出去，树立良好的警风，纯洁交警队伍。

五、完善警务保障机制，提高民警福利待遇。

一是定期组织民警体检，保证民警的健康体魄；适时组织民警外出疗养或对外考察，既放松身体、缓解压力，也能学习到外地先进单位的工作经验和做法，取长补短，优势互补，有利于提高本地区的交通管理水平；二是基层民警工作强度大，加班加点多，适当发放生活补贴，帮助民警解决家庭后顾之忧。民警的家庭稳定了，才使民警有更多的精力和时间全身心投入到工作中去。“后院起火”，将如何安心于工作、提高效率、提高单兵素质呢。

多角度全方位提高民警素质不是一蹴而就的，需要一个长效机制来加以保障。只有把以人为本的理念作为出发点，想民警所想，急民警所急，切实解决民警的困难，维护民警正当的权益和利益，全面挖掘出民警身上的闪光点和优势，使他们安下心来义无反顾地投入到交管事业中来，最大效益地发挥出个人潜力，激发出巨大的工作动力，以超强的个人素质，保质保量地完成上级交办的各项工作任务，打造出一支牢不可摧的过硬的钢铁长城。

第五篇：经验交流：提升巡警素质打造一流队伍

经验交流：提升巡警素质打造一流队伍

**区分局巡警大队以开展“平安广安”、“文明城市”活动创建工作为契机，不断探索，锐意创新，全面推动队伍正规化建设，积极打造小平故里一流巡警队伍。

一、严肃纪律强化管理能力。该大队始终把队伍正规化建设作为推进队伍建设的根本来抓，严格教育，严格管理，严格纪律，以落实《内务条令》、“五条禁令”和“四句话”要求入手，进一步完善大队各项规章制度，狠抓队伍纪律作风建设，强化各项监督措施的落实，树立良好警风，确保政令警令畅通，争创“无违纪科所队”。

二、勤练技能提高实战能力。为确保队伍做到“招之既来，来之能战”，大队把苦练基本功作为一项经常性工作常抓不懈，制定了全年训练计划，规定了每月训练内容，明确了每周具体课程。以“三懂四会”为主要内容，组织民警有重点地学习《治安管理处罚法》、《刑法》等法律知识；以例会形式安排大队小教员讲解处突事件的方法技巧，有针对性组织开展演练，提高处突能力；通过开展“日学一法”活动，不断提高民警的思想素质，组织开展体能练兵，提高民警的身体素质。通过开展计算机培训、应知应会的基本知识、基本技能、基本体能训练，将巡警炼就成小平故里一支能打硬仗的巡警队伍。

三、无隙巡逻提升防控能力。该大队始终以“降低发案、群众满意”为工作目标，不断探索巡防新路子，结合城区发案特点，按照“有警处警、无警巡逻”的原则，屯警街面，提高街面见警率，并采取步巡与车巡，武装巡逻与便衣巡逻、蹲点守侯相结合，形成点、线、面“网格化”24小时的巡逻防控体系，切实提高巡逻盘查及打击犯罪能力，增强群众的安全感。如1月1(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）日，龙某等人刚骑上盗得的摩托车来到岔马路武装检查点时就被民警邓光成等人查获。

四、快速反应提高维稳能力。该大队牢固树立“稳定压倒一切”的思想，严格值班备勤制度，做到闻警即动，快速反应，以快维稳，随时完成好各项急、难、险、重任务。6月上旬，石笋镇发生一起医疗纠纷，大队接到指令，紧急调集60名警力赶赴现场，成功妥善处置了该事件。

五、真情为民提高互动能力。该大队把“立警为公、执法为民、维护稳定、建设广安”作为提升巡警新形象的口号，要求每位民警做到巡警“四有四必”服务承诺，积极为市民排忧解难。今年以来，该大队共救助群众118名，寻回失散人员45名，办好事实事70余件，受到了群众的一致好评，同时在群众的帮助支持下，发现并档获各类违法犯罪嫌疑人152人，群众对巡警的满意率不断提高。