永泰大队第一季度教育准备会汇报材料

第一篇：永泰大队第一季度教育准备会汇报材料

福州支队第一季度教育准备会汇报材料

（2015年1月27日）

各位领导、同志们：

根据会议安排，由我汇报永泰大队2014年度政治工作开展情况。

去年以来，在支队党委的正确领导下，永泰大队高度重视部队思想政治工作，坚持以总书记系列重要讲话精神为指导，不断创新方式方法，认真贯彻落实十八届四中全会和全军、全国公安现役部队政治工作会议精神，扎实开展各项政治教育活动，切实把官兵思想和行动统一到党中央的决策部署上来，确保了部队的高度稳定，稳步推进各项工作向前发展。

一、2014年政治工作开展情况

（一）思想政治教育开展情况

2014年度，大队以开展“牢记强军目标、献身强军实践”主题教育为契机，充分利用每周一晚的集中学习和周二、周五两个半天政治理论学习时间，组织大中队全体官兵深入学习总书记系列重要讲话精神，贯彻落实十八届四中全会和全军政治工作会议精神，扎实开展强军目标、党的基本理论以及军人道德法纪学习教育活动。在庆祝建党93周年“七一”系列活动中，大队组织新老党员进行了宣誓，重温誓词，开展了党建工作“大家谈”和党员先锋岗评选表彰活动等，有效激励了广大党员官兵的荣誉感和自豪感；在

建国65周年之际，大队组织官兵开展了升国旗仪式、祭扫烈士陵园、参观福建省委旧址、观看红色影片《国庆纪事》、召开主题座谈会等系列活动；在纪念古田会议召开85周年之际，大队周密计划，认真部署，先后开展了学习教育、主题演讲、主题党日等活动。此外，大队利用烈士纪念日、国庆等爱国主义教育时间节点，适时开展党课教育、党性讨论等活动，引导官兵树立正确的人生观、从警观和价值观，认真梳理“为何从警、如何做警、为谁用警”，教育官兵爱岗敬业、履行职责，打牢官兵思想根基。在支队举行的“为何从警、如何做警、为谁用警”演讲比赛中我大队取得了第一名的成绩。

大队特别注重人员的思想管控，努力抓好“一人一事”工作。11月份以来，由于我大队xx中队成立以及支队人员调整，先后新调入了现役官兵10名（其中包括一名副中队长，一名排长，一名执勤中队长助理，上士、中士、下士和上等兵各一名，新兵3名），大队还新招收了政府专职消防员18名，人员变动较大。根据这一实际情况，大队积极做好官兵的谈心交流工作，加强人员的思想引导，切实抓牢“三互双四一”这一长效武器，做好“两个经常性”工作，使新调入人员尽快适应大队环境和工作氛围。特别是上等兵xxx同志，于12月14日从xx大队调入我大队。据了解，该同志在原单位由于擅离部队而被处分。调入我大队后，该同志一直担心会被别人看不起，心里压力较大。根据这一情况，大队经常找其谈心交流，举大队以往改过自新的例子，循序诱导，缓解其精神压力。该同志也很快就融入到了大队的新环境中，目前思想稳定，工作也很积极肯干。三名新兵自下队后，大队分别指派了三名干部进行“一对一”指导帮教，坚持每周谈一次心，及时掌握新兵思想状况，引导新兵尽快适应中队生活，并每周在大队办公会上进行专题汇报研讨，切实抓好新兵工作。通过大队官兵的共同努力，使部队始终保持和谐稳定，不管是新到位的还是原有的官兵都能保持良好的心态和作风，保证了大队各项工作的有序开展。

（二）贯彻落实全军政治工作会议精神情况

在学习宣传贯彻全军政治工作会议精神过程中，大队认真部署，扎实开展学习活动，全面掀起了学习热潮。一是切实做到党委深入学、支部强化学、官兵全员学。大队先后集中全体官兵学习辅导8次，各支部、班分别开展学习活动13次。通过大队党委做好表率、全体官兵相互促进，达到了在相互帮助中答疑解惑、汇聚集体智慧的目的，自上而下掀起了学习贯彻全军政治工作会议精神的热潮。二是积极采取措施方法，深刻把握精神内涵。大队积极组织官兵召开讨论会、撰写心得体会，深刻谈认识、谈感想，在交流中学习，在学习中交流，进一步增强全体官兵的使命感、自豪感和荣誉感。同时，大队积极组织官兵观看电视新闻、阅读报纸社论，利用营区宣传栏、营区广播等宣传阵地进行宣传，使官兵全面了解会议精神，营造了良好的学习宣贯氛围，引领全体官兵将思想认识统一到会议精神上来。三是以“严格党内生活、严守党的纪律、深化作风建设”为主题，召开了一次务实的专题民主生活会。大队党委和班子成员围绕习主席指出的10个方面和郭部长指出的6个方面突出问题，进行了深刻的剖析检查，相互批评，对存在的问题认真对照整改，取得了良好成效。

（三）警营文化建设情况

为了丰富官兵课余生活，陶冶官兵情操，缓解紧张而繁重的工作压力，大队高度重视警营文化建设，严格按照《福建省公安消防部队大、中队警营文化建设参考验收标准（试行）》要求，逐步加强警营文化硬件建设，圆满完成了荣誉室、网络室、文化长廊、健身房、文艺室、篮球场等场室的优化改进，重点打造“一文一武”的永泰特色警营文化，努力创作文艺精品节目。为了提高警营文化建设品质，大队多次邀请永泰虎尊拳嫡系传人和驻地学校造诣深厚的音乐老师对官兵进行指导。大队还根据官兵兴趣爱好划分活动小组，适时开展读书演讲、乐器学习、小组唱、篮球赛等活动，丰富了官兵娱乐生活，极大地提高了全队人员的工作热情。

（四）党风廉政建设完成情况

大队加强对部队党风廉政工作的领导，充分发挥党员干部模范带头作用，与每名党员干部签订廉政工作责任状，从制度上建立反腐倡廉和权力监督制约机制，形成党要管党、党管干部的良性运行机制，以开展集中整治执法腐败问题为契机，以纯洁一支队伍、教育一批人为出发点，不断推进反腐倡廉工作，预防违纪违法事件发生。为把廉政建设抓到实处，大队坚持从消防工作实际出发，一是从增强工作透明度入手，建立和完善内部制约机制，设立廉政监督台和公开监督电话，向服务对象广泛发放问廉表，听取服务对象对我大队干部廉洁自律方面的意见和建议。二是不断完善外界监督网络。大队定期向廉政监督员征求意见，采取警务活动公开及公开述职述廉等措施，不断改进工作方法。11月20日，我大队召开了公开述职述廉大会，xx县纪委监察局、县公安局纪委、县人大代表、政协委员、廉政监督员及30多家社会单位代表共约40人受邀参加会议，大队向与会人员做了

述职述廉汇报，并认真听取了各代表对消防工作的意见和建议，进一步推进了消防执法规范化建设，提升了消防执法公信力和人民群众满意率。三是开展受理窗口纪律教育整顿工作，严格按照法律法规修改办事指南，严禁私设前置条件，优化窗口服务环境，坚持严格把关，微笑服务。通过党员干部的身体力行，为官兵树立廉洁自律工作的模范，全年大队官兵没有发生违反廉政规定和违纪案件。

二、存在的突出问题

1、虽然在思想上比较重视，但政治教育中的不少环节在实际操作时还不够到位，政治工作的强大生命力还没有得到充分体现。主要表现在：一是抓教育的持久性不够，重视上级督察和年终考核前的查漏补缺，对平时教育内容的落实不到位，重视专题专项教育，基础性教育的落实不到位等；二是政治教育时间被挤、占情况时有发生，客观因素是日常工作任务繁重，主观上也存在思想政治教育是“软指标”的错误思想，以致什么工作都可以向政治教育要时间，没能真正保证教育时间的落实；三是受自身学历、部队经历以及后天学习“充电”不足的影响，基层政工干部在进行思想教育，传授知识、分析道理时，自身的知识“存货”显得捉襟见肘，影响了教育的效果和吸引力；四是教育形式仍较单一，大多时间仍遵循“我讲你听”、“填鸭式”的教育模式，现代化的教育手段、喜闻乐见的教育形式运用不够，教育吸引力、感染力不强。

2、政府专职消防员管理教育问题突出。由于我大队大部分政府专职消防员入伍时间都不长，受部队管理教育少，受社会不良风气影响大，导致一些人集体意识淡薄，自我约束意识弱，表现为行为散漫，我行我素，完成工作效果不好，影响了部队的和谐稳定和整体形象。

3、与官兵家属的联系互动还不够密切，仅仅注重对新兵、重点人员的管控，没能做到与全体官兵的家属进行每季度通电话、QQ等方式联系。

4、警营文化活动开展还不够活跃，部分官兵对文体活动参与的积极性不高，文艺精品节目还不够精，节目编排不够缜密，参与官兵动作掌握不够熟练。

三、2015年政治工作思路和重点工作

1、继续深入开展全军政治工作会议精神学习教育，扎实推进部队思想政治工作。大队将把学习宣传贯彻全军政治工作会议精神作为首要政治工作任务贯穿全年。一是认真组织学习教育。利用组织生活、政治教育和理论学习时间，对全军政治工作会议提出的新思想、新观点、新论断、新要求，进行专题学习辅导，引导官兵进一步认清政治工作对消防部队建设的生命线作用，真正在学深悟透，掌握精神实质上下功夫。二是组织开展调研、讨论，撰写心得体会。围绕部队政治工作的时代主题、地位作用、优良传统、任务要求等方

面的内容开展一次专题讨论。三是营造浓厚学习氛围。运用部队营区优势阵地，立体式地在宣传栏、板报、营区广播等阵地，发布会议的新观点，进一步营造学习贯彻的浓厚舆论氛围。

2、立足战斗精神培育，全面推进警营文化建设向强军目标聚焦。一是立足思想教育突出抓好培育工作。采取专题授课、先进事迹报告、读书演讲比赛、参观革命纪念馆等形式，不断丰富教育形式内容，提升战斗精神培育的吸引力和感染力，引导官兵在高举旗帜、听党指挥中锤炼战斗精神。二是从“软实力”方面入手，确保战斗精神培育持续深入有效。坚持开展战斗精神文化活动，继续推进“一文一武”的永泰特色警营文化，抓好特色文化队伍建设。三是继续加强“硬实力”建设，对照警营文化建设标准，在达标的基础上进一步提高基础设施建设，争取警营文化建设达到优秀的标准，努力建造积极健康向上的警营文化环境。同时，大队还将积极与共建单位、武警内卫部队等加强联系，定期组织联谊活动、篮球比赛，在对抗竞技中锤炼顽强的战斗精神。

3、发挥好中队骨干的“桥梁”作用，确保队伍思想稳定。继续发挥“三互双四一”这一有效武器，一方面，要发挥好思想骨干的表率作用，自觉做到吃苦在前、享受在后，影响和带动其他同志；另一方面，发挥好思想骨干的“助手”作用，通过谈心、拉家常等不同形式，对战士工作、生活等方

面进行关心帮助，从而更及时发现和了解官兵的思想情况，掌握官兵的思想动态，更快解决他们的实际问题，形成事事有人管、问题有人问、苗头人人抓的思想防控体系。

4、继续探索政府专职消防员的管理和教育问题，努力在栓心留人和提高战斗力中找到平衡点。大队始终把改善官兵及政府专职消防员的工作和生活条件作为新形势下思想工作的重要内容，在部队条件允许的情况下，集中财力和物力，解决实际问题，真心实意办实事、办好事，努力改善大队的伙食条件、住宿条件、值勤条件，进一步改善文化娱乐条件，尽力提高政府专职消防员的工资福利待遇，保证他们的请休假权利按规定落实，营造栓心留人的良好环境。同时，要在管理上多想办法，在战训上多出点子，在思想引导上多贴近心声，确保以政府专职消防员为主的嵩口中队也能有较强的战斗力，达到“留的住人、练的出样、打的赢仗”的目的。

5、进一步加强党风廉政建设。不断强化廉政教育和警示教育，切实提高大队官兵廉洁自律意识，进一步完善领导干部廉政档案，强化消防执法廉政监督，切实发挥消防执法“问廉制”、公开述职述廉等措施的效能，推进“廉政消防”建设，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制，树立消防部队的良好形象。大队拟在年内组织全体干部分两批参观福州廉政文化教育馆。

四、第一季度政治工作计划

第一季度，大队将着重抓好以下工作：一是结合十八届四中全会精神和全军政治工作会议精神学习讨论，不断丰富教育形式，扎实推进部队思想政治教育工作；二是抓好部队基础政治教育，着力培养有灵魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命军人；三是继续抓好和谐警民关系建设，广泛深入开展拥政爱民活动，促进部队各项建设稳步前进；四是进一步强化党组织“三严一强”建设，充分发挥党组织在部队各项工作中的职能作用，加强党组织凝聚力和战斗力，发挥党员干部的先锋模范作用；五是在春节、元宵等节假日期间，大力开展警营文化活动，丰富官兵课余生活，暖解官兵执勤战备和思乡等情绪。

我的汇报完了，不足之处敬请各位领导、同志们批评指正！

第二篇：第一季度重点工作点评会汇报

小孟镇第一季度重点工作情况汇报

（唐军）

2009年4月 日

各位领导、同志们，现在我就小孟镇第一季度重点工作情况进行汇报。

一、两税收入。第一季度，我镇

二、招商引资情况。第一季度，小孟镇坚持因地制宜、重点突破、整体推进的工作思路，以装备制造、农产品深加工和劳动密集型三大产业为主攻方向，在北京、天津、青岛、深圳四线开展招商引资工作，实现了一季度开门红。具体如下：

签约项目1个：育达医疗设备有限公司与日中国际商事会社联合投资，总投资3亿元，一期投资1.8亿元的C型臂、X光机生产项目，于2月23日，在香港会展中心举行的2009“孔孟之乡—山东济宁（香港）投资环境说明会暨项目签约仪式”上签约，3月30日举行奠基仪式，现在着手开工建设。在谈项目6个，大有希望落户小孟，分别是：

1、意大利T.A.F公司葡萄酒、橄榄油罐装项目。TAF公司常驻中国代表Antonello Perrucci（Tony)正在兖州考察中。

2、青岛艾芬特国际实业有限公司工程、实心轮胎项目。总经理周爱兵正在兖州进行第二次深入考察。

3、北京同昕科技有限公司计划投资4000万元的生物农药项目，总经理焦阳正在兖州考察。该项目为国家“863”、“973”项目。

4、北京科源鑫利华科技有限公司投资6800万元的胶质元蛋白提纯项目。

5、济宁金山包装材料设备生产公司投资5600万元的包装材料及设备生产项目，近期有望签约。

6、太阳纸立体生态农业示范园项目。该项目一期计划投资5600万元，占地1000亩，已完成选址。

三、项目建设方面，共有在建项目5个，分别是：

1、总投资2.6亿元的山东永华机械数控机床项目。车间建设完毕，大部分设备已经安装，办公楼、销售楼正在建设中，已进行试生产，计划五一正式投产。

2、山东科大鼎新科技电子有限公司与深圳恒金源实业有限公司共同投资1.2亿元年产5亿米铜键合丝项目。部分设备已到位，车间建设筹备中。

3、弘诚金属制品有限公司投资5200万元的金属制品项目，8000平方车间已基本建设完毕，设备已订购，计划6月底投产。

4、金泰金属制品有限公司投资3600万元的金属制品项

目，10000平方车间已建设完毕，办公楼主体已完工，设备已开始安装，计划4月底进行试生产，6月正式投产。

5、济宁利生集团与我镇“孟一粮油”合作兴建的粮食仓储、有机粮生产加工项目，总投资7800万，6000平米粮仓主体已完工。7月份开始进行3000亩有机粮食试种，3-5年内建成有机粮食生产基地并新上石磨面粉生产项目（郑州粮院专利项目）。这是小孟镇发展高端特色品牌农业，发展绿色、无公害养殖业，种养殖高档次、高品质、高价格农产品计划的重要内容。

四、城镇建设（新农村建设）情况

第一季度，小孟镇坚持工业化和城镇化双轮驱动，按照“规划一步到位，建设分步实施”的原则，实施了全镇新一轮的镇村规划。启动和推进镇驻地“八村合一”社区化建设，供销社和食品展已经完成整体规划，将于近期启动项目建设。建立健全社区化建设管理服务体系，我镇召开村级工作会议、新农村建设座谈会，成立创建文明城市领导小组和社区化建设领导小组，相继制定《创建文明城市实施方案》、《社区化建设管理办法》（暂行）等。济阳路拓宽改造工程已经启动；

第二季度工作目标：

一、两税收入

二、招商引资。一是落实招商信息。一季度，我们对广

州、深圳、北京、天津、青岛、日照等地的关系人、企业主进行了走访，掌握了大量的信息。下步，对这些宝贵的招商信息逐一进行落实。二是抓好招商项目。按照“洽谈项目早签约，签约项目早落地，开工项目早投产”的指导思想，重点抓好以上12个在谈、在建、签约项目，加快速度，早见效益。三是强化招商实效。在巩固广州招商点工作的基础上，有计划的开展青岛、北京等地的驻点招商活动，尽量多摸信息，多联系企业，不断扩大招商成果。

三、项目建设。

四、城镇建设

第三篇：消防后勤工作推进会大队汇报材料

支队后勤工作推进会太谷大队发言稿

同志们：

在晋中消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障”的工作要求，以“服务、保障、管理”为全局工作重点，通过大中队全体官兵的共同努力，圆满完成了晋中市消防支队后勤工作推进会的准备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作氛围。下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：

一、后勤装备管理

在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先”的思想，大力加强消防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定了坚实的基础。对此我们的主要做法是：

（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水平。

一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。

二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。

三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修”的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责”于一体。

（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化 为确保装备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，我们积极借鉴精细化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管理责任落实到每一名官兵。

一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管理的骨干力量。

二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场日、出入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理等程序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规范化和精细化。

三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人为丢失、损坏器材装备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管理制度落实到位起到了积极的推动作用。

二、后勤伙食管理

近年来，我大队牢固树立“保障力就是战斗力”目标，坚持统筹兼顾、确保重点的原则，在加强部队伙食管理上，全面加大了“五项制度”的贯彻执行力度，为部队完成以防火、灭火为中心的各项工作任务奠定了坚持的后勤保障。我们的主要做法是：

（一）以制度保障为根本，全面规范饮食保障制度建设 “没有规矩不成方圆”。伙食管理“五项制度”的落实，是饮食保障的根本。大队坚持从规范制度做起、从落实制度抓起，全力加大饮食保障的力度。

一是实行食谱统一制定制度。中队结合季节变换、训练强度大小等实际情况，由单位领导、司务长和官兵共同制定科学合理的食谱。

二是严把食品采购质量关和数量关。司务长、厨房值班员每天坚持对所采购的饮食食品是否新鲜、价格是否合理、数量是否充足，全部实行鉴定和验收，并做好记录。同时为了保证所采购的物品安全放心，每天坚持取样保存24小时。

三是严格落实伙食账目每日公开制度。大中队伙食账目向所有官兵公布，接受监督，保证公正公开，确保饮食制度保障的规范化。

（二）以制度保障为根本，抓好资金管理

落实好“五项制度”，抓好资金管理是基础。我们按照“合理使用，略有结余”的原则，全面加大了对伙食经费使用的核查力度。尤其是对各类收支票据，原始凭证、单据进行不定期调阅查核，对记账时间严格要求，使伙食资金管理工作及时有序，实现了采购、供应、制作等过程中的动态管理。

（三）以人员保障为核心，全力加快饮食保障队伍建设 炊事人员的能力素质是做好饮食的关键。平时，饮食保障小组主要工作是学习钻研新的烹饪技能，研究各种科学的饮食搭配，采购主副食，为太谷消防部队提供饮食保障。与此同时，大中队定期对食堂管理员和厨师进行责任制考核，确保饮食保障人员的合理化。

三、固定资产管理 加强部队固定资产管理，对于全面推进部队正规化建设，实现可持续发展有着重要的作用，太谷大队长期以来重视此项工作，把固定资产管理当作后勤管理的重点工作来抓。对此我们采取以下措施：

一是严格规范固定资产帐务。我单位在新增固定资产时严格登记手续，新增资产及时交资产管理部门严格登记，切实把新增资产管理好。

二是加强定期和不定期的固定资产的清点盘查。我大队对固定资产的盘查一般采用一年一次的定期盘点形式。在新领导上任和老领导调离时同样要进行固定资产的盘点，让主要领导对单位的固定资产有一个大致的了解。通过对资产进行盘点，发现盘点中遇到的问题并及时处理，确保各项资产管理工作落到实处。

三是加强固定资产管理的责任意识。首先，单位主要负责人承担资产管理的责任，克服面上、形式上的重视，要把单位固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。

四是落实制度，加强固定资产长效管理。制度化管理是搞好固定资产管理工作的重要手段，要管好用好固定资产，必须做到有章可循，有章必循，违章必究。我们应根据自己的实际情况，制订对资产的管理、盘查、核算、处置制度和资产管理责任制度，使之便于操作，利于管理，确保固定资产管理制度的长期有效并严格执行。

五是加强固定资产管理的监督执行。我大队对发现的各种违规、违纪损害单位利益的行为，属于相关责任人的，要根据性质给予必要的经济处罚；同时落实经常性的固定资产监督检查制度。

四、存在的问题和困难

在肯定后勤工作成绩的同时，我们的工作还存一些不足，主要体现在以下几个方面：一是基层部队管理与服务的意识仍存在一定的差距，管理相对滞后，有时不能满足需要；二是基层单位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相对较弱，三是器材和设施保障方面需各相关部门通力配合，共同完成，如车辆器材的维护保养、基础设施的维修保障、饮食安全的检查监督等。

我相信，在晋中支队党委和后勤处的正确领导下，在太谷大队和中队广大官兵的共同努力下，只要我们严格遵守各项规章制度，自觉履行各自职责，勤奋努力工作，我们的后勤工作一定能够开创新局面，再上新台阶，取得更大的成绩！

谢谢大家！

第四篇：消防后勤工作推进会大队汇报材料

支队后勤工作推进会太谷大队发言稿 同志们：

在晋中消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障”的工作要求，以“服务、保障、管理”为全局工作重点，通过大中队全体官兵的共同努力，圆满完成了晋中市消防支队后勤工作推进会的准备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作氛围。下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：

一、后勤装备管理

在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先”的思想，大力加强消防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定了坚实的基础。对此我们的主要做法是：

（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要

内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水平。

一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。

二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。

三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修”的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责”于一体。

（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化 为确保装备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，我们积极借鉴精细化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管理责任落实到每一名官兵。

一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管理的骨干力量。

二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场

日、出入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理等程序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规范化和精细化。

三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人为丢失、损坏器材装备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管理制度落实到位起到了积极的推动作用。

二、后勤伙食管理

近年来，我大队牢固树立“保障力就是战斗力”目标，坚持统筹兼顾、确保重点的原则，在加强部队伙食管理上，全面加大了“五项制度”的贯彻执行力度，为部队完成以防火、灭火为中心的各项工作任务奠定了坚持的后勤保障。我们的主要做法是：

（一）以制度保障为根本，全面规范饮食保障制度建设 “没有规矩不成方圆”。伙食管理“五项制度”的落实，是饮食保障的根本。大队坚持从规范制度做起、从落实制度抓起，全力加大饮食保障的力度。

一是实行食谱统一制定制度。中队结合季节变换、训练强度大小等实际情况，由单位领导、司务长和官兵共同制定

科学合理的食谱。

二是严把食品采购质量关和数量关。司务长、厨房值班员每天坚持对所采购的饮食食品是否新鲜、价格是否合理、数量是否充足，全部实行鉴定和验收，并做好记录。同时为了保证所采购的物品安全放心，每天坚持取样保存24小时。

三是严格落实伙食账目每日公开制度。大中队伙食账目向所有官兵公布，接受监督，保证公正公开，确保饮食制度保障的规范化。

（二）以制度保障为根本，抓好资金管理

落实好“五项制度”，抓好资金管理是基础。我们按照“合理使用，略有结余”的原则，全面加大了对伙食经费使用的核查力度。尤其是对各类收支票据，原始凭证、单据进行不定期调阅查核，对记账时间严格要求，使伙食资金管理工作及时有序，实现了采购、供应、制作等过程中的动态管理。

（三）以人员保障为核心，全力加快饮食保障队伍建设 炊事人员的能力素质是做好饮食的关键。平时，饮食保障小组主要工作是学习钻研新的烹饪技能，研究各种科学的饮食搭配，采购主副食，为太谷消防部队提供饮食保障。与此同时，大中队定期对食堂管理员和厨师进行责任制考核，确保饮食保障人员的合理化。

三、固定资产管理

加强部队固定资产管理，对于全面推进部队正规化建设，实现可持续发展有着重要的作用，太谷大队长期以来重视此项工作，把固定资产管理当作后勤管理的重点工作来抓。对此我们采取以下措施：

一是严格规范固定资产帐务。我单位在新增固定资产时严格登记手续，新增资产及时交资产管理部门严格登记，切实把新增资产管理好。

二是加强定期和不定期的固定资产的清点盘查。我大队对固定资产的盘查一般采用一年一次的定期盘点形式。在新领导上任和老领导调离时同样要进行固定资产的盘点，让主要领导对单位的固定资产有一个大致的了解。通过对资产进行盘点，发现盘点中遇到的问题并及时处理，确保各项资产管理工作落到实处。

三是加强固定资产管理的责任意识。首先，单位主要负责人承担资产管理的责任，克服面上、形式上的重视，要把单位固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。

四是落实制度，加强固定资产长效管理。制度化管理是搞好固定资产管理工作的重要手段，要管好用好固定资产，必须做到有章可循，有章必循，违章必究。我们应根据自己的实际情况，制订对资产的管理、盘查、核算、处置制度和资产管理责任制度，使之便于操作，利于管理，确保固定资

产管理制度的长期有效并严格执行。

五是加强固定资产管理的监督执行。我大队对发现的各种违规、违纪损害单位利益的行为，属于相关责任人的，要根据性质给予必要的经济处罚；同时落实经常性的固定资产监督检查制度。

四、存在的问题和困难

在肯定后勤工作成绩的同时，我们的工作还存一些不足，主要体现在以下几个方面：一是基层部队管理与服务的意识仍存在一定的差距，管理相对滞后，有时不能满足需要；二是基层单位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相对较弱，三是器材和设施保障方面需各相关部门通力配合，共同完成，如车辆器材的维护保养、基础设施的维修保障、饮食安全的检查监督等。

我相信，在晋中支队党委和后勤处的正确领导下，在太谷大队和中队广大官兵的共同努力下，只要我们严格遵守各项规章制度，自觉履行各自职责，勤奋努力工作，我们的后勤工作一定能够开创新局面，再上新台阶，取得更大的成绩！

谢谢大家！

第五篇：第一季度汇报

大名县行政服务中心

2012年第一季度工作情况汇报

今年以来，县行政服务中心在县委、县政府的正确领导下，以提供优质、便捷的审批便民服务为工作切入点，为我县项目建设营造了优越的发展环境。今年第一季度共办理各类审批事项506项，各类服务事项 5742项，受到办事企业群众的一致好评。现将2012年第一季度重点工作汇报如下：

一、开展组织考核，营造争先氛围

一是对进驻单位进行目标考核。按照县委、县政府《关于进一步完善县行政服务中心建设的若干规定》，行政服务中心管委会对入驻部门进行目标考核，评分占入驻部门目标考核总分的10分。行政服务中心管委会严格按照文件要求，组成考核组深入窗口单位主要对权项应进全进、部门授权、窗口业务办理、审批服务制度落实、日常工作考勤、单位领导重视等方面对27个（不含新进驻单位）进驻部门进行了目标考核。从考核结果来看，大多数进驻单位较重视中心工作，窗口业务开展较好，能够落实各项制度，考核成绩较好。但也有极个别单位权项仍未实现进驻，未能实现窗口办公。考核结束后，我们将各单位考核结果报到了县委考核办，考核办将中心考核结果计入了单位考核总成绩。

二是对进驻人员进行个人考核。目前，县行政服务中心管委会正在结合县委组织部、县人劳社保局，对2011进驻部门工作人员考核事宜进行了安排，确定2011在中心考核的的单位17个（不含垂直单位），总人数为96人，其中一般干部72人，副科级以上领导干部18人。按照我县有关文件规定，行政服务中心进驻人员评优比例为30%。经测评，一般干部中被评为优秀等次的有22人，副科级以上领导干部被评为优秀等次的有6人，极大地提高了进驻窗口工作人员的工作积极性，形成了窗口工作争先创优的良好氛围。

二、筹备公共资源交易中心，完善中心职能

按照省市有关文件精神和县主要领导批示精神，县行政服务中心结合县财政局、建设局、国土局等相关部门，并参考周边地区经验做法，拟定了我县公共资源交易中心建设方案。方案从工作机构、人员组成、工作任务、办公场地及中心内部软硬件配备拟定了初步意见。拟成立我县公共资源交易中心，实行与县行政服务中心一体化管理，即一套人马，两块牌子，建议增加全额财政拨款事业编制15人，以健全中心管委会及公共资源交易中心内设机构。目前该方案正在呈报县领导审阅。

三、制定管理制度，规范乡镇便民服务

近期，县行政服务中心起草了《乡镇便民服务中心工作人员行为规范》、《乡镇便民服务中心便民服务工作流程》、《乡镇便民服务中心首问负责制》、《乡镇便民服务中心限时办结制》、《乡镇便民服务中心政务公开制》、《乡镇便民服务中心一次性告知制》、《乡镇便民服务中心A、B岗工作制》等乡镇便民服务中心内部管理制度，以上制度规范了乡镇便民中心服务工作，对提高工作效率，加强日常管理将发挥积极作用。

四、调度进驻部门，强化职能进驻

为实现进驻部门职权的应进全进，强化窗口审批服务职能，县行政服务中心目前正在对34个进驻单位进行逐一调度，一是听取其2012年第一季度驻中心窗口工作情况汇报；二是对应进驻职权进行逐项调度，要求其人员、权项、业务实现中心工作“三到位”；三是对进驻部门的授权委托书进行了规范；四是查看了审批档案卷宗。同时也听取进驻部门对县行政服务中心工作的意见和建议。

五、正视存在问题，改进中心工作

我县行政服务中心目前还存在以下几个问题：一是权项进驻不够充分。个别单位的一些重要审批事项仍在原单位，存在“前店后厂，体外循

环”等问题。二是“双联网”工程停滞问题。由于工程款尚未付清及网络使用费未到位（县政府主要领导已批示解决，但未到位），“双联网”硬件设备虽已到位，但软件系统无法安装使用，“中心”网站也无法向外发布，“双联网”系统功能也不能得到发挥；三是岗位补贴及统一着装未实现。周边县行政服务中心均发放了岗位补贴，且标准为每人每月200元。我县有关文件中也明确规定发放行政服务中心工作人员岗位补贴（每人每月100元），但仍未到位。此外，统一着装问题也未得到解决，不利于提高我县窗口整体形象；四是中心管委会现有人员工作关系转入问题。市、县编制部门虽确定了5个行政编制，但目前仅能有管委会常务副主任和副主任共两人能够转入，其他两名骨干工作人员因是事业（全额财政）身份，不能转入中心管委会机构编制序列；五是县行政服务中心运行经费不足问题。目前虽已确定行政服务中心经费预算，但与实际需求差距较大，不能保障中心工作正常运行。

大名县行政服务中心管委会

2012年3月31日