物流沙盘决赛心得

第一篇：物流沙盘决赛心得

2011年全国物流沙盘总决赛心得

2011年7月18号，全国高职高专物流管理沙盘总决赛在沈阳交通职业技术学院落下帷幕，我们在刘亚梅主任和高阳老师的带领下取得了国赛三等奖的成绩，回顾整个过程，感触颇多。

在思想上我们给自己明确了定位，务必做到不骄不躁，保持良好的心态。第一步采用“稳”的思想战略来观察市场的竟单情况。我们把自己放在一个弱者的地位，因为毕竟我们不了解竞争对手的实力。

在第一年的竟单情况下来看，如我们所料想的一样，竞争很是激烈，印象最深的便是C组，该组以压一和二的价格占有了北京市场，我们曾暗自庆幸，以为这样的价格压下来的单子一定很赔，这样他就很难在翻身了。然而我们却想错了，在下个季度，上海的单子也被C组一扫而空，并且也同样是以超低的价格拿走了订单，我们却想不明白他们是如何操作，如此的亏损还能经营下去。下意识的感觉到C组的实力。一年下来，了解了情况后我们感觉到北京和上海没有竟单的必要了，便决定放弃这两大市场，拓展了市场济南和杭州，但是，因为第一年市场比较少，竞争特别激烈，还是无单可做。第二年初便开发了，武汉、广州、兰州、西安、福州等市场，以西安和兰州为主要经营市场，虽然勉强得到单子，但是并不理想。在第二年第四季度快结束的时候，我们依然处于赔本的状态，当时心里急的像热锅上的蚂蚁，坐立难安。但是心里一直默念“稳一点，再稳一点”。比赛就是勇者胜，但是，应当是智慧的勇者。学会把握机会，避开市场威胁，在市场夹缝中求得生存。在最后一年里，我们一次开发了广州、兰州、南京、西安、杭州、北京、福州等地，以保守的价格拿到了部分单子，着实让我们暗自高兴了一下，剩下的季度我们依次拿到订单。最后我们取得了第五名的成绩。

这次比赛经历我学到了很多：

不足之处：首先，相关的比赛经验较少。这只有多参加比赛，多联系，才能加深对比赛的理解。

其次，物流沙盘比赛的关键就是熟练。本次比赛的第一名，他们的得分是1800多，我们是100多分，差距太大，所以今后的训练中，只有让学生多练习，多熟练。

比赛后，我们也一起总结了此次比赛的成功之处和不足之处。我觉得，无论如何，所有人一定要保持一颗平常心，这是一个团队的比赛，所以，最重要的是团队合作。经营一个公司，需要耐心，需要控制成本，需要计算盈利，经得起大风大浪，更要经得起风平浪静，要沉着冷静。颁奖典礼上，拿到证书的那一刻，感受到从未有过的那种喜悦，虽然结果不是很理想，但是我们努力过，只要努力就会有收获。

有了这次经历，这个大学生活充实了不少，更重要的是这给我以后的人生道路带来了更多实质性的影响。我相信，我能在今后的道路上做得更好。感谢学校给我们的机会，也很感谢当初陪我们一起训练的同学们，没有你们，我们也不可能去参加比赛。希望我们的经验能给学弟学妹们带来一些帮助，也希望学弟学妹们在明年能取得更好的成绩。

第二篇：ITMC物流沙盘心得

ITMC物流沙盘心得

参加订单竞标：

在参加订单竞标前要先把地图、路线、距离、每种运输方式的周期与运费记下来。在竞标时不要一味的抢单，选择订单的时候不在于数量多，而是在于精，选择同一条线路的订单能降低运输成本与调度的时间，不要超时。在选择较远的订单时要注意订单的周期，千万别违约。在参加竞单时，很是残酷，老是存在这样一个问题，为了拿到更多的单子，拼命的降价，降的少了，拿不到单子，也没有了继续下去的信心，关键是降的太多赚什么。所以要认真的计算成本，亏本的事情绝对不能做。对于一些可拿可不拿的订单完全可以以最高价格投标，投完标如果不想运这些订单可以直接用快速交货。时刻注意对手中标的价格，如果我们算出的成本比中标价格还低，下个季度就可以跟对手抢订单。

对于资金的控制：

破产是不被允许的，只要对资金进行控制、不出现失误完全可以撑完三年。在企业的经营过程中出现现金不足是常有的事情，这个时候就需要融资。融资的方式有短贷、长贷、贴现、订单预付，不建议用民间融资。当企业现金不足时首选的融资方式是订单预付，只要把预付的订单提货下一周便可以拿到预付，单这要浪费一周的时间，注意把握订单周期。如果连提货的现金都不足那就用短贷，短贷过多会影响到长贷，所以短贷尽量少贷。长贷只有年末才能贷款，账期2年，尽量多贷。贴现要支付的费用很高除非万不得已，不然不要贴现。融资的优先选择：订单预付>短贷>贴现。第一年年末把长贷全贷完。

固定资产的租赁与购买：

购买固定资产会占用资金，但不会减少权益，在一开始资金不足的时候不建议购买固定资产。租小仓库就足够了，仓库本周租赁本周退租可以减少3M的工资支出。对于运输工具不建议购买，除非是第3年第4季度资金充足的情况下你就大胆的买吧。

订单处理：

租赁小仓库经常会出现体积不够的情况，派车提货时应先提除了公路运输以外运输方式的货物，一条线路的货物一起提，一批货物一入库便分拣调度为后面的货物留空间，公路的货物最后调度。在拆分订单时要注意拆分出来的订单要同时到达目的地才能交货，也只有数量2以上的订单才能拆分。在调度的时候如果装错车可以在同城拼车那改过来。在选择线路的时候注意注意看订单的周期和能否进行同城拼车以减少运费。

第三篇：ERP沙盘模拟大赛决赛心得

ERP决赛感想

小试牛刀的我们很幸运的，在半决赛中以还不错的名次进入了决赛，而且成绩还令我们满意，我们的小本经营在其他组的大规模下胜出，或许我们就是跳出来的黑马。

夏日炎炎，我们早出晚归，到另一个校区进行比赛，有时候虽然很不想早起，也有过抱怨，可是我们置身其中，就像我们在现实中经营一样，我们有着责任，我们必须维持公司的经营，我们必须克服困难，即使很累，我们也要坚持，不管结果如何，我们都会守到最后。和我们一起竞争的，有全校的高手，可谓英雄云集啊，在毕业之前，大学过了三年时光，我们有幸参加了全校规模最大的比赛，并且进入决赛，真可谓一件高兴的事情吧。一进赛场，顿感气氛紧张，与高手相比，我们简直不是他们的对手，可是又有什么办法呢，我们初次参赛，能连胜两局也很不错了，并不熟练的我们，只能靠我们认为最安全的方案与对手竞争。贷款不敢过于复杂，所以我们只有选择南线结束不用还的长期贷款，结果还是资金紧张，我们只能在买小厂房的前提下只建立3条生产线，我们也 不知道是否能赢过这一关。要知道，熟练的参赛者在短贷的情况下已经建立了我们两倍的生产线。我们只能祈求广告能够顺利了。可是人算不如天算，他们想让我们这些小规模经营者早些破产，我们的广告没有成功，第一年销售就受到重重一击，我们真可谓是惨淡经营了。也许我们很快就会被挤掉，不过还好我们的团队主力军慌而不乱，改变计划，让我们的公司能够继续经营，也让我看到了一种不同于平时的美，他们的思维，真的很美，或许对于每一个企业经营者，都应该拥有的美，在这样的团队里，我感到了幸福。不管如何，我们都先保证不破产，能够继续经营，每一步，都小心翼翼。我们细细的呼吸，在对手十条生产的时候，我们还是三条生产线，但我们的总成绩并没有到最后,这也是让我们欣慰的，也是我们努力的结果，我们的工作没有白费，虽然是很小的经营，至少经过我们的努力胜利了，在有三支队伍相继破产离开的情况下。即使我们只拿到了第十一的总成绩，但我们没有说过放弃，我们把梦想在模拟中得到了实现，并取得胜利，名次已经不重要，重要的是我们赢得了结果，我们感受到了ERP的魅力，企业的魅力。

在这里，我们见证了团队的力量，学到对工作负责的态度，尝到了努力得出的果实。

第四篇：物流沙盘财务总监个人心得

物流沙盘财务总监个人心得

为期一个星期的沙盘大赛落下了帷幕,这是我第一次参加这个活动,它留给我留下了很深刻的印象.在此次沙盘模拟实训中,我担任的是我们小组的财务总监这一角色,主要负责财务管理,资金运作和会计核算工作。

由于我们都是初次接触沙盘模拟,对企业的主要工作和特点也不是很熟悉,所以我们的公司在前几次经营的时候特别困难,我们也无从下手,资金经常出现短缺，于我们不得不贷款。我作为财务总监，主要负责管理我们公司财务方面的工作，管理着企业的资金流动，控制着资金的往来，可以说是，管理好了资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会健康发展。

我们每次进入系统的时候，刚开始都是一个亿的资金，接着我们就开始开发一些地区，租赁办公室，招聘人员等，这些方面的工作都要花费资金，为了节约资金，我们都是租赁建议的办公室，招聘初级经理。接下来我们开始接订单，租赁车辆，车辆的燃油费，这也需要花费资金，还有支付管理费，支付员工工资等，也需要花钱。所以我们的资金总是不够用。于是我们就想着贷款，贴现等。渐渐地，我们从无从下手，到熟练操作，我们的公司经营的还算可以，很荣幸我们小组成功晋级，但后来由于我们投标太多，拿的订单太多原因，资金不够用，导致公司破产了。

虽然我们组没有晋级决赛，但我还是收获了很多。物流沙盘大赛是一个很好的锻炼自己、提高自己的机会，有利于我们在没进入社会之前了解物流企业的结构、作业流程等，对我们以后的工作也很有利。

第五篇：物流沙盘

物流沙盘

模块描述

该模拟区主要以整体物流环节中的海、陆、空等运输方式一集各地特有的港口、公路、物流园区的模拟为主，还可以针对用户的要求做成规划性、配制型模拟沙盘；可通过PLC或电脑控制。设备特点

内容丰富、形式灵活多变可拆装与教学配合使用；物流布局合理、外观美观、大方易于教学模拟使用。实验内容

通过沙盘了解整个物流运输中的环节；通过沙盘可起到物流的规划和展示的作用。