论军事化管理对学员的重要性

第一篇：论军事化管理对学员的重要性

论半军事化管理对学员的重要性八月末尾的阳光，90度垂直于地面，大地弥漫着燥热。就在这样的八月我们来到国网技术学院，开始了我们的培训生活。国网技术学院对学员采取半军事化管理模式，在来学院的一个月里我深刻体会到半军事化管理对我们这些刚从学生到学员的角色转变过程的重要性。入校后就立即开始开展全员军训活动，我们知道，军队管理的一项主要任务便是平时的军事化训练，正是日常军事化训练保证了军队的步调一致、令行禁止、能征善战。我们推行准军事化管理的第一步便是效仿军队在调控系统对全体员工进行军事化训练，因为只有先做到形似才能实现神似。军训之初，训练队伍稀稀拉拉不整齐，就像一盘散沙，而经过队列训练、站军姿、齐步走等项目的操练后，队伍变得整齐划一，每位员工的动作都标准规范。在这一转变过程中，每位员工都明白了听从指挥，团结一致的重要性，只有认真执行教官的指令，将集体利益放在首位并充分信任团队，才能达到成功的彼岸，否则，所有的努力和汗水都会付诸东流。因此，军训使每位员工认识到在调控系统推行准军事化的重要意义，增强了员工的执行力、集体荣誉感和团队意识，确保在工作中使上级的指令准确、无误地在每一个工作环节得到贯彻和执行。学院对组织纪律的严格要求，制定了学员违纪处分条例、学员行为规范和日常行为考评表。

第二篇：论规范化管理对企业的重要性

论规范化管理对企业的重要性

企业规范化管理是指其在管理过程中从整体出发以人为本，制度为王，使企业内部一切有章可依的管理制度，以使企业协调统一地运转。

所谓没有规矩不成方圆，在企业内部实行规范化管理是及其重要的；规范化管理它是一个企业走向现代化，制度化的标志；规范化管理强调依法治企，以人为本的理念，这就给企业员工公正、公平的竞争环境，能够是提高员工素质、忠诚度；规范化管理能够使企业各部门依据规范化进行管理，是各部门之间立足本职，紧密配合。

我们公司规范化存在薪资管理粗放，多劳不能多得；忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚的问题。

这就要求我们以人为本，认真的深入持久的贯彻既定服务理念，倾听员工心声，把握员工诉求，提供员工快速进步和施展才华的平台，让每一个家人都能有所为，有所得。

第三篇：论安全管理对企业发展的重要性

安全管理，从细节抓起

陈孙武

“安全为主，预防为主，综合治理 ”是我国安全生产的基本方针，这一方针放映了党和政府对安全生产规律的新认识，对于指导我们的安全生产工作有着十分重要的意义。

首先，“安全第一”是要求我们在工作中始终把安全放在第一位。当安全与生产、安全与利益、安全与进度相冲突时，必须首先保证安全，即生产必须安全，不安全不能生产。

其次，“预防为主”要求我们在工作中时刻注意预防安全事故的发送。在生产的各个环节，要严格遵守安全生产管理制度和安全技术操作规程，认真履行岗位安全职责，防微杜渐，防患于未然，发现事故隐患要及时处理，自己不能处理的要及时上报，要积极主动地预防事故的发生。

最后，“综合治理”就是综合运用经济、法律、行政手段，人管、法治、技防多管齐下，充分发挥社会、从业人员、舆论的监督作用，实现安全生产的齐抓共管。“综合治理”是我们党和政府在总结了多年来安全监管实践经验的基础上做出的重大决策，体现了安全生产方针的新发展。

一、加强安全生产管理，以宣传教育为导向。

采用群众喜闻乐见的形式对现场的作业人员宣讲安全生产基本知识，大力开展亲情化、人性化的宣传教育活动，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立

健全横向到边、纵向到底的安全教育网络，加大宣传教育力度，让员工切实认识到加强安全教育就是对自己、对他人的关心、关怀和关爱，增强员工安全意识，在潜移默化中树立新的安全价值理念，营造人人“珍爱生命、关注安全”的浓厚氛围，引导员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

二、加强安全生产管理，以责任落实为主线。

生命高于一切，责任重于泰山。加强安全生产管理必须突出责任落实在强化员工的安全意识中的关键作用。项目部在为每个作业人员办理了平安卡的同时，更注重强化各项工作的责任落实。从项目本部到每个站点再到每个作业班组，一级抓一级，层层抓落实，做到安全人人有责、责无旁贷，形成安全事事有标准、处处有人抓的长效机制。运用先进的安全管理手段和以身作则抓安全的表率，引领员工对各项规程措施、制度标准、条例规定精准执行，遵章作业，远离“三违”，促进安全生产管理水平的不断提高。

三、加强安全生产管理，以行为规范培育为手段。

规范和培育安全行为是提高员工安全素质、也是安全生产管理的关键环节。注重培育员工养成良好的安全学习习惯、使员工做到自觉、自律、自省。同时，强化安全、技术培训，狠抓安全基础知识、安全法律法规、安全操作规程、安全事故预防和灾害自救互救知识的培训，并坚持理论与实践相结合，做好现场演练工作，使员工掌握本岗位安全基础

知识，提高事故预防和抗灾自救的能力，实现“我要安全”向“我会安全”的提升。

纵观我们生产过程中发生的一系列的伤害事故，以及时候事故分析等等，我们不难发现原本可以避免发生事故的细节被一点点淡忘，直到事故发生才知道：假如当时我们能够更关注细节，处处做到，事事做好，每一个环节都能够解决好，事故也不会发生。那么究竟什么才是导致事故发生的最终的罪魁祸首呢？我认为，是长期以来的“习惯性违章”行为。忽略工作中的细节，这是典型的由于作业人员违章作业导致的“三违”责任事故，也暴露出生产过程中存在着“要求不严，部分员工责任心不强，安全整改落实不到位”的严重问题，尤其是一些习惯性违章行为是事故频繁发生的根本原因。值此全国“安全生产月”之际，让我们再一次唱响“遵章守法反三违，关爱生命保安全”的主旋律，平安并幸福着度过每一天。

第四篇：2011杨部长论文(论煤矿企业军事化管理与执行力重要性)

论军事化管理与执行力对企业安全生产的重要性

杨永泽

山西省同煤集团燕子山矿人民武装部山西 大同（邮编037037）

军事化管理，是很多企业非常重要的一种管理方式。严格的纪律，森严的等级，是军事化管理在国内企业最重常见的表现方式。军队管理中，最精髓的部分在于军魂的塑造。每一只战斗力强悍的精锐军队都自己独特的军魂，这种军魂才是支撑军队战斗力的脊粱。所谓军魂，在企业管理中就叫“企业文化”，每一只精锐军队，都有自己的成长历程，在其成长过程中所积累的支撑军人强烈战斗意义的精神，逐渐形成了一只军队的军魂。企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相互结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导企业员工。

执行力是指在一个组织中的各部门及员工忠诚地完成自己的职责范围的工作及上级交办的其它工作的工作能力、思维能力、创造能力、主动的学习能力、沟通能力及思维模式。

一、企业军事化管理与执行力有何关系呢？

作为一个企业把军队管理的那一套理论用来管理企业是否有效呢？是否压制了企业、团队、员工的创造力和工作主动行呢？军队的职责是保家卫国，且军人是一切行动听指

挥，拿的是国家拨付的军费，而企业是以赢利为目的，利润至上。因此，有一些人认为企业实行军事化管理对企业的管理创新、员工创新及积极、主动性有很大的束缚，不宜搞军事化管理。但我们要换一个角度来看一看、想一想呢？中国人民解放军从创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，他们克服了无数艰难险阻、最终走向胜利，他们和世界上许多强大的对手，如日军、美军、印度军、苏联军队、越军等作战，从无畏惧、从无退缩，以“小米加步枪”打赢了无数次战争，这个组织为何有强大的战斗力和执行力，难道我们不能从中汲取一些经验吗？我想是大有可学、可用之处的。

二、提高企业执行力与人的关系

从事物发展的规律来讲，干任何一项事业都离不“人”，而人必须要有一种精神支柱来支配。确立什么样的精神支

柱，取决于哪种形式的教育方法。如果只顾关起门来搞建设，强迫职工追求过多的劳动价值，常年不讲政治，不抓学习，不注重科学引导，那么职工的人生观就会变成“金钱观”，拜金主义、享乐主义就必然会占据职工的世界观，企业与职工的关系就会变成“利益索取”关系。相反，如果一个企业在既抓物质文明生产和抓精神文明建设的同时进一步进行军事化管理培训的话，在增强企业全体职工的主人翁意识

下，使职工自觉地与企业同呼吸、同发展、同成长、共存亡。那么，企业就一定会有无形的凝聚力和执行力，职工就会自

然而然地将自己的命运和企业的兴衰紧密地连在一起，形成“企兴我荣、企衰我耻，我与企业共命运”以及“我靠企业生存，企业靠我发展”的“人企合一”的理念。有了这种理念，企业即使一时有困难，职工也会鼎力相助，团结一致，共担风险。

三、军事化管理是提升执行力的基础

我们知道：竞争力＝知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员，他及他们都是具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队、企业及其成员就是具备了强有力竞争力，才能存活并能够予以发展、壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。

四、军事化管理是执行力的有效保证

煤矿企业实行军事化管理，其目的就是提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。

通过军事化管理，使得煤矿企业的员工像军人一样形成：

1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。

执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；

2、行动迅速果断、雷厉风行；

3、敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具

有“野狼精神”和“亮剑精神”；

4、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨型；

5、艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；

6、勇于承担责任，敢于主动创新去坚决问题；

7、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；

8、严以待人、宽以待人，博爱下属，把困难留给自己并

率先垂范；

9、团结友爱、忠诚无私。

如果我们煤矿企业通过不断的、迟之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难道我们，又有什么工作不能完成，又何愁不能使得我们煤矿企业得以发展壮大呢?所以说煤矿企业持之以恒实行军事化管理是提高我们执行力的有效保证。

五、向军队学习，建立快乐型的组织是提升执行力的有效手段

记得部队有一首歌，歌词中有一句“没有吃、没有穿、自有敌人送上前，没有枪、没有炮、自有敌人给我们造”，多么乐观的精神。部队这个组织在那么艰难的环境之中，军人们的艰苦奋斗作风、积极向上的朝气多么让我们敬佩，难道这不是我们学习的榜样吗？

向部队学习，工作着并快乐着，我们企业也是一样，应该

在建立各项制度中，让员工们在工作中感到心情愉快，让员工觉得干工作是一种快乐，这样一来，其工作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能大大加强。

六、向部队学习，及时总结工作经验教训，不断提高执 行力

我们知道，任何一个企业，在其建立、成长、发展过程中，不可能一帆风顺。如果不经过失败和挫折，不经历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结经验教训，是不可能壮大起来而永保其竞争力的。

我们应该向部队学习，在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结，总结我们工作中的经验、不足，通过不断的总结，发扬优点，及时改正缺点，形成经验，不断地用于今后的工作中，提高我们的工作效率、工作质量，进而提升我们的战斗力、执行力，一个成功的企业、一个成功的员工应该是一个勤于总结、善于总结并能从总结中吸取经验教训的组织和个人。

综上所述，我们煤矿企业只要持之以恒地实行军事化管理，向部队学习，学习其管理经验、管理方法、管理模式，并不断地总结，最终一定会使煤矿企业成为市场竞争中的赢家。

作者简介：杨永泽男 1976年8月生，山西平鲁人 大学文化政工师，现山西省大同煤矿集团燕子山矿人民武装部工作。

第五篇：军事化管理

军事化管理

军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。

军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！

铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！

值得员工学习与效仿的军人十大品质：

1、理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，2、攻无不克、战无不胜的铁的意志，3、志同道合、生死与共的铁的团结，4、军令如山、步调一致的铁的纪律，5、打不垮、拖不烂的铁的作风，6、没有借口、坚决执行的铁的决心，7、勇挑重担、保家卫国的铁的责任，8、热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，9、不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，10、目标明确、全力以赴的铁的壮志。

员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？

员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神„„

兵商(soldier Quotient)

兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。

它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。

所谓兵商指数是对已知行为标准的执行的测量的相对数据。指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。

在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。

用兵商文化提什企业文化！

要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：

l、用兵商文化解决企业理想问题

理想散失是当前企业存在的普遍问题

没有理想的企业是乌合之众。

在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。

在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。

灵魂不倒，基业永固。

2、用兵商文化解决企业精神问题

精神是形体的状态。

没有精神的团队不堪一击。

敢于向一切对手挑战。

从“无”中创造“有”。

制胜不讲条件。

关注点永远是下一个目标。

威震敌胆，所向披靡。

3、用兵商文化解决企业意志问题

意志是能量的检验。

没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。

好男儿理当自强。

任凭风浪起，稳坐钓鱼船

不放过一丝希望。

坚持到最后一分钟。

擦干了血迹再上战场。

谁笑到最后，谁笑得最好。

4、用兵商文化解决企业合作问题

合作是胸怀的考量。

没有合作，就没有力量，就不会成功。

将合作的种子播在每个人的心中。

重情忠义。

宽容，再宽容

识大局者为俊杰

合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥”

5、用兵商文化解决企业品质问题

品质是素养的修炼。

不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。

不要让物欲腐蚀气节。

荣誉比金钱更贵重。

承诺的一定要兑现。

保持一颗金子般的心。严于解剖自己。

人格，会释放出超越权力的领导力。

6、用兵商文化解决企业作风问题 作风是内在的表现。稀拉团队打不了硬仗。执行命令不讲价钱。承担责任不找借口。解决问题不留隐患。遵守纪律没有特殊。完成任务冲锋在前。

作风能出战斗力，作风就是战斗力。